礦井機(jī)電設(shè)備定期檢修制度（寨崖底煤業(yè)）范文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 礦井機(jī)電設(shè)備定期檢修制度（寨崖底煤業(yè)）范文多篇合集礦井機(jī)電設(shè)備定期檢修制度（寨崖底煤業(yè)）為了認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體大力推進(jìn)”的方針，進(jìn)一步做好生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備管理和修理工作，精心安排不好預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證礦井安全生產(chǎn)，對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備定期檢修特作如下規(guī)定：

(一)定期檢修時(shí)間

每?jī)蓚€(gè)月停工檢修一次，原則上每次不少于2天，全年停工檢修日不少于12天。

(二)定期檢修內(nèi)容

繼續(xù)執(zhí)行定期檢修制度的設(shè)備存有提高系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風(fēng)打火系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、井筒裝備及上下井口信號(hào)系統(tǒng)、管路系統(tǒng)等設(shè)備。

(三)定期檢修的選曲

應(yīng)當(dāng)依據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)系統(tǒng)存有問題和隱患及周期性的設(shè)備檢查測(cè)量等基本建設(shè)檢修計(jì)劃，選曲內(nèi)容必須具體內(nèi)容，技術(shù)建議明晰。由機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總工程師審核，并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

(四)定期檢修的實(shí)行

1、檢修任務(wù)書和安全措施必須提早2～3天下超過，非政府出席檢修人員自學(xué)探討，明晰項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量驗(yàn)收人、停在供電負(fù)責(zé)人，出席檢修的每個(gè)人員都必須自學(xué)蓋章。大型檢修項(xiàng)目或井筒井架作業(yè)項(xiàng)目必須嚴(yán)苛按照安全環(huán)境市場(chǎng)準(zhǔn)入測(cè)評(píng)后，方可施工。

2、提升檢修質(zhì)量，檢修前要充份搞好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作，對(duì)檢修所需的材料、備品配件、圖紙等必須搞好校核工作，在各項(xiàng)目的施工過程中，由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，保質(zhì)、保量按時(shí)順利完成檢修任務(wù)，并搞好檢修記錄。

3、檢修項(xiàng)目完工后，由機(jī)電副總工程師或機(jī)電運(yùn)輸科主任工程師非政府有關(guān)人員按照檢修標(biāo)準(zhǔn)對(duì)重大項(xiàng)目展開環(huán)評(píng)，并對(duì)環(huán)評(píng)結(jié)果蓋章。所有檢修項(xiàng)目的技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)整理檔案。機(jī)電配件管理制度(一)為了強(qiáng)化配件管理工作，適應(yīng)環(huán)境生產(chǎn)須要，二要可供不好、管住、用不好配件，做好設(shè)備修理工作，提升設(shè)備主硅，保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，特制訂本辦法。

(二)配件的計(jì)劃管理

1.每月15日由公司機(jī)電部舉行一次配件均衡會(huì)議，公司機(jī)電隊(duì)、一二井各單位的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)或機(jī)電技術(shù)員出席。若由于當(dāng)月15號(hào)存有會(huì)議沖突的，由公司機(jī)電副總工程師通告公司機(jī)電部在公司交流群內(nèi)印發(fā)當(dāng)月配件計(jì)劃均衡可以時(shí)間修改的通告。

2.凡公司停工檢修須要的配件，有關(guān)單位必須提早一個(gè)月明確提出計(jì)劃。

3.必須充分利用庫(kù)房，嚴(yán)格執(zhí)行“三不提出申請(qǐng)”的原則，即為：庫(kù)存配件規(guī)格能夠替代不提出申請(qǐng)、能夠改組利用的不能提出申請(qǐng)、存有絕對(duì)濕度積壓的不能提出申請(qǐng)。

4.若確應(yīng)安全生產(chǎn)急需，采用單位顧不上審核計(jì)劃時(shí)，必須在次日提出申請(qǐng)補(bǔ)足計(jì)劃。

5.設(shè)備隨機(jī)配件，公司機(jī)電部設(shè)備組按裝箱單加少師入庫(kù)上帳，并創(chuàng)建隨機(jī)配件派發(fā)臺(tái)帳。

6.各單位基本建設(shè)的配件計(jì)劃必須深入細(xì)致介紹生產(chǎn)任務(wù)，介紹設(shè)備檢修計(jì)劃，介紹設(shè)備的采用臺(tái)數(shù)和技術(shù)狀態(tài)，二要掌控配件的庫(kù)存數(shù)和配件的消耗規(guī)律。

(三)配件領(lǐng)有用管理

1.全礦各單位在領(lǐng)用配件時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)考核單位審核后，方可申領(lǐng);采煤機(jī)、綜掘機(jī)配件繼續(xù)執(zhí)行二井庫(kù)管理制度，公司機(jī)電隊(duì)先辦理出庫(kù)相關(guān)手續(xù)后，

2.各單位因生產(chǎn)急需采用配件時(shí)，無(wú)論節(jié)假日必須經(jīng)本單位主管、機(jī)電部蓋章后方可以申領(lǐng)。

3.所有配件出庫(kù)必須根據(jù)各單位提出申請(qǐng)采用配件計(jì)劃和本單位定額資金計(jì)劃辦理出庫(kù)相關(guān)手續(xù)(包含自造復(fù)原件)。

4.各用料單位必須強(qiáng)化配件申領(lǐng)和采用全過程的管理，按審核部門建議嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)嶄新。

5.各領(lǐng)用配件單位在申領(lǐng)配件后，必須限期交還回收配件，否則按原價(jià)展開遺失索賠。

6.公司機(jī)電部必須強(qiáng)化配件的動(dòng)態(tài)管理和采用過程管理，經(jīng)常深入細(xì)致井下對(duì)配件的資金投入、廢舊展開跟蹤調(diào)查和規(guī)范管理，凡辨認(rèn)出虛報(bào)冒領(lǐng)，殘暴收納導(dǎo)致?lián)p毀，視乎情節(jié)酌定給單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人展開行政處罰。

(四)考核辦法：

1.各單位井上下水泵設(shè)備，材料必須分類堆滿整齊，否則的話給與適當(dāng)?shù)男姓幜P(100—200)元/次。

2.各單位領(lǐng)有用設(shè)備，配件必須愛護(hù)，無(wú)法亂丟隨地，一旦辨認(rèn)出人為損毀設(shè)備、配件應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償，并給與重罰(200—500)元/次。

3.各單位從井下廢舊上來(lái)的設(shè)備、器材必須及時(shí)廢舊至適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，分類堆滿整齊(100—200)元/次。

4.井下皮帶、刮板機(jī)司機(jī)必須經(jīng)常檢查減速機(jī)的油量，一旦辨認(rèn)出缺油及時(shí)助威;如若辨認(rèn)出人為故障導(dǎo)致?lián)p毀設(shè)備必須追查責(zé)任，給與行政處罰(100—200)元/次。

5.盾構(gòu)工作面嶄新加裝的機(jī)電設(shè)備，在運(yùn)送過程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)導(dǎo)致零部件損毀的，由損毀單位照價(jià)賠償并追查責(zé)任人給與行政處罰(100—200)元/次。大巷運(yùn)料工安全生產(chǎn)責(zé)任制大巷運(yùn)料工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、根據(jù)值班人員的排料計(jì)劃，在副組長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下，必須按時(shí)按點(diǎn)運(yùn)往選定地點(diǎn)，并正點(diǎn)交接班。

二、熟識(shí)各用料地點(diǎn)的環(huán)境情況，用料種類及數(shù)量，嚴(yán)禁弄錯(cuò)裝運(yùn)弄錯(cuò)，料場(chǎng)的堆滿必須整齊、潔凈，相同種類和相同規(guī)格的材料，嚴(yán)禁混合堆滿。

三、對(duì)各單位用的料，必須按數(shù)裝足，對(duì)易滑易脫及極長(zhǎng)的材料必須鐵鏈梱穩(wěn)固。

四、裝料前，必須檢查裝料所用的車輛及小環(huán)，對(duì)不能合乎安全建議的不得采用。

五、嚴(yán)禁乘車往來(lái)，對(duì)違者必須嚴(yán)肅處理。

六、往木場(chǎng)交錢時(shí)，一定必須設(shè)崗和警戒，并必須有人收到警號(hào)。嚴(yán)禁換成尾繩，裝料人員及其它人員嚴(yán)禁離道太將近及手扶車邦，不得點(diǎn)亮車。從木場(chǎng)支煙料時(shí)，一定必須按規(guī)定的數(shù)量支煙。

七、由于全礦各單位的復(fù)雜性，三班裝料任務(wù)的不能平均值，因此，對(duì)另加的裝料任務(wù)也應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)順利完成，嚴(yán)禁存有任何優(yōu)惠。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦供應(yīng)站安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條對(duì)統(tǒng)轄范圍內(nèi)的材料庫(kù)、油庫(kù)、火藥庫(kù)、坑木場(chǎng)等各沃埃爾部位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理，建立健全物資安全保障制度。

第二條負(fù)責(zé)管理按計(jì)劃保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)安全生產(chǎn)所須要材料、設(shè)備。

第三條貫徹執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)防雷安全管理細(xì)則》及《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理規(guī)定》，定期或不定期對(duì)全礦的消防安全展開檢查，辨認(rèn)出問題及不安全隱患，使用“五定表中”形式限期自查，強(qiáng)化防范措施，杜絕事故的出現(xiàn)。

第四條添置設(shè)備必須“三證一標(biāo)”齊全，材料、配件必須必須存有合格證，質(zhì)量達(dá)至國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及部頒標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合乎安全標(biāo)準(zhǔn)建議。

第五條物資儲(chǔ)存、派發(fā)必須合乎物資安全管理規(guī)定。

第六條嚴(yán)格執(zhí)行火工品的裝運(yùn)、存儲(chǔ)、看管維修保養(yǎng)、派發(fā)、退幣管理制度，努力做到帳、卡、物、資金四對(duì)口。

第七條強(qiáng)化東站內(nèi)各種車輛的管理，嚴(yán)格遵守交通法律法規(guī)和《操作規(guī)程》，杜絕交通事故的出現(xiàn)。

第八條按照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)管理全礦應(yīng)急物資的儲(chǔ)存、看管維修保養(yǎng)、派發(fā)，并定期檢查補(bǔ)足。

第九條按照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)管理全礦員工勞動(dòng)保護(hù)用品的供應(yīng)。煤礦洗衣房管理制度煤礦洗衣房管理制度

為了跟上龍王莊生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展，保證職工能夠及時(shí)上班，融合我洗衣房的實(shí)際情況，特制訂洗衣房管理制度。

1、洗衣房為全礦礦工服務(wù)。

2、提早至崗，深入細(xì)致搞好交接班，交接班必須努力做到手交手，口交口，把上一班已籌辦，巨集事項(xiàng)和之下一班必須特別注意的問題更替清；對(duì)于工作中發(fā)生的差錯(cuò)推行責(zé)任追究制。

3、工作上要努力做到“汪、粗、科東俄、慢”的作風(fēng)。

4、固守工作崗位，不耽誤，不曠工，不擅離職守，不串崗，干活滿點(diǎn)，不干活私活，隨時(shí)順利完成當(dāng)值任務(wù)。

5、早上7：00---8：00、中午11：30---12：30、晚上10：---11：00、為替代吃飯時(shí)間，除該時(shí)間外一律按工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)展開獎(jiǎng)罰。黃繼妍少于30分按躥崗，40分按擅離職守處置；工作期間不干活私活。

6、在工作中順從領(lǐng)導(dǎo)分配，努力做到工作深入細(xì)致、負(fù)責(zé)管理、熱情。愛惜洗衣設(shè)施，節(jié)約水、電等資源，培養(yǎng)節(jié)約高尚，浪費(fèi)不負(fù)責(zé)任的較好犯罪行為。并嚴(yán)苛懇請(qǐng)銷假制度。

7、搞好本班衛(wèi)生及服務(wù)，及時(shí)為職工理發(fā)不好須要加固的衣服。

8、努力做到上崗上崗。

9、洗衣機(jī)房的工作職責(zé)就是：為全礦的職工兄弟搞好后勤服務(wù)。洗衣房的工作流程為：第一：交接班，交接班必須努力做到手交手，口交口，把上一班已籌辦，巨集事項(xiàng)和之下一班必須特別注意的問題更替清；對(duì)于工作中發(fā)生的差錯(cuò)推行責(zé)任追究制。

第二：通話衣服。工作上要努力做到“汪、粗、科東俄、慢”的作風(fēng)。牌衣精確。第三：沖洗。第四：研磨。第五：清掃不好當(dāng)值衛(wèi)生，告誡記錄下一班必須特別注意的問題。

10、每天考核嚴(yán)苛按后勤衛(wèi)生工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。煤炭業(yè)信息化實(shí)行的幾個(gè)條件近年來(lái)，在我國(guó)各行各業(yè)信息化建設(shè)的浪潮一浪高過一浪的時(shí)候，做為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的大多數(shù)中國(guó)煤炭企業(yè)，信息化建設(shè)的步伐卻變得異常緩慢。如何以信息化為手段改建我國(guó)傳統(tǒng)的煤炭工業(yè)企業(yè)，使得它們同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理信息化，以信息化助推工業(yè)化，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，達(dá)至提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，就是擺到我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)管理者面前的一道難道。筆者通過在煤炭行業(yè)的親身體驗(yàn)與其他行業(yè)的對(duì)照分析，找出了制約我國(guó)大多數(shù)煤炭工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的若干因素。主要存有以下幾個(gè)方面：

資金問題

從歷史累積看看，處在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的我國(guó)煤炭行業(yè)長(zhǎng)期受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，真正步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間較晚，“三年扭虧為盈脫險(xiǎn)”政策的頒布，煤炭企業(yè)就是無(wú)私奉獻(xiàn)，這時(shí)大多數(shù)煤炭企業(yè)已就是囊中羞澀。而真正步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，煤炭市場(chǎng)在經(jīng)歷了1999年前后幾年的持續(xù)疲弱狀態(tài)之后，煤市一直處在高仲走勢(shì)。當(dāng)時(shí)，煤炭企業(yè)的總收入僅僅能保持直觀的穩(wěn)步生產(chǎn)，“三角債”的持續(xù)存有，企業(yè)的流動(dòng)資金大量結(jié)晶在了應(yīng)收賬款賬款之中，職工的工資尚且積欠，別說(shuō)沒有錢，就是有了錢，每年精心安排于信息化建設(shè)的資金也就是微乎其微，極其非常有限的。對(duì)于整個(gè)信息化工程建設(shè)來(lái)說(shuō)也不過就是杯水車薪，不足掛齒。資金輕微緊缺的問題變成了制約我國(guó)大多數(shù)煤炭工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)最小的障礙。

思想認(rèn)識(shí)的問題

二十世紀(jì)八、九十年代煤炭企業(yè)在企業(yè)信息化方面(例如辦公自動(dòng)化、自動(dòng)控制等)的資金投入，由于受到當(dāng)時(shí)技術(shù)水平、缺少合理的規(guī)劃等諸多因素的影響，收效甚微。長(zhǎng)期以來(lái)，在大多數(shù)煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的心目中已經(jīng)構(gòu)成了信息化只不過就是小把花錢、裝飾門面的東西。由于煤炭企業(yè)的特殊性，采用人員多，屬于勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，地下作業(yè)，就是高危行業(yè)，通常大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把主要精力用作安全和生產(chǎn)，指出安全上不著火，多出煤企業(yè)就存有效益，缺少用發(fā)展的眼光對(duì)待企業(yè)信息化，主要原因存有二：一就是國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)在信息化建設(shè)方面缺少順利案例參照，二是對(duì)信息化牽涉的各種技術(shù)和科學(xué)知識(shí)缺少必要的介紹。

大多數(shù)煤炭企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)管理信息化的過程和重要性重新認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足。企業(yè)管理信息化就是信息技術(shù)與企業(yè)管理的有效率融合。信息化不可能將在機(jī)制滯后、裝備陳舊、管理粗放式的基礎(chǔ)上同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)信息化不僅須要制度技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新更須要觀念更新，只有超越傳統(tǒng)的理性化的思想和作法，踐行一流的管理理念，通過導(dǎo)入一流的科學(xué)的管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理工具，全盤改頭換面，就可以結(jié)構(gòu)全新的企業(yè)。大多數(shù)煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人普遍認(rèn)為，只要買了計(jì)算機(jī)、建好了網(wǎng)絡(luò)，把日常工作直觀搬上計(jì)算機(jī)就是企業(yè)信息化了。沒認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化的過程就是體制與觀念變革的過程，就是企業(yè)全盤改頭換面再次架構(gòu)的過程，就是企業(yè)全體員工參予的“洗腦”工程。必須自學(xué)和領(lǐng)悟信息化所蘊(yùn)涵一流的管理思想，真正提升企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)信息化代表的一流管理理念和管理思想的重新認(rèn)識(shí)，達(dá)成一致共識(shí)，就可以強(qiáng)化企業(yè)上下級(jí)之間、各部門之間、企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、信息化軟件開發(fā)商和管理咨詢公司之間的溝通交流和協(xié)作，通過業(yè)務(wù)流程的重組和快速實(shí)行，達(dá)至合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，同時(shí)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)累積，同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理后移、事前科學(xué)財(cái)政預(yù)算，事中自動(dòng)控制、無(wú)聲調(diào)節(jié)，事后客觀公正分析評(píng)價(jià)的目的，就可以真正把企業(yè)的信息化工作搞好。

需求分析問題

由于煤炭企業(yè)缺乏資金，搞任何事情在錢的問題上都斤斤計(jì)較，必須說(shuō)道總想花小錢籌辦大事，這種勤儉節(jié)約的作風(fēng)固然就是須要，但對(duì)于信息化建設(shè)這樣的系統(tǒng)工程太吝惜反而不好。一方面，自身往往缺少系統(tǒng)分析方面的人才和科學(xué)知識(shí)。至目前為止，有些單位甚至大多數(shù)單位還無(wú)法詳細(xì)描述用信息化這種一流的工具能夠干什么，到底通過信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)增添什么，就可以任由軟件供應(yīng)商的逼迫，同時(shí)這也給后期的項(xiàng)目環(huán)評(píng)增添了難度。另一方面，分擔(dān)項(xiàng)目調(diào)研、實(shí)行的軟件公司，由于領(lǐng)到的錢太少，往往走馬觀花，無(wú)法深入細(xì)致企業(yè)內(nèi)部搞詳盡調(diào)研，顯然不曉得企業(yè)最須要化解什么問題，打聽沒IT的支撐點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)，往往給企業(yè)送出的就是通用型處方，實(shí)行的就是標(biāo)準(zhǔn)流程，在他們認(rèn)為，反正中國(guó)的煤炭企業(yè)大同小異，基本差不多，在給企業(yè)遞交的解決方案中，企業(yè)個(gè)性化的管理市場(chǎng)需求避而不談或含糊其詞。往往就是項(xiàng)目實(shí)行就是至中途，碰到企業(yè)個(gè)性化的關(guān)鍵問題軟件無(wú)法順利完成，軟件二次研發(fā)的代價(jià)又很大，企業(yè)和軟件供應(yīng)商都不愿作出犧牲生命，最終引致項(xiàng)目中途流產(chǎn)，或者就是雙方敲定，躲避這些一時(shí)難以徹底解決的問題，退出必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)的功能，匆忙順利完成項(xiàng)目環(huán)評(píng)，往往就是勞民傷財(cái)，應(yīng)用領(lǐng)域效果很不理想。絕大多數(shù)煤炭企業(yè)由于手頭緊，在搞出信息化建設(shè)上項(xiàng)目時(shí)，顯然不可能將回去懇請(qǐng)咨詢公司和打聽項(xiàng)目監(jiān)理。

此文章就是采用（中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）電郵投稿系統(tǒng)投稿神東煤炭集團(tuán)公司本質(zhì)安全型單位建設(shè)合格考核管理辦法神東煤炭集團(tuán)公司本質(zhì)安全型單位建設(shè)合格考核管理辦法第一條為全面落實(shí)神華集團(tuán)公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)建議，構(gòu)筑安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，為“四化五型大神東”建設(shè)打下安全管理基礎(chǔ)，融合神東煤炭集團(tuán)公司本質(zhì)安全管理體系實(shí)行及本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域建議，制訂本辦法。第二條本辦法中煤礦單位涵蓋井工煤礦、露天煤礦、生產(chǎn)服務(wù)中心、拓展準(zhǔn)備工作中心；旺德夫爾縣涵蓋成套加工中心、運(yùn)銷處、設(shè)備維修中心、電水暖服務(wù)中心、車輛管理中心、地測(cè)公司、物資供應(yīng)中心、煤質(zhì)處、信息中心；服務(wù)單位涵蓋礦業(yè)服務(wù)中心、物業(yè)公司、神東國(guó)際交流中心、急救消防大隊(duì)。第三條考核周期與考核對(duì)象神東煤炭集團(tuán)公司本質(zhì)安全型單位建設(shè)考核內(nèi)容由日常動(dòng)態(tài)檢查、月度定期考核、季度定期考核、年度綜合評(píng)價(jià)四部分共同組成。（一）日常動(dòng)態(tài)檢查日常動(dòng)態(tài)檢查對(duì)象為本恩體系實(shí)行單位基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和崗位作業(yè)人員，由公司各有關(guān)業(yè)務(wù)保安部門依據(jù)《神東煤炭集團(tuán)公司本質(zhì)安全管理體系動(dòng)態(tài)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》隨機(jī)動(dòng)態(tài)檢查。檢查前必須從本恩信息系統(tǒng)上列印工單，檢查后由檢查人員及時(shí)將檢查結(jié)果打印系統(tǒng)，并由檢查人所在單位留存工單，月末系統(tǒng)自動(dòng)分解成動(dòng)態(tài)考核結(jié)果。（二）月度定期考核月度定期考核對(duì)象為公司應(yīng)用領(lǐng)域本恩信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)保安部門、本恩體系實(shí)行單位（不不含服務(wù)單位）及其主要負(fù)責(zé)人，考核內(nèi)容為本恩管理主要指標(biāo)及信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域情況。考核工作由公司安全監(jiān)察局月度考核小組非政府實(shí)行?？己艘罁?jù)為《神東煤炭集團(tuán)公司基層單位本質(zhì)安全管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）、《神東煤炭集團(tuán)公司業(yè)務(wù)保安部門本質(zhì)安全管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)》（附件2）、《神東煤炭集團(tuán)公司單位（部門）主要負(fù)責(zé)人本恩信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)》（附件3），考核結(jié)果由本恩信息系統(tǒng)自動(dòng)分解成。（三）季度定期考核季度定期考核對(duì)象為列為本質(zhì)安全型單位建設(shè)合格計(jì)劃的所有單位?？己斯ぷ饔晒景踩O(jiān)察局會(huì)同，聯(lián)手公司有關(guān)業(yè)務(wù)保安部門共同組成檢查考核團(tuán)共同實(shí)行。考核依據(jù)為《神東煤炭集團(tuán)公司本質(zhì)安全管理體系定期考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（附件4）。檢查前由檢查團(tuán)各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人分配檢查任務(wù)，檢查人員自行列印工單。檢查結(jié)果由檢查人員打印，總體評(píng)價(jià)由小組負(fù)責(zé)人打印，考核結(jié)果由本恩信息系統(tǒng)自動(dòng)分解成。（四）年度綜合評(píng)價(jià)年度綜合評(píng)價(jià)對(duì)象為列為本質(zhì)安全型單位建設(shè)合格計(jì)劃的所有單位。公司安全監(jiān)察局根據(jù)本年度四個(gè)季度考核結(jié)果，對(duì)各單位合格情況展開綜合評(píng)價(jià)。第四條季度和年度考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)安全一級(jí)單位：考核期內(nèi)，考核罰球在90分后以上（含90分后）。本質(zhì)安全二級(jí)單位：考核期內(nèi)，考核罰球在80分后以上（含80分后）。本質(zhì)安全三級(jí)單位：考核期內(nèi)，考核罰球在70分后以上（含70分后）。本質(zhì)安全四級(jí)單位：考核期內(nèi)，考核罰球在60分后以上（含60分后）。第五條提（甩）分后指標(biāo)（一）季度處罰指標(biāo)1.考核期內(nèi)，內(nèi)審不合乎本單位程序文件建議，視情節(jié)在考核總分中扣除0—3分后。2.考核期內(nèi)，每出現(xiàn)1人次重傷事故，在考核總分中扣除10分后；每出現(xiàn)1人次重傷事故，在考核總分中扣除20分后；每出現(xiàn)1人次死亡事故，在考核總分中扣除40分后（間接責(zé)任扣除20分后）。3.考核期內(nèi)，每出現(xiàn)一起輕易經(jīng)濟(jì)損失在100萬(wàn)元以上非人身責(zé)任事故，在考核總分中扣除10-20分后。4.考核期內(nèi)，每出現(xiàn)一起輕易經(jīng)濟(jì)損失在100萬(wàn)元以下非人身責(zé)任事故，在考核總分中扣除5-10分后。5.考核期內(nèi)，對(duì)出現(xiàn)人身傷亡事故或輕易經(jīng)濟(jì)損失在100萬(wàn)元以上非人身責(zé)任事故謊報(bào)不報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)，每發(fā)生一次在考核總分中扣除10分后。6.考核期內(nèi)，屬于被考核單位責(zé)任，被省級(jí)及以上行政主管部門或集團(tuán)公司責(zé)令停工整頓，在考核總分中扣除5分后。7.考核期內(nèi)，屬于被考核單位責(zé)任，被省級(jí)及以上行政主管部門通報(bào)行政處罰的環(huán)境事件，在考核總分中扣除5分后。（二）年度提（甩）分后指標(biāo)1.考核期內(nèi)，達(dá)至瓦斯煤層氣基本指標(biāo)建議的，若瓦斯煤層氣總量實(shí)際順利完成量比計(jì)劃量每減少1%，在總分中加0.2分后（最多提5分后），反之適當(dāng)處罰（最多甩5分后）。2.年內(nèi)出現(xiàn)死亡事故，每出現(xiàn)一起，在總分中扣10分后（每甩10分后減少一個(gè)本恩級(jí)別）。第六條動(dòng)態(tài)考核評(píng)分根據(jù)業(yè)務(wù)保安部門日常動(dòng)態(tài)檢查打印信息，本恩信息系統(tǒng)自動(dòng)分解成月度動(dòng)態(tài)考核罰球。第七條績(jī)效考核評(píng)分（一）月度績(jī)效考核評(píng)分根據(jù)月度檢查結(jié)果和系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)綜合排序績(jī)效考核罰球?？煞?、6、9、12月份，對(duì)基層單位不單獨(dú)非政府月度檢查考核，月度績(jī)效考核評(píng)分以當(dāng)月動(dòng)態(tài)考核罰球和季度定期考核罰球綜合排序?；鶎訂挝辉露龋?、2、4、5、7、8、10、11月份）績(jī)效考核罰球=當(dāng)月月度動(dòng)態(tài)考核罰球×50%+月度定期考核罰球×50%（不不含服務(wù)單位）基層單位月度（3、6、9、12月份）績(jī)效考核罰球=季末月度動(dòng)態(tài)考核罰球×50%+（季度定期考核罰球-季度處罰指標(biāo)分后）×50%（不不含服務(wù)單位）季度處罰指標(biāo)分后—只限3、6、9、12月份當(dāng)月出現(xiàn)事故使用。業(yè)務(wù)保安部門月度績(jī)效考核罰球=月度定期考核罰球（二）季度績(jī)效考核評(píng)分僅用作服務(wù)單位績(jī)效考核。3、6、9、12月份展開。服務(wù)單位季度績(jī)效考核罰球=本季度3個(gè)月動(dòng)態(tài)考核平均值罰球×40%+季度定期考核罰球×60%-季度處罰指標(biāo)分后第八條合格評(píng)價(jià)（一）季度合格評(píng)價(jià)根據(jù)季度定期檢查小組打印信息和系統(tǒng)中的動(dòng)態(tài)罰球，本恩信息系統(tǒng)自動(dòng)分解成季度合格評(píng)價(jià)罰球，單位難度系數(shù)見到附表（附件5）。季度合格評(píng)價(jià)罰球=（本季度3個(gè)月動(dòng)態(tài)檢查平均值罰球×60%+季度定期考核罰球×40%）×單位難度系數(shù)-季度處罰指標(biāo)分后。（二）年度合格評(píng)價(jià)年度合格評(píng)價(jià)罰球=四個(gè)季度合格評(píng)價(jià)罰球的平均分±年度提（甩）分后指標(biāo)分后。第九條月度績(jī)效考核位列除服務(wù)單位按合格計(jì)劃考核外，業(yè)務(wù)保安部門、煤礦單位及旺德夫爾縣依據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果分后三類按月位列。第十條季度合格轉(zhuǎn)讓根據(jù)季度合格評(píng)價(jià)結(jié)果推行轉(zhuǎn)讓管理。（一）牌匾分類：金牌、銀牌、銅牌。（二）轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)：金牌：本質(zhì)安全型一級(jí)單位。銀牌：本質(zhì)安全型二級(jí)單位。銅牌：本質(zhì)安全型三級(jí)單位。本質(zhì)安全型四級(jí)及以下單位不轉(zhuǎn)讓。（三）轉(zhuǎn)讓事宜：金、銀、銅牌通常在公司安全工作討論會(huì)上授與，由單位自行非政府?dāng)[設(shè)于單位視頻調(diào)度會(huì)議室顯眼邊線。（四）轉(zhuǎn)讓期限：三個(gè)月。第十一條年度合格測(cè)評(píng)依據(jù)年度合格評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)列為公司本質(zhì)安全型單位建設(shè)合格計(jì)劃的單位展開神東級(jí)合格測(cè)評(píng)。第十二條“本質(zhì)安全型”月度考核單項(xiàng)罰球換算根據(jù)月度績(jī)效考核罰球和位列換算“五型”企業(yè)績(jī)效考核“本質(zhì)安全型”單項(xiàng)罰球（服務(wù)單位除外）?！氨举|(zhì)安全型”單項(xiàng)罰球=月度績(jī)效考核罰球÷100ד本質(zhì)安全型”單項(xiàng)基礎(chǔ)分后+位列提分后。對(duì)于服務(wù)單位，用季度績(jī)效考核罰球和合格情況展開換算（僅3、6、9、12月份考核）。服務(wù)單位“本質(zhì)安全型”單項(xiàng)罰球=季度績(jī)效考核罰球÷100ד本質(zhì)安全型”單項(xiàng)基礎(chǔ)分后+合格提分后。第十三條提分后排序（一）煤礦單位位列提分后排序?qū)γ旱V單位，第一名提3分后，第二名、第三名提2分后，第四名、第五名提1分后(當(dāng)月減分后的單項(xiàng)罰球最低為滿分)。（二）旺德夫爾縣位列提分后排序?qū)ν路驙柨h，第一名提3分后，第二名、第三名提2分后，第四名、第五名提1分后(當(dāng)月減分后的單項(xiàng)罰球最低為滿分)。（三）服務(wù)單位合格提分后排序服務(wù)單位季度合格評(píng)價(jià)比計(jì)劃提升1個(gè)等級(jí)，提3分后（在3、6、9、12月份考核時(shí)加分，當(dāng)月減分后的單項(xiàng)罰球最低為滿分）。第十四條業(yè)務(wù)保安部門“本質(zhì)安全型”績(jī)效考核主要業(yè)務(wù)保安部門，依據(jù)位列按月在“五型”企業(yè)績(jī)效考核總分中落空。第一名提3分后，第二名、第三名提2分后，第四名、第五名提1分后（當(dāng)月減分后的總分最低不少于120分后）。第十五條單位（部門）主要負(fù)責(zé)人考核對(duì)被考核單位、部門的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)用領(lǐng)域本恩信息系統(tǒng)情況，每月展開考核位列并通報(bào)。單位（部門）主要負(fù)責(zé)人月度考核罰球=單位（部門）當(dāng)月定期考核罰球（換算前罰球）×50%+個(gè)人當(dāng)月本恩信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域考核罰球×50%第十六條年度合格獎(jiǎng)勵(lì)年度測(cè)評(píng)達(dá)至計(jì)劃等級(jí)（神東級(jí)）的井工煤礦（不含生產(chǎn)服務(wù)中心、拓展準(zhǔn)備工作中心），本恩一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)80萬(wàn)元，本恩二級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元，本恩三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元。旺德夫爾縣、露天煤礦獎(jiǎng)勵(lì)按井工煤礦標(biāo)準(zhǔn)的60%繼續(xù)執(zhí)行，服務(wù)單位獎(jiǎng)勵(lì)按井工煤礦標(biāo)準(zhǔn)的30%繼續(xù)執(zhí)行。第十七條本辦法適用于于神東煤炭集團(tuán)公司內(nèi)部考核。第十八條本辦法自公布之日起繼續(xù)執(zhí)行。原《神東煤炭集團(tuán)公司本質(zhì)安全管理體系合格考核管理辦法》、《神東煤炭集團(tuán)公司本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理補(bǔ)充規(guī)定（實(shí)施）》同時(shí)廢除。第十九條本辦法解釋權(quán)歸神東煤炭集團(tuán)公司。二0一一年一月十八日大麥地煤礦瓦斯環(huán)境治理制度編訂大麥地煤礦瓦斯環(huán)境治理制度編訂

二○一○年六月

礦井瓦斯環(huán)境治理工作機(jī)構(gòu)

一、礦井瓦斯環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)組：

組短：董事長(zhǎng)

常務(wù)副組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、常務(wù)副總經(jīng)理

副組短：總工程師生產(chǎn)副礦長(zhǎng)安全副礦長(zhǎng)機(jī)電副礦長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人

成員：領(lǐng)導(dǎo)組成員由安全生產(chǎn)各職能管理部、室、區(qū)、隊(duì)主要負(fù)責(zé)人共同組成。

二、礦井瓦斯環(huán)境治理工作技術(shù)管理組：

組短：總工程師

副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副礦長(zhǎng)(通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng))安全副礦長(zhǎng)

成員：安全通風(fēng)科長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

監(jiān)測(cè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

三、通風(fēng)瓦斯環(huán)境治理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

通風(fēng)隊(duì)：隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、材料員、辦事員、測(cè)量風(fēng)員、通風(fēng)調(diào)度、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、瓦斯員、放炮員、火工品管理員、押運(yùn)員、打火器儀器收發(fā)員。

監(jiān)測(cè)隊(duì)：隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、材料員、辦事員、井下保護(hù)工、地面檢修工、機(jī)房值班人員。

第二部分礦井瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制第一章

公司領(lǐng)導(dǎo)瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

一、董事長(zhǎng)瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

1、董事長(zhǎng)就是煤礦企業(yè)法定代表人，就是公司瓦斯環(huán)境治理的第一責(zé)任者。

2、出席瓦斯環(huán)境治理、瓦斯環(huán)境治理專題可以，及時(shí)研究、化解瓦斯環(huán)境治理存有的問題和隱患。

3、確保瓦斯環(huán)境治理工作所需的人、財(cái)、物。每年用作瓦斯環(huán)境治理工作的安技措專項(xiàng)資金足額、專用。

4、嚴(yán)格執(zhí)行、檢查經(jīng)理層瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制繼續(xù)執(zhí)行情況。

5、決策瓦斯環(huán)境治理工程及設(shè)施建設(shè)。

6、經(jīng)依法培訓(xùn)合格，獲得安全供職資格證書。具有瓦斯環(huán)境治理基本知識(shí)，具備領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處置煤礦事故的能力。

7、健全瓦斯環(huán)境治理機(jī)構(gòu)。

二、礦長(zhǎng)瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

1、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，踐行“瓦斯為天”、“瓦斯超載就是事故”、“只認(rèn)得瓦斯沒得人”等理念，把瓦斯環(huán)境治理工作放到一切工作之首，列入關(guān)鍵議事日程。

2、揪安全工作時(shí)，必須注重瓦斯環(huán)境治理為重點(diǎn)。

3、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安監(jiān)局“先抽后改采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的環(huán)境治理瓦斯十二字方針，創(chuàng)建“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”瓦斯環(huán)境治理十六字工作體系。

4、靠科技進(jìn)步，推廣先進(jìn)技術(shù)，打牢基礎(chǔ)，加強(qiáng)監(jiān)管。全面落實(shí)瓦斯環(huán)境治理有關(guān)規(guī)定。

5、發(fā)動(dòng)黨、政、工、團(tuán)積極開展以瓦斯環(huán)境治理為中心的安全管理、齊抓共管工作。教育各支部及黨員、職工穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想。建議各基層支部把思想政治工作橫跨至安全生產(chǎn)的全過程。

6、積極支持各級(jí)管理人員、部門恰當(dāng)行使職權(quán)，積極支持工人恰當(dāng)行使阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)的權(quán)力，維護(hù)職工行使投訴權(quán)力。

7、正確處理不好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，恰當(dāng)化解瓦斯環(huán)境治理工作中發(fā)生的各類矛盾。

三、總經(jīng)理(常務(wù)副總經(jīng)理)瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

1、總經(jīng)理就是公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)管理，就是公司瓦斯環(huán)境治理工作的第一責(zé)任者。

2、以瓦斯環(huán)境治理為重點(diǎn)，注重瓦斯環(huán)境治理。認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家安全監(jiān)督局“先抽后改采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的環(huán)境治理瓦斯十二字方針和“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”瓦斯環(huán)境治理十六字工作體系。

3、定期策劃舉行“一通三嚴(yán)防”、瓦斯環(huán)境治理討論會(huì)。及時(shí)研究、化解瓦斯環(huán)境治理存有的問題和隱患，確保瓦斯環(huán)境治理工作所需的人、財(cái)、物。

4、經(jīng)常分析瓦斯環(huán)境治理存有的關(guān)鍵性隱患，研究可取的措施。督促檢查各級(jí)瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制的繼續(xù)執(zhí)行情況，考核副總經(jīng)理瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制的繼續(xù)執(zhí)行情況。

5、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯環(huán)境治理工程及設(shè)施健全。

6、校對(duì)瓦斯日?qǐng)?bào)。辨認(rèn)出存有關(guān)鍵性的通風(fēng)、瓦斯問題，嚴(yán)格執(zhí)行制訂措施，精心安排處置。

7、嚴(yán)格執(zhí)行用作瓦斯環(huán)境治理工作的安技措專項(xiàng)資金用作預(yù)防瓦斯、煤塵、火災(zāi)等重大事故的安技措項(xiàng)目，確保通風(fēng)儀器、儀表添置、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、瓦斯抽放、火災(zāi)預(yù)防、綜合防塵及通風(fēng)系統(tǒng)改建等方向的基本資金投入，努力做到?？顚Ｓ?。

8、經(jīng)依法培訓(xùn)合格，獲得安全供職資格證書。具有瓦斯環(huán)境治理基本知識(shí)，具備領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處置煤礦事故的能力。

9、負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行瓦斯災(zāi)害防治和處置計(jì)劃。

四、工會(huì)主席瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

1、深入細(xì)致宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，深入細(xì)致宣傳瓦斯環(huán)境治理有關(guān)規(guī)章制度。教育職工遵章守紀(jì)，做好安全工作。

2、督促檢查分管業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的繼續(xù)執(zhí)行情況。嚴(yán)格執(zhí)行各分會(huì)監(jiān)督瓦斯環(huán)境治理規(guī)定的全面落實(shí)。

3、審查瓦斯環(huán)境治理專項(xiàng)資金采用情況。

4、積極支持工人恰當(dāng)行使阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)的權(quán)力，維護(hù)職工行使投訴權(quán)力。

五、總工程師瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

1、總工程師分管“一通三嚴(yán)防”工作。負(fù)責(zé)管理瓦斯環(huán)境治理技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，對(duì)避免瓦斯環(huán)境治理事故正數(shù)技術(shù)責(zé)任。

2、每周舉行一次瓦斯環(huán)境治理和“一通三嚴(yán)防”專題可以，及時(shí)化解瓦斯環(huán)境治理工作中存有的問題。

3、認(rèn)真貫徹“先抽后改采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的環(huán)境治理瓦斯十二字方針，創(chuàng)建“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”瓦斯環(huán)境治理十六字工作體系。

4、審核發(fā)生改變礦井通風(fēng)系統(tǒng)專項(xiàng)安全技術(shù)措施及調(diào)整采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)措施。

5、審查、審核發(fā)生改變主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的安全技術(shù)措施。

6、非政府有關(guān)部門對(duì)礦井工作面投產(chǎn)前的通風(fēng)、防塵、抽放、瓦斯監(jiān)控等系統(tǒng)展開環(huán)評(píng)，不符合規(guī)定的不許生產(chǎn)。

7、非政府有關(guān)部門對(duì)盾構(gòu)工作面開口前的局部通風(fēng)裝備展開環(huán)評(píng)，不符合規(guī)定的不許生產(chǎn)。

8、非政府每年一次的礦井反風(fēng)軍事演習(xí)和救災(zāi)演練。

9、非政府礦井瓦斯等級(jí)和二氧化碳噴出量的鑒別工作。

10、審查、核準(zhǔn)不少于1次的串聯(lián)通風(fēng)專項(xiàng)安全技術(shù)措施，但存有瓦斯燃燒或存有煤與瓦斯注重危險(xiǎn)的煤層，不得任何形式的串聯(lián)通風(fēng)。

11、審核通常盾構(gòu)巷道全線貫通前基本建設(shè)的全線貫通及調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的安全技術(shù)措施。

12、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮盾構(gòu)巷道與密封區(qū)域、老窯及情況不明的巷道全線貫通。

13、校對(duì)通風(fēng)報(bào)表、瓦斯日?qǐng)?bào)表。對(duì)關(guān)鍵性的通風(fēng)瓦斯問題，建議通風(fēng)部門制訂措施，嚴(yán)格執(zhí)行處置。

14、根據(jù)生產(chǎn)、地質(zhì)、瓦斯成礦情況確認(rèn)抽放瓦斯的方法。審核抽放瓦斯專門設(shè)計(jì)。

15、非政府抽放工程完工后的工程質(zhì)量環(huán)評(píng)。未經(jīng)環(huán)評(píng)或環(huán)評(píng)不合格的不許投入使用。

16、校對(duì)礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控日?qǐng)?bào)。

17、核準(zhǔn)排放量已半封閉巷道內(nèi)的瓦斯(不包含聯(lián)通采空區(qū))時(shí)，巷道口柵欄處瓦斯?jié)舛壬儆?%時(shí)，由通風(fēng)部門明確提出的書面措施。

18、非政府人員現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，礦山救護(hù)隊(duì)幫助排放量半封閉區(qū)、情況不明的巷道、聯(lián)通已采區(qū)、舊空區(qū)、火區(qū)等處的瓦斯。

19、拒絕接受省、國(guó)家非政府的安全培訓(xùn)，獲得安全供職資格證書。

20、精心安排瓦斯環(huán)境治理恩技措項(xiàng)目，保證通風(fēng)儀器儀表添置，精心安排監(jiān)測(cè)監(jiān)控、瓦斯抽放、火災(zāi)預(yù)防、綜合防塵及通風(fēng)系統(tǒng)改建等基本資金投入計(jì)劃，全面落實(shí)?？顚Ｓ谩?/p>

六、安全副總經(jīng)理瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理安監(jiān)質(zhì)標(biāo)部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理工作，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)避免瓦斯事故負(fù)責(zé)管理。

2、瓦斯環(huán)境治理就是安全工作的重中之重，必須把瓦斯環(huán)境治理做為安全工作的中心內(nèi)容狠抓。

3、監(jiān)督瓦斯環(huán)境治理有關(guān)技術(shù)措施的制訂、審查、審核、核準(zhǔn)。

4、監(jiān)督瓦斯環(huán)境治理安全技術(shù)措施的實(shí)行。

5、監(jiān)督瓦斯環(huán)境治理工作的安技措專項(xiàng)資金的?？顚Ｓ谩?/p>

6、監(jiān)督采用防爆設(shè)備、供電線路努力做到“三無(wú)”，電氣設(shè)備善處自爆。

7、出席反風(fēng)軍事演習(xí)和預(yù)案演練。

8、嚴(yán)肅查處瓦斯環(huán)境治理存有的“三違”。

9、拒絕接受省、國(guó)家非政府的安全培訓(xùn)，獲得安全供職資格證書。

七、機(jī)電副總經(jīng)理瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理機(jī)電、運(yùn)輸業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理工作，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)避免瓦斯事故負(fù)責(zé)管理。

2、因檢修、停水等原因暫停主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，精心安排提早提出申請(qǐng)，與生產(chǎn)互通信息。水泵主要通風(fēng)機(jī)因故在一周內(nèi)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，非政府搶險(xiǎn)，盡快并使備用機(jī)較完整，并制訂預(yù)案。

3、強(qiáng)化供電系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備的日常管理，保證主要通風(fēng)機(jī)和局部通風(fēng)機(jī)不發(fā)生并無(wú)計(jì)劃停水停風(fēng)。一旦發(fā)生并無(wú)計(jì)劃停水停風(fēng)，非政府精心安排按事故展開查案，并存有記錄。

4、出席每年一次的礦井反風(fēng)軍事演習(xí)和救災(zāi)演練。反風(fēng)軍事演習(xí)之前精心安排專人檢查主要通風(fēng)機(jī)及其附屬裝置超過較完整。

5、保證盾構(gòu)工作面同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三專兩槍機(jī)”和“雙風(fēng)機(jī)雙電源”供電。

6、主要通風(fēng)機(jī)存有計(jì)劃暫停運(yùn)轉(zhuǎn)前，精心安排斷裂步入井下的軌道、電纜等一切導(dǎo)電體。

7、嚴(yán)苛井下中央變小(分體式)電室、采區(qū)配電室、配電點(diǎn)的停在供電責(zé)任。在恢復(fù)正常供電前要由瓦檢員全面檢查，只有瓦斯?jié)舛仍?.5%以下時(shí)，方可由外向里逐級(jí)供電。

8、嚴(yán)格執(zhí)行停風(fēng)地點(diǎn)阻斷電源、撤走人員、設(shè)置柵欄或警戒，暫停其它工作的規(guī)定。

9、嚴(yán)格執(zhí)行任何地點(diǎn)排放量瓦斯期間其回去風(fēng)流流經(jīng)的路線都必須阻斷電源、撤走人員、置放柵欄或警戒，暫停其它工作的規(guī)定。

10、嚴(yán)格管理、審查井下主要硐室、主要送風(fēng)巷展開電焊、氧焊安全技術(shù)措施及作業(yè)。阻止在改采區(qū)內(nèi)的任何地點(diǎn)展開電、氧焊等氨氣作業(yè)。

11、嚴(yán)格執(zhí)行井下電鉗工、主通風(fēng)司機(jī)上崗上崗。

12、拒絕接受省、國(guó)家非政府的安全培訓(xùn)，獲得安全供職資格證書。

13、全面落實(shí)“不得一切非安全檢查電氣設(shè)備下井，井下供電線路須努力做到“三無(wú)”(并無(wú)雞爪子、并無(wú)羊尾巴、邪見接點(diǎn))，杜絕電氣設(shè)備失爆”的規(guī)定，制訂有關(guān)責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到人。

八、生產(chǎn)(貫通)副總經(jīng)理瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理工作，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)避免瓦斯環(huán)境治理事故負(fù)責(zé)管理。

2、認(rèn)真貫徹“先抽后改采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的環(huán)境治理瓦斯方針。穩(wěn)固踐行“瓦斯為天”、“瓦斯超載就是事故”、“寧停三分不搶奪一秒”的理念。全面落實(shí)“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”瓦斯環(huán)境治理十六字工作體系。

3、正確處理不好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，瓦斯環(huán)境治理設(shè)施不健全不生產(chǎn)，規(guī)程、措施沒核準(zhǔn)不非政府生產(chǎn)。

4、努力做到不遜于通風(fēng)能力生產(chǎn)。突遇通風(fēng)系統(tǒng)無(wú)法滿足用戶生產(chǎn)精心安排時(shí)，主動(dòng)以風(fēng)定產(chǎn)，以風(fēng)定面。

5、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯環(huán)境治理有關(guān)規(guī)定，非政府創(chuàng)建生產(chǎn)系統(tǒng)全面落實(shí)瓦斯環(huán)境治理責(zé)任的有關(guān)制度、措施、管理臺(tái)帳。

6、回采工作面通風(fēng)、防塵、抽放、監(jiān)控等系統(tǒng)未經(jīng)環(huán)評(píng)或環(huán)評(píng)不合格和盾構(gòu)工作面局部通風(fēng)裝備未經(jīng)環(huán)評(píng)或環(huán)評(píng)不合格不非政府生產(chǎn)。

7、對(duì)合乎串聯(lián)通風(fēng)建議且存有專項(xiàng)安全技術(shù)措施的盾構(gòu)工作面，強(qiáng)化安全生產(chǎn)非政府，保證在規(guī)定期限內(nèi)構(gòu)成單一制通風(fēng)系統(tǒng)。

8、主要通風(fēng)機(jī)存有計(jì)劃暫停運(yùn)轉(zhuǎn)前，精心安排斷裂步入井下巷道的水管等一切導(dǎo)電體，并精心安排在所有井口設(shè)置警戒。

9、嚴(yán)格執(zhí)行任何地點(diǎn)排放量瓦斯期間其回去風(fēng)流流經(jīng)的路線都必須阻斷電源、撤走人員、設(shè)置柵欄或警戒，暫停其它工作的規(guī)定。

10、嚴(yán)格管理、審查井下主要硐室、主要送風(fēng)巷展開電焊、氧焊安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程。阻止在改采區(qū)內(nèi)的任何地點(diǎn)展開電、氧焊等氨氣作業(yè)。

11、負(fù)責(zé)管理精心安排臨時(shí)停建的地方，嚴(yán)禁停風(fēng)，否則精心安排隊(duì)組必須在24小時(shí)內(nèi)半封閉完。半封閉前必須設(shè)立柵欄或警戒。

12、出席每年一次的礦井反風(fēng)軍事演習(xí)和救災(zāi)演練。

13、回采工作面完結(jié)后(暫停大力推進(jìn))，立即非政府撤走一切設(shè)備，對(duì)采空區(qū)砌筑永久性閉合墻，確保綜采工作面在45天內(nèi)順利完成半封閉。對(duì)圣埃盧瓦后至閉合墻完結(jié)期間的工程，必須制訂詳盡計(jì)抽放瓦斯泵站司機(jī)崗位責(zé)任制抽放瓦斯泵站司機(jī)崗位責(zé)任制

1、瓦斯泵司機(jī)必須嚴(yán)格遵守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，深入細(xì)致核對(duì)各項(xiàng)觀測(cè)記錄，確保瓦斯泵安全，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、瓦斯泵房就是礦井要害部門的重點(diǎn)管理地點(diǎn)，必須創(chuàng)建嚴(yán)苛的進(jìn)出備案記錄，交接班記錄。

3、泵房值守司機(jī)每十五分鐘檢查一次，抽放負(fù)壓、沼氣濃度以及泵軸承溫度等數(shù)據(jù)。

4、抽放瓦斯?jié)舛冉?jīng)常平衡在25%以上，當(dāng)抽放瓦斯?jié)舛雀哂?5%時(shí)立即停在泵。

5、每班循環(huán)檢查室內(nèi)瓦斯?jié)舛龋儆?.5%時(shí)立即停機(jī)阻斷電源，展開處置。

6、沒介紹信任何人不許步入泵站，泵房必須確保潔凈整齊，按時(shí)上班，嚴(yán)格遵守工作崗位。

7、因停水，故障等原因，瓦斯風(fēng)機(jī)臨時(shí)停水運(yùn)轉(zhuǎn)，必須立即通告調(diào)度室，瓦斯員或司機(jī)嚴(yán)禁私自同意啟動(dòng)或暫停瓦斯風(fēng)機(jī)。

8、瓦斯抽放機(jī)房20米內(nèi)不許存有火源、吸煙、放炮、火爐等。救護(hù)隊(duì)自學(xué)和訓(xùn)練制度救護(hù)隊(duì)自學(xué)和訓(xùn)練制度

1、各級(jí)指揮員必須按照上級(jí)工作精心安排制訂不好年度、季度、月度的工作與自學(xué)訓(xùn)練計(jì)劃，并深入細(xì)致非政府實(shí)行。

2、自學(xué)和訓(xùn)練努力做到月初存有布置，月末存有考核，存有總結(jié)，自學(xué)與訓(xùn)練的個(gè)人成績(jī)做為競(jìng)賽評(píng)選的依據(jù)和條件，并檔案?jìng)洳椤?/p>

3、中隊(duì)每月非政府不少于一次的技術(shù)課的自學(xué)，為不斷提升急救指戰(zhàn)員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，指揮員必須經(jīng)常的研究深入探討、自學(xué)事故案例，提升統(tǒng)一指揮登陸作戰(zhàn)能力。

4、救護(hù)隊(duì)指戰(zhàn)員每月或季度展開高溫佩機(jī)訓(xùn)練，一次應(yīng)當(dāng)不少于三小時(shí)，科目和建議明晰，并搞好記錄。

5、急救指戰(zhàn)員必須按訓(xùn)練計(jì)劃天天秉持體質(zhì)訓(xùn)練，月末必須存有考核，每年秉持萬(wàn)米佩機(jī)的耐力訓(xùn)練，不斷提升身體素質(zhì)和佩機(jī)適應(yīng)能力。爆破作業(yè)說(shuō)明書及爆破作業(yè)建議爆破作業(yè)說(shuō)明書及爆破作業(yè)建議

爆破作業(yè)必須基本建設(shè)爆破作業(yè)說(shuō)明書，滅火工必須依照說(shuō)明書展開爆破作業(yè)。

一、爆破作業(yè)說(shuō)明書必須合乎以下建議：

(一)、炮眼布置圖必須標(biāo)明礦井工作面的高度和和粗大范圍或盾構(gòu)工作面的巷道斷面尺寸，炮眼的邊線、個(gè)數(shù)、深度、角度及炮眼編號(hào)，用正面圖、平面圖和剖面圖則表示。

(二)、炮眼表明表中必須表明炮眼的名稱、深度、角度，采用炸藥、雷管的品種，裝藥量，封泥長(zhǎng)度，連線方法和引信順序。

(三)、必須編為冶煉作業(yè)規(guī)程，并及時(shí)修正補(bǔ)足。

二、爆破作業(yè)時(shí)必須合乎以下建議：

(一)、必須采用所持滅火證的專業(yè)人員。

(二)、必須采用合格的礦用炸藥、雷管。

(三)、必須采用合格的放炮器。

(四)、裝藥、屯炮必須采用水炮泥，封口長(zhǎng)度合乎規(guī)程規(guī)定。

(五)、放炮時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”制度，瓦斯超載必須暫停粗大放炮。

(六)、放炮時(shí)所有人員必須撤走工作面至嶄新風(fēng)流中，杜約春早巷有人。

(七)、放炮時(shí)必須修整放炮地點(diǎn)，以免放炮燒毀巷道和冒頂。

(八)、放炮時(shí)放炮線長(zhǎng)度必須符合規(guī)定的長(zhǎng)度。嚴(yán)防救火管理制度1.堿溝煤礦為一級(jí)發(fā)怒礦井，根據(jù)自然發(fā)怒等級(jí)，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的綜合嚴(yán)防救火技術(shù)措施，創(chuàng)建健全的防救火系統(tǒng)，并列入礦井生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃。

2.積極開展火災(zāi)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。每周至少預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)一次。觀測(cè)地點(diǎn)：采區(qū)防火墻、棄置巷道、礦井工作面上隅角、春早巷以及其它可能將咳嗽地點(diǎn)。觀測(cè)內(nèi)容：氣體成分、密封內(nèi)外壓差、氣溫、水溫以及漏風(fēng)情況等，并創(chuàng)建火災(zāi)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)管理臺(tái)賬。

3.根據(jù)礦井嚴(yán)防救火設(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)建議創(chuàng)建綜合嚴(yán)防救火系統(tǒng)。

4.冶煉工作面作業(yè)規(guī)程中，必須存有嚴(yán)防救火專項(xiàng)措施，報(bào)審核后嚴(yán)苛實(shí)行。

5.必須及時(shí)消解采空區(qū)密封內(nèi)及其它地點(diǎn)少于35℃的高溫點(diǎn)及CO超載(火區(qū)密封內(nèi)除外)。

6.礦井工作面入春早巷都應(yīng)當(dāng)提早砌筑不好防火門，并在附近包好嚴(yán)防救火材料。礦井工作面回采完結(jié)后，必須在1個(gè)半月內(nèi)展開永久性半封閉。

7.每一火區(qū)都必須創(chuàng)建符合要求的火區(qū)管理卡片，繪制火區(qū)的邊線關(guān)系圖;欣華火區(qū)必須存有計(jì)劃和經(jīng)核準(zhǔn)的措施，火區(qū)密封應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人管理，由救護(hù)隊(duì)展開檢查，并做好記錄。

8.井上、下必須設(shè)置消防材料庫(kù)，并嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

8.1.井上消防材料庫(kù)應(yīng)當(dāng)設(shè)于井口附近，并存有軌道通往井口，但嚴(yán)禁設(shè)于井口房?jī)?nèi)。

8.2.井下消防材料庫(kù)應(yīng)當(dāng)設(shè)于每個(gè)生產(chǎn)水平的井底車場(chǎng)或主要運(yùn)輸大巷中。

8.3.井上、下消防材料庫(kù)應(yīng)當(dāng)搭載足夠多的消防器材。井上下消防材料臺(tái)帳和牌板，消防材料的數(shù)量和種類由各礦總工程師確認(rèn)。并定期檢查和更改，材料、工具嚴(yán)禁挪作他用。

9.嚴(yán)防救火設(shè)備必須齊全、專用，不得挪作他用，經(jīng)常檢查設(shè)備的較完整狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)修理。

10.每一礦井必須由礦長(zhǎng)、總工程師負(fù)責(zé)管理非政府人員編制本礦井的防救火規(guī)劃和年度計(jì)劃。

11.入井人員不得隨身攜帶煙草和燃燒物品，不得穿化纖衣服。井下不得采用電爐和用燈泡生火。

12.井下采用的汽油、煤油、變壓器油的運(yùn)輸，井下采用的潤(rùn)滑油、棉紗、布頭和紙(包含所用的棉紗、布頭和紙)等的放置，都必須裝在蓋嚴(yán)的鐵桶內(nèi)。采用后余下的汽油、煤油和變壓器油必須運(yùn)往地面，不得在井下放置。

13.電氣設(shè)備起火時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先阻斷其電源;在阻斷電源前，只準(zhǔn)采用不導(dǎo)電的救火器材展開救火。

14.礦井工作面努力做到提升回采率，增加沉煤遺失，大力推進(jìn)回采速度。

15.強(qiáng)化通風(fēng)嚴(yán)防救火技術(shù)管理，推展均壓防救火等一流技術(shù)，通風(fēng)設(shè)施的設(shè)置地點(diǎn)必須合理，質(zhì)量必須合乎《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。

16.健全各項(xiàng)防滅系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行年度嚴(yán)防救火工程計(jì)劃，并逐月實(shí)行順利完成。軍城煤礦安全辦公會(huì)議制度軍城煤礦安全辦公會(huì)議制度

一、每周星期一非政府舉行礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)議。二、會(huì)議由礦長(zhǎng)親自策劃，礦長(zhǎng)不在家時(shí)由分管安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng)策劃。三、出席人員：礦領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各專業(yè)副總工程師、各科室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員以及各工區(qū)區(qū)長(zhǎng)。四、會(huì)議內(nèi)容1、安全礦長(zhǎng)通報(bào)上周安全信息運(yùn)轉(zhuǎn)情況、上次安辦可以精心安排問題自查全面落實(shí)情況以及上周礦井安全情況以及下周安全工作重點(diǎn)。2、各業(yè)務(wù)科室和各工區(qū)匯報(bào)上周安辦可以問題全面落實(shí)情況、下周安全管理重點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)存有本科室、工區(qū)無(wú)法化解須要其他單位協(xié)調(diào)或需礦協(xié)同化解的關(guān)鍵性安全問題。3、各分管副礦長(zhǎng)匯報(bào)上周以來(lái)分管范圍內(nèi)的安全情況和下周安全工作重點(diǎn)及措施。4、礦長(zhǎng)對(duì)上周安全工作展開總結(jié)的同時(shí)，對(duì)本次會(huì)議明確提出的問題展開精心安排限期處置化解，對(duì)下周礦井安全工作重點(diǎn)展開精心安排部署。五、礦安監(jiān)處信息辦主任做好記錄，整理出來(lái)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)礦長(zhǎng)或有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審查合格后，遞交辦公室影印，于次日調(diào)度會(huì)前將會(huì)議紀(jì)要印發(fā)至各有關(guān)單位，六、各工區(qū)區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理非政府職工在每周二安全活動(dòng)日展開本周安辦會(huì)議紀(jì)要的自學(xué)，并搞好表達(dá)貫徹落實(shí)。礦、工區(qū)非政府舉行的會(huì)議完結(jié)前，都必須嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)讀出制度。七、各業(yè)務(wù)科室和各工區(qū)周六前將上周安辦可以問題全面落實(shí)情況、下周安全管理重點(diǎn)書面報(bào)安監(jiān)處信息辦公室。運(yùn)輸二隊(duì)事故查案分析制度運(yùn)輸二隊(duì)事故查案分析制度

為了強(qiáng)化我隊(duì)生產(chǎn)事故管理，及時(shí)消解生產(chǎn)中發(fā)生的各類問題，全面掌控事故情況，深刻拒絕接受事故教訓(xùn)，查明事故原因，明確責(zé)任，制訂措施，研究出現(xiàn)事故規(guī)律，防止相似事故再次發(fā)生，努力做到分析符合實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)法人員不鑿，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，強(qiáng)化安全管理，規(guī)范職工操作方式犯罪行為，保證職工人身安全，增加企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，確保職工生命安全，根據(jù)我礦有關(guān)規(guī)章制度，融合我隊(duì)實(shí)際，特制訂本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

一、具體內(nèi)容

1、事故出現(xiàn)后，必須設(shè)立事故查案分析領(lǐng)導(dǎo)小組，并無(wú)特定情況外，副組長(zhǎng)由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任。

2、由副組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)非政府有關(guān)人員，對(duì)事故展開查案、分析、處置。

3、事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失由公司有關(guān)單位出示目錄，做為事故查案處置依據(jù)。

4、事故查案后，由查案小組寫下事故查案報(bào)告，并經(jīng)責(zé)任人蓋章證實(shí)。

5、事故報(bào)告內(nèi)容包含：事故班組、事故經(jīng)過、事故性質(zhì)、直接原因、間接原因、責(zé)任分割、處理意見及防范措施。

6、事故查案確切后，必須舉行事故分析可以，凡發(fā)生事故的班組全體人員，一律出席事故分析可以，且嚴(yán)禁告假。

7、出席事故分析可以的人員，必須認(rèn)真聽講，用心記憶，嚴(yán)禁交頭接耳，不得臺(tái)下滋事。

二、注意事項(xiàng)

1、事故查案分析必須秉持“四不放過”的原則，即為事故原因沒查清不放過;事故責(zé)任者沒接到處置不放過;群眾沒接到教育不放過;沒全面落實(shí)防范措施不放過。

2、對(duì)事故展開分析、處置，必須秉持對(duì)事不對(duì)人原則，以達(dá)至拒絕接受事故教訓(xùn)，杜絕此類事故再出現(xiàn)的目的。

3、因忽略安全經(jīng)營(yíng)、違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律或辨認(rèn)出事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極主動(dòng)處置以致導(dǎo)致事故的，隊(duì)內(nèi)按照有關(guān)規(guī)定展開處置。

4、每次事故查案，必須存有事故查案詳盡記錄，事故查案完結(jié)后，主要負(fù)責(zé)人必須寫下事故分析報(bào)告。

二、考核制度

1、不出席事故分析可以的崗位人員，對(duì)其處100元經(jīng)濟(jì)行政處罰。

2、不出席事故分析可以的班組長(zhǎng)，對(duì)其處200元經(jīng)濟(jì)罰款。

3、在會(huì)議期間，對(duì)大聲嬉笑，破壞會(huì)議秩序的人員處為100元經(jīng)濟(jì)行政處罰。

4、與會(huì)人員必須搞好筆記，對(duì)未搞筆記的人員處為50元經(jīng)濟(jì)行政處罰。煤礦消防安全管理職能部門和專（并任）職消防安全管理員的消防安全責(zé)任制1、非政府貫徹落實(shí)消防法規(guī)以及本單位的消防安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行基層分公司、負(fù)責(zé)管理公司機(jī)關(guān)工作人員的消防安全科學(xué)知識(shí)、技能的宣傳教育和培訓(xùn)、救火和應(yīng)急撤離預(yù)案的實(shí)行和演練;2、掌控本單位的消防工作情況，搜集和整理有關(guān)消防安全方面的信息，創(chuàng)建本單位消防檔案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多可信的資料;3、檢查本單位的火災(zāi)隱患，阻止違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行火災(zāi)隱患的自查工作;4、制訂消防安全工作計(jì)劃，修訂本單位消防安全管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)管理本單位日常消防安全管理工作;5、負(fù)責(zé)管理本單位消防設(shè)施器材的布局和保護(hù)管理工作;6、幫助公安消防機(jī)構(gòu)搞好火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和火災(zāi)事故調(diào)查工作;7、對(duì)在消防工作中成績(jī)突出者和事故責(zé)任者以及違背消防安全管理規(guī)章制度者，明確提出獎(jiǎng)懲意見;8、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)公安消防機(jī)構(gòu)搞好工作，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)消防安全工作情況;9、認(rèn)真完成本單位消防安全非政府布置的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。煤礦礦井工作面加裝調(diào)度管理規(guī)定煤礦礦井工作面加裝調(diào)度管理規(guī)定

為了達(dá)至礦井工作面加裝調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的建議，特制訂此規(guī)定。

1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的規(guī)定，創(chuàng)建礦井工作面專題調(diào)度記錄簿。

2、自工作面加裝措施規(guī)定已經(jīng)開始加裝之日起，每天三班調(diào)度準(zhǔn)備工作隊(duì)工程進(jìn)展情況，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、工作量、匯報(bào)人必須記錄詳盡，如實(shí)充分反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；生產(chǎn)統(tǒng)一指揮準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)排序必須精確，確保調(diào)度統(tǒng)一指揮的準(zhǔn)確性。

3、每天夜班22：30分三，根據(jù)一天加裝情況，核對(duì)不好礦井工作面加裝報(bào)表，通過協(xié)同辦公發(fā)送到公司調(diào)度室。

4、工作面加裝報(bào)表必須存有工作面長(zhǎng)度、計(jì)劃加裝支架個(gè)數(shù)、支架型號(hào)、皮帶機(jī)、刮板機(jī)型號(hào)。

5、對(duì)加裝過程中發(fā)生的問題和矛盾必須推論精確，處置果斷，努力做到信息反饋必須靈敏，解決問題必須快速。

4、經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)加裝地點(diǎn)展開查閱，努力做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處置問題及時(shí)果斷。

5、記錄內(nèi)容建議全面、書寫規(guī)范、字跡準(zhǔn)確，嚴(yán)禁隨意錄入，必須附有存有現(xiàn)場(chǎng)勘查會(huì)議紀(jì)要、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)老爹表中。

6、發(fā)生錯(cuò)誤每處罰款50元，例如導(dǎo)致嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)苛處置。工余安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理制度1.強(qiáng)化管理人員、特種作業(yè)人員、員工的百蕊草環(huán)教育，提升管理者及員工安健環(huán)工作的責(zé)任感和自覺性，協(xié)助其正確認(rèn)識(shí)和自學(xué)職業(yè)安全身心健康法律、法規(guī)、基本知識(shí)。普及和提升員工的安全技術(shù)科學(xué)知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全操作技能，從而維護(hù)自己和他人的安全與身心健康，推動(dòng)安全生產(chǎn)。

2.通過職工書屋、基本建設(shè)安健環(huán)教材、資料、舉行安健環(huán)科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽、展出和培訓(xùn)班等形式宣傳普及職業(yè)安全身心健康法律、法規(guī)、基本知識(shí)，確保學(xué)時(shí);

3.按程序參予工傷事故調(diào)查及處置;

4.搞好職業(yè)病檢查申報(bào);

5.非政府自學(xué)國(guó)務(wù)院勞動(dòng)保護(hù)“三個(gè)條例”，監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品派發(fā)采用，定期搜集職工對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品派發(fā)采用的意見建議，匯總呈報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行問題自查;

6.貫徹執(zhí)行“三同時(shí)”制度

7.創(chuàng)建安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)，全面掌控員工家庭、工作和思想動(dòng)態(tài);

8.創(chuàng)建第二道防線，動(dòng)員女工、家屬參予安健環(huán)工作，通過“冬送溫暖、夏送來(lái)炎熱”、簽定雙保與合約、安全倡議書等廣為形式搞好職工班前安全囑咐，班后安全查問工作;

9.通過女職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生問卷調(diào)查，女職工特定勞動(dòng)保護(hù)調(diào)研，掌控女職工勞動(dòng)保護(hù)狀況，搞好女職工特定勞動(dòng)保護(hù)工作;

10.搞好職工“三必立”，即為“三違”職工必家訪，困難職工必家訪，思想情緒波動(dòng)職工工必家訪;

11.積極開展形式多樣、生動(dòng)活潑的文體活動(dòng)，多樣安健環(huán)宣傳教育內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6.黨委議事規(guī)則

1、建立健全黨委議事規(guī)則，就是黨委推行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)結(jié)合制度的內(nèi)在建議，就是推行科學(xué)決策、提升議事效率的制度確保。

2、黨委必須秉持民主集中制原則，推行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)結(jié)合制度。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別籌劃、會(huì)議同意的原則，探討同意關(guān)鍵性問題。凡屬黨委職責(zé)范圍內(nèi)的關(guān)鍵性問題，都必須按照少數(shù)順從多數(shù)的原則，由黨委集體探討同意，任何黨委領(lǐng)導(dǎo)成員都無(wú)法個(gè)人同意關(guān)鍵性問題。

3、黨委會(huì)議主要研究貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、上級(jí)黨委的關(guān)鍵命令和關(guān)鍵工作部署等關(guān)鍵性問題;研究同意黨委工作計(jì)劃及其全面落實(shí)措施;按照干部管理權(quán)限，研究同意干部的選任(委任、辭退)調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng);探討、檢查黨組織自身建設(shè)工作;所屬黨組織呈報(bào)的關(guān)鍵事項(xiàng);探討、研究本單位群團(tuán)組織的關(guān)鍵工作;探討、研究須要集體協(xié)商化解的其他關(guān)鍵性問題，協(xié)同各方面的工作關(guān)系。黨委會(huì)議的議題應(yīng)當(dāng)由黨委書記或者黨委書記委托的會(huì)議召集人確認(rèn)。對(duì)關(guān)鍵性突發(fā)事件和緊急情況，顧不上舉行會(huì)議研究，必須由個(gè)人做出同意時(shí)，黨委書記或副書記可以隨機(jī)處理，事后應(yīng)當(dāng)及時(shí)向黨委報(bào)告。

4、黨委會(huì)議由黨委書記招集并策劃。黨委書記無(wú)法出席會(huì)議時(shí)，可以委托副書記招集并策劃，書記、副書記都無(wú)法出席會(huì)議時(shí)，可以委托一名黨委成員招集并策劃。

5、黨委會(huì)議舉行的時(shí)間、議題，應(yīng)提早通告瓦斯抽放安全胸膈制度（寨崖底煤業(yè)）1、冬季到來(lái)之前應(yīng)付采暖管路及生火設(shè)施展開檢查，例如辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

2、強(qiáng)化瓦斯泵站內(nèi)消防水池、消防水泵房、循環(huán)水池、循環(huán)水泵房、軟化水車間、加熱水池及瓦斯泵、抽水器的檢查，例如辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

3、步入冬季天氣變冷時(shí)應(yīng)及時(shí)實(shí)行保溫措施，特別就是瓦斯泵房必須確保門窗較完整。

4、好像泵作業(yè)后對(duì)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)的瓦斯泵、抽水器要及時(shí)展開抽水處置。

5、對(duì)消防水池、循環(huán)水池、加熱水池中的浮冰必須及時(shí)的展開清掃，防止阻塞供水管路。

6、泵站所不得采用清火爐生火。車集煤礦帽簽采用管理辦法車集煤礦帽簽采用管理辦法

第一條為了便利井下人員身份辨識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)人員遵章守紀(jì)意識(shí)，提升我礦安全管理水平，特制訂本管理辦法。

第二條安全帽搭載管理

1.礦領(lǐng)導(dǎo)澡堂必須為上級(jí)檢查領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓搭載足夠多數(shù)量的安全帽;

2.中層干部澡堂必須為外來(lái)人員搭載足夠多數(shù)量的安全帽;

3.女職工澡堂必須為外來(lái)女賓搭載足夠多數(shù)量的安全帽;

4.井口信息東站必須為地面檢查人員配備足夠多數(shù)量的安全帽;

5.安全帽搭載數(shù)量嚴(yán)重不足，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人每次罰款200元。

第三條安全帽配戴管理

1.入井人員一律必須配戴礦井統(tǒng)一印制的安全帽，否則，嚴(yán)禁入井，私自入井者按照《車集煤礦不安全犯罪行為界定及行政處罰標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)建議展開考核;

2.井口把鉤工容許未配戴礦井統(tǒng)一印制安全帽的職工入井，對(duì)井口把鉤工按照《車集煤礦不安全犯罪行為界定及行政處罰標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)建議展開考核。

第四條安全帽標(biāo)簽管理規(guī)范

1.各區(qū)隊(duì)、科室人員配戴的安全帽必須在左右兩側(cè)張貼印上本人單位、姓名及職務(wù)的辨識(shí)標(biāo)簽;

2.礦領(lǐng)導(dǎo)配戴的安全帽必須在左右兩側(cè)張貼印上本人姓名、職務(wù)的辨識(shí)標(biāo)簽;

3.上級(jí)檢查領(lǐng)導(dǎo)配戴的安全帽必須在兩側(cè)張貼“貴賓1～××”字樣的辨識(shí)標(biāo)簽;

4.其他外來(lái)人員配戴的安全帽必須在兩側(cè)張貼“來(lái)賓1～××”字樣的辨識(shí)標(biāo)簽;

5.辨識(shí)標(biāo)簽必須粘貼在統(tǒng)一邊線。如下圖：

第五條安全帽辨識(shí)標(biāo)簽管理

1.任何人員嚴(yán)禁婉拒粘貼或擅自拆除辨識(shí)標(biāo)簽;

2.辨識(shí)標(biāo)簽在采用期間必須細(xì)心維護(hù)，例如辨識(shí)標(biāo)簽損壞無(wú)法識(shí)別則嚴(yán)禁入井;

3.凡發(fā)生單位調(diào)動(dòng)的，必須三天內(nèi)更改成與本人單位、身份相符合的辨識(shí)標(biāo)簽;

4.凡并無(wú)正當(dāng)理由不張貼辨識(shí)帽簽或所配戴安全帽辨識(shí)標(biāo)簽上的姓名、單位與實(shí)際相符、帽簽損毀、張貼邊線不恰當(dāng)、模糊不清或故意遮蓋帽簽的，按照《車集煤礦不安全犯罪行為界定及行政處罰標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)建議展開考核。

5.辨識(shí)標(biāo)簽規(guī)格統(tǒng)一為紅底黃字，黑體，58號(hào)字。尺寸：職工為14*4cm單行排序，管理人員為14*6cm雙行排序，上犯罪行為單位職務(wù)(職稱)，下犯罪行為姓名。

第六條帽簽的采用周期

1.礦井隊(duì)、拓展隊(duì)、盾構(gòu)隊(duì)、巷修隊(duì)、抽放隊(duì)的帽簽采用周期為1個(gè)自然月;

2.加裝隊(duì)、探防隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)的帽簽采用周期為2個(gè)自然月;

3.其他人員的帽簽采用周期為3個(gè)自然月;

4.登機(jī)科負(fù)責(zé)管理按帽簽采用周期及時(shí)為各單位制作并派發(fā)所需帽簽下;

5.在采用周期內(nèi)帽簽下?lián)p毀的，由本人或單位自行制作。

第七條本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，原《車集煤礦崗位身份識(shí)別系統(tǒng)管理辦法》[2014]14號(hào)文同時(shí)廢除。

第八條本管理辦法解釋權(quán)歸車集煤礦。井工二礦通風(fēng)隊(duì)材料管理制度井工二礦通風(fēng)隊(duì)材料管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化通風(fēng)隊(duì)材料管理，規(guī)范材料出入庫(kù)及領(lǐng)用制度，明晰各材料庫(kù)房的管理責(zé)任人，特制訂通風(fēng)隊(duì)材料管理制度。

1、通風(fēng)隊(duì)共計(jì)庫(kù)房九個(gè)，庫(kù)房由分管副隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理（分管情況后附），各庫(kù)房鑰匙由各分管責(zé)任人掌控，所有庫(kù)房都存留一把水泵鑰匙繳隊(duì)部管理。

2、未經(jīng)庫(kù)管員庫(kù)房分管責(zé)任人同意，嚴(yán)禁任何人步入庫(kù)房取物。

3、各庫(kù)房創(chuàng)建備案入庫(kù)和領(lǐng)用情況臺(tái)帳。創(chuàng)建各種帳目包含出來(lái)、入庫(kù)記錄，努力做到帳物吻合。日常帕呂奧材料派發(fā)，必須展開備案，內(nèi)容包含領(lǐng)有用人、領(lǐng)有用數(shù)量、日期、用途等。

4、庫(kù)房?jī)?nèi)各種材料、備品、備件，應(yīng)當(dāng)按專業(yè)、規(guī)格、大小分門別類上貨架、貨臺(tái)并且放置整齊。水泵材料較太少的，可以將備品材料按品種、規(guī)格分類擺放備品材料架上。

5、各庫(kù)房分管責(zé)任人每月按出庫(kù)、入庫(kù)記錄，定期展開盤點(diǎn)、錄入材料，將結(jié)果報(bào)通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)并檔案，材料員應(yīng)根據(jù)材料采用情況及時(shí)明確提出采購(gòu)計(jì)劃及建議。

6、修理更改及損毀的物品攬回去庫(kù)房，由分管責(zé)任人負(fù)責(zé)管理處置。

7、任何人嚴(yán)禁將公用財(cái)產(chǎn)公著尚無(wú)。辨認(rèn)出材料遺失或人為損毀時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告隊(duì)部，按有關(guān)規(guī)定展開處置。

8、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，并布局滅火器，維持庫(kù)內(nèi)干凈。

9、消防材料庫(kù)鑰匙由每日值班人員管理，值守期間消防器材的應(yīng)急領(lǐng)用由值班人員搞好記錄并報(bào)告隊(duì)部。

10、庫(kù)房分管責(zé)任分割：

監(jiān)控庫(kù)房分管責(zé)任人：

牌板庫(kù)房分管責(zé)任人：

儀器庫(kù)房分管責(zé)任人：

地面、井下消防材料庫(kù)和其它材料庫(kù)房（3個(gè)）分管責(zé)任人：防爆設(shè)備入井加裝、環(huán)評(píng)制度（寨崖底煤業(yè)）1、防爆電器設(shè)備入井前，應(yīng)當(dāng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“安全檢查合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能，必須由安全檢查檢查員環(huán)評(píng)合格后，張貼安全檢查合格證mammalian入井證方可入井。

2、隊(duì)組申領(lǐng)設(shè)備時(shí)，必須經(jīng)設(shè)備管理中心、機(jī)電專業(yè)組安全檢查檢查組共同環(huán)評(píng)，合格后方可以申領(lǐng)，無(wú)號(hào)設(shè)備不許領(lǐng)有用。

3、防爆設(shè)備入井加裝過程中，不得碰到、砍，防止機(jī)械受損毀壞安全檢查性能，在搭火壓線時(shí)，采用合格的密封圈、擋板等，必須汪把質(zhì)量關(guān)，確保更添自爆。

4、嶄新加裝的硐室、盾構(gòu)頭、采面必須經(jīng)過安全檢查檢查員全面環(huán)評(píng)搞好記錄，均達(dá)至安全檢查建議時(shí)，方可試運(yùn)營(yíng)資金投入工作，安全檢查檢查員檢查出失自爆設(shè)備，追責(zé)加裝單位的責(zé)任并罰款1500元。

5、以上罰款由電氣管理鱒甲罰款單據(jù)(罰款單使用三聯(lián)單)一聯(lián)及單交被罰單位，一聯(lián)交財(cái)務(wù)科辦理付款事宜，機(jī)電運(yùn)輸科抽取100%罰款資金列入機(jī)電專業(yè)組支付工資。JKYB-2×1.5液壓安全檢查提升機(jī)采用、維護(hù)保養(yǎng)制度為了恰當(dāng)采用、維護(hù)保養(yǎng)液壓安全檢查提升機(jī)，保證其安全運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本制度。

1.提升機(jī)的采用

1.1技術(shù)參數(shù)

1.1.1、型號(hào)：JKYB-2×1.5液壓安全檢查提升機(jī)

1.1.2、提高能力：20T

1.1.3、鋼絲繩直徑：26mm(6×25Fi+FC)

1.1.4、鋼絲繩長(zhǎng)度：502m(雙層)

1.1.5、提高速度：2.2m/s

1.2采用

1.2.1、采用前的準(zhǔn)備工作和檢查：

1.2.1.1檢查油箱油標(biāo)，油面在紅色范圍內(nèi)即為符合要求。第一次試車必須多加點(diǎn)油，應(yīng)當(dāng)各部件，管道就是覷的，充任注油后，油箱的油面可以明顯上升;

1.2.1.2檢查各處有沒有漏油現(xiàn)象，辨認(rèn)出漏油應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理;

1.2.1.3檢查各套管螺栓，包含地腳螺栓，與否套管;

1.2.1.4關(guān)上冷卻水控制器;

1.2.1.5供電后手柄應(yīng)當(dāng)在恰當(dāng)邊線，檢查電流、電壓命令與否合乎采用建議;

1.2.1.6對(duì)主軸裝置的所有連接件(螺栓、銷釘)展開檢查，例如存有收緊，應(yīng)當(dāng)及時(shí)套管;

1.2.1.7制動(dòng)器在停放期間為剎車邊線狀態(tài)，出入油口的螺旋控制器應(yīng)當(dāng)在關(guān)上邊線;

1.2.1.8檢查深度指示器與否正常，檢查壓力維護(hù)、過卷維護(hù)、零位維護(hù)等與否合乎動(dòng)作建議;

1.2.1.9操作方式手柄放在零位，操作方式應(yīng)當(dāng)有效率;

1.2.1.10關(guān)上各壓力表控制器，讀數(shù)應(yīng)當(dāng)在零位，供電后，壓力表應(yīng)當(dāng)表明數(shù)據(jù);

1.2.1.11油溫表中讀數(shù)合乎采用建議;

1.2.1.12緊急制動(dòng)控制器應(yīng)當(dāng)有效率，踏林邊草小巧，抬起后能夠自動(dòng)登位，行程閥閥芯應(yīng)當(dāng)飄揚(yáng);

1.2.1.13液壓馬達(dá)開始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)檢查并特別注意以下幾項(xiàng)：

1.2.1.13.1液壓馬達(dá)與其他液壓元件的加裝與否精確可信，螺釘與否松開;

1.2.1.13.2高壓膠管應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固聯(lián)結(jié)，接口處O形圈加裝必須恰當(dāng);

1.2.1.13.3馬達(dá)殼體內(nèi)應(yīng)灌入一定的工作油;

1.2.1.13.4在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)把液壓系統(tǒng)的安全閥調(diào)整至規(guī)定壓力值20MPa;

1.2.1.13.5起始運(yùn)轉(zhuǎn)及長(zhǎng)期停車后采用，應(yīng)當(dāng)在并無(wú)負(fù)荷工況天久合一小時(shí)左右，并在跑合前檢查液壓馬達(dá)，例如發(fā)現(xiàn)異常的溫升，外泄、振動(dòng)及噪聲時(shí)應(yīng)立即停放檢查;

1.2.1.13.6必須定期檢查工作油的水分、雜質(zhì)、粘度、酸值等，若少于規(guī)定值時(shí)應(yīng)更改新油，絕對(duì)嚴(yán)禁采用已所用又未經(jīng)過過濾器的廢油;

1.2.1.13.7液壓馬達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)油溫度應(yīng)當(dāng)合乎采用注意事項(xiàng)中的規(guī)定;

1.2.2、采用前和采用中的安全及安全防水

1.2.2.1采用的各項(xiàng)電氣設(shè)備一定必須按煤礦安全規(guī)程和煤礦機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)定期展開檢查，確保其外木自爆性能可信，本恩電路正常。

1.2.2.2提高機(jī)械部分各翹起運(yùn)動(dòng)部件的防護(hù)罩應(yīng)當(dāng)齊全、完備、套管可信。

1.2.2.3剎車裝置應(yīng)當(dāng)合乎煤礦安全規(guī)程規(guī)定并定期展開試驗(yàn)。

1.2.2.4過卷、過速等各項(xiàng)安全保護(hù)裝置應(yīng)當(dāng)齊全精確可信，并定期展開試驗(yàn)。

1.2.3、運(yùn)轉(zhuǎn)中的監(jiān)測(cè)和記錄

秉持運(yùn)轉(zhuǎn)中的巡回演出全面檢查、監(jiān)測(cè)：

1.2.3.1各項(xiàng)油壓情況，隨時(shí)特別注意檢查。

1.2.3.2電機(jī)及泵站運(yùn)轉(zhuǎn)情況，兩小時(shí)一次。

1.2.3.3軸承、油溫等各處溫度，兩小時(shí)一次。

1.2.3.4聯(lián)軸節(jié)間隙，銷子活動(dòng)等情況，每班一次。

1.2.3.5過卷、闖紅燈、松繩等各項(xiàng)維護(hù)，每班一次。

1.2.3.6深度指示器鏈條、絲杠、絲母等磨損、殺菌情況，交接班檢查一次。

1.2.3.7電壓表、電流表命令數(shù)位，隨時(shí)特別注意檢查。

1.2.3.8軸承座基礎(chǔ)與否收緊，交接班檢查一次。

1.2.3.9卷筒、繩卡收緊、變形、焊縫情況，十天一次，平時(shí)特別注意聲響。

檢查后搞好各項(xiàng)記錄，合乎更替建議，雙方在更替簿上蓋章。

2.日常保護(hù)

2.1電機(jī)及電氣設(shè)備必須維持外表潔凈整齊，內(nèi)部防止沉積灰塵步入，存放在電氣內(nèi)部的灰塵雜物必須用吹風(fēng)機(jī)定期去除。

2.2液壓系統(tǒng)定期檢查油質(zhì)情況，助威時(shí)應(yīng)特別注意避免污染物步入。

2.3過卷、闖紅燈等安全裝置，當(dāng)靈敏度不好或喪失促進(jìn)作用時(shí)，應(yīng)當(dāng)調(diào)整或向本隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，精心安排維修。

2.4閘瓦磨損控制器在磨損間隙少于2mm時(shí)起至促進(jìn)作用，少于此規(guī)定應(yīng)當(dāng)展開調(diào)整或向本隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，精心安排維修，達(dá)至靈敏可信。

2.5制動(dòng)盤例如存有油污應(yīng)當(dāng)沖洗整潔。

2.6各部螺絲及銷子例如收緊或損毀時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向本隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)精心安排處置。

2.7辨認(rèn)出機(jī)械、電氣各部有缺陷或處置沒法時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向本隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)精心安排處置。

2.8安全檢查溫度、壓力控制器，表面應(yīng)當(dāng)維持潔凈嚴(yán)禁存有粉塵堆上

內(nèi)積。

2.9液壓馬達(dá)重新加入新油時(shí)應(yīng)經(jīng)過濾器，以確保油液清潔度。

2.10電動(dòng)機(jī)表面應(yīng)當(dāng)經(jīng)常打掃，維持潔凈，外殼嚴(yán)禁沉積灰塵。

3.定期維修保養(yǎng)

3.1通常運(yùn)轉(zhuǎn)3000小時(shí)或半年以上，均應(yīng)當(dāng)展開一級(jí)維修保養(yǎng)，其內(nèi)容按《煤礦安全規(guī)程》及煤礦機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)建議，對(duì)電氣、液壓系統(tǒng)、機(jī)械部件等展開維修保養(yǎng)，包含一些基本的檢測(cè)試驗(yàn)，運(yùn)轉(zhuǎn)一年以上展開一級(jí)維修保養(yǎng)。

3.2當(dāng)閘瓦磨損至閘瓦高于筒體的襯板或壓板只有2mm時(shí)，但由于其他原因而失靈時(shí)，則須要更改閘瓦。

3.3彈簧組每年或約經(jīng)500000次剎車促進(jìn)作用后，彈簧組必須展開檢查，以查明其剛度與否弱化，其方法：

3.3.1、先將液壓絞車卷筒用定車裝置瞄準(zhǔn)。

3.3.2、準(zhǔn)確調(diào)整每付制動(dòng)器的閘瓦間隙，并使其相同。

3.3.3、增大油壓以并使制動(dòng)器施閘，同時(shí)在施閘時(shí)擺一厚度不大于0.05mm的薄片與閘瓦閘盤之間。

3.3.4、緩慢減小油壓，當(dāng)薄片可以取出時(shí)，記下油壓值。依次檢查所有制動(dòng)器，其中最低油壓之差不應(yīng)少于最小工作油壓的10%，否則應(yīng)當(dāng)更改其中最高油壓就吉閘的制動(dòng)器中的彈簧組。

3.4安全檢查溫度控制器每六個(gè)月檢驗(yàn)一次，檢修及校驗(yàn)必須由具備適當(dāng)資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后方可以采用;儀表內(nèi)各零件嚴(yán)禁拆除。

3.5定期檢查、更改液壓馬達(dá)工作油液及清掃或更改系統(tǒng)濾油器;馬達(dá)長(zhǎng)期不必，殼體內(nèi)油液應(yīng)當(dāng)對(duì)調(diào)為含酸值較低油液。

3.6電動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，軸承容許溫度嚴(yán)禁少于95℃(溫度計(jì)法)。軸承每運(yùn)轉(zhuǎn)4000h(約半年)至少檢查一次。例如辨認(rèn)出軸承潤(rùn)滑脂變質(zhì)必須及時(shí)更改，更改前必須用汽油將軸承沖洗整潔。對(duì)存有注排油裝置的電機(jī)，應(yīng)當(dāng)將注油孔的油清掃整潔，用油槍通過油杯，轉(zhuǎn)化成潤(rùn)滑脂，邊注油邊旋轉(zhuǎn)電動(dòng)機(jī)軸以使?jié)櫥鶆蚍植荚谳S承上。運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)勤提，太少提潤(rùn)滑脂，按電機(jī)容量大小，輸出功率多寡及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，容量大輸出功率高者應(yīng)勤助威，通常每運(yùn)轉(zhuǎn)750h~1500h注油一次。

4.采用時(shí)注意事項(xiàng)

4.1NJM型液壓馬達(dá)

4.1.1、馬達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)前要在殼體內(nèi)注滿液壓油，中間天下殼體及管路中的空氣;

4.1.2、首次采用或長(zhǎng)期停車后采用時(shí)，不應(yīng)立即載滿運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)當(dāng)在2~3MPa壓力天久再分1小時(shí)，并在跑合前檢查液壓馬達(dá)，例如發(fā)現(xiàn)異常的溫升、外泄、振動(dòng)及噪聲時(shí)應(yīng)立即停放檢查，正常后，再逐步讀取運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.1.3、工作壓力和采用輸出功率應(yīng)當(dāng)按技術(shù)參數(shù)規(guī)定值。

4.1.4、正常工作溫度為25~55℃(油箱中油的溫度)，最低不少于70℃。最高啟動(dòng)油溫為15℃.當(dāng)油溫在15℃以下時(shí)，則須要低速冷機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，以達(dá)至最高工作溫度以上。

4.1.5、工作油液采用N60~N100抗腐蝕液壓油。

4.1.6、馬達(dá)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，例如辨認(rèn)出存有異常聲響、振動(dòng)、溫升及外泄量減小等，應(yīng)立即暫停運(yùn)轉(zhuǎn)展開檢查。

4.1.7、在液壓系統(tǒng)的回油路上迪阿爾庫(kù)背壓閥?；赜捅硥簽?.8-1MPa，防止?jié)L輪交瓦解導(dǎo)軌而引發(fā)噴發(fā)、噪聲和損毀零部件等不良現(xiàn)象，液壓馬達(dá)的外泄口應(yīng)加裝在高處。

4.1.8、本系列液壓馬達(dá)容許滿負(fù)荷下啟動(dòng)，但在液壓系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)建有安全閥，系統(tǒng)中短時(shí)最低壓力無(wú)法少于液壓馬達(dá)的最低壓力(20MPa)

4.1.9、液壓馬達(dá)的輸出功率無(wú)法少于最低輸出功率。

4.1.10、在閉式系統(tǒng)中，管路的最高處應(yīng)當(dāng)裝有排在氣孔以便確定管路中的空氣，以免運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生不正常的噪音和振動(dòng)。

4.1.11、油箱的容量在開式系統(tǒng)中應(yīng)不大于油泵3-5分鐘的流量，在閉式系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)大于遷調(diào)油泵3-6分鐘的流量，同時(shí)必須存有足夠多的散熱器面積，并使油溫維持在55℃左右，少于該值時(shí)，應(yīng)當(dāng)將冷卻系統(tǒng)資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.2WTYKB系列安全檢查溫度控制器

4.2.1、采用控制器時(shí)，增加收入設(shè)定值坐落于控制器設(shè)定值調(diào)節(jié)范圍(-30~40)的中間部分，通常為20~80%。

4.2.2、控制器加裝前要將感溫紙盒自然迎面而來(lái)裝設(shè)1~2小時(shí)，以便感溫液流向感溫包內(nèi)，防止因感溫包內(nèi)感溫液過太少而使掌控其動(dòng)作不許或動(dòng)作失靈。

4.2.3、加裝控制器時(shí)，應(yīng)當(dāng)將感溫紙盒橫向向上填入加裝，控制器加裝邊線應(yīng)當(dāng)?shù)陀诟袦丶埡屑友b邊線。若必須水平加裝，則控制器加裝邊線必須低于感溫紙盒加裝邊線不大于500mm。

4.2.4、加裝電纜時(shí)，必須將電纜導(dǎo)入處的壓入螺母松開，以免電纜收緊，并可以避免外界水等液體的滲透到。容許沿著的電纜外徑為8~12mm，電纜導(dǎo)線與接線端子應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固聯(lián)結(jié)。鋼管布線時(shí)，相連接螺紋為M22×1.5(須采用外徑為8~12mm的電纜)。

4.2.5、控制器內(nèi)外中劇必須可信相連接，觸點(diǎn)容量嚴(yán)禁少于額定值。

4.2.6、控制器蓋板關(guān)上前，必須先阻斷電源。

4.2.7、加裝及拆除控制器時(shí)應(yīng)特別注意：先將溫飽加裝螺母與設(shè)備加裝不好，調(diào)整不好溫包測(cè)溫深度后松開壓入螺母，控制器本體在最合適邊線緊固加裝即可。特別注意加裝螺母及壓入螺母須松開，防止介質(zhì)外泄。加裝時(shí)毛細(xì)管伸展半徑不大于200mm，防止毛細(xì)管脫落或阻塞。

4.2.8、密封圈老化變質(zhì)時(shí)應(yīng)及時(shí)更改，必須采用本產(chǎn)品廠家的產(chǎn)品，嚴(yán)禁用其他產(chǎn)品替代。

4.2.9、特別注意維護(hù)隔爆面，嚴(yán)禁存有任何受損以免影響外木自爆性能。若存有受損，必須停止使用，關(guān)上砌殼后再次砌上時(shí)，應(yīng)當(dāng)將外木自爆面上的防銹油沖洗整潔，光滑涂抹薄層204~1防銹油后蓋上。

4.3KXJ2-40/660T型電控箱

4.3.1、下井前要展開絕緣和通電檢查。

4.3.2、接線盒不采用的電纜導(dǎo)入裝置，應(yīng)用領(lǐng)域壓盤、堵塞板、密封圈展開可信密封，隔爆面應(yīng)定期涂抹防銹油。

4.3.3、電控箱的門和砌關(guān)上后不得供電，不容許任一拆除進(jìn)門槍機(jī)裝置。

4.3.4、電控箱在運(yùn)送過程中，應(yīng)當(dāng)防止頻繁振動(dòng)，不得跳躍。

4.4YTKB型安全檢查壓力控制器

4.4.1、采用控制器時(shí)，增加收入設(shè)定值坐落于控制器設(shè)定值調(diào)節(jié)范圍(2.5~25)的中間部分，通常為20~80%。

4.4.2、控制器在室外采用時(shí)，應(yīng)予以足夠多的防水，以免外界環(huán)境變化對(duì)產(chǎn)品的安全檢查性能產(chǎn)生影響。

4.4.3、加裝電纜時(shí)，必須將電纜導(dǎo)入處的壓入螺母松開，以免電纜收緊，并可以避免外界水等液體的滲透到。容許沿著的電纜外徑為8~12mm，電纜導(dǎo)線與接線端子應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固聯(lián)結(jié)。鋼管布線時(shí)，相連接螺紋為M22×1.5(須采用外徑為8~12mm的電纜)。

4.4.4、外殼內(nèi)外中劇應(yīng)當(dāng)可信，觸點(diǎn)容量嚴(yán)禁少于額定值。

4.4.5、控制器蓋板關(guān)上前，必須先阻斷電源。

4.4.6、加裝及拆除控制器時(shí)應(yīng)特別注意：必須用扳手滾輪感壓腔的平面部分并避免感壓腔與控制器殼體出現(xiàn)相對(duì)旋轉(zhuǎn)。

4.4.7、密封圈老化變質(zhì)時(shí)應(yīng)及時(shí)更改，必須采用本產(chǎn)品廠家的產(chǎn)品，嚴(yán)禁用其他產(chǎn)品替代。

4.4.8、特別注意維護(hù)隔爆面，嚴(yán)禁存有任何受損以免影響外木自爆性能。若存有受損，必須停止使用，關(guān)上砌殼后再次砌上時(shí)，應(yīng)當(dāng)將外木自爆面上的防銹油沖洗整潔，光滑涂抹薄層204~1防銹油后蓋上。

4.5KHT121后備保護(hù)裝置

4.5.1、儀器資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，數(shù)碼管表明實(shí)際繩速。減速時(shí)失速燈亮，失速輸入電路動(dòng)作，停放時(shí)失速燈攻滅，失速登位;闖紅燈或深度指示器失靈時(shí)數(shù)碼管記憶維護(hù)當(dāng)時(shí)數(shù)值，闖紅燈燈亮，并繼續(xù)執(zhí)行剎車維護(hù)

4.5.2、井口闖紅燈時(shí)，闖紅燈燈亮、數(shù)碼管記憶闖紅燈時(shí)繩速、并繼續(xù)執(zhí)行剎車維護(hù)。自?？刂破骺晒┧緳C(jī)定期檢查本儀器，自校必須在停放時(shí)展開。不得運(yùn)轉(zhuǎn)中自校。自校時(shí)，數(shù)碼管表明闖紅燈予置數(shù)值、并瞄準(zhǔn)表明，闖紅燈燈亮、并繼續(xù)執(zhí)行剎車。

4.62LQFL-10AF冷卻器

4.6.1、工作已經(jīng)開始時(shí)，應(yīng)當(dāng)特別注意斷折冷卻系統(tǒng)中的空氣，先灌入熱介質(zhì)在逐漸灌入熱介質(zhì)，以達(dá)至均衡，防止“失靈現(xiàn)象”和熱應(yīng)力。

4.6.2、加熱介質(zhì)為水的高文瑞用潔凈清水。

4.6.3、冷卻器冷卻水壓力為0.8MPa，工作液壓油壓力1.6MPa，流量為160L/min，最低容許溫度80℃，冷卻器入出水管直徑為50mm。

4.7濾油器

在液壓系統(tǒng)中，由于工作油液中的雜質(zhì)及系統(tǒng)外部步入的污染物、微小的顆粒系統(tǒng)中液壓元件的磨損微粒，都會(huì)步入液壓系統(tǒng)，很難引發(fā)