廣告?zhèn)髅焦矩?cái)務(wù)制度優(yōu)秀

PAGEPAGE1廣告?zhèn)髅焦矩?cái)務(wù)制度[優(yōu)秀范文5篇]第一篇：廣告?zhèn)髅焦矩?cái)務(wù)制度,按照《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和《中華人民共和國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度》結(jié)合本單位的具體情況,特制定會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度.公司財(cái)務(wù)部全體職式必須遵守國家法律、法規(guī),按照本規(guī)定辦理會(huì)計(jì)事務(wù),進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督.二.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)監(jiān)督1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要,設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、出納.2.出納不得兼管稽查、會(huì)計(jì)檔案保管、收入費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作.會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀.3.會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)崗位或離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù),由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)交.4.會(huì)計(jì)人員必須貫徹執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策,維護(hù)國家利益,對不真實(shí),不合法的原始憑證不予受理.帳薄記錄與實(shí)際款項(xiàng)不符時(shí),按規(guī)定工作程序報(bào)告處理.5.公司接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所,稅務(wù)機(jī)構(gòu)依照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查和監(jiān)督,如實(shí)提供會(huì)計(jì)憑證,會(huì)計(jì)帳薄,會(huì)計(jì)報(bào)表以及有關(guān)情況.三.會(huì)計(jì)核算與報(bào)告的一般原則1.公司會(huì)計(jì)年度按公歷年度,每年1月1日起至12月31日止.2.公司會(huì)計(jì)處理按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn),凡是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入,已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用,不論款項(xiàng)是否在本期收付都應(yīng)當(dāng)作為本期的收入和費(fèi)用.反之,凡是不屬于本期的收入和費(fèi)用,即使款項(xiàng)已在本期收入和支出,都不應(yīng)作為本期的收益和費(fèi)用處理.3.對于貨幣資金和財(cái)產(chǎn),必須按規(guī)定程序進(jìn)行定期清查、核對,保證帳帳相符.帳款相符,若發(fā)生盈益和虧損,按規(guī)定的金額和審批程序,經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后進(jìn)行帳務(wù)處理.4.公司的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)告方法,前生各期必須保持一致,做到帳表相符.四.貨幣資金和結(jié)算資金的核算與管理1.公司配備專職的出納人員,負(fù)責(zé)辦理貨幣資金的收支保管業(yè)務(wù),按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序,出納員逐日逐筆進(jìn)行登記,日記帳要日清月結(jié),帳款相符,庫存現(xiàn)金暫定叁仟元,存取萬元以上現(xiàn)金要有專車并兩人以上在現(xiàn)場.2.公司的營業(yè)收入(包括轉(zhuǎn)帳支票,銀行匯票,現(xiàn)金等.)原則上是當(dāng)日收取當(dāng)日送存,當(dāng)日不能送存的經(jīng)審核存放保險(xiǎn)柜內(nèi),次日送存銀行,不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金,屬于現(xiàn)金結(jié)算的款項(xiàng),根據(jù)需要向銀行提取現(xiàn)金支付.按規(guī)定的使用范圍支付和收進(jìn)現(xiàn)金,出納不得以白條抵充庫存現(xiàn)金,不準(zhǔn)挪用公款.3.出納員辦理每日銀行存款的收付業(yè)務(wù)和登記銀行存款日記帳,定期編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”嚴(yán)格執(zhí)行支票管理制度和銀行規(guī)定的結(jié)算制度,不準(zhǔn)開空頭支票.4.各種款項(xiàng)的支出必須經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,經(jīng)手人簽字,出納員方可支付.五.發(fā)票保管使用辦法1.目前我單位使用的結(jié)算憑證有四種:(1)廣告業(yè)專用發(fā)票.(2)工商企業(yè)資金往來發(fā)票(3)復(fù)寫收據(jù).(4)支付個(gè)人收入專用發(fā)票.廣告業(yè)及資金往來發(fā)票是對外業(yè)務(wù)及往來所開據(jù)的,復(fù)寫收據(jù)是內(nèi)部單位及職工往來款項(xiàng)的結(jié)算憑證.前三種票據(jù),第一聯(lián)是存根聯(lián);第二聯(lián)是發(fā)票聯(lián);第三聯(lián)是記帳聯(lián).第四種是五聯(lián)票據(jù),即代扣個(gè)人收入所得稅的票據(jù),前三聯(lián)與上相同,后二聯(lián)報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān).2.開出的發(fā)票必須填寫日期,字跡要清楚,大寫小寫要相符,所開金額不準(zhǔn)涂改.如單位名稱開錯(cuò),改正后應(yīng)加蓋圖章.3.發(fā)票不得折本人使用.原則上由財(cái)務(wù)人員填開,遇特殊情況需要把發(fā)票帶走填開.需經(jīng)總經(jīng)理同意方可.4.開出的發(fā)票作廢時(shí),要加蓋作廢圖章.發(fā)票的購買、使用、保管、登記由出納員統(tǒng)一負(fù)責(zé).5.收到的款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)開出發(fā)票,未收到的款項(xiàng)需要提前開出發(fā)票的,必須經(jīng)過總經(jīng)理同意方可開出.六.以貨抵款的收入核算和管理公司收到的以貨物抵充款項(xiàng)的貨物時(shí),要按照貨物的單位、數(shù)量、金額等實(shí)際成本入帳.貨物和收支存要有專人負(fù)責(zé),每月末要與財(cái)務(wù)部門核實(shí).所有支出的貨物須經(jīng)總經(jīng)理同意,并簽字生效.七.財(cái)產(chǎn)管理1.財(cái)產(chǎn)分類(1)固定資產(chǎn):單位價(jià)值在20XX元以上使用期限超過兩年的.(2)低值易耗品:單位價(jià)值低于固定資產(chǎn),使用年限較短的不能作為固定資產(chǎn)的各種用具,設(shè)備等.2.財(cái)產(chǎn)分級歸口管理(1)固定資產(chǎn),低值易耗品進(jìn)公司后,由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一編號.建立財(cái)產(chǎn)帳卡.由專人管理,建立登記領(lǐng)用手續(xù).保管人員變更時(shí),必須辦理移交手續(xù),把財(cái)產(chǎn)管理落實(shí)到公司職工,執(zhí)行崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制.(2)辦公室對固定資產(chǎn)的使用部門,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)掌握使用情況定期進(jìn)行檢查,并對所主管的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整,加強(qiáng)添置財(cái)產(chǎn)的審核工作.(3)使用部門負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)的保管.日常維護(hù)和部門檢修工作.建立物品消耗記錄和領(lǐng)用制度,公司各部所需要的各種消耗用品的采購,必須以需要為原則,由辦公室統(tǒng)一填寫請購單,寫清物品名稱規(guī)格,用途,部門經(jīng)理審查簽字后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可購置.(4)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的核算工作.建立公司固定資產(chǎn)總帳和分類明細(xì)帳,記載固定資產(chǎn)原值、折舊,作好帳務(wù)處理.(5)公司每年對所有的財(cái)產(chǎn)清查,盤點(diǎn)一次,保證財(cái)產(chǎn)帳物相符,安全完好.(6)各部室對物品的領(lǐng)用做到事先有控制,事后有監(jiān)督,月末對領(lǐng)用的物品消耗情況進(jìn)行分析,對比,查找問題,防止浪費(fèi),建立損失浪費(fèi)賠償制度.八.費(fèi)用支出管理1.公司費(fèi)用支出應(yīng)以“預(yù)算”為依據(jù),各部用款指標(biāo)原則上不能突破公司給其下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo),特殊情況由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn).2.工資及福利的開支,需要根據(jù)公司的規(guī)模制定計(jì)劃,根據(jù)工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)審核工資計(jì)算表.辦理代扣款項(xiàng),根據(jù)國家規(guī)定正確計(jì)算應(yīng)提取的職工福利費(fèi)并進(jìn)入當(dāng)月經(jīng)營費(fèi)用.3.業(yè)務(wù)執(zhí)行費(fèi)按國家有關(guān)規(guī)定,即全年收入在1500萬元以下的,不超過年收入的千分之五,全年收入超過1500萬元,但不足5000萬元,不超過該部分的千分之三,超過5000萬元但不足一億元的,不超過該部分的千分之二執(zhí)行,且業(yè)務(wù)招待費(fèi)的費(fèi)用開支必須有總經(jīng)理的簽字,方可報(bào)銷.4.因公市內(nèi)出差人員所花銷的費(fèi)用由總經(jīng)理簽字報(bào)銷.因公外省市出差人員;由總經(jīng)理批準(zhǔn),借款金額由財(cái)務(wù)部按出差地點(diǎn)、路程、時(shí)間和天數(shù)核定,出差人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司頒發(fā)的差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,即費(fèi)用包干制.出差回公司三天內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù),結(jié)算帳目.各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)一.差旅費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)(一)市內(nèi)出差費(fèi):1.在本市出差一般應(yīng)乘坐電車或公共汽車,特殊情況或業(yè)務(wù)需要在總經(jīng)理同意的情況下,可以打車,但要本著節(jié)約的原則車費(fèi)按實(shí)報(bào)銷.2.騎私人車辦公事,每月經(jīng)常外出8天以上的人員(每天不論外出幾次,均按一天計(jì)算)經(jīng)總經(jīng)理同意,或不登記天數(shù),事由,每月固定補(bǔ)助50.不經(jīng)常因公外出的人員(外出超過兩站以上)必須按天登記外出事由,證明人簽字,每天補(bǔ)助5元每月最多不能超過40元.3.在本市范圍內(nèi)出差,不能回家或回單位吃飯的,必須在外買飯吃的午晚餐每餐補(bǔ)助10元.早餐不補(bǔ)助,登記辦法由各部室記錄每月填制匯總單附發(fā)票,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),到財(cái)務(wù)部報(bào)銷.4.因工作需要,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),工作到夜間十一時(shí)以后,每人補(bǔ)助夜餐費(fèi)12--15元.(二)外省市出差費(fèi)1.到外省市出差人員乘坐何種交通工具(汽車,火車,飛機(jī))需總經(jīng)理同意,車票或機(jī)票按實(shí)報(bào)銷.2.部門經(jīng)理級人員住宿費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)為每人每天150元,特區(qū)180元一般工作人員住宿費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)為每人每天80元特區(qū)100元.3.出差人員伙食費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),不分途中和住勤每人每天補(bǔ)助40元特殊地區(qū)補(bǔ)助50元,出差期間單位的伙食補(bǔ)助費(fèi)扣除.4.出差人員在外省市的其他費(fèi)用(除住宿費(fèi)以外的一切費(fèi)用)實(shí)行包干制,每人每天40元.按扣除路途時(shí)間的住勤日計(jì)算.二.職工午餐補(bǔ)助費(fèi):職工每人每天午餐補(bǔ)助費(fèi)8元.按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算.節(jié)假日加班的午餐補(bǔ)助費(fèi)每人每天10元.三.加班工資或補(bǔ)助待遇因工作需要加班的職工不發(fā)給加班費(fèi),給予同等時(shí)間的補(bǔ)休.因工作需要不能補(bǔ)休的.按本人每日工資的20XX發(fā)給加班費(fèi)或發(fā)給規(guī)定的加班費(fèi).(標(biāo)準(zhǔn)自定)四.上下班交通補(bǔ)助凡居住本市的職工,每天乘市公共汽電車.地鐵上下班時(shí)一律按站計(jì)算,不管實(shí)際里程,凡滿四站即可給予補(bǔ)助,騎私車上下班的(或步行)從居住地點(diǎn)到單位止,按合理路線,不管汽車是幾站,凡滿四華里即可給予補(bǔ)助.1.乘公共電汽車,地鐵購買市區(qū)月票的,由本人負(fù)擔(dān)5元其余差額由單位給予補(bǔ)助(公共汽車補(bǔ)助20XX地鐵補(bǔ)助35元).2.騎私人自行車或步行上下班的每人每月補(bǔ)助10元,因工作需要,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),由公家給買電汽車月票的不再給予此項(xiàng)補(bǔ)助.3.臨時(shí)工作人員在單位連續(xù)工作滿一個(gè)月以上的,可按本辦法享受交通補(bǔ)助費(fèi).4.每月缺勤累計(jì)滿10個(gè)工作日以上的,不能享受交通補(bǔ)助費(fèi).第二篇：傳媒公司財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)管理制度為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合本公司的具體情況，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在公司運(yùn)營中的作用，特制訂一系列規(guī)章制度來規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。會(huì)計(jì)工作職責(zé).1.會(huì)計(jì)記賬.復(fù)賬.報(bào)賬必須做到手續(xù)完備.數(shù)字準(zhǔn)確.賬目清楚.報(bào)賬及時(shí)。2.會(huì)計(jì)憑證.會(huì)計(jì)賬薄.會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí).準(zhǔn)確.完整。3.對于不真實(shí).不合法的原始憑證不予受理.對于記載不準(zhǔn)確.不完整的原始單據(jù)予以退回，要求更正補(bǔ)充。4.會(huì)計(jì)人員要及時(shí)與現(xiàn)金出納.核對賬薄.若發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符.必須查明原因，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)作出處理。5.本公司執(zhí)行月結(jié)，及時(shí)結(jié)出公司成本.利潤等情況.將財(cái)務(wù)報(bào)表及資料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo).6.妥善保管會(huì)計(jì)憑證.會(huì)計(jì)賬薄.報(bào)表及其他財(cái)務(wù)資料。7.會(huì)計(jì)人員無權(quán)自行處理的事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo).以便問題解決。8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出納工作職責(zé).1.認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金.銀行管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超出部分及時(shí)送存銀行。2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，做到日清日結(jié)，保證現(xiàn)金安全，若遇現(xiàn)金短缺，及時(shí)查明原因報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并追究責(zé)任者責(zé)任。3.不準(zhǔn)私自挪用.占用.和借用公款.現(xiàn)金。4.出納到銀行送存現(xiàn)金，超出萬元以上須有公司人員乘車同往。5現(xiàn)金出納必須嚴(yán)格和妥善保管金庫密碼和鑰匙。6.從銀行取回的各種結(jié)算憑證要及時(shí)入賬。7.公司人員報(bào)銷的原始單據(jù)要真實(shí).有效，經(jīng)辦人簽字.領(lǐng)導(dǎo)人審核簽字，方可作為報(bào)銷憑證，對于模糊不清和用途不明確的購物，會(huì)計(jì).出納有權(quán)咨詢明白，避免記賬錯(cuò)誤.8.公司人員報(bào)銷單據(jù)應(yīng)主動(dòng)將應(yīng)收.應(yīng)付等往來賬戶交代明白.以免記賬錯(cuò)誤.9.出納及時(shí)與會(huì)計(jì)核對賬面余額.若有不符.查明原因及時(shí)處理.或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo).10.各部門有用款項(xiàng)目.提前報(bào)告領(lǐng)導(dǎo).批準(zhǔn)簽字后.財(cái)務(wù)方可支出款項(xiàng).內(nèi)部牽制制度.1.非出納人員不得辦理現(xiàn)金.銀行收付業(yè)務(wù)，特殊情況例外。2.現(xiàn)金出納不得擔(dān)當(dāng)制證工作。財(cái)務(wù)人員處罰辦法.出現(xiàn)下列情況之一的，對財(cái)務(wù)人員予以警告.扣發(fā)工資.直至開除1.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自挪用或借用資金或支付款項(xiàng)的。2.偽造.變造.謊報(bào).隱匿會(huì)計(jì)憑證.會(huì)計(jì)賬薄的。3.利用職務(wù)便利非法占有或虛報(bào).冒領(lǐng).騙取公司財(cái)物的。4.弄虛作假.營私舞弊.非法謀取.及貪污挪用公司款項(xiàng)的。印鑒管理制度為了加強(qiáng)公司管理，強(qiáng)化公司形象，做到責(zé)任明確，權(quán)責(zé)分明，特制定本管理辦法。1、公司公章及財(cái)務(wù)章等由公司分別派專人保管。2、公司公章、財(cái)務(wù)章、合同專用章以外的其它印章由相關(guān)科室負(fù)責(zé)管理，正常工作加蓋印章須做好登記，否則由蓋章人承擔(dān)所造成的法律后果和經(jīng)濟(jì)損失。公司公章管理特別規(guī)定：如因工作、業(yè)務(wù)或其它情況需加蓋公章時(shí)，根據(jù)合同或證明內(nèi)容經(jīng)董事長或總經(jīng)理同意簽字批準(zhǔn)后，由持章人加蓋公章，蓋章的材料須備檔一份。加蓋公章需按程序進(jìn)行登記核準(zhǔn)，填好印鑒登記記錄簿后加蓋公章，公章應(yīng)妥善保管，不得遺失，否則追究持章人的責(zé)任并由持章人承擔(dān)一切因此而產(chǎn)生的后果。加蓋公章后的文件應(yīng)妥善保管，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)銷毀，不得隨意處理，否則由此產(chǎn)生的后果由持件人自負(fù)。公章不得隨意加蓋，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，公章不得挪做它用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要追究持章人的法律責(zé)任。以上財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行，還需各部門人員的積極配合。對于報(bào)銷的單據(jù)要手續(xù)齊全.真實(shí)有效，否則財(cái)務(wù)不予受理，望各部門理解.支持.第三篇：廣告?zhèn)髅焦窘?jīng)營范圍（模版）目前一般不能注冊文化傳媒公司，一般都注冊文化傳播公司。下邊是文化傳播公司的經(jīng)營范圍參考：文化藝術(shù)交流策劃、企業(yè)管理咨詢、商務(wù)信息咨詢(除經(jīng)紀(jì))，會(huì)展服務(wù)，圖文設(shè)計(jì)制作，設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布各類廣告，銷售文化辦公用品、工藝品、日用百貨。下邊給出幾個(gè)文化傳播公司經(jīng)營范圍范例參考:1、文化藝術(shù)交流策劃(除經(jīng)紀(jì))，舞臺藝術(shù)造型策劃，企業(yè)形象策劃，會(huì)務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，設(shè)計(jì)、制作各類廣告2、文化藝術(shù)交流策劃、管理管理咨詢、商務(wù)信息咨詢(除經(jīng)紀(jì))，舞臺藝術(shù)造型策劃，企業(yè)形象策劃，市場營銷策劃，企業(yè)圖文設(shè)計(jì)制作，會(huì)務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，禮儀服務(wù)，攝影服務(wù)，銷售服裝鞋帽、家具、玩具、日用百貨、木制品、塑料制品。3、設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布各類廣告，文化藝術(shù)交流策劃(除經(jīng)紀(jì))，會(huì)務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，圖文設(shè)計(jì)制作，銷售玩具、工藝禮品、電子產(chǎn)品。4、文化藝術(shù)交流策劃、商務(wù)信息咨詢、企業(yè)管理咨詢(除經(jīng)紀(jì))，會(huì)務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，企業(yè)形象策劃，舞臺藝術(shù)造型策劃，市場營銷策劃，圖文設(shè)計(jì)制作，制作、設(shè)計(jì)各類廣告。如上分別是四家文化傳媒公司經(jīng)營范圍。第四篇：20XX廣告?zhèn)髅焦究偨Y(jié)報(bào)告20XX年廣告?zhèn)髅焦灸杲K總結(jié)在過去的一年里，廣告?zhèn)髅焦驹诟鞑块T的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，齊心協(xié)力、頑強(qiáng)進(jìn)取、大干快上，按時(shí)、按質(zhì)、按量、效率較高地完成了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。為完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作：一、主動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)同行業(yè)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，考察、探索戶外廣告設(shè)施建設(shè)新模式，積極推進(jìn)戶外廣告設(shè)施建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新。二、積極實(shí)施長途汽車西站綠地廣場，LED電子屏廣告牌建設(shè)，完成前期審批等準(zhǔn)備工作。三、合理統(tǒng)籌安排中心城區(qū)道路指示牌（二期）項(xiàng)目，共建設(shè)完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。四、在政府主管部門不予批準(zhǔn)開挖道路的情況下，不等不靠，結(jié)合人行道鋪裝改造，統(tǒng)籌兼顧、見縫插針，組織完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌，30座燈箱的通電亮化工作。五、在建設(shè)廣告牌10座（共30面）的目標(biāo)上，超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌9座（共69面），為20XX年廣告經(jīng)營工作奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)；剩余1座因與區(qū)水務(wù)局省屬項(xiàng)目用地沖突，暫緩建設(shè)。六、配合中惠通信公司完成城區(qū)地下弱電管網(wǎng)建設(shè)24公里，完成投資120XX元。七、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經(jīng)營工作：1、超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌產(chǎn)值93.33萬元的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入97.54萬元、利潤53.78萬元。2、超額完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌產(chǎn)值105萬元的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入117.2萬元、利潤50.04萬元。八、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護(hù)管理工作：1、完成已投產(chǎn)經(jīng)營的6座戶外立柱廣告牌，維護(hù)管理工作，完好率達(dá)到100%。2、完成已投產(chǎn)經(jīng)營的300座燈箱式道路指示牌，維護(hù)管理工作，完好率達(dá)到95%，破損率控制在5%以內(nèi)。九、編制完成惠民廣告?zhèn)髅焦竟芾碇贫?，?guī)范了員工行為、維護(hù)了企業(yè)和員工的共同利益。回顧廣告?zhèn)髅焦疽荒陙淼墓ぷ?，取得的成績有目共睹；但是，成績并不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到工作中，仍然存在著許多不足，前進(jìn)道路上還有不少困難和問題：一是尚未建設(shè)形成制度管理和流程管理機(jī)制，企業(yè)管理靠經(jīng)營者親力親為，企業(yè)內(nèi)部的行為缺乏標(biāo)準(zhǔn)，甚至員工會(huì)陷入“推一下才動(dòng)一下”的無序狀態(tài)。二是對工期計(jì)劃的編制缺乏前瞻性，對影響計(jì)劃執(zhí)行的氣候、施工企業(yè)水平等因素考慮不周，對于計(jì)劃的確定沒有及時(shí)有效的進(jìn)行分析討論，造成工期滯后嚴(yán)重，計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間偏差較大。三是施工單位不能正確對待質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)系。為片面追求經(jīng)濟(jì)利益，犧牲工程的質(zhì)量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實(shí)來逼迫建設(shè)單位接受。展望新的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，年輕的惠民廣告?zhèn)髅綄⒂瓉磙D(zhuǎn)型發(fā)展、攻堅(jiān)突破的關(guān)鍵時(shí)期，秉持求實(shí)進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的希望精神，統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干，緊緊圍繞公司發(fā)展總思路，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，我們對新的一年的工作做如下安排：一是明確戰(zhàn)略構(gòu)想，做好三篇文章、強(qiáng)化三種意識、實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：做好三篇文章，即：探索企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)確定位；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化三種意識，即：強(qiáng)化市場意識;強(qiáng)化創(chuàng)新意識;強(qiáng)化憂患意識。實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)；面向市場，嚴(yán)格管理，培育一流隊(duì)伍；站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場，開發(fā)國內(nèi)市場。二是進(jìn)一步健全和完善制度，不斷提高企業(yè)管理水平。積極推進(jìn)各項(xiàng)工作邁向規(guī)范化管理，竭力為公司持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供有力的制度保障，初步形成具有自身特色的橫向配套、縱向貫通的制度體系。三是注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展。把企業(yè)文化融入到企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，延伸到員工工作、生活各個(gè)領(lǐng)域，針對企業(yè)基礎(chǔ)管理、民主管理以及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作開展文化創(chuàng)建活動(dòng)，以此來提升企業(yè)的管理水平。四是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，只有做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,才能夯實(shí)企業(yè)扎實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。五是注重培訓(xùn)，結(jié)合公司員工隊(duì)伍的實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，采取有力措施，有針對性的開展各種培訓(xùn)教育，逐步形成和完善員工教育培訓(xùn)體系，不斷提高員工綜合素質(zhì)，為廣告?zhèn)髅焦镜目沙掷m(xù)健康發(fā)展，提供人才保證和智力支持。二〇一四年十二月十二日第五篇：廣告?zhèn)髅焦疽?guī)章制度鑫禧廣告?zhèn)髅焦疽?guī)章制度1、公司作息時(shí)間為：夏季上午7：45-12：00點(diǎn)下午14：30-19：00冬季上午7：45-12：00點(diǎn)下午13：00-17：00公司員工上下班必須嚴(yán)格按照作息時(shí)間執(zhí)行，不遲到、早退。如違反按照2元/分鐘計(jì)算，超過1小時(shí)按曠工處理。如遇特殊天氣經(jīng)電話請示公司領(lǐng)導(dǎo)后，再確定上班時(shí)間，不算遲到早退。2、每天召開晨夕會(huì)，時(shí)間為：上午7：45-8：00，下午18：15左右。所有非請假業(yè)務(wù)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加。每月每個(gè)員工公休2天，需提前3天請假，如遇特殊情況書面報(bào)主管經(jīng)理簽字