某圖書有限公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策-會(huì)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)

緒論我國民營企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了輝煌的成績，民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要力量，目前我國民營企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了4200萬余戶，占據(jù)我國企業(yè)總數(shù)的百分之九十九以上。雖說民營企業(yè)個(gè)體競(jìng)爭力不強(qiáng)，但是他們對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)到了百分之五十九，稅收占據(jù)到全國的百分之五十一。民營企業(yè)在安置就業(yè)方面也起到了很大的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有大型企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的吸納能力有限，隨著企業(yè)的改革，反而會(huì)精簡就業(yè)崗位，這樣民營企業(yè)就成了吸納勞動(dòng)力的主要力量。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營企業(yè)提供了百分之七十五的就業(yè)位置，可見，民營企業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。但是，民營企業(yè)舉步維艱，失敗率比較高，原因是多方面的，其中其財(cái)務(wù)管理方面的問題是最主要的。xx萬策圖書有限公司成立于2004年，注冊(cè)資金2012萬，是一家集策劃、合作出版、發(fā)行為一體的專業(yè)圖書發(fā)行的民營企業(yè)，本文通過分析民營企業(yè)--xx萬策圖書有限公司的財(cái)務(wù)管理中存在問題和原因，從籌資、投資、營運(yùn)資金管理和分配四個(gè)方面進(jìn)行梳理和研究，并在此分析基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望這些對(duì)策和建議使公司更快更好的發(fā)展與壯大。1.1研究背景經(jīng)調(diào)查，xx萬策圖書有限公司在改革開放以來經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展，增加國家財(cái)政收入，提供勞動(dòng)就業(yè)崗位，繁榮經(jīng)濟(jì)等諸多方面都表現(xiàn)出越來越舉足輕重的作用。特別是“十三五”以來，經(jīng)歷了充滿機(jī)遇，極不平凡的五年，該公司經(jīng)濟(jì)作為中國民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長的主力軍，更是為整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的逐步企穩(wěn)，回升向好、較快發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。當(dāng)前，xx萬策圖書有限公司在民營企業(yè)中不可替代的重要地位及作用已經(jīng)得到業(yè)界的肯定，同時(shí)，伴隨著它的不斷發(fā)展壯大，由于資金不足管理滯后等各方面原因，也漸漸暴露出種種管理上的問題。許多公司因不重視財(cái)務(wù)管理或管理不當(dāng)，引起財(cái)務(wù)狀況惡化，導(dǎo)致資金鏈斷裂，從而使該公司迅速由輝煌走向衰敗甚至破產(chǎn)的實(shí)例并不在少數(shù)。如何在嚴(yán)峻的形勢(shì)下保證企業(yè)的生存，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，練強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功尤為重要外，適宜的企業(yè)財(cái)務(wù)管理更成為重中之重。作為企業(yè)管理的核心，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題越來越引起人們的關(guān)注和探討。在xx萬策圖書有限公司的財(cái)務(wù)管理還處在較低效率和水平的狀況，這與民營企業(yè)逐漸發(fā)展壯大的要求是不相適應(yīng)的。而且民營企業(yè)普遍存在著著重銷售，較理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)較薄弱，xx萬策圖書有限公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體制與企業(yè)的發(fā)展步伐不能協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。伴隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和中國加入WTO，該企業(yè)所存在的環(huán)境產(chǎn)生了巨大的變化，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、目標(biāo)、內(nèi)容和觀念等也受到深遠(yuǎn)的影響和沖擊。要適應(yīng)這些新的形勢(shì)，新的狀況和更高的要求，分析xx萬策圖書有限公司財(cái)務(wù)管理的狀況，提升和改善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，尋找適合當(dāng)前該公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式和解決財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策，已是燃眉之急。1.2研究目的和意義本文通過分析xx萬策圖書有限公司的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，并對(duì)所存在的問題進(jìn)行剖析，提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，以求提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，最終利于企業(yè)效益的提高和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的特殊時(shí)期，在實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)綜合實(shí)力發(fā)展基礎(chǔ)上，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理和控制，對(duì)于提高廣大民營企業(yè)的資金效率以及益于企業(yè)發(fā)展等方面都是具有特殊的理論和現(xiàn)實(shí)意義的，應(yīng)該說，這仍是一個(gè)值得思考與研究的課題。民營企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，就必須在該企業(yè)成立初期就對(duì)本企業(yè)進(jìn)行正確的定位，找到自身在市場(chǎng)中的位置。對(duì)于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)研究也不是很少，但是這種研究往往是過于理論化，對(duì)于民營企業(yè)的運(yùn)營實(shí)務(wù)實(shí)用性不太強(qiáng)，僅能提供一定的借鑒。為此，本文希望圍繞財(cái)務(wù)管理的基本方面，對(duì)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行闡述，明確指出在我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，并提出針對(duì)性的對(duì)策建議，達(dá)到民營企業(yè)提供實(shí)際的規(guī)范和借鑒作用的目的。1.3民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究現(xiàn)狀1.3.1國外的研究現(xiàn)狀國外關(guān)于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的學(xué)術(shù)刊物事最早于1952年在德國誕生的，這是代表民營企業(yè)相關(guān)問題研究的里程碑。此后，西方各國開始相繼創(chuàng)建該方面的學(xué)術(shù)期刊。隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，美國Bobson會(huì)議、瑞士企業(yè)周以及國際民營企業(yè)世界年會(huì)理事會(huì)等等國際學(xué)術(shù)會(huì)議相繼出現(xiàn)，都對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究有重要貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在針對(duì)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究主要集中在日本和一些歐美國家。日本的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家在著作《民營企業(yè)經(jīng)營》中指出民營企業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用，提出了民營企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持自主經(jīng)營，根據(jù)自身的特點(diǎn)，打造核心競(jìng)爭力的建議。日本的民營企業(yè)診斷專家在《民營企業(yè)制定事業(yè)計(jì)劃的程序》中能輕松易懂、有很強(qiáng)的實(shí)性。在這本書中，論述了新企業(yè)開辦或進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)制定事業(yè)計(jì)劃的具體程序與基本模型和一些相關(guān)方法，指出環(huán)境分析與財(cái)務(wù)分析的重要性，基本包括民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，比較適合目前我國民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況的改善。歐美專家學(xué)者對(duì)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究一般較前沿、其所關(guān)注的重點(diǎn)較新穎。如英國歐陽在《民營企業(yè)境外上市指南》中運(yùn)用案例分析的方式，寫明了民營企業(yè)在境外上市的步驟及策略規(guī)劃，提出民營企業(yè)的新的融資途徑，很具開創(chuàng)性的意義；美國的哥倫比亞大學(xué)教授普付夫研究了民營企業(yè)發(fā)展的條件后，強(qiáng)調(diào)銷售靈活的民營企業(yè)對(duì)于GNP的重要意義，他鼓勵(lì)發(fā)展民營企業(yè)，同時(shí)指出市場(chǎng)細(xì)分、技術(shù)改革及政府提供良好的外部環(huán)境對(duì)于民營企業(yè)發(fā)展具機(jī)遇性作用。在實(shí)證研究的方面，有阿瑟頓及加森對(duì)零售業(yè)的民營企業(yè)進(jìn)行的的研究，瓦特論述了大型企業(yè)與中小型企業(yè)的關(guān)系，以后也有學(xué)者對(duì)與金融危機(jī)時(shí)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理做過相關(guān)的研究；在立法體系方面，韓國與日本都有《民營企業(yè)基本法》等，這些都對(duì)我國中小民營企業(yè)的發(fā)展是具有重要的參考價(jià)值的。1.3.2國內(nèi)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究現(xiàn)狀在國內(nèi)，改革開放以后，在國有企業(yè)的管理問題頻出的背景下，關(guān)于民營企業(yè)的相關(guān)研究文章才逐漸興起，并在上個(gè)世紀(jì)的九十年代進(jìn)入真正興盛的時(shí)期。當(dāng)時(shí)我國的國有企業(yè)受到亞洲金融危機(jī)的影響全面虧損，而民營企業(yè)卻對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了極大的推動(dòng)作用。那時(shí)研究的重點(diǎn)主要集中在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以及轉(zhuǎn)變政府職能方面。王克忠著作的《中國現(xiàn)階段私營經(jīng)濟(jì)探索》、劉小玄寫的《中國企業(yè)的民營化》和曉亮著的《寄希望于民營經(jīng)濟(jì)》等都是當(dāng)時(shí)研究文獻(xiàn)的典型代表。到了二十一世紀(jì)，我國的經(jīng)濟(jì)體制漸趨成熟，關(guān)于財(cái)務(wù)管理的理論研究也變得豐富起來，對(duì)于民營企業(yè)的研究開始轉(zhuǎn)向針對(duì)公司治理、融資狀況、內(nèi)部控制等具體問題的研究。從公司治理上看，吳敬璉覺得民營企業(yè)也存在“一股獨(dú)大”；郭勇則強(qiáng)調(diào)治理主體創(chuàng)新，建議民營企業(yè)吸收員工及債權(quán)人進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；白玉等則強(qiáng)調(diào)外部治理的重要性；吳少平的《民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，樓德華、傅黎瑛的《民營企業(yè)內(nèi)部控制》及李鳳鳴的《內(nèi)部控制學(xué)》提出要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全民營企業(yè)的預(yù)算體系與財(cái)務(wù)分析體系，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制；張玉明的《民營企業(yè)融資體系》、孫學(xué)敏寫的《民營企業(yè)的金融支持問題與對(duì)策》和吳文軍的著作《民營企業(yè)融資理論與實(shí)務(wù)指南》對(duì)當(dāng)前民營企業(yè)的融資困難的原因進(jìn)行了分析，并研究對(duì)融資渠道進(jìn)行改善；管理學(xué)副教授李小安的《民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新研究》指出民營企業(yè)管理一定要以財(cái)務(wù)管理為中心，并提出了民企在處理外部的制度環(huán)境與內(nèi)部制度建設(shè)時(shí)應(yīng)“以內(nèi)為主、以外為先、內(nèi)外結(jié)合”的創(chuàng)新思路；而費(fèi)忠新教授在《民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究》中則特別提到“重視財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)新理財(cái)觀念、優(yōu)化財(cái)務(wù)治理、著眼均衡持續(xù)”的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路；南開大學(xué)工商管理博士后李亞主編的《民營企業(yè)理財(cái)方略》強(qiáng)調(diào)了民營企業(yè)首先一定要重視財(cái)務(wù)管理，還要改善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、改善制約財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、合理充分使用資金、定期分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)等觀點(diǎn)，在他的書中談到多個(gè)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的中心問題，如資本運(yùn)營、上市、企業(yè)現(xiàn)金管理、存貨管理、成本控制等，在進(jìn)行理性分析之后，提出了他本人的觀點(diǎn)和較有針對(duì)性的建議。除此之外，學(xué)者們?cè)谏鲜忻駹I公司財(cái)務(wù)治理、民營企業(yè)集團(tuán)化和財(cái)務(wù)管理信息化等多方面也都有相應(yīng)的研究。這些國內(nèi)外的研究成果對(duì)于我完成這篇文章起了很大的幫助作用，很大程度上，正是這些研究，讓我開拓了行文思路并明確了論文的研究方向。值得一提的是，盡管學(xué)者們的研究在多領(lǐng)域展開，而且也夠詳細(xì)具體，對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著很大的借鑒作用，可是也仍然存在著一些不足之處。其中一點(diǎn)就是在這些研究中基本缺乏從民營企業(yè)自身的角度給予民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理一個(gè)全面的闡述和定位，本文就力爭站在民營企業(yè)自身的角度，圍繞籌資、投資、營運(yùn)資金管理和分配這四個(gè)主要方面，進(jìn)行逐步的分析，爭取使民營企業(yè)的管理者們對(duì)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)明朗地分析問題解決問題的思路，并通過提出改善治理的意見，更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理觀念在民營企業(yè)中的普及和應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)民營企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。1.4研究方法本文采用了文獻(xiàn)研究法和案例分析法進(jìn)行研究，通過分析梳理企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其存在的問題及對(duì)策的研究成果，從中尋求有機(jī)結(jié)合點(diǎn)，提出自己的觀點(diǎn)。同時(shí)使用案例研究法，借助于分析xx萬策圖書有限公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理在該企業(yè)核心競(jìng)爭力形成過程中的重要作用，證明企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了核心競(jìng)爭力作用的合理性。2財(cái)務(wù)管理概述2.1財(cái)務(wù)管理的含義財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、融資和管理。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)價(jià)值或財(cái)富的保值增值有關(guān)，是有關(guān)創(chuàng)造財(cái)富的決策。企業(yè)理財(cái)是一種開放性、動(dòng)態(tài)性和綜合性的管理，就是圍繞資金運(yùn)動(dòng)而展開的。財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。從具體意義上來講，財(cái)務(wù)管理是指資金的籌措、運(yùn)用、管理、以及有收支事項(xiàng)的處理。例如，企業(yè)從創(chuàng)立開始，即需考慮資金的籌措。進(jìn)行產(chǎn)銷活動(dòng)時(shí)，必須以資金調(diào)配、供需狀況、年度決算、盈余分配、虧損撥補(bǔ)，以至企業(yè)結(jié)束時(shí)，如何清償債務(wù)，將剩余財(cái)產(chǎn)分配股東，均屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。其中民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新多有規(guī)律可遵循，民營企業(yè)是當(dāng)前最富有活力的經(jīng)濟(jì)群體，是我國經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)的制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)民營企業(yè)的競(jìng)爭力，為推動(dòng)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造必要的市場(chǎng)融資條件。2.1.2財(cái)務(wù)管理的概念胡艷青（2015）曾在著作中提到，不同的人對(duì)“財(cái)務(wù)管理”這個(gè)詞都會(huì)有不同的理解，社會(huì)成員、員工、管理者、股東會(huì)因處在不同的利益群體中進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理的界定存在顯著差異。我國目前民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是在國家統(tǒng)一規(guī)定的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和各行業(yè)財(cái)務(wù)制度下進(jìn)行的。其主要內(nèi)容包括：籌資管理、投資管理和分配管理。資金籌集是指企業(yè)通過各種方式和法定程序，從不同的資金渠道，籌措所需資金的全過程。無論其籌資的來源和方式如何，其取得途徑不外乎兩種：一種是接受投資者投入的資金，即企業(yè)的資本金；另一種是向債權(quán)人借入的資金，即企業(yè)的負(fù)債。隨著企業(yè)管理理論與管理實(shí)踐的發(fā)展，國內(nèi)外學(xué)者和研究學(xué)會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理解不盡相同，如表1所示。表1：財(cái)務(wù)管理涵義總結(jié)學(xué)者及年份財(cái)務(wù)管理的涵義胡艷青（2015）財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。賀立龍（2014）會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)只能專業(yè)人士才看得懂，企業(yè)經(jīng)營管理人員并不一定都懂。吳克?。?010）財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。美國全面報(bào)酬學(xué)會(huì)（2000）資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場(chǎng)價(jià)值關(guān)系的理論。2.2財(cái)務(wù)管理的作用2.2.1計(jì)劃作用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下，對(duì)未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃的過程。通過預(yù)測(cè)和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。民營企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括：銷售預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤預(yù)測(cè)4個(gè)方面。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃要以貨幣形式綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益，也就是說，財(cái)務(wù)計(jì)劃是預(yù)測(cè)資金的來源和使用，提出資金使用的要求。2.2.2控制作用財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)控制工作的前提，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容是：健全原始記錄，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，定期盤存財(cái)產(chǎn)物資以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等。2.組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃只是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，最終要組織計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，來評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量，為決策提供依據(jù)。3.平衡財(cái)務(wù)收支。平衡財(cái)務(wù)收支也是財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容。其任務(wù)是及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。平衡財(cái)務(wù)收支的方法是增加產(chǎn)量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入；此外，還可按規(guī)定程序向社會(huì)融資或向銀行貸款。2.2.3監(jiān)督作用財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所實(shí)行的監(jiān)督，具體來說就是對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。例如：民營企業(yè)中資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，這些對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作；通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本；通過利潤指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營管理水平，對(duì)利潤的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。2.3財(cái)務(wù)管理的構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和投融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，通過有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和文件化的規(guī)范運(yùn)作程序、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來貫徹落實(shí)的價(jià)值化管理體系；它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持財(cái)務(wù)管理方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源等；其目的在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身設(shè)定的財(cái)務(wù)表現(xiàn)水平，并不斷地改進(jìn)財(cái)務(wù)行為，不斷達(dá)到更新更佳的境界，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。2.3.1財(cái)務(wù)管理的構(gòu)成根據(jù)上文中對(duì)財(cái)務(wù)管理涵義的總結(jié)，我們可以將財(cái)務(wù)劃分為五大部分：記賬、控制、分析、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)效益。第一境界，是記賬這個(gè)階段的企業(yè)處于初創(chuàng)期，人員規(guī)模很少，業(yè)務(wù)也比較簡單，從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元、地域方面來說，管理點(diǎn)少而單一，營運(yùn)以及資金規(guī)模也較小，因而對(duì)財(cái)務(wù)功能的要求比較低，限于出納、記錄、簡單核算、報(bào)稅，財(cái)務(wù)完全是后臺(tái)孤立的服務(wù)職能。這個(gè)階段容易產(chǎn)生的問題是會(huì)計(jì)人員水平有限，往往缺乏嚴(yán)格的審核環(huán)節(jié)，核算歸屬，記賬準(zhǔn)確性和規(guī)范性差，有潛在的資金安全隱患。另外，業(yè)務(wù)上的靈活性導(dǎo)致財(cái)務(wù)上存在許多帳外項(xiàng)目，賬目不能真實(shí)反映整體經(jīng)營狀況。比較好的解決辦法是聘請(qǐng)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員或機(jī)構(gòu)定期審帳調(diào)帳，規(guī)范科目設(shè)置、核算歸屬、對(duì)帳、單據(jù)憑證賬簿。并且建立簡單的財(cái)務(wù)控制措施，如費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、借款限額等等。第二境界，控制企業(yè)進(jìn)一步成長，進(jìn)入較大范圍的市場(chǎng)、產(chǎn)品線和組織的擴(kuò)張。這個(gè)階段，由于資金、貨物的運(yùn)作量不斷增大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增大，產(chǎn)生資財(cái)損失的可能性和危害程度都擴(kuò)大。組織單元、人員、地域管理點(diǎn)快速增多，也加大了資金調(diào)配、費(fèi)用失控的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，快速擴(kuò)張對(duì)資金周轉(zhuǎn)提出較高的要求，如果對(duì)整體財(cái)務(wù)、資金狀況缺乏準(zhǔn)確及時(shí)的了解，就會(huì)喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)或造成現(xiàn)金流危機(jī)。這個(gè)階段的企業(yè)，就象快速奔馳的列車，如果沒有一套良好的制動(dòng)裝置，遇到彎道、突發(fā)情況等就容易出軌。所以，企業(yè)到達(dá)這個(gè)階段，迫切需要一個(gè)有效的控制體系，使持續(xù)的奔馳建立在一個(gè)可控的平臺(tái)之上。配合這個(gè)階段的管理要求，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)資金、貨物、資產(chǎn)等財(cái)務(wù)安全，要求準(zhǔn)確的記賬和核算。財(cái)務(wù)廣泛參與到業(yè)務(wù)流程的事中控制之中，緊貼業(yè)務(wù)，建立起一套財(cái)務(wù)控制制度，從資金、存貨、信息、帳務(wù)四個(gè)方面保障企業(yè)內(nèi)部安全。這個(gè)階段容易出現(xiàn)的問題是：對(duì)可能有的風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)分析和了解；采用控制手段，但對(duì)控制效果沒有把握，并缺乏科學(xué)的評(píng)估辦法；控制點(diǎn)和控制手段不恰當(dāng)，沒有起到控制效果；側(cè)重對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制，忽視業(yè)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制，使財(cái)務(wù)控制仍然停留在事后，從而起不到對(duì)業(yè)務(wù)的控制作用。解決這個(gè)階段的問題要求既懂管理又懂財(cái)務(wù)，并且具有良好的大局觀念和系統(tǒng)思維的專業(yè)人士。在實(shí)際中，企業(yè)或通過聘請(qǐng)這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)，或通過聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)來系統(tǒng)搭建這個(gè)控制平臺(tái)。第三境界，分析企業(yè)進(jìn)一步成長，或在已有的市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位，或進(jìn)入多元化發(fā)展，在較大范圍的市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭。企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭及內(nèi)部管理環(huán)境比較復(fù)雜，信息比較龐雜，需要進(jìn)行選擇和分析以支持各種決策。如果缺乏這種信息的支持，決策將無法進(jìn)行或決策錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)很大，如：基于財(cái)務(wù)分析的戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)組合、業(yè)績管理，投融資決策，運(yùn)營效率的改善，全面預(yù)算的實(shí)行等等。這些都將阻礙企業(yè)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大和利潤的增長。因此，這個(gè)階段要求財(cái)務(wù)為業(yè)績管理、全面預(yù)算、決策支持服務(wù)，幫助企業(yè)盈利。財(cái)務(wù)參與到事前規(guī)劃和控制中。常規(guī)的指標(biāo)分析是財(cái)務(wù)分析的重要組成部分，但它主要為投資者所用。對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者而言，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容遠(yuǎn)不只于此。企業(yè)在這個(gè)階段，需要建立適合自己的財(cái)務(wù)分析體系和模型。財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，可廣泛使用于業(yè)績規(guī)劃、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。第四境界，資本運(yùn)作這個(gè)階段，企業(yè)運(yùn)用資本手段進(jìn)行較大規(guī)模的快速擴(kuò)張，進(jìn)入多元化擴(kuò)張和發(fā)展，企業(yè)通過上市募集資金，或進(jìn)行其他戰(zhàn)略性、財(cái)務(wù)性融資。同時(shí)，采取并購等手段進(jìn)行擴(kuò)張。這一階段的財(cái)務(wù)重在資金運(yùn)作，對(duì)投融資進(jìn)行直接運(yùn)作和管理，以及所涉及到的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、利潤分配事宜。第五境界，財(cái)務(wù)效益這時(shí)的企業(yè)具有較復(fù)雜的資本結(jié)構(gòu)、法人結(jié)構(gòu)，營運(yùn)資本量大，有稅務(wù)談判的籌碼。這個(gè)階段的財(cái)務(wù)主要是通過稅務(wù)優(yōu)化、營運(yùn)資本的管理，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益，以避免不必要的多納稅和資金閑置，造成損失。2.4財(cái)務(wù)管理的目的從目標(biāo)層面上看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，這些信息大致分為“判斷導(dǎo)向”和“發(fā)展導(dǎo)向”兩種類型，判斷導(dǎo)向的評(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是過去的績效，為判斷哪些方面應(yīng)該糾正和如何有效地衡量已實(shí)施的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)。而發(fā)展導(dǎo)向的評(píng)價(jià)更加關(guān)注的是改進(jìn)未來的績效。收支平衡是企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)企業(yè)將收支平衡視為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，并在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中采取有效措施切實(shí)保持收支平衡。但是，也有一些企業(yè)忽視收支平衡，出現(xiàn)了企業(yè)資金收不抵支的情況，不僅造成了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的中斷或者停滯，也影響了企業(yè)的正常運(yùn)作和有序穩(wěn)定，使得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)重制約，甚至有的企業(yè)因此而面臨衰退、瓦解的風(fēng)險(xiǎn)，或者面臨被淘汰的威脅。這正是基于此，保持收支平衡被提升為戰(zhàn)略管理的高度加以重視。在此背景下，企業(yè)就需要廣開財(cái)源，嚴(yán)格控制支出，節(jié)約工作成本，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐及時(shí)調(diào)整資金周轉(zhuǎn)，保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。社會(huì)效益是企業(yè)效益的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)過程就是其社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)過程，社會(huì)效益主要表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上。生態(tài)效益是生態(tài)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)文明背景下產(chǎn)生的企業(yè)效益，企業(yè)在追求和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的過程中，必須要樹立生態(tài)意識(shí)，注重保護(hù)生態(tài)環(huán)境。這三個(gè)方面共同決定企業(yè)效益的總體水平，任何一個(gè)方面的缺失或不足都會(huì)影響到企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)?？梢哉f，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程就是企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)的過程。企業(yè)利潤是各個(gè)部門通力合作、共同努力的結(jié)果。企業(yè)就需要按照企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，結(jié)合各部門具體情況，按照地位平等、利益均衡的原則進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理。各部門也應(yīng)該遵循利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則開展經(jīng)營管理活動(dòng)。3xx萬策圖書有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀時(shí)至今日，民營圖書公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中還相對(duì)比較弱小。自身也存在著諸多問題，特別是在財(cái)務(wù)管理方面。民營圖書企業(yè)大多沒有擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，財(cái)務(wù)管理還處于傳統(tǒng)的制約管理階段，把財(cái)務(wù)管理等同于財(cái)務(wù)，把財(cái)務(wù)管理部門看成單純的財(cái)務(wù)部門或管理部門：對(duì)財(cái)務(wù)管理理論和方法缺乏深刻認(rèn)識(shí)，管理方式仍然停留在以事為中心的階段；把財(cái)務(wù)管理開發(fā)的投資作為企業(yè)的生產(chǎn)成本，導(dǎo)致培訓(xùn)資金無法到位，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化也影響著企業(yè)的發(fā)展等問題。xx萬策圖書有限公司是眾多民營企業(yè)的一個(gè)典型，該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)所存在的問題很有代表性，也反映了圖書行業(yè)的普通狀況。所以，本文將來研究xx萬策圖書有限公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題。3.1xx萬策圖書有限公司簡介xx萬策圖書有限公司成立于2004年，注冊(cè)資金2012萬，是一家集策劃、合作出版、發(fā)行為一體的專業(yè)圖書發(fā)行公司。公司總部位于xx市朝陽北路11號(hào)樓，辦公面積600平米，現(xiàn)有員工175人，分為行政、策劃、采購、發(fā)行等部門。公司以弘揚(yáng)中華文化、傳播科學(xué)知識(shí)、服務(wù)社會(huì)大眾為原則，致力于擴(kuò)大優(yōu)秀圖書的發(fā)行量和市場(chǎng)占有率，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、規(guī)范的操作、誠信的作風(fēng)為經(jīng)營理念，與經(jīng)銷店、出版商共同協(xié)力把優(yōu)質(zhì)圖書送到讀者手中。隨著全國圖書館裝備業(yè)務(wù)的不斷增長，公司于2005年單獨(dú)成立圖書館裝備部，該部現(xiàn)有員工53人，10000平米圖書現(xiàn)采基地，庫存圖書10萬余種，該部門成立以來，本著為各類圖書館提供優(yōu)質(zhì)圖書，專業(yè)服務(wù)的精神，同多個(gè)省市教委建立了良好的合作關(guān)系，多次參加各地圖書招標(biāo)采購項(xiàng)目并中標(biāo)。公司不斷的吸收學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)員工整體素質(zhì)的提升，每年組織員工的培訓(xùn)十多次。現(xiàn)公司被中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)吸收為會(huì)員單位，同時(shí)企業(yè)已通過如下認(rèn)證：ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSASI8001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。優(yōu)美的辦公環(huán)境，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，良好的競(jìng)爭機(jī)制，不斷吸引更多人才的加入，而國家“十三五”文化改革發(fā)展綱要又帶來前所未有的良機(jī)，天時(shí)、地利、人和一定會(huì)讓公司更快更好的發(fā)展與壯大。3.2xx萬策圖書有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀xx萬策圖書有限公司成立于2004年，注冊(cè)資金2012萬，是一家集策劃、合作出版、發(fā)行為一體的專業(yè)圖書發(fā)行公司。公司總部位于xx市朝陽北路11號(hào)樓，辦公面積600平米，現(xiàn)有員工175人，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理師整個(gè)管理體系的核心，該公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是xx萬策圖書有限公司追求的目標(biāo)?？梢?，只有以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個(gè)方面，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。xx萬策圖書有限公司長期推行宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和政策體制相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理就是經(jīng)營活動(dòng)和投融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，通過工作任務(wù)和工作目標(biāo)管理到位。在管理中，努力創(chuàng)造一種輕松和諧的氛圍，有益于員工主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。成本管理就是樹立成本理念，實(shí)行項(xiàng)目成本管控，合理控制運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。扁平管理就是逐步、合理地減少管理層級(jí)，使決策者對(duì)前沿信息的反應(yīng)速度更快更準(zhǔn)，降低成本，提高效率和效益。科學(xué)管理一是逐步加大管理的科學(xué)技術(shù)含量，實(shí)行科學(xué)管控。二是管理民主化，通過股東會(huì)、職工代表大會(huì)等形式實(shí)行全員參與管理。科技理念立足創(chuàng)新，廣泛吸納，為我所用。一方面要集合全體員工的智慧，立足崗位，努力創(chuàng)新；一方面要眼睛向外，廣泛吸收先進(jìn)的科技成果，為我所用，與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展。表2：xx萬策圖書有限公司2015年償債能力與行業(yè)平均比較情況指標(biāo)數(shù)值行業(yè)平均值行業(yè)排名流動(dòng)比率2.541.81349速動(dòng)比率1.0971.4628現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率0.40.14957資產(chǎn)負(fù)債率27.20%47.94%51產(chǎn)權(quán)比率45.66%132.10%49根據(jù)表2分析，償債能力是指企業(yè)對(duì)到期債務(wù)的清償能力，包括短期內(nèi)對(duì)到期債務(wù)的現(xiàn)實(shí)償付能力和對(duì)未來債務(wù)預(yù)期的償付能力。償債能力分析對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用越來越大。通過“xx萬策圖書有限公司2015年償債能力與行業(yè)平均比較情況”表格分析從資產(chǎn)構(gòu)成看，公司的資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良且比上年有所改善，主要表現(xiàn)在：2015年公司現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率幾乎為零，資產(chǎn)負(fù)債率同比下降，流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量的提高，對(duì)公司的短期償債能力提供了更可靠的保障。從資產(chǎn)、資本對(duì)稱結(jié)構(gòu)看，公司的資產(chǎn)與資本對(duì)稱結(jié)構(gòu)由穩(wěn)定結(jié)構(gòu)變成了風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)。2015年流動(dòng)比率為2.54，因此，導(dǎo)致流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率均比上年下降55％、70％、37％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值，分別僅為行業(yè)平均值的34.96％、36.12％、5.25％。從這一角度來看，在按期支付短期債務(wù)方面公司還存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述分析可以看出，公司仍存在著不能按時(shí)償還短期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。但這種情況是否發(fā)生還取決于公司能否繼續(xù)從經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)中產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金，償還不斷到期的債務(wù)；只要公司加大應(yīng)收賬款回收的力度，通過清理舊欠增加現(xiàn)金流入方面還是有潛力的。圖1：xx萬策圖書有限公司營運(yùn)能力縱向比較圖2：xx萬策圖書有限公司營運(yùn)能力橫向比較根據(jù)圖1圖2分析，民營企業(yè)營運(yùn)能力主要指企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的效率與效益。企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的效率主要指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的效益通常是指企業(yè)的產(chǎn)出量與資產(chǎn)占用量之間的比率。根據(jù)圖表分析出了xx萬策圖書有限公司以下方面：營運(yùn)能力分析是對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行的分析，xx萬策圖書有限公司從2009——2015年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年下降，資金周轉(zhuǎn)得越快，說明資金利用效率越高，企業(yè)的經(jīng)營管理水平越好。營運(yùn)能力指標(biāo)包括了固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等幾項(xiàng)內(nèi)容，其中，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是對(duì)固定資產(chǎn)營運(yùn)能力的分析，是反映企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況，從而衡量固定資產(chǎn)利用效率的一項(xiàng)指標(biāo)?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是對(duì)總資產(chǎn)營運(yùn)能力的分析，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率綜合反映了企業(yè)整體資產(chǎn)的營運(yùn)能力，xx萬策圖書有限公司從2009——2015年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一般來說趨于平穩(wěn)，資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)越多或周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，表明其周轉(zhuǎn)速度越快，營運(yùn)能力也就越強(qiáng)。綜合上述內(nèi)容，企業(yè)營運(yùn)能力分析就是要通過對(duì)反映企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)效率與效益的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算與分析，評(píng)價(jià)企業(yè)的營運(yùn)能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向。4xx萬策圖書有限公司財(cái)務(wù)管理建設(shè)中存在問題分析出xx萬策圖書有限公司在財(cái)務(wù)管理建設(shè)的過程中，仍然存在一些問題，主要有以下幾個(gè)方面：4.1風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄一方面，有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面，過度負(fù)債時(shí)告訴成長企業(yè)的典型通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。民營企業(yè)發(fā)展如此迅速，與高速成長戰(zhàn)略有著直接的關(guān)系。高速成長必然造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免的要負(fù)債經(jīng)營。從調(diào)查的表現(xiàn)來看，xx萬策圖書有限公司在經(jīng)營不利和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在管理弱化等問題而又加劇了債務(wù)水平，會(huì)造成企業(yè)過度負(fù)債。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)壓力就會(huì)不斷加大，支付能力會(huì)日漸脆弱，加快了財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，最終將不可避免的走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。這些都是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的具體表現(xiàn)。4.2籌資能力差，資金嚴(yán)重不足資金不足一直是xx萬策圖書有限公司發(fā)展的第一不利因素，資金籌資主要依靠內(nèi)源融資，缺乏外源融資渠道。其主要的原因有兩點(diǎn)：一是自身原因。生產(chǎn)規(guī)模小，不能形成規(guī)模效益，管理落后，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，短期行為較為普遍，還貸誠信不足，貸款風(fēng)險(xiǎn)大；二是制度安排的原因，直接的資本市場(chǎng)融資基本上不考慮民營企業(yè)，間接融資中沒有專門為民營企業(yè)服務(wù)的政策性金融機(jī)構(gòu)，以致使民營企業(yè)貸款徘徊不前。4.3理觀念陳舊，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足調(diào)研中，xx萬策圖書有限公司企業(yè)的管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，管理思想落后，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。而該企業(yè)財(cái)務(wù)人員的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)搭配不合理，知識(shí)更新速度慢，缺乏自我加壓和終生學(xué)習(xí)的精神，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理觀念滯后，甚至還存在任人唯親，無證上崗的現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作水平低。4.4財(cái)務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)xx萬策圖書有限公司財(cái)務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂的問題。表現(xiàn)為以下四方面一現(xiàn)金管理混亂，多頭開戶銀行，材料采購和產(chǎn)品銷售大量用現(xiàn)金交易，公司業(yè)務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金長期不結(jié)算，有的則現(xiàn)金收入不入賬，正常的費(fèi)用支出也不入賬等?，F(xiàn)金管理不規(guī)范，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理埋下了隱患。二是應(yīng)收賬款失控。這主要發(fā)生在圖書供大于求的民營企業(yè)，由于供貨企業(yè)間的相互競(jìng)爭激烈，為了避免自己的公司被淘汰出局，采取了墊資發(fā)貸的方法，造成了應(yīng)收賬款居高不下。三是存貸控制薄弱，造成了資金呆滯。民營企業(yè)月末存貸占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成了資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是固定資產(chǎn)管理混亂。該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，對(duì)固定資產(chǎn)管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。4.5財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

目前，不少民營小企業(yè)存在會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂的情況。究其原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，對(duì)國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)會(huì)制度了解甚少，大多數(shù)民營企業(yè)沒有專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，或一些單位雖有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但崗位職責(zé)不分，忽視了財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低、能力差。由于xx萬策圖書有限公司的特殊性，企業(yè)為了減少用人，財(cái)務(wù)人員多數(shù)是業(yè)主的家屬、親戚，僅能單純完成記賬、報(bào)賬任務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制，更談不上財(cái)務(wù)管理了。5xx萬策圖書有限公司存在問題的對(duì)策在市場(chǎng)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)是及其不現(xiàn)實(shí)的。所以企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段中，規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是最重要的問題，控制、防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地的前提條件。因此，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是xx萬策圖書有限公司的工作重點(diǎn)?，F(xiàn)就對(duì)該公司存在的問題就以下幾點(diǎn)來提出對(duì)策。5.1樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制具體主要有：一是堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。xx萬策圖書有限公司應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。5.2理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一xx萬策圖書有限公司為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。各部門要明確其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用、職責(zé)及被賦予的相應(yīng)權(quán)力，做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，企業(yè)應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。5.3適度負(fù)債合理安排資本結(jié)構(gòu)xx萬策圖書有限公司應(yīng)該在負(fù)債各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上充分考慮，謹(jǐn)慎負(fù)債，在制定負(fù)債計(jì)劃的同時(shí)，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負(fù)債好的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的流動(dòng)比率不低于1：1，最好流動(dòng)比例保持在2：1的安全區(qū)域，流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會(huì)越大，債權(quán)越有保障，所以該企業(yè)必須權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本的關(guān)系，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，確定資本結(jié)構(gòu)的方法主要有稅前利潤——每股利潤分析法和比較資金成本分析法，在平時(shí)應(yīng)用時(shí)，必須要結(jié)合各種實(shí)際情況進(jìn)行判斷，盡可能使資本結(jié)構(gòu)合理化，企業(yè)的負(fù)債比率多少為適度，并無定論。因此，舉債規(guī)模應(yīng)與企業(yè)所有者權(quán)益相適應(yīng)，一般來說不應(yīng)該超過凈資產(chǎn)的數(shù)額。5.4細(xì)化應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款管理是每個(gè)企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在賒銷商品之前應(yīng)該確立信用政策，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的追蹤分析，有利于確保信用政策的全面落實(shí)，日常管理中，xx萬策圖書有限公司主要做好了以下工作才能避免問題：第一，建立信用額度管理制度。信用額度是指企業(yè)給予某客戶賒銷商品的最高額度，是根據(jù)客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小決定的，這有利于降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平；第二，做好賬齡分析，這樣有利于明確目前的收賬重點(diǎn)和程序，從而提高營收賬款的收現(xiàn)效率；第三，加強(qiáng)對(duì)壞賬的管理，嚴(yán)格審批壞賬損失，仍然要關(guān)注逾期未收回的已作壞賬核銷的應(yīng)收賬款；第四，評(píng)估客戶的償債能力。5.5利用投資組合來分散風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)兩項(xiàng)資產(chǎn)的收益率具有完全負(fù)相關(guān)的關(guān)系時(shí)，兩者之間的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)可以充分地相互抵消，甚至完全消除，當(dāng)兩項(xiàng)資產(chǎn)的收益率完全正相關(guān)時(shí)，則不能抵消任何風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際中，兩項(xiàng)資產(chǎn)收益率具有完全正相關(guān)或完全負(fù)相關(guān)的關(guān)系的情況是幾乎不可能的，絕大多數(shù)資產(chǎn)兩兩之間具有不完全的相關(guān)關(guān)系，因此資產(chǎn)組合才能分散風(fēng)險(xiǎn)，但在風(fēng)險(xiǎn)分散的過程中，不應(yīng)當(dāng)過分夸大資產(chǎn)多樣性和資產(chǎn)個(gè)數(shù)的作用。6結(jié)論財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)的表現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作的一項(xiàng)綜合管理，企業(yè)資金的籌集、使用和分配都是通過財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的指導(dǎo)與調(diào)控。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的位置日趨重要，已成為當(dāng)今企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。通過以上對(duì)我國中小企業(yè)現(xiàn)狀的研究，我們可以看到作為企業(yè)核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。這里面固然有管理當(dāng)局不重視的責(zé)任，但主要還是在于中小企業(yè)自身。通過進(jìn)一步的深入研究，我們知道中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的三大問題分別是籌資難、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱、財(cái)務(wù)控制差。通過這幾個(gè)問題，分析產(chǎn)生問題的原因。最后提出了幾點(diǎn)優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策。民營企業(yè)自身要做好科學(xué)投資決策謹(jǐn)慎投資，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)采取積極穩(wěn)健的理財(cái)策略實(shí)行全面預(yù)算控制制度；健全企業(yè)內(nèi)部控制制度完善現(xiàn)金資產(chǎn)和應(yīng)收賬款管理制度加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款賬齡的分析；拓寬融資渠道加強(qiáng)自身的資金積累，同時(shí)要建立健全企業(yè)自身的信用體系；優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制制定可行的企業(yè)財(cái)務(wù)策略應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。中小企業(yè)只有盡快改善自身的不足，才能更好的適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加強(qiáng)了自身的競(jìng)爭力，能更長久的生存下去。參考文獻(xiàn)[1]劉艷青．淺談民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理．現(xiàn)代商業(yè)，2012[2]張影．企業(yè)制勝法則[M]．金盾出版社，2011[3]宋麗坤.轉(zhuǎn)型期民營企業(yè)的積極財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇[J]．太原城市職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013[4]李亞．民營企業(yè)公司治理[M]．機(jī)械工業(yè)出版社．2014[5]李付霞．民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策[J]．企業(yè)研究，2011[6]李曉紅．民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D]．河南大學(xué)，2014[7]尹虎崗．加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討．太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012[8]趙娟.談民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化.企業(yè)導(dǎo)報(bào).2013[9]董曉白.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與探討.企業(yè)會(huì)計(jì).2013[10]胡艷青.試論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo).財(cái)經(jīng)縱橫.2015[11]張雪芬.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析.財(cái)會(huì)天地.2013[12]傅崢.民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端及對(duì)策研究.財(cái)會(huì)探析.2015[13]張緒娥.民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型.財(cái)務(wù)成本管理.2015[14]林藝娟.加強(qiáng)民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的思考.財(cái)務(wù)管理.2015[15]鄧艷.民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策.財(cái)會(huì)探析.2015[16]阮玲玲.談民營對(duì)外投資中涉及的財(cái)務(wù)管理問題.財(cái)經(jīng)縱橫.2015[17]賀立龍.企業(yè)社會(huì)成本研究.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2014致謝在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師1老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。在我撰寫論文的過程中，李老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了李老師悉心細(xì)致的教誨和無私的幫助，特別是她廣博的學(xué)識(shí)、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。在論文的寫作過程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，同時(shí)還到許多在工作過程中許多同事的支持和幫助，在此一并致以誠摯的謝意。感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友。最后，向在百忙中抽出時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行評(píng)審并提出寶貴意見的所有人表示衷心地感謝！基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量儀的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究