建筑工程公司管理制度

建筑工程公司管理制度一、管理范圍1.1公司組織架構(gòu)建筑工程公司的組織架構(gòu)如下：總經(jīng)理行政部門財務(wù)部門項目部門1.2公司規(guī)章制度公司員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和公司制度。公司員工應(yīng)保守公司的商業(yè)秘密，禁止在未經(jīng)授權(quán)的情況下泄露公司的商業(yè)秘密。公司員工應(yīng)嚴格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，保證公司的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。公司員工應(yīng)當注意個人形象，不得從事違反道德、不良習(xí)慣的行為。二、人事管理制度2.1招聘與培訓(xùn)公司通過公開招聘和內(nèi)部推薦方式進行招聘，堅持原則公平、公正、公開、競爭，確保人員招聘的合法性和公正性。入職后，公司為員工制定培訓(xùn)計劃，并通過不同形式的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和技能。2.2崗位聘用公司應(yīng)當根據(jù)員工的工作能力、素質(zhì)、業(yè)績等因素進行評估，公平公正地進行崗位聘用。公司應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定為員工提供社會保險和福利待遇。三、財務(wù)管理制度3.1支出預(yù)算公司應(yīng)當按照年度計劃制定收入和支出的預(yù)算，使公司各項支出計劃有序、明確，確保公司的運轉(zhuǎn)穩(wěn)定。3.2財務(wù)審核和報告公司應(yīng)當嚴格按照相關(guān)規(guī)范和標準進行財務(wù)審計，并將財務(wù)報告及時提交給領(lǐng)導(dǎo)層，以便對公司的財務(wù)狀況進行監(jiān)督、管理和調(diào)整。3.3資金管理公司應(yīng)嚴格控制資金使用范圍、時間和方式，確保資金使用的合法性和有效性。同時，公司應(yīng)該加強資金監(jiān)督和管理，開展定期的結(jié)算、核算和審計，確保資金風(fēng)險的最小化。四、項目管理制度4.1項目管理原則公司應(yīng)制定項目管理制度，劃分項目部門，在項目策劃、設(shè)計、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)中加強管理，確保項目進度、質(zhì)量、安全等方面的的順利實施。4.2施工管理施工管理應(yīng)遵守相關(guān)施工規(guī)范和標準，并建立相關(guān)檔案、記錄、檢查和驗收體系，確保工程的質(zhì)量控制與安全監(jiān)控。4.3質(zhì)量管理公司應(yīng)制定質(zhì)量管理制度，對工程施工過程進行嚴格監(jiān)控和管理，并對工程的各項參數(shù)進行清晰的記錄和歸檔。五、安全管理制度5.1安全防護公司應(yīng)制定安全防護標準和制度，對建筑現(xiàn)場進行嚴密的安全預(yù)防和控制，保障工人生命財產(chǎn)安全。5.2安全管理公司應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu)，對員工進行安全培訓(xùn)，安排安全人員對施工過程進行嚴格監(jiān)管，確保施工全程、全方位的安全控制和防護。同時建立安全管理檔案，對出現(xiàn)安全事故進行記錄和歸檔，并做好事故應(yīng)急預(yù)案。六、總結(jié)建筑工程公司管理制度是公司的基礎(chǔ)和保障。公司員工應(yīng)對公司制度的規(guī)定和要求熟知、遵守、執(zhí)行，以保證公司的正常運轉(zhuǎn)和良性