馬口煤礦移動式甩風機檢查、保護管理制度范文多篇合集

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1．日檢查、修理

1）斷油、斷水維護與否靈敏可信，水溫度不遜于40℃，油溫不少于70℃。安全閥及各儀表與否較完整，安全閥壓力不少于額定壓力的10%；

2）運轉存有有別響，缸體溫度及排氣溫度與否正常，排氣溫度不少于160℃；

3）油水管路及閥門與否通暢、有效率；

4）壓力調(diào)節(jié)器動作與否靈敏。

2．月檢查、修理

1）按時沖洗噴、排氣閥；

2）試驗安全閥靈敏度；

3）沖洗過濾器。

3．季檢查、修理

1）調(diào)整壓力控制器動作壓力。

2）檢查各連接件及運動部件是否齊全，運轉與否正常。

4．年檢查、修理

1）沖洗冷卻器及更改潤滑油；

2）至有關職能部門校正各表中命令；

3）沖洗風包；

4）沖洗檢修油泵，檢修電機；

5）檢查曲軸及軸瓦磨損情況；

6）更改過期滅火器。

5．加裝注意事項

1）甩風機及風包短果在空氣簡潔的巷道內(nèi)，無法影響行車、行人；

2）設備周圍并無雜物、并無積水，設備并無油垢、清潔衛(wèi)生；

3）調(diào)集各種記錄、制度、圖表；

4）搭載2—4個滅火器及不少于0.2m3的救火砂。

四、提升機檢查、修理管理制度

1.日檢查、修理

1）檢查各種保護裝置與否有效率可信，大閘及工作閘前后間隙與否最合適（松閘后間隙≤5）mm）；

2）檢查各部螺絲、銷子、鍵有沒有收緊，聯(lián)軸器膠圈與否磨損；

3）檢查各旋轉部份溫度（滑動軸承溫度不遜于65℃，滾動軸承不遜于75℃），聲響與否正常，有沒有漏油；

4）檢查深度指示器邊線與否恰當（指針行程不大于全程的3／4）；

5）檢查大繩破損、磨損及斷絲情況，繩卡裝置與否收緊；

6）檢查油壓系統(tǒng)有沒有漏油現(xiàn)象，壓力與否正常；

7）檢查電機炭刷碰觸與否較好，各接觸器有沒有卡阻現(xiàn)象。

2．月檢查、修理

1）包含日檢全部項目；

2）處置各旋轉部份，油壓系統(tǒng)的漏油故障；

3）檢查閘輪、閘瓦磨損程度；調(diào)整間隙。滾筒襯木磨損后距螺栓頭不大于5mm；

4）檢查各處存有無裂紋、變形、上開焊接現(xiàn)象；

5）調(diào)整炭刷彈簧壓力，套管各接線螺絲，雕琢各接觸器繼電器接點，打掃灰塵；

6）調(diào)整滾筒大繩的排序；

7）調(diào)整聯(lián)軸器間隙（直徑高≥2mm更改膠圈）。哈爾濱市煤炭工業(yè)公司礦用設備、器材采用管理制度（明確要求）哈爾濱市煤炭工業(yè)公司礦用設備、器材采用管理制度（明確要求）

為強化礦用設備、器材采用管理，提升礦用設備采用效能。保證礦用設備及器材技術裝備水平，達至安全、合理、經(jīng)濟運行，推動哈爾濱市煤炭工業(yè)公司全面發(fā)展，按照國務院施行的《設備管理條例》及《中國中煤能源公司設備管理條例》，融合哈煤公司的具體情況，特制訂《哈爾濱市煤炭工業(yè)公司設備及器材采用制度》。第一章：設備、器材的綜合管理第一條：哈煤公司設備管理部門對各單位的設備管理推行業(yè)務指導，監(jiān)督考核。第二條：設備、器材的選型、檢驗、加裝、調(diào)試、維修保養(yǎng)、改建更新和除役的管理，必須符合國家煤礦設備器材管理標準。第三條：哈煤公司所屬各單位對設備器材的管理，必須存有非政府機構和專業(yè)人員，并制訂各項管理制度。第四條：設備的綜合主硅建議達至90%及以上，井下設備安全檢查率為必須達至100%，大型固定設備主硅建議達至100%，設備事故率建議降至1%及以下。

第二章：設備、器材的訂貨建議第五條：所用設備、器材必須存有產(chǎn)品合格證、礦用產(chǎn)品煤安標志，防爆設備必須存有安全檢查合格證。不得出售國家明令禁止和出局的，損害安全生產(chǎn)的設備，違者嚴謹追究責任。第三章：設備、器材的環(huán)評第六條：哈煤公司設備管理部門對設備、器材在采用前的檢驗必須全面負責管理，分級管理。第七條：哈煤公司設備管理部門收到設備、器材發(fā)貨通知單后，必須按照更替證和通知單內(nèi)容展開備案建帳，并積極主動非政府檢查和環(huán)評工作。第八條：設備管理部門非政府有關部門對所有設備器材必須按照《煤礦機電設備較完整標準》展開環(huán)評，不合格的設備、器材嚴禁投入使用。第九條：經(jīng)驗交合格的設備、器材，環(huán)評人員在驗收報告單上蓋章，并蓋章本單位公章。第十條：各采用單位在設備、器材采用前、入井前必須非政府專業(yè)管理人員展開現(xiàn)場檢查，合乎《煤礦機電設備較完整標準》規(guī)定建議后，方可投入使用。第四章：礦用設備器材的采用管理

第十一條：哈煤公司職能部門將不定期的對各采用單位展開抽檢設備、器材的檢驗和采用情況，辨認出不符合規(guī)定建議采用的，對非正常損毀設備的，按哈煤公司設備采用管理規(guī)定追責有關單位和有關人員的責任，視情節(jié)給與行政處罰。第十二條：哈煤公司所屬單位維修的設備、器材，必須合乎質(zhì)量建議。辨認出檢修質(zhì)量超過沒建議的，必須追責有關單位和設備檢修人員的責任，并按哈煤公司設備采用管理規(guī)定視情節(jié)給與行政處罰。第十三條：采用單位的分管負責人，負責管理設備、器材的采用和檢修維修保養(yǎng)管理工作。第十四條：根據(jù)設備、器材的技術建議，采用單位必須建立健全各項管理規(guī)定、檢修質(zhì)量標準、操作規(guī)程和安全技術措施。第十五條：防爆設備必須嚴格執(zhí)行國家防爆設備管理的有關規(guī)定，設備檢修應當嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，全面落實安全措施，有效率嚴防檢修過程中的安全事故。第十六條：設備、器材的采用必須秉持“誰采用、誰負責管理”的原則，推行專人負責制和紙盒機制，操作方式人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和崗位責任制。第十七條：各種設備、器材的操作方式人員必須經(jīng)過培訓，經(jīng)考試合格后上崗上崗，并嚴苛按安全規(guī)程和操作規(guī)程操作方式，對嶄新設備在采用前，必須制訂操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度。第十八條：設備、器材必須維持較完整狀態(tài)，保護裝置齊全有效率，防爆設備更添自爆，不得超負荷和母舒氏運轉，對設備的運轉、檢查、試驗及維護保養(yǎng)情況搞好記錄。第十九條：采用單位的負責人和設備管理人員，對統(tǒng)轄范圍內(nèi)的設備必須展開巡查檢查，對設備存有的問題，必須及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，并搞好記錄。第二十條：積極主動實行故障診斷和狀態(tài)檢測技術，根據(jù)設備情況，合理確認檢修時間和檢修制度，制訂出來巡查檢查、日檢、周檢、月檢和停工檢修內(nèi)容，保證設備的安全運轉。第五章：設備更新和除役第二十一條：除役標準：對老化、技術落后、少于采用年限、污染環(huán)境、危害人身安全、損毀無法復原及國家明令出局型產(chǎn)品的設備。采用單位的設備管理部門，年初非政府有關部門和專業(yè)技術人員共同組成鑒別小組，對除役設備展開技術鑒定，標明除役原因、除役意見寫下請示報告，報哈煤公司審查。第二十二條：哈煤公司分管設備領導及設備管理部門非政府有關單位和技術人員共同組成審查鑒別小組，對提出申請除役的設備展開現(xiàn)場核實與技術鑒定，并將審查意見報龍化公司設備管理部門審核。第六章：除役設備的廢舊第二十三條：已經(jīng)核準除役的設備，統(tǒng)一由公司選定單位廢舊，各單位嚴禁委以重任或擅自處理。第二十四條：除役存有牌照的交通運輸車輛，由公司車管處辦理公安交警，交通運政，養(yǎng)路費征費，工商局車管所等部門辦理的適當廢舊相關手續(xù)，避免牌證流向社會，給企業(yè)增添損失影響。第二十五條：除役的設備，必須按選定時間、選定地點由公司統(tǒng)一看管。各采用單位嚴禁隨意拆用設備中的零部件。第七章：附于則第二十六條：本規(guī)定與國家及上級部門有關文件、政策、法規(guī)二者相沖突的，按上級規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。第二十七條：本制度解釋權歸屬于哈煤公司所有第二十八條：本制度經(jīng)上級機關審核后印發(fā)頒布。乘人管理制度第1條架空乘人裝置

1.一座只準搭乘一人，不得超員乘車，否則按違章論處，并判罰有關責任人200元。

2.乘車人員依次排隊，按上下乘人道依次分后道上下乘車。搭乘人員無此規(guī)定地點等候、不按順序搭乘、在纜車道內(nèi)奔跑、搭乘時坐姿不規(guī)范的，按輕微“三違”處置，擠迫搶奪座的，按通?！叭`”處置，故意少于或刺痛越位控制器的，按輕微“三違”處置。

3.上車時，先雙手緊握吊桿，橫跨上吊自殺椅，然后雙足放在踏桿上。運轉時，維持恰當坐姿，集中精力特別注意前方，下車時，先雙足不觸地，臀部返回座位，然后雙手抬起吊桿。

4.搭乘人員嚴禁隨意轉動吊椅，嚴禁用手鼠標鋼絲繩和托(甩)繩輪，嚴禁跌破周邊的任何物體。否則，按通常“三違”處置，導致脫繩事故的，按輕微“三違”處置。

5.乘車人員中途碰面時，嚴禁嬉戲、擊掌、傳達物件等，以免出現(xiàn)危險，否則按違章論處。

6.乘車人員隨身攜帶物品長度嚴禁少于1.2m，重量嚴禁少于10kg。隨身攜帶長件時，必須順向前進方向，嚴禁拖地運轉，沿途不得碰觸巷幫忙、底板、鋼絲繩及塞(甩)繩輪等，否則按違章論處。不得用架空乘人裝置載運炸藥、雷管等危險物品，否則按違章論處，并判罰有關責任人200元。

7.乘車人員不得隨身攜帶違規(guī)物件。隨身攜帶極易跌落物件時，必須袋裝系緊，避免中途墜落或發(fā)生意外。正常情況下，纜車修理人員在修理設備時方可攜帶梯子等修理設施、工具，必須搞好可信的防預防水有關措施的橄輝制度預防水有關措施的橄輝制度

為進一步強化我礦的預防水管理工作，著力構筑“觀測全面性、預報精確、預防Sancergues、管理妥當”的煤礦預防水工作體系，根據(jù)山西省人民政府辦公廳《關于進一步強化煤礦預防水工作的若干規(guī)定》(晉政辦發(fā)【2011】70)，參照《煤礦預防水規(guī)定》，我礦的《礦井地質(zhì)報告》，融合我礦的實際情況，特制訂本制度。

1、有關預防水的有關措施與規(guī)程，都必須經(jīng)過總工程師、地質(zhì)副總、地測科科長招集有關牽涉至的部門展開審核和審查，審核、蓋章后，方準非政府推行。

2、有關預防水的有關措施與規(guī)程經(jīng)過橄輝后，礦總工程師不定期的非政府生產(chǎn)技術科、安監(jiān)科、地測科等展開下井現(xiàn)場全面檢查全面落實、繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、礦井改擴建期間的尋抽水工程、臨時水倉的施工、排水管路的改建、地面防洪溝、墻的修筑等設計、施工，都必須撰寫適當?shù)囊?guī)程措施，經(jīng)地質(zhì)專業(yè)技術負責人、生產(chǎn)技術科科長、礦總工程師審查蓋章后，報縣煤炭局及公司審核備案后，方可容許施工單位嚴苛規(guī)程、措施里的建議展開施工。

4、通常的預防水工程的施工規(guī)程或措施，必須經(jīng)地質(zhì)專業(yè)技術負責人、生產(chǎn)技術科科長、礦總工程師審查蓋章后，容許生產(chǎn)施工單位繼續(xù)執(zhí)行。

5、各種預防水有關的規(guī)程、措施等在橄輝后，安監(jiān)科及地測科必須存有一份，做為備案。其它有關部門根據(jù)情況展開影印采用。

6、各種預防水有關的規(guī)程、措施等在橄輝后，施工單位必須及時的向職工表達、貫徹落實自學。在施工中嚴格遵守規(guī)程或措施中的建議回去施工。確保安全的前提下展開高質(zhì)量的施工有關工程。

7、各種預防水有關的規(guī)程、措施等在橄輝后，有關單位必須及時追蹤檢查規(guī)程或措施的貫徹落實自學情況，檢查其職工貫徹落實自學記錄及職工蓋章情況，辨認出作假或者沒貫徹落實自學的，對其單位展開行政處罰，并暫停其工程的施工。救護隊安全管理制度救護隊安全管理制度

一、填充泵室管理制度

1、填充泵室理應專人定期清掃，努力做到整潔并無積塵，并使溫度維持在00C，嚴禁閑雜人步入。

2、填充泵應用領域螺栓緊固在水平基為臺上，并與基臺碰觸穩(wěn)定。

3、嚴禁任何脂肪物或浸油物體與氧水——甘油潤滑液碰觸零部件。

4、將機械油轉化成至機體后，必須讀取機體外部油脂，從上下機體結合處和各處密封環(huán)二處密封艙蓋處，不許有油往外外泄。

5、填充室內(nèi)嚴禁煙火，操作方式人員必須穿著上沒油污的潔凈工作服，操作前必須用肥皂認真地把頭曬干并創(chuàng)建控煙、禁油制度。

6、所用的工具必須沖洗除油，再用棉紗布全盤洗臉整潔。

7、電機必須碰觸較好，網(wǎng)絡內(nèi)裝有保險絲和接地線。

8、凡是與氧氣及水——甘油潤滑液相連的零件，應當定期展開沖洗，充氣前，應用領域放大氧氣曬干，沖洗材料應用領域乙醚、酒精、四氯化碳、航空汽油。

9、填充泵應當由專人定期展開檢查保護。

10、室內(nèi)照明設備一律加裝防暴型燈具。

二、健身活動室管理制度

1、健身活動室應當保持良好的衛(wèi)生環(huán)境，并存有專人定期展開清掃。

2、室內(nèi)除健身器材外不許隨意放置其他物品，健身器材必須合理置放不許隨意放置，并時常維持器材潔凈。

3、訓練室只并作救護隊隊員健身活動之處，不得在室內(nèi)展開與健身活動毫無關系的活動、更不許把健身器材挪作他用。

4、室內(nèi)健身器材只容許救護隊員健身活動用，不經(jīng)救護隊隊長同意不容許閑雜人員步入。

5、健身活動室內(nèi)嚴禁煙火，步入健身活動室前不許飲酒，步入人員必須著救護隊訓練服裝。

6、在室內(nèi)健身活動時不許喧嘩玩耍，以免損毀健身器材，存有故意損毀者按原價的兩倍展開索賠。

7、室內(nèi)健身器材應當由專人展開維護保養(yǎng)，以維持其使用壽命，采用人員必須恰當運用，不許肆意毀壞，隨意拆除、裝配。

8、違背上述規(guī)定者按救護隊有關規(guī)定展開行政處罰。

四、救護隊值守制度

1、值守工作人員必須嚴格遵守工作崗位，不許瓦解通訊、音響信號范圍，不許告假，必須深入細致核對值守記錄。

2、時刻提防，時刻處在戰(zhàn)備壯態(tài)，收到事故電話按規(guī)定時間增派。

3、按工作日程，積極主動出席業(yè)務學習和體質(zhì)鍛煉身體，不斷提升思想、技術、業(yè)務、身體素質(zhì)。

4、所有當日值班人員一律在礦喝茶，在隊住宿不許出外，不許飲酒，不得無理取鬧、吵架、毆斗。

5、行政處罰：違背上述規(guī)定的，給與50～200元的罰款，影響事故救治，按礦有關規(guī)定加倍行政處罰，直到追究其刑事責任。

五、待機工作制度

1、在值班人員增派繼續(xù)執(zhí)行任務時，待機小隊列隊清點人數(shù)后，當即變?yōu)楫斨凳仃?，并維持在六人以上。

2、當?shù)V井出現(xiàn)火災、瓦斯、或煤塵核爆、煤與瓦斯注重事故時，待機小隊應當與值守小隊同時增派。

3、嚴格遵守時間，出外必須告假。

4、待機小隊不得飲酒，吃飯時間為30分鐘。

5、行政處罰：違背上述規(guī)定的，給與50～200元的罰款，影響事故救治，按礦有關規(guī)定加倍行政處罰，直到追究其刑事責任。

六、交接班制度

1、交接班時，雙方電話值班員首先對電話、電鈴各試一次，與否通暢，對室內(nèi)物品展開更替，并做好室內(nèi)衛(wèi)生。

2、每次交接班會議，對值守、待機下井情況展開一次匯報總結，并按時自學上級一系列文件精神。

3、待機轉至當日值守前，小隊按救護隊規(guī)定清點裝備，個人儀器檢測與否合格，儀器裝備不得租借。

4、深入細致核對交接班記錄。

5、行政處罰：違背上述規(guī)定的，給與50～200元的罰款。

七、考勤制度

1、嚴格遵守作息時間，下班時列隊斥責，對斥責沒者，按救護隊及工區(qū)管理制度行政處罰。

2、有事告假必須經(jīng)小隊長同意，并寫下請假條及時間，救護隊短蓋章后方可以返回。

3、月執(zhí)勤按礦及工區(qū)工資管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

4、行政處罰：違背上述規(guī)定的，對責任人罰款50～200元。

八、室內(nèi)外衛(wèi)生管理制度

1、室內(nèi)衛(wèi)生應當達至兩條線管理，維持窗明地凈、地板衛(wèi)生。室內(nèi)不得放置毫無關系的其他用品，洗清用品、衣物等放置整齊、有序。

2、室外必須講究衛(wèi)生，努力做到不隨地吐痰、亂扔紙屑、果皮、煙頭等，不許在墻上口誤亂畫。

3、下班穿隊服，個人衛(wèi)生努力做到常泡澡、打掃衛(wèi)生、換衣服、存有病晚匯報化療，存有傳染病須要隔絕。

戰(zhàn)后總結評選制度

1、全體指戰(zhàn)員在軍事演習、訓練、處置事故中，按救護隊《礦山救護隊訓練教范》的規(guī)定統(tǒng)一著戰(zhàn)斗服。

2、每次處置事故完結后，小隊必須根據(jù)事故性質(zhì)寫下總結經(jīng)驗教訓，并核對事故登記卡。

3、每次處置事故完結后，十天內(nèi)寫下事故總結，一式三份，分別呈報，并檔案。

九、自學和訓練制度

1、自學內(nèi)容：《煤礦急救規(guī)程》和礦及工區(qū)的各種規(guī)章制度和《軍事化礦山急救環(huán)評標準及測評辦法》等。

2、軍事訓練按照《礦山救護隊訓練教范》的規(guī)定納入計劃展開。

3、小隊必須經(jīng)常展開正數(shù)裝備集訓，高溫、濃煙軍事演習。并秉持早晨體育前八項的訓練，提升身體素質(zhì)。

4、小隊必須創(chuàng)建自學訓練考核備案等，軍事演習后必須展開總結。

5、積極主動自學理論業(yè)務知識和操作技能，理論聯(lián)系實際，嫻熟運用各種儀器，檢查檢修儀器的性能并能在最短的時間內(nèi)確定各種故障，并使之隨時處在戰(zhàn)備狀態(tài)。

6、自學時間：周二、五集中學習。早晨訓練時間：5：30～6：30。

十、技術裝備檢查修理和維修保養(yǎng)制度

1、救護隊的個人裝備，小隊裝備和庫存裝備都必須定期檢查，必須維持戰(zhàn)備狀態(tài)。

2、小隊在直奔值守前對儀器和裝備的檢查修理清點以后，必須插入檢查記錄薄中，采用后無論煩躁程度如何，都必須必須展開維護保養(yǎng)，并符合標準建議。

3、小隊裝備必須分工維修保養(yǎng)，并達至：全系列、暗、科東俄、細長、利、穩(wěn)中求進、節(jié)約使用備品備件，領有用必須經(jīng)急救中隊同意，上級中隊對小隊不定期檢查，不符合要求標準嚴謹抨擊，并立即自查。

十一、下井防治檢查制度

1、救護隊在防治檢查工作時，必須衣著整齊。

2、熟識巷道過程中，必須秉持安全第一的原則，辨認出事故隱患必須及時處理。

3、防治檢查必須認真負責，杜絕走馬觀花，并搞好記錄。上井后繪制奔跑路線圖，并把安全隱患核對三連單，責令專人并限期處置，關鍵性事故隱患，必須立即匯報礦調(diào)度室及工區(qū)。

十二、會議制度

1、強化政治思想工作的自學和提升，關鍵問題在黨支部、小隊會議上研究，并認真貫徹自學上級有關文件和各種會議精神。

2、小隊每月自身非政府一次生活會，指揮員必須以普通一兵的身份出席小隊生活會，共同探討自學和訓練情況，開展批評與自我批評，弘揚正氣，表彰一流。

3、并按時出席工區(qū)非政府的自學會議和安全活動。

十三、獎懲制度

1、凡是存有以下成績者，根據(jù)貢獻大小分別呈報上級給與記功和獎勵，在礦山急救和安全工作中作出顯著成績者；在處置事故中、登陸作戰(zhàn)勇敢者，避免災情不斷擴大、增加損失和死傷作出顯著成績的集體和個人；勇于嚴格管理，堅持原則，阻止“三違”，及時解決問題，增加消解事故危害程度作出注重貢獻者。

2、凡是存有以下情況之一者，應當按情節(jié)和導致后果的大小，給與嚴懲，直到追責法律責任：在救治落水罹難人員及處置事故中違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)，畏縮不前，臨陣逃脫，隱瞞事實真相，醒報災情或不繼續(xù)執(zhí)行戰(zhàn)斗命令者，對在礦山急救工作中，閆婧宇沒或借故躲避增派或玩忽職守而貽誤戰(zhàn)機者，引致嚴重后果者。

十四、材料裝備庫房管理制度

1、庫房必須存有專人管理，維持庫房整潔衛(wèi)生，設備放置整齊，嚴苛審核制度，努力做到帳、卡、物三吻合。

2、根據(jù)技術裝備的采用情況，作出裝備的除役，更新和備品備件的補足計劃，并及時補足。

3、大型設備，吸收劑藥品，應當每季度檢查化驗一次，并使其達至技術標準。

凡違背救護隊上述管理制度的，對有關責任人罰款50～200元。馬口煤礦機電部長崗位責任制馬口煤礦機電部長崗位責任制

1、負責管理本職范圍內(nèi)的安全工作，幫助分管礦長做好全礦的機電工作，管住、用不好、保護不好全礦的機電設備，充分發(fā)揮設備效能，不懈努力掌控配件材料租賃費電力消耗，確保礦井機電設備的正常運轉。

2、負責管理基本建設、實行設備大修、更新改造，配件、電力、設備出租年度計劃。

3、深入細致現(xiàn)場，掌控全礦機電設備動態(tài)，出席機電交礦長定期舉行的機電工作會議，探討機電安全問題并積極主動采取措施加以解決。

4、認真落實安全第一、生產(chǎn)第二的方針，秉持安全生產(chǎn)，非政府全礦性的月度質(zhì)量標準化檢查，定期分析機電設備較完整、安全檢查采用、修理和事故情況，制訂改良措施。

5，負責管理全礦的機電加裝及準備工作工作，并確保按時順利完成。

6，貫徹落實機電管理崗位責任制，努力做到分管范圍內(nèi)的設備臺臺存有專人管理，責任清、情況清，設備運轉和維護保養(yǎng)較好。

7，非政府不好機電職工的安全技術培訓，提升他們的管理、操作方式水平。

8、狠抓機電職工的技術革新工作，促進煤炭事業(yè)的技術進步。

9、負責管理狠抓機電標準化的建設及管理。材料、配件管理制度材料、配件管理制度

為了強化對材料、配件的管理，根據(jù)本礦的實際情況，對材料、配件的計劃審報，領用與派發(fā)程序及管理辦法作出如下規(guī)定。

一、計劃管理

（一）采用單位每月1日之前向機電動力部呈報下月的材料、配件采用計劃，每月20日之前補報一次下月的材料、配件采用計劃，其余時間除特定情況以外嚴禁申報材料、配件采用計劃；呈報的材料（或配件）計劃必須注名名稱、規(guī)格型號（進口件必須知名件號）、主機型號、數(shù)量、主機廠家；申報的材料（或配件）計劃必須存有投檔人與采用單位負責人的親筆簽名。

（二）材料、配件采用計劃編報時必須深入細致、精細、全面、科學。對于保質(zhì)期較短的橡膠制品、化工品等緊缺量嚴禁少于10％。

（三）違反規(guī)定的行政處罰

1，無此規(guī)定的時間內(nèi)編報計劃的每延后一天罰呈報單位200元。

2，申報的材料（或配件）計劃沒知名規(guī)格（進口件必須知名件號）、主機型號、主機廠家其中的一項或多項，每一項罰呈報人20元。

3，申報的材料（或配件）計劃把規(guī)格（或件號）、主機型號、主機廠家其中的一項或多項填錯的，每弄錯一項罰投檔人50元。

4，材料、配件采用計劃編報時不深入細致、不科學，引致保質(zhì)期較短的橡膠制品、化工品等積壓的，每批量罰投檔單位1000元。

二、采用管理

（一）嚴苛按計劃采用數(shù)量領有用，嚴禁超計劃領有用。

（二）領有用程序：在EAM系統(tǒng)上未資金投入運轉之前，所有材料、配件領有用首先應當核對適當堿溝煤礦探親管理制度1.職工探親嚴苛按國家規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，未婚職工尋父母，每三年給假一次，假期30天;已婚職工探視父母每一年給假一次，假期20天;職工尋子女每年一次，假期為30天。

2.已連續(xù)工作八十20年或者年齡40周歲以上的職工，搭乘火車或長途班車的均可繳費軟坐臥席位費和。

3.凡達至國家法定退休年齡的退休職工，合乎探視父母條件的可以穩(wěn)步享用探視父母的探親待遇。礦領導值班井下交接班制度礦領導值班井下交接班制度

為認真落實值班人員管理責任，創(chuàng)建正常的生產(chǎn)秩序，確保各項生產(chǎn)活動有序展開，根據(jù)《國務院關于進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》(國發(fā){2010}23號)、《煤礦領導值班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)的規(guī)定精神，融合本礦實際，特制訂本制度。

一、值班人員在本班完結后，必須嚴苛按照本制度履行職責交接班職責，并深入細致核對《反坡煤礦礦級領導值班下井交接班記錄》。

二、值班人員交接班地點并無關鍵環(huán)節(jié)作業(yè)時在副斜井井底車場展開，存有排放量瓦斯、巷道全線貫通、滅火、動火作業(yè)、火區(qū)半封閉和欣華、過地質(zhì)構造、尋抽水等關鍵環(huán)節(jié)作業(yè)時必須在作業(yè)現(xiàn)場交接班;不得電話或送信交接班，避免因交接班不明而引致工作失誤或引致事故。

三、交班人員必須深入細致如實地了解當值值班區(qū)域各工作面(點)的安全狀況，設備的運轉情況，有沒有安全隱患，以及下一班可能將出現(xiàn)的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完后經(jīng)雙方在交接班記錄上蓋章后，方可上班。

四、未完成當值任務或辨認出事故，未處理完畢，不許返回工作地點，等候下一班值班人員抵達并順利完成更替后，就可以返回;因特定原因當值處置沒法的，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點，與下一班交代確切處置措施、應注意事項等，并如實核對在交接班記錄上。

五、少于交接班時間，例如接班人沒更替人不許返回崗位，否則按擅離職守、曠工(除特定情況外)例如無人接班人應當及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直至有人接班人年才。

六、領導下井值班交接班記錄，每月由調(diào)度室統(tǒng)一派發(fā)和管理。

七、繼續(xù)執(zhí)行《礦領導值班下井考核和獎懲制度》。工作票制度一、在電氣設備上工作，必須嚴格執(zhí)行工作票制度，嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》，核對工作票或按命令繼續(xù)執(zhí)行其方式存有以下三種：1、填用第一種工作票；2、填用第二種工作票；3、口頭或電話命令。二、填用第一種工作票的工作為：1、高壓設備上工作須要全部停水或部分停水者；2、高壓室內(nèi)的二次接線和照明設備等回去路上的工作，須要將高壓設備停水或搞安全措施者。三、填用第二種工作票的工作為：1、帶電作業(yè)和在磁鐵設備外殼上的工作；2、掌控盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作；3、二次接線回去路上的工作，無須將高壓設備停水者；4、旋轉中的發(fā)電機、同期陽入相機的勵磁電路或高壓電動機轉子電阻回去路上的工作；5、非當值值班人員用絕緣厲害和電壓互感器定相或用鉗形電流測量高壓電路的電流。四、其他工作用口頭或電話命令，口頭或電話命令，必須確切恰當，值班員應當將播發(fā)令人、負責人及工作任務詳盡計入操作方式記錄簿中，并向播發(fā)令人挑出錄入一遍。五、工作票必須用蘭色筆或黑色筆核對一式兩份，嚴禁用紅筆或鉛筆核對，應當恰當確切，嚴禁任一錄入，例如有別、弄錯、漏字須要修正時，應當字跡確切。兩份工作票中的一份必須經(jīng)常留存在工作地點，由工作負責人SE9，另一份由值班員SE9，按值轉交。值班員應當將工作票號碼、工作任務、許可工作時間及竣工時間計入操作方式記錄簿中。在無人值守的設備上工作時，第二份工作票由工作許可人SE9。六、一個工作負責人就可以發(fā)給一張工作票。工作票上所列的工作地點，以一個電氣相連接部分為減半。例如施工設備屬同一個電壓、坐落于同一層樓、同時停在供電、且不能跌破磁鐵導體時，則容許在幾個電氣相連接部分共用一張工作票。動工前工作票內(nèi)的全部安全措施應當一次略過。建筑工、油漆工等非電氣工作人員展開工作時，工作票發(fā)給監(jiān)護人。七、在幾個電氣相連接部分上依次展開不停電的同一類型的工作，可以發(fā)給一張第二種工作票。八、若一個電氣相連接部分或一個配電裝置全部停水，則所有相同地點的工作，可以發(fā)給一張工作票，但必須詳盡填明主要工作內(nèi)容。幾個班同時展開工作時，工作票可以發(fā)給一個總的負責人，在工作班成員欄內(nèi)填明各班的負責人，不必核對全部工作人員名單。若至矢口時間，一部分工作尚未順利完成，仍須要穩(wěn)步工作而不阻礙供電者，在供電前，應當按照供電后現(xiàn)場設備磁鐵情況，辦理代萊工作票，布置不好安全措施，方可穩(wěn)步工作。九、事故搶修工作可以不必工作票，但應當計入操作方式記錄簿內(nèi)，在已經(jīng)開始工作前必須按確保安全的非政府措施的規(guī)定搞好安全措施，并應當選定專人負責管理監(jiān)護。十、線路、用戶檢修班或基礎建設施工單位在發(fā)電廠或變電所展開工作時，必須存有所在單位（發(fā)電廠、變電所或工區(qū)）核發(fā)工作票并履行職責工作許可相關手續(xù)。十一、第一種工作票應在工作前一日交予值班員。臨時工作可以在工作已經(jīng)開始以前輕易交予值班員。第二種工作票在工作的當天預先交予值班員。十二、若變電所距離工區(qū)離或因故更改嶄新工作票無法在工作前一日將工作票送至的，工作票簽發(fā)人可以根據(jù)自己寄出的工作票用電話全文表達給變電所值班員，表達必須確切，值班員應當根據(jù)表達搞好記錄，并挑出錄入。若電話聯(lián)系存有困難，也可以在展開工作的當天預先將工作票交予值班員。十三、第一、二種工作票的有效率時間，以核準的檢修期在減半。第一種工作票至原訂時間，工作尚未順利完成，應當由工作負責人辦理延后相關手續(xù)。延后相關手續(xù)應當由工作負責人向值守負責人提出申請辦理，主要設備檢修延后必須通過值長辦理。工作票存有損壞無法穩(wěn)步采用時，同行人填上代萊工作票。十四、須要更改工作班中的成員時，須經(jīng)工作負責人同意。須要更改工作負責人，應當由工作票簽發(fā)人將變動情況記錄在工作票上。若不斷擴大工作任務，必須由工作負責人通過工作許可人，并在工作票上增填工作項目。若須更改或加設安全措施者，必須填用代萊工作票，并再次履行職責工作許可相關手續(xù)。十五、工作簽發(fā)人嚴禁擔任該項工作的工作負責人。工作負責人可以核對工作票。工作許可人嚴禁核發(fā)工作票。十六、工作票簽發(fā)人應當由分場、工區(qū)（所）熟識人員技術水平，熟識設備情況，熟識本規(guī)程的生產(chǎn)領導人，技術人員或經(jīng)廠、局主管生產(chǎn)領導核準的人員出任。工作票核發(fā)人員名單應當書面發(fā)布。工作負責人和容許辦理工作票的值守中（工作許可人）應當由分場或工區(qū)主管生產(chǎn)的領導書面核準。十七、工作票中所列人員的安全責任：1、工作票簽發(fā)人：1）工作必要性；2）工作與否安全；3）工作票上隱去安全措施與否恰當完善；4）所派工作負責人和工作班人員與否適度和足夠多，精神狀態(tài)與否較好。2、工作負責人（監(jiān)護人）：1）恰當安全地非政府工作；2）結合實際展開安全思想教育；3）嚴格執(zhí)行、監(jiān)護工作人員嚴格遵守規(guī)程；4）負責管理檢查工作票所載安全措施與否恰當完善和值班員所搞的安全措施與否合乎現(xiàn)場實際條件；5）工作前對工作人員交代安全事項；6）工作班人員變動與否最合適。3、工作許可人：1）負責管理審查工作票所列安全措施與否恰當完善，與否合乎現(xiàn)場條件；2）工作現(xiàn)場布置的安全措施與否健全；3）負責管理檢查停水設備有沒有忽然發(fā)短信的危險；4）對工作票中所列內(nèi)容即使出現(xiàn)不大疑點，也必須向工作票簽發(fā)人查問確切，必要時應建議并作詳盡補足。4、值長：負責管理審查工作的必要性和檢修工期與否與核準期限吻合，以及工作票所列安全措施與否恰當完善。5、工作班成員：認真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場安全措施，互相關心施工安全，并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場措施的安全。十八、工作總結：工作完，工作人員撤走現(xiàn)場，經(jīng)工作負責人送檢并無問題后，可憑工作票至值班室提出申請檢查環(huán)評。工作負責人會同值班員環(huán)評時，環(huán)評人員應當向檢修負責人介紹Murviel項目，所辨認出的問題和試驗結果，檢查螺栓與否套管，設備有沒有遺留物件，現(xiàn)場與否潔凈等。環(huán)評人員應當明晰設備狀況，有沒有圣米耶縣供電的雜物。然后，在工作票上填入工作破滅時間，經(jīng)雙方蓋章后，值班人員在工作負責人所抱持工作票上標明“已繼續(xù)執(zhí)行”字樣，繳工作負責人。十九、工作票完結：值班人員在拆毀接地線及現(xiàn)場標示牌等安全措施后，在持有工作票上標明“已繼續(xù)執(zhí)行”字樣，并蓋章，工作票方宣告完結。技術文件審核制度技術文件審核制度

1.區(qū)設計、拓展工程設計方案地基本建設與審核，礦總工程師負責管理設計等有關技術業(yè)務部門，在該采區(qū)動工前六個月基本建設，審核完，由礦總工程師蓋章，協(xié)同各部門展開審核。

2.作業(yè)規(guī)程由施工單位的技術員基本建設，礦總工程師非政府有關技術業(yè)務管理部門會審，最后由礦總工程師蓋章生效。

3.回采工作面設計、施工圖設計，由礦適當業(yè)務部門審查后，報礦總工程師核準繼續(xù)執(zhí)行。

4.改采、鑿年度及中長期unclear計劃由礦長對unclear計劃的基本建設、全面落實正數(shù)全面領導責任，礦總工程師負責管理非政府穩(wěn)步計劃的基本建設，基本建設順利完成后，由礦總工程師負責管理非政府各技術業(yè)務部門展開會審，并由礦總工程師蓋章審核后。由礦生產(chǎn)礦長負責管理非政府實行。

5.業(yè)務委托書、業(yè)務聯(lián)系通知單、單項工程質(zhì)量驗收報告，施工報告，作業(yè)規(guī)程的補足安全技術措施、須要由各單位部門提供更多的技術資料等由分管該項業(yè)務的副總工程師蓋章，由各機關業(yè)務部門繼續(xù)執(zhí)行。

6.回采工作面設計順利完成后須要由各業(yè)務部門提供更多的系統(tǒng)設計(運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)、嚴防救火系統(tǒng))由礦分管該項業(yè)務的副總工程師審查蓋章后即可生效，交由基層區(qū)隊繼續(xù)執(zhí)行。小牛煤礦財務管理制度編訂小牛煤礦財務管理制度編訂

第一節(jié)總則

一、為規(guī)范財務會計犯罪行為，保護正常的經(jīng)濟秩序，提升會計工作水平，搞好財務會計基礎工作，確保本礦的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)制度及有關行業(yè)法規(guī)，融合礦實際，制訂本制度。

二、財務會計工作必須貫徹落實“勤政籌辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中阻止鋪張浪費和一切不必要的支出，降低消耗，減少累積。

三、財務會計管理的基本任務和方法就是：搞好各項財務收支計劃、財政預算、掌控、核算、分析和考核工作，有效地利用企業(yè)各項資產(chǎn)，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并使企業(yè)利潤最大化。

第二節(jié)財務會計機構和會計人員管理

一、本公司推行獨立核算、自負盈虧，依法設置財務會計機構，搭載與經(jīng)濟業(yè)務相適應的會計人員。按國家財經(jīng)法規(guī)制度和公司有關規(guī)定非政府會計核算。單位負責人對本單位的會計工作和財務會計資料的真實性、完整性負責管理。

二、根據(jù)本礦經(jīng)濟業(yè)務須要，設置財務科并設置如下會計工作崗位；

1、財務負責人（財務科長）及綜合分析財務會計崗位；

2、總賬報表、審查、計算機系統(tǒng)管理員財務會計崗位；

3、材料稽查、成本費用、稅務物價、財務成果核算財務會計崗位；

4、固定資產(chǎn)、新建工程、往來賬款核算、財務會計檔案管理財務會計崗位；

5、出納員財務會計崗位；

三、財務科負責管理內(nèi)部的財務管理和財務會計事項的業(yè)務指導、業(yè)務技術培訓及財會人員檔案管理，并幫助有關部門做好財會人員的考核、雇用、晉升、調(diào)動、獎懲。

四、財會人員力求平衡，不隨便調(diào)動。

1、財會人員調(diào)動工作或因故辭職，必須與接任人員辦理更替相關手續(xù)，沒辦清更替相關手續(xù)的，嚴禁辭職，非經(jīng)中斷會計工作。

2、財會人員因工作變動辦理轉交，必須四川路橋轉交目錄，更替內(nèi)容包含會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。

3、財會人員因工作變動辦理更替，財會人員的更替由財務科科長展開監(jiān)交；財務科科長的更替由礦長展開監(jiān)交。

五、會計憑證和財務會計檔案看管

1、財務會計檔案必須按月裝訂成冊，分類放置，得當看管，嚴禁遺失，按《財務會計檔案管理辦法》規(guī)定的期限留存。

2、財務會計檔案留存屆滿須要封存時，應抄具有目錄，經(jīng)礦長確認后報主管部門和稅務機關核準備案后，就可以封存。

第三節(jié)資金管理

一、企業(yè)資金就是指企業(yè)具有或掌控的任何財產(chǎn)或物資（包含貨幣在內(nèi)）并能用貨幣形式排序或來衡量。本礦所屬資金由財務科歸口管理，為保證資金合理流動，任何人嚴禁以任何理由借用、囤積或非法擠占。

二、根據(jù)資金性質(zhì)由財務科負責管理審查和均衡各業(yè)務部門的資金計劃，并根據(jù)礦實際須要籌集資金、管理和合理利用。

三、嚴苛資金采用審核相關手續(xù)。財會人員對未經(jīng)礦長核準的資金采用事項，存有權且必須婉拒辦理。否則對該資金采用導致的損失正數(shù)經(jīng)濟連帶索賠責任。

四、為易于資金管理和資金調(diào)度，對已榮獲核準簽定的合約退款，應當嚴苛按合同規(guī)定的期限代價，不許發(fā)生改變繳付方式和用途，未經(jīng)收款單位書面正式宣布委托，不許發(fā)生改變收款單位名稱。凡委托其他單位（人）代付款的，一律呈報礦長核準。

五、本礦所屬各部門在確保生產(chǎn)經(jīng)營資金須要的前提下，放大貨幣資金的占到用量，對于庫存現(xiàn)金，必須按照國家現(xiàn)金管理制度規(guī)定，展開現(xiàn)金結算，并在核定限額庫存現(xiàn)金，嚴禁捏造謊報用途騙取現(xiàn)金，嚴禁利用支票等充值憑證套換現(xiàn)金，嚴禁利用賬戶為其他單位和個人騙取現(xiàn)金，嚴禁用借條、白條三四百元現(xiàn)金。結算現(xiàn)金時，必須存有符合規(guī)定的合法憑證為依據(jù)。

六、根據(jù)財務會計基礎工作規(guī)范，辦事員人員嚴禁兼理稽查和財務會計檔案看管、總收入、費用、債權、債務等賬目備案工作，辦事員人員必須及時備案現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬，并努力做到日清月結，帳實吻合。

七、嚴格執(zhí)行銀行支付紀律，不許租賃、放貸銀行賬戶，不許核發(fā)空頭支票和遠期支票，庫存限額以外的所有貨幣資金都必須取走銀行支付戶，必須恰當采用銀行支付方式，得當看管和采用銀行支付票據(jù)，為易于貨幣資金結算的調(diào)度，辦事員人員每日上班前必須向財務負責人匯報銀行存款、現(xiàn)金的結算動態(tài)和余額。

八、推行銀行印鑒分管制度，印鑒嚴禁存放在辦公桌上，用瘤果得當看管不好，返回時必須上鎖，未經(jīng)財務負責人同意，任何人嚴禁隨身攜帶銀行印鑒，防范偷蓋或仿制。

九、本礦分管財務工作的領導或財務負責人應經(jīng)常檢查貨幣資金采用與否合乎相關手續(xù)，與否合乎轉存規(guī)定；現(xiàn)金看管與否合乎庫存限額。

十、嚴苛應收賬款票據(jù)或銀行匯票的備案看管工作，接到票據(jù)或匯票時應按每張票據(jù)逐筆備案，詳盡記錄票據(jù)號碼，付款人、承兌人、付款時間、匯票時間、面值等資料。未經(jīng)單位主管領導批示嚴禁背書受讓或票據(jù)，票據(jù)票據(jù)或到期匯票時應逐筆不予凍結。

十一、應當及時清掃債權債務，到期債權必須及時呈報本礦法律顧問，恰當運用法律手段催收應收款項，本著合理計價的原則可以使用以物抵賬方式催收應收款項。但必須經(jīng)礦長同意方可辦理。

十二、深入細致搞好往來賬戶款項余額的錄入護照，每月財務科應當根據(jù)往來賬戶支付的經(jīng)濟業(yè)務，列舉分戶目錄，及時由財會人員或業(yè)務人員與往來賬戶展開往來錄入，年終應當辦理往來款項錄入護照相關手續(xù)繳財務科匯總檔案，同時由財務科搜集有關壞賬損失的情況資料，根據(jù)壞賬證實辦法和審核相關手續(xù)核銷呆壞賬。

第四節(jié)合約管理

一、公司所屬各單位所有的經(jīng)濟事項（不包含零星物資訂貨和產(chǎn)品、商品零售）都必須按法定程序簽定合約或協(xié)議。

二、成立并搭載專職人員對合約或協(xié)議的條款展開合法性審查，財務科對合約或協(xié)議中的條款展開業(yè)務審查。

三、未經(jīng)礦領導簽定的合約、財務部科有權婉拒合約的簽定。礦所屬各單位簽定合約或協(xié)議一律投入使用《水城縣小牛煤業(yè)有限責任公司合約專用章》。

四、財務科應當及時備案簽定的合約或協(xié)議，詳盡記錄合約的主要條款及履行職責期限、履行職責情況。

五、未經(jīng)礦領導橄輝的合約或協(xié)議，予以履行職責，導致的經(jīng)濟糾紛按“誰簽定誰負責管理”的原則，查案當事人的經(jīng)濟責任或法律責任。

六、合約或協(xié)議簽定的程序

(1)由業(yè)務部門根據(jù)工作業(yè)務的須要協(xié)同具備權力能力和行為能力的當事人制訂合約或協(xié)議文本，填制合約或協(xié)議經(jīng)分管副總經(jīng)理審查后報總經(jīng)理核準。

(2)合約或協(xié)議經(jīng)總經(jīng)理批準后必須報財務及有關部門編號檔案

七、本礦所屬各單位的經(jīng)濟業(yè)務（不包含小額零星物資訂貨產(chǎn)品、商品零售）未簽定合約或協(xié)議的財務科有權婉拒辦理

八、關鍵性訂貨項目和關鍵性建設項目推行招標或議標的方式簽訂合同或協(xié)議。

九、關鍵性建設項目合約、關鍵性供銷合同、財產(chǎn)借款合約等必須礦長或礦長許可的法律顧問橄輝后方可以簽定。

第五節(jié)成本費用管理

一、為強化成本掌控和費用開支管理，根據(jù)實際情況自行制訂成本費用財政預算或成本費用掌控指標，并按礦內(nèi)部考核辦法對本礦所屬單位展開指標考核支付。

二、扣除產(chǎn)品成本費用的列支項目，根據(jù)業(yè)務職能部門的管理范圍及核定的成本費用指標，由各職能部門根據(jù)承攬支付方案審查列支。

三、輔助材料訂貨成本由供應部負責管理，根據(jù)材料價格信息核定輔助材料訂貨成本及輔助材料供用價格，確認承攬支付方案。

１、供應科必須在原材料（焦煤）和輔助材料訂貨過程中遵從“質(zhì)優(yōu)價實、經(jīng)久耐用、就近訂貨”和按招標訂貨的原則。

２、材料物資訂貨必須嚴苛環(huán)評入庫相關手續(xù)，對不能合乎質(zhì)量建議的假藥應當極力婉拒入庫，以“誰訂貨、誰環(huán)評、誰負責管理”的原則，查案當事人的責任。

３、供應部必須在每月２５日前將下月的材料物資采購計劃報礦公司領導審核，未列為采購計劃的材料物資，財務科婉拒辦理，急行短缺材料物資訂貨時需經(jīng)礦領導核準。

４、材料物資的領用派發(fā)，必須遵從核定的價格領用和派發(fā)，對外移轉的材料物資必須經(jīng)財務部審查移轉價格后就可以移轉，其移轉總收入必須繳財務部進賬后方可以發(fā)貨離境。

５、廢舊物資的廢舊和移轉、領有用，能夠廢舊利用的材料物資必須交舊再加嶄新，廢舊物資交庫后，倉庫看管人員應當備案入庫，月末還必須基本建設廢舊物資庫存情況表報礦分管領導和業(yè)務職能部門，廢舊物資由礦領導批示移轉，供應部負責管理廢舊物資訂價，移轉廢舊物資的總收入須繳財務部進賬后方可以發(fā)貨離境。

四、供應科和財務應當定期對原材料、輔助材料展開實地盤點清查，確保材料物資帳實吻合，避免材料物資外流和損毀。

五、職工薪酬由勞動人事部門審核管理，職工薪酬派發(fā)為次月的10號，由各單位按礦內(nèi)部考核辦法展開工效考核支付。

六、工程成本管理資金由生產(chǎn)技術部門和財務部負責管理全面落實

１、列為專項工程支出的成本，由有關業(yè)務部門按本礦工作精心安排基本建設進度表（然）算是資料報財務部門，礦分管領導或礦長重要批示后列支。未經(jīng)礦領導和有關業(yè)務部門重要批示的列為專項工程成本費用，財務部門有權婉拒辦理。

2、機器設備的添置、加裝、改建和大修理等工程進度表（然）算是由有關業(yè)務部門協(xié)同生產(chǎn)技術部基本建設，，礦領導批示后列支。

3、其他新建工程項目，本礦下發(fā)計劃后由有關業(yè)務部門協(xié)同所屬歸口管理部門非政府實行基本建設進度表（然）算是，礦領導批示后列支。

4、所有工程項目的預（然）算是均應當生產(chǎn)技術部門、項目歸口管理部門非政府實行基本建設進度表（然）算是，礦領導批示后列支。

5、業(yè)務管理部門應當根據(jù)自己掌控的資料，按照國家有關規(guī)定基本建設進度表（然）算是資料，同時強化施工管理，謀求以太少的資金投入，順利完成高品位、高質(zhì)量的工程項目，減少或增加工程成本或工程造價。

七、管理費用按公司財政預算、計劃，報公司領導批準后列支。財務部門對核準列支的管理費用，創(chuàng)建臺帳展開考核。

八、財務費用列支由財務科根據(jù)公司的資金狀況，并按財務費用項目列支，對遜于定額擠占資金，對單位和個人借款逾期未還或未退庫的，財務部按現(xiàn)行臨時貸款利率排序利息，同時財務部應當根據(jù)公司的資金狀況，制訂償還計劃，承兌匯票票據(jù)計劃，增加財務費用。

九、營銷費用由營銷部根據(jù)公司下發(fā)的費用指標列支，但營銷業(yè)務費的列支必須報公司領導核準。營銷費用定點指標應當按產(chǎn)品銷量、銷售收入和資金回籠量計算，營銷費用列支必須基本建設計劃并報公司領導審核。

第六節(jié)利潤稅務管理

一、為維護投資人的合法權益，財務部應當根據(jù)礦生產(chǎn)經(jīng)營狀況基本建設利潤計劃書報董事會審核。

二、根據(jù)董事會核定的利潤計劃，財務部門應當明確提出合理的增收節(jié)支幅度及措施；同時根據(jù)公司章程明確提出利潤分配方案。

三、利潤分配原則，兼具國家、企業(yè)和投資者的利益，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家規(guī)定合理、有效地利用帕爾尼。

四、企業(yè)同時實現(xiàn)利潤后，按稅法規(guī)定上繳所得稅。

第七節(jié)財務報告及財務分析

一、根據(jù)國家財政法規(guī)制度，財務部門應當基本建設月、季、年度財務會計報表和會計報表備注，并定期非政府舉行經(jīng)濟活動分析可以。深入細致搞好財務會計基礎工作和投資理財分析，健全工作目標考核制度和績效工資考核分配方法。

二、強化資金管理，嚴格控制非生產(chǎn)性費用開支，嚴格執(zhí)行國家財政法規(guī)制度，做好資產(chǎn)清查及賬銷案存有資產(chǎn)的會計核算和納稅工作，積極主動幫助稅務部門搞好個人所得稅代扣代繳，保證企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)保值和全然完備。財務部在煤礦蓋章繳費管理規(guī)定煤礦蓋章繳費管理規(guī)定

為強化財務管理，規(guī)范繳費相關手續(xù)，明晰各部門的職責，構成自上而下的管理體制，特制訂本規(guī)定。

一、設立繳費審查領導小組

副組長：分管經(jīng)營副總經(jīng)理

成員：經(jīng)營管理處、財務處、審計處副處長

二、創(chuàng)建繳費會簽制度

每周六上午8：00至11：00為定期蓋章繳費時間，其它時間一律予以蓋章審查。地點設于三樓會議室。

三、蓋章繳費程序

1、按照“誰蓋章，誰負責管理”原則，首先由經(jīng)辦人核對報銷單，交各部門負責人負責管理所劃歸人員業(yè)務的繳費審查工作；蓋章審查后報分管副總報請；然后于每周六報“繳費審查領導小組”審查；經(jīng)繳費審查領導小組會簽后，報總會計師和董事長蓋章批準。

2、除集團公司精心安排須由各煤礦繳付的費用外，不得集團公司人員至各礦繳費任何費用。

四、繳費會簽范圍

1、輕易材料。包含原材料、輔助材料、設備配件、燃料（汽、機油及各種潤滑油）等。

2、辦公費。包含：辦公用具、辦公用品、電話費、微機及耗材、影印費和、辦公家具等。

3、差旅費。包含上班車、船、機票、住宿費、津貼等。

4、汽車費用。包含:汽車修理費和、汽（機）油、過路過橋費、車輛保險費等。

5、業(yè)務招待費。包含：煙、酒、糖、茶、禮品，以及內(nèi)部招待費。外部招待費及協(xié)同外部關系出現(xiàn)或繳費的費用，推行“先呈報、后辦理”辦法，實行董事長、分管財務副總聯(lián)手報請辦法，無此繳費審查領導小組處會簽。

6、電費。包含：本公司出現(xiàn)的電費及周邊煤礦排洪出現(xiàn)的電費。

7、工程及設備。包含：基礎建設、裝飾工程、綠化、美化工程、機械設備訂貨。

8、工資薪金。包含工資、獎金、福利。

9、保險費。包含：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、社會保險、生育保險、工傷保險。

10、企業(yè)冠名、捐獻開支。實行“誰分管、誰負責管理”原則，由公司班子分工，負責人負責管理交會、全面落實，無此繳費審查領導小組處會簽。

五、個人借款規(guī)定

1、個人私用不許借款，特定情況須經(jīng)董事長核準，借款額以借款人一個月工資數(shù)為減半。

2、因公上班借款，憑“上班審核單”辦理借款相關手續(xù)。首先由部門負責人蓋章，然后按相同數(shù)額分別報總經(jīng)理或分管財務副總報請。一次性借款2000元以下由分管財務副總核準，2000元以上由副總報請后，報董事長核準。

3、出席會議或各類培訓借款，憑“會議通告”或“培訓計劃”辦理借款相關手續(xù)。核準程序參考第2條規(guī)定。

4、工傷借款由董事長批準。

5、司機容許2000元備用金。

6、材料訂貨（3000元以上）一律無法采用現(xiàn)金結算，由董事長批準。

7、借款金額5000元以上者，必須用銀行轉賬支票或通過網(wǎng)上銀行展開支付，無法用現(xiàn)金支付。

8、上次借款尚未償還者，不許再一次借款（工傷除外）。

六、其他規(guī)定

1、當月業(yè)務必須當月還清。每月20日前供貨的材料當月必須出具發(fā)票；每月20日前出現(xiàn)的費用必須當月還清。否則，審查領導小組予以按程序。

2、當年業(yè)務必須當年還清。不得跨年度繳費任何費用。除特定情況外，當事人必須分擔繳費額25%的企業(yè)所得稅稅款。

3、各礦設立繳費審查領導小組。成員由各礦礦長、分管財務礦長、企管或?qū)徲嫻ぷ骺崎L、財務科長共同組成，負責管理各礦繳費單據(jù)的審查工作，經(jīng)財務備案后方可以進賬。

4、材料、設備、備件發(fā)票進賬時，必須附于驗收單、入庫單、設備發(fā)票同時附于購貨合約復印件。神寧集團白芨溝煤礦供應站值班員安全生產(chǎn)責任制第一條值班員就是全站安全管理的第一責任者，負責管理供應站安全生產(chǎn)管理的全面工作。

第二條根據(jù)上級安全管理的通告、指令及建議，制訂全站安全管理辦法，負責管理階段性安全措施的制度與實行。

第三條融合安全生產(chǎn)實際，舉行安全辦公會，分析研究安全形勢和狀況，明確提出解決方案，并確保方案的貫徹執(zhí)行。負責管理場庫每月安全考核和年度評選。

第四條對出現(xiàn)事故責任人查案處置，對安全軍功人員展開獎勵。

第五條狠抓各類車輛的安全管理工作。安全教育和培訓制度(永榮煤礦)安全教育和培訓制度(永榮煤礦)

遵從《煤礦安全規(guī)程》關于“輕易專門從事煤礦生產(chǎn)建設的職工必須展開強制性安全技術培訓”的規(guī)定，特制訂本制度。

1、為強化安全培訓的領導和管理，培訓教育由礦安全生產(chǎn)領導組負責管理，安全科負責管理非政府實行。

2、每年由安全生產(chǎn)領導組基本建設年度、季度以及每月的安全培訓教育計劃，由安全科具體安排，非政府實行。

3、安全培訓教育對象：

⑴、專門從事安全生產(chǎn)管理的科室人員和領導干部，必須經(jīng)過上級安培中心培訓，獲得安全資格證，方可出任本職工作。

⑵、各生產(chǎn)、輔助隊的班長和生產(chǎn)工人，每年必須展開培訓，培訓合格方可上崗，未經(jīng)培訓或培訓不合格的，一律不許上崗作業(yè)。礦井每年對各生產(chǎn)、輔助隊的班長和生產(chǎn)工人展開一次系統(tǒng)的煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程和生產(chǎn)技術的輪訓自學，并經(jīng)考試合格后，方可上崗。

(3)、特定沃埃爾工種(瓦斯檢測員、滅火員、絞車司機、最怕工、壓風工、電瓶車司機，鍋爐房司爐工，井下機電保護工、井下水泵工等)每年必須出席由上級主管部門展開專業(yè)技術操作方式的培訓，經(jīng)考試合格上崗上崗(合格證由礦統(tǒng)一管理))，各分管部門同時根據(jù)本礦年度培訓計劃，按時對本部門的特定工種展開培訓、考核。

⑷、新招進礦的各類工人，在入井前必須經(jīng)過有關安培中心培訓，經(jīng)全面考試合格后，必須在存有安全工作經(jīng)驗的職工率領工作4個月后，再次考核合格后方可以上崗作業(yè)。

⑸、利用班前會時間，安全科要秉持不定期的非政府職工積極開展安全自學，不斷傳導安全理論，利用工作下面廠展開嘲弄，加強隊伍安全觀念，提升課堂教學技術。

4、創(chuàng)建全礦職工安全培訓檔案卡，由安全部門嚴格考核備案，并制訂推行安全培訓教育獎罰制度。小元煤礦地面變電所事故防治處置制度小元煤礦地面變電所事故防治處置制度

事故防治：

一、事故預防性檢查時間，值班員每兩小時巡查一次。

二、檢查內(nèi)容：

1、變壓器有沒有漏電現(xiàn)象，上層油溫不少于85度。油位在規(guī)定視線內(nèi)。

2、變壓器與否存有不正常響聲和噪音。

3、油控制器與否漏油，油位必須符合要求。

4、油控制器操作方式機構與否有效率可信。

5、油控制器的各部槍機與否齊全可信。

6、隔絕控制器、僅以碰觸頭與否較好，有沒有變色異樣。

7、各油氣相連接部分與否存有失靈現(xiàn)象。

8、各絕緣套管和絕緣瓷瓶有沒有振動現(xiàn)象。

9、各種儀表命令與否正常。

事故防治處置

1、秉持電氣設備定期檢修，消防系統(tǒng)及日常保護制度。

2、遵從《煤礦電氣試驗規(guī)程》和《機電設備較完整標準》繼續(xù)執(zhí)行。

3、嚴格執(zhí)行《三小規(guī)程》，嚴格遵守各種規(guī)章制度。

4、在檢查時辨認出問題及時向機電部門領導匯報，并計入運轉記錄。

5、變電所值班人員匯報后，機電部門應當及時作出處理意見。

6、在處置問題須要停水時，必須按照停在供電制度繼續(xù)執(zhí)行。

7、由于工作瀆職導致事故，必須查案原因，給與嚴懲，嚴重者必須給與行政處分和法律制裁。

8、停水處置一小時必須向調(diào)度站匯報，安全生產(chǎn)副礦長批準后方可處置。1.機動部副部長崗位安全職責1.機動部副部長崗位安全職責1.在機動部部長的統(tǒng)一安排下，貫徹落實國家、上級部門關于分管范圍內(nèi)的設備設計、生產(chǎn)、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定和標準，搞好分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作。2.負責管理實行分管業(yè)務范圍內(nèi)的各種機械、設備、電氣、動力、儀表、管道、供暖通風裝置的安全管理工作，并使其合乎安全技術規(guī)范、標準和制度的建議。3.負責管理實行分管業(yè)務范圍內(nèi)的工業(yè)設備、起重機械、施工機具、鍋爐、壓力容器、壓力管道及安全附件、氣瓶、防火和防靜電裝置、機械和電氣變壓裝置、安技裝備的定期安全檢查、校驗工作。及時自查檢查中辨認出的問題，存有關鍵性隱患的應責令停止使用并呈報。4.負責管理監(jiān)督和實行本部門職責有關的安全規(guī)章制度和檢修規(guī)程。5.出席對儀表、電氣、設備的安全小檢查及隱患的排查。對檢查出來的隱患，理應計劃地及時自查，

并對安全技術措施計劃和事故隱患的自查情況展開全面落實和復查。6.非政府對儀表、電氣、設備的安全小檢查及隱患的排查。對檢查出來的隱患，理應計劃地及時自查，

并對安全技術措施和事故隱患的自查情況展開監(jiān)督和全面落實。具體內(nèi)容全面落實所分管范圍的職工的安全教育培訓、考核和安全管理。7.非政府各分管專工對外去施工、檢修人員展開安全教育并具體內(nèi)容負責管理施工中的安全管理工作；具體內(nèi)容全面落實施工合約中的安全責任條款。8.出席設備事故、電氣、儀表事故、檢修質(zhì)量事故、工程質(zhì)量事故、訂貨的備品備件、原材料等方面的質(zhì)量事故（包含故障）的調(diào)查處置。9.在新建、擴建或擴建工程的審查、設計和建設中，必須把安全規(guī)定放在首位，履行職責國家有關規(guī)定將安全、職業(yè)衛(wèi)生設施、環(huán)保設施、消防設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)，非政府貫徹實施。10.負責管理實行本部門的事故隱患的環(huán)境治理方案和計劃。對機動系統(tǒng)負責管理的作業(yè)票證展開審核。11.深入細致履行職責值守、老爹、安全帶班、下現(xiàn)場、安全指導服務等安全職責。12.積極主動出席公司非政府的各項管理工作。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。盲巷精細化管理制度盲巷精細化管理制度

1、凡長度少于6m不通風或通風不當?shù)募t小豆巷道，泛稱為盲巷。

2、不得發(fā)生任何形式的盲巷。因設計不合理導致的盲巷，對設計人員每次罰款100元；對因施工犯規(guī)導致的盲巷，對施工單位每次罰款2000元，巷道予以環(huán)評。

3、施工巷道因其它原因須要暫停盾構和拆毀風筒時，施工單位至少提早一天和生產(chǎn)科聯(lián)系，由生產(chǎn)科精心安排通修隊搞好半封閉的準備工作工作；由通修隊在盲巷口5m范圍內(nèi)設立柵欄，擺不好“禁止入內(nèi)”警示牌。須要永久半封閉的，必須在停風24小時內(nèi)順利完成永久半封閉；否則，每延后一小班對通修隊罰款300元。由于對盲巷半封閉不及時導致事故的，將追責有關人員的責任；對須要半封閉的盲巷必須提早將設備、材料、管線、軌道等展開廢舊，努力做到一切導電體嚴禁步入盲巷，否則一次罰責任單位300元。

4、臨時停風時間少于24小時的地點，必須立即斷電廢人，踢不好柵欄，擺不好“禁止入內(nèi)”警示牌，當停建區(qū)內(nèi)的瓦斯和二氧化碳濃度達至3%或其它有毒氣體少于規(guī)定，無法立即處置時，必須在24小時內(nèi)展開永久半封閉。密封必須嚴苛按照標準修建，密封必須設立檢查牌，定期展開檢查。

5、只踢柵欄的盲巷（臨時停風），其柵欄的邊線必須設于距巷道口大于5m的范圍內(nèi)，并全面覆蓋巷道全系列斷面，柵孔規(guī)格嚴禁大于200mm見方，柵欄必須綁的穩(wěn)固可信，至少應當三面與巷道周圍生根，警標必須顯眼。一項不合格對通修隊罰款200元。

6、井下所有盲巷都必須編號創(chuàng)建臺帳，并插入通風系統(tǒng)圖；對只踢柵欄的盲巷應當設置瓦斯檢查點，每班至少檢查一次，辨認出問題及時處理，并將檢查處置情況計入臺帳。否則，一項對通修隊罰款200元。

7、當盾構巷道吻合或須要全線貫通盲巷時，按巷道全線貫通的有關規(guī)定，地測部門必須通告有關部門實行安全技術措施，恢復正常通風或排放量瓦斯工作由通修隊制訂安全技術措施，報礦總工程師批準后實行。

8、盾構施工揭發(fā)的盲巷必須在前一天以書面的形式向生產(chǎn)科匯報，由生產(chǎn)科精心安排通修隊展開密封，否則，對有關責任人罰款100元。瓦斯泵站領導上崗制度瓦斯泵站領導干部上崗制度一、機房設立干部上崗登記薄，干部上崗自行備案，做為考核干部工作的依據(jù)之一。二、干部上崗檢查，努力做到身教言教，認真細致，無法走過場，應付以下內(nèi)容搞深入細致檢查，并將檢查出來的問題及處理意見插入“干部上崗登記薄”。1、崗位的標準化情況；2、各項規(guī)章制度及規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況；3、運轉及水泵的情況；4、“三違”情況；5、運行日志及各種記錄的核對情況；6、機房及設備的沖洗衛(wèi)生情況；7、司機和保護工的工作狀況。三、干部上崗必須對設備的安全運轉負責管理，檢查安全保護裝置與否齊全并抽檢試驗其動作情況與否可信。四、干部上崗對揭發(fā)的問題必須及時精心安排展開處置并落實工作責任。五、干部上崗次數(shù)不高于如下規(guī)定：機電副總經(jīng)理或機電副總工程師每季度一次，機電區(qū)長每月一次，分管副區(qū)長，其他科級干部每月應當上崗一次。安順煤礦設備維修保養(yǎng)制度安順煤礦設備維修保養(yǎng)制度

第一章

總

則

1、為強化安順礦機電設備管理，提升機電設備主硅，確保安全生產(chǎn)和機電設備正常運轉，深入細致貫徹落實“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，依據(jù)《煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程》等有關建議，特制訂《安順礦設備維修保養(yǎng)制度》。

2、通過《安順礦設備維修保養(yǎng)制度》，把設備故障殲滅在原始社會狀態(tài)，并使機電設備真正達至恰當采用，精心保護，科學檢修，維持較完整，以保證我礦安全生產(chǎn)的正常展開。

3、本《安順礦設備維修保養(yǎng)制度》適用于于全礦所有的機電設備采用單位和各級操作方式，檢修保護管理人員，并建議各級機電設備管理人員必須嚴格執(zhí)行本制度。

第二章

各級管理人員職責

4、機電科職責：

機電科是全礦機電設備檢修的主管部門，在機電設備檢修（檢查）及維護保養(yǎng)必須充分發(fā)揮“服務、指導、監(jiān)督”的管理職能，主要職責：

（一）認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家或上級對機電設備與檢查修理工作的方針、政策和規(guī)程，根據(jù)礦井生產(chǎn)情況，合理基本建設月度、年度檢修計劃。并深入細致檢查全面落實檢修繼續(xù)執(zhí)行情況，協(xié)同設備檢修與安全生產(chǎn)的關系。

（二）深入細致非政府全面落實各工作面、各生產(chǎn)系統(tǒng)設備的檢修計劃、檢修措施的審核，并負責管理大型設備檢修措施的撰寫、審核或呈報；在機電礦長的領導下，做好設備檢修制度，設立專業(yè)檢修質(zhì)量環(huán)評小組，負責管理檢修質(zhì)量的考核和檢修技術檔案的管理。

（三）對因檢修制度全面落實不妥當，導致關鍵性、空難事件機電設備事故或檢修質(zhì)量不低導致輕微經(jīng)濟損失或后果的，非政府原因調(diào)查和責任追責并明確提出處理意見。

5、供應科職責：

（一）供應科應當依據(jù)機電科或生產(chǎn)區(qū)隊基本建設申報的檢修機電設備配件計劃深入細致購買，盡可能的購買原廠配件，汪把配件進庫關口，杜絕質(zhì)量不好的配件入庫或資金投入檢修采用，由此導致檢修質(zhì)量事故必須分擔適當?shù)墓芾碡熑巍?/p>

（二）積極主動包好各種應急常用易損設備配件，全面落實“ABC”管理辦法。

（三）創(chuàng)建質(zhì)量信息反饋制度，對各生產(chǎn)區(qū)隊明確提出的配件質(zhì)量問題積極主動與供應廠家協(xié)商，并掏出處置方案。

6、各機電設備采用管理

（一）負責管理本單位統(tǒng)轄范圍內(nèi)機電設備的采用、修理和管理，并制訂合乎本單位實際情況的包機負責制，設備操作規(guī)程和檢查制度。

（二）必須在本單位內(nèi)實行“包機、分臺（段）責任至人，一天兩天轉讓，互包扶紙盒”的設備紙盒機制，把責任人全面落實至每個人，即為：設備推行包機責任制。根據(jù)各種機電設備性質(zhì)、采用情況可以推行分后專業(yè)、分工種責任制，對多班制的設備，操作方式人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度，搞好記錄。做好日常檢查和運轉檢查，把本班辨認出的設備運轉隱患和故障及時向修理人員充分反映，由修理人員展開檢查保護處置，修理人員檢修處理完畢后，必須由班組長或機電負責人依據(jù)《安順礦設備維修保養(yǎng)制度》現(xiàn)場展開環(huán)評和試車，達至政企聯(lián)保職責，最終達至臺臺設備有人紙盒，時時設備有人管及的局面。

（三）包機責任人（或操作方式司機）必須存有操作方式或檢修資質(zhì)，上崗上崗。介紹設備的性能、結構、工作原理，熟識操作方法和直觀故障的檢修確定方法。能努力做到三不好（管住、用不好、修通）、四可以（可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以檢查、可以排除故障）。合理采用設備，不得設備超負荷運轉。必須按照規(guī)定的檢修(檢查)內(nèi)容檢查,并深入細致核對檢查記錄。辨認出關鍵性設備隱患或本人無法處置的檢修內(nèi)容必須立即向檢修工和有關領導匯報，核對設備隱患記錄。

（四）檢修工職責：對所紙盒區(qū)域內(nèi)的設備的檢修質(zhì)量和安全運轉負責管理。按照規(guī)定的檢修內(nèi)容和檢修標準做好所紙盒設備的巡回檢查、保護和故障確定，對重點設備的關鍵部位能秉持日常馬步軍和定期馬步軍，確保設備的檢修質(zhì)量。并必須深入細致的把每次的檢修內(nèi)容、縣丞情況和故障處置經(jīng)過詳盡填上至檢修記錄上，易于機電設備的故障分析和技術管理。對自己無法處置的設備隱患或故障必須及時精確的向上一級領導充分反映，在領導沒掏出應急措施之前，必須負責管理該設備運轉期間的重點檢查工作，對母舒氏設備或潛在隱患設備明確提出自己的維修辦法或保安措施。若設備存有輕微隱患或因檢修質(zhì)量不妥當、檢修質(zhì)量不合格導致所紙盒設備損毀的，檢修工負輕易檢修職責，必須分擔適當?shù)男姓幜P。

（五）檢修班長職責：

1、對包機人和檢修班工作人員全面負責管理，對所有紙盒機組和設備檢修質(zhì)量負責管理，對檢修班組成員在業(yè)務上起至領導促進作用。能與各班班長協(xié)商調(diào)整包機成員的崗位和班次。

2、檢修班班長不但必須狠抓機電設備的正常運轉，而且必須依據(jù)《安順礦設備維修保養(yǎng)制度》內(nèi)容狠抓檢修班的設備檢修和檢修質(zhì)量的環(huán)評。

3、對檢修工處置沒法的設備隱患或故障必須及時非政府人員展開維修或作出保安措施，同時向上一級領導精確匯報故障類型和設備運行狀況。

4、對設備必須經(jīng)常展開深入細致的觀測、分析和研究，不但應當把故障處置在原始社會狀態(tài)，而且應當及時明確提出設備的改良建議。

5、由于設備檢修不妥當、不合理采用設備導致設備損毀或存有關鍵性隱患，檢修班長必須分擔輕易檢修非政府不妥當責任。

（六）設備檢修機電隊長或檢修負責人職責：

1、繼續(xù)執(zhí)行貫徹落實“三小規(guī)程”和上級有關制度，全面落實設備檢修制度和崗位責任制。

綜采隊衛(wèi)生管理制度綜采隊衛(wèi)生管理制度

1.隊辦公室、會議室及機廠后衛(wèi)生責任區(qū)，必須維持整潔干凈，努力做到窗明幾凈，并無灰塵、并無污垢、并無雜物。

2.辦公室、會議室都為蕨科瓶室，不許任何人抽煙，違者每次罰款20元，一個月內(nèi)總計違背三次者，加倍行政處罰。

3.辦公室、會議室不許喝拎皮的食物(瓜子、花生等)，喝飲料喝后，必須把飲料桶放進垃圾桶，違者每次罰款10元，不許在辦公室、會議室亂仍廢紙、拍打、Mondoubleau鼻涕違者每次罰款10元。

4.辦公室工作人員必須努力做到辦公桌面整潔干凈，不許在辦公桌面亂扔廢紙雜物，玻璃磚下面各類資料必須擺整齊，毛巾統(tǒng)一放到暖氣管上，不許放到椅子上面，違者每次罰款5元。

5.各班工長、班長、崗網(wǎng)員和各類司機核對回去各類記錄后，必須將記錄本擺在墻上或裝箱整齊，不許隨地，違者每次罰款10元。

6.核算員必須將辦公室值守床單、被罩、枕巾每10天沖洗一次，椅子套每月沖洗一次，窗簾每季度沖洗一次，少洗一次罰款10元。

7.會議室、辦公室必須每天上下午各甩洗一次，玻璃必須每周擦拭兩次，太少一次罰款10元，例如不及時清掃，衛(wèi)生檢查不合格罰款全部由核算員分擔。

8.材料員必須將庫房玻璃門窗每周擦拭一次，材料必須全部上貨架，并分類裝箱整齊，庫房維持整潔干凈，責任田及衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)每天清掃一次，維持整潔，否則一次不整潔罰材料員10元，礦衛(wèi)生檢查罰款由材料員分擔。

9.各班在上開班前會之前，必須深入細致檢查會議室衛(wèi)生，散會后由當天值守領導對會議室展開檢查,例如衛(wèi)生一次不合格對當值罰款20元，由工長全面落實人頭，依此類推，計入值守記錄，列入隊經(jīng)濟考核展開行政處罰。

10.井下上來的各種物料及工器具全部步入庫房，不許放到辦公室、會議室，違者對責任人每件罰款10元，材料員必須固守工作崗位，無此時必須給辦公室人員招呼，易于有事原在，否則一次罰材料員10元。

11.如井下上來的物料不放進庫房，誰在辦公室、會議室內(nèi)放置每天罰款10元，總計排序。

12.材料員一定必須堅守崗位，提早將各班的工器具及材料準備工作齊全，散會后輕易從庫房申領(包含夜班)，不許將工器具及配件帶進辦公室，違者每次罰款10元。

13、嚴格遵守礦上印發(fā)的《關于福利樓文明衛(wèi)生管理制度》，否則，存有違者本人分擔所有罰款。火鋪礦管理人員下井及值班制度編訂火鋪礦管理人員下井及值班制度編訂

第一節(jié)火鋪礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井值班管理辦法

礦發(fā)〔XX〕153號

1.強化礦井現(xiàn)場安全生產(chǎn)的領導：全礦干部職工必須始終如一安全生產(chǎn)工作一定能夠做好的決意和信心，秉持“安全第一，預防為主”的方針，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，堅定不移的把《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全措施全面落實在具體內(nèi)容工作中。始終保持冷靜的頭腦，認真落實安全生產(chǎn)責任制和崗位安全責任制，努力提高安全生產(chǎn)繼續(xù)執(zhí)行能力;始終認清安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與效率的關系，堅定不移的把安全工作放在首位，秉持“三不”生產(chǎn)原則。不懈努力在消解事故隱患、阻塞安全漏洞、避免“三違”發(fā)生上下功夫。始終秉持“管理、裝備、培訓”三相結合的原則，經(jīng)常深入細致井下工作現(xiàn)場，認真落實“四項”安全檢查制度，及時協(xié)同化解安全生產(chǎn)問題，汪把安全質(zhì)量關，不懈努力締造安全生產(chǎn)新局面。

2.礦各級下井值班管理人員：生產(chǎn)副礦長、礦井副礦長、安全副礦長、總工程師、機電副礦長、礦井副總工程師、生產(chǎn)準備工作副總工程師、機電副總工程師、礦安全調(diào)度室主任。

2.1.下井值班班次和日期表見表中1-15-1、1-15-2。

3.采區(qū)、拓展區(qū)的區(qū)、隊管理人員下井值班制度：

3.1.各礦井工作面、盾構工作面、拓展工作面、巷修成工作面，每班必須存有一名副隊長值班，表示值班隊長，負責管理本工作面當值的安全工作。

3.2.生產(chǎn)副區(qū)長、準備工作副區(qū)長每月下井值班10次，其中：8點班4次，4點班3次，零點班3次。

技術副區(qū)長、經(jīng)營副區(qū)長、機電副區(qū)長每月下井值班8次，其中：8點班2次，4點班3次，零點班3次。

3.3.區(qū)長、支部書記、工會主席每月下井值班6次，其中：8點班2次，4點班2次，零點班2次。

4.通風區(qū)、機電科、井運區(qū)區(qū)(科)隊(車間)管理人員下井值班制度

4.1.通風區(qū)、機電科、井運區(qū)每班必須存有一名副隊長(或車間副主任)下井值班，表示值班隊長，對當值的安全工作負責管理。

4.2.副區(qū)長、副科長每月下井值班8次，其中：8點班2次，4點班3次，零點班3次。

4.3.區(qū)長、科長、支部書記、工會主席每月下井值班3次，其中：8點班1次，4點班1次，零點班1次。

4.4.礦安全生產(chǎn)調(diào)度室、礦生產(chǎn)技術科管理人員下井值班制度：

4.5.礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任、礦生產(chǎn)技術科科長每月下井值班3次，其中：8點班1次，4點班1次，零點班1次。

4.6.礦安全生產(chǎn)調(diào)度室副主任、礦生產(chǎn)技術科副科長每月下井值班3次，其中：8點班1次，4點班1次，零點班1次。

5.登機科管理人員下井老爹檢查制度：

5.1.副科長每月下井老爹檢查監(jiān)督安全工作6次，其中：8點班2次，4點班2次，零點班2次。

5.2.科長、支部書記、技術副科長每月下井老爹檢查監(jiān)督安全工作3次，其中：8點班1次，4點班1次，零點班1次。

6.礦安全生產(chǎn)管理人員下井值班制度：

6.1.礦長、黨委書記每月下井值班2次，8點班下井值班。

6.2.生產(chǎn)副礦長、礦井副礦長、機電副礦長、安全副礦長、總工程師每月下井值班3次，其中：8點班1次，4點班1次，零點班1次。

6.3.生產(chǎn)副總工程師、生產(chǎn)準備工作副總工程師、機電副總工程師、通風安全副總工程師、地質(zhì)測量副總工程師、經(jīng)濟副總工程師每月下井值班4次，其中：8點班1次，4點班2次，零點班1次。

7.明晰下井值班人員的職責

7.1.下井值班人員必須把確保安全生產(chǎn)做為第一責任，二要掌控當值井下的安全生產(chǎn)狀況，強化對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時發(fā)現(xiàn)和確定事故隱患，及時阻止“三違”犯罪行為，不得違章統(tǒng)一指揮，認真落實“四項”安全檢查制度，安全沒確保時，不得生產(chǎn)。

7.2.各區(qū)、科的值班隊長(車間主任)、值班區(qū)長必須秉持在現(xiàn)場交接班，認真執(zhí)行交接班制度，不得空班無人值班，正常值班人員例如因事無法值班時，科必須精心安排專人頂班。

8.下井值班人員職責范圍：

8.1.值班區(qū)長對本區(qū)本班的安全工作負責管理，由點到小型電器管理制度第1條小型防爆電器(安全檢查按鈕、安全檢查接線盒、防爆燈、安全檢查電話、安全檢查電鈴)必須由礦小型安全檢查電氣管理組統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)配。

第2條小型防爆電器，應當由小型防爆電器組管理，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一看管，建帳、建卡，推行圖牌管理，努力做到數(shù)量清，狀態(tài)清，帳、卡、物、牌、板五對照。

第3條小型防爆電器應當由采用單位統(tǒng)一計劃，由物