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(第五版)中國人民大學商學院孫茂竹文光偉楊萬貴當前第1頁\共有208頁\編于星期一\9點第6章
經(jīng)營決策6.1產(chǎn)品功能成本決策6.2品種決策6.3產(chǎn)品組合優(yōu)化決策6.4生產(chǎn)組織決策6.5定價決策當前第2頁\共有208頁\編于星期一\9點學習目標在第5章的基礎(chǔ)上進一步展開,深入理解和掌握有關(guān)概念和方法的靈活應(yīng)用。熟練掌握各種經(jīng)營決策方法的應(yīng)用程序、內(nèi)容展開和方法原理,并能夠結(jié)合實際融匯貫通地掌握經(jīng)營決策的相關(guān)內(nèi)容。當前第3頁\共有208頁\編于星期一\9點
6.1產(chǎn)品功能成本決策當前第4頁\共有208頁\編于星期一\9點產(chǎn)品功能成本決策是將產(chǎn)品的功能與成本對比,尋找降低產(chǎn)品成本途徑的管理活動。其目的在于以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品適當?shù)?、必要的功能,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。改進產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu),可以使成本降低70%~80%。當前第5頁\共有208頁\編于星期一\9點
產(chǎn)品的價值--產(chǎn)品功能與成本之間的比值關(guān)系:價值(V)=功能(F)÷成本(C)
從上式可以看出,功能與價值成正比,功能越高,價值越大,反之則越小;成本與價值成反比,成本越高,價值越小,反之則越大。
當前第6頁\共有208頁\編于星期一\9點
1、在產(chǎn)品成本不變的情況下,功能提高,將會提高產(chǎn)品的價值。
2、在產(chǎn)品功能不變的情況下,成本降低,將會提高產(chǎn)品的價值。
3、在產(chǎn)品功能提高的情況下,成本降低,將會提高產(chǎn)品的價值。當前第7頁\共有208頁\編于星期一\9點
4、在產(chǎn)品成本提高的情況下,功能提高的幅度大于成本提高的幅度,將會提高產(chǎn)品的價值。
5、在產(chǎn)品功能降低的情況下,成本降低的幅度大于功能降低的幅度,將會提高產(chǎn)品的價值。當前第8頁\共有208頁\編于星期一\9點
企業(yè)可以根據(jù)實際情況,從上述途徑著手,運用功能成本決策方法確定目標成本。當前第9頁\共有208頁\編于星期一\9點
功能成本決策的步驟當前第10頁\共有208頁\編于星期一\9點選擇分析對象
由于企業(yè)的產(chǎn)品(或零件、部件)很多,實際工作中不可能都進行功能成本分析,應(yīng)有所選擇。選擇的一般原則是:有代表性、問題多的產(chǎn)品當前第11頁\共有208頁\編于星期一\9點
分析對象確定后,應(yīng)深入進行市場調(diào)查,收集各種資料作為分析研究的依據(jù)。所需資料大致包括以下幾個方面:圍繞分析對象收集各種資料當前第12頁\共有208頁\編于星期一\9點1、產(chǎn)品的需求狀況。
2、產(chǎn)品的競爭狀況。
3、產(chǎn)品設(shè)計、工藝加工狀況。
4、經(jīng)濟分析資料。
5、國內(nèi)外同類型產(chǎn)品的其他有關(guān)資料。當前第13頁\共有208頁\編于星期一\9點
功能評價的基本步驟包括:以功能評價系數(shù)為基準,將功能評價系數(shù)與按目前成本計算的成本系數(shù)相比,確定價值系數(shù);功能評價當前第14頁\共有208頁\編于星期一\9點
將目標成本按價值系數(shù)進行分配,并確定目標成本分配額與目前成本的差異值;選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的作為重點分析對象。當前第15頁\共有208頁\編于星期一\9點
功能評價的方法很多,現(xiàn)介紹兩種常用的方法—評分法和強制確定法。當前第16頁\共有208頁\編于星期一\9點評分法當前第17頁\共有208頁\編于星期一\9點
該方法按產(chǎn)品或零部件的功能重要程度打分,通過確定不同方案的價值系數(shù)來選擇最優(yōu)方案。當前第18頁\共有208頁\編于星期一\9點為改進某型手表有3個方案可供選擇,現(xiàn)從走時、夜光、防水、防震、外觀等五個方面采用5分制評分,評分結(jié)果如下表。例6-1例6-1當前第19頁\共有208頁\編于星期一\9點項目走時夜光防水防震外觀總分選擇方案1方案2方案3355454534453544212220可考慮可考慮不考慮功能比較表例6-1當前第20頁\共有208頁\編于星期一\9點
上述幾個方案中,方案3的總分最低,初選淘汰。對于方案1和方案2應(yīng)結(jié)合成本資料進行第二輪比較,有關(guān)成本資料如下表。例6-1當前第21頁\共有208頁\編于星期一\9點項目預(yù)計銷售量(件)單位直接材料、人工等制造費用單位制造成本方案1方案2500050002802708000050000296280方案估計成本比較表例6-1當前第22頁\共有208頁\編于星期一\9點
然后,進行價值分析。如果以方案1的成本系數(shù)為100,則方案2的成本系數(shù)為:(280÷296)×100=94.59
方案1和方案2的價值系數(shù)分別為:
V1=21÷100=0.21V2=22÷94.59=0.23例6-1當前第23頁\共有208頁\編于星期一\9點
通過對比可知,方案2不僅成本較低,而且功能成本比值(價值系數(shù))高,因而應(yīng)該選擇方案2。例6-1當前第24頁\共有208頁\編于星期一\9點強制確定法當前第25頁\共有208頁\編于星期一\9點
也稱為一對一比較法或“0”、“1”評分法,就是把組成產(chǎn)品的零件排列起來,一對一地對比,凡功能相對重要的零件得1分,功能相對不重要的零件得零分。然后,將各零件得分總計數(shù)被全部零件得分總數(shù)除,即可求得零件的功能評價系數(shù)。當前第26頁\共有208頁\編于星期一\9點假設(shè)甲產(chǎn)品由A,B,C,D,E,F(xiàn),G七個零件組成,按強制確定法計算功能評價系數(shù)如下表。
例6-2例6-2當前第27頁\共有208頁\編于星期一\9點零件名稱一對一比較結(jié)果得分合計功能評價系數(shù)ABCDEFGA
B
C
D
E
F
G×0010001×1001110×1100010×0011101×0010111×0101011×52343225÷21=0.2382÷21=0.0953÷21=0.1434÷21=0.1913÷21=0.1432÷21=0.0952÷21=0.095合計211.00例6-2當前第28頁\共有208頁\編于星期一\9點
上表中A,D兩個零件的功能評價系數(shù)較大,說明其功能較為重要,而B,F(xiàn),G三個零件的功能評價系數(shù)最小,說明其功能較不重要。在功能評價系數(shù)確定后,應(yīng)計算各零件的成本系數(shù)和價值系數(shù):
例6-2當前第29頁\共有208頁\編于星期一\9點各零件的成本系數(shù)
=某零件的目前成本÷所有零件目前成本合計各零件的價值系數(shù)
=某零件的功能評價系數(shù)÷該零件的成本系數(shù)例6-2當前第30頁\共有208頁\編于星期一\9點
以上表中甲產(chǎn)品的七個零件為例,說明價值系數(shù)的計算:例6-2當前第31頁\共有208頁\編于星期一\9點
項目零件名稱功能評價系數(shù)目前成本成本系數(shù)價值系數(shù)A
B
C
D
E
F
G0.2380.0950.1430.1910.1430.0950.0953005004846100801260.2500.4170.0400.0380.0830.0670.1050.9520.2283.5755.0261.7231.4180.905合計1.0012001.00-例6-2當前第32頁\共有208頁\編于星期一\9點
價值系數(shù)表示功能與成本之比,如果價值系數(shù)等于1或接近于1(如A,G零件),則說明零件的功能與成本基本相當,因而也就不是降低成本的主要目標;例6-2當前第33頁\共有208頁\編于星期一\9點
如果價值系數(shù)大于1(如C,D,E,F(xiàn)零件),則說明零件的功能過剩或成本偏低,在該零件功能得到滿足的情況下,已無必要進一步降低成本或減少過剩功能;如果價值系數(shù)小于1(如B零件),則說明與功能相比成本偏高了,應(yīng)作為降低成本的主要目標,進一步尋找提高功能、降低成本的潛力。
例6-2當前第34頁\共有208頁\編于星期一\9點
那么B零件的成本應(yīng)降低到什么程度,才能與功能相匹配呢?在產(chǎn)品目標成本已定的情況下,可將產(chǎn)品目標成本按功能評價系數(shù)分配給各零件,然后與各零件的目前成本比較,即可確定各零件成本降低的數(shù)額。假定甲產(chǎn)品的目標成本為1000元,則各零件預(yù)計成本及成本降低額的計算如下表。例6-2當前第35頁\共有208頁\編于星期一\9點
項目零件名稱功能評價系數(shù)按功能評價系數(shù)分配目標成本
目前成本成本降低額A
B
C
D
E
F
G0.2380.0950.1430.1910.1430.0950.09523895143191143959530050048461008012662405-95-145-43-1531合計1.0010001200200例6-2當前第36頁\共有208頁\編于星期一\9點
從上表可以看出,目標成本比目前成本應(yīng)降低200元,其中A,B,G零件成本與其功能相比偏高,故應(yīng)作為降低成本的對象,尤其是B零件更應(yīng)作為重點對象;至于C,D,E,F(xiàn)零件(特別是D零件),只有在功能過剩的情況下才考慮減少過剩功能以降低成本,否則應(yīng)維持原狀。例6-2當前第37頁\共有208頁\編于星期一\9點
在功能評價的基礎(chǔ)上,即可對過剩功能和不必要成本進行調(diào)整,從而提出新的、可供試驗的方案。然后,按新方案進行試驗生產(chǎn),在征求各方面意見的同時,對新方案的不足予以改進。試驗與提案當前第38頁\共有208頁\編于星期一\9點
新方案經(jīng)進一步調(diào)整即可作為正式方案提交有關(guān)部門審批,批準后即可組織實施。當前第39頁\共有208頁\編于星期一\9點
6.2品種決策當前第40頁\共有208頁\編于星期一\9點
品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題,例如,生產(chǎn)何種新產(chǎn)品、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、零部件是自制還是外購、半成品(或聯(lián)產(chǎn)品)是否需要進一步加工等。當前第41頁\共有208頁\編于星期一\9點
在品種決策中,經(jīng)常以成本作為判斷方案優(yōu)劣的標準,有時也以邊際貢獻額作為判斷標準。當前第42頁\共有208頁\編于星期一\9點
如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可供使用,或者利用過時老產(chǎn)品騰出來的生產(chǎn)能力的話,在有幾種新產(chǎn)品可供選擇而每種新產(chǎn)品都不需要增加專屬固定成本時,應(yīng)選擇提供邊際貢獻總額最多的方案。例3生產(chǎn)何種新產(chǎn)品當前第43頁\共有208頁\編于星期一\9點
某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,現(xiàn)有丙、丁兩種新產(chǎn)品可以投入生產(chǎn),但剩余生產(chǎn)能力有限,只能將其中一種新產(chǎn)品投入生產(chǎn)。企業(yè)的固定成本為1800元,并不因為新產(chǎn)品投產(chǎn)而增加。各種產(chǎn)品的資料如表6-6。例6-3例6-3當前第44頁\共有208頁\編于星期一\9點例6-3當前第45頁\共有208頁\編于星期一\9點例6-3當前第46頁\共有208頁\編于星期一\9點例6-3當前第47頁\共有208頁\編于星期一\9點例6-3當前第48頁\共有208頁\編于星期一\9點
如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬固定成本的話,在決策時就應(yīng)以各種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻額作為判斷方案優(yōu)劣的標準。剩余邊際貢獻額等于邊際貢獻額減專屬固定成本。剩余邊際貢獻額越大,該產(chǎn)品就越可取。例4例6-4當前第49頁\共有208頁\編于星期一\9點例6-4當前第50頁\共有208頁\編于星期一\9點例3虧損產(chǎn)品的決策
對于虧損產(chǎn)品,絕不能簡單地予以停產(chǎn),而必須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力的利用及有關(guān)因素的影響,采用變動成本法進行分析后,做出停產(chǎn)、繼續(xù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇。
當前第51頁\共有208頁\編于星期一\9點虧損產(chǎn)品真虧嗎?例6-5當前第52頁\共有208頁\編于星期一\9點例6-5當前第53頁\共有208頁\編于星期一\9點例6-5當前第54頁\共有208頁\編于星期一\9點例6-5當前第55頁\共有208頁\編于星期一\9點
虧損產(chǎn)品的決策是一個復(fù)雜的多因素綜合考慮過程,一般應(yīng)注意以下幾點:
1、如果虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻額,彌補一部分固定成本,除特殊情況外(如存在更加有利可圖的機會),一般不應(yīng)停產(chǎn)。但如果虧損產(chǎn)品不能提供邊際貢獻額,通常應(yīng)考慮停產(chǎn)。當前第56頁\共有208頁\編于星期一\9點
2、虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻額,并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。如果存在更加有利可圖的機會(如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼V固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租),使企業(yè)獲得更多的邊際貢獻額,那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。例6當前第57頁\共有208頁\編于星期一\9點
依例6-5,假定光華公司在停止甲產(chǎn)品生產(chǎn)后可將生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品,其銷售單價為150元,單位變動成本(單位制造成本與單位制造費用之和)為110元。通過市場銷售預(yù)測,丁產(chǎn)品一年可產(chǎn)銷500件。轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品需追加機器投資12000元。問是否應(yīng)停止甲產(chǎn)品生產(chǎn)而轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品?例6例6-6例6-6當前第58頁\共有208頁\編于星期一\9點
在轉(zhuǎn)產(chǎn)決策中,只要轉(zhuǎn)產(chǎn)的丁產(chǎn)品提供的貢獻毛益總額(在有專屬固定成本時應(yīng)計算剩余貢獻毛益總額)大于虧損的甲產(chǎn)品提供的貢獻毛益總額,就應(yīng)作出轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策。丁產(chǎn)品剩余貢獻毛益總額的計算如下:例6-6當前第59頁\共有208頁\編于星期一\9點例6-6當前第60頁\共有208頁\編于星期一\9點例6-6當前第61頁\共有208頁\編于星期一\9點
3、在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下,大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻額的虧損產(chǎn)品,也會扭虧為盈,并使企業(yè)的利潤大大增加。
例7當前第62頁\共有208頁\編于星期一\9點
依例6-6,假定光華公司將甲產(chǎn)品的銷售收入由1800元提高到3600元(假設(shè)固定成本分攤額不變),則企業(yè)將盈利3000元(其中甲產(chǎn)品將盈利100元)。有關(guān)計算如表6-15。例7例6-7例6-7當前第63頁\共有208頁\編于星期一\9點例6-7當前第64頁\共有208頁\編于星期一\9點
4、對不提供邊際貢獻額的虧損產(chǎn)品,不能不加區(qū)別地予以停產(chǎn)。首先應(yīng)在努力降低成本上做文章,以期轉(zhuǎn)虧為盈;其次應(yīng)在市場允許的范圍內(nèi)通過適當提高售價來扭虧為盈;最后,應(yīng)考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和社會效益的需要。當前第65頁\共有208頁\編于星期一\9點
由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或外購方案都是一樣的,因而通常只需要考慮自制方案和外購方案的成本高低,在相同質(zhì)量并保證及時供貨的情況下,就低不就高。
自制還是外購的決策當前第66頁\共有208頁\編于星期一\9點
影響自制或外購的因素很多,因而所采用的決策分析方法也不盡相同,但一般都采用增量成本(實行某方案而增加的成本)分析法。當前第67頁\共有208頁\編于星期一\9點外購不減少固定成本的決策當前第68頁\共有208頁\編于星期一\9點自制單位變動成本>購買價格時,應(yīng)該外購;自制單位變動成本<購買價格時,應(yīng)該自制。當前第69頁\共有208頁\編于星期一\9點
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品每年需要A零件58000件,由車間自制時每件成本為78元,其中單位變動成本為60元,單位固定成本為18元?,F(xiàn)市場上銷售的A零件價格為每件65元,且質(zhì)量更好、保證按時送貨上門。該公司應(yīng)該自制還是外購?例6-8例6-8當前第70頁\共有208頁\編于星期一\9點
由于:
自制單位變動成本60元<外購單位價格65元所以,應(yīng)選擇自制。這時每件A零配件的成本將降低5元,總共降低290000元。例6-8當前第71頁\共有208頁\編于星期一\9點
但如果停產(chǎn)外購,則自制時所負擔的一部分固定成本(外購價格與自制單位成本的差額)將由其他產(chǎn)品負擔,此時企業(yè)將減少利潤:(58000×18)-(78-65)×58000=290000(元)例6-8當前第72頁\共有208頁\編于星期一\9點自制增加固定成本的決策當前第73頁\共有208頁\編于星期一\9點
在企業(yè)所需零配件由外購轉(zhuǎn)為自制時需要增加一定的專屬固定成本(如購置專用設(shè)備而增加的固定成本),或由自制轉(zhuǎn)為外購時可以減少一定的專屬固定成本的情況下,自制方案的單位增量成本不僅包括單位變動成本,而且還應(yīng)包括單位專屬固定成本。當前第74頁\共有208頁\編于星期一\9點
首先確定自制與外購的成本平衡點(利用成本分界點的分析方法),并將產(chǎn)量劃分為不同的區(qū)域,然后確定在何種區(qū)域內(nèi)哪個方案最優(yōu)。
當前第75頁\共有208頁\編于星期一\9點
某公司每年需用B零件860件,以前一直外購,購買價格每件8.4元?,F(xiàn)該公司有無法移作他用的多余生產(chǎn)能力可以用來生產(chǎn)B零件,但每年將增加專屬固定成本1200元,自制時單位變動成本6元。例6-9例6-9當前第76頁\共有208頁\編于星期一\9點外購與自制成本分界圖
當前第77頁\共有208頁\編于星期一\9點
從圖6-1可以看出,B零件需求量在500件以內(nèi)時,應(yīng)該外購;而當需求量超過500件時,則自制有利。由于該公司B零件的需求量為860件,因而自制有利。例6-9當前第78頁\共有208頁\編于星期一\9點
圖6-1中的成本分界點也可以按下列公式計算:
設(shè)x為B零件年需求量,則例6-9當前第79頁\共有208頁\編于星期一\9點例6-9當前第80頁\共有208頁\編于星期一\9點
利用公式法確定成本分界點只是將整個需求量劃分為500件以內(nèi)和500件以上兩個區(qū)域,要確定這兩個區(qū)域中哪個方案有利,還需將某一設(shè)定值代入y1或y2進行試算。例6-9當前第81頁\共有208頁\編于星期一\9點
假定產(chǎn)量為100件,則
y1=8.4×100=840(元)y2=1200+6×100=1800(元)
可見,在500件以內(nèi)時外購有利,500件以上則自制有利。例6-9當前第82頁\共有208頁\編于星期一\9點
為了促進產(chǎn)品銷售,供應(yīng)商常常采用一些促銷方法,如折扣或折讓。在這種情況下,外購方案就應(yīng)考慮購買價格的變動,以作出正確的決策。當前第83頁\共有208頁\編于星期一\9點
某公司生產(chǎn)需要一種零件,若自制的話,單位變動成本為1元,并需購置一臺年折舊額為2200元的設(shè)備;若外購的話,供應(yīng)商規(guī)定凡一次購買量在3000件以下時,單位售價2元,超過3000件時單位售價1.55元。根據(jù)以上資料可繪制下圖。例6-10例6-10當前第84頁\共有208頁\編于星期一\9點外購與自制決策圖當前第85頁\共有208頁\編于星期一\9點
上圖形象地說明,當零件需要量低于2200件或為3000~4000件時,外購成本低,外購比較有利;零件需要量為
2200~3000件或在4000件以上時,自制成本低,自制比較有利。
例6-10當前第86頁\共有208頁\編于星期一\9點
此決策也可采用公式法求解:
設(shè)自制方案的成本與一次購買量在3000件以下的成本分界產(chǎn)量為x1,則
2200+1×x1=2x1例6-10當前第87頁\共有208頁\編于星期一\9點例6-10當前第88頁\共有208頁\編于星期一\9點外購時有租金收入的決策當前第89頁\共有208頁\編于星期一\9點
將自制方案的變動成本與租金收入(或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻額)之和,與外購成本相比,擇其低者。當前第90頁\共有208頁\編于星期一\9點
某公司每年需要C零件
5000件,若要自制,則自制單位變動成本為10元;若要外購,則外購單位價格為12元。如果外購C零件,則騰出來的生產(chǎn)能力可以出租,每年租金收入為3200元。例6-11例6-11當前第91頁\共有208頁\編于星期一\9點例6-11當前第92頁\共有208頁\編于星期一\9點
決策時只需考慮進一步加工后增加的收入是否超過增加的成本,如果前者大于后者,則應(yīng)進一步加工為產(chǎn)成品出售;反之,則應(yīng)作為半成品銷售。例半成品(或聯(lián)產(chǎn)品)是否進一步加工當前第93頁\共有208頁\編于星期一\9點
進一步加工前的收入和成本都與決策無關(guān),不必予以考慮。當前第94頁\共有208頁\編于星期一\9點半成品是否進一步加工應(yīng)進一步加工的條件進一步加工后的銷售收入-半成品的銷售收入>進一步加工后的成本-半成品的成本應(yīng)出售半成品的條件進一步加工后的銷售收入-半成品的銷售收入<進一步加工后的成本-半成品的成本當前第95頁\共有208頁\編于星期一\9點例6-13例6-13當前第96頁\共有208頁\編于星期一\9點聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工應(yīng)進一步加工進一步加工后的銷售收入-分離后的銷售收入>可分成本分離后即出售進一步加工后的銷售收入-分離后的銷售收入<可分成本當前第97頁\共有208頁\編于星期一\9點
某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品在繼續(xù)加工過程中,可分離出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品。甲產(chǎn)品售價200元,單位變動成本140元。A產(chǎn)品分離后即予銷售,單位售價160元;B產(chǎn)品單位售價240元,可進一步加工成子產(chǎn)品銷售。子產(chǎn)品售價360元.需追加單位變動成本62元。例6-14例6-14當前第98頁\共有208頁\編于星期一\9點例6-11當前第99頁\共有208頁\編于星期一\9點
6.3產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策
當前第100頁\共有208頁\編于星期一\9點
在多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)離不開一些必要條件或因素(如機器設(shè)備、人工、原材料等),而其中有些因素可以用于不同產(chǎn)品的生產(chǎn)。如果各種產(chǎn)品共用一種或幾種因素,而這些因素又是有限的,就應(yīng)使各種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合達到最優(yōu)化的結(jié)構(gòu),以便有效、合理地使用這些限制因素。當前第101頁\共有208頁\編于星期一\9點
產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是通過計算、分析進而作出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使得各個生產(chǎn)因素得到合理、充分的利用,并能獲得最大利潤的決策。當前第102頁\共有208頁\編于星期一\9點
逐次測算法是根據(jù)企業(yè)有限的各項生產(chǎn)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項限制因素等數(shù)據(jù)資料,分別計算單位限制因素所提供的貢獻毛益并加以比較,在此基礎(chǔ)上,經(jīng)過逐步測試,使各種產(chǎn)品達到最優(yōu)組合。
例逐次測算法當前第103頁\共有208頁\編于星期一\9點
某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,共用設(shè)備工時總數(shù)為18000小時,人工工時總數(shù)為24000小時。A產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時3小時,人工工時5小時,單位貢獻毛益額為42元;B產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時5小時,人工工時6小時,單位貢獻毛益額為60元。預(yù)測市場銷售量:A產(chǎn)品為3000件,B產(chǎn)品為2000件。例6-15例6-15當前第104頁\共有208頁\編于星期一\9點
(1)計算并比較兩種產(chǎn)品單位限制因素所提供的貢獻毛益額,如表6-17。例6-15當前第105頁\共有208頁\編于星期一\9點
比較兩種產(chǎn)品單位限制因素所提供的貢獻毛益額可知,A產(chǎn)品每單位設(shè)備工時的貢獻毛益額多于B產(chǎn)品,而B產(chǎn)品每單位人工工時貢獻毛益額多于A產(chǎn)品。例6-15當前第106頁\共有208頁\編于星期一\9點
(2)進行第一次測試。試優(yōu)先安排A產(chǎn)品生產(chǎn),剩余因素再安排B產(chǎn)品的生產(chǎn),根據(jù)約束條件,A產(chǎn)品銷售量預(yù)測為3000件,則安排最大生產(chǎn)量為3000件。其安排結(jié)果如表6-18所示。例6-15當前第107頁\共有208頁\編于星期一\9點例6-15當前第108頁\共有208頁\編于星期一\9點
以上測試結(jié)果表明,按照這種組合方式所確定的兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)量來進行生產(chǎn),可獲得貢獻毛益總額為216000元,機器設(shè)備工時剩余1500小時,考慮到生產(chǎn)單位B產(chǎn)品所用設(shè)備工時多于生產(chǎn)單位A產(chǎn)品所用設(shè)備工時,為允分利用各項因素,可再測試將B產(chǎn)品的生產(chǎn)安排先于A產(chǎn)品,即先滿足B產(chǎn)品的生產(chǎn),剩余因素生產(chǎn)A產(chǎn)品。由于B產(chǎn)品的市場銷售量為2000件,所以,所安排的最大生產(chǎn)量也應(yīng)為2000件。例6-15當前第109頁\共有208頁\編于星期一\9點
第二次測試情況如表6-19。例6-15當前第110頁\共有208頁\編于星期一\9點
采用圖解法來進行產(chǎn)品組合優(yōu)化決策,比較直觀,容易理解。
例圖解法當前第111頁\共有208頁\編于星期一\9點仍用前例數(shù)據(jù)資料,設(shè):
x為A產(chǎn)品產(chǎn)量
y為B產(chǎn)品產(chǎn)量
S為可獲得的貢獻毛益例6-16例6-16當前第112頁\共有208頁\編于星期一\9點則:生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用人工小時為5x+6y
生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用設(shè)備工時為3x+5y
生產(chǎn)兩種產(chǎn)品可獲貢獻毛益為42x+60y
根據(jù)約束條件可建立線性規(guī)劃模型如下:例6-16當前第113頁\共有208頁\編于星期一\9點
約束條件:
5x+6y≤24000(L1)3x+5y≤18000(L2)x≤3000(L3)y≤2000(L4)x,y≥0
目標函數(shù):S=42x+60y
例6-16當前第114頁\共有208頁\編于星期一\9點
用圖解法求解以上線性規(guī)劃模型,即在滿足以上約束條件的前提下,求S(貢獻毛益額)的最大值。例6-16當前第115頁\共有208頁\編于星期一\9點線性規(guī)劃模型的圖解例6-16當前第116頁\共有208頁\編于星期一\9點
6.4生產(chǎn)組織決策
當前第117頁\共有208頁\編于星期一\9點
最優(yōu)的生產(chǎn)批量應(yīng)該是生產(chǎn)準備成本與儲存成本總和最低時的生產(chǎn)批量。例最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策
當前第118頁\共有208頁\編于星期一\9點生產(chǎn)準備成本是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進行準備工作而發(fā)生的成本,如調(diào)整機器、準備工卡模具、布置生產(chǎn)線、清理現(xiàn)場、領(lǐng)取原材料等而發(fā)生的工資費用、材料費用等。當前第119頁\共有208頁\編于星期一\9點在正常情況下,每次變更產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)準備成本基本上是相等的,因此,年準備成本總額與生產(chǎn)批次成正比,與生產(chǎn)批量成反比。生產(chǎn)批次越多,年準備成本就越高;反之,就越低。當前第120頁\共有208頁\編于星期一\9點儲存成本是指為儲存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設(shè)備的折舊費、保險費、保管人員工資、維修費、損失等費用的總和。儲存成本與生產(chǎn)批量成正比,而與生產(chǎn)批次成反比。當前第121頁\共有208頁\編于星期一\9點
從上述生產(chǎn)準備成本、儲存成本的特點可以看出:若要降低年準備成本,就應(yīng)減少生產(chǎn)批次,但減少批次必然要增加批量,從而提高與批量成正比的年儲存成本;若要降低年儲存成本,就應(yīng)減少生產(chǎn)批量,但減少生產(chǎn)批量必然要增加批次,從而提高與批次成正比的年準備成本。當前第122頁\共有208頁\編于星期一\9點A—全年產(chǎn)量;Q—生產(chǎn)批量;A/Q—生產(chǎn)批次;S—每批準備成本;X—每日產(chǎn)量;Y—每日耗用量(或銷售量);C—每單位零配件或產(chǎn)品的年儲存成本;T—年儲存成本和年準備成本之和(簡稱年成本合計)。當前第123頁\共有208頁\編于星期一\9點當前第124頁\共有208頁\編于星期一\9點
某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品每年需用甲零件7200件,專門生產(chǎn)甲零件的設(shè)備每日能生產(chǎn)80件,每日因組裝A產(chǎn)品耗用甲零件20件,每批生產(chǎn)準備成本為600元,每件甲零件年儲存成本為8元。經(jīng)濟批量的計算如表6-21。例6-17例6-17當前第125頁\共有208頁\編于星期一\9點例6-17當前第126頁\共有208頁\編于星期一\9點經(jīng)濟批量圖當前第127頁\共有208頁\編于星期一\9點
同一種產(chǎn)品或零件,往往可以按不同的生產(chǎn)工藝進行加工。當采用某一生產(chǎn)工藝時,可能固定成本較高,但單位變動成本卻較低;而采用另一生產(chǎn)工藝時,則可能固定成本較低,但單位變動成本卻較高。生產(chǎn)工藝決策當前第128頁\共有208頁\編于星期一\9點
一般而言,生產(chǎn)工藝越先進,其固定成本越高,單位變動成本越低;而生產(chǎn)工藝落后時,其固定成本較低,但單位變動成本卻較高。在固定成本和單位變動成本的消長變動組合中(體現(xiàn)為單位成本),產(chǎn)量成為最佳的判斷標準。
當前第129頁\共有208頁\編于星期一\9點
這時,只要確定不同生產(chǎn)工藝的成本分界點(不同生產(chǎn)工藝總成本相等時的產(chǎn)量點),就可以根據(jù)產(chǎn)量確定選擇何種生產(chǎn)工藝最為有利。例6-19當前第130頁\共有208頁\編于星期一\9點當前第131頁\共有208頁\編于星期一\9點不同生產(chǎn)工藝的成本圖當前第132頁\共有208頁\編于星期一\9點當前第133頁\共有208頁\編于星期一\9點
當一種零部件或產(chǎn)品可以由多種設(shè)備加工,或由多個車間生產(chǎn)時,就存在由哪種設(shè)備或哪個車間加工最有利的問題。根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策
當前第134頁\共有208頁\編于星期一\9點根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務(wù)當前第135頁\共有208頁\編于星期一\9點
實際工作中,有些零部件可以在不同類型、不同精密度的設(shè)備上生產(chǎn)。于是,在更換品種、生產(chǎn)計劃變更的情況下,常常會用比較先進、比較大型或比較精密的設(shè)備去加工技術(shù)要求較低或較小的零部件,從而使相同的零部件在不同車間或設(shè)備上有著不同的單位成本。
當前第136頁\共有208頁\編于星期一\9點
為了保證企業(yè)在完成任務(wù)的同時降低成本,可以運用相對成本分析方法將各種零部件的生產(chǎn)任務(wù)分配給各個車間或各種設(shè)備,從而降低各種零部件的總成本。當前第137頁\共有208頁\編于星期一\9點
所謂相對成本,是指在一種設(shè)備上可以加工幾種零部件時,以某一種零部件的單位成本為基數(shù)(一般為1),將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(shù)(倍數(shù))。當前第138頁\共有208頁\編于星期一\9點
這樣,同一種零部件對于不同的設(shè)備就會有不同的相對成本,一般而言,零部件應(yīng)該交由相對成本較低的設(shè)備去加工。當前第139頁\共有208頁\編于星期一\9點
設(shè)某公司有甲、乙、丙三種零件,本來全部由A小組生產(chǎn),成本較低?,F(xiàn)由于市場需求擴張而使這三種零件的需求量大增,因而必須將一部分生產(chǎn)任務(wù)交給B小組生產(chǎn)。A小組的生產(chǎn)能力為2400工時,B小組為1500工時。其他資料如表6-24。例6-20當前第140頁\共有208頁\編于星期一\9點當前第141頁\共有208頁\編于星期一\9點當前第142頁\共有208頁\編于星期一\9點當前第143頁\共有208頁\編于星期一\9點根據(jù)單位變動成本分配增產(chǎn)任務(wù)當前第144頁\共有208頁\編于星期一\9點
在實際工作中,生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的各個車間(或分廠)的成本水平是有差異的,當生產(chǎn)任務(wù)增加而各車間的生產(chǎn)能力又有剩余時,就存在著如何將增產(chǎn)任務(wù)在各車間分配的問題。當前第145頁\共有208頁\編于星期一\9點
為了達到使總成本最低的目的,應(yīng)以單位變動成本作為判斷標準,將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位變動成本最低的車間。當前第146頁\共有208頁\編于星期一\9點
設(shè)某公司的A、B兩個車間生產(chǎn)同一種產(chǎn)品,去年各生產(chǎn)了1800件。今年計劃增產(chǎn)600件,A、B兩個車間均有能力承擔增產(chǎn)任務(wù)。A、B兩個車間的其他資料如表6-28。例6-21當前第147頁\共有208頁\編于星期一\9點當前第148頁\共有208頁\編于星期一\9點
從表6-28可以看出,如果以單位成本作為標準分配增產(chǎn)任務(wù),則B車間應(yīng)該承擔增產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)(B車間單位成本8.33元<A車間單位成本8.56元)。增產(chǎn)600件產(chǎn)品前后的成本資料如表6-29。當前第149頁\共有208頁\編于星期一\9點當前第150頁\共有208頁\編于星期一\9點
而如果以單位變動成本作為標準分配增產(chǎn)任務(wù),則A車間應(yīng)承擔增產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)(A車間的單位變動成本4元<B車間的單位變動成本5元)。增產(chǎn)600件產(chǎn)品前后的成本資料如表6-30。當前第151頁\共有208頁\編于星期一\9點當前第152頁\共有208頁\編于星期一\9點
對于某些一次性的工程或生產(chǎn)而言(如設(shè)備維修、小批單件訂貨),縮短工作時間,提前完成任務(wù),不僅能夠降低固定成本(如制造費用)和變動成本(如直接人工),而且可以獲得額外收益(如提前完工的獎勵)。趕工決策當前第153頁\共有208頁\編于星期一\9點
但是,提前完工往往需要追加一定的費用,因此,如何在增加收益和增加成本之間尋找能給企業(yè)帶來最大利益的結(jié)合點,就成為一個必須解決的問題。當前第154頁\共有208頁\編于星期一\9點基本要點當前第155頁\共有208頁\編于星期一\9點
將一項工程或生產(chǎn)項目分解為前后連接的若干工作(或作業(yè)),并預(yù)計它們所需的正常時間、趕工時間、正常成本和趕工成本,以求在趕工安排中提高經(jīng)濟效益。當前第156頁\共有208頁\編于星期一\9點
所謂趕工時間,是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部時間;所謂趕工成本,是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部成本。
當前第157頁\共有208頁\編于星期一\9點繪制網(wǎng)絡(luò)圖當前第158頁\共有208頁\編于星期一\9點應(yīng)根據(jù)工程或項目的內(nèi)在工藝聯(lián)系,合理安排先后順序,例如哪些工作應(yīng)先做,哪些工作應(yīng)后做,哪些工作可以同時進行,務(wù)使網(wǎng)絡(luò)圖真實反映整個工藝流程。當前第159頁\共有208頁\編于星期一\9點固定成本的性態(tài)模型當前第160頁\共有208頁\編于星期一\9點網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)路線,即箭線不能從某一點出發(fā),又回到該點。任何一條箭線的首尾都應(yīng)有○點,不能從箭線中間引出另一條箭線。當前第161頁\共有208頁\編于星期一\9點工作原則當前第162頁\共有208頁\編于星期一\9點
在運用成本計劃評審法進行趕工安排時,需要就每一項可以趕工的工作,計算其成本斜率,即提前一個單位時間(小時、天、周、月等)完成工作所需要增加的成本。當前第163頁\共有208頁\編于星期一\9點
趕工成本-正常成本成本斜率=
正常時間-趕工時間當前第164頁\共有208頁\編于星期一\9點
為了使趕工能夠獲得經(jīng)濟效益,安排趕工時應(yīng)遵循以下幾條原則:應(yīng)在關(guān)鍵路線上尋找需要趕工的工作,因為在關(guān)鍵路線上提前完工才能導致整個項目的提前完工。當前第165頁\共有208頁\編于星期一\9點如果同時存在幾條關(guān)鍵路線,應(yīng)在這幾條關(guān)鍵路線上同時安排趕工,并且提前同樣長的時間。因為如果不同時在幾條關(guān)鍵路線上趕工且時間不同,則整個項目就不能提前完工,或提前的時間將由最短的趕工時間決定。安排趕工時,應(yīng)先安排成本斜率低的工作,后安排成本斜率較高的工作。當前第166頁\共有208頁\編于星期一\9點安排趕工的工作的成本斜率原則上應(yīng)低于提前完成整個項目一天的得益額。在特殊情況下(如趕工可以將人力、物力、財力轉(zhuǎn)到其他更有利的工作),成本斜率可以等于提前完成整個項目一天的得益額。當前第167頁\共有208頁\編于星期一\9點成本計劃評審法的應(yīng)用
當前第168頁\共有208頁\編于星期一\9點
假定慶南公司接受客戶的一項特殊訂貨,合同規(guī)定應(yīng)在20天內(nèi)交貨,每提前一天可獲得600元的獎勵。經(jīng)分析,該特殊訂貨的生產(chǎn)可以分解為六項工作,有關(guān)資料如表6-31。例6-22當前第169頁\共有208頁\編于星期一\9點當前第170頁\共有208頁\編于星期一\9點
如果該公司希望該生產(chǎn)任務(wù)能夠通過趕工安排來增加利潤,應(yīng)如何安排趕工?在正常生產(chǎn)每天獲利1000元的情況下,該生產(chǎn)任務(wù)是否應(yīng)進一步安排趕工以增加公司總利潤?當前第171頁\共有208頁\編于星期一\9點固定成本的性態(tài)模型當前第172頁\共有208頁\編于星期一\9點固定成本的性態(tài)模型當前第173頁\共有208頁\編于星期一\9點固定成本的性態(tài)模型當前第174頁\共有208頁\編于星期一\9點固定成本的性態(tài)模型當前第175頁\共有208頁\編于星期一\9點固定成本的性態(tài)模型當前第176頁\共有208頁\編于星期一\9點固定成本的性態(tài)模型當前第177頁\共有208頁\編于星期一\9點
6.5定價決策
當前第178頁\共有208頁\編于星期一\9點成本因素需求因素商品的市場生命周期因素政策法規(guī)因素競爭因素科學技術(shù)因素相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量
影響價格的基本因素
當前第179頁\共有208頁\編于星期一\9點追求最大利潤一定的投資利潤率保持和提高市場占有率穩(wěn)定價格應(yīng)付和防止競爭企業(yè)價格制定的目標當前第180頁\共有208頁\編于星期一\9點
成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的各項費用的總和,是構(gòu)成產(chǎn)品價格的基本因素,也是價格的最低經(jīng)濟界限。以成本為基礎(chǔ)的定價決策當前第181頁\共有208頁\編于星期一\9點
以成本為基礎(chǔ)制定產(chǎn)品價格,不僅能保證生產(chǎn)中的耗費得到補償,而且能保證企業(yè)必要的利潤。凡是新產(chǎn)品的價格制定,都可以采用以成本為基礎(chǔ)的定價決策方法。當前第182頁\共有208頁\編于星期一\9點成本加成定價法損益平衡定價法邊際成本定價法非標準產(chǎn)品的定價特別訂貨定價當前第183頁\共有208頁\編于星期一\9點
最優(yōu)價格應(yīng)是企業(yè)取得最大利潤或產(chǎn)銷收入時的價格。為此,必須考慮市場需求狀況與價格彈性,分析銷售收入、成本利潤與價格之間的關(guān)系,從中尋找最優(yōu)價格點。以需求為基礎(chǔ)的定價決策
當前第184頁\共有208頁\編于星期一\9點彈性定價法根據(jù)線性需求函數(shù)制定產(chǎn)品價格反向定價法
當前第185頁\共有208頁\編于星期一\9點
結(jié)合產(chǎn)品所處的不同壽命階段,采取不同的價格,才能保證企業(yè)銷售目標的實現(xiàn)。
產(chǎn)品壽命周期與價格策略當前第186頁\共有208頁\編于星期一\9點產(chǎn)品壽命周期及其測定方法當前第187頁\共有208頁\編于星期一\9點
產(chǎn)品壽命周期是指某種產(chǎn)品從投入市場開始直到退出市場為止的整個過程。產(chǎn)品壽命周期一般可以分為投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。當前第188頁\共有208頁\編于星期一\9點時間(年)銷售額利潤/單位引入期成長期成熟期衰退期銷售額利潤/單位當前第189頁\共有208頁\編于星期一\9點
在不同壽命階段,產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、產(chǎn)銷量、競爭情況及需求者的評價等都存在著差異,對價格的確定會產(chǎn)生不同的影響,因而應(yīng)該采用不同的價格策略,使價格能夠準確反映價值和供求關(guān)系,從而增加產(chǎn)品的競爭力,使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益。當前第190頁\共有208頁\編于星期一\9點
產(chǎn)品壽命周期不同階段的基本區(qū)別在于各階段銷售增長率的變化不同。當前第191頁\共有208頁\編于星期一\9點在投入期,銷售量增長緩慢,銷售增長率較小;在成長期,銷售量急劇上升,銷售增長率較大;在成熟期,銷售量增長趨緩,銷售增長率較??;而在衰退期,銷售量開始減少,銷售增長率出現(xiàn)負數(shù)。當前第192頁\共有208頁\編于星期一\9點
銷售增長率的計算公式如下:銷售量的增加量銷售增長率=銷售時期的增長數(shù)當前第193頁\共有208頁\編于星期一\9點當0<銷售增長率<0.1時,為投入期或成熟期;當銷售增長率≥0.1時,為成長期;當銷售增長率<0時,為衰退期。當前第194頁\共有208頁\編于星期一\9點產(chǎn)品壽命周期的階段價格策略當前第195頁\共有208頁\編于星期一\9點1、投入期的價格策略。作為剛剛投入市場的新產(chǎn)品,雖然具有一定的技術(shù)、經(jīng)濟優(yōu)勢,甚至還可能是獨家生產(chǎn)經(jīng)營,但由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝尚未定型,質(zhì)量不太穩(wěn)定,大批生產(chǎn)的能力也未形成,加上消費者
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