房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理制度1.引言本文檔制定的目的是為房地產(chǎn)企業(yè)建立一個科學(xué)、規(guī)范、有效的人力資源管理制度，從而使人力資源管理工作更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。本制度的實施是為了確保房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的公正性，公平性和有效性。2.人力資源管理目標(biāo)和職責(zé)2.1目標(biāo)本房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)是：保證企業(yè)順利發(fā)展需要的人力資源的數(shù)量、品質(zhì)、結(jié)構(gòu)和流動。2.2職責(zé)本房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理職責(zé)如下：審定人力資源計劃和人力資源管理制度；擬定招聘計劃，經(jīng)第一負(fù)責(zé)人審批后組織實施；保證員工的職業(yè)發(fā)展;規(guī)劃員工薪酬體系；明確員工工作績效考核機(jī)制；對員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)員工關(guān)系；員工信息記錄與管理等。3.人力資源管理流程3.1人力資源計劃為了保證企業(yè)順利發(fā)展需要的人力資源，制定人力資源計劃是必需的。人力資源計劃要從以下幾個方面進(jìn)行考慮：企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向和趨勢；職業(yè)管理機(jī)制；員工整體素質(zhì)；行業(yè)整體人才市場分析；地域經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析。3.2招聘計劃招聘計劃是為了保證企業(yè)順利發(fā)展需要的人力資源數(shù)量、品質(zhì)、結(jié)構(gòu)和流動。招聘計劃應(yīng)該由人力資源部門負(fù)責(zé)擬定，并進(jìn)行審批后組織實施。3.3員工職業(yè)發(fā)展為員工職業(yè)發(fā)展提供有利的條件，是保證企業(yè)人力資源穩(wěn)定的一個方面。員工的職業(yè)發(fā)展應(yīng)該通過職業(yè)軌道規(guī)劃和職業(yè)能力培訓(xùn)來實現(xiàn)。3.4員工薪酬體系員工薪酬體系是員工的動力所在，是企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的重要前提。員工薪酬體系應(yīng)該考慮以下幾個方面：薪酬策略；薪資標(biāo)準(zhǔn)；績效獎金；福利制度。3.5員工績效考核機(jī)制員工績效考核是評價員工的工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量，為員工提供明確的工作目標(biāo)和方向，同時也是培養(yǎng)優(yōu)秀員工的關(guān)鍵。人力資源部門應(yīng)該制定完善的員工績效考核機(jī)制，并與企業(yè)實際情況相結(jié)合，確?？己说墓院凸叫?。3.6員工職業(yè)技能培訓(xùn)對員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，是保證員工能夠勝任自己工作的一個重要手段。為了能夠提高員工的工作水平和競爭力，人力資源部門應(yīng)該對員工進(jìn)行有針對性的職業(yè)技能培訓(xùn)。3.7統(tǒng)籌協(xié)調(diào)員工關(guān)系員工關(guān)系是企業(yè)與員工之間的關(guān)系，是企業(yè)維持穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。人力資源部門應(yīng)該根據(jù)員工的需求，認(rèn)真處理員工之間的矛盾和糾紛，同時也要維護(hù)企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系，并開展建立健康企業(yè)文化等工作。3.8員工信息記錄與管理員工信息記錄與管理是對員工個人信息進(jìn)行完善的收集和管理，對企業(yè)維系員工信息的一次重要管理和協(xié)調(diào)活動，包括員工檔案管理和薪資檔案管理等。4.人力資源管理制度執(zhí)行一個完善的人力資源管理制度只有在實際中得到執(zhí)行才有意義。人力資源部門要加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)工作，全面推行人力資源管理制度，確保制度的順利運行。5.其他本文檔從人力資源管理目標(biāo)和職責(zé)、人力資源管理流程、人力資源管理制度執(zhí)行等方面，為房地產(chǎn)企業(yè)建立一個科學(xué)、規(guī)范、有效的人力資源管理制度提