激勵(lì)機(jī)制建設(shè)(人力資源)

1人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的工作重點(diǎn)勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題進(jìn)行了發(fā)言。會(huì)后，我們進(jìn)行了深刻的思考，感觸首先,我們感到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理給予了很高重視,重視項(xiàng)就是對(duì)人的重視。企業(yè)的生存離不開(kāi)人，企業(yè)的發(fā)展更離不開(kāi)人，我其次，通過(guò)各位項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)言,我們感到項(xiàng)目部為我們的工作提出了很多問(wèn)題，有些也提出了很好的意見(jiàn)。這些問(wèn)題主要集中反應(yīng)在兩個(gè)方面：一是物質(zhì)激勵(lì)上，希望公司能通過(guò)提高員工薪酬水平、建二是精神激勵(lì)上,希望公司能通過(guò)給予員工支持、表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)、關(guān)懷等再次,這次發(fā)言的范圍雖然限于項(xiàng)目經(jīng)理部，但是這些問(wèn)題卻能反映公司整體方方面面的問(wèn)題，更反映出我們以往工作中存在著很多的勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),各職能部門共同重視并共同2努力完成。人力資源管理部門是公司非常重要的部門，更是公司激勵(lì)并就下一步如何在人力資源管理方面的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)制定了以下幾項(xiàng)加完善有效的激勵(lì)機(jī)制平提升上。的確，提起激勵(lì),讓人第一個(gè)想起的就是待遇的提升，在這個(gè)問(wèn)題上，員工關(guān)心的不僅僅是個(gè)人收入的高低，更加在乎的是個(gè)人的付出是否得到了相應(yīng)的回報(bào)，因此只有建立一套科學(xué)合理、公平公正的薪酬管理制度，才能讓員工真正感覺(jué)到通過(guò)個(gè)人的努力能有所回人力資源管理部門已經(jīng)著手對(duì)現(xiàn)行薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整，在薪酬體系建立和標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)充分考慮員工工作業(yè)績(jī)和工作成果，并將員工的努力、自我的提升直接和薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤,從而建立一套更加科學(xué)合理、公平公正并讓員工滿意的薪酬管理體系.慮：企業(yè)文化培訓(xùn)主要集中在新員工入職培訓(xùn)、定期(考慮每季度)年輕員工座談會(huì)、利用每月到項(xiàng)目部考核同員工的交流等主要方面進(jìn)行.專業(yè)技術(shù)培3為年聯(lián)誼會(huì)、登山比賽、籃球比賽、乒乓球比賽、游泳比賽等各類形式箱及時(shí)了解員工各方面意見(jiàn)建議及工作生活中的困難;在勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日里向在生產(chǎn)一線的員工致信慰問(wèn)；建立員工生日的“每月壽星榜”等.通過(guò)同事們無(wú)微不至的關(guān)懷，讓員工把同事當(dāng)成自己的家人、把企業(yè)當(dāng)成自己的家.深入項(xiàng)目和員工交流談心,及時(shí)了解員工各類問(wèn)題和困難，在能力所及。計(jì)到的方面我們會(huì)盡快完善。人力