房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理制度1.引言本文檔制定的目的是為房地產(chǎn)企業(yè)建立一個科學(xué)、規(guī)范、有效的人力資源管理制度，從而使人力資源管理工作更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。本制度的實施是為了確保房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的公正性，公平性和有效性。2.人力資源管理目標(biāo)和職責(zé)2.1目標(biāo)本房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)是：保證企業(yè)順利發(fā)展需要的人力資源的數(shù)量、品質(zhì)、結(jié)構(gòu)和流動。2.2職責(zé)本房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理職責(zé)如下：審定人力資源計劃和人力資源管理制度；擬定招聘計劃，經(jīng)第一負(fù)責(zé)人審批后組織實施；保證員工的職業(yè)發(fā)展;規(guī)劃員工薪酬體系；明確員工工作績效考核機制；對員工進行職業(yè)技能培訓(xùn)；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)員工關(guān)系；員工信息記錄與管理等。3.人力資源管理流程3.1人力資源計劃為了保證企業(yè)順利發(fā)展需要的人力資源，制定人力資源計劃是必需的。人力資源計劃要從以下幾個方面進行考慮：企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向和趨勢；職業(yè)管理機制；員工整體素質(zhì)；行業(yè)整體人才市場分析；地域經(jīng)濟環(huán)境因素分析。3.2招聘計劃招聘計劃是為了保證企業(yè)順利發(fā)展需要的人力資源數(shù)量、品質(zhì)、結(jié)構(gòu)和流動。招聘計劃應(yīng)該由人力資源部門負(fù)責(zé)擬定，并進行審批后組織實施。3.3員工職業(yè)發(fā)展為員工職業(yè)發(fā)展提供有利的條件，是保證企業(yè)人力資源穩(wěn)定的一個方面。員工的職業(yè)發(fā)展應(yīng)該通過職業(yè)軌道規(guī)劃和職業(yè)能力培訓(xùn)來實現(xiàn)。3.4員工薪酬體系員工薪酬體系是員工的動力所在，是企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的重要前提。員工薪酬體系應(yīng)該考慮以下幾個方面：薪酬策略；薪資標(biāo)準(zhǔn)；績效獎金；福利制度。3.5員工績效考核機制員工績效考核是評價員工的工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量，為員工提供明確的工作目標(biāo)和方向，同時也是培養(yǎng)優(yōu)秀員工的關(guān)鍵。人力資源部門應(yīng)該制定完善的員工績效考核機制，并與企業(yè)實際情況相結(jié)合，確?？己说墓院凸叫?。3.6員工職業(yè)技能培訓(xùn)對員工進行職業(yè)技能培訓(xùn)，是保證員工能夠勝任自己工作的一個重要手段。為了能夠提高員工的工作水平和競爭力，人力資源部門應(yīng)該對員工進行有針對性的職業(yè)技能培訓(xùn)。3.7統(tǒng)籌協(xié)調(diào)員工關(guān)系員工關(guān)系是企業(yè)與員工之間的關(guān)系，是企業(yè)維持穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。人力資源部門應(yīng)該根據(jù)員工的需求，認(rèn)真處理員工之間的矛盾和糾紛，同時也要維護企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系，并開展建立健康企業(yè)文化等工作。3.8員工信息記錄與管理員工信息記錄與管理是對員工個人信息進行完善的收集和管理，對企業(yè)維系員工信息的一次重要管理和協(xié)調(diào)活動，包括員工檔案管理和薪資檔案管理等。4.人力資源管理制度執(zhí)行一個完善的人力資源管理制度只有在實際中得到執(zhí)行才有意義。人力資源部門要加強溝通和培訓(xùn)工作，全面推行人力資源管理制度，確保制度的順利運行。5.其他本文檔從人力資源管理目標(biāo)和職責(zé)、人力資源管理流程、人力資源管理制度執(zhí)行等方面，為房地產(chǎn)企業(yè)建立一個科學(xué)、規(guī)范、有效的人力資源管理制度提