生產(chǎn)運作期末計算總練習(xí)

生產(chǎn)運作期末計算總練習(xí)1第一頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三練習(xí)1銀行柜臺前的顧客等待服務(wù)平均庫存，隨機觀察共10人，其中9人等候，1人正在接受業(yè)務(wù)辦理．當天接待過的顧客數(shù)目7小時560個顧客．

則請顧客從進入銀行開始等待直到辦完業(yè)務(wù)的過程所需要的平均時間？第二頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三練習(xí)2上海世博會周圍的酒店房間現(xiàn)在總是全部定滿，平均有40萬人來到世博會，每個參觀者在世博會平均逗留5天左右時間。(1)每天來到世博會的參觀者平均有多少？(2)假設(shè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每位來到世博會的參觀者，在周圍餐館第一天的平均消費是100元，而在剩下天數(shù)每人每天平均60元。該調(diào)查預(yù)計，由于酒店價格上漲，則第二階段的參觀者平均逗留時間將會減少到4天.那么周圍餐館的第二階段的收入與第一階段（參觀者會逗留5天）相比將會變化多少百分比？假定周圍酒店房間全部被定滿。第三頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三練習(xí)2（1）根據(jù)律特法則：平均庫存平均單位時間產(chǎn)出平均流程時間

40＝5*XX＝8萬（2）第二階段：40＝4*Y，Y＝10萬所以兩個階段的消費比較是：8*(100+4*60)與10*(100+3*60)的比較或者(100+4*60)/5與(100+3*60)/4的比較第四頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三練習(xí)3：流程分析草籽娃娃通過一個混合批量流水線生產(chǎn)，7名填充機操作員同時工作，制成基本的球形體，并放入裝載盒里，每盒20只。在另一個工作地，一個操作工人用帶有塑料皮的電線制成草籽娃娃的眼鏡。接下來的作業(yè)過程是一個流水線。三個塑型工從盒子中取出球形體，塑造鼻子和耳朵。在塑型工的旁邊有2個工人在球形體上制作眼睛，并把先前做好的眼鏡戴在鼻子上，并且轉(zhuǎn)交給一個工人進行涂染，然后放在涼干架上，經(jīng)過3小時的自然涼干后，兩名包裝工人進行包裝。工業(yè)工程部門測定的在各個生產(chǎn)設(shè)施中工作的工人的單位產(chǎn)品的操作時間為：填充1.5分鐘，塑形0.8分鐘，制作眼睛0.6分鐘，構(gòu)造眼鏡0.2分鐘，涂染0.25分鐘，包裝0.33分鐘。一天工作8小時，按實際工作時間為7小時計算。第五頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三思考1個班次（７小時）可生產(chǎn)多少？哪項作業(yè)是瓶頸作業(yè)？如果所有工人按照生產(chǎn)主管所觀察的速度工作，并且假定有充足的資源投入，那么當1個班次結(jié)束時各工序累積有多少在制品庫存？如果生產(chǎn)主管要求他的工人按瓶頸作業(yè)（也就是沒有在制品堆積作業(yè)）的時間完成每一項作業(yè)，那么在1個班次中，每個工人的時間利用率是多少？在作業(yè)流程的改進上，可向生產(chǎn)主管提出什么建議？第六頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三一、畫流程圖二、確定每道工序的特征7人，3人2人1人2人1.5分鐘0.8分鐘0.6分鐘0.25分鐘0.33分鐘1人0.2分鐘注：這里的時間是指一名工人完成所在那道工序的時間原材料填充塑造鼻子和耳朵制作眼睛戴眼鏡涂染包裝制成品制造眼鏡練習(xí)3：流程分析的6步法第七頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三三、確定工序間的特征確定流程運轉(zhuǎn)方式（推動）確定相鄰的兩道工序之間的轉(zhuǎn)運批量、轉(zhuǎn)運時間

原材料填充塑造鼻子和耳朵制作眼睛戴眼鏡涂染包裝制成品制造眼鏡運轉(zhuǎn)時間運轉(zhuǎn)時間運轉(zhuǎn)時間晾干可以忽略可以忽略可以忽略3小時

1只批量20只一箱1只1只1只（批量）（批量）（批量）（批量）運轉(zhuǎn)時間可以忽略第八頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三四、確定流程的瓶頸原材料填充塑造鼻子和耳朵制作眼睛戴眼鏡涂染包裝制成品制造眼鏡1.5分鐘/60.8分鐘/30.6分鐘/20.25分鐘/10.33分鐘/2=0.214分鐘=0.2667分鐘=0.3分鐘=0.25分鐘=0.165分鐘0.2分鐘/1=0.2分鐘瓶頸工序為制作眼睛并戴眼鏡，因為0.3分鐘是加工時間最長的工序，即加工速度最慢的工序。第九頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三五、分析流程的產(chǎn)能及每道工序的效率

草籽娃娃的各工序的時間利用率流程利用率與能力利用率—continued

工序時間利用率（假設(shè)是推動型

）填充按0.214分鐘的產(chǎn)能生產(chǎn)，所以為100%制造眼鏡按0.2分鐘的產(chǎn)能生產(chǎn)，所以為100%塑造鼻子和耳朵按0.2667分鐘的產(chǎn)能生產(chǎn)，所以為100%制作眼睛戴眼鏡瓶頸工序為100%涂染(0.25/0.3)*100%=83.33%包裝(0.165/0.3)*100%=55%第十頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三分析流程的產(chǎn)能及每道工序的效率確定有在制品的工序位置0.2140.26670.30.250.165原材料填充1塑造鼻子和耳朵制作眼睛戴眼鏡涂染2包裝制成品1制造眼鏡12工藝在制品庫存運輸在制品庫存0.21第十一頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三分析流程的產(chǎn)能及每道工序的效率分析：一個班次的產(chǎn)量：7*60/0.3＝1400填充與塑造鼻子耳朵之間一個班次的在制品庫存為：(7*60/0.214)—(7*60/0.2667)=387.8個塑造鼻子耳朵與制作眼睛戴眼鏡之間一個班次的在制品庫存為：

(7*60/0.2667)—1400=175個制造眼鏡與制作眼睛戴眼鏡間一個班次在制品庫存為：(7*60/0.2)—1400=700個添加聲音設(shè)備與包裝間一個班次的運輸在制品庫存為：

1400*3/7=600個或者60/0.3*3=600瓶頸和流程能力—continued第十二頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三六、流程改善的措施及建議對制造眼鏡和包裝工序的工人進行技能培訓(xùn)，采用U形流水線且多工位共享的方式來改善。第十三頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三練習(xí)4：時間序列法算例：一家健身中心在周末營業(yè)（星期五、六、日）。中心負責(zé)人希望通過確定每個營業(yè)時間的季節(jié)因子來改變兼職雇員的計劃。中心近期的營業(yè)數(shù)據(jù)如下表（1）確定該健身中心的季節(jié)因子（2）利用簡單長期趨勢法預(yù)測下一周的營業(yè)數(shù)據(jù)日期周1234周五149154152周六250255260周日166162171第十四頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三一、確定季節(jié)因子，消除季節(jié)性影響單位：件（1）時期（x）（2）日期（3）實際需求（y）（4）每周同一天的平均值（5）季節(jié)因子（6）消除季節(jié)性影響后的需求（yd）1周五1492周六2503周日1664周五1545周六2556周日1627周五1528周六2609周日171合計1719151.670.794187.662551.335187.2727000.871190.590.794193.951.335191.010.871185.990.794191.441.335194.760.871196.339第十五頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三（2）利用簡單長期趨勢法，得出消除季節(jié)性影響后的趨勢需求直線:Yd=185+1.25Xyd

：此處消除季節(jié)性影響后的需求x：時期

則第四周的預(yù)測值為？

(185＋1.25*10)=197.5,197.5*0.794=156.8(185+1.25*11)=198.75,198.75*1.335=265.3(185+1.25*12)=200,200*0.871=174.2

第十六頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三練習(xí)4總結(jié)：時間序列法步驟分解時間序列為各組成分量找出季節(jié)分量消除需求的季節(jié)性找出趨勢分量預(yù)測各分量的未來值將趨勢分量外推至未來用季節(jié)分量乘以趨勢分量日期周1234預(yù)測4實際周五149154152156.8150周六250255260265.3268周日166162171174.2173第十七頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三練習(xí)5（陳P173練習(xí)5）作為一工廠主要革新項目的一部分，工業(yè)工程部門要求對一修改過的裝配進行平衡，以實現(xiàn)每天產(chǎn)量為240個單位。日工作時間為8個小時，各作業(yè)先后順序如下圖所示。1）求出節(jié)拍2）根據(jù)計劃產(chǎn)量，計算最小工作地0.2分0.4分0.2分1.2分1.0分afddbce

0.4分1.2分gd第十八頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三工作地剩余時間夠資格分配的作業(yè)分配作業(yè)修正的剩余時間工作地閑置時間12223242總和節(jié)拍為2分鐘，最小工作地4.6/2=2.3,即至少3個工作地此例可以3個工作地嗎？第十九頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三工作地剩余時間夠資格分配的作業(yè)分配作業(yè)修正的剩余時間工作地閑置時間12a,da1.81.8b,db1.41.4c,dd1.01.0cc0.80.822e,fe（或f）0.80.832ff0.80.842gg1.01.0總和3.4節(jié)拍為2分鐘，最小工作地4.6/2=2.3,即至少3個工作地此例可以3個工作地嗎？第二十頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三P144選址規(guī)劃的書后練習(xí)4、5練習(xí)6第二十一頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三練習(xí)7：約翰遜法則練習(xí)：本章書后練習(xí)6。第二十二頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三13-23練習(xí)8：服務(wù)業(yè)的排序問題練習(xí)：書后P248練習(xí)７日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日所需員工８4４5８66第二十三頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三13-24服務(wù)業(yè)的排序問題—continued解答員工休息日排序結(jié)果日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日員工1８4４5８66員工2７４４４７５５員工3６４４３６４４員工4５３４３５３３員工5４２３２４３３員工6３２３１３２２員工7２１２１３１１員工8１０１０２１１員工９１０００１００員工１００００００００第二十四頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三練習(xí)9書P188練習(xí)3的計劃1-4第二十五頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三練習(xí)的計劃1:解答月份預(yù)測需求量（件/月）1234567891040040060080012001200600200200400可提供產(chǎn)量需變動的產(chǎn)量變動人工成本40040040040040040040040040040000+200+200+4000-600-4000+200

900090001500030000180009000

成本（$）正常工作成本變動人工成本(400＋400＋600＋800＋1200＋1200＋600＋200＋200＋400)*X9000＋9000＋15000＋30000＋18000＋9000綜合成本第二十六頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三練習(xí)的計劃2:解答月份預(yù)測需求量（件/月）1234567891040040060080012001200600200200400可提供產(chǎn)量需加班的的產(chǎn)量加班增加的成本

(*40元/件)需停工的產(chǎn)量停工成本(*60元/件）600600600600600600600600600600200600600

80002400024000

200200

4004002001200012000240002400012000成本（$）正常工作成本加班增加的成本停工成本(400＋400＋600＋800＋1200＋1200＋600＋200＋200＋400)*X+(8000+24000+240000)+（12000+12000+24000+24000+12000)綜合成本第二十七頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三練習(xí)的計劃3:解答月份預(yù)測需求量（件/月）1234567891040040060080012001200600200200400可提供產(chǎn)量每月?；蛉?1)

累計余缺

期初庫存(2)

期末庫存(2)+(1)平均庫存庫存成本(*20元/件）600600600600600600600600600600

2002000-200-600-6000400400200

200400400200-400-1000-1000-600-2000

020040040020000000

200400400200000000

10030040030010020006000800060002000成本（$）正常工作成本庫存成本(600＋600＋600＋600＋600＋600＋600＋600＋600＋600)*X+（2000+6000+8000+6000+2000）綜合成本第二十八頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期三練習(xí)的計劃4:解答月份預(yù)測需求量（件/月）12345678