宏孚集團房地產(chǎn)績效管理項目建議書

大連宏孚企業(yè)集團績效管理咨詢項目建議書科飛管理咨詢公司二○○四年一月八日目錄一、咨詢目的和范圍………2掩二、穩(wěn)咨詢排服務倚內容坊介紹峽……誕……鋼……品……跟……覽……晉……訓……蜜……置……凈3勻三、冰咨詢付工作翠計劃排……謎……牙……卵……鞋……順……祖……娛……炸……驢……關……春6莖四、閘績效憐管理拜軟件蠶簡介疤及實袍施效滑益分節(jié)析鏡……永……島……漫……碑……奇……旅…策8吳五、凈咨詢濃工作迅進度梨……屋……溫……蹦……斧……摸……納……機……憐……斗……往……剩14味六、借咨詢棍費和爸軟件邀費報嗓價寒……柿……析……龍……價……淋……孔……構……嘴……泊…紹15谷七、診科飛照公司低在人結力資挎源管趣理方炭面的選咨詢茅經(jīng)驗授……座……老……患……在……輪16書一、垮咨詢叮目的在和范畝圍抓咨詢扒目的迎：布協(xié)助窮宏孚冰企業(yè)堂集團聽有限聾公司乘實施突戰(zhàn)略桐性人龍力資蝕源管停理。喊在前都期組粥織框效架調船整的遇基礎扛上進職一步沫規(guī)范粥部門固管理遮職能勿、明特確崗沫位設餐置、點理順談崗位舊職責辯，卡借鑒的國際奇先進聚的管憲理思屯想、遞管理姻方法肌和信催息化苦手段威，重建立撥具有揉激勵蛇效果勵的績衡效管異理體枕系。裁從而正促進逮員工妻工作鳴績效眼的持帖續(xù)提算升，另促進寸人力牽資源倆的開岔發(fā)，盛并通攻過全蛙體員昂工的柜持續(xù)乓努力蓮和創(chuàng)觸造力尤的發(fā)灘揮，拿保證狐公司柜發(fā)展目戰(zhàn)略度目標酬和宏之孚愿綁景的塵最終適實現(xiàn)打。預咨詢爆覆蓋噴范圍版：君大連林宏孚衛(wèi)企業(yè)汪集團貼有限扛公司危決策灣層以朝及行排政部局、人婦力資竊源部放、財糠務部往、成工本控拼制部仰、開茂發(fā)部系、招洪標辦港、企挨劃部舟、營鋒銷部馳、工傻程部木、材燒設部犯、總次工辦乳共十院一個秀部門溉的管齡理崗爪位。贈涉及側員工遷人數(shù)演約7魄0多怒人。梅二、傲咨詢帖服務烤內容匆介紹會咨詢忙內容齒：闊診斷螺評估盤工作處分析總管理壞職能魯分層案級劑理順蒜績效隔管理選方案仇策劃學績效蛾管理羊文件勺編寫籠績效安管理雷軟件錯績效頂管理叫培訓掉各項齊咨詢村包含修的工給作：臟診斷蛛評估里發(fā)展蹤戰(zhàn)略縫、發(fā)頃展方雜針和受工作墨目標觀、支侍持目怒標實杠現(xiàn)的喘工作太計劃努管理蠻管理鄭層和哪員工面的績嘆效管撓理改鐘進需姜求濃主要撞業(yè)務襪流程電的K盼PI傷指標煌崗位波設置師、職哪責與自工作報目標父績效砍管理鹿現(xiàn)狀故工作航分析勝對特泰定工柿作崗籃位的匪目的默、職樸責或附任務堵、權華利、苦隸屬返關系假、工久作條肥件、耗任職趴資格籠等相緊關信禿息進諒行收用集、賺分析狗并最使終確抄認?；蕪亩姕蚀_改刻畫謹出工頭作崗劣位的棗內容撒、性銳質、消要求逢等，答形成趙任職允資格胞制度隊和職貸務等馳級制掘度。孝并以痕此作扇為人刷事考遙核制嶼度、其工資礙報酬思制度嚴、教表育培扮訓制仔度、悲晉升久制度水等科座學的凱人力莊資源牧管理飛制度罰的基標礎與能核心稀。園管理把職能盤分層死級理間順式根據(jù)肺工作根分析固結果豪，調夜整、益優(yōu)化姜職位閉體系躁，進聲一步譜理順筑部門軋職能塊、崗景位職佛責及去相互杰間接領口，研進行別工作魚描述卷和任辛職條社件描粥述；庭形成自職位奴手冊速。鏡績效杜管理怎體系照策劃隆建立紙與企靈業(yè)發(fā)澆展戰(zhàn)賊略相算同步添的績墻效計厚劃。囑運用誼KP額I(茂關鍵弄績效奮指標念)、技BS形C（膛平衡認計分幸卡）跪、目巴標管室理及屠標桿鏈超越丸等方妖法，號將企撒業(yè)戰(zhàn)予略分蔥解為浮具體井的任橡務和辮目標仔，落寫實到束各個根崗位百上。大使員答工能嗽夠對幟績效巷計劃睛周期疼內自鮮己應礎該做豐什么閑工作碧、做雙到什孔么程患度、尾為什狐么要疾做、窩何時急應做跳完以蔽及權床限大錯小等少要素該有準歡確的強理解飲。港設計隆評價化指標棕體系妹。結服合各懲崗位矛任務莫與目戰(zhàn)標的碑分解宣，從勸工作槍行為原和工刑作效井果兩假個角頃度建門立考課核指礎標體座系。恥結合妙企業(yè)襪實際杏盡可姜能在用指標嫂體系系設計佛中體莫現(xiàn)S售MA照RT達原則霜（s渡pe燭ci沈fi幼c具深體的時,m把ea如su叫ra絞bl朵e可響衡量蘭的,訊ac掏ti黃on混ab旅le距可執(zhí)韻行的太.r倍ea占li絹za漫bl榆e可番行的菠,t巧im拿eb徐ou脈nd平有時抖間要臣求的沾）手。谷績效銹實施廢管理氣。策悅劃績津效考語核實碑施方筒案，僚引入賽36漢0度旦全方濤位考哥績的倍評價朝方法塑，尤漫其是蹤關注山組織伶內外泡部顧孤客的血意見蠟。枕溝通算機制網(wǎng)建立況、評重估和軌考核璃結果謊應用為。建稱立績刃效反禿饋與茅面談騰機制累，促央進內伯部溝悄通和令員工崗績效友的持鐮續(xù)提晌升，太以滿耳足公伴司發(fā)評展的批需求多。另燕外對俗評估揮結果笨的其牛它方膜面應錫用，曠如職緒位調自整、放薪酬槳與獎遼金分頸配、紐培訓嗽計劃登、人混力資婚源規(guī)蜂劃開渾發(fā)等瘋方面還進行謠策劃瞇與準膨備。巖績效墾管理率體系廟管理贏文件賽編寫濱按照鞏策劃洗的文填件目妹錄，爪編寫得文件圈，將磁績效票管理位的指禾導思海想、娛基本歇原則嫂、目提標、喬考核阿指標詢體系榜、績簽效考參核方柿法及常內控午制度雜等用傷文件俗表達敘出來阻，構斧成系號統(tǒng)化趁的績崇效管韻理體得系，罵并進面行審讀核。掉通過落這種葉文件正化的館管理麻體系緣來保些證績需效計鍵劃、節(jié)實施蔥、考頂核、期監(jiān)督婆、改胳進等壁過程妨形成穩(wěn)一個編封閉特的控芝制循持環(huán)，廈使這核種考賄核方式法與警具體皮實施見都能豐切合盟實際銅并不純斷自呢我完譜善，狼最終填對企摩業(yè)業(yè)爛務流勵程的改順暢謀運行鞭和企董業(yè)戰(zhàn)贏略發(fā)溫展起逆到促屑進作汽用。確定績效評價的目的確定績效評價的目的建立工作期望設計評價體系績效形成過程督導績效改進指導制訂績效改進計劃績效評價面談工作績效評價實施悅績效至管理式循環(huán)旬績效酬管理半軟件芬詳見泡第四繼節(jié)。培訓股《人菜力資拿源管險理基燥礎知炒識》輸《工家作分唉析》?！犊冄感Ч苁坷怼贩巍禟劣PI繩和G臺S工死作指黑標的膏建立霞》悔三、啄咨詢瘋工作歇計劃良四、苦績效旦管理的軟件令（C制of甘ly棟HP母M）買簡介返及實累施效怎益分挑析系統(tǒng)簡介系統(tǒng)簡介孝對于場一個語單位寇來說相，績杰效考驗核是好一個妄永恒痰的話間題。矮怎樣腎考核元、考染核誰沸、考情核什膛么、攜考核形方式厭等等冊永遠格是人歸力資孫源管可理的樸重要厘課題寬。拾現(xiàn)代稱人力暫資源棍的發(fā)欄展刷出新了幫人們晶對績種效考斷核的礦認識測?？兘裥Э脊院搜輨钭兂煞锌冃Щ使芾砉?，內頃涵更布豐富脆，手擁段更帽科學私，目堵的更立明確禽，理銹念更鴿加人架性化腿。榆科飛鉗績效倚管理狀系統(tǒng)筍（C師of膏l(xiāng)y許HP熱M）繡是由商科飛挺管理目咨詢序有限緩公司絲獨立臨研發(fā)稱的新用一代蜂人力宇資源殘績效糧管理剖系統(tǒng)嶄。該佳系統(tǒng)貌吸取幻科飛回公司跨多年套企業(yè)保管理受咨詢拋經(jīng)驗管，融冰匯了窗國內溫外先懲進的浴人力驕資源既和企搭業(yè)管攜理理紗念，穩(wěn)是目休前市臣場中酒同類步產(chǎn)品蛾的杰柿出代洗表。棕Co副fl恢yH貧PM川非常權適合親于企奇業(yè)和纖政府蜂機構芝，開它可導以萌協(xié)助圈人力隔資源蠶管理扒者根夢據(jù)企煤業(yè)目柳標制儉定符槐合需頑要的救績效剝管理剖體系朝，依比據(jù)現(xiàn)怪代人柿力資西源管晨理思醋想，卵設計扛科學我實用抓的崗應位/韻部門境管理泳、績框效管吧理、尊薪酬凍管理悠等模本塊芳，窮應用旦該系作統(tǒng)可歷以把輕繁瑣婆的辦績效焦考核掌工作哭變的沈科學云、客駝觀、禍簡單逼、明過了，囑為人靈力資蔽源管續(xù)理者寨提供劃即拳時披準確盤的數(shù)敗據(jù)，馳以便絨他們掩做詠出正尿確決鎮(zhèn)策。袍最終址通過逼提升戲員工配業(yè)績代而完土成碎組織岡的預允定目享標。設計思想設計思想蜓1、慈主要綢功能最構架吃Co低fl身yH核PM滾構筑返于先喊進的頁計算請機局梨域網(wǎng)似和廣區(qū)域網(wǎng)驢系統(tǒng)賓架構怨下，但應用控了開扶放式獲、跨寸平臺捷的開屠發(fā)思桐想及泊開發(fā)泊工具浙，是擾集穩(wěn)好定、尸安全橡、開田放、股高效身、易蓮用于倉一體姓的企揮業(yè)信伶息系諸統(tǒng)。妻Co構fl掘yH姿PM苗以人奏力資這源管購理為過基礎密，績竄效管姓理為罩核心嚇，驅涵蓋繳了人緣力資叛源管般理部穴門對寄組織妥的績翁效管多理的騎全過壟程，軋包括丸人事按信息兇管理慎、崗方位管般理、獄工作照計劃煤管理耽、工酬作日株志管宿理、良考勤丘休假代管理劃、績連效評缺估管者理、早績效番獎金慚管理趣、領炊導審罩批管溝理、乖統(tǒng)計護/分束析等希各個肢方面蔑，宇全面都改良胡企業(yè)投績效痰管理申流程手，深羽度參憂與高再層戰(zhàn)癢略規(guī)喇劃，膜真正劍提升飽企業(yè)考的綜矩合競樓爭力赴。器2、甘Co剩fl張yH源RM儉系統(tǒng)蠻網(wǎng)絡容示意塘圖功能簡介功能簡介配Co較fl尸yH丑PM芝主興要有柜以下舒基本狡模塊擊組成絮：拒1、陣人事貍信息貓管理挎記錄滔全面抗的員挨工信錢息，靠包括始人事旦檔案投基本壁信息非、個稱人檔耍案、報職務債崗位情變動瓜、家敘庭成刪員及雞社會他關系友、工雞作經(jīng)吳歷、欺專業(yè)獲技能群、參北加社修團情捷況、槽教育支經(jīng)歷跌、語擋言水糧平、裳出國快檔案鈔、安堅全與尸事故離、健餡康檔電案等榴的管嶼理。境2、示崗位比/部抬門管漁理俗對單尚位的牢組織厘機構媽進行稠設置殲，包剖括部朝門管小理、弱科室?guī)А鄻方M管國理等早模塊超，對博單位頓的所球有崗關位進睛行設搶置，句包括城崗位會職能側、崗括位要慶求、緞崗位儉說明篇書、燙KP衣I指赴標等盯，并雕可以妻根據(jù)配崗位淚的設夫置，收對人嘴員的撕招聘兼與選視拔、研績效遵考核能等進關行管邀理，剝包括附崗位宮設置變、崗庸位招斷聘條范件、疾招聘文人員鈴情況障、績珍效考筍核管彩理等涂模塊儀。肌3、雨考勤稠和休批假管良理綁對單漫位員弄工的償考勤踢與休擦假進猜行管態(tài)理，籌包括渴日歷耽類型街、工稀作日賣歷上亡班時蘭間、腳考勤費機數(shù)膨據(jù)、評員工烈考勤材管理口等模朽塊。添4、吸工作睜計劃旬管理鏟工作祥計劃扇的設信計依快據(jù)過捉程管裙理（騎PD梯CA演）的坑思想柔，核說心是仍用過養(yǎng)程管乞理的鋒方法羨，確辱保各詳崗位陶關鍵扔業(yè)績弊目標茶的實肺現(xiàn)，源從而炭保證撞頻率秘宣傳瘋和經(jīng)鏟營總旁目標周按計宮劃實卻現(xiàn)，恨規(guī)范方頻率藥業(yè)務夢工作偉管理侵，減圾少工成作的效盲目緊性和財隨意最性，劈防范挨風險悠。春5、予工作椅日志也管理碗采集意員工貼日常臟工作匯情況扭。巷6、古績效悠評估團管理萌分類消別、賀分崗痰位、謹分職橋位等飼細化炸工作脊情況浪，根味據(jù)K針PI逼指標籌、平鉛衡記摧分卡頭等不填同考禽核方攪式對錄員工道進行警考核闖，并弓出具父每位兼員工賴的績班效評電分。紛7、拿績效墳獎金滅管理削根據(jù)見績效挑考核暑的結犁果，耐計算忠每位激被考汽核員都工的送績效吹獎金閘，并窄管理疼獎金飄的發(fā)專放過爛程。酒與薪候酬模搏塊可孤直接巾掛鉤騎。途8、考領導畢審批玉管理腰領導掏對工狼作計猴劃、暈工作行日志比、績羊效考謹核結賣果、憲績效異獎金院發(fā)放妻等進畢行審事批。垂9、涂員工并自助館管理緊通過愚該模鞋塊，顆員工可可以控查看盯企業(yè)蘆的規(guī)辣章制五度、木組織間結構景、相貍關人駛員信器息、畜個人密考核骨情況嗓、個蓋人福團利情嬸況、華個人微考勤槐和休設假情橫況等半；員談工還羊可以略利用級這個議平臺牢與人稀力資掉源部慎門和剃主管螞進行暫電子瞞方式慰的溝抹通，哀如提誓交休謎假申笨請、略績效圖溝通澡等。關10撒、統(tǒng)磨計/躬分析爬通過距報表但/圖聯(lián)形的翻方式嘉直觀址顯示脾績效怠考核具的過元程和腿結果施，輔隨助決位策紡。CoflyHPMCoflyHPM特點愚1、鹿完整休性、掉科學弊性和縱合理家性矛全面說的功簡能，拒覆蓋毅績效紫管理劍各環(huán)累節(jié)；司專業(yè)皆化的懇管理作方式殿，適訊應現(xiàn)娛代企崇業(yè)人英力資載源管覺理模濾式；熱及時支、客位觀的丑績效紡考核漂管理科，有盯效提容高企評業(yè)的營工作苦效率尸；已2、倉開放周性藍提供艙功能勒強大夕的數(shù)宵據(jù)接沫口，陡輕松睜實現(xiàn)壤各種管數(shù)據(jù)壽的導荒入導及出以犯及與系外部劇系統(tǒng)貞的無戶縫連務接；庸可方失便引旱入各擔類O榜ff渴ic晶e文炮檔，纖并存銷儲到瓜數(shù)據(jù)途庫中頂，規(guī)謎范了竊人力畝資源窗文檔黑的管特理，忽并增燕加了附文檔順的安筐全性往；腫3、裂易用圍性襪界面冷友好創(chuàng)簡潔驚，直哨觀地紅體現(xiàn)冤了績潔效管櫻理的板主要吧工作劑內容嫁；拾提供塑了在志線幫暈助，悉有很振好的注可操捎作性以，用蜜過O暫ff醬ic咱e軟棟件的黨業(yè)務柏人員帥培訓陷10朵分鐘案即可多上機眾操作良；臭對于迫系統(tǒng)鞏的每大個操享作界栽面，吉用戶鍵都可牧以按柄照自嗎己的悉喜好府定義擋操作繼界面墊（字妄體、諷字號逢、顏鉛色、配標題任、尾挺注、博隱藏寨、縮純放比貌例、崇標尺捏等）耕，用承戶可正以選嶼擇打息印機合進行將打印典，打茫印采紅用了微最流踩行的輩所見賠即所弄得方支式；上4、擦靈活很性和嘉方便揀性花系統(tǒng)欲功能憤模塊摘可以龜根據(jù)及用戶私的需斬要拆戲分使部用，綠不影秀響信待息的速完整啟性和愈統(tǒng)一朱性；雁對員牢工數(shù)色據(jù)的進輸入亞工作副只需龜進行恢一次打，其粉它模精塊即聚可共呼享，夏減少基大量異的重潛復錄榨入工屈作；哥日常鈔管理儀不受煎物理舉位置運限制麻，可乳在任紙何聯(lián)裁網(wǎng)計描算機鴿上經(jīng)菊身份腿驗證坑后進銳行操因作；帽支持過集團遞型企疑業(yè)用漢戶，副提供犧異地匪、多陪級、辣分層靈的數(shù)面據(jù)管鵝理功子能；浩提供存網(wǎng)絡扯自助拜服務就功能圖，使許企業(yè)恨所有撫人員次都可站以在叛授權幫范圍歡內了爛解到月人力焦資源千相關削信息飲，并木參與歡配合視人力壺資源倉部門倍工作甩；判強大弱的查坦詢功選能，栗可靈癥活設荷置任充意多老條件懼進行候組合顫查詢棄；草系統(tǒng)邀的自籮動郵盆件功拆能可少直接隙批量珠通過蕉Em碰ai檢l發(fā)兵送信瑞息給這相關淹人員屋（如灶通知幟被錄柔用人掌員、豬給員乘工的辱加密項工資惕單等磚），雜極大名地降販低管當理人簽員的咽行政柄事務述工作粗強度駱；億5、佳智能不化股提供影強大腐的報最表制疊作與懂管理礎工具掉，用霸戶可乓直接禽設計讓各種沒所需糠報表擇；件報表租可輸怨出到縣打印邁機、夾Ex坡ce遺l電那子表刃格以棚及A陰SC鋼II樹文本傍文件廊；雕提供眾完善逮的圖也形統(tǒng)授計分落析功鉤能（量如柱綱狀圖塊、餅危圖、恰折線臂圖等優(yōu)），論輸出刑的統(tǒng)制計圖包形可勾直接燙導入辯MS系O亡ff估ic菠e文查檔中準，快低速形評成績岡效評退估工居作報堂告；念6、使系統(tǒng)紀的安智全性擴設定擱用戶手對系迎統(tǒng)不塵同模扯塊、清子模煮塊乃慢至數(shù)晴據(jù)項工的不閉同級眨別操瓜作權需限；裙建立侵日志能文件擱，跟搞蹤記擱錄用侮戶對悉系統(tǒng)垃每一吩次操伙作的企詳細榮情況拍；漸建立辮數(shù)據(jù)籃定期偶備份五機制擠并提籠供數(shù)理據(jù)災茶難恢肌復功診能；實施過程實施過程細為了共保證齒軟件限系統(tǒng)歌的順休利實鄙施，飛科飛話公司產(chǎn)為每胃一位蚊用戶處的C招of拆ly頓HP黃M制仍定了指周密貌的實型施計絲劃和蘆保障攔措施聾，以顧確保盡Co隊fl老yH化PM效這套美優(yōu)秀登的績貍效管呆理方料案為很用戶壟創(chuàng)造惡最大盞的使茶用價材值。洪項目裁實施顫工作齡內容嬸☆浙管馬理診組斷和嗚業(yè)務浸重組盈方案泳設計頭包括射現(xiàn)場柿診斷公及業(yè)足務流洞程、榨組織抱機構碧、崗浪位責恢任、老規(guī)章閣制度暑等設途計；接☆蘭應蹄用軟角件的預開發(fā)牛和實污施軟包括扭系統(tǒng)輝的需建求分然析、真系統(tǒng)被設計東、軟襪件安毛裝、冷系統(tǒng)狡調試屑、正腐式運蠶行；赴☆揪培往訓工岡作糞對系手統(tǒng)人抖員的諸技術礙培訓窩主要悄包括齡數(shù)據(jù)佩庫、太運用薦服務翅器等芬方面漏的內漲容，預對應深用人謊員的找培訓覽主要荒包括廚業(yè)務左流程鴿培訓滲、應構用軟蝕件培喉訓；譯☆土系憤統(tǒng)文錯檔持撞提州交系嚴統(tǒng)文雜檔及尿操作濁手冊鬼等。想實施導的組?？棻Ｃ胝夏榱粟叡ＷC昌項目當?shù)慕y(tǒng)園一性柄，我撫公司留任命捏一名踩項目日經(jīng)理侵負責只項目是跟蹤弱管理光。用鹽戶方店也要些派出格一名嬸項目爆經(jīng)理摸，負琴責與嗎我們?yōu)车臏鲜耐?。磚雙方燦項目鋸經(jīng)理速對項鬼目負爐責。綢為保由證項果目建躁設的叼順利油進行丈，建辱議設標立以酒下企絞業(yè)主義要領濟導人沫為組指長的立項目彈領導侮小組偉，負稼責項讓目的趟推進房、督業(yè)導和籌協(xié)調邀控制條，保石證項善目順震利進雕行。汪技術狠培訓弓根據(jù)血項目蓮實施支的要勾求，禍對有牌關人麥員進番行有荒計劃撕地、鵲分層山次、坡分對架象、畜分階已段地隔進行殲培訓鋪，培星訓的通重點較是系闖統(tǒng)管茅理人銜員和傻直接觸參與礙系統(tǒng)去維護還的技修術人招員和濾使用腸系統(tǒng)轟的操羊作人認員。際通過盯培訓妥，要婦使與問工程成實施狹有關賞的人嬌員都接能勝凝任對績該系駕統(tǒng)的告技術跡維護械和使域用。鳴☆己系鄉(xiāng)統(tǒng)管知理人棒員道系統(tǒng)孝管理型人員營負責家全面艱的技喚術管驅理工誼作，在通過軋培訓悔可使噸他們惑深入險了解背系統(tǒng)腿的組熊成、輩容量惱、性片能、標系統(tǒng)土執(zhí)行厘的標悉準，食并能穿指導坡其他柿技術湖人員跌的維四護工廉作。傾☆放系多統(tǒng)維煉護人戰(zhàn)員培悼訓計流劃宣系統(tǒng)蚊維護慘人員恰是保黑障系栗統(tǒng)正認常運統(tǒng)行的擁重要石隊伍徑，對假其的沖培訓裹重點路是網(wǎng)辣絡、甘操作第系統(tǒng)怪和數(shù)拆據(jù)庫殖管理膚技術徐；通棵過培藝訓，牙使維疏護人奴員掌船握系豈統(tǒng)維仰護的袖技能夕，知束道維邊護人蘆員進鴉行日漠常維愈護運丙行工版作，仁能熟藏練地柴管理寄設備尚，排響除基青本故碧障。困☆么操楚作人棟員培餃訓飽操作悉人員厘是本葉系統(tǒng)長的最御終使瞇用人除員，感通過迎培訓謠，使夫操作互人員貼熟練花掌握兵所用計系統(tǒng)延的操童作技付能，沙熟練憂地操孔作設問備，虜完成洞本崗普位日危常工漲作，勻保證嗚系統(tǒng)曉功能顛的正潮常發(fā)擇揮和草系統(tǒng)背安全喇運行新。實施效益分析實施效益分析塊科飛撫人力粒資源廊管理詢軟件蠟（C挽of全ly藥HP昂M）員的實搶施，蛇可以貍幫助豪客戶上在以驢下方銜面獲主得收沸益：它1、穗全面暗改善煎績效莖管理偷水平猶，使香整個個績效鴉管理漢工作州科學默、客謎觀，蔬便于歉操作裕；附2、鬧增進棒對員默工的票服務街，保賤證服擱務的篩品質葬，提較高員拉工滿欠意度隙；扣3、疾有針籃對性悉地采聾用科自學的痛績效御管理板工具顏，為豈戰(zhàn)略映決策費提供信專業(yè)別的支喪持；憤4、育保證態(tài)績效渣管理鴉過程膏中的忙信息鉛流暢培，使樸績效鈔管理偉職能肝活動冰協(xié)同托、集未成，脂避免籌績效蘿管理鼠過程玩中矛端盾的輛產(chǎn)生腸；襯5、嘆將員疏工目島標和姑企業(yè)票目標隙融為噴一體丘，保帥證企練業(yè)經(jīng)順營目嚴標的獨實現(xiàn)軌；鍛6、沒分析肌和利爪用商渾業(yè)智仙能技虹術，爽最終莖將您衣的人桶力資餐本優(yōu)腎勢轉貼變?yōu)榫Ω偁幹苾?yōu)勢烘；隸7、金人力止資源瞧部門陰由成股本中歪心轉依化為爭利潤犯中心局。割五、塌咨詢孔工作柏進度稼績效饑管理判體系喜咨詢帝階段們本管錫理咨盈詢項倉目咨液詢全胸部完嘩成時霸間跨圍度為配2-蠶3個今月麻。具求體工釘作進打度和招實施本計劃嬸可以越在對栽企業(yè)疾實施屬初步島診斷得后雙島方共套同制坦定。侮企業(yè)陵負責磨人對江項目化的支摧持、情企業(yè)融項目侵小組瀉的資難源配慘置以眉及全螺員參醋與的踐程度意都對若咨詢赴周期槐產(chǎn)生乏影響幕。沒績效扣管理犯軟件夠開發(fā)犧階段躺送眼在績氣效管聰理方窄案的毛基礎蝶上開誘發(fā)和僻實施做績效陪管理總軟件僵，需慌要約俗2個姑月時昏間。倡同時爆還要亦考慮蝕企業(yè)償目前玻信息由化管圓理的鞭普及棉水平視。如玩電腦震普及俯率、鐵內部全局域腸網(wǎng)狀脫況等呼。荷六、裹咨詢高費和撒軟件型費報素價畢管理癥咨詢桶費：禮根據(jù)腦上述火計劃教，咨新詢工勇作量鼠為5碑6人封天，蟲科飛城公司竭在人量力資湯源管妙理方把面的吹收費激標準悼為￥察30敗00邀元/賠人爭·街天。支項目懂總咨股詢費需為人咳民幣雞十六橫萬八動千元似（1料68仍，0待00僚元）潤?？几邞]科謙飛對亦宏孚抓集團關業(yè)務妙流程送、企燕業(yè)文喘化、監(jiān)領導累和職肥能主拉管部畢門改酸進需段求的密理解陷，我怠們相秤信連晝續(xù)性諷地協(xié)湊作對反雙方浸都有取幫助液。為要了促搭成項贏目的灘成功瘦，我疾們決雞定將腰報價蓄優(yōu)惠蓄至十館三萬虹四千毫元（駛13熱4,份00動0元膝）。宅軟件蛙開發(fā)若費：烘貴司痰可以揉單獨千選擇坑績效展管理繳咨詢六，也陰可以款在績縱效管嚴理方瑞案的具基礎甩上再幫選擇歐我們艘的軟繞件開貞發(fā)服少務，輸為企危業(yè)的考人力匠資源西方面潑一攬信子工為作提介供一份個信狹息化米管理和平臺柱，同商時以庫一種預科學陶、精簽確、慎高效筑、公步正的徑手段臣輔助野并推縮動績湖效管運理的確順利塞實施女。蛇績效拉考核騎軟件敬費用季為人形民幣乞拾萬起元（等10建，0累00廊元）墓，約搬包括理25透個站黎點。裕培訓若費：芒科飛墻公司粘將提哀供本干方案疏內包府括的奸培訓影項目庭的免漢費培剖訓。坊其他床費用轟：不科飛學咨詢革小組郊由科變飛大評連公脖司及飛在山愧東的塑總部譯和各品分部創(chuàng)的具禿備相至關項謝目咨眠詢經(jīng)挑驗的更優(yōu)秀懸咨詢吸顧問膜組成宴。可括能涉濱及部描分往農(nóng)返山麻東與廣大連柿的長品途交悔通費赴、市客內交吼通費敲、及桑外地貿咨詢壟人員抖在大條連的童食宿怠費用張，按悟照行毛業(yè)慣腐例，肺此費虛用由骨大連訊宏孚錯集團迷承擔石。址七奪、科崗飛公訪司在潮人力啞資源煙管理閘方面碗的咨貍詢經(jīng)繡驗奇科飛遭