公司廉政工作總結(jié)（共5篇）

公司廉政工作總結(jié)（共5篇）篇：公司廉政工作

公司廉政工作總結(jié)

2006年是我公司加速擴(kuò)張，銳意發(fā)展，實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一年，在總公司及xx公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司紀(jì)委以中紀(jì)委六次全會和胡錦濤同志關(guān)于社會主義榮辱觀、科學(xué)發(fā)展觀的重要論述為指導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，結(jié)合正在進(jìn)行的反商業(yè)賄賂活動，深入開展自查自糾，實(shí)行教育、制度、監(jiān)督三者并重的黨風(fēng)廉政監(jiān)督體系，使黨員干部自覺樹立遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)的良好作風(fēng)。圍繞這個目標(biāo)，2006年我們做了如下工作：編輯。一、預(yù)防為主，教育為先，不斷提高黨員干部自警意識。年初，我們結(jié)合公司實(shí)際情況制訂了政治學(xué)習(xí)計劃，將廉政教育納入每月的學(xué)習(xí)內(nèi)容，專門購買了《中國黨章》、《江澤民文選》、《社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)讀本》、《保持員先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)手冊》等學(xué)習(xí)書籍200多冊分發(fā)給各基層黨組織，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，引導(dǎo)黨員干部樹立“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的思想，從講政治的高度充分認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要意義。為強(qiáng)化黨員法制意識，我們組織中層以上黨員干部及重點(diǎn)崗位工作人員到監(jiān)獄聽取了在押犯人現(xiàn)身說法，組織觀看了宣傳牛玉儒同志先進(jìn)事跡的電影《生死牛玉儒》，宣傳霍新泰事跡的大型電視片《英雄無悔》等兩部教育片，以正反兩方面的真實(shí)事例教育大家知法、懂法、守法。此外，我們還每季度開展一次錄像教育，先后播放了《中國服刑貪官懺悔錄》等一系列錄像案例15個，以貪官們現(xiàn)身說法的案例，對黨員干部進(jìn)行警示教育。雙節(jié)前夕，我們專門下文強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律問題，適時地為干部們敲響警鐘。通過一系列活動的開展，有效地普及了廉政法規(guī)知識，增強(qiáng)了黨員干部紀(jì)律觀念，提高了群眾的監(jiān)督意識，使廣大黨員干部從思想上筑起反腐倡廉的防線，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。另外，為實(shí)現(xiàn)源頭治理，我們還將預(yù)防職務(wù)犯罪做為新招聘大學(xué)生的崗前培訓(xùn)內(nèi)容之一，結(jié)合公司實(shí)際自行組織教材為新入廠大學(xué)生進(jìn)行了一期廉政知識講座，使這些公司未來的棟梁深受啟迪。在此基礎(chǔ)上，我們還與xxx市檢察院聯(lián)合成立了預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)室，加強(qiáng)縱向溝通，橫向交流，共同監(jiān)督，共同設(shè)防，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二、完善制度、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制。根據(jù)企業(yè)新形勢的需要，我們于年初制定了《中鹽皓龍公司二00六年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作安排意見》，重新修訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任目標(biāo)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子分工情況進(jìn)行了廉政責(zé)任目標(biāo)分工，由公司黨委書記xxx與班子成員及各基層單位分別簽訂了廉政責(zé)任書，合理分解責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，黨風(fēng)廉政一票否決的責(zé)任追究制度。同時，本著“標(biāo)本兼治”的思想，我們不斷完善干部管理制度，對在職的中層干部實(shí)行月度業(yè)績公示，每月將其工作完成情況張榜公示，將其作為年度考核和末位淘汰的參考依據(jù)，大大提高了干部工作的積極性。針對干部公務(wù)消費(fèi)問題，我們在繼續(xù)實(shí)行《招待費(fèi)限額包干制度》和《公務(wù)用車貨幣化補(bǔ)助制度》的基礎(chǔ)上下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格招待費(fèi)使用的通知》，增加了車輛消費(fèi)的透明度，有效地遏制了公款吃喝等不良現(xiàn)象。另外，根據(jù)上級要求，先后轉(zhuǎn)發(fā)了xx總公司《xx企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《xx企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔談話規(guī)定》、《xx企業(yè)治理商業(yè)賄賂工作實(shí)施方案》，并結(jié)合本單位實(shí)際制定了《xxxx公司治理商業(yè)賄賂實(shí)施方案》，按照總公司、省局、xxx市紀(jì)委的要求，大張棋鼓的進(jìn)行反商業(yè)賄賂宣傳，開展了反商業(yè)賄賂專項(xiàng)檢查活動，逐項(xiàng)檢查了2005年以來公司物資設(shè)備采購及工程招標(biāo)活動中是否存在不正當(dāng)交易行為，并及時報送活動開展情況及有關(guān)數(shù)字統(tǒng)計報表。加強(qiáng)民主管理，拓寬監(jiān)督渠道，杜絕不良現(xiàn)象的蔓延。今年以來，我公司繼續(xù)堅持民主集中制原則，重大事情、大額支出一律提交班子會討論、集體研究決定。年初制定的重大技改項(xiàng)目、財務(wù)預(yù)決算情況、招待費(fèi)支出情況、重大決策事項(xiàng)等均提交職代會或職代會主席團(tuán)會議審議。設(shè)立了企務(wù)公開欄，將工資獎金、職稱評定、職工住房分配等內(nèi)容向職工公開，使職工人人心中都有一本明白帳。同時，公司紀(jì)委繼續(xù)聘請基層同志擔(dān)任黨風(fēng)廉政監(jiān)督員，建立基層群眾監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，召開監(jiān)督員座談會，收集基層群眾對公司黨風(fēng)廉政工作的意見和建議12條。繼續(xù)堅持信訪箱定期開箱制度，收到信訪信件2件，均已查辦落實(shí)，為基層群眾發(fā)現(xiàn)問題、反映問題提供了一條暢通的途徑。此外，我們還經(jīng)常變被動接待為主動深入群眾走訪，認(rèn)真聽取基層群眾的意見和呼聲，共走訪職工270多人次，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并提出改進(jìn)建議，其中關(guān)于檢修職工加班給予加班工資及化驗(yàn)員同其他崗位人員同等享受誤餐補(bǔ)助等兩條建議被公司采納，深受職工好評。而且，今年年初，一名基層物資管理人員因違紀(jì)行為被立案調(diào)查，受到開除黨籍、開除廠籍留用察看的處分，并被移交檢察機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。為此公司召開管理人員黨風(fēng)廉政專題會議，專門下發(fā)了《xxxx公司管理人員行為規(guī)范》，對管理人員及重點(diǎn)崗位工作人員提出了嚴(yán)格要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作出承諾，決不允許本人及親屬與公司發(fā)生任何業(yè)務(wù)往來，原有業(yè)務(wù)者一律退出，會后中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部率先退出了在運(yùn)輸公司的股份，及時遏制了不良現(xiàn)象的蔓延。第2篇：公司廉政建設(shè)工作總結(jié)

2011年度廉政建設(shè)工作總結(jié)

2011年，在集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，緊緊圍繞集團(tuán)公司“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略決策部署，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以強(qiáng)化宣傳教育為主線，以規(guī)范制度建設(shè)為保障，切實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，全年未發(fā)生違紀(jì)、違法案件，也未出現(xiàn)舉報、投訴等問題，為公司轉(zhuǎn)型跨越新發(fā)展提供有力保障。一、2011年廉政建設(shè)工作開展情況

（一）強(qiáng)化宣傳教育，培育良好的廉政文化氛圍我們堅持抓好廉政宣傳教育工作，注重增強(qiáng)宣傳的導(dǎo)向性作用，充分發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性作用，切實(shí)提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員群眾的廉政意識，營造了公司廉潔奉公的文化氛圍。一是加大宣傳力度，營造廉潔奉公的文化氛圍。公司堅持做好先進(jìn)典型的示范教育工作，從正面對先進(jìn)典型人物、事跡、精神等進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，另外還結(jié)合腐敗案例進(jìn)行警示教育宣傳，讓大家清醒認(rèn)識到腐敗的嚴(yán)重后果，通過正反兩方面教育，逐步在公司營造廉潔奉公的文化氛圍，進(jìn)一步引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員群眾增強(qiáng)職業(yè)風(fēng)險意識，樹立良好的職業(yè)道德觀，做到自重、自省、自警、自勵，有效杜絕不良思想意識萌生。二是大力開展教育，普及黨規(guī)黨紀(jì)和拒腐防變知識。公司以增強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念教育和廉潔從政教育，引導(dǎo)黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。公司把思想教育、紀(jì)律教育、法制教育與社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育相結(jié)合，引導(dǎo)全員樹立正確的人生觀和價值觀，增強(qiáng)“我為參與北部灣建設(shè)自豪、創(chuàng)北部灣速度自豪”的價值觀和使命感，提高員工的職業(yè)操守和責(zé)任心，提升員工的忠誠度和歸屬感。并充分利用公司辦公會、全體職工會議進(jìn)行廉政教育，及時傳達(dá)上級有關(guān)加強(qiáng)廉政建設(shè)的文件精神和規(guī)章制度，號召全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、《紀(jì)律處分條例》、《實(shí)施綱要》、《中國黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》等，引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)政治意識、責(zé)任意識、憂患意識和節(jié)儉意識，提高政治鑒別力和敏銳性，今年5月25日，公司還專門組織公司中層以上人員就《中國黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)讀本進(jìn)行專題考試，并將考試情況及時向集團(tuán)公司紀(jì)委報告。（二）健全內(nèi)控體系，構(gòu)建規(guī)范可行的公司規(guī)章制度建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)章制度，細(xì)化工作流程，是規(guī)范公司內(nèi)部管理的重要基礎(chǔ)和根本措施，也是預(yù)防腐敗的重要保障。一年來，我們堅持把內(nèi)控制度建設(shè)擺在首要位置抓緊、抓好、抓實(shí)，制定和完善了23項(xiàng)內(nèi)控管理制度，并于10月29日提交予公司董事會討論通過，確保公司制度制定過程的程序化、合法化，總體上建立起行政辦公管理、財務(wù)管理、人力資源、項(xiàng)目投資建設(shè)等四大類制度體系，基本實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有章可循。在制度建設(shè)中，我們重點(diǎn)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目領(lǐng)域制度建設(shè)的完善，建立了涉及建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、造價控制、廉政監(jiān)管等全方面的工程管理制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。在實(shí)際工程管理中，除按照國家有關(guān)《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等管理規(guī)定執(zhí)行外，還結(jié)合公司實(shí)際相應(yīng)制定了《工程建設(shè)管理暫行辦法》、《招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)章制度。（三）狠抓工程管理，爭當(dāng)“陽光工程”構(gòu)建楷模對工程建設(shè)的重要領(lǐng)域，我們在整個工程項(xiàng)目建設(shè)中，嚴(yán)格規(guī)范工程項(xiàng)目的全過程管理，確保項(xiàng)目依法依規(guī)建設(shè)，工程建設(shè)資金規(guī)范、高效、安全、廉潔使用，樹立公司拒腐防變的先進(jìn)典型。一是從源頭抓好，嚴(yán)把工程項(xiàng)目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、定額管理、價格體系、設(shè)計質(zhì)量四個關(guān)口，提高概預(yù)算的指導(dǎo)性和計劃性，降低工程造價；二是嚴(yán)格按工程招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定和程序做好招投標(biāo)工作，切實(shí)加強(qiáng)招投標(biāo)的監(jiān)督；三是在工程施工過程中，注重強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量、工期、造價、安全“四要素”管理，建立定期的檢查匯報機(jī)制，確保工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)隨時處于可控狀態(tài)；四是嚴(yán)格履行工程建設(shè)管理規(guī)定的相關(guān)審批程序，規(guī)范對工程建設(shè)施工項(xiàng)目及重要設(shè)備、材料采購工作，提高資金使用效益，努力降低工程建設(shè)成本；五是加強(qiáng)工程財務(wù)管理，嚴(yán)格按照《國有建設(shè)單位會計制度》的要求抓好工程建設(shè)的預(yù)（結(jié)）算、決算審核及全過程控制跟蹤管理，并引入中介機(jī)構(gòu)做好工程項(xiàng)目的跟蹤審計和竣工審計，確定完成工程量，符合合同相關(guān)規(guī)定的，才能按程序進(jìn)行工程進(jìn)度款項(xiàng)支付。項(xiàng)目開工至今從未發(fā)生一例違法違紀(jì)行為。（四）規(guī)范財務(wù)管理，抓好“小金庫”專項(xiàng)治理工作在財務(wù)管理上堅持做好財務(wù)預(yù)算管理、資金監(jiān)管、內(nèi)部審計等工作，嚴(yán)格財務(wù)審批手續(xù)，著重強(qiáng)調(diào)財經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化賬目和現(xiàn)金管理及對資金運(yùn)作的監(jiān)督，規(guī)范資金使用撥付程序，防止個人擅自動用、挪用，保證資金合理、有效、安全使用，有效防范財務(wù)風(fēng)險。一是重要事項(xiàng)及涉及金額較大的采購等嚴(yán)格執(zhí)行集體決策和部門共同審核，降低隨意性，維護(hù)公司利益；二是繼續(xù)抓好“小金庫”專項(xiàng)治理工作，把“小金庫”專項(xiàng)治理工作與梳理流程、封堵管理漏洞相結(jié)合，逐步健全防止“小金庫”長效機(jī)制，進(jìn)一步鞏固已取得的治理成果。在集團(tuán)公司今年組織開展的“小金庫”專項(xiàng)治理檢查中，我公司沒有發(fā)現(xiàn)以任何形式設(shè)立“小金庫”現(xiàn)象。（五）突出民主管理，加強(qiáng)職工民主監(jiān)督

在做好廉政建設(shè)監(jiān)督工作中，我們通過把黨內(nèi)監(jiān)督和黨外監(jiān)督、思想監(jiān)督和工作監(jiān)督、事前防范和事后監(jiān)督結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，認(rèn)真落實(shí)重大決策報告制度，對重大事項(xiàng)堅持集體決策。并通過定期的部門碰頭會做好司務(wù)公開和信息公開，增加透明度，對各項(xiàng)重要經(jīng)費(fèi)的開支和關(guān)系到職工切身利益的大事都進(jìn)行公示，廣泛接受職工群眾的監(jiān)督。在建立健全監(jiān)督舉報渠道方面，我們通過多渠道加強(qiáng)與相關(guān)單位、群眾的溝通了解、收集信息，公開群眾監(jiān)督電話，在辦公室設(shè)立舉報信箱，安排專人負(fù)責(zé)信訪接待工作，還充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)等途徑，借助電子信箱和QQ等拓寬舉報監(jiān)督渠道。一年來未收到有關(guān)問題的舉報。通過一年來的努力，公司廉政建設(shè)方面取得了一定的成績：黨員干部的先進(jìn)性和模范帶頭作用發(fā)揮更為彰顯，員工的思想道德素質(zhì)和價值觀念得到提升，全員廉潔奉公和防腐拒變的意識得到加強(qiáng)，自覺接受監(jiān)督意識得到增強(qiáng)，工程建設(shè)和財務(wù)監(jiān)管等內(nèi)部管理得到進(jìn)一步完善，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。但仍存在著一些不足：一是廉政建設(shè)宣傳引導(dǎo)教育及防控手段還需加強(qiáng)并不斷創(chuàng)新；二是內(nèi)控規(guī)范化管理制度體系及流程還需進(jìn)一步完善；三是內(nèi)部審核工作力度還需進(jìn)一步加大等。二、2012年廉政建設(shè)工作總結(jié)計劃

（一）認(rèn)真貫徹《廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法》開展工作。一是堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，緊緊圍繞集團(tuán)公司“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略決策部署，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；二是把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)和公司建設(shè)的重要內(nèi)容，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員目標(biāo)任務(wù)管理，與公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化等業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考評；三是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，誰主管、誰負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實(shí)。（二）繼續(xù)抓好“三重一大”決策制度的落實(shí)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《“三重一大”決策制度實(shí)施暫行辦法》，凡涉及企業(yè)重大決策、重要項(xiàng)目安排、重要人事任免和大額度資金使用等重大事項(xiàng)，必須經(jīng)過科學(xué)論證、集體決策，并認(rèn)真履行審批程序，促使公司決策行為合法規(guī)范、科學(xué)有序。（三）突出以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)組織監(jiān)督。認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)報告、民主生活會、述職述廉、誡勉談話和函詢等制度的執(zhí)行與落實(shí)，同時注重領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《中國黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)讀本》、《黨政干部黨性黨風(fēng)》等，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔奉公意識和責(zé)任意識。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，加大制度執(zhí)行力度，筑牢拒腐防變的“防火墻”。把制度建設(shè)貫穿于反腐倡廉各個環(huán)節(jié)之中，健全完善廉政建設(shè)規(guī)章制度，制訂清晰明確的工作程序，保證辦事過程透明，辦事結(jié)果公開，并將辦事的過程與結(jié)果進(jìn)行公示、公開，形成科學(xué)合理、切實(shí)可行的制度規(guī)范體系，努力營造用流程規(guī)范工作行為、靠制度管人的良好局面。同時明確崗位職責(zé)及工作紀(jì)律，著手建立服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等四項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，對每個人的工作業(yè)績、廉潔自律情況進(jìn)行全面考核。（五）繼續(xù)加強(qiáng)廉政責(zé)任意識教育。我公司計劃用上半年時間在全體員工中深入開展“加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力”主題教育，大力整治辦事拖拉、工作推諉、紀(jì)律散漫、責(zé)任心不強(qiáng)等行為，增強(qiáng)責(zé)任意識教育。同時定期組織黨員、干部、群眾觀看反腐倡廉錄像片，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)、討論，提高全員素質(zhì)和是非判別能力。（六）繼續(xù)加強(qiáng)招投標(biāo)管理工作。嚴(yán)格根據(jù)中央、自治區(qū)有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司招投標(biāo)管理規(guī)定，建立健全招投標(biāo)中優(yōu)化方案、計劃管理、專家論證、項(xiàng)目定價、評標(biāo)辦法、資質(zhì)審查以及招標(biāo)結(jié)果、資金劃撥等關(guān)鍵程序及環(huán)節(jié)的制度規(guī)范和監(jiān)督審查辦法，嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”、“定價關(guān)”、“評審關(guān)”和“程序關(guān)”，通過嚴(yán)密制度、細(xì)化規(guī)則、嚴(yán)格紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理，努力創(chuàng)建“廉政陽光工程”。（七）健全監(jiān)督機(jī)制，拓寬監(jiān)督舉報渠道。在堅持抓好走訪、書信、電話、網(wǎng)絡(luò)、傳真等舉報形式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬舉報渠道，鼓勵群眾反映真實(shí)情況，增強(qiáng)對黨員干部監(jiān)督的有效性，確保廉政建設(shè)取得實(shí)效，各項(xiàng)工作經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。二○一一年十二月二日

第3篇：高速公路公司廉政建設(shè)工作總結(jié)

高速公路有限公司自20xx年6月成立之初便確立了“把高速公路建成一條陽光路、生態(tài)路、精品路、安全路”的指導(dǎo)思想，結(jié)合公司發(fā)展和工程建設(shè)的實(shí)際情況，不斷探索黨風(fēng)廉政建設(shè)新思路、新方法，與湖州市人民檢察院攜手，積極引入職務(wù)犯罪預(yù)防工作機(jī)制,通過建章立制，加強(qiáng)教育，強(qiáng)化監(jiān)督，確保"工程安全、資金安全、干部安全"，力爭做到"工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀"。杭高速公路有限公司投資建設(shè)的申嘉湖杭高速公路全長約151公里，分為嘉興、湖州、練杭三段，概算投資約128億元人民幣。嘉興和湖州段土建工程已于20xx年9月底開始，今年9月30日即將完工。在工程建設(shè)過程中，公司積極探索各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督制約機(jī)制，努力做好“制度、教育、監(jiān)督、預(yù)測分析、宣傳”五篇文章，從源頭加強(qiáng)防范工作，在促進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的同時，保障了工程建設(shè)順利進(jìn)行，"三個安全"、"兩個優(yōu)"的目標(biāo)在公司得到較好的落實(shí)。一、著眼制度保障，作好建章立制文章。為使全體員工更好地規(guī)范自己的行為，各職能部門和下屬單位正確行使職權(quán)、履行職責(zé)，廉潔高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們堅持制度先行，以制度促管理，以管理促規(guī)范，逐步建立和完善了一批制度、辦法和一些具體規(guī)定。先后出臺了《管理制度匯編》、《工程建設(shè)管理手冊》、《監(jiān)理規(guī)程》、《質(zhì)量通病防治》、《施工質(zhì)量控制要點(diǎn)》、《安全管理手冊》等管理制度，內(nèi)容涵蓋了對公司、設(shè)計單位、檢測單位、監(jiān)理單位、施工單位黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施辦法和對人員的管理規(guī)定。對建設(shè)過程中工程款項(xiàng)計量支付、工程設(shè)計變更、設(shè)備材料采購、資金的監(jiān)管控制、以及工程的分包管理等也做了詳細(xì)的規(guī)定。這一系列制度，使公司的各項(xiàng)監(jiān)督管理工作和各單位、部門及職工個人履行職責(zé)有章可循、有制可依，不斷向規(guī)范化、制度化、程序化的目標(biāo)靠攏。二、著眼于思想教育，作好強(qiáng)化法紀(jì)教育文章和個案預(yù)防文章

作為建設(shè)業(yè)主，面臨各方面的利誘比較多。要保護(hù)員工不犯錯誤，公司黨支部認(rèn)為首先要抓好預(yù)防教育，在全體員工中構(gòu)筑起思想道德防線。為此，我們注重抓了四個方面的教育：一是抓理論教育。公司利用宣傳欄向員工宣傳中央領(lǐng)導(dǎo)同志有關(guān)反腐倡廉重要講話及干部監(jiān)督方面的理論文章，要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)省交通廳黨組書記、廳長趙詹奇同志在全省貫徹落實(shí)《浙江省懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施意見》工作會議上的講話《構(gòu)建懲防體系，保障交通發(fā)展》，把理論學(xué)習(xí)不斷引向深入。二是抓經(jīng)常性教育。公司利用每月的辦公會議對員工進(jìn)行經(jīng)常性的廉政教育，做到常常講，會會講，防微杜漸，警鐘長鳴。三是抓政策法規(guī)教育。為了增強(qiáng)教育針對性，公司和湖州市檢察院建立了職務(wù)犯罪預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，邀請湖州市人民檢察院預(yù)防處的干警為公司、指揮部、駐地辦以及全線十七個項(xiàng)目的中層以上的干部上法制教育課,收到了很好的效果。四是抓正反典型教育。公司黨支部購買了《執(zhí)政為民求真務(wù)實(shí)–浙江省12名“求真務(wù)實(shí)”先進(jìn)典型風(fēng)采錄》、《黨旗下的忠魂》、《慕綏新腐敗案》、《蛻變—王純、耿永祥等犯罪紀(jì)實(shí)》及《廳（局）、縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗案件警示錄》等一批正反典型教育電教片，組織公司全體員工觀看。通過正反典型教育，起到了較好的職務(wù)犯罪預(yù)防教育和警戒效果，達(dá)到了通過一案，警示一線，教育一片的目的，使反腐倡廉工作不斷深入人心。同時，日常工作中，發(fā)現(xiàn)問題和苗頭及時打招呼、提個醒，對群眾反映的問題，堅持在會議上敲警鐘、打"預(yù)防針"，起到了警示、預(yù)防和制止的作用。三、著眼于建立監(jiān)督機(jī)制，作好監(jiān)督制約的文章。首先，我們建立健全了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照"一把手抓"和"誰主管誰負(fù)責(zé)"、"一級抓一級"的原則，明確了公司黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一把手總負(fù)責(zé)，其他公司領(lǐng)導(dǎo)對分管的部門各負(fù)其責(zé)、公司各職能部門負(fù)責(zé)人對所在部門負(fù)責(zé)的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。年末公司派人到承包單位走訪，深入了解公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況，在民主生活會上進(jìn)行通報。在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅注意抓好自己分管的部門，而且注意率先垂范，在廉潔自律方面從嚴(yán)要求自己，帶頭執(zhí)行公司的有關(guān)紀(jì)律。在工作會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常就自身的廉政建設(shè)情況向全體員工進(jìn)行通報，并向全體員工表態(tài)，對打著他們牌子的親戚來要求推銷材料、介紹分包的，請員工向上級紀(jì)檢監(jiān)督部門舉報，由全體員工進(jìn)行監(jiān)督。為加強(qiáng)廉政建設(shè)的管理力度，公司黨支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解到各個部門，與各部門簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確了各部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)責(zé)任，對于有效地扼制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)起到了積極的作用。第4篇：高速公路公司廉政建設(shè)工作總結(jié)

高速公路公司廉政建設(shè)工作總結(jié)

高速公路有限公司自2005年6月成立之初便確立了―把高速公路建成一條陽光路、生態(tài)路、精品路、安全路‖的指導(dǎo)思想，結(jié)合公司發(fā)展和工程建設(shè)的實(shí)際情況，不斷探索黨風(fēng)廉政建設(shè)新思路、新方法，與湖州市人民檢察院攜手，積極引入職務(wù)犯罪預(yù)防工作機(jī)制,通過建章立制，加強(qiáng)教育，強(qiáng)化監(jiān)督，確保"工程安全、資金安全、干部安全"，力爭做到"工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀"。杭高速公路有限公司投資建設(shè)的申嘉湖杭高速公路全長約151公里，分為嘉興、湖州、練杭三段，概算投資約128億元人民幣。嘉興和湖州段土建工程已于2006年9月底開始，今年9月30日即將完工。在工程建設(shè)過程中，公司積極探索各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督制約機(jī)制，努力做好―制度、教育、監(jiān)督、預(yù)測分析、宣傳‖五篇文章，從源頭加強(qiáng)防范工作，在促進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的同時，保障了工程建設(shè)順利進(jìn)行，"三個安全"、"兩個優(yōu)"的目標(biāo)在公司得到較好的落實(shí)。一、著眼制度保障，作好建章立制文章。為使全體員工更好地規(guī)范自己的行為，各職能部門和下屬單位正確行使職權(quán)、履行職責(zé)，廉潔高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們堅持制度先行，以制度促管理，以管理促規(guī)范，逐步建立和完善了一批制度、辦法和一些具體規(guī)定。先后出臺了《管理制度匯編》、《工程建設(shè)管理手冊》、《監(jiān)理規(guī)程》、《質(zhì)量通病防治》、《施工質(zhì)量控制要點(diǎn)》、《安全管理手冊》等管理制度，內(nèi)容涵蓋了對公司、設(shè)計單位、檢測單位、監(jiān)理單位、施工單位黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施辦法和對人員的管理規(guī)定。對建設(shè)過程中工程款項(xiàng)計量支付、工程設(shè)計變更、設(shè)備材料采購、資金的監(jiān)管控制、以及工程的分包管理等也做了詳細(xì)的規(guī)定。這一系列制度，使公司的各項(xiàng)監(jiān)督管理工作和各單位、部門及職工個人履行職責(zé)有章可循、有制可依，不斷向規(guī)范化、制度化、程序化的目標(biāo)靠攏。二、著眼于思想教育，作好強(qiáng)化法紀(jì)教育文章和個案預(yù)防文章作為建設(shè)業(yè)主，面臨各方面的利誘比較多。要保護(hù)員工不犯錯誤，公司黨支部認(rèn)為首先要抓好預(yù)防教育，在全體員工中構(gòu)筑起思想道德防線。為此，我們注重抓了四個方面的教育：一是抓理論教育。公司利用宣傳欄向員工宣傳中央領(lǐng)導(dǎo)同志有關(guān)反腐倡廉重要講話及干部監(jiān)督方面的理論文章，要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)省交通廳黨組書記、廳長趙詹奇同志在全省貫徹落實(shí)《浙江省懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施意見》工作會議上的講話《構(gòu)建懲防體系，保障交通發(fā)展》，把理論學(xué)習(xí)不斷引向深入。二是抓經(jīng)常性教育。公司利用每月的辦公會議對員工進(jìn)行經(jīng)常性的廉政教育，做到常常講，會會講，防微杜漸，警鐘長鳴。三是抓政策法規(guī)教育。為了增強(qiáng)教育針對性，公司和湖州市檢察院建立了職務(wù)犯罪預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，邀請湖州市人民檢察院預(yù)防處的干警為公司、指揮部、駐地辦以及全線十七個項(xiàng)目的中層以上的干部上法制教育課,收到了很好的效果。四是抓正反典型教育。公司黨支部購買了《執(zhí)政為民求真務(wù)實(shí)–浙江省12名―求真務(wù)實(shí)‖先進(jìn)典型風(fēng)采錄》、《黨旗下的忠魂》、《慕綏新腐敗案》、《蛻變—王純、耿永祥等犯罪紀(jì)實(shí)》及《廳（局）、縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗案件警示錄》等一批正反典型教育電教片，組織公司全體員工觀看。通過正反典型教育，起到了較好的職務(wù)犯罪預(yù)防教育和警戒效果，達(dá)到了通過一案，警示一線，教育一片的目的，使反腐倡廉工作不斷深入人心。同時，日常工作中，發(fā)現(xiàn)問題和苗頭及時打招呼、提個醒，對群眾反映的問題，堅持在會議上敲警鐘、打"預(yù)防針"，起到了警示、預(yù)防和制止的作用。三、著眼于建立監(jiān)督機(jī)制，作好監(jiān)督制約的文章。首先，我們建立健全了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照"一把手抓"和"誰主管誰負(fù)責(zé)"、"一級抓一級"的原則，明確了公司黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一把手總負(fù)責(zé)，其他公司領(lǐng)導(dǎo)對分管的部門各負(fù)其責(zé)、公司各職能部門負(fù)責(zé)人對所在部門負(fù)責(zé)的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。年末公司派人到承包單位走訪，深入了解公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況，在民主生活會上進(jìn)行通報。在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅注意抓好自己分管的部門，而且注意率先垂范，在廉潔自律方面從嚴(yán)要求自己，帶頭執(zhí)行公司的有關(guān)紀(jì)律。在工作會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常就自身的廉政建設(shè)情況向全體員工進(jìn)行通報，并向全體員工表態(tài)，對打著他們牌子的親戚來要求推銷材料、介紹分包的，請員工向上級紀(jì)檢監(jiān)督部門舉報，由全體員工進(jìn)行監(jiān)督。為加強(qiáng)廉政建設(shè)的管理力度，公司黨支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解到各個部門，與各部門簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確了各部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)責(zé)任，對于有效地扼制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)起到了積極的作用。在施工、監(jiān)理及大宗材料等項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中，公司都把廉政建設(shè)內(nèi)容作為強(qiáng)制性規(guī)定寫入了合同文件，要求項(xiàng)目連帶合同一并執(zhí)行,約束了合同雙方的廉潔自律行為。其次，建立了公司內(nèi)部制約機(jī)制。公司自2006年3月份成立黨支部以后，就把紀(jì)檢監(jiān)察作為公司的一項(xiàng)重要工作來抓。支部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了明確的分工，把分管和聯(lián)系的部門納為自己的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任部門，不但要管業(yè)務(wù)，還要管廉政建設(shè)。為了確保工程計量支付工作的透明度，公司和廣東同望科技股份有限公司共同開發(fā)項(xiàng)目管理軟件，利用信息管理平臺的支付系統(tǒng)，通過設(shè)置不同的審批權(quán)限，對支付流程中各審批環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，不但提高了工作效率，而且增加了工作的透明度，有效地防止了出現(xiàn)暗箱操作以及吃、拿、卡、要等腐敗現(xiàn)象的滋生。三是建立健全了全面的監(jiān)督管理制度。為使全體員工更好地規(guī)范自己的行為，各職能部門和下屬單位正確行使職權(quán)、履行職責(zé)，廉潔高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們堅持制度先行，以制度促管理，以管理促規(guī)范，逐步建立和完善了一批制度、辦法和一些具體規(guī)定。先后出臺了《管理制度匯編》、《工程建設(shè)管理手冊》、《監(jiān)理規(guī)程》、《質(zhì)量通病防治》、《施工質(zhì)量控制要點(diǎn)》、《安全管理手冊》等管理制度，內(nèi)容涵蓋了對公司、設(shè)計單位、檢測單位、監(jiān)理單位、施工單位黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施辦法和對人員的管理規(guī)定。對建設(shè)過程中工程款項(xiàng)計量支付、工程設(shè)計變更、設(shè)備材料采購、資金的監(jiān)管控制、以及工程的分包管理等也做了詳細(xì)的規(guī)定。這一系列制度，使公司的各項(xiàng)監(jiān)督管理工作和各單位、部門及職工個人履行職責(zé)有章可循、有制可依，不斷向規(guī)范化、制度化、程序化的目標(biāo)靠攏。四是引入專業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)指導(dǎo)公司廉政建設(shè)工作。為了提高廉政建設(shè)工作的針對性，公司和湖州市人民檢察院建立了職務(wù)犯罪預(yù)防工作的協(xié)調(diào)小組，指導(dǎo)公司的職務(wù)犯罪預(yù)防工作。檢察院通過加強(qiáng)與公司主管部門的聯(lián)系配合，探索有效的方法和途徑，幫助公司建立健全預(yù)防機(jī)制，提高全體員工對職務(wù)犯罪的認(rèn)識，增強(qiáng)對職務(wù)犯罪的預(yù)警能力。職務(wù)犯罪預(yù)防工作協(xié)調(diào)小組建立以來，開展了預(yù)防工作調(diào)研、上法制課、開座談會和參與行業(yè)職務(wù)犯罪預(yù)防工作交流等多項(xiàng)活動。預(yù)防協(xié)調(diào)小組先后走訪了17個工程施工單位，調(diào)閱了大量的工程招投標(biāo)、材料招投標(biāo)和工程建設(shè)的相關(guān)材料，熟悉了工程建設(shè)的有關(guān)程序，為有針對性地開展職務(wù)犯罪預(yù)防工作奠定了基礎(chǔ)。去年6月15日，協(xié)調(diào)小組召開了第一次聯(lián)席會議，會議確定了職務(wù)犯罪預(yù)防工作的基本形式、主要任務(wù)、工作分工和運(yùn)作機(jī)制。本次會議還邀請了湖州市人民檢察院的職務(wù)犯罪預(yù)防處的干警為公司、指揮部、駐地辦和施工單位等共25家單位的80多位骨干人員上了一堂關(guān)于廉政建設(shè)的法制教育課。為了擴(kuò)大監(jiān)督的范圍，公司和湖州市檢察院聯(lián)合制作了二十多塊廣告宣傳牌，樹立在施工沿線的各個標(biāo)段，公布了公司廉政監(jiān)督電話和檢察院的舉報電話，自覺接受社會的監(jiān)督。8月26日，協(xié)調(diào)小組舉辦了職務(wù)犯罪預(yù)防工作座談會，湖州市檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防處、公司各部門、嘉興湖州指揮部和五個駐地監(jiān)理單位共二十多人參加了座談。各單位先后就工程建設(shè)中本單位在廉政建設(shè)方面的具體做法和遇到的實(shí)際問題談了自己的體會，特別在對變更聯(lián)系單和計量支付憑證的簽認(rèn)等問題都有嚴(yán)格制度和措施，防止吃拿卡要等索賄和行賄受賄等違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。湖州市檢察院預(yù)防處業(yè)針對建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)總結(jié)了行賄者的十二點(diǎn)攻略，提出了守住思想關(guān)、朋友關(guān)、女人關(guān)、金錢關(guān)、法律關(guān)等五關(guān)，提醒和告誡與會人員在抓好自身廉政建設(shè)的同時，要突出抓好―管人、管事、管財‖和對外委托、對外協(xié)助、對外承包、對外聯(lián)絡(luò)、對外經(jīng)銷、對外采購工作人員等―三管六外‖人員的管理工作，將注重懲處變?yōu)樽⒅仡A(yù)防。9月5日，公司出席了湖州市行業(yè)職務(wù)犯罪預(yù)防工作聯(lián)席會議。湖州市人民銀行、市衛(wèi)生局、市電力局等共十一家單位在聯(lián)席會議上交流了工作經(jīng)驗(yàn)，為公司進(jìn)一步加強(qiáng)職務(wù)犯罪預(yù)防工作提供了有益的參考。今年四月份，公司組織干部員工以及湖州指揮部、駐地監(jiān)理等近30人，到湖州監(jiān)獄現(xiàn)場聽取了在押服刑人員對自身或貪污或受賄的事實(shí)進(jìn)行剖析和―懺悔‖，親身感受到了失去人身自由的人對自由生活的向往，起到了較好的職務(wù)犯罪預(yù)防教育和警戒效果，使反腐倡廉工作不斷深入人心。通過與檢察院共同開展對策研究，加強(qiáng)了工程建設(shè)中職務(wù)犯罪案件多發(fā)環(huán)節(jié)的預(yù)警性教育，幫助公司建制堵漏，并配合公司開展預(yù)防職務(wù)犯罪的宣傳教育，為公司提供了法律幫助，避免發(fā)生因法律認(rèn)識不足而發(fā)生職務(wù)犯罪。五是引入社會監(jiān)督機(jī)制。公司推廣嘉興指揮部的好的做法，在工程建設(shè)的沿線聘請有責(zé)任心并且關(guān)心工程建設(shè)的老黨員、老干部作為社會監(jiān)督員，不但監(jiān)督工程質(zhì)量和安全，還負(fù)責(zé)監(jiān)督廉政建設(shè)工作，把高速公路的建設(shè)納入到更為廣泛的社會監(jiān)督中去。四、著眼于工程建設(shè)的實(shí)際，作好預(yù)測分析的文章。凡是有權(quán)力的地方就有可能存在腐敗，工程項(xiàng)目從招投標(biāo)到工程的實(shí)際施工的整個過程都存在著利益關(guān)系，因此滋生腐敗的土壤和條件存在于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。陽光是腐敗的天敵,公開是腐敗的克星,因此公司從工程項(xiàng)目的招標(biāo)開始，就力爭把各項(xiàng)工作納入到監(jiān)督的范圍內(nèi)，做到透明、公開。1、招投標(biāo)工作自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察部門的全過程監(jiān)督。重點(diǎn)工程的招投標(biāo)工作一直是社會關(guān)注的焦點(diǎn)，為了確保招標(biāo)工作公開、公平、公正，本著對項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對投標(biāo)人負(fù)責(zé)和對評標(biāo)人員負(fù)責(zé)的精神，申嘉湖杭公司在招標(biāo)前主動邀請省交通廳紀(jì)檢監(jiān)察部門，從標(biāo)底編制、投標(biāo)評審，一直到開標(biāo)，全程參與招標(biāo)監(jiān)督工作。2、根據(jù)工程建設(shè)線長、點(diǎn)多、面廣的實(shí)際情況，也考慮到工程在施工過程中存在的多個中間審批環(huán)節(jié)，公司協(xié)助開發(fā)了項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，通過對不同審批權(quán)限和審批時限的設(shè)置，監(jiān)督各個審批環(huán)節(jié)，使工程建設(shè)的中間環(huán)節(jié)最大限度透明化，防止暗箱操作。五、著眼于法制宣傳教育，作好綜合治理文章。充分利用局域網(wǎng)絡(luò)、報刊、板報、宣傳標(biāo)牌、橫幅標(biāo)語等各種宣傳媒介，在進(jìn)行宣傳法律知識的同時，交流經(jīng)驗(yàn)，溝通信息，提醒全體參建人員增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化遵紀(jì)守法意識，認(rèn)清職務(wù)犯罪的危害性，自覺抵制不良誘惑和侵襲，增強(qiáng)抵御犯罪的能力和自我保護(hù)能力，促進(jìn)公司員工樹立良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格自律，提高―免疫力‖。工程建設(shè)從開工至今尚未發(fā)生違法違紀(jì)行為。但我們清醒地看到了滋生腐敗的土壤和條件還存在于施工中的多個環(huán)節(jié)。職務(wù)犯罪預(yù)防工作的任務(wù)還很艱巨，因此我們將繼續(xù)按照黨的十六大提出的―堅持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，逐步加大治本的力度。加強(qiáng)教育，發(fā)展民主，健全法制，強(qiáng)化監(jiān)督，創(chuàng)新體制，把反腐敗寓于各項(xiàng)重要政策措施之中‖的解決腐敗問題的思路和辦法，進(jìn)一步探索建立職務(wù)犯罪預(yù)防工作長效的動態(tài)的管理機(jī)制，依靠黨組織和全社會的力量，加大標(biāo)本兼治、綜合治理的力度，積極汲取其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)，為最終實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目"工程安全、資金安全、干部安全"和"工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀"目標(biāo)而不懈努力。第5篇：公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)2015

公司黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié)范文

根據(jù)縣交通局紀(jì)委關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)精神的有關(guān)要求，我公司黨總支能切合實(shí)際，認(rèn)真制定計劃，組織干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)的指示精神，做到物質(zhì)文明、精神文明、政治文明一齊建，促使思想教育上水平面、內(nèi)部管理工作上臺階、嚴(yán)格制度上檔次，并取得了一定的成績，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)

今年來公司黨總支能組織一班人認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀理論及關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)的指示精神和新出臺的《中國黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》等內(nèi)容，做到聯(lián)系思想，貼近工作認(rèn)真分析不流于形式，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。在學(xué)習(xí)討論中，能克服思想認(rèn)識問題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，制定目標(biāo)計劃，重在落實(shí)效果上下功夫。公司逐步建立加強(qiáng)廉政建設(shè)的制度和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，成立了以“一把手”為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，初步形成了主要領(lǐng)導(dǎo)干部親自抓，職能部門配合齊共管的局面。對重大決策和重要事項(xiàng)堅持集體討論和定期報告，施行辦事公開制度，針對廉政建設(shè)中出現(xiàn)苗頭性問題，該提醒的要提醒，該批評的要批評，見微知著，防微杜漸，使基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有人管、有人問、有人抓，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。二、加強(qiáng)監(jiān)督，源頭治腐

企業(yè)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，既要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，服務(wù)大局，又要方法得當(dāng)，措施有力，才能抓實(shí)抓細(xì)，抓到位。今年來我公司已承接工程任務(wù)約億元人民幣，形勢較好。在任務(wù)重，戰(zhàn)線長，交往多的工作中，對搞好廉政建設(shè)確實(shí)帶來一定的壓力。針對今年的形勢和任務(wù)，為把廉政建設(shè)任務(wù)即責(zé)任制落實(shí)到位，我們除加強(qiáng)輿論宣傳，搞好面對面的教育及警示教育等活動外，還推行了“廠務(wù)公開”制，內(nèi)部財務(wù)定期成本分析報告制度，對重大經(jīng)濟(jì)活動公示制，增強(qiáng)了透明度。尤其對道路建設(shè)使用的二灰碎石、瀝青砼，材料數(shù)量多，能公開公開公正公平招標(biāo)。為上防止暗箱箱操作，我們先后派員到山上詢價，必要時我們邀請到紀(jì)檢、審計等部門參加，把好價格信息關(guān)，然后實(shí)施公司招標(biāo)，做到降成本，公開信息，讓群眾監(jiān)督，增強(qiáng)職工的滿意度，從而實(shí)施了陽光操作，減少了個人說了算，滋生腐敗現(xiàn)象，較好好做到了源頭治腐。其次對重大工程我們還實(shí)施了簽訂項(xiàng)目廉政建設(shè)協(xié)議書的形式，并委托反貪局等單位領(lǐng)導(dǎo)上門上法制課，進(jìn)行專題講座，提高廉潔自律和防腐的免疫能力。兩次，今年來公司黨總支一是實(shí)施動態(tài)管理，召開職工座談會，聽取職工的意見，掌握一手資料;二是監(jiān)督關(guān)口前移，有力地推進(jìn)廉政建設(shè)工作;三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，財務(wù)科分別到各分隊查帳，降低了各種人為差錯現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大追究制的力度，對違紀(jì)行為實(shí)行談話澄清是非，誡勉提醒，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為。三、建立促進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效

為使監(jiān)督工作落到實(shí)處，杜絕走過場，不到位的現(xiàn)象，公司黨總支采取三項(xiàng)措施，促進(jìn)監(jiān)督工作落實(shí)，一是工程簽定合同時聯(lián)合簽名制，即每次工程開工，必須有監(jiān)督管理小組成員參加方可生效;二是定期總結(jié)制，即工程建設(shè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組每季度總結(jié)一次工程施工中的管理工作，分析存在問題，研究改進(jìn)對策;三是定期匯報制。即公司黨總支每季要聽工程施工中情況匯報，幫助補(bǔ)漏糾纏，完善措施。通過上述措施的落實(shí)，基本上保證了在施工中送貨拉關(guān)系，走后門、請吃等不正之風(fēng)，既節(jié)約了工程建設(shè)資金又實(shí)現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工程的最佳效應(yīng)，一年來未接到腐敗問題的舉報。實(shí)踐證明，只要加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化管理，工程建設(shè)領(lǐng)域反腐敗工作就一定取得實(shí)實(shí)在在的成效。四、人機(jī)結(jié)合，制度創(chuàng)新

抓廉政建設(shè)說到底“重點(diǎn)人”是關(guān)鍵，抓住了“權(quán)力制約”的切入點(diǎn)，就能較好好解決源頭治腐。在機(jī)制上依托規(guī)范制度，群防群治，才能實(shí)現(xiàn)“人管機(jī)器，機(jī)器管人”的最佳結(jié)合，也才能杜絕和防止人為的違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。要做好反腐倡廉，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，既要學(xué)習(xí)好、輿論宣傳好，充分利用廉政教育這塊陣地，用正反方向典型事例教育好身邊人，還要加強(qiáng)監(jiān)督。牢記“兩個務(wù)必”，堅持艱苦奮斗，才能保持人的政治本色。公司除搞好專題教育外，用“堂堂正正做人”的形象引導(dǎo)員工。公司定期表彰公道正派、胸襟開闊、道德高尚的先進(jìn);二是在推廣介紹“清清白白做人”上留下清風(fēng)的形象，對領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到“慎權(quán)”，不該拿的堅決不能拿，樹立正確的物質(zhì)利益觀念;三是頌“踏踏實(shí)實(shí)做事”的公仆形象。做到利為民所謀、情為民所系，真正為職工謀利益，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神和鉆研精神，當(dāng)好嚴(yán)于律已、廉潔自律的帶頭人?？傊?，一年來公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上做了一些工作，并取得了一定的成績，但黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作任務(wù)繁重，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)防腐蝕的理論，從自己做起，做廉政建設(shè)的帶頭人。另一方面還要自覺接受社會員工的監(jiān)督，自覺抵制不正之風(fēng)，永葆人的政治本色。五、明天黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的具體打算：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)好《中國內(nèi)監(jiān)督條例》不斷提高加強(qiáng)廉政建設(shè)工作的再認(rèn)識;

2、認(rèn)真制定計劃，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，充分利用縣反腐倡廉教育這塊陣地，搞好教育，前移監(jiān)督關(guān)口;

公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況匯報

近年來，公司黨委高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，遵循“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的戰(zhàn)略方針，在企業(yè)中建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗的體系，使企業(yè)的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作步入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化軌道?，F(xiàn)將我公司近年來建立懲治和預(yù)防腐敗制度體系建設(shè)情況匯報如下：

一、企業(yè)懲治和預(yù)防腐敗制度體系建立情況

1、近期，我們將召開黨政聯(lián)席會議，進(jìn)一步學(xué)習(xí)工業(yè)公司哈工業(yè)發(fā)[2010]9號關(guān)于《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《黑龍江省貫徹落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定的實(shí)施辦法》，認(rèn)真組織班子成員對《若干規(guī)定》的內(nèi)容及精神進(jìn)行全面、深刻的理解。為有效的推進(jìn)此項(xiàng)工作，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成黨委書記掛帥，紀(jì)委書記負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，公司各副經(jīng)理根據(jù)所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行具體落實(shí)的工作格局。將根據(jù)《若干規(guī)定》的有關(guān)要求納入公司章程，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。重新修訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》(2009年4月修訂下發(fā)過)《職代會制度》、《廠務(wù)公開工作制度》、《廠務(wù)公開責(zé)任追究制度》《大宗物資招標(biāo)采購制度》、《三重一大決策制度》等各項(xiàng)管理監(jiān)督制度，強(qiáng)化權(quán)利制衡和監(jiān)督約束機(jī)制，努力推進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮廉政建設(shè)為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的保駕護(hù)航作用。2、對于重大問題，我們都召開黨政聯(lián)席會議進(jìn)行民主討論決定，涉及職工切身利益的事項(xiàng)，要通過職代會或職工代表組長會議審議后才執(zhí)行。建立并執(zhí)行了《招待費(fèi)使用情況報告制度》、《職工代表大會審計報告制度》、《董事會工作報告制度》、《監(jiān)事會報告制定》、《干部民主評議制度》。貫徹執(zhí)行廉潔承諾制度，每年班子主要領(lǐng)導(dǎo)能夠按時與工業(yè)公司簽訂廉政承諾書。3、落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，下發(fā)了“關(guān)于落實(shí)《xxx工業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度實(shí)施意見》的通知”。堅持公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，公司各單位各負(fù)其責(zé)，依靠群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。公司黨委書記、董事長對全公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)責(zé)，黨委其他成員根據(jù)工作分工，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各部門黨政一把手對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)責(zé);公司紀(jì)委負(fù)責(zé)協(xié)助黨委抓好全公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。公司建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)例會制度，每半年召開一次會議，專題聽取和研究廉政建設(shè)工作。4、我們將廉潔從業(yè)規(guī)定納入班子民主生活會，把反腐倡廉工作作為民主生活會的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制定了《民主評議干部制度》，公司領(lǐng)導(dǎo)每年都將通過職代會或黨委擴(kuò)大會議進(jìn)行述職，對中層干部年度考核進(jìn)行民主評議。5、根據(jù)企業(yè)實(shí)際，為貫徹落實(shí)中央關(guān)于企業(yè)“三重一大”的制度，我們制定了《xxx第xxx具制造有限公司“三重一大”集體決策制度實(shí)施辦法》;(決策內(nèi)容范圍、原則和程序在文件中做了明確規(guī)定)

6、公司能夠把“三重一大”集體決策制度列為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，并成立了黨委副書記任組長，紀(jì)委書記任副組長，紀(jì)檢、工會、財務(wù)、公司辦、企業(yè)發(fā)展部有關(guān)人員為成員的“三重一大”集體決策制度監(jiān)督小組。按照制度中的規(guī)定，對違反“三重一大”集體決策制度的人員進(jìn)行責(zé)任追究，7、對于企業(yè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)方面我們建立了管理監(jiān)督機(jī)制，制定了《xxx第xxx具制造有限公司大宗物資招標(biāo)采購管理辦法》，規(guī)定了招標(biāo)程序、評標(biāo)原則，保證操作過程的公開、公平、公正。如發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督小組及時將情況通報主管領(lǐng)導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重，給企業(yè)不良造成影響和經(jīng)濟(jì)損失的，追究當(dāng)事人責(zé)任。8、我們把廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來。為強(qiáng)化管理杜絕商業(yè)賄賂行為，公司成立了價格辦，嚴(yán)格對產(chǎn)品定價、物資采購價格、外委加工產(chǎn)品價格審核和把關(guān)。僅物資采購實(shí)行招標(biāo)和比價采購一項(xiàng)，2009年節(jié)約費(fèi)用1000余萬。把開展“小金庫”專項(xiàng)清理工作作為黨風(fēng)廉