2023年基礎(chǔ)安全生產(chǎn)工作4篇

2023年基礎(chǔ)安全生產(chǎn)工作4篇

書目

第1篇做好冬季平安生產(chǎn)和抓好平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的要求

第2篇平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作管理規(guī)定

第3篇冬季平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作要求

第4篇平安活動(dòng)是平安生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作

做好冬季平安生產(chǎn)和抓好平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的要求

為實(shí)行集團(tuán)公司南集司發(fā)[2023]69號(hào)文件精神，確保公司平安生產(chǎn)，確保在防寒、防凍、防滑、防火、防爆、防中毒、防觸電和鍋爐、壓力容器等設(shè)備事故方面實(shí)行主動(dòng)有效的措施，特對(duì)做好冬季平安生產(chǎn)工作提出如下要求，望各部門、車間及全體員工比照貫徹執(zhí)行。

1、各部門要仔細(xì)學(xué)習(xí)公司《消防平安管理規(guī)定》、《防火防爆平安管理規(guī)定》等相關(guān)平安管理制度及平安操作規(guī)程并落實(shí)。

2、各部門、車間、班組及崗位人員要加強(qiáng)巡回檢查，對(duì)各日期、設(shè)備和管線的凍凝要有預(yù)見性，預(yù)防各類凍凝事故的發(fā)生。做到裝置區(qū)不積水、不結(jié)冰、不掛冰和不凍凝管線。

3、凡生產(chǎn)和生活及臨時(shí)停運(yùn)的設(shè)備、水汽管線、限制閥門要有防凍保溫措施，存水排放干凈或?qū)嵭行×块L流水、小過汽的方法，達(dá)到既防凍又節(jié)約的要求。

4、停用的設(shè)備、管線與生產(chǎn)系統(tǒng)連接處要加好盲板，并把積水排放干凈。露天閑置的設(shè)備和敞口設(shè)備要防止積水積雪結(jié)冰凍壞設(shè)備。室外設(shè)備要增加巡回檢查及盤車次數(shù)。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施壓力表、液位計(jì)、流量計(jì)、變送器等關(guān)鍵限制儀表的檢查，防止凍凝，避開儀表失靈出現(xiàn)假象。同時(shí)保證平安閥、平安放空線的正常。

6、加強(qiáng)巡回檢查，查各設(shè)備及管線低點(diǎn)檢查脫水、伴熱、保溫等防凍措施是否符合要求，特殊要加強(qiáng)氣溫驟降和回升時(shí)段的檢查，防止凍壞設(shè)備和已凍壞設(shè)備在溶化之后發(fā)生跑油引起起火等事故。

7、出現(xiàn)凍結(jié)凍堵現(xiàn)象，要漸漸預(yù)（加）熱，防止驟熱損壞。開、關(guān)不動(dòng)的閥門不能硬開硬關(guān)，機(jī)泵盤不動(dòng)車，不得啟用。

8、加強(qiáng)平安設(shè)施的管理。對(duì)平安閥、應(yīng)急照明、止逆閥、限位器、報(bào)警器、警示標(biāo)記、壓力表、溫度計(jì)、液位計(jì)、防護(hù)欄（罩）、阻火器、呼吸閥、防護(hù)器材、消防設(shè)施、防雷防靜電設(shè)施等實(shí)行細(xì)化管理，定期檢查、檢驗(yàn)與維護(hù)。

9、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理。對(duì)反應(yīng)釜、氣瓶、壓力管道、鍋爐、機(jī)泵要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保證平安運(yùn)行。主管部門要加強(qiáng)對(duì)氣瓶、鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備的檢查，切實(shí)落實(shí)牢靠措施，防止設(shè)備事故發(fā)生。

10、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必需穿戴好必要的防護(hù)用品，易燃易爆場所嚴(yán)禁攜帶、運(yùn)用手機(jī)。肅穆勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后上崗、脫崗、睡崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛管理，必需按規(guī)定路途行駛，嚴(yán)禁無證駕駛、通行，嚴(yán)禁占用消防通道。

11、嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場管理。實(shí)施作業(yè)許可證管理制度，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。對(duì)動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等危急作業(yè)必需嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票審批制度，仔細(xì)落實(shí)平安措施，嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，確保作業(yè)平安。

12、強(qiáng)化平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化。各部門要?jiǎng)偤帽孀R(shí)員工的培訓(xùn)需求，并組織培訓(xùn)教化。部門、車間要讓?shí)徫徊僮魅藛T嫻熟駕馭本崗位的平安職責(zé)、工藝流程、危急有害因素、工藝技術(shù)指標(biāo)、操作規(guī)程、設(shè)備儀表的運(yùn)用及應(yīng)急處置方法等內(nèi)容。

13、加強(qiáng)應(yīng)急演練，扎實(shí)做好各級(jí)應(yīng)急打算工作。各部門要熟識(shí)公司平安生產(chǎn)事故、火災(zāi)、觸電事故、突發(fā)環(huán)境等事故應(yīng)急預(yù)案及各項(xiàng)現(xiàn)場處置方案，在春節(jié)前要組織一次演練，以提高員工處理各類事故的實(shí)力。

14、各職能部門要加強(qiáng)對(duì)員工宿舍和食堂的防火、用電檢查與管理。員工宿舍、食堂要嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生，嚴(yán)禁電氣設(shè)備及線路超負(fù)荷運(yùn)用。員工宿舍嚴(yán)禁運(yùn)用電爐、電熱器取暖做飯。食堂液化氣瓶、爐灶、管線等設(shè)施要常常檢查，防止發(fā)生泄漏。液化氣瓶解凍嚴(yán)禁用火烤、開水燙，應(yīng)用溫水漸漸升溫嚴(yán)防發(fā)生超壓爆炸事故。

15、嚴(yán)防道路交通平安類事故發(fā)生。冬季霧、雪、大風(fēng)等惡劣天氣增多，必需引起高度重視。公司全部員工在上下班途中必需當(dāng)心行駛、駕駛，公司內(nèi)進(jìn)行戶外作業(yè)（含登高）時(shí)應(yīng)高度留意防滑、防摔及防墜落，以免釀成不必要的事故。

冬季，是平安生產(chǎn)事故的易發(fā)季節(jié)，抓好冬季平安生產(chǎn)工作，是當(dāng)前各部門工作的重中之重和頭等大事，平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作是保障公司長治久安的基本要求。因此，各部門要進(jìn)一步提高相識(shí)，時(shí)刻駕馭平安生產(chǎn)實(shí)際狀況，剛好解決平安生產(chǎn)問題和事故隱患，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)把平安工作落到實(shí)處。

江蘇中邦制藥有限公司

二0一一年十二月二十日

冬季平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作要求

為實(shí)行集團(tuán)公司“南集司發(fā)[2023]69號(hào)”文件精神,確保公司平安生產(chǎn),確保在防寒、防凍、防滑、防火、防爆、防中毒、防觸電和鍋爐、壓力容器等設(shè)備事故方面實(shí)行主動(dòng)有效的措施,特對(duì)做好冬季平安生產(chǎn)工作提出如下要求,望各部門、車間及全體員工比照貫徹執(zhí)行。

1、各部門要仔細(xì)學(xué)習(xí)公司《消防平安管理規(guī)定》、《防火防爆平安管理規(guī)定》等相關(guān)平安管理制度及平安操作規(guī)程并落實(shí)。

2、各部門、車間、班組及崗位人員要加強(qiáng)巡回檢查,對(duì)各日期、設(shè)備和管線的凍凝要有預(yù)見性,預(yù)防各類凍凝事故的發(fā)生。做到裝置區(qū)不積水、不結(jié)冰、不掛冰和不凍凝管線。

3、凡生產(chǎn)和生活及臨時(shí)停運(yùn)的設(shè)備、水汽管線、限制閥門要有防凍保溫措施,存水排放干凈或?qū)嵭行×块L流水、小過汽的方法,達(dá)到既防凍又節(jié)約的要求。

4、停用的設(shè)備、管線與生產(chǎn)系統(tǒng)連接處要加好盲板,并把積水排放干凈。露天閑置的設(shè)備和敞口設(shè)備要防止積水積雪結(jié)冰凍壞設(shè)備。室外設(shè)備要增加巡回檢查及盤車次數(shù)。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施壓力表、液位計(jì)、流量計(jì)、變送器等關(guān)鍵限制儀表的檢查,防止凍凝,避開儀表失靈出現(xiàn)假象。同時(shí)保證平安閥、平安放空線的正常。

6、加強(qiáng)巡回檢查,查各設(shè)備及管線低點(diǎn)檢查脫水、伴熱、保溫等防凍措施是否符合要求,特殊要加強(qiáng)氣溫驟降和回升時(shí)段的檢查,防止凍壞設(shè)備和已凍壞設(shè)備在溶化之后發(fā)生跑油引起起火等事故。

7、出現(xiàn)凍結(jié)凍堵現(xiàn)象,要漸漸預(yù)(加)熱,防止驟熱損壞。開、關(guān)不動(dòng)的閥門不能硬開硬關(guān),機(jī)泵盤不動(dòng)車,不得啟用。

8、加強(qiáng)平安設(shè)施的管理。對(duì)平安閥、應(yīng)急照明、止逆閥、限位器、報(bào)警器、警示標(biāo)記、壓力表、溫度計(jì)、液位計(jì)、防護(hù)欄(罩)、阻火器、呼吸閥、防護(hù)器材、消防設(shè)施、防雷防靜電設(shè)施等實(shí)行細(xì)化管理,定期檢查、檢驗(yàn)與維護(hù)。

9、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理。對(duì)反應(yīng)釜、氣瓶、壓力管道、鍋爐、機(jī)泵要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),保證平安運(yùn)行。主管部門要加強(qiáng)對(duì)氣瓶、鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備的檢查,切實(shí)落實(shí)牢靠措施,防止設(shè)備事故發(fā)生。

10、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必需穿戴好必要的防護(hù)用品,易燃易爆場所嚴(yán)禁攜帶、運(yùn)用手機(jī)。肅穆勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)禁酒后上崗、脫崗、睡崗,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛管理,必需按規(guī)定路途行駛,嚴(yán)禁無證駕駛、通行,嚴(yán)禁占用消防通道。

11、嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場管理。實(shí)施作業(yè)許可證管理制度,嚴(yán)格履行審批手續(xù)。對(duì)動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等危急作業(yè)必需嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票審批制度,仔細(xì)落實(shí)平安措施,嚴(yán)格檢查、監(jiān)督,確保作業(yè)平安。

12、強(qiáng)化平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化。各部門要?jiǎng)偤帽孀R(shí)員工的培訓(xùn)需求,并組織培訓(xùn)教化。部門、車間要讓?shí)徫徊僮魅藛T嫻熟駕馭本崗位的平安職責(zé)、工藝流程、危急有害因素、工藝技術(shù)指標(biāo)、操作規(guī)程、設(shè)備儀表的運(yùn)用及應(yīng)急處置方法等內(nèi)容。

13、加強(qiáng)應(yīng)急演練,扎實(shí)做好各級(jí)應(yīng)急打算工作。各部門要熟識(shí)公司平安生產(chǎn)事故、火災(zāi)、觸電事故、突發(fā)環(huán)境等事故應(yīng)急預(yù)案及各項(xiàng)現(xiàn)場處置方案,在春節(jié)前要組織一次演練,以提高員工處理各類事故的實(shí)力。

14、各職能部門要加強(qiáng)對(duì)員工宿舍和食堂的防火、用電檢查與管理。員工宿舍、食堂要嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生,嚴(yán)禁電氣設(shè)備及線路超負(fù)荷運(yùn)用。員工宿舍嚴(yán)禁運(yùn)用電爐、電熱器取暖做飯。食堂液化氣瓶、爐灶、管線等設(shè)施要常常檢查,防止發(fā)生泄漏。液化氣瓶解凍嚴(yán)禁用火烤、開水燙,應(yīng)用溫水漸漸升溫嚴(yán)防發(fā)生超壓爆炸事故。

15、嚴(yán)防道路交通平安類事故發(fā)生。冬季霧、雪、大風(fēng)等惡劣天氣增多,必需引起高度重視。公司全部員工在上下班途中必需當(dāng)心行駛、駕駛,公司內(nèi)進(jìn)行戶外作業(yè)(含登高)時(shí)應(yīng)高度留意防滑、防摔及防墜落,以免釀成不必要的事故。

冬季,是平安生產(chǎn)事故的易發(fā)季節(jié),抓好冬季平安生產(chǎn)工作,是當(dāng)前各部門工作的重中之重和頭等大事,平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作是保障公司長治久安的基本要求。因此,各部門要進(jìn)一步提高相識(shí),時(shí)刻駕馭平安生產(chǎn)實(shí)際狀況,剛好解決平安生產(chǎn)問題和事故隱患,全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)把平安工作落到實(shí)處。

江蘇中邦制藥有限公司

二0一一年十二月二十日

平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作管理規(guī)定

各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部室:

為加強(qiáng)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,落實(shí)各項(xiàng)制度,落實(shí)各級(jí)平安管理責(zé)任,經(jīng)探討,制定本規(guī)定。

一、項(xiàng)目部區(qū)隊(duì)班前會(huì)

傳達(dá)上級(jí)指示,布置本班的平安生產(chǎn)工作,對(duì)職工進(jìn)行平安教化,生產(chǎn)任務(wù)布置,強(qiáng)調(diào)各崗位、工種的平安留意事項(xiàng)和平安措施。每日的平安教化內(nèi)容;排查處理擔(dān)心全因素。記錄齊全,存檔備查。

二、周班組平安活動(dòng)

有月平安教化安排,有備課記錄,有每周一案的學(xué)習(xí)安排。會(huì)議記錄有活動(dòng)時(shí)間、主講人,全部人員必需參與平安活動(dòng),參與活動(dòng)的人員簽到,缺席人員要補(bǔ)課。記錄學(xué)習(xí)的內(nèi)容、主持人的點(diǎn)評(píng)以及近期單位的平安留意事項(xiàng)和平安重點(diǎn)工作。平安活動(dòng)結(jié)束后,于當(dāng)天20時(shí)上報(bào)平安生產(chǎn)技術(shù)部。

三、平安辦公會(huì)會(huì)議記錄

學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的精神,總結(jié)當(dāng)月工作,全面排查隱患,布置次月平安生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)解決平安工作中的人、財(cái)、物等問題,并落實(shí)責(zé)任人和實(shí)施方法。會(huì)議要形成紀(jì)要,紀(jì)要需重點(diǎn)突出,能反映單位的實(shí)際狀況,于月底25日前上報(bào)。

四、隱患排查治理

(一)班前隱患排查

由主持班前會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé),對(duì)當(dāng)班人員的狀況進(jìn)行仔細(xì)排查,喝酒的、心情不好的、身體不適的嚴(yán)禁入井作業(yè),杜絕上班期間非生產(chǎn)事故的發(fā)生。

(二)班中隱患排查(帶班干部記錄)

由帶班干部、當(dāng)班班組長負(fù)責(zé),對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的排查,確保消退現(xiàn)場隱患。帶班干部要做好帶班記錄,對(duì)每個(gè)頭面的隱患排查治理,在確保每個(gè)頭面現(xiàn)場無隱患的狀況,不得低于3條,同時(shí)帶班記錄中要反映生產(chǎn)任務(wù)完成狀況。帶班記錄由帶班干部本人填寫,留存?zhèn)洳椤?/p>

(三)隱患排查治理交接班

排查的隱患內(nèi)容,當(dāng)班處理不了的,要與下班帶班干部和班進(jìn)步行交接,同時(shí),體現(xiàn)在現(xiàn)場隱患排查交接班記錄和帶班記錄上,由項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤?/p>

(四)隱患管理臺(tái)帳

隱患整改記錄要規(guī)范說明隱患內(nèi)容、整改措施、檢查人、整改責(zé)任人、整改期限、驗(yàn)收人簽字等內(nèi)容。

五、各類施工設(shè)計(jì)、規(guī)程措施的審批(復(fù)審)、學(xué)習(xí)傳達(dá)

必需保證一工程一措施,凡參與施工的人員,必需對(duì)規(guī)程措施進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽字,超過三個(gè)月的規(guī)程必需重新組織學(xué)習(xí)和考試,學(xué)習(xí)、考試要求規(guī)范說明應(yīng)到、實(shí)到、補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考人數(shù)等。

六、上級(jí)各類文件、通報(bào)、報(bào)告、紀(jì)要、指令、要求等的學(xué)習(xí)實(shí)行

對(duì)上級(jí)有關(guān)平安、技術(shù)、生產(chǎn)管理方面的各類文件、通報(bào)、報(bào)告、紀(jì)要、指令、要求等,要傳達(dá)到每一個(gè)干部職工,要求規(guī)范說明應(yīng)到、實(shí)到、補(bǔ)學(xué)人數(shù)等。

七、改變管理、超前預(yù)控管理

凡發(fā)生季節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段限制(含節(jié)假、休息日)、人員(新工人、借調(diào)人員、離崗返崗人員)、三工(工藝、工序、工具)、施工地點(diǎn)內(nèi)容、地質(zhì)條件、單項(xiàng)工程等改變狀況,需制訂整改措施,進(jìn)行超前預(yù)控,確保平安技術(shù)措施到位,超前預(yù)控有方案,有跡可循。

八、工作流程卡(平安留意事項(xiàng))

每個(gè)崗位的職工必需配備工作流程卡,熟知平安留意事項(xiàng),確?，F(xiàn)場考試檢查合格,不低于90分。

九、“三違”治理

項(xiàng)目部技術(shù)主管及以上管理人員月度治理“三違”不低于1人次,百人以下項(xiàng)目部月度內(nèi)治理“三違”不低于4人次,百人以上項(xiàng)目部治理“三違”不低于在冊(cè)人數(shù)的6%?！叭`”治理嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)“三違”規(guī)定實(shí)施,項(xiàng)目部建立“三違”、事故座談分析制度,一般“三違”由分管平安、生產(chǎn)的副經(jīng)理組織,嚴(yán)峻“三違”由項(xiàng)目部經(jīng)理組織座談分析,碰觸“平安紅線的”一律解除合同?！叭`”當(dāng)日上報(bào),由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字審核,并附“三違”人員考勤表和當(dāng)班驗(yàn)收單。

十、平安生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理

組織好每日的巡查和定期檢查,標(biāo)準(zhǔn)化檢查月度不低于三次,每月對(duì)檢查和考核狀況進(jìn)行匯總備查。

十一、應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案

必需仔細(xì)編制年度應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案,季度內(nèi)或施工環(huán)境改變等,要對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審查和補(bǔ)充。雨季、冬季剛好編制“三防”預(yù)案。

十二、調(diào)度記錄管理

各項(xiàng)目部、平安生產(chǎn)技術(shù)部必需建立調(diào)度記錄,記錄當(dāng)天的平安、生產(chǎn)和技術(shù)管理狀況,記錄上級(jí)部門的指示、指令、要求以及領(lǐng)導(dǎo)支配的工作,并有落實(shí)狀況記錄,實(shí)現(xiàn)閉合管理。

十三、調(diào)度室管理

1、建立調(diào)度溝通制度,建立特地調(diào)度溝通記錄。

依據(jù)工程公司調(diào)度室值班上班的時(shí)間,在工程公司調(diào)度室上班時(shí),與工程公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日調(diào)度室、調(diào)度值班及公司值班人員安排支配。19時(shí)30分前,電話提示值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。值班人員值班期間至少調(diào)度一個(gè)項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)狀況。

2、建立與項(xiàng)目部經(jīng)理溝通的記錄。

當(dāng)班調(diào)度員至少與各項(xiàng)目部經(jīng)理電話溝通一次,主要內(nèi)容是:當(dāng)天的平安、生產(chǎn)、技術(shù)管理狀況,當(dāng)天組織的平安檢查、平安活動(dòng)、文件學(xué)習(xí)狀況等,昨天匯報(bào)的問題整改狀況以及影響生產(chǎn)的狀況等。不得以“正常、沒事”等文字敷衍了事。同時(shí),記錄其他調(diào)度的內(nèi)容。

3、信息化建設(shè)管理

平安生產(chǎn)技術(shù)部每周抽查一個(gè)項(xiàng)目部,并電話通報(bào)檢查狀況,每月15日進(jìn)行一次全面檢查,并下發(fā)預(yù)檢查通報(bào),每月25日進(jìn)行全面的檢查,下發(fā)信息化檢查考核通報(bào)一次。

十四、其他基礎(chǔ)資料

相關(guān)平安、生產(chǎn)、技術(shù)管理以上沒涉及的資料,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十五、相關(guān)要求

1、相關(guān)資料有專人負(fù)責(zé),分類歸檔備查。各種會(huì)議記錄和其他平安生產(chǎn)過程記錄,保存不得低于一年。

2、根據(jù)14項(xiàng)規(guī)定的內(nèi)容,項(xiàng)目部支配詳細(xì)人員負(fù)責(zé),各項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查一次,查遺補(bǔ)漏,并對(duì)沒有根據(jù)要求組織實(shí)施的進(jìn)行考核。

3、平安生產(chǎn)技術(shù)部隨時(shí)抽查各項(xiàng)目部的基礎(chǔ)資料,每月至少組織一次基礎(chǔ)資料的全面檢查。

十六、考核

(一)管理人員履職考核

1、1-14項(xiàng)內(nèi)容,發(fā)生一項(xiàng)不符合要求扣1分,累計(jì)3分不盡職、8分不履職、15分嚴(yán)峻不履職,扣分達(dá)15分,公司領(lǐng)導(dǎo)約談。

2、按季度考核,管理人員不盡職的對(duì)責(zé)任人罰款300元,不履職的對(duì)責(zé)任人罰款500元,嚴(yán)峻不履職對(duì)責(zé)任人罰款1000元。

3、上級(jí)部門查到的不履職行為,加倍懲罰。

(二)發(fā)生不規(guī)范行為的考核

1、發(fā)覺一次班前會(huì)記錄不詳,內(nèi)容不全、不具體的,對(duì)主持人罰款100元。

2、缺一次周平安活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理罰款100元,無備課、無平安強(qiáng)調(diào)或記錄不符合要求的,對(duì)主持人罰款50元。

3、沒有召開項(xiàng)目部平安辦公會(huì)對(duì)經(jīng)理罰款100元,沒有按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行排查、探討、布置工作或記錄不全的,對(duì)經(jīng)理罰款50元。

4、缺一次班前隱患排查,對(duì)主持人罰款100元。

5、帶班干部、當(dāng)班班組長沒有組織現(xiàn)場隱患排查的,對(duì)當(dāng)班帶班干部、班組長按不履職考核。

6、現(xiàn)場無隱患交接班記錄的,對(duì)分管平安、生產(chǎn)的副經(jīng)理按不履職考核。

7、隱患治理沒有實(shí)現(xiàn)閉合管理的,對(duì)分管平安的副經(jīng)理按不履職考核。

8、各類施工設(shè)計(jì)、規(guī)程措施的審批(復(fù)審)、學(xué)習(xí)傳達(dá)、考試一處不符合要求的,對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元。

9、上級(jí)各類文件、通報(bào)、報(bào)告、紀(jì)要、指令、要求等無學(xué)習(xí)實(shí)行痕跡的,每發(fā)覺一處對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理罰款100元。

10、改變管理、超前預(yù)控管理,每遺漏一處或缺項(xiàng),對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。

11、現(xiàn)場抽考工作流程卡和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的,得分低于90分的,對(duì)責(zé)任人罰款100元。

12、“三違”治理以及其他相關(guān)資料弄虛作假的,對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理按不履職考核。

13、月度內(nèi)沒組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的,對(duì)分管平安、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款300元,缺一次罰款100元,月度內(nèi)無考核的,對(duì)分管平安、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款100元。

14、沒有剛好編制規(guī)程措施、應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案或沒有剛好履行審批手續(xù)的,對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人按不盡職考核。

15、沒有建立調(diào)度記錄的,對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理按不履職考核,沒有記錄當(dāng)天的平安、生產(chǎn)、隱患排查治理狀況的,對(duì)責(zé)任人罰款100元。

16、項(xiàng)目部上報(bào)平安生產(chǎn)技術(shù)部的資料原則上由分管負(fù)責(zé)人簽字,發(fā)生錯(cuò)誤、弄虛作假的對(duì)責(zé)任人罰款100元,對(duì)簽字人罰款50元。平安生產(chǎn)技術(shù)部匯總上報(bào)資料發(fā)生錯(cuò)誤的,對(duì)責(zé)任人罰款50元,對(duì)負(fù)責(zé)人罰款20元。發(fā)生嚴(yán)峻失誤的,對(duì)責(zé)任人罰款200元,對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。上報(bào)的文件資料,發(fā)覺錯(cuò)別字的,每發(fā)覺一處,對(duì)項(xiàng)目部分管負(fù)責(zé)人罰款50元。

17、項(xiàng)目部當(dāng)班帶班、值班干部不匯報(bào)的,對(duì)責(zé)任人罰款100元,調(diào)度室對(duì)當(dāng)天各項(xiàng)目部帶班、值班調(diào)度記錄不清的,一處對(duì)責(zé)任人罰款50元。無記錄的,對(duì)責(zé)任人罰款100元。

18、月度內(nèi)沒有對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行檢查,查遺補(bǔ)漏的,對(duì)責(zé)任人按不盡職考核。

19、管理人員發(fā)生工作“兩隨意”行為,對(duì)責(zé)任人罰款100元,并扣1分。

20、以上懲罰累計(jì)考核,未盡事宜,參照以上條款執(zhí)行。

平安活動(dòng)是平安生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作

眾所周知，在電業(yè)發(fā)、輸、供、配和用電的全過程中，一般都是依據(jù)整個(gè)生產(chǎn)過程中的各種不同工作內(nèi)容，業(yè)務(wù)性質(zhì)，技術(shù)工種狀況和各種不同場地環(huán)境條件，所從事類似或相同工種、技術(shù)或業(yè)務(wù)范疇一樣或相像的一部分人員組成一個(gè)具有生產(chǎn)、工作和學(xué)習(xí)功能和黨政工團(tuán)作用的綜合性集體。該集體是電力企業(yè)中最基層最小的機(jī)構(gòu)。可謂電業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)工程中的細(xì)胞組織形式。一般統(tǒng)稱為電業(yè)生產(chǎn)班(組)。

從企業(yè)管理角度看，生產(chǎn)班(組)在電業(yè)企業(yè)中的生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)等狀況也許如下：

1、95%的生產(chǎn)和工作任務(wù)在各班(組)，只有5%的屬于管理性質(zhì)的生產(chǎn)和工作任務(wù)在車間、機(jī)關(guān)；

2、相應(yīng)的95%的電業(yè)生產(chǎn)事故、障礙和異樣發(fā)生的緣由與責(zé)任也大都屬于班(組)；

3、85～90%的職工在班(組)，只有10～15%的職工在車間和機(jī)關(guān)各科室。

由此可見，電業(yè)生產(chǎn)的中心和重點(diǎn)都集中在班(組)，因此可以說：搞好班(組)平安活動(dòng)，提高全體班(組)成員的主子翁責(zé)任心，樹立完成任務(wù)的決心與信念就是電業(yè)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。

電業(yè)生產(chǎn)班(組)平安活動(dòng)是全體職工，在班(組)長領(lǐng)導(dǎo)下，在班(組)平安員主持下，為了確保本班(組)平安生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)的完成，為了提高本班(組)全體職工平安生產(chǎn)的思想相識(shí)，提高大家的平安生產(chǎn)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為貫徹上級(jí)平安生產(chǎn)指示，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，總結(jié)平安生產(chǎn)工作中的閱歷、教訓(xùn)，組織本班(組)全體職工開展平安活動(dòng)，一般每周實(shí)行一次。

如何搞好生產(chǎn)班(組)的平安活動(dòng)

發(fā)、供電企業(yè)每一個(gè)生產(chǎn)班(組)都必需依據(jù)本班(組)的性質(zhì)和特點(diǎn)，每周實(shí)行一次與平安生產(chǎn)有關(guān)的活動(dòng)，一般俗稱為“班(組)平安活動(dòng)”。它是搞好電業(yè)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)與保證。換句話說：班(組)平安活動(dòng)的實(shí)效水平，確定企業(yè)平安生產(chǎn)的好壞。

為確保班(組)平安活動(dòng)能持之以恒，必需堅(jiān)持以下四條原則：

1、平安活動(dòng)必需由班(組)長領(lǐng)導(dǎo)，平安員主持；

2、辦成全體職工自覺自愿參與的一種制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的群眾性活動(dòng)；

3、努力做到技術(shù)業(yè)務(wù)理論和學(xué)問與生產(chǎn)實(shí)踐學(xué)問的學(xué)用結(jié)合，必需做到活學(xué)活用，并剛好加以改進(jìn)與提高；

4、平安活動(dòng)形式既要豐富多彩，又要生動(dòng)活潑。

為提高班(組)活動(dòng)質(zhì)量，必需遵守如下形式：

1、既要依據(jù)電網(wǎng)公司和省電力公司的文件和會(huì)議精神的學(xué)習(xí)與貫徹，更要結(jié)合本企業(yè)單位和車間的文件和會(huì)議精神的學(xué)習(xí)與貫徹；

2、既要結(jié)合中心工作的任務(wù)來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論與平安技術(shù)學(xué)問，更要結(jié)合季節(jié)和時(shí)間特點(diǎn)，進(jìn)行仔細(xì)的貫徹與嚴(yán)格的剛好的實(shí)踐；

3、活動(dòng)的目的、內(nèi)容和形式，要依據(jù)工作特點(diǎn)，具備針對(duì)性和指導(dǎo)性；

4、既要學(xué)習(xí)和借鑒外單位的閱歷教訓(xùn)，更要反思本單位、本班(組)和本人存在的問題、缺點(diǎn)和行為，并仔細(xì)歸納和總牢固踐中的閱歷與教訓(xùn)；

5、既要有文字材料的閱讀，又要有圖書和音像等形象生動(dòng)活躍材料的學(xué)習(xí)與觀摩。

班(組)長是平安活動(dòng)的制片人

在電業(yè)企業(yè)中，我們都俗稱班(組)長是一個(gè)“兵頭將尾”的最基層的領(lǐng)導(dǎo)人，是班(組)中的一把手，是班(組)平安活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人，古人曰：千軍萬馬易得，一員虎將難求。毛澤東曾說過：“政治路途確定以后，干部就是確定因素”多數(shù)先進(jìn)企業(yè)班(組)的閱歷也證明白：只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾。班(組)長素養(yǎng)的好壞、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的水平，確定了該班(組)的先進(jìn)與否！所以說：班(組)長是平安活動(dòng)的制片人與編劇。影視常識(shí)告知我們：劇本質(zhì)量的凹凸和制作經(jīng)費(fèi)的多少是確定該影視片好壞的關(guān)鍵。因此班(組)長應(yīng)具備如下一些基本素養(yǎng)：

1、政治上要有責(zé)任心，事業(yè)上有責(zé)任感，對(duì)平安活動(dòng)要編制出本屆、本年度的大綱，策劃好本季本月度規(guī)劃，同時(shí)應(yīng)依據(jù)上級(jí)任務(wù)要求和季節(jié)特點(diǎn)，制定好每周平安活動(dòng)的目的、內(nèi)容