工程部經(jīng)理崗位責任制度

工程部經(jīng)理崗位責任制度一、崗位職責負責制訂公司工程部的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)推進部門業(yè)務(wù)開展。負責制定部門的組織結(jié)構(gòu)和職責分工，對員工進行管理和考核。對項目進行審核、招投標、施工等方面進行全面監(jiān)管與管理。聯(lián)絡(luò)各業(yè)務(wù)部門，協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)問題，加強與其他部門的溝通協(xié)作。提出并提交年度預(yù)算計劃，努力實現(xiàn)公司的經(jīng)濟利益和業(yè)務(wù)目標。善于發(fā)現(xiàn)問題，制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略，努力提升團隊凝聚力。二、任職資格和能力要求五年以上工程項目管理經(jīng)驗，有工程師職稱證書，有大型項目甲方經(jīng)驗優(yōu)先考慮。熟練掌握國家有關(guān)政策法規(guī)和建筑工程管理規(guī)范。具有良好的團隊管理能力、資源調(diào)配能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。具有較強的溝通、協(xié)調(diào)、組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。具有高度的責任感和進取心，能承受較大的工作壓力，具有優(yōu)秀的創(chuàng)新意識和應(yīng)變能力。三、考核標準工程部經(jīng)理應(yīng)該定期召開匯報工作會議，匯報部門工作進展情況和公司項目信息。工程部經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)制定的部門目標和年度計劃，制定合理的工作計劃和完成時間節(jié)點，對有關(guān)工作作出可行性分析。工程部經(jīng)理要按責任制完成相關(guān)工作任務(wù)，特別是分配的重要任務(wù)，通過多種途徑和方法，始終了解此項任務(wù)的進展情況及難點并解決難點。工程部經(jīng)理要求員工圍繞部門目標共同努力，協(xié)調(diào)配合，提高完成工作任務(wù)的質(zhì)量和效率。工程部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司情況及時上報情況，對工作情況和員工處理的問題做出及時反饋并加以改進。工程部經(jīng)理應(yīng)按時完成工作考核，按照績效考核制度和公司執(zhí)行制度，認真進行考核，并對考核結(jié)果進行認真分析。四、福利待遇工程部經(jīng)理享受公司免費提供的伙食和住宿條件。工程部經(jīng)理享受公司提供的周末與節(jié)假日的休假制度。工程部經(jīng)理享有公司統(tǒng)一規(guī)定的商業(yè)保險和養(yǎng)老制度。工程部經(jīng)理享受公司提供的車輛、電話等辦公設(shè)備和工作條件。工程部經(jīng)理享有公司提供的職業(yè)發(fā)展機會。五、其他注意事項工程部經(jīng)理在工作中應(yīng)該一直遵守公司規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行有關(guān)公司決策、方案和工作流程。工程部經(jīng)理需要時刻關(guān)注公司相關(guān)信息和發(fā)展動態(tài)，提出符合公司長期利益的建議。工程部經(jīng)理需要加強自我修養(yǎng)，增強與人溝通協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)管理能力。工程部經(jīng)理需要根據(jù)公司要求及時調(diào)整工作計劃，以保證工作任務(wù)