煤礦地測(cè)預(yù)防水資料定期整理、分析、看管、提供更多制度范文(30)篇

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1、各礦井必須建立健全地測(cè)預(yù)防水資料的定期整理、分析、看管和提供更多制度，健全非政府領(lǐng)導(dǎo)和完善機(jī)構(gòu)。

2、地質(zhì)、地測(cè)和水文地質(zhì)資料以及地面有關(guān)的技術(shù)資料，每月展開(kāi)一次詳細(xì)分析和總結(jié)，例如存有疑難和關(guān)鍵性隱患問(wèn)題必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)、匯報(bào)，以便恰當(dāng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

3、對(duì)有關(guān)部門所需的地質(zhì)資料須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)努力做到核查、校訂。

4、每月定時(shí)對(duì)礦井地質(zhì)情況展開(kāi)預(yù)報(bào)。水情水害必須存有月預(yù)報(bào)、季預(yù)報(bào)，對(duì)存有水情水害威脅的礦井，秉持“有疑必尋、先尋后鑿”的原則；基本建設(shè)探水設(shè)計(jì)，指導(dǎo)探水隊(duì)的工作。

5、對(duì)回采工作面的工作展開(kāi)分段的總結(jié)。

6、對(duì)地測(cè)資料分析總結(jié)后應(yīng)設(shè)專人看管存柜，抽取便利，理應(yīng)目錄索引；不得亂存有隨地。發(fā)送互換圖紙必須辦理適當(dāng)相關(guān)手續(xù)，并整理分類、編目備案，創(chuàng)建臺(tái)帳和登記簿，并放入卷盒中。

7、強(qiáng)化圖紙資料的看管，切實(shí)做好防雷、防潮、防蟲(chóng)等各項(xiàng)工作。

8、屬于高精度的全線貫通資料，應(yīng)當(dāng)分門、分項(xiàng)、得當(dāng)看管。

9、在抽取資料和進(jìn)柜時(shí)須小心，以免撕角。

10、凡是原圖、底圖一律嚴(yán)禁租借。

11、各種原始記錄、觀測(cè)成果資料及總結(jié)，一律嚴(yán)禁索要，例如自行借書和抄寫，經(jīng)公司處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，直線資料室內(nèi)展開(kāi)，且辦理登記手續(xù)。

12、與業(yè)務(wù)行輕易有關(guān)的高等院校及科研部門、公司部室、廠礦等須要借書有關(guān)資料，抄寫或索要時(shí)，須要所持單位了解需經(jīng)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)和總工程師蓋章普遍認(rèn)可，并辦理手續(xù)。只可以在資料室展開(kāi)，嚴(yán)禁拎出來(lái)。

13、由我單位各礦提供更多的圖紙資料，一律嚴(yán)禁激活或借用，給他人激活違背情況者，按照國(guó)家保密條例追責(zé)有關(guān)責(zé)任。礦井污水處理人員崗位責(zé)任制度（2021編制工作）1、礦井污水東站人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保證污水處理質(zhì)量，足量供應(yīng)井下用水。

2、礦井污水東站人員應(yīng)當(dāng)固守工作崗位，強(qiáng)化責(zé)任心，不許擅離職守，不許發(fā)生誤操作事故。

3、礦井污水東站人員必須深入細(xì)致交接班，如實(shí)核對(duì)交接班記錄，并將本班發(fā)生的異常情況及處理結(jié)果向接班人員交代確切，同時(shí)匯報(bào)調(diào)度室或值班人員。

4、介紹污水東站設(shè)備的機(jī)械及電氣性能，對(duì)通常故障能夠及時(shí)確定，對(duì)自己無(wú)法確定的，必須及時(shí)匯報(bào)。

5、確保東站內(nèi)衛(wèi)生，各類工具應(yīng)當(dāng)放置整齊并備案臺(tái)賬。

6、所有工具、藥品、辦公用品及站內(nèi)其他用品推行專人管理。未經(jīng)核準(zhǔn)，嚴(yán)禁借用或侵吞。

7、嚴(yán)苛按規(guī)定配藥并深入細(xì)致核對(duì)配藥記錄，藥品管理必須努力做到賬物吻合、賬目確切，操作過(guò)程中例如辨認(rèn)出藥品質(zhì)量問(wèn)題影響污水處理速度或質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。區(qū)（隊(duì)）職工安全教育制度區(qū)（隊(duì)）職工安全教育制度

安全教育就是安全管理的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作，就是做好區(qū)（隊(duì)）安全生產(chǎn)和思想建設(shè)的關(guān)鍵確保。為此，必須狠抓職工的安全教育工作。安全教育的基本內(nèi)容：思想政治教育；安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī)教育；安全技術(shù)理論知識(shí)教育；安全作業(yè)技能教育；典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育。安全教育的基本形式和方法：一、區(qū)（隊(duì)）安全教育。就是所指對(duì)嶄新職工或在本礦井內(nèi)調(diào)動(dòng)工作的職工被分配至本區(qū)（隊(duì)）后所展開(kāi)的安全教育。其主要內(nèi)容存有：1、本區(qū)（隊(duì)）的生產(chǎn)特點(diǎn)和基本；2、本區(qū)（隊(duì)）的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，例如作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等；3、本區(qū)（隊(duì)）的生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備狀況、危險(xiǎn)區(qū)域，以及有害有毒作業(yè)的情況；4、本區(qū)（隊(duì)）的安全生產(chǎn)情況和問(wèn)題，以及防治災(zāi)害和事故的措施。區(qū)（隊(duì)）安全教育完結(jié)后，由區(qū)（隊(duì)）安全或安監(jiān)部門對(duì)他們展開(kāi)考核，合格后，再分配至班組展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)崗位安全教育。二、班組崗位教育。就是所指對(duì)嶄新職工或本礦井內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作的職工分配至班組崗位的安全教育。其內(nèi)容主要存有：1、本崗位的安全生產(chǎn)狀況，工作性質(zhì)和職責(zé)范圍；2、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和注意事項(xiàng)；3、本崗位的各種設(shè)備、工具、器具及安全裝置、設(shè)施的性能及采用方法；4、本崗位出現(xiàn)過(guò)的事故及教訓(xùn)；5、本崗位勞動(dòng)保護(hù)用品的采用和看管方法。經(jīng)過(guò)考試合格后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。三、經(jīng)常性的安全教育經(jīng)常性的安全教育，即為對(duì)全體職工積極開(kāi)展多種形式的日常的全員性安全教育。要使區(qū)（隊(duì)）職工真正注重和同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，還必須融合生產(chǎn)實(shí)際，展開(kāi)經(jīng)常性的安全教育，其方式方法很多，通常存有：1、班前會(huì)安全講話；2、每周一次的安全活動(dòng)日；3、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程自學(xué)可以；4、施工或作業(yè)前展開(kāi)安全技術(shù)和注意事項(xiàng)交底；5、開(kāi)工前再教育；6、非政府專題安全技術(shù)知識(shí)講座。此外，還可以利用板報(bào)、墻報(bào)、事故現(xiàn)場(chǎng)可以、播放錄成正比形式展開(kāi)經(jīng)常性的安全教育。四、職工離崗輪流培訓(xùn)教育這就是按規(guī)定和建議，精心安排職工離崗至安全技術(shù)培訓(xùn)中心，拒絕接受科學(xué)知識(shí)更新和系統(tǒng)的安全技術(shù)教育。區(qū)（隊(duì)）除自身率先垂范拒絕接受培訓(xùn)外，還要積極主動(dòng)創(chuàng)造條件積極支持區(qū)（隊(duì)）職工回去自學(xué)。五、特定工種的安全教育對(duì)特定工程的職工必須展開(kāi)專門的安全教育和安全操作方式技術(shù)訓(xùn)練，并經(jīng)考試合格后、方獲準(zhǔn)上崗操作方式，例如放炮員、絞車司機(jī)等。對(duì)特定工種的教育可以使用業(yè)余時(shí)間集中學(xué)習(xí)的辦法展開(kāi)，其特點(diǎn)就是范圍廣、實(shí)際、及時(shí)，也可以實(shí)行離崗至培訓(xùn)中心培訓(xùn)，其特點(diǎn)就是自學(xué)分散，能夠系統(tǒng)地自學(xué)，人數(shù)非常有限。六、積極開(kāi)展安全競(jìng)賽和展開(kāi)安全獎(jiǎng)懲在區(qū)（隊(duì)）內(nèi)積極開(kāi)展安全競(jìng)賽，例如安全科學(xué)知識(shí)猜謎，創(chuàng)無(wú)事故競(jìng)賽、操作方式技術(shù)演出，安全工程質(zhì)量合格等，并根據(jù)具體情況給與適度的獎(jiǎng)懲，就是使得職工同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，贏得安全科學(xué)知識(shí)，提升技能的一種行之有效的方法，也就是安全教育的一種基本形式。做好安全生產(chǎn)教育的關(guān)鍵就是：一就是區(qū)（隊(duì)）短注重并深入細(xì)致揪；二就是依靠群眾人人管；三就是安全教育必須用制度給以確保。華泰煤礦安全宣傳教育管理制度華泰煤礦安全宣傳教育管理制度

一、辦公室負(fù)責(zé)管理協(xié)同全面落實(shí)安全宣傳教育的各項(xiàng)工作，非政府考核通報(bào)區(qū)隊(duì)的活動(dòng)積極開(kāi)展情況。

二、各會(huì)同部門和區(qū)隊(duì)必須按照辦公室的具體內(nèi)容建議積極開(kāi)展工作。一項(xiàng)全面落實(shí)不妥當(dāng)判罰50元，一項(xiàng)不全面落實(shí)判罰100元。

三、辦公室每季度非政府活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和會(huì)同部門負(fù)責(zé)人對(duì)各區(qū)隊(duì)的活動(dòng)情況展開(kāi)一次考核，不非政府罰辦公室負(fù)責(zé)人50元。

四、辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組成員按建議出席每季度的安全宣傳教育考核、總結(jié)、評(píng)選工作，耽誤50元，無(wú)故不參加者一次判罰100元。

五、每月各會(huì)同部門對(duì)各區(qū)隊(duì)檢查考核一次，并將考核情況5號(hào)前報(bào)辦公室，遲報(bào)一天罰部門責(zé)任人50元。

六、考核按《華泰煤礦安全宣傳教育考核細(xì)則》展開(kāi)考核，對(duì)每季核達(dá)至90分后以上的前三名頒授流動(dòng)紅旗，對(duì)支書、隊(duì)長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)200元；對(duì)每季度考核在70分后以下的后三名頒授黃旗，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書各罰200元。

七、在集團(tuán)公司季度安全宣傳教育檢查考核中，對(duì)揭發(fā)的問(wèn)題，每甩1分后，罰會(huì)同部門責(zé)任人50元。

八、每季度根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)礦考核結(jié)果，我礦奪下紅旗，對(duì)安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員給與獎(jiǎng)勵(lì)；得黃旗時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)小組成員季度工資總額10%展開(kāi)行政處罰。

本制度由辦公室監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。安全培訓(xùn)科長(zhǎng)崗位責(zé)任制安全培訓(xùn)科長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、在主任和教學(xué)副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理安全技術(shù)培訓(xùn)的管理、協(xié)同工作。

2、按照學(xué)校年度安全培訓(xùn)工作任務(wù)，主動(dòng)協(xié)同哈南分局、公司安監(jiān)部等部門，展開(kāi)溝通交流，明確提出調(diào)學(xué)、培訓(xùn)班次建議。

3、積極主動(dòng)與各礦培訓(xùn)科溝通交流，征詢培訓(xùn)調(diào)學(xué)、教學(xué)中的意見(jiàn)和建議，辨認(rèn)出問(wèn)題，及時(shí)改良。

4、管理、考核本科干事、班主任工作。

5、非政府本科定期積極開(kāi)展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別就是煤礦安全法律法規(guī)的自學(xué)，提升政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6、搞好學(xué)員的思想政治工作，提升學(xué)員對(duì)培訓(xùn)重要性的重新認(rèn)識(shí)，對(duì)班級(jí)管理展開(kāi)指導(dǎo)、監(jiān)督、掌控，保證培訓(xùn)教學(xué)的正常展開(kāi)。

7、順利完成學(xué)校信訪部門的其他工作。區(qū)科周安全活動(dòng)日制度基層區(qū)科周安全活動(dòng)日制度(一)星期一訂為基層區(qū)科安全活動(dòng)日，由單位安全第一責(zé)任者策劃，活動(dòng)時(shí)間無(wú)法多于30分鐘。(班前時(shí)間比較必須非政府班后可以)(二)秉持活動(dòng)執(zhí)勤打卡制度，全體員工必須出席每周一的安全活動(dòng)，對(duì)星期一無(wú)法出席安全活動(dòng)的員工，必須在至班上崗前非政府上課。上課內(nèi)容理應(yīng)記錄，不出席上課的員工嚴(yán)禁精心安排工作。(三)活動(dòng)的內(nèi)容1．表達(dá)公司及上級(jí)有關(guān)安全文件、指令、指示精神，表達(dá)礦業(yè)分公司安全身心健康環(huán)境委員會(huì)會(huì)議、安全調(diào)度會(huì)精神。2．表達(dá)本單位安全辦公會(huì)內(nèi)容，對(duì)“三違”人員處置情況展開(kāi)通報(bào)。3．通報(bào)公司及本單位安全生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展典型事故案例教育，聯(lián)系實(shí)際揭擺安全生產(chǎn)中存有的隱患問(wèn)題，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。4．對(duì)員工的安全思想和犯罪行為展開(kāi)分析，及時(shí)制止不良傾向。5．展開(kāi)安全技術(shù)教育，自學(xué)“三小規(guī)程”及有關(guān)安全技術(shù)措施、規(guī)定、事故防治科學(xué)知識(shí)，不斷提升員工的安全素質(zhì)。6．針對(duì)本單位或本班上一周內(nèi)存有的安全隱患，明確提出針對(duì)性環(huán)境治理措施，布置本周安全生產(chǎn)重點(diǎn)和隱患環(huán)境治理建議，并使每名員工都明晰安全工作重點(diǎn)和實(shí)行措施。7．非政府員工積極開(kāi)展本單位或本崗位安全隱患排查。(四)安全活動(dòng)日內(nèi)容理應(yīng)詳盡記錄。包含：時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、出席人、未出席人名單、會(huì)議內(nèi)容和上課人員的適當(dāng)記錄。提升機(jī)司機(jī)技術(shù)操作規(guī)程（JK）提升機(jī)司機(jī)技術(shù)操作規(guī)程（JK）（一采區(qū)2#副井、三采區(qū)）一、通常規(guī)定：1、主要提升機(jī)必須備有正、副司機(jī)，每班嚴(yán)禁多于2人。2、司機(jī)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格，獲得資格證后上崗上崗。3、司機(jī)應(yīng)當(dāng)熟識(shí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)特征、工作原理以及供電系統(tǒng)和信號(hào)聯(lián)系方式。4、司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定及機(jī)房各項(xiàng)規(guī)章制度。5、工作時(shí)精力分散，嚴(yán)禁干活與本職毫無(wú)關(guān)系的事，衣著干凈符合要求。二、操作方式準(zhǔn)備工作：1、各套管螺栓嚴(yán)禁收緊，連結(jié)件應(yīng)當(dāng)齊全套管。2、聯(lián)軸器應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定，防護(hù)罩應(yīng)當(dāng)可信。3、減速器油量適度，液壓泵東站及其管路較完整且并無(wú)泄漏。4、各種保護(hù)裝置和電氣槍機(jī)必須完好無(wú)損。①、試驗(yàn)過(guò)卷維護(hù)。人為用絕緣拉桿刺痛過(guò)卷行程開(kāi)關(guān)并使之動(dòng)作，安全電路斷電則表明較完整。②、松繩維護(hù)。人為帶動(dòng)松繩維護(hù)控制器拉繩并使之動(dòng)作，如果安全電路斷電則表明較完整。③、踏緊急制動(dòng)。用腳摔操作臺(tái)右下方踏控制器，如果高壓斷路器和安全電路斷電則表明較完整。④、閘瓦磨損維護(hù)。人為刺痛盤形閘上閘瓦磨損行程開(kāi)關(guān)，如果安全電路斷電則表明較完整。⑤、油壓系統(tǒng)的過(guò)壓和桿器維護(hù)。刺痛電接點(diǎn)溫度計(jì)試驗(yàn)按鈕，如果安全電路斷電則表明較完整，靈敏可信。聲光和警鈴都必須靈敏可信。5、剎車系統(tǒng)中，閘瓦閘路表面應(yīng)當(dāng)潔凈并無(wú)油垢，液壓站油泵運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)當(dāng)正常，各電磁閥動(dòng)作有效率可信，邊線恰當(dāng)，液壓站油質(zhì)油量正常，盤式制動(dòng)器不漏油。6、各種儀表命令應(yīng)當(dāng)精確7、信號(hào)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)正常。8、檢查鋼絲繩排序整齊，無(wú)亂繩、咬傷繩現(xiàn)象。三、操作方式順序：1、在正常情況下按以下操作方式順序展開(kāi)：⑴、啟動(dòng)：接到駕車信號(hào)，確認(rèn)提高方向→停下輔助設(shè)備→抬起工作閘→操作方式主令手柄→已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)→光滑快速→達(dá)至正常速度，步入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。⑵、停機(jī)：抵達(dá)失速邊線→操作方式主令手柄→已經(jīng)開(kāi)始失速→施閘剎車→停放。四、正常操作方式：1、提升機(jī)的啟動(dòng)與運(yùn)轉(zhuǎn)：(1)、啟動(dòng)順序：收到駕車信號(hào)后，根據(jù)信號(hào)及深度指示器所表明的容器邊線，確認(rèn)提高方向，將工作閘推向抬起邊線，同時(shí)主令控制器推向第一步，已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)。根據(jù)提升機(jī)啟動(dòng)電流變化情況，操作方式主令控制器，并使提升機(jī)光滑快速至規(guī)定速度，達(dá)至正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)、提升機(jī)在啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)特別注意觀測(cè)以下情況：①、電流表、電壓表、油壓表等命令儀表的讀數(shù)應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定。②、深度指示器指針邊線和移動(dòng)速度應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)。④、信號(hào)盤的信號(hào)變化情況。⑤、各運(yùn)轉(zhuǎn)部位的聲響應(yīng)當(dāng)正常。⑥、各保護(hù)裝置的聲光表明應(yīng)當(dāng)正常。⑦、劃撥時(shí)，特別注意鋼絲繩跳動(dòng)有沒(méi)有異常，上加時(shí)電流表有沒(méi)有異常轉(zhuǎn)動(dòng)。2、提升機(jī)正常失速與停放：⑴、根據(jù)深度指示器命令邊線或警鈴示警及時(shí)失速，將主令控制器發(fā)推（或扎）至“0”位。⑵、用工作閘點(diǎn)動(dòng)施閘，按建議及時(shí)精確失速。⑶、對(duì)存有動(dòng)力剎車的提升機(jī)必須特別注意觀測(cè)，并使剎車電源正常資金投入，以保證提升機(jī)正常失速。⑷、根據(jù)終點(diǎn)信號(hào)，及時(shí)用工作閘精確停放，避免過(guò)卷。⑸、提升機(jī)短時(shí)停駛，應(yīng)當(dāng)按下“剎車液壓泵暫停”按鈕。3、司機(jī)應(yīng)當(dāng)熟識(shí)各種信號(hào)，操作方式時(shí)必須嚴(yán)苛按信號(hào)繼續(xù)執(zhí)行：⑴、司機(jī)嚴(yán)禁并無(wú)信號(hào)動(dòng)車。⑵、當(dāng)信號(hào)工收到恰當(dāng)?shù)鸟{車信號(hào)后，顯示屏表明阻攻信號(hào)的次數(shù)，1點(diǎn)信號(hào)為停放，2點(diǎn)信號(hào)為快上加，3點(diǎn)信號(hào)為慢劃撥，4點(diǎn)信號(hào)為慢上加，5點(diǎn)信號(hào)為快劃撥。⑶、未收信號(hào)不明或存有疑點(diǎn)時(shí)，應(yīng)立即用電話與井口信號(hào)工聯(lián)系，等待輕發(fā)信號(hào)后再展開(kāi)操作方式。⑷、司機(jī)收到信號(hào)因故沒(méi)能繼續(xù)執(zhí)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)通告井口信號(hào)工，提出申請(qǐng)?jiān)盘?hào)補(bǔ)發(fā)，輕發(fā)信號(hào)后再展開(kāi)操作方式。⑸、例如因檢修須要在井筒中動(dòng)車時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先通告信號(hào)工，經(jīng)信號(hào)工同意后，礦車可以搞多次沒(méi)井口的滑行運(yùn)轉(zhuǎn)。4、提高司機(jī)班中巡回檢查：⑴、巡回檢查通常應(yīng)當(dāng)每?jī)尚r(shí)展開(kāi)一次。⑵、巡回檢查必須按主管部門規(guī)定的檢查路線和檢查內(nèi)容依次逐項(xiàng)檢查，嚴(yán)禁遺漏。⑶、在巡回檢查中辨認(rèn)出的問(wèn)題，司機(jī)能夠處置的應(yīng)立即處置；司機(jī)無(wú)法處置的應(yīng)及時(shí)呈報(bào)并通告維修工處置；對(duì)不能立即產(chǎn)生危害的問(wèn)題，必須展開(kāi)已連續(xù)追蹤觀測(cè)，監(jiān)控其發(fā)展情況；所有辨認(rèn)出的問(wèn)題及其處置經(jīng)過(guò)，必須深入細(xì)致插入運(yùn)行日志。五、特定操作方式：1、運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生以下情況之一時(shí)，用工作閘剎車展開(kāi)中途停放：⑴、電流過(guò)小，快速很慢，啟動(dòng)不出來(lái)；⑵、運(yùn)轉(zhuǎn)部位收到異響；⑶、發(fā)生情況不明的不幸信號(hào)；⑷、過(guò)失速點(diǎn)無(wú)法正常失速;⑸、保護(hù)裝置不起作用。⑹、發(fā)生其他必須立即停放的不能正?，F(xiàn)象。2、運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生以下情況之一時(shí)，應(yīng)立即斷電，用保險(xiǎn)閘展開(kāi)緊急停車：⑴、工作閘操作方式失靈；⑵、收到緊急停車信號(hào)；⑶、過(guò)正常失速邊線，無(wú)法正常失速；⑷、提升機(jī)主要部件失靈或發(fā)生輕微故障必須緊急停車時(shí)；⑸、保護(hù)裝置失靈，可能將出現(xiàn)重大事故時(shí)；⑹、發(fā)生其他必須緊急停車的故障。3、纏繞式提升機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生松繩時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)失速，例如穩(wěn)步松繩時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)停放后探底回升，將已松出的繩纏緊后停放。4、故障停放后的注意事項(xiàng)：⑴、發(fā)生上述1、2、3情況之一停放后，應(yīng)立即匯報(bào)主管部門，通告維修工處置，事后將故障及處置情況深入細(xì)致插入運(yùn)行日志。⑵、運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)故障，在故障原因未查清和消解前，嚴(yán)禁動(dòng)車。原因查清后，故障沒(méi)能全部處理完畢，但已能夠暫時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，將提高容器滑行至終點(diǎn)邊線順利完成本鉤提高行程后，再停放穩(wěn)步處置。⑶、鋼絲繩例如遭遇緊急停車等強(qiáng)烈拉力時(shí)，必須立即停放，等待對(duì)鋼絲繩展開(kāi)檢查有誤后，方可恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。⑷、因電源停水停放時(shí)，應(yīng)立即斷裂總開(kāi)關(guān)，將主令控制器手把放在“0”位，制動(dòng)閘手把放在很緊閘邊線。⑸、過(guò)卷停放時(shí)，例如未出現(xiàn)故障，經(jīng)與井口信號(hào)工聯(lián)系，維修電工將過(guò)卷控制器登位后，可以回到提高容器恢復(fù)正常提高，但應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，插入運(yùn)行日志。⑹、在設(shè)備檢修及處置故障期間，司機(jī)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守崗位，嚴(yán)禁擅自返回提高機(jī)房，提高司機(jī)須要出外處置故障時(shí)，至少雀仔園坊一人固守工作崗位。檢修須要?jiǎng)榆嚂r(shí)須由專人統(tǒng)一指揮。5、展開(kāi)特定提高運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，其速度應(yīng)當(dāng)合乎以下規(guī)定：⑴、載運(yùn)炸藥等危險(xiǎn)品時(shí)，其速度嚴(yán)禁少于1m/s；⑵、調(diào)運(yùn)大型設(shè)備及短物料時(shí)，其速度嚴(yán)禁少于1m/s；⑶、人工驗(yàn)繩的速度，通常不大于0.3m/s。3、提升機(jī)啟動(dòng)前應(yīng)當(dāng)搞以下工作：⑴、啟動(dòng)輔助設(shè)備－液壓站、剎車油泵、搞好動(dòng)力剎車直流電源的供電準(zhǔn)備工作；⑵、觀測(cè)電壓表、油壓表、電流表等儀表與否正常；⑶、操作臺(tái)各手柄旋鈕放在原訂運(yùn)轉(zhuǎn)方式所須要邊線；⑷、觀測(cè)系統(tǒng)各種命令信號(hào)與否正常。6、監(jiān)護(hù)司機(jī)的職責(zé):⑴、監(jiān)護(hù)操作方式司機(jī)按提高人員及劃撥重物的的規(guī)定速度操作方式。⑵、及時(shí)告誡操作方式司機(jī)展開(kāi)失速、剎車、停放。⑶、發(fā)生緊急情況而操作方式司機(jī)未緊急停車時(shí)，監(jiān)護(hù)司機(jī)可以輕易操作方式保險(xiǎn)閘展開(kāi)緊急停車。7、提高司機(jī)必須嚴(yán)格遵守以下操作方式紀(jì)律：⑴、司機(jī)操作方式時(shí)手不許返回手把，不得與他人閑聊，駕車后不許再打電話。⑵、在操作方式期間嚴(yán)禁抽煙，并嚴(yán)禁返回操作臺(tái)搞其它與工作毫無(wú)關(guān)系的事。操作方式臺(tái)上嚴(yán)禁放與工作毫無(wú)關(guān)系的東西。⑶、司機(jī)接班人后不得擅離職守、睡崗、躥崗。⑷、司機(jī)應(yīng)當(dāng)輪休操作方式，每人已連續(xù)操作方式時(shí)間通常不少于1小時(shí)，在操作方式未完結(jié)之前嚴(yán)禁換人。對(duì)監(jiān)護(hù)司機(jī)的示警性開(kāi)炮不得對(duì)答如流。8、提高司機(jī)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守以下安全守則：⑴、嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。⑵、非應(yīng)急情況下嚴(yán)禁采用保險(xiǎn)閘。⑶、斜井提高礦車出軌時(shí)，嚴(yán)禁用絞車除雪復(fù)軌。⑷、司機(jī)嚴(yán)禁擅自調(diào)整制動(dòng)閘。⑸、司機(jī)嚴(yán)禁隨意調(diào)整繼電器T5800定值。⑹、檢修后必須試車，謝澤生過(guò)卷、松繩維護(hù)試驗(yàn)。⑺、操作方式高壓電器時(shí)三礦機(jī)修隊(duì)機(jī)修隊(duì)班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制三礦機(jī)修隊(duì)機(jī)修隊(duì)班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制

為提升班組職工干活不好工作的積極性，特制訂班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制如下：

一、班組對(duì)以下犯罪行為展開(kāi)安全獎(jiǎng)勵(lì)：

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并確定安全隱患的。

2、制止或阻止違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)的。

3、積極主動(dòng)加、報(bào)安全合理化建議的。

4、在上級(jí)非政府的關(guān)鍵性安全生產(chǎn)活動(dòng)中成績(jī)突出的。

5、積極主動(dòng)出席突發(fā)性事故救援的。

6、在班組安全標(biāo)準(zhǔn)第管理中存有技術(shù)創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面作出突出成績(jī)的。

二、班組對(duì)以下犯罪行為展開(kāi)安全懲戒：

1、無(wú)故不出席班組安全活動(dòng)的。

2、上崗不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品的。

3、違章操作，違背勞動(dòng)紀(jì)律的。

4、盲從違章統(tǒng)一指揮的。

5、辨認(rèn)出安全隱患或辨認(rèn)出事故不及時(shí)報(bào)告的。

6、其他違背班組安全管理制度的犯罪行為?；鸸て饭芾愍?jiǎng)懲制度火工品管理獎(jiǎng)懲制度

一、礦每月展開(kāi)一次火工品安全小檢查和火工品專業(yè)會(huì)議，會(huì)議記錄齊全完備并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要。

二、每半年非政府一次火工品有關(guān)人員觀賞《煤礦滅火》影片和有關(guān)滅火錄相，并針對(duì)存有的問(wèn)題展開(kāi)探討，做好記錄，記錄必須準(zhǔn)確完備。

三、火工品裝運(yùn)解款人員、司機(jī)、庫(kù)管人員、警衛(wèi)員、電雷管電阻檢查人員、放炮員必須合乎有關(guān)規(guī)定，不得不合格人員出任此項(xiàng)工作，違者對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人展開(kāi)行政處罰。

四、例如辨認(rèn)出不符合要求的炸藥或未展開(kāi)電阻檢查和編號(hào)的雷管，對(duì)輕易責(zé)任人按違章展開(kāi)行政處罰。

五、任何人對(duì)火工品都嚴(yán)禁亂扔、隨地，不許擅自帶回井上私存。

六、對(duì)出現(xiàn)滅火器材被盜、遺失或送來(lái)人的，對(duì)責(zé)任人按《中華人民共和國(guó)治安管理行政處罰條例》或礦有關(guān)規(guī)定展開(kāi)行政處罰，直到依法追究其刑事責(zé)任。

七、嚴(yán)苛領(lǐng)有、播發(fā)、乏、脫各環(huán)節(jié)的蓋章蓋章相關(guān)手續(xù)，碰觸火工品的有關(guān)人員必須上崗上崗。

八、任何人不許隨身攜帶礦燈和其它防爆燈具有步入庫(kù)房，違者罰步入者和庫(kù)管員各300元。

九、井下火藥庫(kù)派發(fā)的三聯(lián)單及庫(kù)存臺(tái)帳必須記錄精確、確切；火工品定期盤點(diǎn)，如果帳、卡、物相符必須查案原因，同時(shí)對(duì)庫(kù)管人員每人罰款100元。與前面章節(jié)重復(fù)

十、當(dāng)值余下的火藥必須由班組長(zhǎng)清點(diǎn)、核對(duì)數(shù)據(jù)并蓋章后，由放炮員交還火藥庫(kù)，否則，罰責(zé)任者100元。冶煉工作面沒(méi)火藥箱，罰單位負(fù)責(zé)人100元。損毀火藥箱不及時(shí)修復(fù)者，罰款100元。放炮前，火藥、雷管必須放進(jìn)工作地點(diǎn)的炮箱內(nèi)，分離放置并鎖上，由放炮員看護(hù)；放炮后，由放炮員將余下火藥、雷管交還火藥庫(kù)。

十一、不按規(guī)程規(guī)定在地面、井口、井下載運(yùn)火工品者，罰押運(yùn)員每人300～500元。

十二、對(duì)于不合乎本有關(guān)規(guī)定的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50～200元重點(diǎn)危險(xiǎn)源安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控制度重點(diǎn)危險(xiǎn)源安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控制度為保證公司的安全生產(chǎn)平衡展開(kāi)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕關(guān)鍵性生產(chǎn)事故出現(xiàn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等法律法規(guī)和有關(guān)作業(yè)規(guī)程，以及總部有關(guān)規(guī)定，融合我公司實(shí)際，制訂重點(diǎn)危險(xiǎn)源安全監(jiān)控管理制度。一、礦山重點(diǎn)監(jiān)控范圍：石灰石礦山、平峒溜井、炸藥庫(kù)、加油站、發(fā)電分廠、變電站等有可能出現(xiàn)倒塌、沉沒(méi)、甩掩埋、核爆、火災(zāi)、高處掉落、窒息、機(jī)械危害等場(chǎng)所。二、重點(diǎn)危險(xiǎn)源安全檢查時(shí)間：1、班組對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源必須每天檢查一次，并深入細(xì)致搞好記錄。2、分廠對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源必須每月檢查一次，并深入細(xì)致搞好記錄。三、重點(diǎn)危險(xiǎn)源安全檢查內(nèi)容1、檢查安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行全面落實(shí)情況。2、檢查安全預(yù)案繼續(xù)執(zhí)行情況。3、設(shè)備的安全防水設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況。4、對(duì)揭發(fā)的各類事故隱患按照公司《事故隱患自查制度》繼續(xù)執(zhí)行。四、安全管理部門非政府有關(guān)技術(shù)人員對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源實(shí)行定期檢查、隨時(shí)抽檢的方式展開(kāi)安全檢查。重點(diǎn)檢查全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；繼續(xù)執(zhí)行并非政府實(shí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；特定工種從業(yè)人員上崗上崗情況，安全生產(chǎn)技措全面落實(shí)情況；生產(chǎn)安全事故隱患的自查情況和安全事故的調(diào)查處置及呈報(bào)情況。對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控危險(xiǎn)源每三個(gè)月非政府一次全面檢查，研討安全生產(chǎn)管理等方面存有問(wèn)題。五、創(chuàng)建重點(diǎn)危險(xiǎn)源檔案管理制度，加安全生產(chǎn)管理水平。六、強(qiáng)化對(duì)各單位安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、關(guān)鍵性危險(xiǎn)源監(jiān)控、關(guān)鍵性事故隱患環(huán)境治理以及檢查情況等內(nèi)容的全面介紹和監(jiān)控，創(chuàng)建管理檔案，努力做到每次檢查存有記錄，隱患自查存有意見(jiàn)反饋，并推行負(fù)責(zé)人蓋章制度，推動(dòng)公司安全管理科學(xué)化、部門管理規(guī)范化。七、創(chuàng)建重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)檢查月報(bào)制度。八、健全危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作網(wǎng)絡(luò)體系，推動(dòng)危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作落到實(shí)處。九、突出重點(diǎn)，健全程序，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源安全隱患嚴(yán)肅查處力度。十、各班組必須嚴(yán)苛按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，依照安全生產(chǎn)分級(jí)管理的監(jiān)督管理體制積極開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，對(duì)本單位安全生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)自查，保證萬(wàn)無(wú)一失。班組自學(xué)培訓(xùn)制度班組自學(xué)培訓(xùn)制度

一、方式及內(nèi)容

1、班前自學(xué)安全科學(xué)知識(shí)

(1)由隊(duì)長(zhǎng)非政府，班長(zhǎng)搞好記錄

(2)內(nèi)容：貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本隊(duì)違章及事故安全的分析結(jié)果，精心安排安全工作重點(diǎn)。

2、周二培訓(xùn)可以

(1)由隊(duì)長(zhǎng)非政府并記錄，由技術(shù)人員講授。

(2)內(nèi)容：自學(xué)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理科學(xué)知識(shí)，每周非政府一次貫徹落實(shí)自學(xué)。

(3)班前會(huì)每日一題

由技術(shù)員負(fù)責(zé)管理出題，并及時(shí)書寫在專欄里內(nèi)，由班前會(huì)主持人率先垂范自學(xué)，并隨機(jī)抽考。

(4)作業(yè)規(guī)程及安全措施自學(xué)

非政府全員自學(xué)作業(yè)規(guī)程，并展開(kāi)全員考試，未參加考試或不及格者，無(wú)法上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)管理在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹落實(shí)。

3、有關(guān)規(guī)定

(1)出席開(kāi)會(huì)討論或自學(xué)的人員，嚴(yán)苛遵守紀(jì)律，嚴(yán)禁耽誤、曠工，否則按曠會(huì)論處，一次甩10分后、

(2)自學(xué)筆記本由隊(duì)部搭載，職工深入細(xì)致搞好記錄，不搞筆記或筆記不深入細(xì)致者，視同曠工行政處罰。

(3)按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次甩50元，參加考試不及格的輕易下崗工人。安全監(jiān)控設(shè)備調(diào)校制度(白沙崗一礦)安全監(jiān)控設(shè)備調(diào)校制度(白沙崗一礦)

1.安全監(jiān)控設(shè)備必須按產(chǎn)品采用說(shuō)明書的建議定期調(diào)校。

2.安全監(jiān)控設(shè)備采用前和大修后，必須按產(chǎn)品采用說(shuō)明書的建議測(cè)試、調(diào)校合格，并在地面試運(yùn)營(yíng)24～48h方能下井。

3.使用載體催化劑原理的甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀、甲烷檢測(cè)報(bào)警礦燈等，內(nèi)要10d必須采用校準(zhǔn)氣體和空氣樣，按產(chǎn)品采用說(shuō)明書的建議調(diào)校一次。調(diào)校時(shí)，應(yīng)先在新鮮空氣中或采用空氣樣調(diào)校零點(diǎn)，并使儀器表明值零，再灌入濃度為1%-2%CH4的甲烷校準(zhǔn)氣體，調(diào)整儀器的表明值與校準(zhǔn)氣體濃度一致，氣樣流量應(yīng)當(dāng)合乎產(chǎn)品采用說(shuō)明書的建議(低濃度載體催化劑式甲烷傳感器調(diào)校方法見(jiàn)到第三章B)。

4.除甲烷載體催化劑原理以外的其它氣體監(jiān)控設(shè)備應(yīng)當(dāng)使用空氣樣和標(biāo)準(zhǔn)氣樣按產(chǎn)品說(shuō)明書展開(kāi)調(diào)校。風(fēng)速傳感器采用經(jīng)過(guò)標(biāo)定的風(fēng)速計(jì)調(diào)校。溫度傳感器采用經(jīng)過(guò)標(biāo)定的溫度計(jì)調(diào)校。其它傳感器和便攜式檢測(cè)儀器也應(yīng)當(dāng)按采用說(shuō)明書建議定期調(diào)校。

5.安全監(jiān)控設(shè)備的調(diào)校包含零點(diǎn)、表明值、報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)、通電點(diǎn)、掌控邏輯等。

6.內(nèi)要10d必須對(duì)甲烷超載斷電槍機(jī)和甲烷風(fēng)電槍機(jī)功能展開(kāi)測(cè)試。

7.煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的分站、傳感器等裝置在井下已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)6—12個(gè)月，必須升井檢修。煤礦機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)人員交接班制度煤礦機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)人員交接班制度

1、上班司機(jī)必須按規(guī)定時(shí)間在工作地點(diǎn)展開(kāi)交接班。

2、交接班時(shí)，必須會(huì)同雙方對(duì)設(shè)備狀況、清潔衛(wèi)生、工具、材料、安全用具展開(kāi)更替清點(diǎn)，并對(duì)設(shè)備并作試車更替環(huán)評(píng)。

3、發(fā)生以下情況之一者，接班人可以婉拒接班人：

①設(shè)備存有問(wèn)題搬不確切時(shí)。

②記錄不確切時(shí)。

③領(lǐng)導(dǎo)命令內(nèi)容不確切時(shí)。

④用具、材料、工具、配件不齊全時(shí)。

⑤環(huán)境衛(wèi)生不好時(shí)。

⑥接班人精神不正常，交班人不許交班，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

⑦交接班時(shí)間已至，接班人未至?xí)r，交班人應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守崗位，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、交接班必須雙方在交接班記錄本上蓋章后，更替工作就可以完結(jié)。考核頒證（2022）第二百八十七條“三項(xiàng)崗位人員”即為主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的考核、頒證。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)山東省能源局非政府的安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)和管理能力考核合格，頒授安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)和管理能力考核合格證明;特種作業(yè)人員經(jīng)必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核合格，由省煤礦安全培訓(xùn)主管部門頒授《特種作業(yè)操作證》，方可上崗。

第二百八十八條其他從業(yè)人員，由本礦培訓(xùn)科負(fù)責(zé)管理每年非政府一次培訓(xùn)、考核，經(jīng)考核合格后，頒授《安全培訓(xùn)合格證明》，方可上崗。

第二百八十九條嶄新招錄職工，在上崗前，必須出席72學(xué)時(shí)的崗前安全培訓(xùn)(離崗)，由本礦培訓(xùn)科負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)、考核，經(jīng)考核合格后，頒授《從業(yè)人員上崗證》，方可上崗。

第二百九十條班組長(zhǎng)由集團(tuán)負(fù)責(zé)管理非政府培訓(xùn)、考核，考核合格后，頒授《班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)合格證》，方可上崗。

第二百九十一條特有工種、特種設(shè)備人員，由上級(jí)部門培訓(xùn)、考核，經(jīng)考核合格，并簽發(fā)有關(guān)證件，方可上崗。安監(jiān)人員自學(xué)制度（2021編制工作）一、每一名安監(jiān)員都必須深入細(xì)致出席業(yè)務(wù)、政治自學(xué)，努力提高自身素質(zhì)。

二、每周二、周五出席轄區(qū)單位安全自學(xué)，并詳盡記錄并親筆簽名。

三、每周四分上、下午(9:00至11:00、16:00至18:30)非政府業(yè)務(wù)和政治自學(xué)，由冶煉室主任負(fù)責(zé)管理。

四、自學(xué)內(nèi)容：黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策;“三小規(guī)程”和兩個(gè)條列;上級(jí)有關(guān)安全文件命令、指令、法規(guī)、會(huì)議精神等。

五、嚴(yán)苛考勤，對(duì)無(wú)故不出席學(xué)習(xí)者，每次罰款50元;遲到者每次罰款30元。

六、搞好自學(xué)記錄。記錄必須詳盡、深入細(xì)致。

七、自學(xué)完結(jié)后，出席自學(xué)人員必須怱人在記錄上親筆簽名。不簽或代簽者，每次罰款30元。

八、每月展開(kāi)一次自學(xué)考試，考試不合格者必須展開(kāi)參加考試，直到合格。金廠峪礦業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化管理辦法金廠峪礦業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化管理辦法

第一條為了強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化工作持續(xù)身心健康的發(fā)展，根據(jù)財(cái)政部《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》，融合公司信息管理系統(tǒng)工作的特點(diǎn)，特制訂本辦法。

第二條財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)行標(biāo)志著會(huì)計(jì)工作方式的轉(zhuǎn)型，公司設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化崗位。崗位的精心安排可以實(shí)行一人多崗的方式。但是，辦事員人員嚴(yán)禁并任系統(tǒng)管理崗位和電算化審查崗位。

第三條崗位工作職責(zé)分割。

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管（電算主管）：

1.非政府會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化崗位的設(shè)置，指導(dǎo)、檢查、考核各崗位繼續(xù)執(zhí)行規(guī)章制度的情況；

2.根據(jù)集團(tuán)公司的建議，設(shè)置的會(huì)計(jì)科目和設(shè)置會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)軟件操作方式權(quán)限；

3.負(fù)責(zé)管理非政府年初財(cái)務(wù)軟件的會(huì)計(jì)核算和年終充值工作，并將充值目錄、科目表，上年年終科目匯總表、本年年初科目匯總表裝訂成冊(cè)，做為年初會(huì)計(jì)核算的依據(jù)；

4.負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中有關(guān)項(xiàng)目的設(shè)置和檢查工作；

5.負(fù)責(zé)管理設(shè)置會(huì)計(jì)報(bào)表的格式及數(shù)據(jù)關(guān)系，并非政府有關(guān)人員具體實(shí)施；

6.定期審查機(jī)內(nèi)數(shù)據(jù)與書面資料（憑證、賬簿、報(bào)表等）的一致性；避免其它影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)其實(shí)性的問(wèn)題出現(xiàn)。

(二)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)管理員

1.負(fù)責(zé)管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)硬件和軟件的保護(hù)工作，及時(shí)確定計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中的軟硬件故障；

2.負(fù)責(zé)管理計(jì)算機(jī)病毒的檢查和預(yù)防工作，所有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)必須確保隔日檢查一次病毒，辨認(rèn)出病毒立即去除；

3.負(fù)責(zé)管理外來(lái)存儲(chǔ)設(shè)備的檢查和核定工作，未經(jīng)系統(tǒng)管理員核定采用外來(lái)存儲(chǔ)設(shè)備的人員，當(dāng)計(jì)算機(jī)發(fā)生問(wèn)題，與系統(tǒng)管理員分擔(dān)相同責(zé)任；

4.負(fù)責(zé)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全完備，負(fù)責(zé)管理制定確保系統(tǒng)安全完備的適當(dāng)掌控制度及程序，檢查和監(jiān)督系統(tǒng)操作方式人員的具體操作與否存有越權(quán)，辨認(rèn)出問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管報(bào)告；

5.負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)備分工作。每日上班必須在移動(dòng)硬盤和硬盤上搞好數(shù)據(jù)的備分工作，每月末索萊米一份光盤備分；

6.根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管的精心安排，負(fù)責(zé)制單人、核查人員及其他會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)相關(guān)科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)報(bào)表及其他內(nèi)容程序設(shè)計(jì)，并對(duì)操作方式人員經(jīng)常出現(xiàn)的操作失誤展開(kāi)必要的程序嚴(yán)防，保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果的恰當(dāng)完備。

(三)帳務(wù)系統(tǒng)管理員（賬套主管）

1.負(fù)責(zé)管理對(duì)輸出的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)（記帳憑證和原始憑證等）展開(kāi)審查，負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的記賬、收款和結(jié)帳工作；

2.月末兩個(gè)工作日之內(nèi)，及時(shí)將當(dāng)月全部憑證備案科穴，并打印出來(lái)全部科目匯總表；

3.年末列印出來(lái)所有賬頁(yè)繳賬簿印刷人員印刷（因目前還未品樂(lè)版手工賬，可以暫不列?。?/p>

(四)會(huì)計(jì)憑證制單人員：

1.負(fù)責(zé)管理日常各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證制單，并打印出來(lái)記賬憑證，隨同原始憑證繳審查人員審查；

2.審查人員辨認(rèn)出問(wèn)題歸還的憑證，必須及時(shí)更正，再次列印出來(lái)記賬憑證。

(五)現(xiàn)金辦事員人員：

1.根據(jù)會(huì)計(jì)人員和審查人員簽章的現(xiàn)金結(jié)算憑證，展開(kāi)現(xiàn)金結(jié)算，并備案現(xiàn)金日記賬；

2.每日前還清日記賬，并清查庫(kù)存現(xiàn)金，努力做到賬實(shí)吻合。

(六)銀行辦事員人員：

1.根據(jù)會(huì)計(jì)人員和審查人員簽章的銀行存款結(jié)算憑證，出具支票或辦理匯款；

2.負(fù)責(zé)管理銀行款項(xiàng)的結(jié)算工作，搞好收支款項(xiàng)的備案。及時(shí)備案日記帳。

第四條管理員在變動(dòng)前必須辦理更替相關(guān)手續(xù)，接任人員應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致接管轉(zhuǎn)交工作。具體內(nèi)容建議如下：

(一)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管（電算化主管）負(fù)責(zé)管理監(jiān)交；

(二)更替完以前的系統(tǒng)管理保護(hù)工作由現(xiàn)任系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)管理；

(三)更替順利完成后由監(jiān)交人員及更替的雙方蓋章，并做為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案檔案；

(四)轉(zhuǎn)交目錄包含的內(nèi)容：

1.網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器口令及軟件系統(tǒng)口令；

2.每年的歷史數(shù)據(jù)備份，本年的所有的數(shù)據(jù)備份；

3.系統(tǒng)維護(hù)記錄本；

4.系統(tǒng)軟件，及版本許可證書和序列號(hào)；

5.其他應(yīng)當(dāng)更替的內(nèi)容。

對(duì)更替內(nèi)容應(yīng)當(dāng)展開(kāi)上機(jī)測(cè)試，保證更替質(zhì)量。上述幾項(xiàng)口令應(yīng)當(dāng)最后更替。一旦更替，接任人員應(yīng)立即更改所有口令，并已經(jīng)開(kāi)始分擔(dān)系統(tǒng)管理員的所有工作。

第五條通常操作方式人員的崗位更替，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)交清冊(cè)中列明操作員口令及密碼，及有關(guān)資料、實(shí)物等。操作方式權(quán)限例如須要更改的，應(yīng)當(dāng)呈報(bào)系統(tǒng)管理員并作適當(dāng)更改。會(huì)計(jì)人員調(diào)離財(cái)經(jīng)部，除辦理更替事宜外，還應(yīng)當(dāng)由系統(tǒng)管理員中止其操作員資格。

第六條財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化專用計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備由財(cái)經(jīng)部統(tǒng)一管理，其他部門嚴(yán)禁采用財(cái)務(wù)硬件設(shè)備。

第七條為確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化專用設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)較好，所有搭載計(jì)算機(jī)的房間應(yīng)當(dāng)保持良好的衛(wèi)生環(huán)境，嚴(yán)禁吸煙，并維持適度的溫度和濕度。

第八條財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化硬件設(shè)備專門用作運(yùn)轉(zhuǎn)賬務(wù)處置系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)和其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)處理。任何人嚴(yán)禁加裝游戲軟件、個(gè)人文字處理，嚴(yán)禁對(duì)外服務(wù)。系統(tǒng)管理員應(yīng)當(dāng)盡早逐臺(tái)檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)化解。

第九條財(cái)經(jīng)部原則上不采用輸出設(shè)備。例如必須采用必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。為確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不受到病毒阻礙，所有外來(lái)設(shè)備必須經(jīng)系統(tǒng)管理員展開(kāi)病毒檢測(cè)和去除后，就可以展開(kāi)操作方式。

第十條硬件設(shè)備檢測(cè)工作由系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)管理。每周末全面檢查一次，并搞好記錄。計(jì)算機(jī)和打印機(jī)應(yīng)當(dāng)定期沖洗上面的灰塵等。

第十一條財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化所用設(shè)備、軟件的添置應(yīng)當(dāng)秉持技術(shù)一流和經(jīng)濟(jì)合理原則既無(wú)法并使引入的設(shè)備很快被出局，又無(wú)法一味崇尚最新技術(shù)而資金投入過(guò)低。對(duì)于尚無(wú)設(shè)備應(yīng)當(dāng)展開(kāi)合理的調(diào)配，最大限度的充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

軟件升級(jí)由系統(tǒng)管理員明確提出書面報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。實(shí)行軟件升級(jí)后，根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，軟件搞代萊備分并同定稿的文檔資料留存。

第十二條系統(tǒng)的保護(hù)管理工作由系統(tǒng)管理人員或由系統(tǒng)管理人員許可的專業(yè)保護(hù)人員負(fù)責(zé)管理展開(kāi)。未經(jīng)系統(tǒng)管理員許可，其他人員嚴(yán)禁展開(kāi)系統(tǒng)維護(hù)操作方式。

第十三條系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生故障或發(fā)生未明意義的提示信息時(shí)，操作方式人員應(yīng)當(dāng)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)與系統(tǒng)管理員聯(lián)系。由于操作方式人員擅自處理故障而引發(fā)的后果由操作方式人員自己負(fù)責(zé)管理。系統(tǒng)管理員在無(wú)法輕易排除故障并且沒(méi)替代解決方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)命令專業(yè)保護(hù)人員的技術(shù)支持。

第十四條必須創(chuàng)建系統(tǒng)管理保護(hù)記錄本，推行系統(tǒng)維護(hù)記錄制度。對(duì)故障的出現(xiàn)時(shí)間、整體表現(xiàn)、解決辦法、結(jié)果以及對(duì)系統(tǒng)展開(kāi)的版本升級(jí)、運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境修改等展開(kāi)詳盡的記錄，并由保護(hù)人員或系統(tǒng)管理員蓋章。

第十五條財(cái)務(wù)信息的安全就是指信息不遺失、不損壞、不向毫無(wú)關(guān)系人員泄漏、不被非法修正。確保信息的安全必須從技術(shù)和管理兩個(gè)方面著手。搞好安全保密工作。

外來(lái)人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)嚴(yán)禁上機(jī)操作步入財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)或拷貝數(shù)據(jù)，更無(wú)法使用其他軟件步入財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)庫(kù)操作方式。

第十六條財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的數(shù)據(jù)分成輸出數(shù)據(jù)、輸入數(shù)據(jù)、備份數(shù)據(jù)、檔案數(shù)據(jù)等四類。輸出數(shù)據(jù)包含輸出計(jì)算機(jī)的記賬憑證、報(bào)表數(shù)據(jù)等，人為打印。核查人員嚴(yán)苛審查記賬憑證，以確保輸出數(shù)據(jù)的正確性和合法性。數(shù)據(jù)輸出的會(huì)計(jì)憑證在操作方式完后，列印裝訂成冊(cè)檔案。

輸入數(shù)據(jù)包含紙質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以及數(shù)據(jù)求出。數(shù)據(jù)求出設(shè)置權(quán)限。

備份數(shù)據(jù)通常使用的就是系統(tǒng)自動(dòng)將當(dāng)天出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)備份在硬盤上。按月將數(shù)據(jù)備份在移動(dòng)硬盤上。

檔案數(shù)據(jù)按照年度展開(kāi)檔案，拷貝在光盤上，做為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案看管。

第十七條強(qiáng)化對(duì)備份數(shù)據(jù)及檔案數(shù)據(jù)的管理，避免被非法拷貝或燒毀，必須對(duì)其內(nèi)容及運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境（例如財(cái)務(wù)軟件的版本）等展開(kāi)記錄。不得未經(jīng)許可將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)拷貝出來(lái)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)讓給毫無(wú)關(guān)系的人員或單位。

第十八條財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位權(quán)限包含軟件功能權(quán)限、科目采用權(quán)限、報(bào)表采用權(quán)限及其他權(quán)限。各財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容制訂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)，臨時(shí)性的剝奪崗位權(quán)限以外的權(quán)限應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管蓋章。

第十九條系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)管理依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管蓋章通過(guò)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位分配權(quán)限。臨時(shí)性減少的權(quán)限在順利完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管所核準(zhǔn)的任務(wù)后立即歸還。

第二十條操作方式人員必須設(shè)置自己的操作方式口令，并定期更改口令。口令的安全由操作方式人員自己負(fù)責(zé)管理，操作方式人員發(fā)現(xiàn)自己口令被修正或刪掉應(yīng)當(dāng)及時(shí)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管報(bào)告，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管可以委托系統(tǒng)管理員會(huì)同電算審查員，查明原因后再搞處置。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)口令的安全由系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)管理?？诹钜欢ㄅψ龅桨踩Ｃ?，密碼設(shè)置在6十一位以上。

第二十一條操作方式人員返回計(jì)算機(jī)前要選擇退出系統(tǒng)或展開(kāi)系統(tǒng)封鎖，操作方式人員對(duì)自己帳號(hào)下的所有操作方式正數(shù)全然責(zé)任。

第二十二條原則上由處置一項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員本人將數(shù)據(jù)輸出計(jì)算機(jī)，特定情況下也可以委托他人全權(quán)輸出，但必須將業(yè)務(wù)交代確切，并且采用輸出者本人的名字及口令。

第二十三條財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件產(chǎn)生的憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，必須以書面形式列印出，列印結(jié)果必須確切。所有列印出來(lái)的憑證、賬簿、報(bào)表，必須按會(huì)計(jì)工作規(guī)范的建議．經(jīng)制單人員、審查人員、記帳人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管蓋章或蓋章后生效。審查人員對(duì)列印件蓋章或蓋章，必須與機(jī)器內(nèi)數(shù)據(jù)錄入一致后展開(kāi)。

第二十四條每天出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，應(yīng)天備案進(jìn)賬。日記賬原則上應(yīng)當(dāng)每天打印輸出．業(yè)務(wù)發(fā)生量太少無(wú)法八十頁(yè)列印的，可以按周或旬列印。通常賬簿應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況和工作須要按月或按季按年列印，并維持帳頁(yè)的連續(xù)性。

第二十五條特定情況下須對(duì)檔案數(shù)據(jù)并作調(diào)整，需經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管核準(zhǔn)，由系統(tǒng)管理員臨時(shí)賦權(quán)，由系統(tǒng)管理員以外的人員操作方式。操作方式順利完成后應(yīng)當(dāng)及時(shí)排序分解成有關(guān)憑證、賬、表中，并打印檔案。

第二十六條結(jié)賬時(shí)，必須規(guī)定結(jié)賬時(shí)間、結(jié)賬順序。產(chǎn)生呈報(bào)報(bào)表以后無(wú)法再打印本月憑證，必須確保賬表的一致。報(bào)表呈報(bào)以前必須展開(kāi)報(bào)表校驗(yàn)（勾稽關(guān)系檢查），檢查通過(guò)后就可以呈報(bào)。呈報(bào)報(bào)表必須以書面及或網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)兩種方式展開(kāi)。

第二十七條系統(tǒng)管理員應(yīng)當(dāng)每半個(gè)月檢查一次工作日志，核實(shí)操作方式人員的主權(quán)時(shí)間、操作方式內(nèi)容等。

第二十八條對(duì)系統(tǒng)軟硬件的操作方式必須按照恰當(dāng)?shù)牟僮饕?guī)程展開(kāi)。電源的控制器、軟件的啟動(dòng)與停用都應(yīng)當(dāng)遵從恰當(dāng)?shù)捻樞?。安全宣傳教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)選辦法安全宣傳教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)選辦法第一條為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步大力推進(jìn)安全宣傳教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高干部職工安全素質(zhì)和能力，營(yíng)造安全生產(chǎn)良好環(huán)境，保證同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》和《安全宣傳教育管理辦法》規(guī)定，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)和辦法。第二條本標(biāo)準(zhǔn)和辦法適應(yīng)環(huán)境于集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井單位。第三條本標(biāo)準(zhǔn)和辦法使用百分制考核。檢查測(cè)評(píng)內(nèi)容為：黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)15分后；安全宣傳思想教育20分后；群眾安全教育、群監(jiān)網(wǎng)活動(dòng)15分后；女工、家屬協(xié)管安全活動(dòng)15分后；青年安全教育活動(dòng)15分后；安全培訓(xùn)教育20分后。（具體內(nèi)容見(jiàn)到附表）第四條本標(biāo)準(zhǔn)和辦法使用動(dòng)態(tài)抽檢、月度互檢、季度考核等形式，每季展開(kāi)評(píng)分考核、位列排隊(duì)、總結(jié)小結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)落空。獎(jiǎng)勵(lì)綜合罰球前三名和單項(xiàng)罰球第一名。同時(shí)，綜合罰球除專項(xiàng)位列考核外，按比例換算后列入至集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核總分之中。第五條本標(biāo)準(zhǔn)和辦法解釋權(quán)為集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全宣傳教育管理領(lǐng)導(dǎo)組。附于：安全宣傳教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法

安全宣傳教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法一“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員身邊無(wú)事故”151.每年制訂活動(dòng)方案和活動(dòng)措施，每季制訂活動(dòng)計(jì)劃，努力做到存有計(jì)劃，存有目標(biāo)，存有措施查詢黨委、總支、支部資料。并無(wú)年度、季度方案、計(jì)劃和措施，甩0.5分后2.黨委每季度對(duì)總支、直屬支部開(kāi)展活動(dòng)情況展開(kāi)檢查小結(jié)，總支每季度對(duì)支部開(kāi)展活動(dòng)情煤礦銷售科扳道員崗位職責(zé)煤礦銷售科扳道員崗位職責(zé)

1、在專用線值班員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理四音的準(zhǔn)備工作工作和道岔的維修保養(yǎng)，確保行車安全。

2、根據(jù)值班員的通告，按照“一滾、二看看、三證實(shí)”的辦法，對(duì)四音展開(kāi)深入細(xì)致檢查證實(shí)，恰當(dāng)后，按規(guī)定展開(kāi)交通要道東牟婁郡。

3、四音準(zhǔn)備工作恰當(dāng)后，必須及時(shí)向?qū)Ｓ镁€值班員匯報(bào)。

4、準(zhǔn)備工作四音時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行確保人身安全的有關(guān)規(guī)定，避免發(fā)生意外。

5、道岔或出軌器采用不當(dāng)或故障時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通告專用線值班員和車站值班員。

6、道岔采用后必須及時(shí)恢復(fù)正常定位并上鎖。

7、順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度

（一）為強(qiáng)化煤礦設(shè)備管理工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評(píng)分方法（實(shí)施）》機(jī)電專業(yè)“管理制度”中對(duì)機(jī)電管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

（二）所有機(jī)電設(shè)備都應(yīng)當(dāng)備案臺(tái)賬，機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)管理設(shè)備的備案工作。

（三）設(shè)備的備案臺(tái)賬具體內(nèi)容至少包含：設(shè)備的所有銘牌參數(shù)、設(shè)備的出售時(shí)間、環(huán)評(píng)投入使用時(shí)間、技術(shù)特征數(shù)據(jù)、維修保養(yǎng)記錄、設(shè)備原值等。

（四）出售采用的設(shè)備必須具備出廠合格證、安全檢查合格證、煤礦安全標(biāo)志準(zhǔn)用證。

（五）機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)管理對(duì)每臺(tái)采用的設(shè)備裝設(shè)設(shè)備管理牌，內(nèi)容至少包含：名稱、型號(hào)、編號(hào)、保護(hù)責(zé)任人、保護(hù)時(shí)間、用途等，配電設(shè)備還須要標(biāo)明電壓、電流等技術(shù)特征值。

（六）機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)管理維護(hù)所有設(shè)備的銘牌，保證銘牌較完整，對(duì)不能較完整設(shè)備必須備案?jìng)浒?，裝設(shè)自造銘牌，自造銘牌格式和內(nèi)容必須與出廠銘牌保持一致。

（七）應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況制訂合乎煤礦實(shí)際的有關(guān)機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定，例如修理管理制度、材料管理制度、電氣管理制度以及具體內(nèi)容設(shè)備的管理制度等。

（八）必須按有關(guān)建議，對(duì)須要檢測(cè)檢驗(yàn)的設(shè)備定期委托存有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)展開(kāi)安全檢測(cè)檢驗(yàn)。

（九）建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)身心健康“三同時(shí)”管理制度建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)身心健康“三同時(shí)”管理制度

（一）為防治、掌控和消解職業(yè)病危害，維護(hù)勞動(dòng)者身體健康，根據(jù)《煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害預(yù)防規(guī)定》第八條對(duì)職業(yè)病危害預(yù)防制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

（二）煤礦展開(kāi)新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)時(shí)，職業(yè)病防水設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和采用。職業(yè)病防水設(shè)施所須要費(fèi)用應(yīng)列入建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算。

（三）煤礦建設(shè)項(xiàng)目在可行性論證階段，應(yīng)委托具備資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)展開(kāi)職業(yè)病危害進(jìn)度表評(píng)價(jià)，基本建設(shè)進(jìn)度表評(píng)價(jià)報(bào)告。

（四）煤礦建設(shè)項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)委托具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位基本建設(shè)職業(yè)病防水設(shè)施設(shè)計(jì)專篇并審查。

（五）建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防水設(shè)施建設(shè)期間，煤礦應(yīng)對(duì)其展開(kāi)經(jīng)常性的檢查，對(duì)辨認(rèn)出的問(wèn)題及時(shí)展開(kāi)自查。

（六）建設(shè)項(xiàng)目完工后，在試運(yùn)營(yíng)期內(nèi)，煤礦應(yīng)委托具備資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)展開(kāi)職業(yè)病危害掌控效果評(píng)價(jià)，基本建設(shè)掌控效果評(píng)價(jià)報(bào)告。

（七）煤礦應(yīng)當(dāng)在職業(yè)病防水設(shè)施環(huán)評(píng)前20個(gè)工作日基本建設(shè)竣工驗(yàn)收方案，非政府外單位的職業(yè)衛(wèi)生專家對(duì)職業(yè)病危害掌控效果評(píng)價(jià)報(bào)告展開(kāi)評(píng)審以及對(duì)職業(yè)病防水設(shè)施展開(kāi)環(huán)評(píng)，構(gòu)成與否合乎職業(yè)病預(yù)防有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)建議的評(píng)審意見(jiàn)和環(huán)評(píng)意見(jiàn)。

（八）對(duì)環(huán)評(píng)過(guò)程中揭發(fā)的問(wèn)題，精心安排有關(guān)人員展開(kāi)自查健全。

（九）煤礦應(yīng)當(dāng)將職業(yè)病危害掌控效果評(píng)價(jià)和職業(yè)病防水設(shè)施環(huán)評(píng)工作過(guò)程構(gòu)成書面報(bào)告，拒絕接受監(jiān)督檢查。

（十）洗煤廠集控室操作員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)安全和本工種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)考試獲得操作方式資格證后，上崗上崗。2、嚴(yán)格執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》、崗位責(zé)任制、交接班制度和其他有關(guān)規(guī)定。3、嚴(yán)格執(zhí)行本工種操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，婉拒違章統(tǒng)一指揮。4、出席班前、班后可以，及時(shí)對(duì)所有設(shè)備存有問(wèn)題明確提出主導(dǎo)性意見(jiàn)，制訂本班所有設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)措施，并負(fù)責(zé)管理實(shí)行，同時(shí)深入細(xì)致搞好記錄。5、及時(shí)聯(lián)系班組修理人員對(duì)設(shè)備展開(kāi)保護(hù)、維修保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。6、熟識(shí)本崗位所有設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征、零部件的名稱和促進(jìn)作用，電動(dòng)機(jī)、掌控設(shè)備的性能和有關(guān)電氣基礎(chǔ)知識(shí)。7、熟練掌握本崗位設(shè)備的上開(kāi)、停放程序和操作方法。并具備檢查、分析、避免和排除故障、展開(kāi)送檢自學(xué)的基本技能。8、按規(guī)定及時(shí)深入細(xì)致如實(shí)核對(duì)各種記錄，字跡必須準(zhǔn)確工整，嚴(yán)禁出格或做賊心虛，搞好交接班工作。9、崗中用心排查存有的安全隱患，誠(chéng)觀測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施處置，杜絕“三違”現(xiàn)象。采動(dòng)影響區(qū)域巡查制度（寨崖底煤業(yè)）為確保我礦安全生產(chǎn)，強(qiáng)化礦井預(yù)防水工作，避免和增加采動(dòng)坍塌、地質(zhì)災(zāi)害等事故的出現(xiàn)，保證采動(dòng)區(qū)居民的生命安全，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定特制訂本巡查制度。

1、根據(jù)理論排序及煤柱留設(shè)范圍，預(yù)防水中心提早對(duì)采礦影響范圍區(qū)域展開(kāi)核實(shí)，核查內(nèi)容包含定居人員、房屋、墳?zāi)?、高壓電纜、積水水塘、公路及山體平緩極易滑坡地段等。

2、礦區(qū)內(nèi)所有受到采動(dòng)影響的區(qū)域必須推行汛前排查、汛中巡查、汛后復(fù)查的巡查制度。

3、預(yù)防水中心負(fù)責(zé)管理定期對(duì)受到影響區(qū)域展開(kāi)全面調(diào)查。

4、每次調(diào)查內(nèi)容必須核對(duì)記錄，須要處置的問(wèn)題以報(bào)告或隱患通知書形式匯報(bào)礦總工、礦長(zhǎng)及公司基礎(chǔ)建設(shè)部、外聯(lián)部等領(lǐng)導(dǎo)。

5、按標(biāo)準(zhǔn)化建議及時(shí)核對(duì)坍塌臺(tái)賬、處置臺(tái)賬，因采動(dòng)發(fā)生的裂縫、滑坡、坍塌必須在采動(dòng)影響圖上標(biāo)明。

6、全面性對(duì)預(yù)計(jì)受到采動(dòng)影響較輕微地點(diǎn)必須成立警示牌。

7、對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門及時(shí)處理、化解，并非政府人員展開(kāi)復(fù)查、環(huán)評(píng)。

8、調(diào)查搜集的第一手記錄必須得當(dāng)看管，并創(chuàng)建專門的管理臺(tái)賬。煤礦生產(chǎn)部（隊(duì)）安全管理制度編訂生產(chǎn)部（隊(duì)）安全管理制度編訂

部門經(jīng)理：

基本建設(shè)日期：

目

錄

第一章

部門管理制度

周四安全討論會(huì)管理制度----------------------------------------------------------5

生產(chǎn)部材料消耗管理辦法--------------------------------------------------------5

盾構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法----------------------------------------------------7

連采工作面安全管理制度-------------------------------------------------------13

安全隱患排查制度-------------------------------------------------------------14

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任追責(zé)制度-----------------------------------------------16

周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議制度-------------------------------------------------16

生產(chǎn)部計(jì)件工資考核實(shí)施細(xì)則---------------------------------------------------17

隊(duì)管理人員碰頭會(huì)管理制度-----------------------------------------------------17

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表核對(duì)制度-----------------------------------------------------------18

生產(chǎn)部PBS5管理制度----------------------------------------------------------18

第二章

連采隊(duì)管理制度

隊(duì)管理人員分工管理制度-------------------------------------------------------19

隊(duì)管理人員值守管理制度-------------------------------------------------------20

班前會(huì)管理制度---------------------------------------------------------------21

周安全討論會(huì)自學(xué)管理制度-------------------------------------------------------21

安全檢查制度-----------------------------------------------------------------22

隱患排查制度-----------------------------------------------------------------22

事故查案分析制度-------------------------------------------------------------23

三違”考核制度---------------------------------------------------------------23

施工巷道安全指標(biāo)的考核制度---------------------------------------------------24

交接班管理制度---------------------------------------------------------------25

考勤制度---------------------------------------------------------------------26

班組長(zhǎng)管理制度---------------------------------------------------------------27

貫徹落實(shí)自學(xué)規(guī)程、措施管理制度---------------------------------------------------28

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法------------------------------------------------28

各工種生產(chǎn)管理制度-----------------------------------------------------------35

質(zhì)量員管理制度---------------------------------------------------------------38

機(jī)電管理制度-----------------------------------------------------------------40

機(jī)電巡回檢查制度-------------------------------------------------------------43

機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度-------------------------------------------------------------44

勞動(dòng)紀(jì)律管理制度-------------------------------------------------------------45

職工培訓(xùn)制度-----------------------------------------------------------------45

第三章

綜掘隊(duì)管理制度

隊(duì)管理人員分工管理制度-------------------------------------------------------47

隊(duì)管理人員值守管理制度-------------------------------------------------------48

班前會(huì)管理制度---------------------------------------------------------------49

周安全討論會(huì)自學(xué)管理制度-------------------------------------------------------50

安全檢查制度-----------------------------------------------------------------50

隱患排查制度-----------------------------------------------------------------51

事故查案分析制度-------------------------------------------------------------51

“三違”考核制度-------------------------------------------------------------52

施工巷道安全指標(biāo)的考核制度---------------------------------------------------52

交接班管理制度---------------------------------------------------------------54

考勤管理制度---------－------------------------------------------------------54

班組長(zhǎng)管理制度---------------------------------------------------------------55

貫徹落實(shí)自學(xué)規(guī)程、措施管理制度---------------------------------------------------56

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法-------------------------------------------------57

各工種生產(chǎn)管理制度-----------------------------------------------------------64

質(zhì)量員管理制度-----------------------――――--------------------------------67

機(jī)電管理制度-----------------------------------------------------------------68

機(jī)電巡回檢查制度-------------------------------------------------------------72

機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度-------------------------------------------------------------72

勞動(dòng)紀(jì)律管理制度-------------------------------------------------------------73

職工培訓(xùn)制度-----------------------------------------------------------------74

第一章

部門管理制度

生產(chǎn)部周四安全討論會(huì)管理制度

為了及時(shí)掌控各隊(duì)安全生產(chǎn)情況，確切各隊(duì)所存有的問(wèn)題，以便于及時(shí)協(xié)同化解所存有的問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)各隊(duì)安全生產(chǎn)工作，保證各隊(duì)安全生產(chǎn)，制訂此管理制度：

1.每周四下午15：00由生產(chǎn)部經(jīng)理策劃舉行會(huì)議，重點(diǎn)精心安排各隊(duì)下一步工作積極開(kāi)展、分析存有問(wèn)題、協(xié)同化解各隊(duì)安全生產(chǎn)工作中存有的問(wèn)題，會(huì)議地點(diǎn)訂為生產(chǎn)部辦公室，會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)例如存有變動(dòng)將另行通知各隊(duì)。

2.除歇息人員外部門及各隊(duì)管理人員必須按時(shí)出席會(huì)議，特定情況下除外，無(wú)故不參加者給與責(zé)任人200元罰款。

3.會(huì)議之前，由各隊(duì)技術(shù)員或辦事員負(fù)責(zé)管理將本隊(duì)生產(chǎn)周總結(jié)以報(bào)表形式報(bào)部門主管，總結(jié)內(nèi)容包含周生產(chǎn)進(jìn)尺、材料消耗分析、三違情況和影響因素和存有問(wèn)題等，由部門主管在會(huì)上通報(bào)各隊(duì)安全生產(chǎn)情況和所存有的問(wèn)題以及下一步的工作精心安排等；各隊(duì)所報(bào)周總結(jié)內(nèi)容必須精確，否則將給與責(zé)任人200元罰款。

4.會(huì)議期間，與會(huì)人員必須詳盡記錄會(huì)議內(nèi)容，以便于各隊(duì)及時(shí)精心安排各項(xiàng)工作，因會(huì)議內(nèi)容不明而引致未按工作建議展開(kāi)工作的，給與有關(guān)責(zé)任人200元罰款。

5.會(huì)議期間，參會(huì)者必須將手機(jī)陽(yáng)入為振動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)禁影響會(huì)議秩序，否則一經(jīng)辨認(rèn)出給與責(zé)任人100元罰款。

6.會(huì)議內(nèi)容和下周計(jì)劃由部門主管于次日上午10點(diǎn)前印發(fā)至各隊(duì)值班室。

生產(chǎn)部材料消耗管理辦法

為杜絕材料浪費(fèi)，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)、修理材料費(fèi)用，提升公司和隊(duì)員工的收益，使每位員工都能資金投入至節(jié)約材料消耗中來(lái)，并融合我公司和各隊(duì)的現(xiàn)狀，特制訂此辦法：

每月底（27日前），由各隊(duì)辦事員和機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和修理計(jì)劃情況，作出下月的材料申請(qǐng)單，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理和總經(jīng)理助理蓋章審核。計(jì)劃必須努力做到材料齊全、滿足用戶下月采用建議，但必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁計(jì)劃過(guò)量但也嚴(yán)禁計(jì)劃嚴(yán)重不足；對(duì)所計(jì)劃的材料單價(jià)努力做到心中有數(shù)，對(duì)照材料計(jì)劃確切當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用總和。

各隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司用料提出申請(qǐng)、領(lǐng)料制度以及所印發(fā)的材料消耗考核等制度，并非政府員工展開(kāi)自學(xué)，并使其從中能確切認(rèn)識(shí)到節(jié)約材料的重要性和實(shí)際意義。

各隊(duì)井下材料庫(kù)房推行轉(zhuǎn)讓管理，每班選定一名負(fù)責(zé)人對(duì)材料消耗和余下數(shù)目展開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并核對(duì)牌板和報(bào)表，并負(fù)責(zé)管理材料庫(kù)房的衛(wèi)生和材料裝箱管理工作，升井后把報(bào)表繳值守隊(duì)干，由值守隊(duì)干核對(duì)臺(tái)帳，錄入井上下牌板和臺(tái)帳與否一致，例如存有弄虛作假，沒(méi)清點(diǎn)材料，虛填上材料數(shù)目的，一經(jīng)辨認(rèn)出，甩責(zé)任人50-100工分。

各隊(duì)辦事員每周必須深入細(xì)致工作面，介紹工作面用料情況和材料庫(kù)房的管理工作，包好井下庫(kù)房材料，嚴(yán)禁因材料兌運(yùn)不及時(shí)而影響生產(chǎn)，否則甩100-200工分；對(duì)設(shè)備修理配件必須提早精心安排兌運(yùn)，及時(shí)更改，設(shè)備罰下的配件必須及時(shí)精心安排兌至地面，精心安排展開(kāi)修理以搞水泵。

由辦事員作出領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)明細(xì)表，對(duì)班組和個(gè)人所領(lǐng)材料逐一備案，掌控材料、工具使用量，對(duì)于在工作中領(lǐng)料次數(shù)多，消耗量小，必須分析、查清具體內(nèi)容原因，視情況展開(kāi)處置。

材料從地面美元兌運(yùn)往井下用料點(diǎn)損毀輕微，每次兌運(yùn)材料各隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)精心安排一名負(fù)責(zé)人展開(kāi)材料清點(diǎn)和兌運(yùn)工作，防止錨固劑同錨桿、錨索等鋼制材料同車兌運(yùn)，以免砸傷、擠壞錨固劑，增加兌運(yùn)途中的浪費(fèi)；整理材料和在工作面采用材料過(guò)程中，例如有人為導(dǎo)致材料浪費(fèi)、損毀的，一經(jīng)辨認(rèn)出甩100-200工分。

對(duì)在工作中整體表現(xiàn)注重、有意識(shí)節(jié)約材料，和對(duì)掌控材料浪費(fèi)能明確提出合理化建議的員工，根據(jù)情況可以給與100-300工分的獎(jiǎng)勵(lì)。

因人為操作方式不當(dāng)、檢查不認(rèn)真、監(jiān)督不妥當(dāng)?shù)惹闆r，導(dǎo)致設(shè)備部件損毀，影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況甩責(zé)任人200-500工分。

當(dāng)月材料消耗未遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)消耗指標(biāo)的，隊(duì)里可以給與辦事員、材料管理人員和有關(guān)工作人員100-300的工分獎(jiǎng)勵(lì)；遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)月材料消耗指標(biāo)的，必須揭發(fā)原因，寫下書面報(bào)告至生產(chǎn)部，計(jì)入有關(guān)責(zé)任人100-300工分。

各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)管理工作人員必須及時(shí)將工作中和材料管理方面所存有的問(wèn)題匯報(bào)生產(chǎn)部，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)化解，對(duì)沒(méi)采取措施也不匯報(bào)，影響正常生產(chǎn)、引致材料消耗抽檢的，將計(jì)入責(zé)任人工分200-300分后，隊(duì)長(zhǎng)影響當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)。

盾構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅就是盾構(gòu)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵確保，也就是盾構(gòu)隊(duì)各項(xiàng)管理工作的綜合充分反映，就是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為確保各盾構(gòu)隊(duì)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工締造一個(gè)安全寬敞的工作環(huán)境，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)不受損害，并使公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化超過(guò)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，特制訂如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明晰職責(zé)

1、設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)：

組

短：趙田富

副組長(zhǎng)：趙號(hào)號(hào)、原海潮、陜雨江、原晉亮、魏路浩、劉峰

成

員：各隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、質(zhì)量員

2、副組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)管理各盾構(gòu)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體重新部署精心安排和協(xié)同工作。

3、副組長(zhǎng)：具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理本盾構(gòu)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作精心安排、監(jiān)督、檢查、制訂考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)公司第一關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)文件及通告。

4、成員：全面繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同意，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)，密隱患、遷調(diào)漏洞，并及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，明確提出自查方案，現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)，具體內(nèi)容分工如下：

a、技術(shù)員負(fù)責(zé)管理全隊(duì)的技術(shù)措施的制訂、貫徹落實(shí)，特別就是對(duì)隱患的處置必須及時(shí)明確提出解決方案，制訂措施貫徹落實(shí)并必須及時(shí)勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，之后對(duì)各類問(wèn)題展開(kāi)分析總結(jié)，避免同類問(wèn)題的重現(xiàn)。

b、副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理本隊(duì)所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的掘進(jìn)、成形、材料裝箱、沉煤、積水的處置、風(fēng)筒的搬運(yùn)，等所有牽涉生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查、明確提出自查方案、現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)、以及處置后的復(fù)查。

c、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電班組長(zhǎng)、全面負(fù)責(zé)管理機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)管理供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的搬運(yùn)、機(jī)電配件、備品備件的裝箱、電纜的搬運(yùn)、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格，風(fēng)筒的搬運(yùn)、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的短果與整理，同時(shí)負(fù)責(zé)管理風(fēng)機(jī)前后5m范圍內(nèi)的雜物的處置，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的加裝等所有牽涉機(jī)電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，明確提出自查方案，現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)，以及處置后的復(fù)查。

d、拎班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)合格。

e、副組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)管理當(dāng)值的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格，協(xié)調(diào)質(zhì)量員的工作，對(duì)各類問(wèn)題及時(shí)主動(dòng)處置化解。

f、質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)管理當(dāng)值的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的環(huán)評(píng)、各種牌板的搬運(yùn)，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行自查，并負(fù)責(zé)管理獎(jiǎng)懲工作的具體操作。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：

繼續(xù)執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)之規(guī)定和評(píng)級(jí)辦法。

三、建議：

1、文明生產(chǎn)同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)一整齊”，材料開(kāi)賣，紙盒、錨固劑等其它材料分類裝箱，機(jī)電配件分類分散裝箱，裝箱的東西必須在規(guī)定的料場(chǎng)內(nèi)，并必須統(tǒng)籌規(guī)劃緊湊型，整齊化后一，嚴(yán)禁遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)選定范圍。

2、所有材料、設(shè)備、配件的裝箱都必須轉(zhuǎn)讓標(biāo)示。

3、隨其工作面的后移，材料庫(kù)房必須及時(shí)統(tǒng)一后移。

4、材料從Chambley、裝箱、采用、至用后整理都嚴(yán)禁毀壞料場(chǎng)的整體框架結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁導(dǎo)致紛亂，必須班班處置，班班維持，班班更替，可望場(chǎng)內(nèi)的浮煤、雜物必須及時(shí)清掃。

5、作業(yè)場(chǎng)所未采用回去的材料、必須在工作面堆滿整齊，現(xiàn)場(chǎng)更替清。

6、所有的控制器必須開(kāi)賣，且放置整齊穩(wěn)定，電纜的進(jìn)出必須標(biāo)貼指向。

7、機(jī)電設(shè)備從加裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)行、拆除、廢舊等每一過(guò)程都必須達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都合格后方可以步入下一道工序。

8、電纜的測(cè)試、污斑芯線的處置、安全檢查處置（包含螺絲長(zhǎng)短、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、安全檢查面、安全檢查標(biāo)志、包機(jī)牌等）都必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

9、電纜的搬運(yùn)必須整齊，高度不大于2.0米，拉直，嚴(yán)禁串鉤，每日檢修班都必須檢查、處置、搬運(yùn)，所有電纜必須入鉤（除Harcou電纜外）包含信號(hào)線、電話線不得發(fā)生蜘蛛網(wǎng)狀。

10、工作面的Harcou電纜、風(fēng)管、水管嚴(yán)禁夾雜，必須理清，多余部分必須張貼幫盤擺，不得將電纜跳入積水或運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。

11、不得電纜發(fā)生破口，若辨認(rèn)出必須及時(shí)堵上。

12、風(fēng)筒的搬運(yùn)嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，建議彎曲、并無(wú)漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，拔劍風(fēng)筒不落地、不遜于距離，檢修班專職人員每天整理、處置。噴水噴霧必須齊全有效率，保證一通三嚴(yán)防努力做到位。

13、除料場(chǎng)外巷道的任何地方都不得存有材料、雜物，每一班都必須由質(zhì)量員檢查、精心安排處置，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清掃（包含破碎機(jī)、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須搶盡（領(lǐng)煤無(wú)法遜于1.5米）努力做到上班后“掃地出門”，質(zhì)量員環(huán)評(píng)。

14、所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤，割去煤后必須全部運(yùn)盡，交班時(shí)溜子上嚴(yán)禁存有煤。

15、所有回收材料、糟舊有設(shè)備必須分散堆滿轉(zhuǎn)讓，及時(shí)廢舊。

16、巷道的工程質(zhì)量必須嚴(yán)苛按照建議，從接班人、檢查、準(zhǔn)備工作、割去煤、敲打幫忙問(wèn)頂、掘進(jìn)、環(huán)評(píng)等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須由始至終地達(dá)至工序質(zhì)量建議，方可展開(kāi)下一道工序，質(zhì)量員必須在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)。

17、割去煤前首先必須深入細(xì)致檢查校正中線，方可割去煤，割去煤必須掌控不好尺度，并存有專人統(tǒng)一指揮，必須幫忙部割去魏，不取底角煤，頂板平坦，底板平緩或平穩(wěn)過(guò)渡。之后搶盡工作面的煤，質(zhì)量員和班長(zhǎng)先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時(shí)處理，合格后福蘭縣、標(biāo)點(diǎn)、踢錨桿、整個(gè)過(guò)程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作方式。

18、聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都必須妥當(dāng)，深入細(xì)致標(biāo)定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都必須檢查，不得采用失靈或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的建議，錨桿轉(zhuǎn)化成烘烤時(shí)間合乎說(shuō)明書的建議，錨固劑起至促進(jìn)作用后再脫扣。

19、質(zhì)量員必須現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、抖力矩、套管、紙盒張貼幫忙、翹起長(zhǎng)度、角度都必須怱頂上檢查、不合格的及時(shí)眉區(qū)，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用Chhatarpur器每邊抽檢3根（頂上、兩幫各一根），合格后再盾構(gòu)下一排。

20、錨索的打注必須及時(shí)，緊隨拔劍打注，托板貼頂，翹起不遜于300毫米，錨固劑夠數(shù)，跌緊力符合規(guī)定，當(dāng)值根根檢查，不合格及時(shí)眉區(qū)。

21、每個(gè)班組上班前都必須由質(zhì)量員對(duì)所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)展開(kāi)環(huán)評(píng)，合格合格后方可以交班，否則必須在交接班時(shí)更替確切遺留問(wèn)題。

22、各班必須對(duì)自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)管理，經(jīng)質(zhì)量員檢查、環(huán)評(píng)合格方穩(wěn)步施工（或收工）。

23、隨著工作面的后移，班組長(zhǎng)、質(zhì)量員、各隊(duì)管理人員以及生產(chǎn)部管理人員在下井過(guò)程中要隨時(shí)檢查巷道的文明生產(chǎn)和已鑿巷道的工程質(zhì)量變化，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)精心安排專人處置。

24、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)必須及時(shí)修正規(guī)程、制訂補(bǔ)足措施。

25、質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查工具必須齊全。

26、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參予，從源頭做起，從每一道工序上講究，必須努力做到條條合格，班班合格，時(shí)時(shí)維持，不斷改進(jìn)提升。

27、必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極主動(dòng)出席礦非政府的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，使職工津津樂(lè)道自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。

28、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的技術(shù)水平，融合三小規(guī)程認(rèn)真貫徹，非政府自學(xué)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富于戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

29、踐行“揪綱治隊(duì)，以此為大，全力以赴，黨建全優(yōu)”的觀念，扎扎實(shí)實(shí)狠抓各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

30、踐行“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。

31、秉持隊(duì)干、班長(zhǎng)、質(zhì)量員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。

32、創(chuàng)建健全各項(xiàng)制度，使施工、監(jiān)督檢查、嚴(yán)格執(zhí)行自查、合格一體化。

33、必須不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

34、考核、全面落實(shí)秉持枝節(jié)、過(guò)嚴(yán)、優(yōu)良的原則，決不姑息遷就。

35、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須確保動(dòng)態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)自查、嚴(yán)禁延期，嚴(yán)禁扯皮推諉。

36、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核必須嚴(yán)肅認(rèn)真、統(tǒng)一管理、分工合作、嚴(yán)禁循私舞弊，一經(jīng)辨認(rèn)出必須嚴(yán)謹(jǐn)查案。

四、考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法（實(shí)施）》繼續(xù)執(zhí)行表明、公司制訂的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格建設(shè)方案、管理細(xì)則以及評(píng)分辦法、及公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件、通告等內(nèi)容。

2、巷道的工程質(zhì)量必須按優(yōu)良Fanjeaux的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)評(píng)。

３、文明生產(chǎn)

a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次甩責(zé)任人50分后。

b、按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)加裝凈化水幕