工資架構(gòu)薪酬體系發(fā)文

最新資料，word文檔，可以自由編輯！！精品文「下口口本頁是封面，下載后可以刪除!】b廣州惠港酒店GUANGZHOUHUIGANGHOTEL□□□□□□□□□□□□□□b廣州惠港酒店GUANGZHOUHUIGANGHOTEL惠港酒店字【】H.G.201506007通知公文文件名稱惠港酒店薪酬架構(gòu)體系文件性質(zhì)普通文件加密文件類型下發(fā)文一酒店制度類文件編號H.G.201506007文件范圍全體員工發(fā)文日期年月日為了更好地規(guī)范管理本酒店，統(tǒng)一整個酒店的架構(gòu)薪酬體系，經(jīng)董事會研究決定，現(xiàn)將惠港酒店薪酬架構(gòu)體系統(tǒng)一規(guī)定如下：惠港酒店組織架構(gòu)董事會

董事會惠港酒店薪酬標準職位名稱人數(shù)試用期工資轉(zhuǎn)正工資任職要求備注總經(jīng)辦2總經(jīng)理1//□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□130003500□□□□,□□,□□□□,□□□□,□□□□□□□□□前廳部8□□□□□理145005000□□□□□□,□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□督。前廳領(lǐng)班225002800□□□□,□□□□□□□□□□□□□前臺接待423002500□□□□□□□□□□□,□□□□大堂副理128003000□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□客人投訴客房部10客房經(jīng)理135004000□□□□□□□□,□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□□作客房領(lǐng)班223002600□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□621002300□□□□□□□□□□□清潔工作PA121002300□□□□□□□□□□□衛(wèi)生工程安保3工程主管132003500□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□萬能工126002800□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□保安124002600□□□□□□□□□□□薪酬標準解析說明一基本福利條款1）工資組成部分：底薪+全勤+績效+提成。2）酒店工作時間為8小時（吃飯時間另計），月休6天。3）酒店員工底薪（即基本工資）詳見架構(gòu)薪酬表。4）酒店員工全勤獎為100元，凡是當月酒店員工無請假，無早退，遵守酒店考勤相關(guān)制度，即可領(lǐng)取全勤獎，如有違反當月無全勤獎。5）績效詳見績效考核條款。6）酒店員工入職三天之內(nèi)簽訂勞動合同，保障勞資雙方合法權(quán)益。7）酒店提供免費宿舍住宿，但水電費必須由員工自理。8）酒店員工試用期為1——3個月，根據(jù)實際工作能力而定，但最短不能低于1個月，最長不能超過3個月。9）試用期合格之后，由酒店方依據(jù)勞動保障部門制定的相關(guān)政策購買社保，醫(yī)保等，參保參數(shù)為當?shù)刈畹捅Ｕ暇€，酒店方跟個人各承擔一部分，具體承擔比例依據(jù)當?shù)厣绫２块T相關(guān)規(guī)定而定。個人不購買保險，跟公司簽訂一份自動放棄購買保險合同，公司補助300元/月。10）酒店為員工提供中餐，晚餐兩正餐，如因酒店方面條件不允許的情況下酒店提供餐補300元/月。11）酒店根據(jù)運營的狀況，定期或不定期舉辦公司聚會或組織活動，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。12）員工生日當天可領(lǐng)取100元現(xiàn)金作為生日禮物，以身份證號碼的出生年月為準，節(jié)假日根據(jù)酒店運營狀況領(lǐng)取相應(yīng)的節(jié)日禮物。

13）提成詳見提成方案條款?？冃Э己藯l款績效考核大綱：1）績效考核根據(jù)各部門的特點由部門制定，1）績效考核根據(jù)各部門的特點由部門制定，由總辦審核并監(jiān)督執(zhí)行。2）績效考核的考核期為酒店正常營業(yè)之后三個月之后開始執(zhí)行，口2）績效考核的考核期為酒店正常營業(yè)之后三個月之后開始執(zhí)行，口月一考核，考核分為三個等級優(yōu)，合格，不合格。3）績效考核優(yōu)秀者，領(lǐng)取基本工資的3）績效考核優(yōu)秀者，領(lǐng)取基本工資的1.1倍，績效考核合格，領(lǐng)取基本工資，績效考核合格，領(lǐng)取基本工資，績效考核不合格者，扣除基本工資的0.5%績效考核不合格者，扣除基本工資的0.5%,且不享受當月的所有獎金以及提成。4）具體考核指標詳見各部門績效考核表。獎金以及提成。4）具體考核指標詳見各部門績效考核表。獎金提成條款獎金部分：以70萬總營業(yè)為營業(yè)指標，獎金部分：以70萬總營業(yè)為營業(yè)指標，超出部分按照5%獎金作為整個團隊的獎金。獎金分配如下：前廳銷售部平分超出部分的2.5%個團隊的獎金。獎金分配如下：前廳銷售部平分超出部分的2.5%,客房部平分超出部分的1.5%,總經(jīng)辦， 財務(wù)，工程部等其他部門平分超出部分的部分的1.5%,總經(jīng)辦， 財務(wù)，工程部等其他部門平分超出部分的1%。各部門提成：各部門提成：客房部：以早班13間為基數(shù)，中班客房部：以早班13間為基數(shù)，中班5間為基數(shù)，夜班沒有基數(shù)，按月為單位，超出部分按照/間計算提成。月為單位，超出部分按照/間計算提成。前廳部：銷售會員卡提成/張，售價38前廳部：銷售會員卡提成/張，售價38元/張。銷售部：制定當月任務(wù)額（具體額度詳見銷售提成方案），超出按照銷售部：制定當月任務(wù)額（具體額度詳見銷售提成方案），超出按照超出部分的3%提成，當月未完成任務(wù)不足部分的超出部分的3%提成，當月未完成任務(wù)不足部分的1%扣除當月工資。其他相關(guān)事宜：1）3月31日前入職員工全部視為轉(zhuǎn)正員工，口轉(zhuǎn)正之后工資，從 7月1日開始購買保險， 4月份入職員工仍為考核期。2）此工資標準從 7月1日開始執(zhí)行，原來工資體系跟本工資體系有沖突的個人將按此工資標準執(zhí)行。3）原有崗位存在但是現(xiàn)在編制崗位沒有的人員，將會具體溝通調(diào)換崗位，具體崗位調(diào)動詳見酒店人事變動表。4）所有人員因為薪酬調(diào)整導(dǎo)致離職的必須按照員工手冊正常辦理離職手續(xù)。5）所有人員必須按正常程序辦理入職跟離職手