供應(yīng)商管理表格匯總

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔CK-CG/BD--11供應(yīng)商撤點書NO：供應(yīng)商名稱供貨物資物資類別撤消理由：填寫人/日期：審核意見：審核人/日期：審批意見：審批人/日期：

CK-CG/BD--10供應(yīng)商質(zhì)量檔案年月度編號：供應(yīng)商名稱地址進貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗結(jié)果供貨及時性使用異常情況記載月度供貨業(yè)績評價：評價人/日期：

CK-CG/BD--10候選供應(yīng)商審批表NO：新供應(yīng)商名稱原供應(yīng)商名稱物資名稱物資類別原因：提出人/日期：審核意見：審核人/日期：批準(zhǔn)意見：批準(zhǔn)人/日期：

質(zhì)量保證協(xié)議目的：為明確公司（簡稱為甲方）對供應(yīng)商的質(zhì)量要求，并為供應(yīng)商（簡稱為乙方）的產(chǎn)品不合格時，作為處理和索賠的依據(jù)。2、質(zhì)量要求：2.1、乙方為甲方提供的產(chǎn)品，其性能必須符合甲方的《原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》或《外協(xié)件內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》。2.2、乙方每次送貨時，必須提供物資的合格證或自檢報告等證明物資合格的材料。2.3、乙方的產(chǎn)品包裝必須滿足甲方要求；包裝必須注明生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、有效期、重量等。2.4、當(dāng)甲方的顧客需要到乙方進行驗證時，乙方應(yīng)給予安排并配合驗證工作。2.5、乙方必須保證百分之百的及時供貨能力。3、發(fā)生不合格的處理：3.1、經(jīng)甲方驗證不符合《原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的原材料或不符合《外協(xié)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》的外協(xié)件，乙方必須進行退貨，并由乙方負(fù)擔(dān)甲方的運輸費及試驗費。（運輸費按每100公斤；10元/10公里、試驗費按30元/100公斤）。3.2、發(fā)現(xiàn)乙方物資不合格時，應(yīng)及時按甲方提供的信息進行整改，并在15天內(nèi)提交給己方整改措施報告，經(jīng)甲方確認(rèn)后才能再次送貨。備注：（雖然我公司對關(guān)鍵物資、重要物資、一般物資進行性能試驗或檢驗，但在使用過程中如出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方不能推卸責(zé)任，并由乙方負(fù)擔(dān)全部損失）。乙方負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）：質(zhì)量保證部簽字（蓋章）：

CK-CG/BD--09供應(yīng)商調(diào)查表供應(yīng)商名稱：地址：電話：郵政編碼：企業(yè)類別：

供應(yīng)商調(diào)查表內(nèi)容供應(yīng)商全稱供應(yīng)商性質(zhì)上級主管機關(guān)建廠（經(jīng)營部）日期建筑面積（m2）固定資產(chǎn)年銷售產(chǎn)值職工總數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人其中質(zhì)量負(fù)責(zé)人營銷負(fù)責(zé)人技術(shù)人員數(shù)研究/開發(fā)負(fù)責(zé)人高/中級職稱人數(shù)檢測員設(shè)備總數(shù)主要機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)名稱其中物資名稱型號產(chǎn)地供應(yīng)物資

供應(yīng)商發(fā)展簡介及質(zhì)量保證能力供應(yīng)商貫標(biāo)名稱及日期是否通過第三方認(rèn)證認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)通過認(rèn)證日期認(rèn)證機構(gòu)名稱證書號供方負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）：日期：審批意見：審批人/日期：注：（對封皮的企業(yè)類別分A.B兩類。A、生產(chǎn)廠家B、代理商）。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔1.目的通過對供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進行。對供應(yīng)商進行評價管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。管理評審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開開始尋找供應(yīng)商尋找供應(yīng)商供應(yīng)商送樣供應(yīng)商送樣樣品確認(rèn)申請部門填寫《新供應(yīng)商申請表》是否驗廠驗樣品確認(rèn)申請部門填寫《新供應(yīng)商申請表》是否驗廠驗廠合格不驗驗廠廠不合格合格采購員?采購員?工程部品管部?開發(fā)中心品管QE?采購員?品管QE工程PIE開發(fā)工程師?采購部負(fù)責(zé)尋找新供應(yīng)商，其他部門也可推薦供應(yīng)商。原則上同規(guī)格物料允許有三家合格供應(yīng)商。?采購部通知供應(yīng)商送樣確認(rèn)。?樣品確認(rèn)按文件《物料樣品的確認(rèn)流程》執(zhí)行。?采購部填制《供應(yīng)商申請表》并附《樣品確認(rèn)表》及申請表所要求的相關(guān)資料經(jīng)品管審核確認(rèn)。?品管判定是否驗廠?關(guān)鍵元器件、零部件除文件審核外，需驗廠審核的。由采購部組織品管、工程、開發(fā)人員對供應(yīng)商現(xiàn)場審核?！段锪蠘悠返拇_認(rèn)流程》《新供應(yīng)商申請表》《樣品確認(rèn)表》《供應(yīng)商考察報告》流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄簽訂質(zhì)量協(xié)議簽訂質(zhì)量協(xié)議簽訂供貨合同試試產(chǎn)建供應(yīng)商檔案建供應(yīng)商檔案品質(zhì)追蹤品質(zhì)追蹤定期考核定期考核結(jié)結(jié)束采購主管品管經(jīng)理?工程部品管部?生產(chǎn)部品管部?品管部?品管QE?采購主管工程主管?驗廠合格，采購部通知供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議書和供貨合同。?物料樣品確認(rèn)后，需要試產(chǎn)的物料，由采購部通知計劃部小批量訂購試產(chǎn)，試產(chǎn)按文件《試產(chǎn)物料的跟蹤流程》。?品管部建立供應(yīng)商檔案，編制供應(yīng)商名單。--評審不合格的供應(yīng)商，原則上半年內(nèi)不得再申請。合格供應(yīng)商，若要增加供料類別，需重新送樣確認(rèn)。?供應(yīng)商來料不良，IQC以“不良來料反饋單”形式通知供應(yīng)商。必要時，以會議檢討，或外派工程師到供應(yīng)商處現(xiàn)場指導(dǎo)協(xié)助供應(yīng)商改善，IQC跟蹤改善效果。?品管部IQC每季對供應(yīng)商來料質(zhì)量情況統(tǒng)計匯總，品管（或召集采