電纜管理制度例文多篇合輯

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1、新入礦電纜必須經(jīng)專職試驗(yàn)員試驗(yàn)后，方可入井采用，并存有記錄。

2、電纜采用時(shí)，必須裝設(shè)電纜標(biāo)志牌，內(nèi)容必須填上全，并保持清潔。

3、井下電纜搬運(yùn)必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

4、井下電纜回調(diào)后，必須及時(shí)回到電纜組，由電纜組負(fù)責(zé)管理備案臺(tái)賬。

5、電纜組負(fù)責(zé)管理對(duì)廢舊舊有電纜的火遷調(diào)工作，嚴(yán)苛按照《火遷調(diào)電纜操作規(guī)程》展開操作方式。

6、電纜組在復(fù)原的電纜、待修電纜推行編號(hào)轉(zhuǎn)讓管理，放置必須整齊，派發(fā)時(shí)必須存有記錄，同時(shí)實(shí)現(xiàn)帳、卡、物對(duì)口。煤礦供電管理制度煤礦供電管理制度

一、總則

1、為確保我礦供電安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)加強(qiáng)礦井電氣管理，進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和有關(guān)電氣方面的實(shí)施細(xì)則，并融合我礦的實(shí)際情況，特制訂本制度。

2、本制度適用于于我礦井上、下所有變配電工、電氣維修工、安裝工和電氣管理人員。

3、電氣管理工作由機(jī)電科具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理與管理，各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)管理電氣設(shè)備的保護(hù)、修理及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

4、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部和所有電氣人員必須嚴(yán)格遵守本制度。

二、非政府機(jī)構(gòu)

1、副組長(zhǎng)：由機(jī)電科科長(zhǎng)荀丹兵出任，負(fù)責(zé)管理機(jī)電設(shè)備管理工作。

3、成員：李光華，負(fù)責(zé)管理日常事物的管理。

三、電氣設(shè)備管理采用及修理

1、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理全礦電氣設(shè)備的選型、添置計(jì)劃、分配、大修和除役等，各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)專職和全職設(shè)備管理員。

2、各單位需以電氣設(shè)備時(shí)，必須提早至機(jī)電科辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，提出申請(qǐng)?jiān)O(shè)備時(shí)應(yīng)標(biāo)明所須要設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)及采用地點(diǎn)等，相關(guān)手續(xù)辦理齊全后方未領(lǐng)用。私自領(lǐng)有用設(shè)備的，機(jī)電科不不予辦妥各種相關(guān)手續(xù)，并以情況給與設(shè)備原值的50%罰款(特定情況除外)。

3、安全檢查電氣設(shè)備入井前，必須經(jīng)機(jī)電科管理人員對(duì)其安全檢查性能、產(chǎn)品合格證、MA標(biāo)志展開嚴(yán)苛檢查，獲得“入井許可證”后方市場(chǎng)準(zhǔn)入井，沒獲得入井許可證，私自下井的，給與采用單位100～500元罰款，機(jī)一隊(duì)井口把鉤工每次200元罰款，導(dǎo)致事故的，按事故分析處置展開行政處罰。

4、電氣設(shè)備在運(yùn)送時(shí)，必須輕裝鉗子，翹起接合面必須強(qiáng)化防水，以免受損，設(shè)備相連接套管螺栓在運(yùn)送過程中要torque，導(dǎo)致設(shè)備損毀的，按原值展開罰款。

5、井下在用電氣設(shè)備盡量放到潮濕處，嚴(yán)禁遭遇滴水、淋水，每辨認(rèn)出一處給與罰款100元。

6、控制器等電氣設(shè)備應(yīng)臺(tái)臺(tái)上架，盡量與地面橫向置放，最小傾角嚴(yán)禁少于15°，否則給與每處200元罰款。

7、尚待更替的電氣設(shè)備、電纜線路等，在未辦理更替相關(guān)手續(xù)前，仍由加裝單位或原采用單位負(fù)責(zé)管理，發(fā)生同一臺(tái)設(shè)備的采用不屬于同一單位時(shí)，設(shè)備考核至檢修單位。

8、所有電氣設(shè)備必須推行包機(jī)管理，努力做到責(zé)任明晰、落實(shí)到人。

9、井下所有電氣設(shè)備理應(yīng)標(biāo)志牌、較完整牌(防爆設(shè)備理應(yīng)安全檢查合格證)，并核對(duì)準(zhǔn)確、恰當(dāng)，一處不填或核對(duì)不合格罰包機(jī)人20元。

10、采用中電氣設(shè)備應(yīng)當(dāng)由專職電工每日展開一次巡回檢查，不得發(fā)生失爆現(xiàn)象，否則，責(zé)任單位罰款1000元，單位主職、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各罰100元，責(zé)任人罰款50元，并記“三

違”一次，當(dāng)月機(jī)電考核一票否決。

11、所有電氣設(shè)備(不含水泵設(shè)備)零部件必須齊全，擋板、擋圈嚴(yán)禁發(fā)生破損現(xiàn)象，否則，每處給與100元罰款。

12、用螺栓套管的隔爆融合面，關(guān)上時(shí)不許遺留下一根螺絲并作轉(zhuǎn)軸，以免毀壞安全檢查面，每辨認(rèn)出一次，給與當(dāng)事人100元罰款。

13、用螺栓套管的融合面，同一部位的螺栓、螺母規(guī)格應(yīng)當(dāng)一致，螺母應(yīng)上滿扣，并遮住1～3絲，否則按失爆論處。

14、控制器及起動(dòng)器的消弧艙蓋不理應(yīng)壞死，不容許缺消弧片和電源隔板，接線室內(nèi)應(yīng)當(dāng)潔凈潮濕，絕緣座套管不容許存有裂紋、灼傷等痕跡，否則按失爆論處，觸點(diǎn)的開距應(yīng)當(dāng)成正比，否則給與罰款50元。

15、電纜接線時(shí)，護(hù)套必須伸進(jìn)器壁5～15mm，并直奔規(guī)定采用合格的卡爪和彈簧墊，中劇芯線應(yīng)當(dāng)存有余量，避免電纜拔脫時(shí)地線先斷喪失維護(hù)，每一處不合格罰責(zé)任人50元。

16、接線應(yīng)當(dāng)整齊，并無毛刺，螺母上緊時(shí)不該擋住電纜絕緣外皮，外露芯線距墊圈的距離無法大于10mm，接線完后，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真潔凈接線室，嚴(yán)禁存有打碎導(dǎo)線頭等雜物，否則，給與每處50元罰款。

17、不得使用電話或其它方式預(yù)訂停在供電，須要停水檢修時(shí)，必須至機(jī)電科辦理停水工作票，不得并無計(jì)劃停水，停水時(shí)，檢修人員，必須親自監(jiān)督變配電工的操作過程，證實(shí)有誤后，方可按規(guī)定作業(yè)，檢修完結(jié)后，停水負(fù)責(zé)人必須親自至現(xiàn)場(chǎng)蓋章后供電，否則，責(zé)任人記“三違”一次，導(dǎo)致事故的按事故分析處置。

18、機(jī)修廠復(fù)原的電器設(shè)備，必須較完整，機(jī)電科要嚴(yán)格把關(guān)，不較完整設(shè)備不得入庫(kù)。

19、所有電器設(shè)備必須統(tǒng)一編號(hào)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生無號(hào)設(shè)備的，罰采用單位100元/臺(tái)。

20、所有崗位工及電器保護(hù)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后，方可上崗上崗，無牌作業(yè)的記“三違”一次。

21、不得一臺(tái)控制器同時(shí)向兩個(gè)單位供電。

22、各單位必須協(xié)調(diào)機(jī)電科搞好節(jié)能降耗工作，否則按規(guī)定行政處罰，考核按《隆慶礦用電管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

23、采用中主要電氣設(shè)備絕緣電阻的檢查每6個(gè)月不少于1次(記錄)，每月的25日至下月的2日為記錄呈報(bào)時(shí)間，例如不按期呈報(bào)，甩機(jī)電考核分后3分后，每延后一天加罰100元，另大屏幕通報(bào)批評(píng)。

24、電氣設(shè)備在廢舊時(shí)必須對(duì)其主要安全檢查面展開檢查，辨認(rèn)出存有很大機(jī)械傷痕形成失爆的，對(duì)責(zé)任單位處為500元以上的罰款。

四、電纜的管理、采用與保護(hù)

1、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理全礦電纜的管理、派發(fā)、環(huán)評(píng)、編號(hào)及建帳工作，不得不合格電纜和無號(hào)電纜入井。

2、井下在用電纜必須按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)建議鋪設(shè)和裝設(shè)，不得發(fā)生盤圈和“∞”字形現(xiàn)象，每發(fā)生一次，罰責(zé)任單位100元。

3、凡發(fā)生改變采用地點(diǎn)或管理單位的電纜，必須至機(jī)電科辦理手續(xù)，否則給與50～200元罰款。

4、不得用鐵絲等先用裝設(shè)電纜，每辨認(rèn)出一行政處罰責(zé)任單位100元，受到條件管制時(shí)，需用寬度不大于25mm的膠質(zhì)布帶裝設(shè)，但必須裝設(shè)整齊。

5、每一根電纜在硐室出口處、拐彎處、接線盒處和進(jìn)出風(fēng)門或密封處，必須裝設(shè)電纜何人牌，并標(biāo)明電纜的編號(hào)、責(zé)任單位、用途、型號(hào)、長(zhǎng)度及保護(hù)人，以便辨識(shí)。

6、井下巷道施工時(shí)，必須將電纜防水不好，不得衰敗、砸毀或擠壞電纜；巷道噴漿時(shí)，應(yīng)當(dāng)將電纜砌不好，噴漿嚴(yán)禁甩到電纜上，否則，每處給50～100元罰款。

7、在巷道運(yùn)輸GT630M等大型材料或設(shè)備時(shí)，運(yùn)輸單位必須沿途檢查運(yùn)輸線路，制訂安全措施，避免扎穿或刮倒電纜。

8、各巷道所用電纜型號(hào)由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理提供更多，采用單位嚴(yán)禁隨意減少負(fù)荷，否則給與100元罰款。

9、各單位采用電纜嚴(yán)禁隨意亂接亂封蓋，否則每處給與責(zé)任單位100元以上罰款。

10、機(jī)廠必須按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定建議展開加固電纜，并嚴(yán)苛按規(guī)程建議搞各種試驗(yàn)，否則，不許入井。

11、井下采用電纜不得發(fā)生雞爪子、羊尾巴、清接點(diǎn)和電纜損壞現(xiàn)象，否則按電氣失爆看待。

12、不得用電纜芯線并作接地線，否則每處給與100元/米的行政處罰。

13、緊固鋪設(shè)電纜的絕緣及外部檢查每季不少于1次(記錄)，高壓電纜每日由專責(zé)電工檢查1次外部和裝設(shè)情況(記錄)；移動(dòng)式電氣設(shè)備的橡套電纜絕緣檢查每月1次(記錄)，每班由當(dāng)值司機(jī)或?qū)Ｘ?zé)電工檢查1次外皮有沒有損壞；每月的25日至下月的2日為記錄呈報(bào)時(shí)間，例如不按期呈報(bào)，甩機(jī)電考核分后3分后，每延后一天加罰100元，

14、各單位的擾動(dòng)電纜，原則上由各采用單位負(fù)責(zé)管理，例如發(fā)生電纜被割去，被剝和損毀一律由各單位照價(jià)賠償。

五、電氣維護(hù)

1、全礦所有電氣設(shè)備，必須直奔規(guī)程建議上齊各種維護(hù)，每缺乏一種或不必，責(zé)任人記“三違”一次，單位罰款1000元，導(dǎo)致事故的，按事故分析處置。

2、在用電氣設(shè)備必須按規(guī)定加裝主中劇極、局部中劇極和輔助中劇極，并符合要求，中劇母線不得發(fā)生破損現(xiàn)象，否則每處100元罰款，接地線與母線連接處，嚴(yán)禁收緊，并按規(guī)定加裝防松裝置(即為：存有卡爪、彈簧枕頭及雙螺母)。

3、局部中劇極加裝必須合格，嚴(yán)禁埋入浮煤或潮濕處，并應(yīng)當(dāng)橫向加裝，角度不大于15°，兩個(gè)或兩種中劇極之間的距離嚴(yán)禁大于5m。

4、中劇母線和連線必須符合要求，嚴(yán)禁破損，連接處必須用線爪，不得串聯(lián)中劇，發(fā)生一處罰款100元。

5、電氣設(shè)備、電纜在每次加裝、檢修或遷址后，應(yīng)當(dāng)詳盡檢查接地裝置健全情況，凡維護(hù)中劇未采用或復(fù)原的，按照打翻維護(hù)論處。

6、中劇電阻，每季度應(yīng)當(dāng)測(cè)試一次，電阻大于2Ω的，必須立即自查或更改，投用以前煤礦培訓(xùn)中心專兼職教師管理制度煤礦培訓(xùn)中心專兼職教師管理制度

為提升教師的業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)教學(xué)的順利開展，嚴(yán)格執(zhí)行、鞭策教師積極向上和自我約束的工作作風(fēng)，深化教學(xué)改革，提升教學(xué)質(zhì)量，特對(duì)專兼職教師制訂管理制度。

一、專兼職教師雇用條件

1、秉持四項(xiàng)基本原則，具備較好的職業(yè)道德和較低的敬業(yè)精神，為人師表，教書育人。

2、具備教師資格證書，本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱，專業(yè)理論課堅(jiān)實(shí)，課堂教學(xué)操作技能高超。

3、具備一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟識(shí)培訓(xùn)教學(xué)規(guī)律，能夠勝任所講授的課程。

4、專兼職教師的年齡原則上不少于60周歲，身體健康，儀表端莊。

5、存有一定的計(jì)算機(jī)水平，可以采用電腦課件聽課。

二、專兼職教師的遴選制度

專兼職教師的遴選程序就是：

(一)招錄

由培訓(xùn)科擬將專兼職教師招錄計(jì)劃，報(bào)人勞科、院長(zhǎng)審核。

(二)遴選

培訓(xùn)科負(fù)責(zé)管理審查聘用教師教導(dǎo)資格，經(jīng)審查合格的核對(duì)《聘用教師提出申請(qǐng)審批表》，按程序交人勞科審查，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章審核后，方可委任。

(三)辦理委任相關(guān)手續(xù)

核準(zhǔn)的專兼職教師須把有關(guān)材料付清后，核對(duì)雇用合約，由檔案室檔案。

(四)名師、名教授、專家學(xué)者、“雙師型”教師，經(jīng)學(xué)校核準(zhǔn)，發(fā)給任命書。

三、專兼職教師的考核制度

1、專兼職教師須要嚴(yán)苛按照學(xué)校的作息時(shí)間，按時(shí)上、上班，嚴(yán)格遵守學(xué)院考勤紀(jì)律。

2、專兼職教師因事、因病可以向科長(zhǎng)告假。專兼職教師告假后，由培訓(xùn)科按規(guī)定辦理調(diào)課、復(fù)課相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)禁隨意不及格和私自調(diào)課，更嚴(yán)禁中途走人。

3、對(duì)于無故不聽課、耽誤、曠工者，除給與抨擊外，按不及格時(shí)數(shù)酌情計(jì)入酬金。

4、管理人員負(fù)責(zé)管理檢查專兼職教師的教案，應(yīng)當(dāng)根據(jù)課程教學(xué)計(jì)劃的建議，不定期考查和介紹聽課、課程輔導(dǎo)、批改作業(yè)情況、非政府聽講、檢查其教學(xué)質(zhì)量，辨認(rèn)出問題及時(shí)明確提出建議，不予改良。

5、培訓(xùn)科要強(qiáng)化對(duì)專兼職教師教學(xué)的過程管理，及時(shí)通告專兼職教師出席學(xué)校統(tǒng)一組織的教學(xué)檢查，試卷分析及學(xué)生成績(jī)審查，核對(duì)《教師考核表》，對(duì)專兼職教師的教學(xué)質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。

6、創(chuàng)建專兼職教師檔案，并著重采用相對(duì)平衡的專兼職教師，對(duì)經(jīng)常被委任的我校專兼職教師且教學(xué)效果優(yōu)良者，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化與其聯(lián)系，優(yōu)先精心安排代課。

7、經(jīng)核準(zhǔn)同意的專兼職教師，前一周的授課屬于試用期。培訓(xùn)科應(yīng)及時(shí)介紹專兼職教師授課的信息，經(jīng)考核，教學(xué)效果較好者正式宣布雇用，教學(xué)效果差者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整。

8、每學(xué)期，培訓(xùn)科要舉行專兼職教師座談會(huì)、總結(jié)會(huì)，介紹專兼職教師教學(xué)情況，向?qū)W校通報(bào)教學(xué)信息，宣傳教學(xué)工作，記錄檔案。

9、培訓(xùn)科應(yīng)及時(shí)發(fā)給專兼職教師有關(guān)教學(xué)管理資料，以及所授班級(jí)的學(xué)生名單。

四、專兼職教師獎(jiǎng)罰及出局制度

(一)獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1、對(duì)積極主動(dòng)出席政治自學(xué)，努力做到教書育人、為人師表，且教學(xué)效果優(yōu)秀者，每學(xué)期評(píng)者2-3人給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、積極主動(dòng)出席學(xué)院非政府的各項(xiàng)活動(dòng)，工作業(yè)績(jī)突出者，給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

3、為了引導(dǎo)教研室教師展開課程建設(shè)，對(duì)于在課程建設(shè)方面獲得成績(jī)的教師予適度的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、對(duì)榮獲國(guó)家、省、市級(jí)有關(guān)教學(xué)成果的教師呈報(bào)學(xué)院，同時(shí)給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

5、對(duì)深入細(xì)致復(fù)習(xí)、主動(dòng)積極主動(dòng)地積極開展教學(xué)、科研活動(dòng)且教案書寫工整準(zhǔn)確精細(xì)、教學(xué)效果優(yōu)秀者，給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

6、青年教師授課競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)制度，青年教師授課競(jìng)賽活動(dòng)活動(dòng)中，整體表現(xiàn)注重的青年教師，成立獎(jiǎng)項(xiàng)以資鼓勵(lì)，入選為一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。

(二)懲罰及出局制度：

1、對(duì)無故不出席學(xué)校會(huì)議和政治自學(xué)一次者抨擊教育，多次者大會(huì)檢視、并中止學(xué)年文明戶資格，情節(jié)嚴(yán)重的中止其委任資格。

2、聽課耽誤或提早被迫辭職總計(jì)多次者，其本人在教學(xué)大會(huì)檢視、并中止學(xué)年文明戶資格，情節(jié)嚴(yán)重的中止其委任資格。

3、無故發(fā)生訛課者，中止學(xué)年文明戶資格安全投訴制度（2021編制工作）根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定及上級(jí)有關(guān)安全命令，二要保護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，將廣大職工依法擁有的對(duì)安全工作的知情權(quán)、批評(píng)權(quán)、舉發(fā)舉報(bào)權(quán)落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)廣大職工人人關(guān)心安全、人人參予安全工作的積極性、主動(dòng)性，推動(dòng)礦井安全工作的長(zhǎng)治久安，融合我礦實(shí)際情況，特制訂本制度：

一、投訴內(nèi)容

1、對(duì)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故謊報(bào)怨家的犯罪行為。

2、對(duì)存有的安全生產(chǎn)隱患置之不理予以處置、對(duì)工人的違章操作熟視無睹的犯罪行為。

3、違章統(tǒng)一指揮職工違章冒險(xiǎn)作業(yè)、強(qiáng)令職工步入危險(xiǎn)地帶作業(yè)的犯罪行為、安全監(jiān)察人員自身違章行為。

4、其他對(duì)職工打擊報(bào)復(fù)、侵害職工安全生產(chǎn)合法權(quán)益的犯罪行為。

5、煤礦存有存有國(guó)務(wù)院446號(hào)令中判定的15種關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患之一的情況時(shí)，可以向上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門投訴。

二、投訴方式

對(duì)存有上述幾種犯罪行為的單位和個(gè)人，可以通過下面幾種方式展開舉報(bào)：

1、安監(jiān)處短接待日輕易充分反映。

2、撥通舉報(bào)電話：安監(jiān)處2536267安監(jiān)處長(zhǎng)2536211

3、礦創(chuàng)建安全舉報(bào)箱，需用寫下匿名信的方式舉報(bào)。

三、有關(guān)規(guī)定

1、舉報(bào)人必須本著實(shí)事求是的原則，如實(shí)充分反映存有的真實(shí)情況，嚴(yán)禁借機(jī)打擊報(bào)復(fù)、泄私憤。

2、例如舉報(bào)情況經(jīng)全面落實(shí)有誤，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，同時(shí)對(duì)舉報(bào)人給與獎(jiǎng)勵(lì)。天安礦業(yè)滅火材料遺失后處理辦法天安礦業(yè)滅火材料遺失后處理辦法

1、滅火材料的派發(fā)數(shù)量嚴(yán)苛按領(lǐng)料單上展開派發(fā)。

2、滅火材料管理人員必須當(dāng)值檢查、核實(shí)滅火材料的發(fā)放量與貯存量，辨認(rèn)出通話數(shù)量相符時(shí)，快速查明原因。

3、在載運(yùn)過程中遺失，全體載運(yùn)人員立即報(bào)告保衛(wèi)科，協(xié)調(diào)調(diào)查，由保衛(wèi)科立即查案所偷數(shù)量、地點(diǎn)展開人員排查，并報(bào)告公安部門展開立案?jìng)刹臁?/p>

4、井下作業(yè)場(chǎng)所遺失情況，放炮員立即電話通告調(diào)度室，由調(diào)度室匯報(bào)保衛(wèi)科，立即至外面井口檢身房，嚴(yán)打授御人員，對(duì)每位授御人員展開母顏氏。

5、井下作業(yè)場(chǎng)所遺失時(shí)，放炮員除通告調(diào)度室外，立即匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)和拎班長(zhǎng)，由隊(duì)長(zhǎng)和拎班長(zhǎng)立即暫停生產(chǎn)。不得人員進(jìn)出本作業(yè)場(chǎng)所，母顏氏該巷所有人員后，對(duì)該作業(yè)場(chǎng)所不取死角地展開檢查。

6、放炮員必須看管不好鑰匙，辨認(rèn)出遺失，必須立即向調(diào)度室、隊(duì)長(zhǎng)、拎班長(zhǎng)匯報(bào)。

7、滅火材料遺失，不論數(shù)量多少，必須匯報(bào)公安機(jī)關(guān)，展開檢查。

8、所有工作人員必須協(xié)調(diào)對(duì)滅火材料遺失時(shí)的調(diào)查工作。

9、對(duì)遺失滅火材料責(zé)任人不論其數(shù)量多少，除公安機(jī)關(guān)論情節(jié)處置外，我礦罰款1000元，并對(duì)其隊(duì)組罰款10000元，隊(duì)長(zhǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)各罰款200—500元。

澠池天安礦業(yè)有限公司

二O一二年五月一日巖腳田煤礦通風(fēng)討論會(huì)及管理規(guī)定巖腳田煤礦通風(fēng)討論會(huì)及管理規(guī)定

1、通風(fēng)科嚴(yán)苛按照“一通三嚴(yán)防”有關(guān)規(guī)定創(chuàng)建專門的“一通三嚴(yán)防”管理隊(duì)伍，能滿足用戶工作須要，保證“一通三嚴(yán)防”工作順利開展。

2、建立健全“一通三嚴(yán)防”工作管理責(zé)任制，秉持由通風(fēng)副總或總工程師策劃的每月一次的通風(fēng)討論會(huì)制度，并存有當(dāng)月工作總結(jié)和下月計(jì)劃。

3、嚴(yán)格執(zhí)行每月一次防突辦公會(huì)會(huì)議制度，必須由通風(fēng)副總或總工程師策劃，表達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)防突精神，化解防突工作中存有的問題。

4、施工單位及處為有關(guān)科室負(fù)責(zé)人無故不出席通風(fēng)、防突會(huì)議者，罰款50元/次。

5、每星期五為“一通三嚴(yán)防”安全檢查日，對(duì)揭發(fā)的隱患分類的定人限期自查，凡存有無故不及時(shí)自查的，罰款100元/條，關(guān)鍵性隱患罰款500元/條。

6、按照規(guī)定每年必須基本建設(shè)通風(fēng)、嚴(yán)防瓦斯、防塵及瓦斯抽放、防突安全措施計(jì)劃，并制訂災(zāi)害預(yù)防措施與處置計(jì)劃和各種事故應(yīng)急預(yù)案。

7、搞好“圖、板、記錄、臺(tái)帳”，并努力做到數(shù)據(jù)齊全，準(zhǔn)確無誤，呈報(bào)及時(shí)。

8、“一通三嚴(yán)防”各工種必須制訂崗位責(zé)任制和防突工作責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行。XXX煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析實(shí)施辦法某某煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析實(shí)施辦法

1總則

1.1為規(guī)范華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司(以下縮寫“公司”)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，依照《華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析管理辦法》規(guī)定制定本辦法。

1.2本辦法適用于于公司范圍的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作。

2職責(zé)分工

2.1計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)管理非政府公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，并負(fù)責(zé)管理匯總和編報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合分析報(bào)告。

2.2工程管理部負(fù)責(zé)管理公司項(xiàng)目建設(shè)的綜合分析工作。計(jì)劃順利完成情況的分析及預(yù)測(cè)工作。

2.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理公司財(cái)務(wù)狀況及指標(biāo)順利完成情況、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析工作。

2.4安全質(zhì)量檢查部負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量及安全情況的分析及預(yù)測(cè)工作。

2.5綜合辦公室負(fù)責(zé)管理公司低值易耗品、辦公用品訂貨、消耗和庫(kù)存情況以及公司的管理費(fèi)用采用情況的分析工作。

3工作方式

3.1公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析方式以定期分析居多，同時(shí)融合專題分析。定期分析以月度為周期，按月、季度、半年、年為報(bào)告期展開分析。公司每月舉行一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議。若突遇影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)事件，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)舉行專題會(huì)議展開分析。

3.2公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作由總經(jīng)理輕易非政府(總經(jīng)理上班期間可以委托分管副總經(jīng)理非政府)，有關(guān)職能部門出席。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的日常工作由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)管理;公司各職能部門須要明晰一名負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)管理綜合分析工作，并負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合分析報(bào)告。具體內(nèi)容工作流程見到附件1。

3.3各有關(guān)職能部門及適當(dāng)崗位人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提供更多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析所需的有關(guān)數(shù)據(jù)與資料，并對(duì)材料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性負(fù)責(zé)管理。

3.4計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議明確提出問題的全面落實(shí)情況展開有效率追蹤和記錄，并在次月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上不予通報(bào)。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在會(huì)議精心安排工作順利完成后3日內(nèi)將追蹤意見反饋單報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，書面表明工作全面落實(shí)情況。若精心安排事項(xiàng)在次月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議舉行前仍未完成，責(zé)任部門須及時(shí)意見反饋工作進(jìn)展情況，表明沒能順利完成的原因。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議明確提出問題的全面落實(shí)情況將列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。具體內(nèi)容介入工作流程和追蹤意見反饋單格式見到附件2、3。

4分析內(nèi)容

4.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作必須密切緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合承攬任務(wù)繼續(xù)執(zhí)行情況以及可能將存有的風(fēng)險(xiǎn)深入細(xì)致積極開展，按報(bào)告期內(nèi)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)展開分析，并對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)作出預(yù)測(cè)，對(duì)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)展開預(yù)警，對(duì)下一階段工作明確提出意見和建議。

4.2分析內(nèi)容主要包含：經(jīng)濟(jì)責(zé)任書函砌的各項(xiàng)內(nèi)容、月度工作計(jì)劃全部?jī)?nèi)容、項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)施工單位任務(wù)順利完成情況。安全質(zhì)量管理方面的主要工作，影響公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及隱患，所制定的措施及實(shí)行的對(duì)策等;

5工作建議

5.1分析及預(yù)測(cè)工作必須本著“實(shí)事求是”的原則，在深入調(diào)查研究、充份掌控第一手資料的基礎(chǔ)上，求真務(wù)實(shí)，不得弄虛作假。

5.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作必須緊緊圍繞公司的總體工作目標(biāo)，對(duì)相同時(shí)期的重點(diǎn)工作，尤其必須對(duì)存有問題和內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)展開重點(diǎn)分析，并存有針對(duì)性地明確提出解決辦法和建議。

5.3分析及預(yù)測(cè)工作必須積極主動(dòng)運(yùn)用科學(xué)一流的方法和手段，從動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度，深入細(xì)致剖析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)。分析結(jié)果既要存有“定性”也必須存有“定量”，但需以“定量分析”居多，對(duì)某些指標(biāo)不僅必須存有與自身歷史狀況的“橫向”比較，更必須著重與公司報(bào)告期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)和年度計(jì)劃目標(biāo)之間、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)之間的“縱向”比較，以制定有效率措施。

5.4分析工作可以實(shí)行“綜合分析”與“專題分析”結(jié)合的方式，除按月非政府展開全系列公司范圍的綜合分析外，各專業(yè)部門也應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況非政府一些專題分析活動(dòng)。

5.5各職能部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析材料應(yīng)當(dāng)在次月5日前以書面方式和電子版報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。

5.6計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)管理在次月12日前順利完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析綜合報(bào)告，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理校對(duì)后上報(bào)董事長(zhǎng)。

5.7生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告牽涉公司商業(yè)秘密，其派發(fā)范圍建議嚴(yán)格控制，有關(guān)個(gè)人和部門未經(jīng)核準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自激活報(bào)告內(nèi)容及有關(guān)附表。嚴(yán)禁傳播報(bào)告有關(guān)內(nèi)容。對(duì)違背此規(guī)定的泄露犯罪行為，將依照公司有關(guān)保密制度不予處置。

6附則

6.1本辦法的繼續(xù)執(zhí)行情況由公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)管理檢查全面落實(shí)，并列入《工作質(zhì)量綜合考核管理辦法》展開考核。

6.2本辦法從印發(fā)之日起頒布。

6.3本辦法由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部表述繼續(xù)執(zhí)行。

附件：1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作流程圖

2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議訂立事項(xiàng)追蹤全面落實(shí)流程圖

3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議精心安排事項(xiàng)追蹤全面落實(shí)意見反饋單大型固定設(shè)備定期技術(shù)測(cè)試制度大型固定設(shè)備定期技術(shù)測(cè)試制度

一.為了提升礦山固定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，根據(jù)我礦實(shí)際情況，規(guī)定對(duì)礦山緊固機(jī)械及附屬電氣設(shè)備展開技術(shù)測(cè)量，測(cè)量周期按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

二.技術(shù)測(cè)量中對(duì)機(jī)械部件的檢測(cè)可以在檢修時(shí)間展開，對(duì)于動(dòng)態(tài)測(cè)量，主扇可以在每年“十一”反風(fēng)時(shí)展開，其它可以在5-8月展開。

三.每次動(dòng)態(tài)測(cè)量應(yīng)當(dāng)制訂具體內(nèi)容測(cè)量方案，方案中應(yīng)當(dāng)包含技術(shù)測(cè)量非政府，測(cè)量?jī)?nèi)容，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全措施。

四.通風(fēng)設(shè)備在展開動(dòng)態(tài)技術(shù)測(cè)量時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)集團(tuán)公司總工程師核準(zhǔn)，其它設(shè)備動(dòng)態(tài)技術(shù)測(cè)量應(yīng)當(dāng)由礦總工程師核準(zhǔn)。

五.技術(shù)測(cè)量必須在確保礦井及人員安全情況下展開，出席測(cè)量的各工種、各單位、各環(huán)節(jié)之間必須密切配合。

六.技術(shù)測(cè)量之前應(yīng)當(dāng)非政府出席測(cè)量人員展開自學(xué)，并使每個(gè)參加者津津樂道測(cè)定方法、內(nèi)容及安全措施。

七.測(cè)量后的技術(shù)資料必須深入細(xì)致整理，核對(duì)技術(shù)測(cè)量記錄，取走設(shè)備檔案。

八.根據(jù)測(cè)量結(jié)果，深入細(xì)致分析設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，制訂提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率的方法和措施。大宛其煤業(yè)瓦斯煤層氣管理辦法大宛其煤業(yè)瓦斯煤層氣管理辦法

瓦斯煤層氣就是瓦斯綜合治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其質(zhì)量輕易關(guān)系到瓦斯環(huán)境治理的效果。為了進(jìn)一步規(guī)范瓦斯煤層氣管理，保證瓦斯煤層氣合格，根據(jù)煤礦礦井近期瓦斯煤層氣情況，特制訂本管理辦法。

一、鉆孔施工單位打鉆前，現(xiàn)場(chǎng)必須滿足用戶以下建議：

1、各類牌板齊全(包含鉆孔設(shè)計(jì)參數(shù)板牌和鉆孔施工記錄)，搬運(yùn)整齊，內(nèi)容全麥面準(zhǔn)確。

2、調(diào)集與鉆機(jī)服務(wù)設(shè)施的鉆具，以及鋼卷尺、坡度尺等量具。

3、搭載防雷器材。

4、特定鉆孔必須由有關(guān)單位業(yè)務(wù)人員在施工地點(diǎn)按設(shè)計(jì)圖放線，用紅漆選定擋板邊線，標(biāo)明孔號(hào)。

二、鉆孔施工建議：

(一)鉆孔施工期間鉆孔機(jī)的短果必須合乎以下建議：

1、鉆孔必須采用壓車柱，生根穩(wěn)固，安全后路通暢。

2、每臺(tái)鉆機(jī)下部構(gòu)建平臺(tái)，平臺(tái)以下不影響通風(fēng)、通車、行人等寬度為依據(jù)，厚度滿足需要。

3、每臺(tái)鉆機(jī)必須分體式底座。

4、鉆機(jī)擋板時(shí)必須輕壓快扣，保證鉆孔成型較完整。在躲進(jìn)過程中，若鉆機(jī)存有收緊，必須再次穩(wěn)站，且施工單位必須再次校核鉆孔施工參數(shù)。

(二)施工單位施工時(shí)，若并無異常情況，鉆孔深度必須施工妥當(dāng)。

(三)煤巷盾構(gòu)工作面現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人可以根據(jù)煤層變化情況，對(duì)部分鉆孔參數(shù)展開調(diào)整(方位角不得調(diào)整)，但必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)人員證實(shí)，且調(diào)整后的鉆孔必須滿足用戶設(shè)計(jì)建議見止煤深度，并向調(diào)度室和通風(fēng)部匯報(bào)，調(diào)度室和通風(fēng)部要深入細(xì)致搞好記錄。

(四)突遇打鉆過程中存有噴孔，噴扣，頂上扣等現(xiàn)象，孔內(nèi)巖性變化異常，見到頂上(底)板，見到斷層結(jié)構(gòu)而與設(shè)計(jì)孔深誤差很大等的情況，打鉆人員及環(huán)評(píng)人員都必須及時(shí)向調(diào)度室、通風(fēng)部匯報(bào)，由調(diào)度室通告有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)。

(五)施工單位施工鉆孔時(shí)，必須深入細(xì)致核對(duì)鉆孔施工原始記錄表中。躲進(jìn)過程中，每提一次鉆桿，必須記錄一次孔內(nèi)鉆桿數(shù)，長(zhǎng)度及孔內(nèi)煤巖情況，碰到孔內(nèi)煤、巖性存有變化時(shí)須及時(shí)記錄。

(六)鉆孔施工原始記錄表中嚴(yán)禁缺項(xiàng)及隨意錄入，不得鉆孔施工過程中弄虛作假犯罪行為，一旦辨認(rèn)出，按規(guī)定嚴(yán)肅處理。

(七)每月鉆孔施工完，原始記錄MINIMINI通風(fēng)隊(duì)送來至通風(fēng)部，未見鉆孔原始記錄表的，現(xiàn)場(chǎng)予以檢驗(yàn)。

(八)鉆孔施工期間必須合乎以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)材料，工具堆滿整齊材料。工具周圍雜物必須清掃整潔。

2、鉆孔施工使用水排渣時(shí)，鉆孔內(nèi)流入的水，必須挖水溝拉入挖出不好的水庫(kù)吸出，防止巷道漫水。

3、鉆孔施工時(shí)，必須維持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，打鉆排泄的鉆屑及時(shí)用編織袋上裝凈，裝箱整齊，再搞有關(guān)處置。

三、鉆孔封孔規(guī)定：

1、鉆孔施工完，及時(shí)封孔，并擺上孔號(hào)牌，孔號(hào)牌標(biāo)明鉆孔類別，孔號(hào)、方位角、傾角、孔深等參數(shù)，以便現(xiàn)場(chǎng)查閱鉆孔煤層氣情況。

2、鉆孔施工完后應(yīng)當(dāng)及時(shí)封孔直奔扣，瓦斯煤層氣鉆孔封孔必須嚴(yán)格不漏氣并精確記錄鉆孔直奔抽時(shí)間。應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)采取措施，確保鉆孔封孔質(zhì)量，提升瓦斯煤層氣濃度。穿著層鉆孔封孔長(zhǎng)度應(yīng)當(dāng)不大于5m，順層鉆孔封孔長(zhǎng)度應(yīng)當(dāng)不大于8m。使用聚氨酯等封孔時(shí)距孔口的封孔深度嚴(yán)禁大于5m，封孔長(zhǎng)度嚴(yán)禁大于0.5m。

3、預(yù)扣瓦斯鉆孔在抽放過程中瓦斯?jié)舛炔粦?yīng)當(dāng)大于40%;周邊層瓦斯抽放鉆孔抽放過程中孔口瓦斯過程中孔口瓦斯?jié)舛炔粦?yīng)當(dāng)大于30%。

四、瓦斯煤層氣：

1、管路加裝，應(yīng)當(dāng)合乎以下建議：

--抽放管路通過的巷道曲線段少、距離長(zhǎng)，管路加裝應(yīng)當(dāng)彎曲，拐彎時(shí)角度不應(yīng)當(dāng)大于50°;

--抽放管路系統(tǒng)宜滑春早巷道或礦車不經(jīng)常通過的巷道布置;若設(shè)在主要運(yùn)輸巷內(nèi)，在人行道兩端其架設(shè)高度不應(yīng)當(dāng)大于1.8m，并緊固在巷道壁上，與巷道壁的距離應(yīng)當(dāng)滿足用戶檢修建議;瓦斯抽放管件的外緣距巷道壁不必大于0.1m;

--當(dāng)抽放設(shè)備或管路出現(xiàn)故障時(shí)，管路內(nèi)德瓦斯嚴(yán)禁流向冶煉工作面及機(jī)電硐室內(nèi);

--管徑必須統(tǒng)一，變徑時(shí)必須設(shè)立過渡階段節(jié)。

2、定期對(duì)各類煤層氣參數(shù)(扣采量、瓦斯?jié)舛取⒇?fù)壓、流量等)展開測(cè)量，所有煤層氣參數(shù)必須由專業(yè)人員去測(cè)量并搞好記錄，確XX礦業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作制度XX礦業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作制度

為了不斷提升財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化審計(jì)工作監(jiān)督，貫徹落實(shí)《審計(jì)工作條例》，特制訂本制度。

一、財(cái)務(wù)審計(jì)工作

(一)財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作的目的和范圍。

1.目的：通過審計(jì)工作監(jiān)督，考核評(píng)議我公司財(cái)務(wù)活動(dòng)、合法性；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、可信性，找到薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理管理工作，保護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

2.對(duì)會(huì)計(jì)核算的審計(jì)工作可以分成憑證審計(jì)工作、賬簿審計(jì)工作、報(bào)表審計(jì)工作。

(二)對(duì)會(huì)計(jì)核算的審計(jì)工作可以分成憑證審計(jì)工作、賬簿審計(jì)工作、報(bào)表審計(jì)工作。

1.會(huì)計(jì)憑證的審計(jì)工作內(nèi)容就是：

（1）檢查原始憑證的與否真實(shí)合法。

（2）檢查記賬憑證的基本建設(shè)依據(jù)及有沒有技術(shù)性錯(cuò)誤。

（3）檢查原始憑證的內(nèi)部掌控狀況。

（4）檢查會(huì)計(jì)憑證看管情況與否符合規(guī)定。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿的審計(jì)工作內(nèi)容就是：

（1）檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿的內(nèi)部掌控制度繼續(xù)執(zhí)行情況。

（2）檢查賬簿記錄內(nèi)容與否真實(shí)可信，有沒有錄入、錯(cuò)誤。

（3）檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿看管情況與否符合規(guī)定。

3.會(huì)計(jì)報(bào)表的審計(jì)工作內(nèi)容就是：

（1）檢查會(huì)計(jì)報(bào)表基本建設(shè)與否符合規(guī)定，數(shù)據(jù)與否可信真實(shí)，有關(guān)成本計(jì)算和費(fèi)用支出項(xiàng)目與否按制度展開排序和遠(yuǎn)轉(zhuǎn)。

（2）檢查各種會(huì)計(jì)報(bào)表之間、各項(xiàng)一五一煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一五一煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

安全就是企業(yè)存活發(fā)展的顯然，而安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)；公司必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：礦井工作面超過一級(jí)品，盾構(gòu)工作面優(yōu)良品率超過70﹪，杜絕不合格品；井下機(jī)電設(shè)備超過“80.7.2”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議；運(yùn)輸機(jī)電設(shè)備、通風(fēng)機(jī)電設(shè)備超過“90.5.1”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議；井下電氣設(shè)備杜絕失爆；礦井通風(fēng)必須超過乙級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。特制訂如下管理制度，期望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行。

1、公司設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組、并成立辦公室。

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：總工程師、安全副總經(jīng)理

組員：總支書記、公司副總經(jīng)理、安監(jiān)站短、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、各部室主任。

（1）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理全系列公司的技術(shù)、質(zhì)量施工監(jiān)督、檢查、環(huán)評(píng)。

（2）辦公室負(fù)責(zé)管理日常生產(chǎn)技術(shù)工作，督查安全質(zhì)量隱患自查落實(shí)工作；技術(shù)籌辦主任并任辦公室主任。

（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須嚴(yán)苛自學(xué)并繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三小規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)政策、安全技術(shù)措施，穩(wěn)固踐行“安全質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是存活發(fā)展之本”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理以總經(jīng)理居多，總工程師負(fù)責(zé)管理精心安排全面落實(shí)，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)密切配合、各自嚴(yán)格把關(guān)的安全質(zhì)量管理體系。

3、以技術(shù)辦公室、調(diào)度室、安監(jiān)站為中心的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理指揮系統(tǒng)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、制度、調(diào)度指令，并使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作制度化、程序化、經(jīng)常化，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的工作處于掌控狀態(tài)。

4、各廠、隊(duì)、部、室的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，必須目標(biāo)明晰，任務(wù)至班組，責(zé)任至人，安全生產(chǎn)技術(shù)措施妥當(dāng)，設(shè)置專職安全質(zhì)量管理督導(dǎo)員，確保各項(xiàng)工作精確及時(shí)順利完成。

5、施工連隊(duì)必須嚴(yán)苛工程質(zhì)量管理，嚴(yán)苛按《規(guī)程》、技術(shù)措施的建議施工，設(shè)備加裝必須達(dá)至行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

6、各項(xiàng)工程必須嚴(yán)苛安全質(zhì)量檢查、環(huán)評(píng)制度；每月26日工程的安全質(zhì)量測(cè)評(píng)，存有記錄可以密；堅(jiān)決執(zhí)行誰(shuí)環(huán)評(píng)誰(shuí)負(fù)責(zé)管理制度。

7、公司創(chuàng)建24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值守責(zé)任制度，當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)必須負(fù)責(zé)管理本日各班的安全質(zhì)量等各項(xiàng)工作，及時(shí)化解當(dāng)值發(fā)生的各種問題。

8、公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，必須經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一指揮、檢查施工質(zhì)量，辨認(rèn)出問題，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)精心安排處置。

9、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、質(zhì)量管理督導(dǎo)員，就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的輕易責(zé)任人；其必須負(fù)責(zé)管理教育、率領(lǐng)從業(yè)人員狠抓安全質(zhì)量工作；必須秉持以身作責(zé)，提升安全質(zhì)量意識(shí)；嚴(yán)苛按規(guī)程、技術(shù)措施的建議施工，搞好各項(xiàng)管理工作。

10、技術(shù)辦公室嚴(yán)苛技術(shù)規(guī)范化管理，保證各項(xiàng)《規(guī)程》、技術(shù)措施提早妥當(dāng)；及時(shí)健全各類圖紙；按設(shè)計(jì)建議合理布置巷道；搞好各項(xiàng)管理工作。

11、通風(fēng)隊(duì)必須確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)較好，按我公司礦井通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)每旬的測(cè)風(fēng)報(bào)表，及時(shí)展開各用風(fēng)點(diǎn)的風(fēng)量調(diào)整；風(fēng)量達(dá)至《作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定；不得遜于通風(fēng)能力生產(chǎn)，確保各作業(yè)點(diǎn)存有足夠多的新鮮風(fēng)量。

12、通風(fēng)隊(duì)每月展開一次通風(fēng)質(zhì)量合格送檢，公司每季對(duì)通風(fēng)隊(duì)展開一次通風(fēng)質(zhì)量合格檢查。

13、公司每月從各隊(duì)承攬工資中提出訴訟1﹪，做為質(zhì)量合格技措資金，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。具體內(nèi)容規(guī)定如下：

（1）各連隊(duì)施工安全質(zhì)量不合乎規(guī)程、技術(shù)措施的建議，環(huán)評(píng)屬于不合格品時(shí)，必須立即停工展開自查，并對(duì)該項(xiàng)工程施工的連隊(duì)罰款1000元，罰款資金轉(zhuǎn)至公司安全質(zhì)量技措資金中，?？顚Ｓ?。

（2）為把不好施工安全質(zhì)量和加裝安全質(zhì)量關(guān)，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)就是狠抓安全質(zhì)量的第一責(zé)任人；其對(duì)施工及加裝的安全質(zhì)量，應(yīng)負(fù)輕易責(zé)任；為使得其能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，若發(fā)生安全質(zhì)量不合格品，每月行政處罰隊(duì)長(zhǎng)200元、班長(zhǎng)150元；因發(fā)生安全質(zhì)量不合格品出錯(cuò)而出現(xiàn)的工時(shí)費(fèi)、材料費(fèi)由連隊(duì)自行分擔(dān)；安全質(zhì)量?jī)?yōu)良品率超過70﹪以上，每月獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)200元、班長(zhǎng)150元，每月獎(jiǎng)勵(lì)連隊(duì)集體500元。

（3）為施工安全質(zhì)量和加裝安全質(zhì)量能夠獲得較好的全面落實(shí)，公司根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的工作成績(jī)展開獎(jiǎng)罰。畢節(jié)市楊家灣煤礦調(diào)度室值班員安全生產(chǎn)責(zé)任書畢節(jié)市楊家灣煤礦調(diào)度室值班員安全生產(chǎn)責(zé)任書

一、嚴(yán)格遵守煤礦有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。

二、在調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守調(diào)度員工作職責(zé)，深入細(xì)致堅(jiān)守崗位。

三、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)工作中各部門、班組的安全生產(chǎn)工作情況;四、經(jīng)常深入細(xì)致井下各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，介紹和掌控井下生產(chǎn)安全情況，負(fù)責(zé)管理對(duì)進(jìn)出井人員的清點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行工作，辨認(rèn)出情況必須立即報(bào)告;

四、搞好生產(chǎn)調(diào)度工作，深入細(xì)致做好上傳下達(dá)，縱向非政府、溝通交流和協(xié)同工作，積極主動(dòng)處置生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種事故。

五、追蹤井下安全生產(chǎn)人員的動(dòng)態(tài)情況和任務(wù)順利完成情況，并做好記錄;

六、負(fù)責(zé)管理非政府人員對(duì)礦井運(yùn)輸系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)的檢查、保護(hù)和維修保養(yǎng);

七、嚴(yán)苛生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮、匯報(bào)工作程序。收到事故報(bào)告后，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、非政府救治人員，并通告救護(hù)隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)展開救援，并采取有效防范措施;

八、必須熟識(shí)井下各大系統(tǒng)布置情況、安全買盤系統(tǒng)布置情況及突發(fā)事件的避災(zāi)路線，懂避免事故不斷擴(kuò)大的有關(guān)工作程序。當(dāng)出現(xiàn)事故時(shí)，能夠恰當(dāng)推論事故性質(zhì)，非政府人員安全撤走有關(guān)程序。

九、出席礦安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì)議，搞好調(diào)度統(tǒng)一指揮工作，及時(shí)將安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

調(diào)度室主任(蓋章)：調(diào)度值班員(蓋章)：

年月日年月日通風(fēng)科防救火裝備管理制度通風(fēng)科防救火裝備管理制度

1、礦井必須按《煤礦安全規(guī)程》的建議設(shè)計(jì)和創(chuàng)建救火供水系統(tǒng)，并在礦井、水平和采區(qū)投產(chǎn)時(shí)，同時(shí)投入使用，并確保送至用水時(shí)，管中水壓不高于4kg/cm2，水量不高于0.6m3/min；

2、三通閥門的邊線應(yīng)當(dāng)易于采用和修理，必須由顯著，易辨的標(biāo)志，其出口嚴(yán)禁箭向電器設(shè)備，皮帶運(yùn)送巷每個(gè)三通閥門上必須直奔一根20米短的軟管；

3、礦井進(jìn)風(fēng)口、采區(qū)進(jìn)風(fēng)口應(yīng)當(dāng)裝設(shè)防雷鐵門，如果不設(shè)防火鐵門，必須存有避免煙火步入礦井的安全措施；

4、皮帶運(yùn)輸機(jī)應(yīng)當(dāng)裝設(shè)皮帶火災(zāi)報(bào)警裝置和自動(dòng)噴水裝置；

5、井下滅火材料庫(kù)、機(jī)電硐室、檢修硐室、材料庫(kù)、井底車場(chǎng)采用膠帶輸送機(jī)或液力偶合器的地點(diǎn)，都應(yīng)當(dāng)搭載合格的數(shù)量齊全可信的消防設(shè)施，并在礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃中明確規(guī)定；

6、礦井必須設(shè)置消防材料庫(kù)，消防材料庫(kù)及所搭載消防可望品種，數(shù)量合乎《規(guī)程》建議；

7、礦井必須創(chuàng)建礦井反風(fēng)系統(tǒng)，反風(fēng)裝置必須每季度檢查一次，每年展開一次反風(fēng)軍事演習(xí)；資料檔案管理制度應(yīng)急資料檔案管理制度

一、總則

1.檔案管理就是企業(yè)規(guī)范化管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也就是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵締造，它記錄了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供更多了文字依據(jù)，檔案的規(guī)范化管理就是企業(yè)邁向規(guī)范和明朗的關(guān)鍵條件，為快速企業(yè)規(guī)范化管理進(jìn)程，進(jìn)一步健全文書檔案管理工作，特制訂本制度。

2.檔案的檔案應(yīng)當(dāng)字跡準(zhǔn)確,完備有效率。

二、應(yīng)急檔案管理

1.各部門應(yīng)當(dāng)將文字資料的搜集檔案工作列為各部門成員的職責(zé)范圍。

2.應(yīng)急救援檔案檔案范圍

凡是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中構(gòu)成的具備留存價(jià)值的文件材料均應(yīng)當(dāng)檔案，主要包含：

(1)具備留存價(jià)值的本單位正式宣布收文、發(fā)文、除文件的正件外，還應(yīng)當(dāng)包含它的附件;

(2)本單位在應(yīng)急救援活動(dòng)中產(chǎn)生的與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門間的往來文件，包含呈報(bào)、報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)、關(guān)鍵函件、應(yīng)急救援合約等;

(3)本單位在應(yīng)急救援活動(dòng)中產(chǎn)生的各種文件材料(即為內(nèi)部文件);例如規(guī)章制度、調(diào)研材料、計(jì)劃、總結(jié)、條例、會(huì)議紀(jì)要、機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事選任、部門管理職能性文件、部門崗位職責(zé)等;

3.應(yīng)急救援檔案檔案建議

(1)已經(jīng)辦理完并存有留存價(jià)值的文件都應(yīng)當(dāng)及時(shí)檔案，任何人嚴(yán)禁隨意存留。

(2)檔案的文件材料必須搜集齊全(包含附件，附圖)，按照文件構(gòu)成的先后次序排序確切，并列作其中的廢稿、重復(fù)稿和不關(guān)鍵的便條等。

(3)檔案文件必須為原件;

(4)文件檔案時(shí)必須存有更替相關(guān)手續(xù);

(5)每年六月份之前，各部門全職檔案員向礦檔案室轉(zhuǎn)交已檔案完的上一年的文件材料并辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù);

(6)各部門全職檔案員和具體內(nèi)容辦公人員存有責(zé)任幫助檔案管理人員共同搞好文件的搜集和看管工作;

4.應(yīng)急救援檔案的借書

(1)檔案借書辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)后方可以借書。

(2)借書文書檔案采用后應(yīng)當(dāng)及時(shí)交還，借書時(shí)間通常嚴(yán)禁少于一天。

5.應(yīng)急救援檔案的看管及封存

(1)專職檔案員存有責(zé)任對(duì)礦各部門文書檔案的檔案展開監(jiān)督指導(dǎo);

(2)公司綜合檔案室負(fù)責(zé)管理集中統(tǒng)一管理所有文書檔案;

(3)專職檔案員對(duì)各部門轉(zhuǎn)交的文書檔案按標(biāo)準(zhǔn)展開整理，分類，編目、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、看管，并展開數(shù)據(jù)化管理，方便快捷提供更多利用。

(4)檔案看管期限分成永久、長(zhǎng)期、定期三種，定期積極開展檔案鑒別工作，對(duì)看管屆滿的檔案經(jīng)有關(guān)相關(guān)手續(xù)后可以封存，并創(chuàng)建文書檔案封存清冊(cè)。馬口煤礦井下配電裝置檢查、修理管理制度馬口煤礦井下配電裝置檢查、修理管理制度

1．日檢查、修理

1）零部件齊全；

2）測(cè)量?jī)x表完備精確；

3）接地線合格，做好設(shè)備衛(wèi)生，周圍并無雜物；

4）各項(xiàng)指示牌放置恰當(dāng)；

5）供電系統(tǒng)圖與實(shí)際吻合，負(fù)荷分配合理，名牌、技術(shù)規(guī)格精確；

6）電纜裝設(shè)合格，設(shè)備并無漏油、并無淋水，放置整齊；

7）停在合閘標(biāo)志精確，槍機(jī)較好；

8）無人值守的配電點(diǎn)設(shè)備每周檢查一次；

9）高壓控制器機(jī)構(gòu)每十天搞人工停水試驗(yàn)一次；

10）漏電繼電器每天試舉一次，確保動(dòng)作有誤。

2．月檢查、修理

1）高壓電纜接線盒存有咳嗽異?，F(xiàn)象及時(shí)處理，每月巡查一次；

2）低壓設(shè)備每月一次測(cè)量；

3）檢查內(nèi)部零部件，調(diào)整三相閥碰觸、開距、遜于行程壓力；

4）搖測(cè)相間絕緣，檢查絕緣膠木座與否損壞，重點(diǎn)檢查漏電繼電器。

3.季檢查、修理

1）對(duì)設(shè)備展開絕緣搖測(cè)；

2）查閱、套管一、二次線。

4．年檢查、修理

1）高壓控制器每年展開一次測(cè)量；

2）油控制器油質(zhì)搞耐壓試驗(yàn)；

3）調(diào)整閥碰觸，檢查壓力周期；

4）校驗(yàn)、整定繼電器。并連帶圖爾蓋全面性安全管理制度并連帶圖爾蓋全面性安全管理制度

1、小全面性安全管理由礦長(zhǎng)輕易負(fù)責(zé)管理，安監(jiān)處會(huì)同負(fù)責(zé)管理實(shí)行。小全面性安全管理以安全月度工作計(jì)劃為充分利用，以周計(jì)劃為掌控重點(diǎn)，每日展開精心安排部署、追蹤與考核。各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室對(duì)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)行小全面性安全管理，各隊(duì)組嚴(yán)苛非政府全面落實(shí)，安監(jiān)處全面監(jiān)督。2、每月末由礦安委會(huì)非政府舉行月度安全小全面性分析可以，非政府各部門總結(jié)本月安全工作狀況，對(duì)管理、現(xiàn)場(chǎng)、員工犯罪行為、思想狀況等方面可能將存有的嚴(yán)重不足與問題展開深入細(xì)致分析，掌控當(dāng)前安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，預(yù)測(cè)下月安全工作的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵性隱患及可能將的變化等安全重點(diǎn)工作，并存有針對(duì)性地制訂掌控和預(yù)防措施。3、在全面性分析基礎(chǔ)上，融合礦月度生產(chǎn)貫通精心安排、安全重點(diǎn)工作、非常規(guī)作業(yè)、變化環(huán)節(jié)及融合上級(jí)工作精心安排，重點(diǎn)注重瓦斯、水害、頂板、火災(zāi)、煤塵等重大事故預(yù)防，科學(xué)水解、全面部署，詳盡制訂月度安全工作計(jì)劃。必須將每項(xiàng)工作精心安排至安全文化、安全質(zhì)量、安全監(jiān)察體系等單位。明晰工作任務(wù)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人、順利完成時(shí)間，明晰考核環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督考核部門。在部署工作的同時(shí)，必須制訂每項(xiàng)工作的定量考核標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃中嚴(yán)禁發(fā)生并無考核標(biāo)準(zhǔn)、或考核標(biāo)準(zhǔn)未定量的工作任務(wù)。4、針對(duì)部署的月度重點(diǎn)工作，各單位必須重點(diǎn)精心安排、重點(diǎn)掌控、重點(diǎn)考核。重點(diǎn)工作就是月度計(jì)劃的核心，制訂計(jì)劃時(shí)必須把重點(diǎn)工作放到中心邊線，布局工作所需的人員、材料等資源，確認(rèn)掌控和確保措施，積極開展定期與不定期的監(jiān)督檢查，確保重點(diǎn)工作及時(shí)順利完成。5、針對(duì)重點(diǎn)工作必須實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管。必須按“三必至、三追到”的原則，精心安排專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查計(jì)劃，合理安排各專業(yè)科室檢查人員，實(shí)行已連續(xù)監(jiān)控。必須在安全調(diào)度成立專門臺(tái)帳，全面掌控重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況。6、針對(duì)變化，在月度安全工作計(jì)劃中必須明晰下月工作中可能將碰到的變化。根據(jù)所預(yù)測(cè)的變化，想象可能將出現(xiàn)的事故及事故征兆，針對(duì)事故制訂預(yù)防措施和應(yīng)急措施，及時(shí)全面落實(shí)至有關(guān)科室及隊(duì)組計(jì)劃中，保證有關(guān)人員熟練掌握，有效率實(shí)行。7、每月末，由安監(jiān)處對(duì)本月月度安全工作計(jì)劃順利完成及大全面性安全管理情況展開考核?？己藭r(shí)，對(duì)每項(xiàng)工作必須嚴(yán)苛按考核標(biāo)準(zhǔn)展開環(huán)評(píng)，并將考核結(jié)果在安全小全面性分析會(huì)上通報(bào)。8、安監(jiān)處必須創(chuàng)建安全員、技術(shù)人員、管理人員和隊(duì)組匯報(bào)小全面性安全信息反饋機(jī)制。凡是重點(diǎn)工作和變化環(huán)節(jié)牽涉至的內(nèi)容，安全員、技術(shù)人員、管理人員和隊(duì)組必須將信息及時(shí)意見反饋至安全調(diào)度。安全調(diào)度必須成立重點(diǎn)管理和變化環(huán)節(jié)兩本專門臺(tái)帳，精確記錄信息，及時(shí)向公司安監(jiān)局匯報(bào)。9、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室必須對(duì)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作展開嚴(yán)格管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)化解，及時(shí)通報(bào)。安監(jiān)處對(duì)工作的積極開展情況全面檢查，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，推展有效率作法，健全管理辦法。10、安監(jiān)處每月28日前必須向公司安監(jiān)局上報(bào)月度安全小全面性分析可以會(huì)議紀(jì)要、月度安全工作計(jì)劃及上月考核結(jié)果。重點(diǎn)工作和變化環(huán)節(jié)推行日?qǐng)?bào)和周報(bào)。每周五前，必須將本周重點(diǎn)工作和變化環(huán)節(jié)管理和檢查及下周變化環(huán)節(jié)管理及檢查計(jì)劃呈報(bào)安監(jiān)局。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦膠輪車隊(duì)安全檢查膠輪車班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)和礦隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，順從工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理當(dāng)值膠輪車、裝載機(jī)的井巷運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。合理分配和采用人員，車輛和機(jī)械，保證順利完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。

第二條深入細(xì)致履行職責(zé)崗位職責(zé)，強(qiáng)化班組員工的團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，及時(shí)向工長(zhǎng)匯報(bào)人員、車輛、機(jī)械井巷運(yùn)輸作業(yè)中的信息，順利完成井巷文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、地面庫(kù)區(qū)和車輛機(jī)械的潔凈工作，非政府員工積極主動(dòng)出席礦、隊(duì)積極開展的各項(xiàng)活動(dòng)。

第三條深入細(xì)致非政府上開不好班務(wù)會(huì)和班前會(huì)，按照安全管理“三個(gè)一”即為：每日一題;每周一評(píng)者;每月一托福的建議，全面落實(shí)不好安全風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和“手指口述”操作法安全教育，確保班組員工按照安全《操作規(guī)程》作業(yè)，努力做到車輛機(jī)械狀況較完整和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四條班長(zhǎng)每班必須追隨車輛入井，對(duì)井巷作業(yè)環(huán)境狀況、入井車輛運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開安全檢查，及時(shí)掌控并介紹井下生產(chǎn)及車輛采用情況。

第五條碰到疑難問題及時(shí)化解，化解存有困難時(shí)及時(shí)向工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)及礦調(diào)度匯報(bào)，不得謊報(bào)、虛報(bào)或謊報(bào)。

第六條強(qiáng)化對(duì)班組員工的安全教育、道德品質(zhì)、作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)教育，構(gòu)成比、學(xué)、趕著、幫忙、遜于的工作自學(xué)氛圍。

第七條負(fù)責(zé)管理交接班責(zé)任的全面落實(shí)，搞好車輛運(yùn)轉(zhuǎn)、停車、修理、維修保養(yǎng)等記錄，保證交接班車輛、機(jī)械達(dá)至安全運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)狀況。

第八條對(duì)車輛井巷運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的各類事故，必須及時(shí)非政府人員救治，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向工長(zhǎng)、礦調(diào)度、恩管處、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。皮帶機(jī)運(yùn)輸管理規(guī)定皮帶機(jī)運(yùn)輸管理規(guī)定

一、所有皮帶機(jī)司機(jī)必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)苛交接班制度。

二、上崗后，必須穿工作服，衣帽整齊，長(zhǎng)發(fā)必須盤在工作帽內(nèi)，衣袖、褲角必須鋪蓋。

三、皮帶機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)期間不得用鐵锨、枇子或其它工具清掃滾筒上的煤泥，不許清掃皮帶下的雜物，更不許橫跨皮帶。

四、不得其他閑雜人員步入皮帶機(jī)走廊。

五、挑檢煤塊人員必須愛惜皮帶機(jī)，必須在選定的地點(diǎn)按有關(guān)規(guī)定工作。

六、開機(jī)前，必須嚴(yán)苛檢查機(jī)械有沒有異?，F(xiàn)象，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)處置。

七、多臺(tái)皮帶機(jī)聯(lián)手作業(yè)時(shí)，必須按逆煤流方向逐臺(tái)啟動(dòng)，防范積煤砸死皮帶機(jī)。

八、皮帶機(jī)走廊內(nèi)不得存有火源，并維持清潔衛(wèi)生，清掃衛(wèi)生時(shí)必須先噴水，防范煤塵舞動(dòng)。

九、維護(hù)皮帶機(jī)內(nèi)的安全設(shè)施及計(jì)量裝置。

十、搞好皮帶機(jī)道的噴水防塵工作，嚴(yán)格執(zhí)行開機(jī)噴水制度。

十一、搞好嚴(yán)防救火工作，消防器材及消防水管必須齊全，避免皮帶機(jī)摩擦著火。通風(fēng)設(shè)計(jì)審查制度1、每一冶煉工作面必須基本建設(shè)系統(tǒng)調(diào)整設(shè)計(jì)，由總工程師非政府機(jī)電、生產(chǎn)、通防等單位展開論證審查。

2、審查人員必須本著對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理的態(tài)度，明確提出意見和修正建議，健全優(yōu)化通風(fēng)設(shè)計(jì)。

3、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)審查通過后，必須及時(shí)按照設(shè)計(jì)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，合理搭載風(fēng)量，構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施。

4、發(fā)生改變公司井通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，必須由總工程師非政府基本建設(shè)通風(fēng)設(shè)計(jì)及安全措施，按管理權(quán)限報(bào)集團(tuán)公司審核備案。

5、審查結(jié)果及問題必須嚴(yán)苛按照對(duì)口分工的辦法，落實(shí)到人，展開限期化解。石壕煤礦盾構(gòu)隊(duì)工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制1、加強(qiáng)安全管理，狠抓工資分配，進(jìn)一步增強(qiáng)分配透明度，推動(dòng)安全工作。

2、狠抓安全網(wǎng)員的培訓(xùn)、上崗匯報(bào)，確保匯報(bào)質(zhì)量、次數(shù)達(dá)至礦建議標(biāo)準(zhǔn)，積極主動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)。

3、強(qiáng)化安全民主管理，廣為匯報(bào)職工意見和建議，全面落實(shí)職工十大權(quán)利，反對(duì)違章統(tǒng)一指揮，阻止違章作業(yè)。

4、幫助支部、礦積極開展“安全肇家浜”“安全教育”“評(píng)選活動(dòng)安全標(biāo)兵”等活動(dòng)。積極開展“不好礦嫂”活動(dòng)，把安全意識(shí)貫徹落實(shí)至職工家屬中，為職工締造一個(gè)較好的工作環(huán)境。安全獎(jiǎng)罰管理制度安全獎(jiǎng)罰制度一、通則第一條為認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，確保職工的勞動(dòng)安全和身心健康，維護(hù)國(guó)家資源和財(cái)產(chǎn)不受損失，確?！栋踩a(chǎn)法》、《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》等國(guó)家安全法律、法規(guī)的成功實(shí)行，保護(hù)職工的勞動(dòng)安全、衛(wèi)生權(quán)益不受到侵犯，同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制訂本條例。第二條本條例適用于于我礦范圍內(nèi)施工、生產(chǎn)的所有單位和工作人員。第三條礦長(zhǎng)就是全礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)全礦安全生產(chǎn)管理正數(shù)總責(zé)；分管礦長(zhǎng)對(duì)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理；總工程師對(duì)“一通三嚴(yán)防”和技術(shù)管理負(fù)責(zé)管理；安全礦長(zhǎng)并任安監(jiān)處長(zhǎng)對(duì)全礦安全綜合監(jiān)督與管理負(fù)責(zé)管理；各業(yè)務(wù)科室對(duì)分管業(yè)務(wù)保安負(fù)責(zé)管理；各單位（科室、區(qū)隊(duì)、廠）行政副職就是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理；各班組長(zhǎng)對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理；各級(jí)管理人員必須模范繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和法規(guī)，維護(hù)職工勞動(dòng)安全權(quán)益不受到侵犯，嚴(yán)禁脅迫職工冒險(xiǎn)作業(yè)，杜絕違章統(tǒng)一指揮。第四條職工個(gè)人就是本崗位安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任者，在勞動(dòng)過程中，必須嚴(yán)格遵守和繼續(xù)執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)安全法律、法規(guī)、措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)科學(xué)知識(shí)，提升安全業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得違章作業(yè)。第五條礦屬各單位必須創(chuàng)建、完善各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全、衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職工展開勞動(dòng)安全、衛(wèi)生教育，避免勞動(dòng)過程中的事故，增加職業(yè)危害。嚴(yán)苛嚴(yán)禁任何違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)犯罪行為以及違背勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象出現(xiàn)。第六條推行安全獎(jiǎng)懲必須秉持以教育居多、行政處罰輔以的原則，提升職工安全意識(shí)和安全技術(shù)水平，達(dá)至安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目的。第七條必須靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)安全資金投入，不斷提升裝備水平，為職工締造一個(gè)安全的工作環(huán)境。二、獎(jiǎng)勵(lì)第八條礦黨委、行政必須根據(jù)安全生產(chǎn)情況，盡早舉行安全表?yè)P(yáng)會(huì)議，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為礦井安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。第九條存有以下情況之一者，經(jīng)單位所推薦，礦工可以、安監(jiān)處審查，礦安全辦公會(huì)議核準(zhǔn)，給與記功和500～10000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在全礦通報(bào)表?yè)P(yáng)：1、辨認(rèn)出事故征兆，立即采取措施或及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，防止事故或顯著減低事故危害程度的；2、在避免或救治事故中，并使國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)免遭重大損失的；3、在救治事故或搶險(xiǎn)救災(zāi)中貢獻(xiàn)注重的；4、在安全生產(chǎn)工作中作出重大貢獻(xiàn)的。第十條在安全生產(chǎn)方面，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)明確提出合理化建議，經(jīng)接納對(duì)安全存有顯著效果的，依價(jià)值大小獎(jiǎng)勵(lì)1000～2000元。在安全生產(chǎn)工作中存有創(chuàng)造發(fā)明或展開技術(shù)改造，因而化解了關(guān)鍵性安全關(guān)鍵問題的，經(jīng)礦或集團(tuán)公司鑒別后，根據(jù)貢獻(xiàn)大小推行重獎(jiǎng)，可以一次性嘉獎(jiǎng)1000～5000元。第十一條揀到一塊炸藥，能夠全面落實(shí)至遺失單位的，獎(jiǎng)勵(lì)100元，全面落實(shí)沒遺失單位的，獎(jiǎng)勵(lì)50元；揀到一發(fā)雷管獎(jiǎng)勵(lì)100元，并無編號(hào)或編號(hào)不明的獎(jiǎng)勵(lì)50元。第十二條礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、提高運(yùn)輸、通防、安監(jiān)創(chuàng)優(yōu)、地測(cè)預(yù)防水、調(diào)度、火工品、礦山急救等專業(yè)，季度同時(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)合格的，對(duì)專業(yè)人員給與重獎(jiǎng)；年度同時(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)合格的，對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員分別給與重獎(jiǎng)。礦井安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下發(fā)目標(biāo)的，對(duì)有關(guān)人員分別給與一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)；被評(píng)選為省級(jí)一流單位，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員分別給與重獎(jiǎng)。第十三條月度、季度、年度同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人分別給與獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條模范繼續(xù)執(zhí)行職工“六項(xiàng)權(quán)利”的，由單位所推薦，經(jīng)工會(huì)審查，礦安全辦公會(huì)議通過，對(duì)軍功人員每次獎(jiǎng)勵(lì)300～1000元。三、行政處罰第十五條凡發(fā)生以下情況之一者，按輕微違章論處，罰款200～2000元。1、酒后西溝二礦科隊(duì)長(zhǎng)工資考核分配方案西溝二礦科隊(duì)長(zhǎng)工資考核分配方案為彰顯科隊(duì)級(jí)干部工資分配秉持以按勞分配為主體、多種考核方式共存的制度，彰顯效率優(yōu)先、兼具公平的原則。通過工資分配辦法，充分發(fā)揮主管無聲促進(jìn)作用，并使科隊(duì)級(jí)工資收入水平隨著現(xiàn)場(chǎng)管理及企業(yè)效益的快速增長(zhǎng)適當(dāng)提升，特制訂科隊(duì)長(zhǎng)工資考核分配方案：一、崗位科隊(duì)長(zhǎng)管理人員工資掛勾及考核項(xiàng)目在公司崗位科隊(duì)長(zhǎng)薪酬基礎(chǔ)上推行和效益、安全等掛勾的原則，基本工資部分為：安全(30%)+質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(20%)+成本(20%)+三違(5%)+生產(chǎn)順利完成(20%)+材料消耗(5%)。1、安全：安全無事故，拎35%，發(fā)生一起重傷事故扣除5%，發(fā)生一起重傷事故扣除15%，發(fā)生傷亡事故扣除30%；2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)至國(guó)家二級(jí)拎25%，每滑行一級(jí)多寡10%；3、成本/材料消耗：成本順利完成礦下發(fā)指標(biāo)拎基本20%，兩節(jié)遜于10%多寡5%；順利完成礦下發(fā)材料計(jì)劃指標(biāo)，拎基本5%，兩節(jié)遜于1%多寡1%；4、三違：全科隊(duì)并無三違減5%，每發(fā)生一起三違扣除1%；存滿5%年才；5、生產(chǎn)：原煤生產(chǎn)及盾構(gòu)進(jìn)尺順利完成礦下達(dá)任務(wù)，拎基本20%，礦井每遜于虧產(chǎn)1%，多寡1%；盾構(gòu)每賺1%，減至0.5%；超額不獎(jiǎng)；6、月度安全科學(xué)知識(shí)考試，80分拎100%，嚴(yán)重不足80分按實(shí)際分?jǐn)?shù)百分制考核；崗位對(duì)應(yīng)副科級(jí)拎正科級(jí)80%，安全、技術(shù)、調(diào)度、經(jīng)營(yíng)等部門按全礦平均指標(biāo)同等考核。二、計(jì)件科隊(duì)管理人員工資掛勾系數(shù)及考核項(xiàng)目隊(duì)別崗位工資最低系數(shù)安全任務(wù)質(zhì)量成本事故技術(shù)管理綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1.80.40.30.20.1

副隊(duì)長(zhǎng)1.60.40.30.20.1

技術(shù)員1.20.200.20.1

0.2盾構(gòu)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1.80.40.30.20.1

副隊(duì)長(zhǎng)1.60.40.30.20.1

技術(shù)員1.20.200.10.1

0.2三、指標(biāo)考核責(zé)任部門：(1)生產(chǎn)技術(shù)科每月5日提供更多上月原煤產(chǎn)量、盾構(gòu)進(jìn)尺順利完成情況及本部門對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰情況；(2)安全科每月5日提供更多上月安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核情況及對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰情況；(3)調(diào)度室每月5日提供更多上月各單位的生產(chǎn)影響時(shí)間、原因、考核意見；(4)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)管理各單位成本、材料、煤質(zhì)等的考核；考核由經(jīng)營(yíng)部會(huì)同，調(diào)度、安全、技術(shù)聯(lián)手測(cè)評(píng)后交西溝二礦工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組判決，月度工資落空，本制度從9月份已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。阜康市西溝二號(hào)井煤礦2014年9月1日泰麟煤礦防突管理制度泰麟煤礦防突管理制度

一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門防突管理的責(zé)任

1、礦長(zhǎng)的責(zé)任

礦長(zhǎng)就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)預(yù)防煤與瓦斯注重的管理工作全面負(fù)責(zé)管理，應(yīng)付防突工作定期嚴(yán)格執(zhí)行、檢查；及時(shí)化解預(yù)防注重所需的人、財(cái)、物，確保預(yù)防注重工作的成功實(shí)行。

2、副礦長(zhǎng)的責(zé)任

生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理全系列礦井防突措施的監(jiān)督檢查，參予防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)、防突措施的審查，負(fù)責(zé)管理非政府注重事故的查案處置；安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查盾構(gòu)工作中防突措施的貫徹落實(shí)，其他副礦長(zhǎng)對(duì)分管范圍的防突工作負(fù)責(zé)管理。

3、總工程師的責(zé)任

（1）全面負(fù)責(zé)管理煤與瓦斯注重技術(shù)業(yè)務(wù)管理。

（2）負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審核、實(shí)行防突工作規(guī)劃、計(jì)劃和措施，并檢查其繼續(xù)執(zhí)行情況。

（3）非政府基本建設(shè)石門揭秘煤等關(guān)于煤與瓦斯注重的專項(xiàng)設(shè)計(jì)，以及災(zāi)害防治與處置計(jì)劃。

（4）非政府對(duì)防突技術(shù)難題的科技攻關(guān)和礦井瓦斯地質(zhì)參數(shù)的實(shí)地考察。

（5）定期對(duì)防突措施的全面落實(shí)情況展開檢查，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)業(yè)務(wù)部門認(rèn)真執(zhí)行防突責(zé)任制。

4、嚴(yán)防突隊(duì)的責(zé)任

（1）基本建設(shè)預(yù)防注重年、季、月度計(jì)劃并按程序。撰寫預(yù)防煤與瓦斯注重的技術(shù)措施，檢查防突工作繼續(xù)執(zhí)行情況。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”的防突措施。負(fù)責(zé)管理盾構(gòu)工作面注重危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)和措施效果檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)測(cè)量，核對(duì)效果檢驗(yàn)報(bào)告單，報(bào)總工程師審核后，分后發(fā)給適當(dāng)?shù)牟块T。

（3）深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查介紹瓦斯地質(zhì)參數(shù)、掌控注重動(dòng)態(tài)，對(duì)重點(diǎn)預(yù)防的煤與瓦斯注重盾構(gòu)工作面應(yīng)當(dāng)及時(shí)向總工程師匯報(bào)，并指派防突專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)老爹展開技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查防突措施在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)情況。

（4）每旬向礦長(zhǎng)、總工程師匯報(bào)一次防突工作，每月向公司書面匯報(bào)本月預(yù)防注重工作的繼續(xù)執(zhí)行情況。

（5）定期舉行防突分析可以，對(duì)預(yù)防煤與瓦斯注重工作展開綜合分析，找到本礦井防突工作中存有的問題，精心安排布置下一步的防突工作。

（6）負(fù)責(zé)管理防突儀器儀表的采用、保護(hù)、檢修和校檢。

（7）并負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建煤與瓦斯注重檔案，掌控煤與瓦斯注重規(guī)律。出現(xiàn)注重后，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好詳盡記錄，核對(duì)注重卡片，分析注重原因，累積資料，逐步探索礦井注重規(guī)律；每次清掃回去注重物后，在一周內(nèi)寄出注重卡片，并與注重分析資料一并上報(bào)總工程師和公司。注重記錄應(yīng)當(dāng)合乎以下建議：

①每次出現(xiàn)注重后，礦井防突隊(duì)必須選定專人展開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好詳盡記錄，搜集資料，并核對(duì)注重記錄卡片。記錄卡片數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)精確，附圖應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確，并標(biāo)明主要尺寸；

②每次出現(xiàn)注重后，分析注重原因，明確責(zé)任，并構(gòu)成調(diào)查報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確提出防范措施。

③強(qiáng)度大于100噸的注重，必須附有專題調(diào)查報(bào)告，分析注重出現(xiàn)的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（8）負(fù)責(zé)管理注重事故原因分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂防范措施。

（9）防突隊(duì)對(duì)煤與瓦斯注重技術(shù)資料、臺(tái)帳等管理負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建注重煤層基本參數(shù)實(shí)地考察臺(tái)帳、保護(hù)層煤柱臺(tái)帳、瓦斯煤層氣臺(tái)帳、防突設(shè)備及儀表采用較完整臺(tái)帳等。

（10）參予基本建設(shè)礦井瓦斯地質(zhì)圖。

5、技術(shù)科的責(zé)任

（1）按防突管理建議，負(fù)責(zé)管理礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理。

①負(fù)責(zé)管理全系列礦井、采區(qū)和改采、鑿工作面的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，通風(fēng)設(shè)施邊線選取、設(shè)置，確保通風(fēng)系統(tǒng)單一制、健全、通暢、可信，不得盾構(gòu)工作面串聯(lián)通風(fēng)。

②負(fù)責(zé)管理局部通風(fēng)機(jī)選型，加裝邊線選取，局部通風(fēng)機(jī)管理，杜絕循環(huán)風(fēng)，保證盾構(gòu)工作面有效率風(fēng)量滿足用戶安全生產(chǎn)的市場(chǎng)需求。

③負(fù)責(zé)管理礦井風(fēng)量分配與調(diào)節(jié)、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、風(fēng)量測(cè)量，有毒氣體檢查等工作。

④負(fù)責(zé)管理礦井通風(fēng)系統(tǒng)的日常檢查與管理，辨認(rèn)出通風(fēng)設(shè)施或巷道斷面不符合要求必須及時(shí)處理。

（2）負(fù)責(zé)管理礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的加裝、管理、保護(hù)、校驗(yàn)，按規(guī)定建議列印和提供更多監(jiān)測(cè)資料。

（3）重點(diǎn)防突工作面的瓦斯監(jiān)測(cè)資料必須每天展開分析，掌控工作面瓦斯噴出的變化規(guī)律及發(fā)展趨勢(shì)，以便指導(dǎo)防突工作。

（4）負(fù)責(zé)管理礦井嶄新采區(qū)瓦斯地質(zhì)參數(shù)的測(cè)量，參予礦井年、季、月度防突計(jì)劃、規(guī)劃的基本建設(shè)。

（5）負(fù)責(zé)管理礦井瓦斯煤層氣：

①負(fù)責(zé)管理礦井瓦斯煤層氣系統(tǒng)加裝、管理、保護(hù)。

②負(fù)責(zé)管理盾構(gòu)工作面瓦斯煤層氣方式、煤層氣鉆孔的設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)管理將鉆孔的實(shí)際方位、傾角、見到煤（巖）深度等資料及時(shí)辦理手續(xù)謝澤生完工圖。

（6）負(fù)責(zé)管理盾構(gòu)工作面煤層瓦斯預(yù)抽率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)排序，并及時(shí)向有關(guān)部門提供更多煤層瓦斯預(yù)扣率為做為盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)的依據(jù)。

（7）負(fù)責(zé)管理防突工作所需煤（巖）樣的試驗(yàn)和氣樣化驗(yàn)分析。

（8）負(fù)責(zé)管理防突安全措施的基本建設(shè)、會(huì)審和按程序工作。參予注重事故的調(diào)查分析。

（9）按《預(yù)防煤與瓦斯注重實(shí)施細(xì)則》第14條之規(guī)定，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)礦井瓦斯地質(zhì)圖。

（10）盾構(gòu)工作面在設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)前，負(fù)責(zé)管理遞交盾構(gòu)工作面地質(zhì)說明書，并對(duì)地質(zhì)構(gòu)造中及注重危險(xiǎn)拎、采礦煤層的掩埋淺、施工區(qū)與相連區(qū)域的結(jié)構(gòu)和注重情況等作詳盡表明。并提供更多地形地質(zhì)圖件。

（11）參予年、季、月度防突計(jì)劃的基本建設(shè)、防突措施會(huì)審、注重事故的調(diào)查分析等。

（12）負(fù)責(zé)管理礦井地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。搜集注重危險(xiǎn)區(qū)域地質(zhì)資料、巷道及采面地質(zhì)素描并根據(jù)尚無地質(zhì)資料，融合相連區(qū)域地質(zhì)資料，及時(shí)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作面前方地質(zhì)情況；煤層成礦平衡、煤體結(jié)構(gòu)正常地段，每50m預(yù)報(bào)一次，非正常地段每20m預(yù)報(bào)一次；預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)圖應(yīng)當(dāng)附有文字說明，盡可能努力做到圖文并茂。

（13）掌控煤層成礦條件及煤巖結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，查明地質(zhì)構(gòu)造及變化規(guī)律，負(fù)責(zé)管理測(cè)量保護(hù)層采礦嚴(yán)懷軍煤柱的幾何尺寸和邊線，及時(shí)填繪和標(biāo)定巷道邊線、盾構(gòu)關(guān)系、煤柱尺寸、各煤層的維護(hù)范圍；負(fù)責(zé)管理向總工程師和防突隊(duì)提供更多煤與瓦斯注重防治所須要的地測(cè)資料。

（14）盾構(gòu)工作面距保護(hù)區(qū)邊緣30m以前，必須向施工隊(duì)遞交盾構(gòu)工作遭遇近未保護(hù)區(qū)的通知單，并報(bào)告總工程師。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人收到通知單后必須收件人，并按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

（15）本礦井采礦近距離煤層群，技術(shù)科必須經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和搜集資料，做好盾構(gòu)工作面前方的結(jié)構(gòu)和層間距的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，避免誤穿結(jié)構(gòu)引發(fā)本煤層或周邊煤層注重；掌控施工動(dòng)態(tài)和圍巖變化情況，避免在注重煤層頂上底板盾構(gòu)時(shí)誤穿著注重煤層。

（16）負(fù)責(zé)管理定期對(duì)防突盾構(gòu)工作面所有電氣設(shè)備的安全檢查檢查，揭發(fā)問題后必須及時(shí)自查或保護(hù)。

6、登機(jī)科的責(zé)任

（1）負(fù)責(zé)管理對(duì)所有井下工作人員展開預(yù)防注重科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包含預(yù)防注重的基本知識(shí)（注重預(yù)兆、預(yù)防注重措施和安全防水措施等）、避災(zāi)原則、線路，以及有關(guān)的打火科學(xué)知識(shí)、有關(guān)防突的規(guī)章制度等。培訓(xùn)時(shí)間、計(jì)劃由礦制訂，但每年不少于一次，并經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)上崗。嶄新工人下井前要先培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方能夠上崗。

（2）按規(guī)定行使全面監(jiān)督權(quán)，參予預(yù)防注重專門設(shè)計(jì)及其措施的審查；監(jiān)督預(yù)防注重設(shè)計(jì)和措施的實(shí)行；監(jiān)督預(yù)防注重措施費(fèi)用的采用；阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，并行使違章罰款或明確提出其它處理意見；對(duì)預(yù)防注重工作中存有的隱患，必須限期自查；對(duì)威脅安全生產(chǎn)可能將導(dǎo)致注重事故的作業(yè)場(chǎng)所，而令其暫停作業(yè)，撤走人員。

7、施工隊(duì)的責(zé)任

（1）注重煤層的盾構(gòu)必須按照防突管理有關(guān)規(guī)定、預(yù)防注重措施及措施效果檢驗(yàn)報(bào)告單的建議非政府生產(chǎn)，并協(xié)同不好生產(chǎn)與實(shí)行預(yù)防注重措施的關(guān)系，努力做到安全生產(chǎn)。

（2）負(fù)責(zé)管理聯(lián)系注重危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和防突措施施工時(shí)間，并非政府人員按照預(yù)防注重措施的建議施工。

（3）負(fù)責(zé)管理提供更多實(shí)行預(yù)防注重措施所需的時(shí)間、空間、人員及材料設(shè)備等。

（4）負(fù)責(zé)管理對(duì)所統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)的人員貫徹落實(shí)防突管理規(guī)定、措施等，強(qiáng)化防突基本知識(shí)教育，熟識(shí)注重預(yù)兆。施工中深入細(xì)致觀測(cè)注重預(yù)兆，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。注重工作面的值班人員、班長(zhǎng)必須每班向調(diào)度室匯報(bào)工作面煤層厚度、硬分層、地質(zhì)構(gòu)造、瓦斯噴出等變化情況。

（5）負(fù)責(zé)管理對(duì)所統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)的防突儀器、儀表、工具、材料等物品的現(xiàn)場(chǎng)看管工作。

（6）負(fù)責(zé)管理搜集注重工作面現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，煤（巖）成礦狀況等資料，并應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制訂適當(dāng)預(yù)防注重的安全措施。

（7）施工隊(duì)跟班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理觀測(cè)施工中工作面的瓦斯噴出、斷層（煤層）傾角、煤層厚度及軟分層厚度變化、礦壓變化及其它注重預(yù)兆，每班必須向調(diào)度室匯報(bào)并交班。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)當(dāng)暫停工作，撤走人員并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。

二、防突管理辦法

（一）創(chuàng)建健全的防突檢查制度

1、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、瓦檢查員、防突專業(yè)人員老爹制度

（1）盾構(gòu)工作面注重危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的所有參數(shù)測(cè)量必須由防突機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員測(cè)量和核對(duì)；各類防突措施的實(shí)行必須存有防突專業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)老爹展開技術(shù)指導(dǎo)，并監(jiān)督檢查措施的全面落實(shí)。

（2）礦井瓦斯檢查員老爹檢查盾構(gòu)工作面瓦斯、觀測(cè)煤與瓦斯注重的預(yù)兆，監(jiān)督檢查盾構(gòu)工作面的防突措施全面落實(shí)情況；防突專業(yè)人員在盾構(gòu)工作面所測(cè)量注重危險(xiǎn)性參數(shù)記錄由瓦斯檢查員蓋章后生效；

（3）施工隊(duì)老爹隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行老爹制度，與工人同進(jìn)同出，繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班；并必須按核準(zhǔn)的防突措施非政府生產(chǎn)。

（4）輕微注重危險(xiǎn)工作面應(yīng)當(dāng)由防突專業(yè)技術(shù)人員老爹展開技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查防突措施在現(xiàn)場(chǎng)的全面落實(shí)妥當(dāng)。

2、安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理非政府防突檢查工作。主要展開通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯煤層氣、防突技術(shù)措施、安全防水設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、機(jī)電設(shè)備較完整和安全檢查檢查。

3、定期（每月）舉行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查辦公討論會(huì)，并將防突管理做為關(guān)鍵內(nèi)容展開檢查，凡按防突管理的盾構(gòu)工作面及春早系統(tǒng)必須展開全面檢查；對(duì)防突措施繼續(xù)執(zhí)行情況展開不定期地抽檢，新開工的盾構(gòu)工作面或中途改成防突管理的工作面必須展開防突環(huán)評(píng)，合格后才許動(dòng)工；注重后和注重孔洞清掃后必須展開防突檢查環(huán)評(píng)。

4、檢查方式及資料整理。各專業(yè)按各自的業(yè)務(wù)職責(zé)分別檢查，將檢查結(jié)果構(gòu)成文字資料報(bào)礦登機(jī)科匯總，登機(jī)科按工程名稱及施工單位分類整理并創(chuàng)建防突檢查臺(tái)帳，并明晰專人負(fù)責(zé)管理防突檢查資料的搜集、整理和留存工作。

5、檢查的主要內(nèi)容及建議

（1）防突技術(shù)措施：重點(diǎn)檢查鉆孔預(yù)測(cè)、檢驗(yàn)、瓦斯排放量孔、循環(huán)進(jìn)度、裝藥量、防突牌板等繼續(xù)執(zhí)行情況。

（2）通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)設(shè)施：重點(diǎn)檢查盾構(gòu)工作面的回去風(fēng)道、采區(qū)回去風(fēng)道、總回去風(fēng)道的巷道斷面、掘進(jìn)狀況、通風(fēng)系統(tǒng)的合理、可靠性；逆向風(fēng)門的強(qiáng)度、道數(shù)、邊線；局部通風(fēng)機(jī)的加裝、風(fēng)筒鋪設(shè)、盾構(gòu)頭的有效率風(fēng)量等。

（3）電氣設(shè)備：除每周定期檢查外，對(duì)防突區(qū)域內(nèi)的電氣設(shè)備每周至少展開一次完好性和防失自爆檢查，獨(dú)頭內(nèi)的電氣設(shè)備加裝與否合乎“三專兩槍機(jī)”建議；瓦斯監(jiān)測(cè)及斷電裝置與否靈敏可信，若發(fā)生故障必須及時(shí)處理。

（4）瓦斯煤層氣：重點(diǎn)檢查煤層氣鉆孔施工質(zhì)量、數(shù)量、封孔質(zhì)量、追加鉆孔資金投入煤層氣情況；煤層氣負(fù)壓、流量、濃度以及盾構(gòu)工作面的扣采量和預(yù)扣率為；其次檢查管網(wǎng)系統(tǒng)的較完整、抽水、排渣等管理情況。

（5）盾構(gòu)施工：重點(diǎn)檢查盾構(gòu)工作面的斷面、掘進(jìn)、頂板管理、“三人擺炮制”、警戒設(shè)崗、斷電廢人、放炮距離及興爆點(diǎn)的安全防水設(shè)施、投檔防突卡制度繼續(xù)執(zhí)行情況、正向滅火和水炮泥采用情況等。

（6）瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控：重點(diǎn)檢查礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、瓦斯傳感器加裝、表明及“三專兩槍機(jī)”的加裝采用、便攜式瓦斯報(bào)警儀的佩帶、瓦斯檢查員上崗及“一炮三檢制”繼續(xù)執(zhí)行情況；注重預(yù)兆觀測(cè)等。

（7）壓風(fēng)打火系統(tǒng)：檢查壓風(fēng)打火系統(tǒng)的加裝采用、隔絕式打火器的佩帶、通訊電話加裝邊線、暢通，避災(zāi)線路及抽檢工人對(duì)避災(zāi)線路的熟識(shí)程度。

（8）避免災(zāi)害不斷擴(kuò)大措施：檢查應(yīng)急救援預(yù)案的基本建設(shè)、貫徹落實(shí)，外木子母彈裝置的加裝采用等。

6、壓風(fēng)打火系統(tǒng)和打火器由老爹隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理每班檢查，每次放炮前將打火袋控制器關(guān)上一段時(shí)間，排在盡管內(nèi)積水。

（二）技術(shù)管理

1、狠抓瓦斯地質(zhì)工作。注重礦井必須強(qiáng)化瓦斯地質(zhì)工作，深入細(xì)致搜集瓦斯地質(zhì)資料，基本建設(shè)瓦斯地質(zhì)圖，為嶄新采區(qū)、嶄新工作面設(shè)計(jì)和預(yù)防煤與瓦斯注重提供更多科學(xué)的依據(jù)。

2、狠抓注重煤層的采礦設(shè)計(jì)。嶄新采區(qū)、嶄新工作面的設(shè)計(jì)，必須基本建設(shè)“預(yù)防煤與瓦斯注重”的專項(xiàng)設(shè)計(jì)。其內(nèi)容包含拓展方式、采礦順序、礦井方法、巷道布置、掘進(jìn)形式；注重危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)、預(yù)防注重的措施、保護(hù)層挑選、瓦斯煤層氣方式挑選等。

3、區(qū)域性預(yù)測(cè)和注重危險(xiǎn)性分割。通過區(qū)域性預(yù)測(cè)將煤層分割為：注重煤層、非注重煤層或注重危險(xiǎn)區(qū)域、注重威脅區(qū)域。繼續(xù)執(zhí)行“注重分類、分區(qū)選層、區(qū)別對(duì)待”的預(yù)防方針。

4、盾構(gòu)工作面預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及措施效果檢驗(yàn)。創(chuàng)建和甄選適宜本礦的煤與瓦斯注重指標(biāo)體系，確認(rèn)本礦井煤與瓦斯注重的臨界值。收集整理地質(zhì)構(gòu)造、地形地貌、煤體結(jié)構(gòu)、瓦斯噴出量等，融合預(yù)測(cè)指標(biāo)展開綜合分析、評(píng)判煤與瓦斯注重的危險(xiǎn)性；盾構(gòu)工作面在實(shí)行防突措施后，必須對(duì)所采取措施的效果展開檢驗(yàn)，如果各項(xiàng)指標(biāo)都降至臨界值以下時(shí)，在實(shí)行安全防水措施后非政府生產(chǎn)。預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及措施效果檢驗(yàn)結(jié)果，必須經(jīng)總工程師蓋章生效。否則不容許送來發(fā)送到施工單位和有關(guān)部門。

5、注重原因分析及防范措施。每次出現(xiàn)注重后，都必須非政府有關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員和施工隊(duì)展開必要的注重原因調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確提出調(diào)查報(bào)告和防范措施。例如注重出現(xiàn)了人身傷亡事故，按有關(guān)安全管理規(guī)定展開查案處置。

6、煤與瓦斯注重資料的檔案管理。礦井必須將預(yù)防煤與瓦斯注重的所有資料展開檔案管理：

（1）煤與瓦斯注重的專項(xiàng)設(shè)計(jì)、預(yù)防注重的技術(shù)措施；

（2）礦井瓦斯管理所測(cè)量的瓦斯含量、瓦斯噴出量、瓦斯梯度、瓦斯壓力、煤層透氣性系數(shù)、瓦斯煤層氣半徑、排放量半徑等各類基礎(chǔ)技術(shù)參數(shù)；

（3）各盾構(gòu)工作面的瓦斯地質(zhì)資料，煤層氣資料、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)資料、鉆孔資料、以及有關(guān)圖紙等；

（4）煤與瓦斯注重綜合分析、年度總結(jié)分析、注重卡片；

（5）煤與瓦斯注重事故調(diào)查報(bào)告。

（三）防突現(xiàn)場(chǎng)管理

1、防突措施管理

（1）防突人員在工作面實(shí)行措施前，必須測(cè)量工作面煤層傾角，搜集工作面相同毀壞類型的煤巖體結(jié)構(gòu)資料等。

（2）實(shí)行防突預(yù)測(cè)前，必須先施工觀測(cè)孔，掌控前方煤層厚度及煤層成礦狀況，使防脛?lì)A(yù)測(cè)和技術(shù)措施更具備針對(duì)性。

（3）測(cè)試前，必須檢查儀表、封孔器材的較完整狀況，辨認(rèn)出問題必須立即處置或更改。

（4）措施孔必須先確認(rèn)方位、傾角，然后施工，施工完，必須再次校核方位、傾角，將其實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)插入記錄手冊(cè)。

（5）施工過程中，特別注意觀測(cè)噴孔、卡鉆、作響煤炮等異?，F(xiàn)象。

（6）防突措施必須按規(guī)定施工，當(dāng)條件發(fā)生變化（地質(zhì)構(gòu)造變化、煤層成礦變化等），應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況并作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。凡對(duì)措施展開了調(diào)整，必須及時(shí)向防突部門匯報(bào)，以便展開防突綜合分析。

（7）測(cè)量數(shù)據(jù)時(shí)，測(cè)試人員必須嚴(yán)苛按操作方式規(guī)范展開操作方式，保證質(zhì)量和精度。

（8）測(cè)試人員授御后，及時(shí)整理測(cè)試資料，技術(shù)人員分析研究測(cè)試資料后再核對(duì)《措施效果檢驗(yàn)報(bào)告單》。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）實(shí)行防突措施前，施工隊(duì)必須強(qiáng)化工作面掘進(jìn)、杜絕空頂作業(yè)；并將盾構(gòu)工作面10m范圍內(nèi)煤矸清運(yùn)整潔，鑿下山或下坡巷道時(shí)，必須將積水保證率。

（2）實(shí)行防突措施時(shí)，施工隊(duì)值班人員必須精心安排專人與防突人員一塊收尺，核對(duì)記錄，精確掌控工作面的實(shí)際進(jìn)尺。

（3）施工隊(duì)班隊(duì)收到《措施效果檢驗(yàn)報(bào)告單》后，必須按報(bào)告單規(guī)定的點(diǎn)已經(jīng)開始記尺，并嚴(yán)苛按《措施效果檢驗(yàn)