電力公司安全生產(chǎn)部主任職責(zé)

安全生產(chǎn)部主任職責(zé)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電力公司安全生產(chǎn)部主任的職能、工作內(nèi)容及要求、工作程序、職權(quán)、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于電力公司安全生產(chǎn)部主任工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《部門通用工作標(biāo)準(zhǔn)》Q/HD1-30102-2002《干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)》Q/HD1-30103-2002《職工通用工作標(biāo)準(zhǔn)》Q/HD1-30101-2002《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》3職能安全生產(chǎn)部主任在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)由副總工程師指導(dǎo)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門專業(yè)人員組織、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)本公司安全監(jiān)察管理工作，以保證全公司發(fā)電設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和檢修任務(wù)的完成。4基本技能4.1有從事本崗位工作的高度責(zé)任感和事業(yè)心。4.2具有大專文化程度或具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，在電力部門連續(xù)工齡八年以上，具有豐富的電力工業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。4.3熟悉黨和國家的方針政策及有關(guān)規(guī)定，熟悉電力企業(yè)“雙達(dá)標(biāo)”和創(chuàng)星級企業(yè)的要求；掌握工業(yè)企業(yè)管理學(xué)、價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化等現(xiàn)代化科學(xué)管理方法；熟悉全公司的生產(chǎn)流程以及電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識,熟悉《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》（電氣和熱機(jī)部分）以及現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。4.4有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，熟悉公司的管理體系和部門職能，所屬各部門的職責(zé)分工、業(yè)務(wù)范圍、相互關(guān)系等。4.5善于調(diào)查研究，收集各方信息，掌握全面情況，能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀意見。4.6具有較強(qiáng)的調(diào)研、分析、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、開拓、創(chuàng)新，發(fā)揮群體優(yōu)勢，做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，發(fā)揮助手的能力。7具有較豐富的發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能對發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)管理中出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出建議和對策。原則性強(qiáng)，敢于抵制違背政策、違背原則的不良傾向。有一定的口頭、文字表達(dá)能力和進(jìn)行社會(huì)交往的能力。5工作內(nèi)容與要求1認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)及管理方面的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)文件、規(guī)定、組織部室人員努力搞好運(yùn)行、檢修技術(shù)管理工作，建立健全生產(chǎn)技術(shù)及管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司安全、技術(shù)管理,檢查監(jiān)督公司各部門組織、貫徹、執(zhí)行國家頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、法令和上級有關(guān)指示，落實(shí)有關(guān)文件精神和措施，執(zhí)行電力行業(yè)安全工作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)，使全公司人身、設(shè)備安全處于受控狀態(tài)。5.2負(fù)責(zé)組織編制公司年、季、月的各項(xiàng)有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)定和相應(yīng)措施。定期做好部門的工作安排和總結(jié)，發(fā)揮專業(yè)人員的積極性，公司年度安全工作計(jì)劃、反事故措施、安全措施計(jì)劃，督促檢查各單位貫徹執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)指導(dǎo)幫助解決執(zhí)行中的問題。3組織好部門人員的職責(zé)分工，協(xié)調(diào)和幫助解決各專業(yè)工作中存在的具體問題，經(jīng)常檢查、督促其完成任務(wù)的情況，定期進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)建立全公司安全網(wǎng)，定期開展安全網(wǎng)活動(dòng)，聯(lián)系實(shí)際，收到實(shí)效。組織部門的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和人員構(gòu)成情況，推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和新技術(shù)、新工藝、不斷提高人員業(yè)務(wù)水平、管理水平。深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象，及時(shí)督促有關(guān)單位進(jìn)行處理，并向總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師匯報(bào)。按照上級部署，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際的需要，組織開展群眾性的安全大檢查和全公司的安全活動(dòng)，切實(shí)解決安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，搞好調(diào)查、研究，掌握第一手材料，并廣泛聽取員工對生產(chǎn)技術(shù)管理工作的意見和建議，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。5.6搞好設(shè)備各級檢修的綜合平衡工作，不發(fā)生影響設(shè)備各級檢修技術(shù)管理方面的責(zé)任失誤，準(zhǔn)確及時(shí)地向上級和有關(guān)部門填報(bào)年、季、月安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表和事故報(bào)告及其文字分析。5.7負(fù)責(zé)審核部門內(nèi)上報(bào)下發(fā)的各類材料、標(biāo)準(zhǔn)、制度，做到切合實(shí)際及時(shí)準(zhǔn)確。檢查督促各單位“反措”、“安措”的貫徹執(zhí)行情況，及時(shí)幫助解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。正確執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，掌握全公司安全生產(chǎn)情況，針對安全上存在的問題及時(shí)提出防范措施，督促處理，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到安全生產(chǎn)，事故率、輕傷率不超過上級規(guī)定。定期進(jìn)行安全分析，協(xié)助總經(jīng)理組織召開安全生產(chǎn)分析會(huì)，總結(jié)事故規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)反事故工作。按《事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)規(guī)程》、《工人職員傷亡事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告規(guī)程》和安全管理制度，負(fù)責(zé)組織人身重傷以上及惡性誤操作事故、人員責(zé)任事故的調(diào)查并提出處理意見。本著四不放過的原則，對事故要逐一查清，落實(shí)責(zé)任和防范措施，并督促切實(shí)貫徹執(zhí)行。監(jiān)督、檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和使用。協(xié)助公司人力資源部制訂本公司勞保用品的發(fā)放范圍及其標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助制訂本公司勞動(dòng)保護(hù)措施，對涉及人身安全的防護(hù)用品（如絕緣保護(hù)、防塵、防輻射保護(hù)等）進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，批準(zhǔn)臨時(shí)需要的保健食品和飲料，審核計(jì)劃外勞保用品申請。12做好安全管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，管理好各種安全工作的資料、記錄、總結(jié)、臺(tái)帳。定期分析各種資料，總結(jié)事故規(guī)律，統(tǒng)一審查全公司安全管理需要的記錄、報(bào)表，指導(dǎo)基層做好安全管理基礎(chǔ)工作。對新入公司人員進(jìn)行安全教育，并督促檢查各部門、班組做好新上崗人員的安全教育，堅(jiān)持不合格不上崗。負(fù)責(zé)職工工傷的認(rèn)定，根據(jù)職工醫(yī)院意見審批因工傷殘職工整形、整肢的簽批工作。17健全各項(xiàng)安全管理工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮安監(jiān)人員的工作積極性，教育安監(jiān)人員秉公辦事，作風(fēng)正派，實(shí)事求是，敢于堅(jiān)持原則，正確行使安全監(jiān)督職權(quán)。5.18完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)和緊急任務(wù)。6工作程序1安全生產(chǎn)計(jì)劃管理1.1年計(jì)劃5.1.11按照上級和公司的要求，組織部室有關(guān)人員草擬年度安全生產(chǎn)計(jì)劃編制原則和主要項(xiàng)目。收集各部門提出的項(xiàng)目計(jì)劃和建議，根據(jù)生產(chǎn)資金計(jì)劃，組織本部門各專業(yè)專工進(jìn)行初審、平衡、補(bǔ)充，形成計(jì)劃草案，交副總工程師審核、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批批準(zhǔn)。將批準(zhǔn)的項(xiàng)目下達(dá)有關(guān)部門，并制定具體計(jì)劃和方案。匯總整理上報(bào)的具體計(jì)劃方案，經(jīng)復(fù)審、平衡后交計(jì)劃人員進(jìn)行人、財(cái).、物綜合平衡。經(jīng)上級批準(zhǔn)后，凡屬本部門負(fù)責(zé)的計(jì)劃，根據(jù)職責(zé)分工，進(jìn)行落實(shí)、安排，編制具體技術(shù)施工措施和進(jìn)度計(jì)劃。6.1.2月計(jì)劃6.1.2.1根據(jù)年度計(jì)劃要求和生產(chǎn)情況，每月21日組織部門人員研究并和有關(guān)單位協(xié)商，草擬月計(jì)劃項(xiàng)目。28日前召開各生產(chǎn)專業(yè)月安全生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)，擬定月計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，形成計(jì)劃任務(wù)書。按照計(jì)劃任務(wù)書，組織本部門安排落實(shí)并檢查計(jì)劃項(xiàng)目完成情況。按月下達(dá)全公司的安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)計(jì)劃，并組織全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的監(jiān)督工作。6.2規(guī)程制度管理6.2.1規(guī)程制度的制定與修改，由分管專責(zé)在征求部門意見的基礎(chǔ)上，制定或修改和審批有關(guān)制度，經(jīng)部門主任審查，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，下達(dá)貫徹。每兩年組織復(fù)查修訂規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)一次，由主任安排分管專職，督促各部門進(jìn)行。執(zhí)行經(jīng)公司批準(zhǔn)下達(dá)的各項(xiàng)制度和規(guī)定，屬本部門職責(zé)范圍的，同意安排檢查貫徹執(zhí)行。由本部門負(fù)責(zé)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期組織檢查貫徹執(zhí)行情況，收集執(zhí)行中的問題，為下次修改做好準(zhǔn)備。6.3資金費(fèi)用管理6.3.1零星購置費(fèi)經(jīng)公司審批后，由各部門提報(bào)，組織本部門人員調(diào)查研究,確定分配方案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下達(dá)年度計(jì)劃。凡安全生產(chǎn)部辦理零星購置的有關(guān)手續(xù)，無論是誰審批的，有權(quán)予以取消，并通知財(cái)務(wù)管理部拒付一切費(fèi)用。大修費(fèi)用和更改資金費(fèi)用，按年度資金指標(biāo)安排大修，更改工程項(xiàng)目，列出計(jì)劃費(fèi)用明細(xì)表，同財(cái)務(wù)部在實(shí)施過程中實(shí)行費(fèi)用控制。計(jì)劃外項(xiàng)目辦理一次申請或?qū)ｍ?xiàng)申請，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。6.3.3重點(diǎn)技術(shù)措施，經(jīng)上級批準(zhǔn)確定的項(xiàng)目實(shí)施中資金有困難時(shí)，辦理申請重點(diǎn)技措待批費(fèi)用，上報(bào)同意后，組織實(shí)施，并按期向分公司匯報(bào)。6.4生產(chǎn)管理6.4.1組織主要工程施工方案、計(jì)劃措施、重大運(yùn)行方式、試驗(yàn)、年檢修進(jìn)度等的編制。審核上述內(nèi)容方案、設(shè)計(jì)、措施、計(jì)劃。6.4.3上報(bào)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師批準(zhǔn)后，下達(dá)貫徹落實(shí)。組織領(lǐng)導(dǎo)計(jì)量管理工作、熱力試驗(yàn)工作，并按年度、季度、月度計(jì)劃開展工作，監(jiān)督檢查并確