婦產(chǎn)科護(hù)士進(jìn)修后工作計(jì)劃

婦產(chǎn)科護(hù)士進(jìn)修后工作計(jì)劃婦產(chǎn)科護(hù)士進(jìn)修后工作計(jì)劃（5篇）時(shí)間如白駒過隙，我們的工作也在不斷更新迭代。為了更好地規(guī)劃將來，立即制定一份計(jì)劃是必要的。假如您正在為寫計(jì)劃而煩惱，那么就讓我為您提供一份護(hù)士進(jìn)修后工作計(jì)劃，希望能對您有所幫助。婦產(chǎn)科護(hù)士進(jìn)修后工作計(jì)劃篇1人們說“三分治療，七分護(hù)理:雖然這句話不太正確，但它反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士為人們的健康做出了樂觀的貢獻(xiàn)，因而受到社會(huì)的敬重，被譽(yù)為“白衣天使二在一新的一年里，我們的護(hù)理工作也要邁上新的臺(tái)階，特制定—護(hù)理工作計(jì)劃：一是加強(qiáng)護(hù)士的在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)（一）、根據(jù)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)和護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士“三基”和?？萍寄芘嘤?xùn)及考核工作.重點(diǎn)加強(qiáng)對新進(jìn)護(hù)士、聘用護(hù)士、初級(jí)護(hù)士的考核，強(qiáng)化其學(xué)習(xí)意識(shí)。護(hù)理部計(jì)劃上半年加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)，增加考核頻次，直至達(dá)標(biāo)。.加強(qiáng)?？萍寄芘嘤?xùn)：各部門制定周期內(nèi)?？评碚摵图寄芘嘤?xùn)考核計(jì)劃，每年組織2-3次考試考核。理論考試要有卷子，護(hù)士長組織閉卷考試，留意實(shí)效，不流于形式，為培育4、每個(gè)病房及被病人親密接觸的科室都安裝紫外線消毒燈，特殊是搶救室。5、制空組的成員，重新規(guī)劃制空每月要完成的工作任務(wù)，分清工作細(xì)節(jié)。6、重新規(guī)劃清潔工作，使技術(shù)人員和清潔員都認(rèn)清自己的工作范圍。婦產(chǎn)科護(hù)士進(jìn)修后工作計(jì)劃篇420—年，一個(gè)新的起點(diǎn)，又一輪努力的新開頭，用新的希望，布滿新一年的征程。20—年我將結(jié)合科室的實(shí)際情況及護(hù)理部的要求，從以下的幾個(gè)方面做好婦產(chǎn)科的護(hù)理工作。一、繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級(jí)管理，保證護(hù)理平安。20—年我將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，把各項(xiàng)質(zhì)量把握工作分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士的作用，在日常工作中加強(qiáng)檢查，增強(qiáng)科室各班人員的自我管理能力,規(guī)范科室管理。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，拓展服務(wù)內(nèi)涵，提高全科護(hù)士的整體素養(yǎng)。制定科室護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，著重培訓(xùn)護(hù)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的推斷，規(guī)范護(hù)理記錄，以詳細(xì)記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展，從而提高護(hù)士對產(chǎn)程異常的.觀察及處理能力，同時(shí)將針對科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者準(zhǔn)時(shí)組織護(hù)理查房對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，以提高全科室的理論及操作能力。三、嚴(yán)格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)人員執(zhí)行每周輪班制，責(zé)任組長負(fù)責(zé)制及護(hù)士長總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理，加強(qiáng)院內(nèi)感染把握及監(jiān)測工作。通過檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量把握與管理工作。2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項(xiàng)登記工作。3、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。四、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，嚴(yán)格實(shí)習(xí)帶教實(shí)習(xí)帶教是護(hù)理平安管理中的重要部分，將對實(shí)習(xí)生執(zhí)行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，轉(zhuǎn)科前進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試。五、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及母乳喂養(yǎng)的健康教育工作，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個(gè)滿意的醫(yī)療環(huán)境。六、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng),定期檢查維修，確保每臺(tái)設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)化加強(qiáng)急救藥械的管理，專人分管、定點(diǎn)放置、定期消毒、定期檢查檢查維修，隨時(shí)處于備用狀態(tài)。七、加強(qiáng)健康宣教及產(chǎn)后訪視。在20—年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護(hù)理”等科教片，在病房進(jìn)行播放，同時(shí)日常工作做到入室有宣教，治療、護(hù)理隨時(shí)有指導(dǎo)，利用一切機(jī)會(huì)做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后7-15天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及x指導(dǎo)。八、開設(shè)孕產(chǎn)婦知識(shí)講座：“準(zhǔn)媽咪課堂”計(jì)劃于20_年1月3日開課，由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課，授課方式執(zhí)行講授演示、問答互動(dòng)、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求意見和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿足準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對保健知識(shí)的需求。九、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范收費(fèi)，專心學(xué)習(xí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由科室組長及護(hù)士長作好科室收費(fèi)項(xiàng)目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅(jiān)決不收，做好合理收費(fèi)的管理。婦產(chǎn)科護(hù)士進(jìn)修后工作計(jì)劃篇5最近在護(hù)理工作中遇到的瓶頸使得自己的心情有些郁悶，然而10月份的到來意味著自己需要早做打算才能從中獲得相應(yīng)的提升，作為婦產(chǎn)科護(hù)士應(yīng)該明白時(shí)間對自己而言意味著成長之前的緩沖期，即便是帶著對病人的負(fù)責(zé)態(tài)度也應(yīng)該要對當(dāng)前的護(hù)理工作有所重視才行，因此我根據(jù)對婦產(chǎn)科10月份工作任務(wù)的預(yù)估制定了一份工作計(jì)劃。鑒于現(xiàn)階段婦產(chǎn)科有多名即將進(jìn)入預(yù)產(chǎn)期的病人，因此對我而言10月份需要慎重對待才能夠做好婦產(chǎn)科病人的護(hù)理工作，為了避開護(hù)理工作中出現(xiàn)差錯(cuò)還是應(yīng)該盡量每日提早一些來到醫(yī)院才行，這樣的話便相當(dāng)于正式開頭護(hù)理工作之前有著充足的打算時(shí)間，而且除了平時(shí)給病人打針并監(jiān)督他們吃藥以外還應(yīng)該多在不同的病房之間進(jìn)行巡視，這樣的話也是為了防止出現(xiàn)突發(fā)狀況導(dǎo)致自己出現(xiàn)手足無措的狀況,而且在護(hù)理工作中應(yīng)該站在病人的角度看待問題并針對不同階段的狀況進(jìn)行分析，這樣也有益于加強(qiáng)自己工作的嚴(yán)謹(jǐn)性以及對護(hù)理水平的提升。根據(jù)以往遇到的情況應(yīng)該在家屬方面多進(jìn)行講解工作才行，無論是幫助病人建立較好的心情還是平時(shí)飲食方面的忌諱都可以進(jìn)行講解，主要也是為了防止為了給病人補(bǔ)養(yǎng)身體而導(dǎo)致對方在住院期間產(chǎn)生厭食之類的情緒，而且有些時(shí)候家屬的陪伴以及開導(dǎo)的話語可以讓病人在修養(yǎng)的時(shí)候養(yǎng)成良好的心態(tài)，這對于后續(xù)的護(hù)理工作以及病人的身體調(diào)養(yǎng)無疑有著很大的幫助，所以我覺得自己不能夠僅僅滿足于完成每日的工作任務(wù)便對病人的狀況不管不問，只有懷揣著對病人的負(fù)責(zé)之心才能夠幫助對方在產(chǎn)前產(chǎn)后調(diào)養(yǎng)好自己的身體。在產(chǎn)后護(hù)理這方面需要保證病人擁有良好的心態(tài)才有助于對方的恢復(fù)，而且對于新生幼兒也要當(dāng)心呵護(hù)才能避開在產(chǎn)后初期出現(xiàn)感染之類的狀況，當(dāng)這個(gè)時(shí)候自己可以為病人講解嬰幼兒護(hù)理需要留意的地方，而且一般在這個(gè)時(shí)候則要留意叮囑家屬不要由于高興而在病房喧嘩影響到其他病人休息，而且在這之間應(yīng)該要讓病人盡量少接觸手機(jī)一類的電子產(chǎn)品以免影響到正常的休息與產(chǎn)后護(hù)理。實(shí)際上10月份的護(hù)理工作相對于以往而言并沒有什么太大的轉(zhuǎn)變，但是自己在對婦產(chǎn)科病人進(jìn)行護(hù)理工作的時(shí)候需要留意細(xì)節(jié)才能有效提升自己，關(guān)鍵是要通過病人的調(diào)養(yǎng)結(jié)果才能看出自己的護(hù)理能力是否得到了提升，這樣的話即便病人出院以后自己也能夠由于幫助到他人而感到喜悅。?？谱o(hù)士打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。.基本功考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，必須在一年內(nèi)全部達(dá)到16項(xiàng)基本功，考核要求在實(shí)際工作中抽樣。其他級(jí)別的護(hù)士計(jì)劃安排一次手術(shù)考試和兩次理論考試。.加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和把握，組織一次規(guī)章制度的實(shí)踐考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查執(zhí)行的符合性。(二)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)組織醫(yī)院服務(wù)禮儀文化的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)士對現(xiàn)代護(hù)理文化的熟悉，先在護(hù)士長層面進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)，在全院開展掃盲推廣活動(dòng)，制定培訓(xùn)方案和詳細(xì)實(shí)施方案。安排全院講座，爭取發(fā)出邀請，學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀和專業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié),掀起一個(gè)學(xué)習(xí)禮儀、談素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織一次寓教于樂的節(jié)日晚會(huì)。(3)更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平和醫(yī)療技術(shù)的不平衡進(jìn)展，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。如遇新技術(shù)項(xiàng)目和特殊疑難疾病，可通過請醫(yī)生講課、查找文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診討論等方式更新知識(shí)和技能。同時(shí)有計(jì)劃派一些護(hù)士出去學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二是加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平(1)年初，舉辦了醫(yī)院護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要圍繞更新管理理念、管理技能和護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育、當(dāng)今社會(huì)人們對護(hù)理服務(wù)的需求、新一年護(hù)理工作的展望、護(hù)士長的情感溝通等內(nèi)容。(2)、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月度考核結(jié)合年終考核、科室護(hù)理質(zhì)量和護(hù)士長考核等管理指標(biāo)。(3)、促進(jìn)護(hù)士長與科室的學(xué)習(xí)溝通，每季度組織護(hù)理質(zhì)量的互檢，召開護(hù)士長工作閱歷溝通會(huì)，提高護(hù)理管理水平。三是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的過程把握，確保護(hù)理工作的平安性和有效性(一)、繼續(xù)推行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理制度，特殊需要培育和提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，同時(shí)要充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)控作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。(2)、建立檢查、評價(jià)、反饋制度，建立可追溯機(jī)制，護(hù)理人員常常深入各科室進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評價(jià)。評估方法是對護(hù)士進(jìn)行現(xiàn)場評估，檢查患者，查看記錄，聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的問題，提出整改措施。(3)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書的書寫，從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化質(zhì)量把握員-護(hù)士長-護(hù)理部對每份護(hù)理文書的三級(jí)評價(jià)體系，定期分析改進(jìn)護(hù)理文書的缺陷，增加出院病歷缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格護(hù)理文書不歸檔。年末護(hù)理文書評定為集體第一、二、三名。(4)加強(qiáng)護(hù)理過程的平安管理.繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)監(jiān)控管理?？剖液妥o(hù)理部應(yīng)每月檢查護(hù)理平安隱患，做好護(hù)理差錯(cuò)和投訴的歸因分析，從自身和科室的角度，分析原因，吸取教訓(xùn)，提出預(yù)防和改進(jìn)措施。對于反復(fù)出現(xiàn)問題的科室和個(gè)人，要追究護(hù)士長管理和個(gè)人責(zé)任。.嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，強(qiáng)調(diào)落實(shí)二級(jí)檢查到位，加強(qiáng)護(hù)生管理，明確教學(xué)老師平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重失誤和事故。3.加強(qiáng)護(hù)士長對科室硬件設(shè)施常規(guī)檢查的意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)性能和平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)時(shí)維修，保持設(shè)備完好。婦產(chǎn)科護(hù)士進(jìn)修后工作計(jì)劃篇2護(hù)士工作應(yīng)該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護(hù)的工作，內(nèi)科護(hù)士工作甚是。由于護(hù)士人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工，護(hù)士人員的素養(yǎng)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護(hù)士”，這句話雖然并不十分正確，但卻反映了護(hù)士工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了樂觀貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使二在一年新的一年里，我們堅(jiān)持把“以病人為中心”的人文護(hù)士理念融入實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上留意知識(shí)更新樂觀吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)士人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和討論者角色。特制訂—年內(nèi)科護(hù)士工作計(jì)劃一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)士人員的專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，執(zhí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2、重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)士部工作計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)士知識(shí)及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成果納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評的客觀依據(jù),相互競爭，直至達(dá)標(biāo)。3、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)士人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，把握多學(xué)科知識(shí)和能力。4、隨著護(hù)士水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)士人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)士隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)士知識(shí)。二、護(hù)士平安是護(hù)士管理的重點(diǎn)，平安工作長抓不懈護(hù)士人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)士平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4、護(hù)士操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)士管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5、護(hù)士部不定期的進(jìn)行護(hù)士平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)士觀念，提高服務(wù)質(zhì)量護(hù)士部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培育護(hù)士人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)士操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)士質(zhì)量提高，確保護(hù)士工作平安、有效。2、留意收集護(hù)士服務(wù)需求信息，護(hù)士部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，常常聽取醫(yī)生的意見準(zhǔn)時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作樂觀性,從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“專心服務(wù)，制造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在平安的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)士質(zhì)量。4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)士操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資源，避開人浮于事的局面我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重,護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)士工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)士人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)士服務(wù)。五、樹立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)士文件書寫隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)士服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)士人員法制意識(shí)，已成為護(hù)士管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)士部嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)士文件書寫規(guī)范要求，護(hù)士記錄完整、客觀。明確護(hù)士文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)士文件書寫，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請教,明確怎樣才能書寫好護(hù)士文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)士文件的實(shí)際情況，進(jìn)行工作總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)士病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予嘉獎(jiǎng)。六、護(hù)士各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)1、基礎(chǔ)護(hù)士合格率100%、2、急救物品完好率達(dá)100虬3、護(hù)士文件書寫合格率290%4、護(hù)士人員“三基考核合格率達(dá)100%、5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%、6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%、7、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%、護(hù)士工作計(jì)劃已經(jīng)落實(shí)，我信任只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作，我們在的護(hù)士工作中一定能取得好的成果！婦產(chǎn)科護(hù)士進(jìn)修后工作計(jì)劃篇320—年，把“以病人為中心”的服務(wù)，詳細(xì)到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)，我們從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想。我們堅(jiān)信，有各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確指導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我們定能完成各項(xiàng)工作。