美的空調(diào)事業(yè)部培訓報名表_第1頁
美的空調(diào)事業(yè)部培訓報名表_第2頁
美的空調(diào)事業(yè)部培訓報名表_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔附表二十一美的空調(diào)事業(yè)部培訓報名表報名課程組織部門培訓時間報名人部門崗位職務您是否清楚了解培訓組織部門安排這次培訓的目的？是否這個培訓對您目前的工作是否有幫助？是否您參加這次培訓的目的是什么？您會積極配合講師，盡可能多地吸收新知識、新方法嗎？是否您會積極配合培訓組織部門，嚴格遵守培訓紀律，一旦出現(xiàn)遲到、早退、事先未書面請假而曠課等情況時甘愿受罰嗎？是否從講師培訓的知識變?yōu)樽约旱闹R還有相當長的時間，您會在參加完培訓后將學到的東西加以運用、鞏固嗎？是否您會積極配合培訓組織部門跟蹤培訓效果嗎？是否以下請報名人的部門主管填寫：您是否希望您的下屬參加這個培訓，并將指導其合理安排培訓當日的工作？是否您是否與您的下屬充分地溝通過，并非常明確這次培訓的目的和意義嗎？是否當培訓與您的下屬工作有沖突時，您怎樣處理？一般來說，培訓結束后學員的吸收效果只有30%，需不斷地將所學知識運用、實踐，吸收效果才會逐步提高。您會在培訓組織部門的協(xié)助下，對您的下屬進行培訓效果的跟蹤及督促嗎？是否領導簽名：以下由培訓組織部門培訓主管填寫：該學員是否為本課程適宜的培訓對象？是否非常感謝您的合作！我們將盡力做好本次培訓工作。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔附表九美的空調(diào)事業(yè)部培訓操作流程要求各單位申報培訓人員名單；人力資源科進行調(diào)整核定；培訓項目規(guī)劃此時必須下發(fā)。培訓結束學員反映（調(diào)查表）；培訓主管評估。培訓評估協(xié)助講師授課；培訓考勤；其他培訓記錄。培訓實施確定培訓對象與外部師資聯(lián)系；講師設計提供教案；整體課程安排，及費用預算調(diào)研座談或問卷調(diào)查；培訓項目需求分析報告對于超過5萬元的培訓項要求講師參與需求分析。培訓課程規(guī)劃、設計培訓需求調(diào)研、分析要求各單位申報培訓人員名單；人力資源科進行調(diào)整核定；培訓項目規(guī)劃此時必須下發(fā)。培訓結束學員反映（調(diào)查表）；培訓主管評估。培訓評估協(xié)助講師授課；培訓考勤；其他培訓記錄。培訓實施確定培訓對象與外部師資聯(lián)系；講師設計提供教案；整體課程安排，及費用預算調(diào)研座談或問卷調(diào)查；培訓項目需求分析報告對于超過5萬元的培訓項要求講師參與需求分析。培訓課程規(guī)劃、設計培訓需求

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論