生產(chǎn)單位開采技術(shù)人員管理制度范文大合輯

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版號：A/A1

蕨科假脈部門：生產(chǎn)統(tǒng)一指揮控制中心

檢核人：魏炳

批科東俄人：呂向東

2009年1月公布

2009年1月1日實行

THF1狀態(tài)：THF1

派發(fā)編號：2009-36

2009年，針對基層生產(chǎn)單位開采工藝技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)執(zhí)行開采技術(shù)人員雙向管理制度，即為樺樹溝作業(yè)區(qū)、黑溝作業(yè)區(qū)、運選作業(yè)區(qū)、火工作業(yè)區(qū)和工程一、二、三隊主要生產(chǎn)單位設(shè)置專職開采技術(shù)員，技術(shù)員由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)統(tǒng)一指揮控制中心雙向管理，以便于工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實行，開采技術(shù)、質(zhì)量、測量信息的意見反饋，臨時技術(shù)措施的制訂全面落實，進一步理清技術(shù)質(zhì)量與生產(chǎn)的關(guān)系，推動技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的平衡和提升。

基層單位專職開采技術(shù)人員及其設(shè)置

1.1專職開采技術(shù)人員為主要生產(chǎn)單位樺樹溝作業(yè)區(qū)、黑溝作業(yè)區(qū)、運選作業(yè)區(qū)、火工作業(yè)區(qū)、工程一隊、二隊和三隊的開采技術(shù)員。

1.2樺樹溝作業(yè)區(qū)、黑溝作業(yè)區(qū)開采技術(shù)員必須設(shè)置2人以上，負責(zé)管理本單位開采技術(shù)、質(zhì)量、測量和地質(zhì)及其管理工作。

1.3工程一、二、三隊開采技術(shù)員必須設(shè)置1人以上，并由具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識或生產(chǎn)經(jīng)驗的人員出任，負責(zé)管理開采技術(shù)、質(zhì)量、測量和地質(zhì)及其管理工作，確保技術(shù)綜合素質(zhì)的相對優(yōu)良。

1.4運選作業(yè)區(qū)、火工作業(yè)區(qū)各設(shè)置專職技術(shù)人員1名，分別負責(zé)管理運選工序和炸藥生產(chǎn)工序的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

1.5各生產(chǎn)單位專職開采技術(shù)人員必須維持相對平衡。

基層單位開采技術(shù)人員的管理

2.1專職技術(shù)人員在人事上由所在生產(chǎn)單位管理，在開采工藝技術(shù)上主要由生產(chǎn)統(tǒng)一指揮控制中心管理。

2.2專職開采技術(shù)人員除順利完成所在生產(chǎn)單位日常工作外，在開采技術(shù)管理上主要由生產(chǎn)統(tǒng)一指揮控制中心統(tǒng)一管理，推行月考核、月落空。

3.生產(chǎn)統(tǒng)一指揮控制中心的管理職責(zé)

3.1根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，基本建設(shè)礦山技術(shù)質(zhì)量工作計劃，制定有關(guān)管理制度和措施。

3.2負責(zé)管理基層生產(chǎn)單位技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量工作的監(jiān)督與考核。

3.3定期非政府舉行技術(shù)質(zhì)量討論會，總結(jié)技術(shù)質(zhì)量工作，精心安排技術(shù)質(zhì)量工作重點和措施。

3.4監(jiān)督基層生產(chǎn)單位技術(shù)人員全面落實技術(shù)質(zhì)量計劃。

3.5監(jiān)督技術(shù)人員全面落實技術(shù)管理制度及措施。

3.6協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新項目工作，監(jiān)督項目技術(shù)人員順利完成項目計劃及目標(biāo)。

4.基層開采技術(shù)人員的職責(zé)

4.1融合公司礦山技術(shù)質(zhì)量管理制度及建議，制定、修正、健全本單位技術(shù)質(zhì)量管理制度。

4.2針對本單位各項技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)，制定切實可行的技術(shù)質(zhì)量管理措施和預(yù)防措施。

4.3認真落實當(dāng)月生產(chǎn)統(tǒng)一指揮控制中心精心安排的技術(shù)質(zhì)量措施，保證各項措施全面落實妥當(dāng)。

4.4嚴苛采場技術(shù)管理中的“平行退采”、“深淺兼采”工藝技術(shù)措施，杜絕不合理回采導(dǎo)致的礦石非正常損失。

4.5勤奮好學(xué)現(xiàn)場，檢查、分析、監(jiān)督滅火質(zhì)量，保證每邊淺孔、每次穿孔滅火的滅火質(zhì)量，增加推排，杜絕懸頂和根底現(xiàn)象。

4.6嚴苛按質(zhì)量計劃非政府生產(chǎn)，同時實現(xiàn)高品位與高品位、高品位與高品位的合理配礦，達至合葉礦石質(zhì)量的平衡與平衡。

4.7每月30日前順利完成開采、采準(zhǔn)和深孔大力推進線的注工作，以便合理指導(dǎo)生產(chǎn)。

4.8每月30日前遞交當(dāng)月技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)。

4.9得當(dāng)留存技術(shù)設(shè)計資料，技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳及有關(guān)資料。

4.10推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，穩(wěn)固和不斷擴大技術(shù)科技攻關(guān)成果，積極主動非政府本單位的合理化建議活動。

4.11定期非政府展開技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，不斷提升本單位職工技術(shù)質(zhì)量素質(zhì)。

5.基層生產(chǎn)單位開采技術(shù)人員的考核

5.1技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工序質(zhì)量管理制度不健全，考核技術(shù)人員5分后/項。

5.2針對本單位技術(shù)質(zhì)量存有的問題沒及時制訂技術(shù)質(zhì)量管理措施和預(yù)防措施，考核技術(shù)人員5分后，措施制訂不合理，考核技術(shù)人員3分后/項。

5.3技術(shù)質(zhì)量措施全面落實繼續(xù)執(zhí)行不妥當(dāng)，考核技術(shù)人員5分后/次。

5.4不按采場技術(shù)管理中的“平行退采”、“深淺兼采”工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)回去開采石，導(dǎo)致礦石的非正常損失，繼續(xù)執(zhí)行采場技術(shù)管理辦法中的考核條款。

5.5滅火質(zhì)量檢查、分析和監(jiān)督不妥當(dāng)，考核技術(shù)人員3分后/次。

5.6不按質(zhì)量計劃非政府生產(chǎn)，導(dǎo)致合葉礦石質(zhì)量和輸入礦石質(zhì)量波動時，繼續(xù)執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理有關(guān)考核條款。

5.7按時回去未成大力推進線的注工作，考核技術(shù)人員2分后/次。

5.8未按時遞交當(dāng)月技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)，考核技術(shù)人員5分后/人，技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)數(shù)據(jù)有誤、內(nèi)容相符實際，考核技術(shù)人員3分后/人。

5.9技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)資料看管疏于，導(dǎo)致資料遺失的，考核技術(shù)人員3分后/項。

5.10未積極主動推展技術(shù)科技攻關(guān)成果，非政府合理化建議活動，考核技術(shù)人員2/人。

5.11不定期非政府展開技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，考核技術(shù)人員3分后/人。

5.12炸藥質(zhì)量出現(xiàn)波動影響盾構(gòu)和回采生產(chǎn)，考核火工作業(yè)區(qū)技術(shù)

人員5分后/次。

5.13技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)未完成計劃，按有關(guān)管理辦法展開考核。

5.14不出席技術(shù)質(zhì)量討論會，每次考核技術(shù)人員5分后。通防標(biāo)識牌板管理規(guī)定通防標(biāo)識牌板管理規(guī)定

為進一步提高礦井通防管理水平，明晰通防管理責(zé)任，確保各類通防設(shè)施的正常采用，進一步增強通防設(shè)施轉(zhuǎn)讓管理的促進作用，減少通防設(shè)施牌板的損耗度，根據(jù)上級通防質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和通嚴防設(shè)施推行轉(zhuǎn)讓管理的有關(guān)規(guī)定，特制訂國信公司通防牌板管理規(guī)定如下：

一、井下所有通風(fēng)、防塵、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施和其它須要轉(zhuǎn)讓管理的通防工作，必須全面推行轉(zhuǎn)讓管理，按工作責(zé)任區(qū)范圍分工由各單位展開牌板的裝設(shè)、潔凈、移挪、廢舊等日常管理工作，通防工區(qū)、安監(jiān)處負責(zé)管理監(jiān)督檢查及考核。

二、各類通防牌板的材質(zhì)、大小、內(nèi)容必須合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上級的有關(guān)建議，由通防工區(qū)、通巷隊負責(zé)管理牌板的制作和派發(fā)工作。

三、通防管理牌板必須按規(guī)定建議展開裝設(shè)，維持裝設(shè)穩(wěn)固，邊線顯眼，潔凈美觀，躲避車撞到、炮崩和存有淋水的地點。

1、“密封管理牌板”裝設(shè)于密封墻面正中，低1.5米處，閉合前存有柵欄的，柵欄上必須裝設(shè)“禁止入內(nèi)”牌，由通防工區(qū)密封檢查人員負責(zé)管理裝設(shè)、管理。

2、井下所有風(fēng)門及調(diào)節(jié)風(fēng)門裝設(shè)“風(fēng)門管理責(zé)任牌板”，裝設(shè)邊線為：風(fēng)門入風(fēng)側(cè)的門垛上，牌板上方與門垛上方寧堡，由通防工區(qū)風(fēng)門修理人員負責(zé)管理裝設(shè)，并負責(zé)管理潔凈管理工作，辨認出遺失、損毀現(xiàn)象必須及時匯報，以便于追究責(zé)任人。

3、外木自爆設(shè)施裝設(shè)“外木自爆設(shè)施管理牌板”，裝設(shè)邊線為：第一排洪袋正前方不大于1米處，牌板高度與水袋高度平，由通防工區(qū)防塵隊負責(zé)管理裝設(shè)，轄區(qū)范圍內(nèi)的單位負責(zé)管理。

4、井下各測量風(fēng)地點裝設(shè)“高碼牌板”，由通防工區(qū)測量風(fēng)員裝設(shè)，牌板裝設(shè)于測量風(fēng)站正中巷道的一側(cè)，高度為1.5米。

5、礦井工作面、盾構(gòu)工作面裝設(shè)“通防檢測綜合牌板”由通防工區(qū)瓦斯檢查員負責(zé)管理裝設(shè)，由瓦檢員、測量風(fēng)員、測量塵員按規(guī)定分別填寫內(nèi)容，牌板的裝設(shè)高度為1.5米，盾構(gòu)工作面距拔劍距離嚴禁大于50米，回采工作面距安全出口嚴禁大于20米，并根據(jù)冶煉工作面的大力推進度及時移挪，不按規(guī)定距離裝設(shè)的，每處罰款100元。

6、除冶煉工作面的其它瓦斯檢查地點必須裝設(shè)“瓦斯檢查牌板”由瓦斯員檢查負責(zé)管理裝設(shè)核對，施工地點的單位負責(zé)管理。

7、礦井工作面上隅角、下隅角的柵欄上由礦井單位負責(zé)管理裝設(shè)“禁止入內(nèi)”牌，并展開管理，其它因通風(fēng)原因需掛“禁止入內(nèi)”牌的地點，由通防單位負責(zé)管理裝設(shè)。

8、井下巷道必須按除塵責(zé)任分割區(qū)域，由負責(zé)管理沖塵的單位裝設(shè)“除塵責(zé)任牌”，裝設(shè)于“巷道標(biāo)志牌”處，并無巷道標(biāo)志牌的裝設(shè)于巷道外口不大于10米處。

9、局部通風(fēng)機由采用單位裝設(shè)“局扇管理牌板”并在“局扇管理牌板”上裝設(shè)全職司機牌（由采用單位制作）。

10、正常供風(fēng)的風(fēng)筒必須展開編號管理，“編號”由采用單位制作，涂黑兩節(jié)風(fēng)筒前端接點向后1米處的顯眼邊線，每缺乏一個編號罰款20元。

11、各地點采用的降塵設(shè)施必須裝設(shè)“降塵設(shè)施管理牌板”，裝設(shè)邊線為距掌控降塵設(shè)施的防塵水管閥門不大于1.0米處，由加裝設(shè)施的單位展開裝設(shè)管理。

12、各地點采用的監(jiān)控設(shè)施必須裝設(shè)“監(jiān)控設(shè)施管理牌板”，由通防工區(qū)的安全監(jiān)測員負責(zé)管理裝設(shè)、核對，裝設(shè)地點為距監(jiān)控設(shè)施不大于2米，低約1.5米處。放炮地點的監(jiān)控設(shè)施管理牌板與瓦斯檢查牌板裝設(shè)一處。

13、各地點放置的各類通防材料應(yīng)當(dāng)裝設(shè)通防材料牌，由各采用單位負責(zé)管理裝設(shè)管理，井上、下消防材料庫內(nèi)的物品，由通防單位負責(zé)管理擺“消防材料牌”，并精心安排專人管理。

14、各放炮地點置放的炸藥箱、雷管箱、炮頭箱、成品炮泥箱、水炮泥箱，由采用單位負責(zé)管理在箱體上噴字（擦箱體名稱）。雷管箱由通防工區(qū)負責(zé)管理噴字。

15、井下凡是有人工作的地點應(yīng)當(dāng)裝設(shè)躲避水災(zāi)路線牌板和之側(cè)、瓦斯、煤塵災(zāi)害的路線牌，由通防工區(qū)按照《礦井災(zāi)害與防治處置計劃》制訂的避災(zāi)路線展開裝設(shè)，避災(zāi)路線牌必須煤礦皮帶隊A、B、C材料管理制度煤礦皮帶隊A、B、C材料管理制度

為了規(guī)范材料管理，強化對各種材料、物資浪費的阻止，皮帶隊經(jīng)區(qū)隊班子研究同意，特制訂本管理制度。

一、材料分割

對于區(qū)隊各種材料，分割為A、B、C三個等級，A級訂為大型物資材料，以及牽涉至礦井發(fā)展設(shè)備，配件和價值較低材料；B級為圓形，非標(biāo)異型件以及較太少使用且對本單位安全生產(chǎn)存有關(guān)鍵促進作用材料;C級為日常應(yīng)用領(lǐng)域較廣為、較廣泛的需經(jīng)常采用的材料，例如皮帶扣、三連輥、穿著條等。

二、申領(lǐng)就是用腦規(guī)定

A級材料須存有區(qū)隊副職展開蓋章、同意，方可展開申領(lǐng)采用。B級須由區(qū)隊副職同意、重要批示方可領(lǐng)有用；C級存有班煤礦工程質(zhì)量責(zé)任追責(zé)制度煤礦工程質(zhì)量行政責(zé)任追責(zé)制度

(一)工程質(zhì)量環(huán)評行政責(zé)任追責(zé)對象

1.質(zhì)量環(huán)評就是確保礦井各項工程施工質(zhì)量至關(guān)重要的一道工序，會同部門必須高度重視、嚴細考核二要擔(dān)負起質(zhì)量環(huán)評的責(zé)任。各單位在工作中必須密切配合，相互支持，互相嚴格把關(guān)，嚴苛按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、措施建議展開質(zhì)量環(huán)評，任何人嚴禁隨意壓低標(biāo)準(zhǔn)和降低標(biāo)準(zhǔn)，努力做到一工程一環(huán)評。

2.施工單位行政主要負責(zé)人就是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任者，主管技術(shù)人員就是工程質(zhì)量管理的輕易管理者，對施工工程發(fā)生的任何質(zhì)量問題，全權(quán)負責(zé)、終身負責(zé)管理?，F(xiàn)場施工的工(班)短就是工程質(zhì)量管理的輕易責(zé)任者，對施工工程發(fā)生的任何質(zhì)量問題，應(yīng)負不容擔(dān)責(zé)的責(zé)任。

3.質(zhì)量檢查環(huán)評人員必須恰當(dāng)行使質(zhì)量檢查環(huán)評職能，對工程質(zhì)量、各種材料質(zhì)量等，嚴苛按照標(biāo)準(zhǔn)、措施建議展開檢查環(huán)評，嚴禁徇私舞弊，弄虛作假，欺上瞞下，對質(zhì)量環(huán)評合格的工程項目在質(zhì)量驗收報告單上蓋章，并終身負責(zé)管理。

(二)工程質(zhì)量環(huán)評行政責(zé)任追責(zé)行政處罰標(biāo)準(zhǔn)

1.施工單位行政主要負責(zé)人就是質(zhì)量管理的第一責(zé)任者，主管技術(shù)人員就是質(zhì)量管理的輕易管理者，現(xiàn)場施工的工長就是質(zhì)量管理的輕易責(zé)任者，對施工工程發(fā)生的任何質(zhì)量問題，視情節(jié)嚴重程度給與100—200元的經(jīng)濟行政處罰，并在全礦通報批評。

2.質(zhì)量檢查環(huán)評嚴格把關(guān)部門行政主要負責(zé)人就是質(zhì)量環(huán)評的第一責(zé)任者，無論是會同還是協(xié)調(diào)其它部門出席質(zhì)量檢查環(huán)評，對發(fā)生的質(zhì)量問題，其行政主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)應(yīng)負一定的管理責(zé)任。視情節(jié)嚴重程度給與100—200元的經(jīng)濟行政處罰，并在全礦通報批評

3.質(zhì)量環(huán)評嚴格把關(guān)人員在檢查環(huán)評時不深入細致、不嚴細，該揭發(fā)的問題沒揭發(fā)，沒按照標(biāo)準(zhǔn)建議回去檢查，特別就是逃費的;對揭發(fā)的問題虛報、漏報、遲報、弄虛作假、隱瞞事實的;對揭發(fā)的問題沒及時采取措施的，一經(jīng)礦有關(guān)部門揭發(fā)，根據(jù)瀆職、犯規(guī)問題的大小分別給與環(huán)評人員50—100元的罰款，并在全礦通報批評。

4.本單位的質(zhì)量檢查環(huán)評人員沒揭發(fā)的工程質(zhì)量問題，被上級領(lǐng)導(dǎo)揭發(fā)的，將分析追責(zé)檢查環(huán)評人員的瀆職、犯規(guī)責(zé)任，并給與責(zé)任人100—200元的行政處罰，并在全礦通報批評。

(三)其它規(guī)定

1.在工程施工、安撤施工、單項工程、零星工程等項目完工后，檢查環(huán)評時辨認出存有關(guān)鍵性質(zhì)量問題的，必須非政府設(shè)計人員、施工單位人員、檢查環(huán)評人員及時展開深入細致分析，屬于施工質(zhì)量問題的，追責(zé)施工負責(zé)人、質(zhì)量環(huán)評人員的責(zé)任;屬于施工材料問題的，追責(zé)材料檢驗人員及供應(yīng)單位的責(zé)任;屬于設(shè)備質(zhì)量問題的，追責(zé)包機人員、修理、環(huán)評人員的責(zé)任;屬設(shè)計問題的，追責(zé)設(shè)計及其審查、審核人員的責(zé)任，同時追責(zé)上述單位領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。對給國家和企業(yè)導(dǎo)致關(guān)鍵性經(jīng)濟損失的，必須依法追究責(zé)任人的刑事責(zé)任。

2.對因工程質(zhì)量參差不齊導(dǎo)致事故的，一律按照“四不放過”的原則，深入細致非政府有關(guān)部門、當(dāng)事人展開事故分析，查清事故原因，對事故有關(guān)責(zé)任人展開處置，及時制訂防治再次發(fā)生質(zhì)量問題的有效率措施，并寫下質(zhì)量事故分析報告。

3.工程質(zhì)量環(huán)評嚴格把關(guān)人員對工程施工、安撤施工、單項工程、零星工程必須全面負責(zé)管理，對辨認出的局部質(zhì)量問題，必須嚴格執(zhí)行施工單位限期自查。并且必須非政府施工單位、質(zhì)量管理人員深入細致分析問題所在，研究防治再次發(fā)生質(zhì)量問題的有效率措施。

4.本制度僅限一工程完工后的質(zhì)量環(huán)評，平時工程中的動態(tài)質(zhì)量環(huán)評無此行政責(zé)任追責(zé)范圍之內(nèi)。

5.本制度未明晰罰款金額及行政處罰辦法的，按礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，但最高罰款金額嚴禁高于50元。礦井一區(qū)機電事故處置制度礦井一區(qū)機電事故處置制度

一、對"三違"現(xiàn)象必須努力做到"三不放過"的原則。

二、對通常的機電事故由機電采區(qū)區(qū)長負責(zé)管理非政府查案分析，并對事故者寫下書面行政處罰意見，報安檢站。

三、對關(guān)鍵性惡性密謀事故（性質(zhì)較輕微的），由安檢站非政府責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)及其有關(guān)人員展開查案、分析，并將事故分析處置報告，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

四、對事故當(dāng)事者，除判處經(jīng)濟上的行政處罰外，必須在采區(qū)或登機部門展開安全技術(shù)自學(xué)。

五、采區(qū)必須定期地對各沃埃爾場所崗位工展開安全思想教育，勞動非政府教育以及實際操作技能的培訓(xùn)。每年至少展開1-2次的安全技術(shù)培訓(xùn)，由分管的技術(shù)員負責(zé)管理。

第十章礦井一區(qū)絞車定期檢查制度地測預(yù)防水資料、技術(shù)報告等的審核制度地測預(yù)防水資料、技術(shù)報告等的審核制度1、地質(zhì)、測量工作計劃、工程設(shè)計、報告、儲量變化等，必須按有關(guān)規(guī)程規(guī)定的審核制度展開。2、地測組每年初應(yīng)當(dāng)根據(jù)礦下發(fā)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際基本建設(shè)該年度地測工作計劃，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。3、礦井地質(zhì)報告每8~10年編制工作一次，順利完成后并經(jīng)省一級煤炭管理部門審核。水平延展地質(zhì)報告在工程完工半年內(nèi)遞交，并報總工程師審核。4、地測組必須按設(shè)計部門遞交并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后訴“委托書“建議的內(nèi)容深入細致撰寫地質(zhì)說明書，順利完成后經(jīng)總工程師核準(zhǔn)繳冶煉區(qū)隊采用。5、儲量的轉(zhuǎn)至、轉(zhuǎn)回出來、凍結(jié)、報損等，由地測組提供更多有關(guān)資料，經(jīng)總工程師審查后，報礦及上級有關(guān)部門核準(zhǔn)。6、地測組在年初根據(jù)礦井實際情況負責(zé)管理基本建設(shè)該年度預(yù)防水工作計劃，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后非政府實行。預(yù)防水計劃中已核準(zhǔn)的預(yù)防水工程設(shè)計由技術(shù)科負責(zé)管理基本建設(shè)。7、地面防洪工程、汛期防塵、排洪、抽水、堵水、探水、截水的施工與實行計劃、預(yù)防水工作總結(jié)、成果報告等總工程師非政府基本建設(shè)，礦長審核后繼續(xù)執(zhí)行，并報上級備案。8、除井田邊界煤柱以外的其它各類防塵煤柱以及排在、擺、堵塞、探水的施工設(shè)計由技術(shù)科基本建設(shè)，經(jīng)科長蓋章后報礦總工程師核準(zhǔn)實行。錢營孜煤礦礦壓監(jiān)測管理規(guī)定錢營孜煤礦礦壓監(jiān)測管理規(guī)定

各單位：

為強化我礦礦壓監(jiān)測工作，精確掌控采場礦壓顯現(xiàn)出來規(guī)律，盡早有效率監(jiān)測礦山壓力，提升巷道掘進質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)集團公司有關(guān)文件精神，融合我礦實際現(xiàn)狀，特制訂如下礦壓監(jiān)測制度。

一、礦壓監(jiān)測領(lǐng)導(dǎo)小組

（一）總工程師任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。

（二）生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)礦壓監(jiān)測小組，搭載專業(yè)人員4人，負責(zé)管理日常礦壓監(jiān)測資料的搜集、整理和分析。

（三）冶煉區(qū)隊至少搭載專職或全職礦壓監(jiān)測專業(yè)人員1人，負責(zé)管理本區(qū)隊礦壓監(jiān)測資料的搜集、整理和分析。

二、具體內(nèi)容建議

（一）錨桿掘進巷道礦壓監(jiān)測

1.巖巷礦壓監(jiān)測規(guī)定如下

（1）施工單位及技術(shù)人員定期對錨桿及錨索展開Chhatarpur力及錨桿扭矩力試驗，并搞好完整臺帳的資料記錄。

（2）礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門管理人員應(yīng)當(dāng)定期對錨桿（索）完整臺帳記錄、錨桿拉力計、錨索張拉機具、錨桿扭矩扳手等檢測工具展開監(jiān)督檢查。

（3）定期（每100m3搞兩組，每組三塊）搞混凝土強度檢驗：將混凝土擦在15cm×15cm×15cm的立方體模塊內(nèi)，建議噴氣時與實際結(jié)構(gòu)部位相同，并在相同條件下保潔28天后，呈交有關(guān)質(zhì)檢部門展開強度試驗，強度標(biāo)號嚴禁大于C20。

（4）頂板巖性探查孔，施工單位必須按時、按選定地點（巖巷原則上每20米施工一探查孔）負責(zé)管理踢探查孔眼，然后由施工單位技術(shù)人員幫助礦壓小組用頂板窺探儀對頂板巖性展開窺探，同時施工單位技術(shù)員在現(xiàn)場必須及時記錄粗大過程中頂板的巖性情況并按規(guī)定及時呈報頂板巖性觀測孔資料，建議對頂板巖性探查孔展開編號管理。

（5）礦壓小組對頂板巖性展開窺探后，必須及時將探查的資料展開深入細致分析并檔案備案，對頂板巖性探查孔資料展開分類編號管理。

（6）按規(guī)定每次須要踢頂板探查孔時，礦壓小組應(yīng)當(dāng)提早一天通告施工單位及技術(shù)人員，施工單位收到通告后應(yīng)當(dāng)提早備足粗大工具搞好有關(guān)準(zhǔn)備工作工作，嚴禁以任何理由扯皮、推諉。否則，礦壓觀測小組將對施工單位展開行政處罰。

（7）施工單位每次應(yīng)當(dāng)及時將當(dāng)天搜集的頂板探查巖性資料上繳于生產(chǎn)技術(shù)部礦壓小組，以便于礦壓小組對資料的整理，同時融合鉆孔內(nèi)影像資料，質(zhì)量抽檢

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第一條為了及時掌控全市安全生產(chǎn)情況，具體內(nèi)容介紹各縣區(qū)、各部門各項掌控指標(biāo)的順利完成情況，分析研究安全生產(chǎn)的新情況、嶄新特點，督促檢查各項安全工作精心安排部署的全面落實情況，及時化解安全生產(chǎn)工作中存有的注重問題，研究制訂切實可行的工作措施，進一步加強全市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，有效率推動經(jīng)濟，根據(jù)省有關(guān)規(guī)定，融合我市實際，特制訂本制度。

第二條安全生產(chǎn)委員會討論會舉行時間，原則上每季末的最后一個星期舉行安全生產(chǎn)委員會討論會，具體內(nèi)容時間可以根據(jù)工作情況自行確認；例如突遇關(guān)鍵、應(yīng)急事項，由市安委會主任精心安排，辦公室隨時招集。

第三條安全生產(chǎn)委員會討論會舉行地點，通常在市安各縣市（安監(jiān)局）五樓會議室，例如存有變動，市安各縣市將另行通知。

第四條安全生產(chǎn)委員會討論會由市安委會主任或常務(wù)副主任招集和策劃，與會人員為市安委各成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)、各縣區(qū)安委會主要領(lǐng)導(dǎo)及與市政府簽狀單位的主要負責(zé)人。根據(jù)工作情況，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處、市營企業(yè)也可以列席單位出席會議，列席人員根據(jù)會議議題可以適度多寡。

第五條安全生產(chǎn)委員會討論會的主要職責(zé)就是：檢查市政府季度安全工作專題會議部署的貫徹落實情況；分析每季安全生產(chǎn)形勢，通報匯總情況，掌控總體動態(tài)；研究安全生產(chǎn)中存有的注重問題，嚴格執(zhí)行積極開展安全生產(chǎn)重點工作、整治關(guān)鍵性安全隱患。

第六條安全生產(chǎn)委員會討論會具體內(nèi)容議程

（一）表達和貫徹落實中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵指示精神，研究和協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)廖蔚、信訪部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作事項；

（二）由市安監(jiān)局匯報全市季度安全生產(chǎn)綜合情況，包含全市各類生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)起數(shù)和喪生人數(shù)，并展開詳細分析；

（三）由各會同部門匯報重點領(lǐng)域安全專項整治進度情況和安全生產(chǎn)責(zé)任掌控指標(biāo)進度情況；

（四）研究事故多發(fā)縣區(qū)、多發(fā)行業(yè)安全生產(chǎn)中存有的注重問題及須要實行的措施；

（五）大力推進安全生產(chǎn)理論、監(jiān)管方式和手段、安全科技、安全文化等方面的技術(shù)創(chuàng)新，不斷進一步增強安全生產(chǎn)工作的針對性和實效性；

（六）總結(jié)、交流有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)管方面的成功經(jīng)驗以及應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)，從而促進全市安全生產(chǎn)有關(guān)工作的有效率積極開展；

（七）市安委領(lǐng)導(dǎo)部署有關(guān)工作。

第七條安全生產(chǎn)委員會討論會有關(guān)建議

（一）安全生產(chǎn)委員會討論會就是市政府介紹、掌控、研究安全生產(chǎn)形勢，及時做出精心安排部署的關(guān)鍵手段。各縣區(qū)、各部門一定必須東站在構(gòu)筑和諧社會和對黨、對人民負責(zé)管理的高度，按照本制度建議，緊密結(jié)合區(qū)域和行業(yè)的實際情況，盡快建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)例會制度。

（二）安全生產(chǎn)委員會討論會由市安委會非政府，市安委各成員單位、各縣區(qū)安委會必須確認專人出席，因工作變動須要調(diào)整的，由所在單位明確提出、聯(lián)席會議確認。因故無法出席會議時，必須向市安委會出示書面表明，并委派有關(guān)人員按時出席，嚴禁缺席。

（三）安全生產(chǎn)委員會討論會必須充分發(fā)揮市安委會綜合協(xié)同的職能職責(zé)，協(xié)同化解牽涉有關(guān)部門的安全生產(chǎn)問題，嚴格執(zhí)行部門協(xié)作協(xié)調(diào)，創(chuàng)建長效機制，防治和增加生產(chǎn)安全事故，全面大力推進安全工作。

（四）各與會單位可于聯(lián)席會議上通報、表決的事項，必須事先做好準(zhǔn)備工作，并以書面形式上報市安委會辦公室，市安委會主任核定，核定后于XX煤業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制XX煤業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

第一部分礦級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制總經(jīng)理(礦長)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、全面負責(zé)管理礦井的安全生產(chǎn)，就是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。二、深入細致貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針、國家有關(guān)煤炭生產(chǎn)法律法規(guī)及上級安全生產(chǎn)命令、規(guī)定，研究制訂本公司的安全生產(chǎn)管理制度和年度安全工作目標(biāo)，并使企業(yè)安全生產(chǎn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、法治化。三、狠抓公司領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)方面的自學(xué)工作，并使班子成員穩(wěn)固踐行“安全第一”和安全就是效益的思想，用黨的安全生產(chǎn)方針和國家法律法規(guī)指導(dǎo)各項工作，促進公司安全生產(chǎn)的身心健康發(fā)展。四、全面負責(zé)管理安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實情況，狠抓分管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任的全面落實，構(gòu)成層次化管理，阻塞安全管理漏洞，推動安全生產(chǎn)。五、強化對安全生產(chǎn)的管理工作，策劃舉行安全生產(chǎn)辦公會，匯報各專業(yè)及部門隱患排查、安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的情況匯報；檢查上次安全辦公會議確認事項的全面落實情況，分析存有問題，研究制訂化解的措施和辦法。招集和策劃董事會會議，表決公司安全關(guān)鍵性事項、安全機構(gòu)設(shè)置和副科級以上安全管理人員的搭載、考核、獎懲、選任。六、大力推進技術(shù)創(chuàng)新，全面負責(zé)管理非政府或重新部署礦井生產(chǎn)設(shè)計及生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化工作，提升生產(chǎn)環(huán)境，推動安全生產(chǎn)。七、全面負責(zé)管理隱患鹽務(wù)環(huán)評工作機制（2021）創(chuàng)建事故隱患環(huán)境治理分級鹽務(wù)、分級環(huán)評機制，依據(jù)排查出來的事故隱患等級在其環(huán)境治理過程中實行分級追蹤鹽務(wù)。

1、屬關(guān)鍵性事故隱患的，由礦長鹽務(wù)，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管理全面落實自查，到期后非政府業(yè)務(wù)科室環(huán)評。

2、屬通常事故隱患的，由業(yè)務(wù)科室鹽務(wù)和環(huán)評。

3、關(guān)鍵性事故隱患環(huán)境治理完后，業(yè)務(wù)科室必須及時環(huán)評，并將環(huán)評結(jié)果向登機科通報，安監(jiān)處及時派遣人復(fù)查，搞好記錄。

4、通常事故隱患環(huán)境治理完后，由檢查人環(huán)評或指派專人環(huán)評。

5、對無法按規(guī)定時限順利完成環(huán)境治理的事故隱患，及時提升鹽務(wù)層級、收到明設(shè)鹽務(wù)警告，加強環(huán)境治理的嚴格執(zhí)行力度。

6、事故隱患環(huán)境治理順利完成后，適當(dāng)?shù)沫h(huán)評責(zé)任單位應(yīng)及時對事故隱患環(huán)境治理結(jié)果展開環(huán)評，環(huán)評合格后中止鹽務(wù)。

7、對于上級部門實行鹽務(wù)的關(guān)鍵性事故隱患，環(huán)境治理順利完成后，應(yīng)書面呈報負責(zé)管理鹽務(wù)上級部門非政府環(huán)評，環(huán)評合格后，方可恢復(fù)正常生產(chǎn)。陸中德煤礦油脂管理制度陸中德煤礦油脂管理制度

一、油脂放置與看管

1、購得的新油在入庫前，須展開環(huán)評合格后方能夠入庫。

2、油脂入庫時必須分品種、牌號分別放置，并紅腺顯眼標(biāo)志牌，在油脂容器上還理應(yīng)入庫時間的標(biāo)記。

3、油脂嚴禁與易燃易爆物品和其它材料堆滿，從油庫如數(shù)的油脂必強化看管，任何油種都必須在室內(nèi)放置，必須室外放置時，應(yīng)當(dāng)基座下墊。

4、油脂容器應(yīng)當(dāng)專油專用?？沼屯布皶r交還油脂庫。

二、油脂的派發(fā)與申領(lǐng)：

1、油庫派發(fā)的油脂必須就是質(zhì)量合格的油脂。不合格的油脂和變質(zhì)的油嚴禁派發(fā)，品種、牌號存有疑點的油脂不許派發(fā)，看管期少于6個月未經(jīng)物理化學(xué)TGP50的不許派發(fā)采用。

2、油脂保管員負責(zé)管理油脂的申領(lǐng)、派發(fā)和看管，并應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建油脂臺賬，展開領(lǐng)有用備案，推行合理用油，避免油脂的外流和浪費。

三、油脂的試驗

1、為了確保油脂質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定對油脂展開物理化學(xué)試驗。試驗品種主要存有電氣設(shè)備采用的絕緣油和主要設(shè)備的潤滑油。

2、油脂試驗報告由機電隊技術(shù)室統(tǒng)一檔案留存。

四、油脂的采用

1、應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)立殺菌的技術(shù)建議，采用一定品種、牌號的合格油脂，凡試驗不合格、變質(zhì)的油脂嚴禁采用。

2、油脂通常嚴禁混合采用，如果為了試驗殺菌效果，可以在通常設(shè)備的殺菌上展開混合試用，但提高運輸絞車、甩風(fēng)機、主要扇風(fēng)機、主排水泵、乳化東站液壓泵等設(shè)備的油脂未經(jīng)機關(guān)電主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)嚴禁混合采用或代作。

五、廢油的管理

1、相同種、牌號的油應(yīng)分別廢舊。

2、變質(zhì)輕微的洞油質(zhì)較重的油分別廢舊。

3、廢油應(yīng)當(dāng)單獨放置，嚴禁與新油混放，以免誤解。

4、廢油嚴禁存放在井上井下的峒室，應(yīng)當(dāng)及時升井交予油脂庫。

5、廢油由井區(qū)材料組統(tǒng)一管理，任何人不擅自處理。某礦安全獎懲制度某礦安全獎懲制度1、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)及層次公司董事長全面負責(zé)管理安全生產(chǎn)工作，礦級的礦長、總工、生安副礦長幫助董事長狠抓安全生產(chǎn)工作和負責(zé)管理自己分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；各科（隊）的負責(zé)人狠抓分管范圍和工作職責(zé)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；班組長肩負本班（組）和工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；工人負責(zé)管理本崗位和作業(yè)范圍內(nèi)的安全工作。2、安全目標(biāo)及任務(wù)并無輕傷以上事故，重傷事故掌控在規(guī)定指標(biāo)以下。3、考核及獎懲（1）獎勵①各科隊的管理人員每月以40%的工資做為安全工資，與安全掛勾考核,順利完成安全生產(chǎn)任務(wù),40%的安全工資全部落空至人。②安全風(fēng)險抵押金中層以上干部每人每月在工資中計入10%并作風(fēng)險抵押金，班（組）短甩工資的5%，全年順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)，全數(shù)歸還抵押金，并從沒出現(xiàn)事故的次年算是起至，每年以10%的比例遞減總計獎勵。③對在安全生產(chǎn)工作成績突出或做出巨大貢獻，在搶險救災(zāi)中工作出眾，防止或挽救了重大損失，以及在安全生產(chǎn)工作上明確提出合理可取的建議、方案，使用后效益顯著的等，公司將制訂政策對軍功人員給與物質(zhì)或精神的獎勵。（2）懲扣①出現(xiàn)死亡事故公司所有人員當(dāng)年甩的安全風(fēng)險金抵押金予以歸還；礦級按掛勾的比例計入當(dāng)月工資，事故科隊或部門負責(zé)人與安全掛勾的工資，當(dāng)月計入；事故作業(yè)點的作業(yè)人員按20%的比例，懲扣當(dāng)月工資。②重傷事故礦級管理干部按與科隊或部門分攤的比例，計入安全工資；事故科隊或部門負責(zé)人按10%的比例計入當(dāng)月工資；事故作業(yè)點的作業(yè)人員按10%的比例計入當(dāng)月工資；所扣的風(fēng)險抵押金，對事故科隊的負責(zé)人、事故科隊、事故作業(yè)點的作業(yè)人員及有關(guān)人員，按公司《安全風(fēng)險抵押金管理辦法》的規(guī)定懲扣。③平時的安全違章或違法行為，以安全監(jiān)察部門搜到的或其它人員搜到或舉發(fā)出來的事實，經(jīng)調(diào)查有誤后，按《安全獎懲條例》和有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。4、考核方式（1）安全抵押金的考核落空，由財務(wù)科當(dāng)月代扣，創(chuàng)建專項帳戶，在年底清掃出，報董事長審核后，展開獎懲落空。（2）在工資表中獎懲的安全工資部分，由生產(chǎn)部分管及的領(lǐng)導(dǎo)出示書面依據(jù)至行政部，行政部按依據(jù)繼續(xù)執(zhí)行，再經(jīng)生產(chǎn)部、行政部、財務(wù)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查，再日報董事長審核后繼續(xù)執(zhí)行。（3）平時的安全違章處罰由技安科出示罰款通知單至財務(wù)科懲扣。雨季三嚴防安全情況報告制度雨季三嚴防安全情況報告制度

目的

為了強化“雨季三嚴防”安全生產(chǎn)管理工作，成功渡過汛期，規(guī)范礦井雨季安全工作的分配及匯報，強化礦井內(nèi)部事務(wù)的管理，提升安全生產(chǎn)的工作效率和礦井運營質(zhì)量，及時介紹礦井的安全生產(chǎn)工作情況，掌控各項工作進展情況，化解工作中發(fā)生的各種問題，特制訂本制度。

報告內(nèi)容

1、工作績效

報告冶煉工作面排水管路的加裝、水倉的儲水、水泵的運轉(zhuǎn)情況等

2、違章行為

報告在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)或發(fā)生的對礦井排洪和嚴防排洪設(shè)施有關(guān)的違章作業(yè)(操作方式)和違背勞動紀律的現(xiàn)象和犯罪行為。

3、隱患排查與環(huán)境治理

報告排查出來的安全隱患及安全生產(chǎn)中存有的問題，以及針對隱患和安全生產(chǎn)問題的自查情況。

4、管理問題

報告安全管理制度、責(zé)任全面落實情況、安全技術(shù)措施全面落實情況、安全教育培訓(xùn)工作、技措資金全面落實情況、災(zāi)害預(yù)防工作等內(nèi)容。

5、安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理結(jié)果

報告安全生產(chǎn)事故的調(diào)查結(jié)果，及事故原因調(diào)查情況，責(zé)任人員處置情況，事故責(zé)任人和周圍群眾事故教育情況，事故的整改措施全面落實情況。

報告范圍

全礦范圍內(nèi)

報告程序

工作匯報秉持“逐級報告”制，報告流程如下：

礦各隊組(現(xiàn)場老爹管理人員)→礦調(diào)度室→礦長

報告時限及建議：

1、礦各隊組(現(xiàn)場老爹管理人員)對礦調(diào)度室實行一班三報告，即為班前、班中、班后三報告，特定安全生產(chǎn)情況隨時報告。

2、調(diào)度室對分管領(lǐng)導(dǎo)展開一班一報告，特定安全生產(chǎn)情況隨時報告。

3、分管領(lǐng)導(dǎo)對安全礦長展開一周一報告，特定安全生產(chǎn)情況隨時報告。

每月由預(yù)防水科對本月雨季三嚴防工作做出總結(jié)，對揭發(fā)的隱患展開行政處罰，并利用礦務(wù)公開欄對自查情況展開申報，提升企業(yè)員工和社會對雨季三嚴防工作情況的知曉率。

其他建議

1、有關(guān)各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付下屬單位的工作報告展開審閱，對工作中發(fā)生的問題必須及時制止，對延后的工作任務(wù)必須很嚴嚴格執(zhí)行，對直屬管理人員明確提出的問題及建議必須及時意見反饋。

2、所有管理人員及職工須要嚴苛本制度繼續(xù)執(zhí)行，對于不及時呈報者不予通告抨擊處分，經(jīng)抨擊仍無法按時順利完成呈報的給與200元經(jīng)濟行政處罰。物資計劃管理制度物資計劃管理制度

1、計劃員在發(fā)送基層采用單位報來的提出申請計劃時計，必須深入細致審查、認真錄入，保證計劃物資的名稱、規(guī)格型號、圖號等技術(shù)參數(shù)精確。

2、計劃員在審查計劃時，必須保證物資計劃和本隊的材料費用相吻合。臨時新增計劃必須蓋章齊全，蓋章有效率，否則予以發(fā)送。

3、計劃員在審查回去計劃后必須會同采購員、保管員搞好利庫工作。

4、基本建設(shè)計劃時必須嚴苛按物資公司分割的訂貨范圍分類分庫基本建設(shè)匯總。

5、統(tǒng)購的物資計劃呈報時間為每月28日，基本建設(shè)的提出申請計劃必須由分管領(lǐng)導(dǎo)審查有誤后呈報，蓋章蓋章齊全。

6、聚潤物資計劃必須先基本建設(shè)劃價計劃展開比價，在同等質(zhì)量情況下挑選最低價下發(fā)聚潤計劃。所有呈報及聚潤計劃必須經(jīng)值班員蓋章審查。測量員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制測量員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)科學(xué)知識,熟識各種測量技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

2、搞好分管區(qū)內(nèi)的測量合格工作和文明安全管理、措施資料齊全。

3、努力做到各項測量滑動、標(biāo)高、座標(biāo)、定位、放線、角度、引線的原始數(shù)據(jù)，資料記錄、測量結(jié)果統(tǒng)計數(shù)據(jù)，測量圖的繪制等符令技術(shù)建議和有關(guān)規(guī)定，滿足用戶施工市場需求。

4、努力做到明晰技術(shù)建議、施測程序、主要問題、質(zhì)量建議、強化測量放線工作質(zhì)量管理，全面落實測量核查制。

5、搞好測量結(jié)果的整理，測量圖的繪制，資料匯總、整理、提交、看管工作，各數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，真實可信。

6、搞好測量儀器設(shè)備的校正及測量儀器設(shè)備、工具等器材維修保養(yǎng)、修理、看管工作，確保精度，保持良好的采用狀況。

7、負責(zé)管理指導(dǎo)施工單位的測量技術(shù)工作和化解疑難測點及轉(zhuǎn)點的測量工作。

8、對火區(qū)的承攬范圍展開測量，并搞好記錄。

9、順利完成礦里信訪部門的其他工作。XX煤礦有毒氣體采樣化驗管理制度XX煤礦有毒氣體采樣化驗管理制度

我礦自然發(fā)怒等級為四級，各煤層均為自然發(fā)怒煤層。為了避免煤層自然發(fā)怒隱患及煤層自然災(zāi)害事故的出現(xiàn)，強化礦井氣體采樣化驗管理工作，特制訂《XX煤礦有毒氣體采樣化驗管理制度》，懇請有關(guān)單位嚴苛遵照執(zhí)行。

一、氣體采樣管理

1、氣體采樣工具及裝備的搭載必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》的建議。入井前必須檢查采樣工具較完整，采樣球、球膽不漏氣，數(shù)量充裕。

2、抵達采樣地點后，觀測采樣地點頂板較完整情況，然后按規(guī)定檢查各種有害有毒氣體濃度。

3、采樣時，關(guān)上A65T32Km，上等變頭，用采樣球取出采樣管及中的氣體，沖洗球膽。然后展開采樣工作。

4、采樣工作順利完成后，用夾子卡住球膽進氣口使之不漏氣，然后記錄該地點名稱、瓦斯?jié)舛?、采樣時間、溫度、采樣人姓名，并標(biāo)明密封風(fēng)向（內(nèi)漏或外漏）。

5、收集其它地點氣樣時，首先在該地點沖洗球膽，然后采氣樣，順利完成采樣工作后，記錄該地點名稱、瓦斯?jié)舛?、采樣時間、溫度、采樣人姓名等。

二、氣體化驗管理

1、必須隨時檢查氣體化驗藥品，如果藥品不合格必須立即更改。

2、更改化驗藥品時，必須穿不好防水手套，再加不好藥品之后，應(yīng)用領(lǐng)域肥皂水沖洗手指，避免重毒。

3、高漲時必須達至標(biāo)定溫度后就可以展開下一步工作。

4、在活化藥品時必須按照標(biāo)定時間間隔更改活化紙條，直至滿足需要年才。

5、氣體化驗操作過程中，對儀器的操作方式必須努力做到重拎鉗子、小心謹慎。

三、采樣地點規(guī)定

1、礦山急救中隊每月必須按采樣計劃建議定期對通往采空區(qū)內(nèi)的所有密封，礦井工作面隅角、尾排在，特定地點抽放鉆孔及其它蹊蹺播發(fā)熱點等展開采樣化驗和觀測。

2、扣新茲自然發(fā)怒女性主義煤層的采空區(qū)瓦斯時，煤層氣管內(nèi)CO氣體采樣化驗分析每周至少1次。當(dāng)發(fā)生自然發(fā)怒征兆時，應(yīng)立即暫停對存有自然發(fā)怒威脅區(qū)域的采空區(qū)煤層氣，并查明原因。

3、正在采礦的礦井工作面春早隅角、尾排在巷必須每周采樣化驗一次；通往采空區(qū)內(nèi)的所有密封必須每旬采樣化驗一次；采空區(qū)抽放鉆場及采空區(qū)密封抽放管必須每周采樣化驗一次；對于其它蹊蹺播發(fā)熱點采樣化驗根據(jù)實際情況展開采樣化驗。

四、行政處罰規(guī)定

1、對井下氣體采樣化驗工作弄虛作假，行政處罰主要責(zé)任者200元/次，并行政處罰救護隊隊長、書記各100元/次。

2、采樣化驗地點未按照每月采樣化驗計劃建議展開，即為缺樣。行政處罰救護隊隊長、書記各50元/處。

3、每月最后一天前必須基本建設(shè)次月的采樣化驗計劃，用電子郵件發(fā)給救護隊，由通風(fēng)科負責(zé)管理。如果未按時傳送，行政處罰主要責(zé)任者20元/天。

4、采樣化驗報告單必須經(jīng)通風(fēng)科、礦總工程師審查蓋章，由救護隊負責(zé)管理。如果未審核蓋章，行政處罰救護隊隊長、書記各20元/次。

5、通風(fēng)科必須創(chuàng)建采樣化驗管理臺帳，臺帳內(nèi)采樣地點依據(jù)每月采樣化驗計劃，并且至少每周統(tǒng)計數(shù)據(jù)一次。否則行政處罰主要責(zé)任者20元/次。

6、采樣化驗報告單、采樣化驗管理臺帳上存有顯著的錯誤或數(shù)據(jù)相互不統(tǒng)一，行政處罰主要責(zé)任者10元/處。龍門塔煤業(yè)防汛物資儲備制度龍門塔煤業(yè)防汛物資儲備制度

一、嚴苛貫徹落實“安全第一，常備不懈，講究成效，定額儲備”的原則，對防汛物資展開管理。

二、介紹防汛物資性能，特別注意防汛物資的日?；Ｗo與維修保養(yǎng)，確保防汛物資完好無損。

三、掌控消防科學(xué)知識，特別注意防雷、防盜，保證防汛物資安全管理。

四、防汛物資放置應(yīng)當(dāng)分區(qū)分類、整齊劃一、合理堆滿，保證調(diào)用便利。

五、創(chuàng)建防汛物資盤點制度，對防汛物資展開定期盤點，努力做到心中有數(shù)。

六、規(guī)范防汛物資出入庫登記手續(xù)，完善防汛物資臺帳和管理檔案，努力做到“實物、臺帳”吻合。

七、防汛儲備物資屬于國家專項儲備物資，必須“專物專用”，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意，任何單位和個人嚴禁擅自動用。地質(zhì)工崗位責(zé)任制(安平煤礦)地質(zhì)工崗位責(zé)任制(安平煤礦)

1、在副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《礦井地質(zhì)規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)定及時調(diào)查掌控現(xiàn)場地質(zhì)情況。

2、現(xiàn)場調(diào)查時必須密切注意工作面的頂板、煤壁及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，搞好自我保安工作。

3、調(diào)查時必須深入細致、認真，地質(zhì)信息搜集齊全、精確，現(xiàn)場記錄在專用記錄本上，并必須符合要求。

4、上井后按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議及時填上繪圖紙、臺帳、卡片，下發(fā)安全生產(chǎn)聯(lián)系書。

5、按建議基本建設(shè)臨時預(yù)報、月度預(yù)報及有關(guān)圖紙。巷修隊安全管理區(qū)隊班組建設(shè)制度編訂班前、班后可以制度

1、必須存有值守干部精心安排班前、班后可以，否則工人有權(quán)不入井。

2、會議時間：入井前半小時、授御后半小時，時間嚴禁多于30分鐘。

3、出席人：當(dāng)值執(zhí)勤全部職工。

4、會議內(nèi)容:

表達礦當(dāng)天工作安全命令、詳盡精心安排本班工作、及全面落實本班的各工種的崗位證實及其經(jīng)王奶貴，危險源識別;總結(jié)上一班工作，明晰本班安全重點;并由本人簽定安全確保和政企聯(lián)保，并且深入細致學(xué)習(xí)班前每日一題活動。

5、嚴苛班前、班后崗位證實和排查不安心人員。

6、深入細致核對班前安全30分鐘。

7、嚴苛全面落實“結(jié)對子”政企聯(lián)保。

8、嚴苛全面落實規(guī)程措施在班前的貫徹落實。

9、檢查全面落實上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作犯罪行為，安安全全下班，高高興興回家。

10、班前會議精心安排完結(jié)后，由老爹隊長拎職工展開安全誓詞誓詞，然后副隊長在后，班組長在前有序排隊入井。

11、凡不出席班前會議者，按曠工考核。

交接班制度

1、各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。

2、各工種抵達工作崗位，實行工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向老爹隊長匯報現(xiàn)場情況

3、老爹隊長、班組長交接班時，應(yīng)當(dāng)交代當(dāng)值生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)當(dāng)注意事項。

4、各工種應(yīng)當(dāng)按崗位口對口交代本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及上班特別注意的問題，發(fā)生的問題當(dāng)值必須處置不好方可返回崗位。

5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自返回工作崗位時，上班發(fā)生的一切問題均由下班一班交班人負責(zé)管理。

6、當(dāng)接班人并無特定情況未至崗接班人時，交班人可以通過班組長，老爹副隊長同意升井。所出現(xiàn)的一切問題由接班人負責(zé)管理。

7、各工種具體內(nèi)容交接班內(nèi)容按各工種更替單繼續(xù)執(zhí)行。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1、在井下放置土料、片網(wǎng)、管線、背木等材料的地方，由專人負責(zé)管理清掃。努力做到整潔、整齊。

2、料場前后50m的衛(wèi)生，由簡析工具人員負責(zé)管理清掃。設(shè)備放置整齊，搞好衛(wèi)生工作。

3、盾構(gòu)頭由各班組承攬，確保寬度、高度、無活矸、并無商戰(zhàn)、并無雜物。

4、管線管理：管線搬運彎曲、按線搬運，杜絕發(fā)生走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象的發(fā)生。

5、物料牌及全面性勘探牌必須核對確切，建議轉(zhuǎn)讓完備，不缺乏。

6、各個設(shè)備由承包人負責(zé)管理設(shè)備的文明衛(wèi)生，出來問題輕易全面落實承包人

7、巷道成型由本班環(huán)評員和班組長負責(zé)管理，發(fā)生問題班組長和環(huán)評員分擔(dān)罰款。

8、施工地點浮渣必須及時清掃，清掃不整潔由窩頭副組長分擔(dān)其罰款。

隱患排查環(huán)境治理制度

1、施工前，副隊長、班組長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況展開全面檢查。

2、當(dāng)值排查的隱患，必須及時處理，隱患處置不全盤嚴禁動工。當(dāng)值處置沒法的隱患必須及時匯報隊領(lǐng)導(dǎo)。

3、當(dāng)值處置些小的隱患，副隊長、班組長必須在現(xiàn)場向接班人員交代確切隱患原因、處置情況，實行的措施及特別注意的安全事項。

4、辨認出隱患，副隊長和班組長應(yīng)當(dāng)積極主動非政府人員，的定人定員的定措施，由于隱患處置不及時、不妥當(dāng)而出現(xiàn)事故，將追責(zé)副隊長和小隊長的責(zé)任。

5、處置隱患時，副隊長、班組長短必須搞好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作隱患處置必須全盤，不取后患。

6、隱患排查包含：設(shè)備、頂板、安全措施、運輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中，必須嚴格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

8、發(fā)生很大的隱患，應(yīng)當(dāng)及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報。

事故報告和處理制度

為了強化事故管理工作，全面掌控事故情況，查明事故原因，汲取事故教訓(xùn)，研究分析事故出現(xiàn)規(guī)律，及時實行針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制訂如下規(guī)定：

1、制度的創(chuàng)建，就是為了有效率避免和杜絕同類事故的出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。

2、當(dāng)值出現(xiàn)事故后，首先由當(dāng)值老爹隊干及班組長核實事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬于什么樣的事故。

3、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。

4、上班后，及時在隊組管理機構(gòu)的非政府下，由當(dāng)值值班員展開事故分析，創(chuàng)建事故分析臺賬。

5、通過分析，看清責(zé)任，作出具體內(nèi)容處理意見，通報全隊，并制訂防范措施。

6、對于事故的分析，必須在有效率的時間內(nèi)，認真落實，不延期或謊報和謊報真相，一經(jīng)揭發(fā)很嚴重處，同時制訂防范措施。

7、事故處置按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

職工自學(xué)培訓(xùn)制度

自學(xué)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必言必會業(yè)務(wù)知識、“手指口述”安全證實法、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。

1、有關(guān)建議：

①必須結(jié)合實際制訂職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定必須凸顯經(jīng)濟鞭策政策。

②必須制訂技術(shù)培訓(xùn)計劃，計劃中必須明晰：培訓(xùn)內(nèi)容、講課人和培訓(xùn)時間。

③所有出席講課的人員都必須存有復(fù)習(xí)本，每一堂課都必須存有教案。

2、自學(xué)培訓(xùn)的方式、方法

①業(yè)余自學(xué)，通過適度的考核方式和鞭策政策，二要喚起職工自學(xué)業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動力，鼓勵、引導(dǎo)職工自覺自學(xué)所專門從事工種的業(yè)務(wù)知識。

②互幫、互學(xué)、互考，建議各隊再以相同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、TrackBack(出題人給答題人評卷)。

3名師拎高徒，建議非政府職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽下協(xié)議、師帶徒的方式展開培訓(xùn)。

4業(yè)余分散培訓(xùn)，每星期二和星期四非政府集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動。

崗位技術(shù)練兵比武方案和精心安排，建議全面覆蓋所有工種，建議全員出席。

5職工必須認真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全證實法，被抽檢至無法嫻熟誦讀口訣的職工，按通?！叭`”人員處置。

安全允諾制度

本班做為巷修隊巷修成一班，為確保本班非政府成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，避免和增加生產(chǎn)安全事故出現(xiàn)，本班一致誠懇允諾，在工作中嚴苛履行職責(zé)以下職責(zé)與義務(wù)：

1、嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司、盾構(gòu)施工的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)非政府的各項安全活動，穩(wěn)固踐行“安全第一，預(yù)防為主”的思想，二要履行職責(zé)崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，嚴防各類安全事故的出現(xiàn)。

2、自愿拒絕接受公司、礦、單位和班組等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，進一步增強安全嚴防意識，努力做到“三不危害(不危害他人、不被他人危害、不危害自己)”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、單位安全管理規(guī)章制度及安全管理規(guī)章制度，嚴格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、深入細致按《作業(yè)規(guī)程》展開作業(yè)，努力做到不違章操作、不違章統(tǒng)一指揮、不違背勞動紀律，不冒險作業(yè)。

4、確保本班人員上崗上崗(安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作方式資格證)，確保工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“走、冒著、幾滴、鑿”現(xiàn)象，確保工作場地的清潔化，及安全地下通道的通暢。

5、根據(jù)精單位的安全管理制度，對本班人員展開定期的安全及技能培訓(xùn);積極響應(yīng)公司、礦、單位及班組非政府的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并展開培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟識適當(dāng)敢于為安全操作規(guī)程，掌控積極響應(yīng)的安全技能，懂適當(dāng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，可以報警，可以采用救護工具和消防器具，可以處置事故苗頭，同時班內(nèi)安全員搞好監(jiān)督。

7、積極參與班組的事故隱患檢查和自查工作，在工作中辨認出事故隱患或其他危險(危害)因素，立即非政府處置并向上級報告，并努力做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、辨認出生產(chǎn)事故時，及時呈報，積極參與本單煤礦材料環(huán)評管理制度材料環(huán)評管理制度

第一條

材料環(huán)評就是倉庫管理工作中的重要一環(huán)，就是一項技術(shù)性很強的工作，就是對所售材料展開質(zhì)和量的鑒別，環(huán)評人員必須嚴苛履行職責(zé)自己的職責(zé)，把不好物資驗收關(guān)。

第二條

建議各單位及直屬項目部創(chuàng)建物資環(huán)評小組，由調(diào)度、登機、技術(shù)、材料、財務(wù)、計劃等部門共同組成，負責(zé)管理對水泥、砂、石、水泥添加劑以及批量出售的柴油、鋼材、瀝青、商品砼等大宗物資的環(huán)評；每次環(huán)評，出席環(huán)評人數(shù)嚴禁高于兩人，材料人員必須有人參予，參予環(huán)評人員實行聯(lián)合會簽下。

第三條

水泥、砂、石、水泥外加劑、商品砼等環(huán)評，以子（分后）公司材料科（物資供應(yīng)公司）統(tǒng)一采用印制的收料單據(jù)，土產(chǎn)材料驗收單的制作，必須錄入發(fā)貨記錄并核銷記錄，退款聯(lián)及必須附收料單的客戶聯(lián)經(jīng)項目經(jīng)理蓋章后交貨財務(wù)人員展開賬務(wù)處置；

第四條

各單位及直屬項目部倉庫必須搭載必要的環(huán)評工具，保證保管員具有起碼的環(huán)評手段。驗收單據(jù)必須深入細致核對確切名稱、規(guī)格、單位、單價、數(shù)量、發(fā)票號、經(jīng)辦人、環(huán)評票據(jù)（材料更替單），否則財務(wù)部門予以進賬繳費。

第五條

材料至庫后，必須深入細致核實名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，仔細檢查質(zhì)量、外包裝、件數(shù)、標(biāo)記、發(fā)貨單位、產(chǎn)品合格證、審查發(fā)票和料單的真實性、合法性以及料款的準(zhǔn)確性，并詳盡搞好環(huán)評入庫備案工作；努力做到日清月結(jié)，保管員應(yīng)當(dāng)及時環(huán)評，辨認出數(shù)量緊缺、貨物損毀、質(zhì)量參差不齊或存有質(zhì)量瑕疵和資料不全系列等情況暫不辦理環(huán)評相關(guān)手續(xù)，應(yīng)當(dāng)及時意見反饋給采購員或提料員，看清就是訂貨或提料人員的責(zé)任，依據(jù)標(biāo)識、記錄展開上溯制止，以便在規(guī)定期限內(nèi)明確提出賠償、退款或退還貨款。經(jīng)驗交有誤的物資必須及時開賣、堆碼、建卡、登帳，對無法環(huán)評的材料應(yīng)當(dāng)自行放置，得當(dāng)看管，不許動用。六大系統(tǒng)之瓦斯檢測投檔制度六大系統(tǒng)之瓦斯檢測投檔制度

一、瓦斯檢查員必須按時交接班，并存有交接班記錄，抵達工作地點后必須按規(guī)定深入細致檢查瓦斯，不得空崗逃費。

二、瓦斯員每班檢查、檢測的數(shù)據(jù)，必須由當(dāng)值工作面班長蓋章后，方可核對在工作面瓦斯牌板和調(diào)度室瓦斯臺帳上。

三、瓦斯員隨身攜帶的瓦斯檢查手冊上必須存有當(dāng)值瓦斯員、當(dāng)值老爹隊長以及接班人瓦斯員的親筆簽名，填寫內(nèi)容必須與井下瓦斯牌板、地面瓦斯臺帳吻合，努力做到手冊、牌板、臺帳“三對口”，否則給與當(dāng)值瓦斯員罰款300元。

四、按規(guī)定核對分工區(qū)域的瓦斯、二氧化碳及其它有毒氣體，檢查測量與核對報表工作，瓦斯臺帳并無記錄或交接班記錄不確切的給瓦斯員行政處罰300元。

五、其他各類臺帳必須在交接班后1小時內(nèi)核對完，不填或過時核對給與瓦檢員行政處罰100元/次（包含交接班時間、姓名等）。

六、負責(zé)管理及時投檔及匯報分工區(qū)域的通風(fēng)、瓦斯、煤塵、爆胎發(fā)怒、礦井涌水等隱患，并采取有效措施妥善解決。乳化液泵站日常保護內(nèi)容乳化液泵站日常保護內(nèi)容

1．日常維護保養(yǎng)內(nèi)容（1）檢查各相連接螺釘與否齊全套管。（2）檢查管路、閥門、柱塞腔和油箱的密封情況，與否存有恐其現(xiàn)象。（3）檢查泵箱油量、油質(zhì)及油溫情況。（4）檢查泵的運轉(zhuǎn)聲音與否正常，裝載閥工作與否正常。（5）檢查乳化液箱各部位和過濾網(wǎng)情況，明擦拭機器。（6）檢查整個泵站系統(tǒng)及管路系統(tǒng)。2．周檢內(nèi)容（1）包含日檢內(nèi)容。（2）檢查吸排閥的工作性能，展開盧丹縣和對調(diào)，檢查登位彈簧與否脫落或變形失靈。（3）檢查各部分密封圈與否較好，柱塞表面與否較完整。（4）檢查泵站零部件與否存有收緊，變形和損毀。（5）檢查電氣系統(tǒng)、安全檢查面、控制器接觸器與否較完整。（6）蓄能器工作后的第一周至少檢查一次充氣壓力，以后每月應(yīng)當(dāng)檢查一次允氣壓力。高山煤礦運輸設(shè)備修理鉗工崗位責(zé)任制高山煤礦運輸設(shè)備修理鉗工崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、命令、指令、文件等，穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，努力做到不安全不生產(chǎn)。鉗工應(yīng)付本崗位的安全負責(zé)管理。必須培訓(xùn)合格，上崗上崗。

2、認真執(zhí)行"三小規(guī)程"及礦隊的各項規(guī)章制度，服從命令，聽從指揮。

3、熟識和掌控所管設(shè)備的工作原理、性能及修理方法。

4、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，對揭發(fā)的問題及時處理、保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)及臺臺較完整。

5、固守工作崗位，端正勞動態(tài)度，對工作認真負責(zé)、在檢修和處置故障時，必須按照設(shè)備的較完整標(biāo)準(zhǔn)展開工作。

6、嚴格執(zhí)行包機制度，責(zé)任至人，深入細致搞好日常檢查、檢修和保護，不得設(shè)備母舒氏運轉(zhuǎn)。

7、必須努力學(xué)習(xí)，不斷提升技術(shù)水平，對范圍內(nèi)運轉(zhuǎn)中的設(shè)備努力做到心中有數(shù)，按月呈報設(shè)備所用的配件及材料計劃。管住備件及材料。

8、深入細致核對不好各種記錄，努力做到不空格，不做賊心虛。

9、嚴格遵守勞動紀律，不違章，作業(yè)中不誤傷他人，不受傷自己。技術(shù)科“一崗雙責(zé)”制度技術(shù)科“一崗雙責(zé)”制度

一、技術(shù)科“一崗雙責(zé)”職責(zé)

1、負責(zé)管理本煤礦水文、地質(zhì)、測量、科技管理、采礦設(shè)計、"三下"礦井、地形物探等方面安全工作和地測質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、負責(zé)管理貫徹落實本部門職責(zé)范圍內(nèi)安全技術(shù)管理,安全管理制度的制訂和貫徹落實。

3、負責(zé)管理非政府本部門職責(zé)范圍內(nèi)的關(guān)鍵性安全技術(shù)方案的論證,按有關(guān)安全法規(guī)的規(guī)定,審核有關(guān)技術(shù)和技術(shù)措施。

4、負責(zé)管理掌控、精心安排預(yù)防水工程,對預(yù)防水安全技術(shù)措施項目展開審查,并非政府全面落實。

5、參予基本建設(shè)、審查安全技術(shù)措施項目和災(zāi)害防治及處置計劃等有關(guān)制度的貫徹落實。

6、負責(zé)管理安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新。負責(zé)管理嶄新上項目的安全技術(shù)方案論證。

7、負責(zé)管理監(jiān)督、檢查各區(qū)隊安全生產(chǎn)制度、安全壯規(guī)程、安全生產(chǎn)技術(shù)交底、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書簽定等的全面落實。

8、負責(zé)管理監(jiān)督、檢查各施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。對重點設(shè)施、易燃易爆物品、危險化學(xué)品、安全防水設(shè)施、危險路段展開監(jiān)督檢查，對揭發(fā)的隱患負責(zé)管理全面落實自查并搞好職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)急管理處理和預(yù)案的編制工作。

9、負責(zé)管理監(jiān)督展開安全教育及特定工種抱持合法有效率上崗證上崗操作方式，極力杜絕“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

10、協(xié)調(diào)有關(guān)部門搞好傷亡事故的調(diào)查處置，明確提出處理意見和整改措施。

11、辦理領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全生產(chǎn)工作。

二、技術(shù)科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下負責(zé)管理冶煉工作面的安全技術(shù)和質(zhì)量管理工作。

2、積極參與礦或?qū)I(yè)非政府的各類安全活動和現(xiàn)場安全小檢查。

3、參予礦長非政府的新采區(qū)、嶄新工作面的投產(chǎn)環(huán)評更替，負責(zé)管理環(huán)評后均衡存有問題并寫下驗收報告。

4、冶煉面投產(chǎn)必須存有合乎《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)規(guī)定的作業(yè)規(guī)程，技術(shù)科長負責(zé)管理精心安排、嚴格執(zhí)行基本建設(shè)。

5、回采工作面特定地點（上、下端頭，機炮道，烏頂線，斷層等）必須制訂可取措施，由科長負責(zé)管理。

6、負責(zé)管理精心安排、嚴格執(zhí)行制訂回采工作面投產(chǎn)初放和撤面的具體內(nèi)容專項措施。

7、經(jīng)常深入細致冶煉面，檢查指導(dǎo)規(guī)程、措施的全面落實情況。辨認出現(xiàn)場存有變化時采取措施，確保安全生產(chǎn)，然后精心安排補足措施。

8、負責(zé)管理冶煉工作面頂板管理重點項目的非政府及全面落實。

9、負責(zé)管理冶煉工作面科學(xué)技術(shù)和一流工藝的推廣應(yīng)用。

10、負責(zé)管理基本建設(shè)和全面落實冶煉面的作業(yè)計劃。

11、負責(zé)管理公司規(guī)定各種資料的審查呈報，努力做到及時精確

12、負責(zé)管理冶煉專業(yè)的月度隱患排查。

13、負責(zé)管理冶煉工作面的質(zhì)量合格以及各項資料的整理、檔案。

14、負責(zé)管理職工的技術(shù)自學(xué)，狠抓現(xiàn)場非正規(guī)操作方式。

15、負責(zé)管理定期復(fù)查冶煉工作面的作業(yè)規(guī)程，依據(jù)現(xiàn)場和上級規(guī)定及時修正和補足健全。

16、出席冶煉專業(yè)事故搶修、調(diào)查、分析，制訂出來防范措施。

17、生產(chǎn)技術(shù)科科長在生產(chǎn)和安全上對技術(shù)礦長負責(zé)管理。便攜式瓦檢儀管理規(guī)定便攜式瓦檢儀管理規(guī)定為了強化對便攜式瓦檢儀（以下縮寫數(shù)瓦）的管理，確保數(shù)瓦充分發(fā)揮其理應(yīng)的促進作用，特制訂如下管理規(guī)定：一、數(shù)瓦的修理、調(diào)校1、所有數(shù)瓦由機運隊負責(zé)管理負責(zé)管理統(tǒng)一建帳、看管、修理、電池、通話，分散編號管理。2、機運隊必須選定專人負責(zé)管理數(shù)瓦的管理、調(diào)校、修理、維修保養(yǎng)等工作。3、數(shù)瓦修校人員必須按照說明書的建議，每7天采用標(biāo)準(zhǔn)氣樣對所有采用的儀器展開調(diào)校一遍，及時更改電池和部件，并深入細致寄出數(shù)瓦調(diào)校記錄。4、數(shù)瓦修理人員每天檢查一次在用儀器的較完整狀態(tài)，展開電壓和零點的檢查，辨認出不合格的儀器必須立即展開修校，不得派發(fā)不精確和電池嚴重不足的數(shù)瓦。5、機運隊必須按規(guī)定創(chuàng)建數(shù)瓦修理、調(diào)校記錄本，搞好修理、校驗記錄。必須創(chuàng)建數(shù)瓦派發(fā)記錄。各種記錄必須深入細致核對，確保字跡準(zhǔn)確、內(nèi)容真實，采用后的記錄必須留存較完整。二、通話1、派發(fā)儀器前先檢查電壓與否充滿著，然后開機15分鐘，觀測零點，及時校零。零點不平衡，少于±0.1％的儀器嚴禁派發(fā)。2、檢查儀器部件是否完好無缺，不合格的儀器嚴禁派發(fā)。3、派發(fā)儀器后嚴格執(zhí)行使用者核對記錄，嚴禁漏項，臨時借予的儀器也必須核對記錄。4、礦燈房修校和派發(fā)人員必須堅守崗位，認真負責(zé)，冷靜表述儀器采用人員明確提出的各種疑點，搞好工作關(guān)系。5、礦燈房必須得當(dāng)看管不好儀器領(lǐng)用牌，避免遺失儀器。6、領(lǐng)用數(shù)瓦人員必須抱持本人申領(lǐng)牌方能夠申領(lǐng)儀器，一人僅限放債申領(lǐng)一臺儀器，嚴禁代領(lǐng)儀器，廖蔚記錄。無證的人員應(yīng)當(dāng)事先抱持單位證明親自至礦燈房辦理手續(xù)，礦燈房負責(zé)管理備案臺賬。嶄新減少采用的單位或個人必須先提出申請經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)方能夠辦理。7、領(lǐng)用數(shù)瓦的人員必須當(dāng)場開機查閱：（1）電源與否正常；（2）開機15分鐘，數(shù)瓦負面顯示器讀數(shù)不遠遠超過±0、1。（3）儀器零部件與否齊全，不許隨身攜帶不合格的儀器下井。8、廢舊時派發(fā)人員必須與領(lǐng)用人當(dāng)面深入細致檢查，檢查數(shù)瓦與否正常工作，與否失零部件，并搞好記錄。廢舊后的數(shù)瓦應(yīng)當(dāng)將粉塵清掃整潔后，方可開賣電池。三、采用1、按《煤礦安全規(guī)程》第149條規(guī)定，以下人員下井必須隨身攜帶數(shù)瓦：⑴礦長；⑵礦技術(shù)負責(zé)人（總工程師、副總工程師）；⑶通風(fēng)科長；⑷綜采、綜掘、準(zhǔn)備工作隊隊長；⑸技術(shù)科技術(shù)人員；⑹滅火工；⑺流動電鉗工。2、綜采工作面必須裝設(shè)2臺數(shù)瓦：工作面上下隅角各1臺，；盾構(gòu)工作面必須裝設(shè)1臺數(shù)瓦：距離工作面拔劍5米（在風(fēng)筒的對側(cè)）處裝設(shè)1臺。采煤機和綜掘機采用不好機載甲烷斷電儀。3、領(lǐng)有用儀器的人員必須隨時特別注意維護不好儀器，不得在采用過程中展開相撞或疊起，因采用管理疏于損毀儀器，由領(lǐng)用人按價魚藤。4、現(xiàn)場在正常生產(chǎn)過程中數(shù)瓦必須按照規(guī)定建議裝設(shè)并處在開機狀態(tài)，以便隨時監(jiān)測現(xiàn)場的氣體變化情況。當(dāng)數(shù)瓦收到報警信號后，現(xiàn)場的作業(yè)人員必須按照有關(guān)的建議展開停水、匯報及廢人等工作。5、數(shù)瓦的裝設(shè)建議：距離頂板不大于300mm，距離幫忙不少于200mm。四、管理制度1、領(lǐng)有用儀器人員必須當(dāng)值10小時內(nèi)交還儀器，以保證儀器的正常周轉(zhuǎn)采用及電池，辨認出當(dāng)值沒有交還儀器，每次罰領(lǐng)用人50元。2、無論何種原因轉(zhuǎn)意領(lǐng)有用儀器人員的單位必須及時通告礦燈房，及時交還領(lǐng)用牌，由礦燈房統(tǒng)一處置，否則遺失儀器后由轉(zhuǎn)意單位分擔(dān)行政處罰。3、各采用單位如有調(diào)往人員已布局數(shù)瓦牌的，應(yīng)當(dāng)將此牌轉(zhuǎn)讓給本單位其他人采用，并放假燈房，修改檔案，否則導(dǎo)致問題由原單位承擔(dān)責(zé)任。4、采用便攜式甲烷報警儀的人員必須展開培訓(xùn)，懂儀器的結(jié)構(gòu)原理和采用方法。否則每人次罰款50元。5、便攜式甲烷報警儀在隨身攜帶或緊固采用中要避免強烈疊起和相撞，不得井下亂調(diào)，亂伸縮式元件，以確保儀器的精度和可靠性，辨認出元件遺失和損毀，按照元件價格2倍罰款，導(dǎo)致儀器除役的按原價2倍罰款。6、機運隊必須管住、修理、調(diào)校不好所有的數(shù)瓦，按制度修理和校檢，并存有記錄可以密，否則每臺次罰款50元。7、便攜式甲烷報警儀必須按規(guī)定邊線裝設(shè)，否則對現(xiàn)場負責(zé)人罰款50元。巷道頂板離層監(jiān)測管理規(guī)定巷道頂板離層監(jiān)測管理規(guī)定為進一步規(guī)范我礦頂板離層儀的管理，切實做好頂板管理工作，現(xiàn)對頂板離層儀的加裝、觀測及日常管理并作如下規(guī)定。一、煤巷、半煤巷必須短果頂板離層儀，對于綜采工作面切眼、回調(diào)地下通道、巷道交叉點、冶煉工作面過上覆以煤柱或過空巷段的巷道、受到地質(zhì)構(gòu)造影響的巷道及大跨度巷道等也必須加裝頂板離層儀，并強化監(jiān)測。短果地點及間距如下：短果地點

短果間距（m）或部位普通煤巷、半煤巷

≤100綜采工作面切眼≤50回調(diào)地下通道≤50過上覆以煤柱或過空巷段的巷道≤50受到地質(zhì)構(gòu)造影響的巷道≤50巷道交叉點、斷層結(jié)構(gòu)處交叉點或結(jié)構(gòu)處其它大跨度巷道≤80二、頂板離層儀必須加裝在巷道中間部位。當(dāng)工作面施工距離達至一個加裝間距時，必須及時加裝頂板離層儀，嶄新設(shè)立的頂板離層儀距離工作面嚴禁少于10m（特定情況除外），現(xiàn)場作業(yè)人員放炮時必須得當(dāng)維護頂板離層儀。三、觀測儀器使用型號為LBY-3機械式頂板離層儀，淺部基點、深部基點必須加裝妥當(dāng)，淺部基點必須加裝在錨桿端部邊線，距巷道頂板2.5m處為，深部基點加裝在較為平衡的深部巖層中，距巷道頂板8m處為，起始讀數(shù)預(yù)設(shè)值必須記錄精確。四、頂板離層儀的觀測（一）各區(qū)隊技術(shù)員負責(zé)管理頂板離層儀的日常監(jiān)測記錄和管理工作。（二）頂板離層儀觀測頻度為7天一次，離層量很大或離層速度大力推進時，必須適度延長監(jiān)測周期。（三）在受到盾構(gòu)及回采工作面采動影響范圍內(nèi)或離層量、離層速度存有顯著加強大力推進趨勢時，必須適度延長監(jiān)測周期。（四）觀測數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確記錄，并及時核對在觀測記錄牌板上。上井后及時把觀測數(shù)據(jù)展開整理打印臺賬。保證離層儀、記錄牌板、地面資料三者吻合。（五）當(dāng)深部基點加速度少于50mm時，區(qū)隊技術(shù)員應(yīng)當(dāng)及時向生產(chǎn)技術(shù)科匯報，并及時采取措施強化掘進；當(dāng)深部基點加速度少于80mm時，應(yīng)當(dāng)及時向礦總工程師匯報，分析原因，制訂措施。當(dāng)深部基點加速度少于150mm時，必須停頭廢人，制訂專項措施展開處置。五、觀測數(shù)據(jù)的分析整理。（一）各區(qū)隊技術(shù)員負責(zé)管理將當(dāng)月的觀測數(shù)據(jù)在次月3日前呈報至生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)管理整理分析當(dāng)月的觀測數(shù)據(jù)，繪制離層曲線圖，并在次月10日前順利完成每月一次觀測總結(jié)。（二）觀測資料必須由技術(shù)科取走技術(shù)檔案。六、各區(qū)隊技術(shù)員負責(zé)管理本區(qū)隊施工巷道頂板離層儀的加裝和編號轉(zhuǎn)讓管理工作，生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)管理對頂板離層儀的規(guī)格、質(zhì)量、加裝、觀測、資料分析整理等全過程展開監(jiān)督管理，保證符合要求。七、區(qū)隊技術(shù)員未及時加裝離層儀或未及時更新離層儀牌板數(shù)據(jù)的，對區(qū)隊技術(shù)主管罰款50元/次。損毀離層儀或記錄牌板的，對責(zé)任區(qū)隊罰款100元/塊。八、礦井區(qū)隊技術(shù)員負責(zé)管理工作面承槽巷道內(nèi)頂板離層儀記錄牌板的廢舊工作，并及時將廢舊的記錄牌板繳技術(shù)科。例如存有遺失，罰責(zé)任區(qū)隊技術(shù)主管50元/塊。各冶煉區(qū)隊可以根據(jù)須要在技術(shù)科蓋章申領(lǐng)記錄牌板。九、區(qū)隊未及時呈報離層儀月度監(jiān)測數(shù)據(jù)的，對區(qū)隊技術(shù)主管罰款100元/次。領(lǐng)導(dǎo)上崗檢查制度領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度

一、領(lǐng)導(dǎo)干部必須定期對員工上崗情況、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)情況展開檢查，對辨認出的問題，當(dāng)面交代值班人員處置;關(guān)鍵性問題必須立即精心安排處置，并簽訂處理意見。

二、機電礦長、機電副總每月上崗檢查不少于一次。

三、機電科(隊)短、技術(shù)員每月上崗檢查不少于二次。

四、檢查值班人員對規(guī)章制度、規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況。

五、查閱設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，辨認出設(shè)備存有異?，F(xiàn)象時，應(yīng)當(dāng)及時明確提出處理意見，確保設(shè)備不出來事故。

六、檢查各類絕緣用具及消防設(shè)施與否齊全、可信，對于不齊全的應(yīng)立即更改。

六、檢查各種記錄與否齊全，核對與否規(guī)范、符合要求。

七、檢查場所內(nèi)衛(wèi)生情況，機房應(yīng)當(dāng)窗明幾凈，設(shè)備并