ISO質(zhì)量管理體系部門職責(zé)分工明細(xì)(2008版)

ISOISO質(zhì)量管理體系運(yùn)行頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容#根據(jù)公司體系文件要求，將相關(guān)工作分解至公司各部門（包括總經(jīng)理、管理者代表、綜合辦公室、總師辦、經(jīng)營處、工程監(jiān)理中心、招標(biāo)代理中心、造價(jià)咨詢中心、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等），但不限于此，請(qǐng)公司各部門務(wù)必執(zhí)行，更具體表述和要求見公司體系文件。（關(guān)鍵在執(zhí)行）總經(jīng)理質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作內(nèi)容完成時(shí)間組織建立公司組織結(jié)構(gòu)，成立公司職能部門、生產(chǎn)中心等體系建立時(shí)體系改進(jìn)時(shí)組織各部門策劃、建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系（包括其變更卜形成文件，做好記錄體系建立時(shí)體系改進(jìn)時(shí)批準(zhǔn)、發(fā)布質(zhì)量手冊(cè)（包括其修改）體系建立時(shí)體系改進(jìn)時(shí)

接受管理者代表的質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)需求的報(bào)告階段性之末批準(zhǔn)公司行政文件適時(shí)責(zé)成總師辦采用多種形式向員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，必要時(shí)責(zé)成相關(guān)部門制定措施，形成規(guī)范化文件，督促各部門實(shí)施之，形成記錄適時(shí)責(zé)成綜合辦公室或總師辦采取多種形式了解和掌握資源狀況（包括資源質(zhì)量），形成記錄適時(shí)責(zé)成經(jīng)營處了解和掌握顧客需求，采取相應(yīng)措施（包括資源調(diào)配），形成規(guī)范化文件，督促各部門實(shí)施之，形成記錄適時(shí)責(zé)成管理者代表處置顧客（業(yè)主）抱怨、不滿意或投訴，表揚(yáng)令顧客（業(yè)主）滿意的部門適時(shí)組織管理者代表和各部門制定質(zhì)量方針、公司質(zhì)量目標(biāo)（包括其變更卜明確質(zhì)量方針的含義，批準(zhǔn)、發(fā)布之。督促各部門做好本部門工作，杜絕不良行為，實(shí)施之，形成記錄制定時(shí)適時(shí)組織管理者代表和各部門充分溝通，確定各部門的職責(zé)和權(quán)限（包括其變更），形成文件并批準(zhǔn)，督促各部門履行之體系建立時(shí)體系改進(jìn)時(shí)選定管理者代表人選，并授權(quán)（包括其變更）體系建立時(shí)體系改進(jìn)時(shí)責(zé)成管理者代表采取多種形式組織各部門間進(jìn)行溝通，形成記錄，必要時(shí)形成文件（相關(guān)信息傳遞至各部門）適時(shí)組織管理者代表和各部門進(jìn)行管理評(píng)審，明確參與人員，批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)戈山參與管理評(píng)審會(huì)議，接受管理者代表和各部門的匯報(bào)，批準(zhǔn)管理評(píng)審報(bào)告外審前11月份組織綜合辦公室和各部門選擇人力資源，采購設(shè)備資源，根據(jù)質(zhì)量管理體系要求、滿足顧客要求、增進(jìn)顧客滿意等，儲(chǔ)備資源、調(diào)配資源（包括人力資源、設(shè)備資源、管理文件、管理制度等適時(shí)責(zé)成綜合辦公室和總師辦采取多種形式進(jìn)行宣傳、教育、培訓(xùn)，提高員工意識(shí)適時(shí)責(zé)成綜合辦公室提供整潔、衛(wèi)生、舒適的工作場(chǎng)所，形成記錄，跟蹤檢查適時(shí)批準(zhǔn)服務(wù)合同（包括工程監(jiān)理合同、招標(biāo)代理合同、造價(jià)咨詢合同）合同草簽

后批準(zhǔn)年度內(nèi)部審核計(jì)劃，參加首次會(huì)議，接受審核組審核，參加末次會(huì)議，批準(zhǔn)內(nèi)部審核報(bào)告5月份11月份責(zé)成生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理進(jìn)行服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)巡查，形成記錄適時(shí)實(shí)施監(jiān)理工作內(nèi)部評(píng)價(jià)（監(jiān)理工作總結(jié)）監(jiān)理工作結(jié)束管理者代表質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作內(nèi)容完成時(shí)間組織各部門識(shí)別、實(shí)施、保持過程，形成文件，做好記錄體系建立時(shí)體系改進(jìn)時(shí)組織編寫質(zhì)量手冊(cè)（包括其編號(hào)、標(biāo)識(shí)、修改），對(duì)質(zhì)量手冊(cè)的有效性負(fù)責(zé)體系建立時(shí)

體系改進(jìn)時(shí)批準(zhǔn)程序文件等文件（包括其修改），批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃、服務(wù)方案等文件（技術(shù)負(fù)責(zé)人）（包括其修改）適時(shí)組織質(zhì)量手冊(cè)評(píng)審（評(píng)審內(nèi)容及方式見質(zhì)量手冊(cè)），形成記錄外審前11月份督促總師辦檢查各部門的質(zhì)量目標(biāo)制定及其實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)的程度，形成記錄適時(shí)審核管理評(píng)審計(jì)劃，提供管理評(píng)審匯報(bào)材料，參與管理評(píng)審會(huì)議，審核管理評(píng)審報(bào)告，組織跟蹤和驗(yàn)證改進(jìn)措施外審前11月份審核年度內(nèi)部審核計(jì)劃，成立內(nèi)部審核組，批準(zhǔn)內(nèi)部審核計(jì)劃，參加首次會(huì)議，接受審核組審核，參加末次會(huì)議，審核內(nèi)部審核報(bào)告5月份11月份綜合辦公室質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作內(nèi)容完

成時(shí)間參與質(zhì)量管理體系建立（提供部門信息、參與分析討論、界定部門關(guān)系）體系建立時(shí)體系改進(jìn)時(shí)按既定原則和方法執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，做好本部門工作，形成適時(shí)錄提供質(zhì)量管理體系文件適宜性、充分性和有效性等方面存在不足的信息，適參與管理評(píng)審，以改進(jìn)之，實(shí)施之時(shí)參與過程識(shí)別，分析、討論、確定本部門需完成的工作及與其它部門的適工作關(guān)系時(shí)明確完成本部門工作的控制方法，形成程序文件、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定等文適件（包括其編號(hào)、標(biāo)識(shí)、修改），負(fù)責(zé)實(shí)施，形成記錄時(shí)建立公司和外來行政文件等文件控制清單，發(fā)放至各使用場(chǎng)所，形成記1錄（每年增減）月份發(fā)放現(xiàn)行有效的行政文件至各使用場(chǎng)所，形成記錄（留存一份歸檔，建立適目錄）時(shí)正確收集、存放、使用現(xiàn)場(chǎng)有效文件（建立目錄）適時(shí)

質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作內(nèi)容完成時(shí)間按要求真實(shí)、及時(shí)、清晰、準(zhǔn)確、完整地填寫記錄表格，及時(shí)、完整、適系統(tǒng)地收集質(zhì)量記錄（資料），按要求整理質(zhì)量記錄（資料），按要求保存、歸檔時(shí)1根據(jù)質(zhì)量方針和公司質(zhì)量目標(biāo)制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)（可擴(kuò)展為工作目標(biāo)），月份明確實(shí)施及實(shí)現(xiàn)的方法和措施，實(shí)施之，形成記錄適時(shí)體系建立時(shí)根據(jù)本部門的職責(zé)和權(quán)限，明確本部門各崗位職責(zé)，形成文件，履行之體系改進(jìn)時(shí)組織本部門各崗位人員進(jìn)行溝通，形成記錄，必要時(shí)形成文件（信息傳遞）適時(shí)外審前提供管理評(píng)審匯報(bào)材料，參與管理評(píng)審會(huì)議，實(shí)施改進(jìn)措施11月份建立公司資源臺(tái)帳（不包括檢測(cè)設(shè)備M包括其增減）適時(shí)

組織各部門進(jìn)行人員能力評(píng)價(jià)，根據(jù)本部門工作需要提供資源需求申請(qǐng)，形成記錄，制定委外培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員委外培訓(xùn)，編寫委外培訓(xùn)報(bào)告1月、12月份適時(shí)組織各部門保護(hù)、維護(hù)、維持資源（包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備資源、管理文件、管理制度等），形成記錄適時(shí)組織供方能力評(píng)價(jià)，建立合格供方名冊(cè)，負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行采購及對(duì)其驗(yàn)證，形成記錄1月份適時(shí)按要求對(duì)人員、設(shè)備、設(shè)施、文件、質(zhì)量記錄（資料）等進(jìn)行標(biāo)識(shí)適時(shí)按文件控制程序和質(zhì)量記錄控制程序采取措施存放好質(zhì)量記錄資料）適時(shí)參加首次會(huì)議，接受審核組審核，參加末次會(huì)議，實(shí)施內(nèi)部審核報(bào)告5月份11月份接受質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)程度的檢查，糾正存在的問題，采取糾正措施防止此類問題再發(fā)生，形成記錄。（部門應(yīng)自行檢查質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)程度、質(zhì)量記錄（資料））適時(shí)

處理在本部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題適時(shí)分析問題產(chǎn)生的原因，采取措施以消除原因，實(shí)施之，形成記錄適時(shí)分析》將可能產(chǎn)生問題的原因，采取措施以消除原因，實(shí)施之，形成記錄適時(shí)總師辦質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作內(nèi)容完成時(shí)間體系建立時(shí)參與質(zhì)量管理體系建立（提供部門信息、參與分析討論、界定部門關(guān)系）體系改進(jìn)時(shí)按既定原則和方法執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，做好本部門工作，形成、=適時(shí)錄提供質(zhì)量管理體系文件適宜性、充分性和有效性等方面存在不足的信息適參與管理評(píng)審，以改進(jìn)之，實(shí)施之時(shí)參與過程識(shí)別，分析、討論、確定本部門需完成的工作及與其它部門的適

工作關(guān)系時(shí)明確完成本部門工作的控制方法，形成程序文件、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定等文件（包括其編號(hào)、標(biāo)識(shí)、修改），負(fù)責(zé)實(shí)施，形成記錄適時(shí)建立質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定、法律法規(guī)、技術(shù)文件等文件控制清單，發(fā)放至各使用場(chǎng)所，形成記錄（每年增減）1月份發(fā)放現(xiàn)行有效的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定、法律法規(guī)、技術(shù)文件等文件至各使用場(chǎng)所，形成記錄（包括發(fā)放號(hào)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)）（留存一份歸檔，建立目錄）適時(shí)組織程序文件、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定等文件評(píng)審（評(píng)審內(nèi)容及方式見質(zhì)量手冊(cè)），形成記錄1月份負(fù)責(zé)識(shí)別技術(shù)文件（驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、操作規(guī)程等）的適用性和有效性，形成記錄適時(shí)正確收集、存放、使用現(xiàn)場(chǎng)有效文件（建立目錄）適時(shí)及時(shí)收回作廢質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定等文件，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，在監(jiān)督情況下銷毀，形成記錄（需保留的應(yīng)標(biāo)識(shí)）適時(shí)經(jīng)文件控制部門和文件批準(zhǔn)人同意，辦理文件借閱手續(xù)，形成記錄適時(shí)建立質(zhì)量記錄（資料）受控清單，發(fā)放至各使用部門，形成記錄（每年增減）1月份

按要求真實(shí)、及時(shí)、清晰、準(zhǔn)確、完整地填寫記錄表格，及時(shí)、完整、系統(tǒng)地收集質(zhì)量記錄（資料），按要求整理質(zhì)量記錄（資料），按要求保存、歸檔適時(shí)經(jīng)資料控制部門和資料形成部門同意，辦理質(zhì)量記錄（資料）借閱手續(xù)，形成記錄適時(shí)及時(shí)清理到期的質(zhì)量記錄（資料），經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，在監(jiān)督情況下銷毀，形成記錄（需保留的應(yīng)標(biāo)識(shí)）12月份按檔案管理規(guī)定要求做好歸檔的文件、質(zhì)量記錄（資料）的保存工作適時(shí)根據(jù)質(zhì)量方針和公司質(zhì)量目標(biāo)制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)（可擴(kuò)展為工作目標(biāo)），明確實(shí)施及實(shí)現(xiàn)的方法和措施，實(shí)施之，形成記錄1月份適時(shí)根據(jù)本部門的職責(zé)和權(quán)限，明確本部門各崗位職責(zé)，形成文件，履行之體系建立時(shí)體系改進(jìn)時(shí)組織本部門各崗位人員進(jìn)行溝通，形成記錄，必要時(shí)形成文件（信息傳遞）適時(shí)編寫管理評(píng)審計(jì)劃，提供管理評(píng)審匯報(bào)材料，參與管理評(píng)審會(huì)議，做好評(píng)外

審會(huì)議記錄，編寫管理評(píng)審報(bào)告，實(shí)施改進(jìn)措施審前11月份建立公司檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳適時(shí)根據(jù)本部門工作需要提供資源需求申請(qǐng)，形成記錄，制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員內(nèi)部培訓(xùn)，編寫內(nèi)部培訓(xùn)報(bào)告12月份適時(shí)組織供方能力評(píng)價(jià)，建立合格供方名冊(cè)，負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行采購及對(duì)其驗(yàn)證，形成記錄1月份適時(shí)按要求對(duì)人員、設(shè)備、設(shè)施、文件、質(zhì)量記錄（資料）等進(jìn)行標(biāo)識(shí)適時(shí)按文件控制程序和質(zhì)量記錄控制程序采取措施存放好質(zhì)量記錄資料）適時(shí)對(duì)工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等服務(wù)類別顧客的滿意度調(diào)查，形成記錄，并分析，輸入管理評(píng)審每季度、外審前、11月份

質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作內(nèi)容完成時(shí)間制定年度內(nèi)部審核計(jì)劃，審核組長(zhǎng)編寫內(nèi)部審核計(jì)劃，組織召開首次會(huì)議，審核組現(xiàn)場(chǎng)審核及召開審核組會(huì)議，審核組編寫不合格報(bào)告并與領(lǐng)導(dǎo)層溝通，組織召開末次會(huì)議，審核組長(zhǎng)編寫內(nèi)部審核報(bào)告，發(fā)放內(nèi)部審核報(bào)告，相應(yīng)部門實(shí)施，審核組驗(yàn)證，整理內(nèi)部審核資料5月份11月份組織對(duì)各部門質(zhì)量目標(biāo)檢查、工程監(jiān)理滾動(dòng)檢查、招標(biāo)代理和造成價(jià)咨詢季度檢查，督促問題的整改和采取糾正措施，驗(yàn)證實(shí)施結(jié)果，形成記錄；接受質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)程度的檢查，糾正存在的問題，采取糾正措施防止此類問題再發(fā)生，并形成記錄。（部門應(yīng)自行檢查質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)程度、質(zhì)量記錄（資料））適時(shí)組織對(duì)擬歸檔質(zhì)量記錄（資料）對(duì)照檢查，收集顧客（業(yè)主）對(duì)工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢工作的評(píng)價(jià)，形成記錄，并分析資料送交后外審前、11月份處理在本部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，收集存在問題的信息，形成記錄，并分析適時(shí)分析問題產(chǎn)生的原因，采取措施以消除原因，實(shí)施之，形成記錄適時(shí)分析將可能產(chǎn)生問題的原因，采取措施以消除原因，實(shí)施之，形成記錄適時(shí)

經(jīng)營處質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作內(nèi)容完成時(shí)間參與質(zhì)量管理體系建立（提供部門信息、參與分析討論、界定部門關(guān)系）體系建立時(shí)體系改進(jìn)時(shí)按既定原則和方法執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，做好本部門工作，形成、=適時(shí)錄提供質(zhì)量管理體系文件適宜性、充分性和有效性等方面存在不足的信息，參與管理評(píng)審，以改進(jìn)之，實(shí)施之適時(shí)參與過程識(shí)別，分析、討論、確定本部門需完成的工作及與其它部門的工作關(guān)系適時(shí)明確完成本部門工作的控制方法，形成程序文件、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定等文件（包括其編號(hào)、標(biāo)識(shí)、修改），負(fù)責(zé)實(shí)施，形成記錄適時(shí)正確收集、存放、使用現(xiàn)場(chǎng)有效文件（建立目錄）適時(shí)按要求真實(shí)、及時(shí)、清晰、準(zhǔn)確、完整地填寫記錄表格，及時(shí)、完整、系統(tǒng)地收集質(zhì)量記錄（資料），按要求整理質(zhì)量記錄（資料），按要求保存、歸檔適時(shí)

根據(jù)質(zhì)量方針和公司質(zhì)量目標(biāo)制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)（可擴(kuò)展為工作目標(biāo)），明確實(shí)施及實(shí)現(xiàn)的方法和措施，實(shí)施之，形成記錄1月份適時(shí)體系建立時(shí)根據(jù)本部門的職責(zé)和權(quán)限，明確本部門各崗位職責(zé)，形成文件，履行之體系改進(jìn)時(shí)組織本部門各崗位人員進(jìn)行溝通，形成記錄，必要時(shí)形成文件（信息傳遞）適時(shí)外審前提供管理評(píng)審匯報(bào)材料，參與管理評(píng)審會(huì)議，實(shí)施改進(jìn)措施11月份組織工程監(jiān)理中心、招標(biāo)代理中心、造價(jià)咨詢中心了解、掌握顧客（業(yè)主）業(yè)明確、隱含的要求，明確公司附加的要求，采取適宜措施，實(shí)施之，形成記務(wù)洽談錄前組織工程監(jiān)理中心、招標(biāo)代理中心、造價(jià)咨詢中心評(píng)審顧客的要求，確合同簽訂前定是否參與投標(biāo)、是否簽訂合同，形成記錄

業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂、履行合同過程中與顧客（業(yè)主）進(jìn)行溝通（包括顧客抱怨、不滿意、投訴，報(bào)告管理者代表卜形成記錄適時(shí)按要求對(duì)人員、設(shè)備、設(shè)施、文件、質(zhì)量記錄（資料）等進(jìn)行標(biāo)識(shí)適時(shí)按文件控制程序和質(zhì)量記錄控制程序采取措施存放好質(zhì)量記錄（資料）適時(shí)參加首次會(huì)議，接受審核組審核，參加末次會(huì)議，實(shí)施內(nèi)部審核報(bào)告5月份11月份接受質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)程度的檢查，糾正存在的問題，采取糾正措施防止此類問題再發(fā)生，形成記錄。（部門應(yīng)自行檢查質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)程度、質(zhì)量記錄（資料））適時(shí)處理在本部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題適時(shí)分析問題產(chǎn)生的原因，采取措施以消除原因，實(shí)施之，形成記錄適時(shí)分析》將可能產(chǎn)生問題的原因，采取措施以消除原因，實(shí)施之，形成記錄適時(shí)工程監(jiān)理中心

質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作內(nèi)容完成時(shí)間參與質(zhì)量管理體系建立（提供部門信息、參與分析討論、界定部門關(guān)系）體系建立時(shí)體系改進(jìn)時(shí)按既定原則和方法執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，做好本部門工作，形成、=適時(shí)錄提供質(zhì)量管理體系文件適宜性、充分性和有效性等方面存在不足的信息，參與管理評(píng)審，以改進(jìn)之，實(shí)施之適時(shí)參與過程識(shí)別，分析、討論、確定本部門需完成的工作及與其它部門的工作關(guān)系適時(shí)明確完成本部門工作的控制方法，形成程序文件、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定等文件（包括其編號(hào)、標(biāo)識(shí)、修改），負(fù)責(zé)實(shí)施，形成記錄適時(shí)正確收集、存放、使用現(xiàn)場(chǎng)有效文件（建立目錄）適時(shí)按要求真實(shí)、及時(shí)、清晰、準(zhǔn)確、完整地填寫記錄表格，及時(shí)、完整、系統(tǒng)地收集質(zhì)量記錄（資料），按要求整理質(zhì)量記錄（資料），按要求保存、歸檔適時(shí)根據(jù)質(zhì)量方針和公司質(zhì)量目標(biāo)制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)（可擴(kuò)展為工作目標(biāo)），1

明確實(shí)施及實(shí)現(xiàn)的方法和措施，實(shí)施之，形成記錄月份適時(shí)體系建立時(shí)根據(jù)本部門的職責(zé)和權(quán)限，明確本部門各崗位職責(zé)，形成文件，履行之體系改進(jìn)時(shí)組織本部門各崗位人員進(jìn)行溝通，形成記錄，必要時(shí)形成文件（信息傳遞）適時(shí)外審前提供管理評(píng)審匯報(bào)材料，參與管理評(píng)審會(huì)議，實(shí)施改進(jìn)措施11月份組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為完成工程監(jiān)理任務(wù)進(jìn)行策劃，形成文件如監(jiān)理規(guī)劃，工程開工前實(shí)施之，形成記錄質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作內(nèi)容完成時(shí)間組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為如口何完成工程監(jiān)理任務(wù)進(jìn)行策劃，形成文件如監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，實(shí)施之，形成記錄工程開工

刖按要求對(duì)人員、設(shè)備、設(shè)施、文件、質(zhì)量記錄（資料）等進(jìn)行標(biāo)識(shí)適時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按要求存放、使用、標(biāo)識(shí)、處置顧客財(cái)產(chǎn)（包括文件），形成記錄適時(shí)按文件控制程序和質(zhì)量記錄控制程序采取措施存放好質(zhì)量記錄（資料）適時(shí)參加首次會(huì)議，接受審核組審核，參加末次會(huì)議，實(shí)施內(nèi)部審核報(bào)告5月份11月份接受質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)程度的檢查，糾正存在的問題，采取糾正措施防止此類問題再發(fā)生，形成記錄。（部門應(yīng)自行檢查質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)程度、質(zhì)量記錄（資料））適時(shí)處理在本部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題適時(shí)分析問題產(chǎn)生的原因，采取措施以消除原因，實(shí)施之，形成記錄適時(shí)分析》將可能產(chǎn)生問題的原因，采取措施以消除原因，實(shí)施之，形成記錄適時(shí)

招標(biāo)代理中心質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作內(nèi)容完成時(shí)間參與質(zhì)量管理體系建立（提供部門信息、參與分析討論、界定部門關(guān)系）體系建立時(shí)體系改進(jìn)時(shí)按既定原則和方法執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，做好本部門工作，形成、=適時(shí)錄提供質(zhì)量管理體系文件適宜性、充分性和有效性等方面存在不足的信息，參與管理評(píng)審，以改進(jìn)之，實(shí)施之適時(shí)參與過程識(shí)別，分析、討論、確定本部門需完成的工作及與其它部門的工作關(guān)系適時(shí)明確完成本部門工作的控制方法，形成程序文件、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定等文件（包括其編號(hào)、標(biāo)識(shí)、修改），負(fù)責(zé)實(shí)施，形成記錄適時(shí)正確收集、存放、使用現(xiàn)場(chǎng)有效文件（建立目錄）適時(shí)按要求真實(shí)、及時(shí)、清晰、準(zhǔn)確、完整地填寫記錄表格，及時(shí)、完整、系統(tǒng)地收集質(zhì)量記錄（資料），按要求整理質(zhì)量記錄（資料），按要求保存、歸檔適時(shí)

根據(jù)質(zhì)量方針和公司質(zhì)量目標(biāo)制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)（可擴(kuò)展為工作目標(biāo)），明確實(shí)施及實(shí)現(xiàn)的方法和措施，實(shí)施之，形成記錄1月份適時(shí)根據(jù)本部門的職責(zé)和權(quán)限，明確本部門各崗位職責(zé)，形成文件，履行之體系建立時(shí)體系改進(jìn)時(shí)組織本部門各崗位人員進(jìn)行溝通，形成記錄，必要時(shí)形成文件（信息傳遞）適時(shí)提供管理評(píng)審匯報(bào)材料，參與管理評(píng)審會(huì)議，實(shí)施改進(jìn)措施外審前11月份組織招標(biāo)代理組為完成招標(biāo)代理任務(wù)進(jìn)行策劃，形成文件（目前無此要求）招標(biāo)代理刖組織招標(biāo)代理組為如何完成招標(biāo)代理任務(wù)進(jìn)行策劃，形成文件（目前無此要求）招標(biāo)代理.、乙刖

按要求對(duì)人員、設(shè)備、設(shè)施、文件、質(zhì)量記錄（資料）等進(jìn)行標(biāo)識(shí)適時(shí)組織招標(biāo)代理組按要求存放、使用、標(biāo)識(shí)、處置顧客財(cái)產(chǎn)（包括文件），形成記錄適時(shí)按文件控制程序和質(zhì)量記錄控制程序采取措施存放好質(zhì)量記錄（資料）適時(shí)參加首次會(huì)議，接受審核組審核，參加末次會(huì)議，實(shí)施內(nèi)部審核報(bào)告5月份11月份接受質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)程度的檢查，糾正存在的問題，采取糾正措施防止此類問題再發(fā)生，形成記錄。（部門應(yīng)自行檢查質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)程度、質(zhì)量記錄（資料））適時(shí)處理在本部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題適時(shí)分析問題產(chǎn)生的原因，采取措施以消除原因，實(shí)施之，形成記錄適時(shí)分析》將可能產(chǎn)生問題的原因，采取措施以消除原因，實(shí)施之，形成記錄適時(shí)造價(jià)咨詢中心

質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作內(nèi)容完成時(shí)間參與質(zhì)量管理體系建立（提供部門信息、參與分析討論、界定部門關(guān)系）體系建立時(shí)體系改進(jìn)時(shí)按既定原則和方法執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，做好本部門工作，形成、=適時(shí)錄提供質(zhì)量管理體系文件適宜性、充分性和有效性等方面存在不足的信息，參與管理評(píng)審，以改進(jìn)之，實(shí)施之適時(shí)參與過程識(shí)別，分析、討論、確定本部門需完成的工作及與其它部門的工作關(guān)系適時(shí)明確完成本部門工作的控制方法，形成程序文件、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定等文件（包括其編號(hào)、標(biāo)識(shí)、修改），負(fù)責(zé)實(shí)施，形成記錄適時(shí)正確收集、存放、使用現(xiàn)場(chǎng)有效文件（建立目錄）適時(shí)按要求真實(shí)、及時(shí)、清晰、準(zhǔn)確、完整地填寫記錄表格，及時(shí)、完整、系統(tǒng)地收集質(zhì)量記錄（資料），按要求整理質(zhì)量記錄（資料），按要求保存、歸檔適時(shí)根據(jù)質(zhì)量方針和公司質(zhì)量目標(biāo)制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)（可擴(kuò)展為工作目標(biāo)），1

明確實(shí)施及實(shí)現(xiàn)的方法和措施，實(shí)施之，形成記錄月份適時(shí)體系建立時(shí)根據(jù)本部門的職責(zé)和權(quán)限，明確本部門各崗位職責(zé)，形成文件，履行之體系改進(jìn)時(shí)組織本部門各崗位人員進(jìn)行溝通，形成記錄，必要時(shí)形成文件（信息傳遞）適時(shí)外審前提供管理評(píng)審匯報(bào)材料，參與管理評(píng)審會(huì)議，實(shí)施改進(jìn)措施11月份質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作內(nèi)容完成時(shí)間組織造價(jià)咨詢組為完成造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)進(jìn)行策劃，形成文件（目前無此要求）造價(jià)咨詢.、乙前組織造價(jià)咨詢組為如何完成造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)進(jìn)行策劃，形成文件（目前無此要求）造價(jià)咨詢

刖按要求對(duì)人員、設(shè)備、設(shè)施、文件、質(zhì)量記錄（資料）等進(jìn)行標(biāo)識(shí)適時(shí)組織造價(jià)咨詢組按要求存放、使用、標(biāo)識(shí)、處置顧客財(cái)產(chǎn)（包括文件），形成記錄適時(shí)按文件控制程序和質(zhì)量記錄控制程序采取措施存放好質(zhì)量記錄（資料）適時(shí)參加首次會(huì)議，接受審核組審核，參加末次會(huì)議，實(shí)施內(nèi)部審核報(bào)告5月份11月份接受質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)程度的檢查，糾正存在的問題，采取糾正措施防止此類問題再發(fā)生，形成記錄。（部門應(yīng)自行檢查質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)程度、質(zhì)量記錄（資料））適時(shí)處理在本部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題適時(shí)分析問題產(chǎn)生的原因，采取措施以消除原因，實(shí)施之，形