XX公司招聘效果分析報(bào)告

北京xxxx公司Confidentialitylevel密級(jí)內(nèi)部公開Totalpages：共13頁(yè)X月份招聘度量分析報(bào)告Preparedby Date擬制 日期Reviewedby Date評(píng)審人 日期Approvedby Date批準(zhǔn) 日期Authorizedby Date簽發(fā) 日期Allrightsreserved版權(quán)所有侵權(quán)必究

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DistributionLIST分發(fā)記錄CopyNo.Holder'sName&Role持有者和角色I(xiàn)ssueDate分發(fā)日期1總經(jīng)理11月6日2高級(jí)管理者11月6日3招聘工作組11月6日4招聘接口人11月6日Catalog目錄1、ntroduction簡(jiǎn)介目的Scope范圍2、MetricsDefinition度量定義3、DataSource數(shù)據(jù)源4、MetricsAnalysis度量分析簡(jiǎn)歷初選通過率有效簡(jiǎn)歷率通知有效簡(jiǎn)歷率初試通過率復(fù)試通過率報(bào)到率招聘計(jì)劃完成率人均招聘成本招聘渠道分布錄用人員信息分布備注：各個(gè)指標(biāo)附分析圖表及相關(guān)輔助表格目錄X月份招聘度量分析報(bào)告自乂月乂日一乂月乂日自乂月乂日一乂月乂日自乂月乂日一乂月乂日自乂月乂日一乂月乂日Keywords關(guān)鍵詞：初選通過率、有效簡(jiǎn)歷率、通知有效簡(jiǎn)歷率、初試通過率、復(fù)試通過率、報(bào)到率、招聘計(jì)劃完成率、人均招聘成本、招聘渠道分布、錄用人員信息分布。Abstract摘要：本月人力資源部對(duì)2402份簡(jiǎn)歷進(jìn)行了初步篩選，簡(jiǎn)歷初選通過率%，有效簡(jiǎn)歷率%，初試通過率%，復(fù)試合格率%，招聘計(jì)劃總體率完成為%，最終錄用15人，人均招聘費(fèi)用元。Listofabbreviations縮略語(yǔ)清單：1、INTRODUCTION簡(jiǎn)介Purpose目的本招聘度量分析報(bào)告是對(duì)XXXX股份公司各部門招聘工作的度量和分析，本報(bào)告的適用對(duì)象為總經(jīng)理、高級(jí)管理者、招聘工作組、招聘接口人其他相關(guān)人。Scope范圍本報(bào)告度量和分析的范圍為XXXX年X月份XXXX公司招聘計(jì)劃完成率、簡(jiǎn)歷初選通過率、有效簡(jiǎn)歷率、筆試通過率、報(bào)到率、人均招聘費(fèi)用、面試人員信息渠道分布、錄用人員來源分布指標(biāo)進(jìn)行說明。2、METRICSDEFINITION度量定義本報(bào)告使用的度量定義可見各表標(biāo)題3、DATASOURCE數(shù)據(jù)源本報(bào)告計(jì)算使用的原始數(shù)據(jù)來源為由招聘經(jīng)理擬制經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核的10月份招聘計(jì)劃、10月份招聘工作總結(jié)。4、METRICSANALYSIS度量分析簡(jiǎn)歷初選通過率=人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)/收到的簡(jiǎn)歷總數(shù)

部門職位收到簡(jiǎn)歷數(shù)人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)簡(jiǎn)歷初選通過率辦公室董事長(zhǎng)助理17880%工程管理中心工程經(jīng)理233194%系統(tǒng)工程師48項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理5633%營(yíng)銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理483158%市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理7546%生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師66100%計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理133101%辦事處財(cái)務(wù)人員113總務(wù)部文秘15535%研發(fā)中心研發(fā)工程師425142%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師70175%售前支持工程師233網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師9797100%應(yīng)屆9700小計(jì)24021067%圖表1〈簡(jiǎn)歷初選通過率〉有效簡(jiǎn)歷率=部門選擇合格通知面試的人數(shù)/人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)圖表2〈有效簡(jiǎn)歷率＞筆試（初試）通過率=筆試（初試）通過人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)自乂月乂日一乂月乂日部門職位通知面試人數(shù)筆試（初試）通筆試（初試）通1

圖表3〈初試通過率＞復(fù)試（錄用）合格率=錄用人數(shù)/初試通過人數(shù)自乂月乂日一乂月乂日部門職位復(fù)試人數(shù)錄用人數(shù)復(fù)試錄用合格率

辦公室董事長(zhǎng)助理11100%工程管理中心工程經(jīng)理22100%系統(tǒng)工程師項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理5240%營(yíng)銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理300售后服務(wù)市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理000生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師000計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理2150%辦事處財(cái)務(wù)人員總務(wù)部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師4250%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師5480%售前支持工程師網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師4375%小計(jì)2615%圖表4〈復(fù)試合格率＞招聘計(jì)劃完成率（結(jié)果指標(biāo)）=錄用人數(shù)/該月需求人數(shù)自乂月乂日一乂月乂日部門項(xiàng)目組錄用人數(shù)月需求人數(shù)招聘計(jì)劃完成率辦公室董事長(zhǎng)助理11100%

工程管理中心工程經(jīng)理221%系統(tǒng)工程師項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理26%營(yíng)銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理0200售后服務(wù)市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理010生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師020計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理16%辦事處財(cái)務(wù)人員總務(wù)部文秘010研發(fā)中心研發(fā)工程師216%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師41625%售前支持工程師網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師38%小計(jì)1598%圖表5〈招聘計(jì)劃完成率〉人均招聘成本=總招聘費(fèi)用/到位人數(shù)自乂月乂日一乂月乂日部門職位錄用人數(shù)錄用人員部門比率總費(fèi)用招聘費(fèi)用分?jǐn)?/p>

辦公室董事長(zhǎng)助理1%中華英才網(wǎng)7000/12=前程無(wú)憂網(wǎng)站7000/12=前程無(wú)憂報(bào)紙9800智聯(lián)招聘2000共計(jì)工程管理中心工程經(jīng)理2%系統(tǒng)工程師項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理2%營(yíng)銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理000售后服務(wù)市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理000生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師000計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理1%辦事處財(cái)務(wù)人員總務(wù)部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師2%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師1%售前支持工程師網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師325%合計(jì)12100%另：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部錄用外包人員3名，其人工成本不計(jì)入人均招聘費(fèi)用。圖表6〈人均招聘成本〉乂月份招聘指標(biāo)匯總表度量指標(biāo)說明：簡(jiǎn)歷初選通過率=人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)/收到的簡(jiǎn)歷總數(shù)有效簡(jiǎn)歷率=部門選擇合格通知面試的人數(shù)/人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)筆試（初試）通過率=筆試（初試）通過人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)復(fù)試（錄用）合格率=錄用人數(shù)/初試通過人數(shù)招聘計(jì)劃完成率（結(jié)果指標(biāo)）=報(bào)到人數(shù)/該月需求人數(shù)發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施：?jiǎn)栴}一：用人部門沒有對(duì)本部門職位進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃，上報(bào)用人需求緊急，既影響招聘質(zhì)量又影響工作進(jìn)度。改進(jìn)措施：部門經(jīng)理對(duì)本部門各職位進(jìn)行職位分析及用人規(guī)劃，至少做出本部門職位的用人季度的計(jì)劃問題二：刊登需求職位的任職資格及職位描述不夠明確，造成垃圾簡(jiǎn)歷過多。改進(jìn)措施：部門經(jīng)理對(duì)本部門各職位進(jìn)行職位分析，對(duì)職位描述做到準(zhǔn)確，任職資格做到全面問題三：無(wú)法計(jì)算某個(gè)職位的招聘周期，因?yàn)槊總€(gè)職位沒有按照招聘流程去做，無(wú)法確定招聘起始時(shí)間。改進(jìn)措施：對(duì)各部門一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行招聘規(guī)程的培訓(xùn)，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定問題四：由于各用人部門負(fù)責(zé)人自身工作繁忙，提出需求后無(wú)瑕及時(shí)篩選簡(jiǎn)歷及安排面試，失去最佳面試機(jī)會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果不能及時(shí)的挑選最適合的人才，就會(huì)失去很多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。改進(jìn)措施：每個(gè)部門指定專人配合人力資源部進(jìn)行簡(jiǎn)歷的篩選及面試的工作，在部門提出需求后及時(shí)跟蹤后續(xù)事宜，直至人員到崗為止，緊缺人員及時(shí)到位。問題五：由于每個(gè)人面試的測(cè)重點(diǎn)不同，測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，部門初選面試合格標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法統(tǒng)一。改進(jìn)措施：每個(gè)部門指定一人對(duì)本部門各職位進(jìn)行測(cè)試，達(dá)到面試的標(biāo)準(zhǔn)一致問題六：目前我們采取的招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、前程無(wú)憂報(bào)紙派送、校園BBS、在讀研究生實(shí)習(xí)、外包公司，委托招聘、內(nèi)部推薦。招聘渠道分析：網(wǎng)站招聘是一種長(zhǎng)期招聘的形式，適用于IT人員，如果長(zhǎng)期招聘并且做人才儲(chǔ)備時(shí)可以長(zhǎng)期采用這種形式，但是由于我們公司目前對(duì)人員的需求量很大，網(wǎng)站不能同時(shí)發(fā)布很多職位，所以對(duì)于多崗位的需求不能及時(shí)滿足。報(bào)紙招聘形式費(fèi)用高、時(shí)間短、受眾群體少，有效簡(jiǎn)歷來源較少。報(bào)紙派送形式費(fèi)用高、時(shí)間短、受眾群體少，有效簡(jiǎn)歷來源較少。校園BBS：雖然無(wú)費(fèi)用問題，但多是在校學(xué)生及應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘，有效簡(jiǎn)歷來源較少。外包合作：速度快、質(zhì)量高，但費(fèi)用太高，合作中對(duì)我方管理水平要求較高，在用人需求多的情況下可以適當(dāng)采用，但不能過多。委托招聘：是我們新嘗試的一個(gè)渠道，對(duì)于合作方對(duì)于高端技術(shù)人才的技術(shù)把握能力有待于進(jìn)一步了解。內(nèi)部推薦：是目前公司錄用人員較多的良好渠道，因?yàn)槲覀儗?duì)專業(yè)化技術(shù)人員的需求較多，這種方法既快效果還