公司（企業(yè)）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析-范文

本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯禁止販賣內(nèi)有隱形簽名本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯禁止販賣內(nèi)有隱形簽名本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯禁止販賣內(nèi)有隱形簽名加氣混凝土砌塊項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)分析名目TOC\o"1-5"\h\z一、 公司概況2公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)2公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)2二、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3三、 必要性分析6四、 項(xiàng)目把握6五、 項(xiàng)目方案7六、 項(xiàng)目管理的內(nèi)容10七、 項(xiàng)目的概念與特點(diǎn)13八、 網(wǎng)絡(luò)圖15九、 網(wǎng)絡(luò)方案方法及其步驟16十、投資方案分析19建設(shè)投資估算表21建設(shè)期利息估算表21流淌資金估算表23總投資及構(gòu)成一覽表24項(xiàng)目投資方案與資金籌措一覽表25十一、進(jìn)度方案方案26項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案一覽表26一、公司概況（一） 公司基本信息1、 公司名稱：XX投資管理公司2、 法定代表人：付xx3、 注冊(cè)資本：820萬元4、 統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、 登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、 成立日期:2011-3-57、 營業(yè)期限：2011-3-5至無固定期限8、 注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx（二） 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12128.519702.819096.38負(fù)債總額4478.213582.573358.66股東權(quán)益合計(jì)7650.306120.245737.73公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入28087.9622470.3721065.97營業(yè)利潤6011.394809.114508.54利潤總額4968.003974.403726.00凈利潤3726.002906.282682.72歸屬于母公司全部者的凈利潤3726.002906.282682.72二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析從國際環(huán)境看，和平與進(jìn)展的時(shí)代主題沒有變，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深化進(jìn)展，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命蓄勢(shì)待發(fā)，我國進(jìn)展具有相對(duì)穩(wěn)定的外部環(huán)境。從國內(nèi)大勢(shì)看，我國已成為世界其次大經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變，進(jìn)展方式加快轉(zhuǎn)變，改革開放釋放出新的進(jìn)展活力，為區(qū)域進(jìn)展供應(yīng)了更加有力支撐。從自身進(jìn)展看，當(dāng)?shù)剡M(jìn)展優(yōu)勢(shì)更加明顯、前景更加寬敞，轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)展的潛力巨大。同時(shí)，國際金融危機(jī)深層次影響照舊存在，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中的不穩(wěn)定不確定因素仍舊很多；我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展進(jìn)入新常態(tài)，面臨更加深刻的結(jié)構(gòu)調(diào)整，倒逼加快轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式，實(shí)現(xiàn)從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。區(qū)域自身進(jìn)展中還面臨著一些突出沖突和困難，城鄉(xiāng)區(qū)域進(jìn)展不平衡，科技、文化創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不夠，城市文明程度和服務(wù)管理水平還不夠高，法治建設(shè)亟待加強(qiáng)。綜合分析推斷，進(jìn)展仍舊處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，既面臨困難任務(wù)，又有很多有利條件。必需精確?????把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化，精確?????把握區(qū)域進(jìn)展的階段性特征，緊緊抓住和用好重大歷史機(jī)遇，連續(xù)集中力氣落實(shí)首都城市戰(zhàn)略定位、推動(dòng)區(qū)域協(xié)同發(fā)展，著力在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增加動(dòng)力、化解沖突、補(bǔ)齊短板上取得更大成效，不斷開拓進(jìn)展新境界。加氣混凝土砌塊(ACB)是以硅質(zhì)材料和鈣質(zhì)材料為主要原材料，加入適量的發(fā)氣劑，經(jīng)過混合攪拌、注模、養(yǎng)護(hù)、切塊等工序生產(chǎn)的一種防火性和保溫隔熱性良好，輕質(zhì)多孔、可釘、可鋸還具有肯定抗震性的新型多孔質(zhì)輕建材。我國加氣混凝土砌塊行業(yè)已進(jìn)展多年，在“十二五"期間，我國加氣混凝土砌塊行業(yè)進(jìn)展快速，生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，在技術(shù)和產(chǎn)品方面也有較大的提升。隨著產(chǎn)能的快速擴(kuò)張，到“十三五"期間，我國加氣混凝土砌塊行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能過剩階段。在“十三五”期間，我國加氣混凝土砌塊產(chǎn)能和產(chǎn)量均處于增長趨勢(shì)，在2017年我國加氣混凝土砌塊實(shí)際產(chǎn)量約為1.3億立方米，到2020年產(chǎn)量增長到2.0億立方米。近幾年我國政策對(duì)于綠色建筑較為支持，發(fā)布了《加氣混凝土行業(yè)大氣污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案》、《關(guān)于推動(dòng)智能建筑與建筑工業(yè)化協(xié)同進(jìn)展的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化進(jìn)展的若干意見》等多項(xiàng)政策促使綠色建材行業(yè)快速進(jìn)展。在國內(nèi)綠色建筑的推動(dòng)下，環(huán)保型材料成為主流，加氣混凝土砌塊憑借優(yōu)秀的環(huán)保性能在綠色建筑中應(yīng)用需求持續(xù)攀升，在2020年中國加氣混凝土砌塊市場(chǎng)規(guī)模約為492億元。在當(dāng)前碳中和、碳達(dá)峰的大背景下，綠色建筑成為進(jìn)展趨勢(shì)，綠色建材需求愈發(fā)猛烈，估計(jì)到2025年我國加氣混凝土砌塊市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1000億元左右。目前加氣混凝土砌塊市場(chǎng)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，在2020年國內(nèi)加氣混凝土砌塊生產(chǎn)企業(yè)約有上千家，大多企業(yè)規(guī)模偏小、生產(chǎn)設(shè)備落后、產(chǎn)品質(zhì)量無法保障。當(dāng)前市場(chǎng)中規(guī)模偏大的企業(yè)有上海伊通、浙江開元、愛舍（蘇州）新型建材、上海索納塔、南京旭建、浙江豐眾建筑材料等。加氣混凝土砌塊市場(chǎng)飽和，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。加氣混凝土砌塊是一種新型環(huán)保材料，在政策對(duì)于環(huán)保建筑的支持下，加氣混凝土砌塊市場(chǎng)需求持續(xù)攀升，行業(yè)得到快速進(jìn)展。在生產(chǎn)方面，經(jīng)過多年進(jìn)展我國加氣混凝土砌塊產(chǎn)能快速增長，目前市場(chǎng)產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，部分小型企業(yè)將被淘汰，市場(chǎng)集中度漸漸攀升，將來加氣混凝土砌塊產(chǎn)量或?qū)⑷杂刑嵘臻g。三、必要性分析1、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流淌資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流淌性壓力的力量，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利力量，促進(jìn)公司的進(jìn)一步進(jìn)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司將來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。四、項(xiàng)目把握1、 項(xiàng)目把握的一般方法（1） 建立文件體系。項(xiàng)目把握的文件主要包括：工作范圍細(xì)則、職責(zé)劃分細(xì)則、項(xiàng)目程序細(xì)則、技術(shù)范圍文件、成本把握文件、信息把握文件等。（2） 建立會(huì)議制度。在各個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻召開會(huì)議。項(xiàng)目進(jìn)行中應(yīng)定期召開例會(huì)，如每月一次。還有些非定期的特殊會(huì)議，在必要時(shí)隨時(shí)召開。（3） 建立信息把握制度。加強(qiáng)通信聯(lián)系、溝通各方面信息是搞好項(xiàng)目的關(guān)鍵性一環(huán)。通常的聯(lián)系方式有信件、電話、談話、電傳、圖紙等。2、 以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在大型項(xiàng)目中，資源昂貴，技術(shù)條件簡(jiǎn)單，涉及的人數(shù)、機(jī)構(gòu)和職能相互依存程度髙，傳統(tǒng)的專業(yè)或職能信息系統(tǒng)不能滿足要求，應(yīng)建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。3、 WBS在項(xiàng)目把握中的應(yīng)用將細(xì)分化了的全部項(xiàng)目要素統(tǒng)一編碼，使其代碼化，WBS還可以充當(dāng)一個(gè)共同的信息交換語言，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)之間全部信息的溝通。其優(yōu)點(diǎn)是為全部管理人員供應(yīng)了一個(gè)基準(zhǔn)，不會(huì)因人員的變更而變化。五、項(xiàng)目方案項(xiàng)目管理首先要制訂一個(gè)詳盡的項(xiàng)目方案，以確定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和費(fèi)用。在整個(gè)項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目方案是最基本、最重要的功能之一。但由于制訂項(xiàng)目方案是在決策的初始階段，不確定性大，在實(shí)施中應(yīng)逐步開放、修正。項(xiàng)目方案主要回答以下幾個(gè)問題：①什么，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)完成哪些工作；②怎樣，如何完成這些工作；③誰，確定擔(dān)當(dāng)工作分解結(jié)構(gòu)中每項(xiàng)工作的具體人員；④何址，確定各項(xiàng)工作何時(shí)開頭，需要多長時(shí)間，需要哪些資源等；5多少，確定工作分解結(jié)構(gòu)中每一項(xiàng)需要多少經(jīng)費(fèi)；6哪里，確定各項(xiàng)工作在什么地方進(jìn)行。一般地，項(xiàng)目方案的步驟或內(nèi)容有：需求分析、確定項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、資源規(guī)劃和作業(yè)方案。1、 需求分析需求分析就是明確市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目的需求和業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目的需求通常分為兩類：基本需求和附加需求。基本需求包括項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度，即項(xiàng)目的四項(xiàng)核心內(nèi)容。此外，法律法規(guī)方面的要求也屬基本要求。質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是相互制約的。附加需求是指對(duì)市場(chǎng)開拓、爭(zhēng)取支持等方面的要求。如對(duì)環(huán)境影響、施工噪聲等方面所提出的要求等。2、 確定項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果。確定項(xiàng)目目標(biāo)的作用是明確項(xiàng)目以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力的方向，產(chǎn)生肯定的激勵(lì)作用，為實(shí)施項(xiàng)目方案奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目目標(biāo)是評(píng)判項(xiàng)目是否成功的基準(zhǔn)。確定項(xiàng)目目標(biāo)必需遵從SMART原則，包括目標(biāo)明確、可度量、可實(shí)現(xiàn)、成果驅(qū)動(dòng)、時(shí)間性。3、 任務(wù)分解為了提高估算成本、時(shí)間和資源消耗的精確?????性，供應(yīng)測(cè)量和把握?qǐng)?zhí)行狀況的標(biāo)準(zhǔn)，便于明確職責(zé)和進(jìn)行資源安排，將整個(gè)項(xiàng)目依據(jù)工作內(nèi)容具體分解，分成獨(dú)立的可衡量的活動(dòng)。工作分解結(jié)構(gòu)是一種將項(xiàng)目最終交付的硬件、軟件或服務(wù)等成果，分解為各自組成要素，再將各組成要素（或子系統(tǒng)）始終分解到能夠描述項(xiàng)目任務(wù)之間關(guān)系的數(shù)據(jù)結(jié)果，并對(duì)其編碼的工具。WBS是預(yù)算、作業(yè)方案、工作說明書及可行性分析的基礎(chǔ)。4、 資源規(guī)劃資源規(guī)劃就是確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)需要哪些有形資源（人力、設(shè)備、材料）以及每種資源需要多少的活動(dòng)。資源包括自然和人造資源、內(nèi)部和外部資源、有形和無形資源。5、 作業(yè)方案作業(yè)方案是確保按期完成項(xiàng)目的重要依據(jù)。作業(yè)方案主要包括工作說明，確定活動(dòng)挨次，任務(wù)和責(zé)任分派，項(xiàng)目預(yù)算和成本估算等。（1）工作說明工作說明是對(duì)需要進(jìn)行的每項(xiàng)工作的一個(gè)精確說明，要說明的各項(xiàng)工作在WBS中都有一個(gè)確定的編碼。工作說明是分派任務(wù)和責(zé)任的依據(jù)。工作說明的內(nèi)容包括任務(wù)描述，該任務(wù)的結(jié)果和可交付成果的形式，完成該任務(wù)應(yīng)參照的標(biāo)準(zhǔn)、指南、程序以及有關(guān)文件，完成該任務(wù)的各種投入等。（2） 確定活動(dòng)挨次依據(jù)工作組合關(guān)系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擁有的資源（設(shè)備、人員等）以及管理目標(biāo)，確定組成項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)的先后挨次。甘特圖是描述活動(dòng)挨次的一種有用方法。甘特圖就是通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度直觀地表示項(xiàng)目的該項(xiàng)活動(dòng)的挨次與持續(xù)時(shí)間的條狀圖。（3） 任務(wù)和責(zé)任分派任務(wù)和責(zé)任分派是將WBS中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)和SOW中規(guī)定的任務(wù)要求，分派給組織中的部門或個(gè)人。任務(wù)和責(zé)任的分派結(jié)果是任務(wù)矩陣。（4） 項(xiàng)目預(yù)算和成本估算成本估算是預(yù)算的基礎(chǔ)，項(xiàng)目預(yù)算對(duì)于把握資源投入和取得預(yù)期的項(xiàng)目收益至關(guān)重要。項(xiàng)目預(yù)算首先確定整個(gè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)，然后在WBS基礎(chǔ)上確定有關(guān)人力、材料、差旅等事項(xiàng)的預(yù)算目標(biāo)。六、項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定目標(biāo)，由臨時(shí)性組織，在特殊的運(yùn)行機(jī)制下，通過有效的方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)與把握，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的“項(xiàng)目管理學(xué)問體系"把項(xiàng)目管理分為五大過程組和十大學(xué)問領(lǐng)域。五大過程組即啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。十大學(xué)問領(lǐng)域，即項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目選購管理、項(xiàng)目干系人管理。1、 五大過程組PMBOK明確了五大過程組的具體含義。啟動(dòng)過程組是定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，授權(quán)開頭該項(xiàng)目或階段的一組過程。規(guī)劃過程組是明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制訂行動(dòng)方案的一組過程。執(zhí)行過程組是完成項(xiàng)目管理方案中確定的工作，以滿足項(xiàng)目規(guī)范要求的一組過程。監(jiān)控過程組是跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績效，識(shí)別必要的方案變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過程。收尾過程組是完結(jié)全部過程組的全部活動(dòng)，正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的一組過程。2、 十大學(xué)問領(lǐng)域項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目整合管理是為了協(xié)調(diào)項(xiàng)目的全部組成部分而進(jìn)行的對(duì)各個(gè)過程的集成。其核心是，在多個(gè)相互沖突的目標(biāo)和方案之間做出權(quán)衡，以便滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求。項(xiàng)目整合管理由制定項(xiàng)目章程、制訂項(xiàng)目管理方案、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更把握、結(jié)束項(xiàng)目或階段六個(gè)過程組成。項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目完成而且僅僅完成全部規(guī)定的任務(wù)，以最終達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的一個(gè)學(xué)問領(lǐng)域。其要點(diǎn)是在做什么與不做什么之間劃清界限。基本內(nèi)容是定義和把握列入或未列入項(xiàng)目的事項(xiàng)。項(xiàng)目范圍管理包括規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS、確認(rèn)范圍、把握范圍六個(gè)過程。（3） 項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，包括規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動(dòng)、排列活動(dòng)挨次、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制訂進(jìn)度計(jì)劃、把握進(jìn)度七個(gè)過程。（4） 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理是保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，包括規(guī)劃成本管理、估算成本、制定預(yù)算、把握成本四個(gè)過程。（5） 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理是保證項(xiàng)目能夠滿足原來設(shè)定的各種要求，包括規(guī)劃質(zhì)量管理、實(shí)施質(zhì)量保證、把握質(zhì)量三個(gè)過程。（6） 項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理是保證最有效地使用項(xiàng)目參與者的力量，包括規(guī)劃人力資源管理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個(gè)過程。（7） 項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理是保證準(zhǔn)時(shí)、精確?????地提取、收集、傳播、存儲(chǔ)以及處理項(xiàng)目信息，包括規(guī)劃溝通管理、管理溝通、把握溝通三個(gè)過程。（8） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是把有利大事的樂觀結(jié)果盡量擴(kuò)大，而把不利大事的后果降低到最低程度，包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、把握風(fēng)險(xiǎn)六個(gè)過程。（9） 項(xiàng)目釆購管理項(xiàng)目選購管理是保證從項(xiàng)目組織外部獵取物資或服務(wù)，包括規(guī)劃選購管理、實(shí)施釆購、把握釆購、結(jié)束釆購四個(gè)過程。（10） 項(xiàng)目干系人管理項(xiàng)目干系人管理即識(shí)別、規(guī)劃、管理、把握干系人參與項(xiàng)目管理，包括識(shí)別干系人、規(guī)劃干系人管理、管理干系人參與、把握干系人參與四個(gè)過程。七、項(xiàng)目的概念與特點(diǎn)項(xiàng)目是指在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)肯定規(guī)范完成的一種獨(dú)特而簡(jiǎn)單的活動(dòng)。項(xiàng)目可以是建筑一棟大樓，建設(shè)一個(gè)新工廠，合并兩家工廠，設(shè)計(jì)和安裝一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，開發(fā)和推廣一種新產(chǎn)品，推動(dòng)ERP系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、實(shí)施，制造飛機(jī)、輪船或大型機(jī)器，支配一個(gè)演出活動(dòng)，策劃一個(gè)聚會(huì)，主持一次會(huì)議等。項(xiàng)目包括很多制造和服務(wù)活動(dòng)，其內(nèi)容千差萬別。但全部這些項(xiàng)目都具有以下特點(diǎn)。（1） 目標(biāo)性。任何項(xiàng)目最終結(jié)果都要實(shí)現(xiàn)肯定目標(biāo)，其結(jié)果可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所期望得到的服務(wù)。項(xiàng)目目標(biāo)的制定通常要依照肯定的工作范圍、進(jìn)度方案和成本、資源約束。（2） 多元性。項(xiàng)目由多個(gè)部分組成，需多方合作完成。如新產(chǎn)品的開發(fā)，需要由技術(shù)、工藝、制造、選購、財(cái)務(wù)等部門共同完成。（3）新穎性。項(xiàng)目通常是為了追求一種新產(chǎn)物才組織的，一般很少或沒有以往閱歷可借鑒。(4)方案性。項(xiàng)目的可利用資源有明確的預(yù)算。(5)時(shí)限性。有嚴(yán)格的時(shí)間限制。(6)聚散性。項(xiàng)目組成員來自不同專業(yè)、部門或組織，與項(xiàng)目同(4)方案性。項(xiàng)目的可利用資源有明確的預(yù)算。(5)時(shí)限性。有嚴(yán)格的時(shí)間限制。(6)聚散性。項(xiàng)目組成員來自不同專業(yè)、部門或組織，與項(xiàng)目同聚同散。(7)排己性。項(xiàng)目產(chǎn)物的保全或擴(kuò)展通常由項(xiàng)目以外人員進(jìn)行。(7)排己性。項(xiàng)目產(chǎn)物的保全或擴(kuò)展通常由項(xiàng)目以外人員進(jìn)行。(8)生命周期性。每個(gè)項(xiàng)目都有其生命周期，一般包括四個(gè)階段：識(shí)別需求、提出方案、實(shí)施項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目。(8)八、網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是一種由活動(dòng)、大事和路線三要素組成的圖體模型。網(wǎng)絡(luò)圖有兩種形式：一種是以箭線表示活動(dòng)的箭線式網(wǎng)絡(luò)圖；另一種是以節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)的節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖本書主要介紹箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。1、網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素（1）活動(dòng)活動(dòng)是指一項(xiàng)工作（工序）或一項(xiàng)作業(yè)。它需要消耗肯定資源（人力、物力、財(cái)力）和時(shí)間。在箭線網(wǎng)絡(luò)圖中用箭線表示活動(dòng)，箭尾表示活動(dòng)的開頭，箭頭表示活動(dòng)結(jié)束，箭線上標(biāo)示活動(dòng)的名稱，箭線下標(biāo)示該活動(dòng)所需的時(shí)間。在不設(shè)時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長短與活動(dòng)所需時(shí)間無關(guān)。有時(shí)為了正確反映各項(xiàng)活動(dòng)之間的規(guī)律關(guān)系，需要引入虛活動(dòng)，用虛箭線表示。所謂虛活動(dòng)，是不消耗時(shí)間與資源的活動(dòng)，僅表示活動(dòng)的規(guī)律關(guān)系。（2） 大事大事指一項(xiàng)活動(dòng)的開頭或結(jié)束的瞬間，不消耗資源，也不占用時(shí)間，用圓圈表示，是兩條或兩條以上箭線的交接點(diǎn)，又稱節(jié)點(diǎn)。第一個(gè)大事指網(wǎng)絡(luò)的始點(diǎn)大事（源），表示方案任務(wù)的開頭。最終一個(gè)事件指網(wǎng)絡(luò)的終點(diǎn)大事（匯），表示方案任務(wù)的結(jié)束。介于始點(diǎn)和終點(diǎn)之間的大事稱為中間大事，表示前一活動(dòng)的結(jié)束、后一活動(dòng)的開頭。（3） 路線路線是從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)大事開頭，沿箭線方向，到網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)大事為止的路徑，中間有一系列首尾相接的節(jié)點(diǎn)和箭線組成的通道。路線所需時(shí)間是路線中各項(xiàng)活動(dòng)的活動(dòng)時(shí)間之和。時(shí)間最長的路線（或時(shí)差為0的路線）為關(guān)鍵路線。2、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則（1）方向性。各項(xiàng)活動(dòng)從左至右，不能反向?；顒?dòng)有始有終：箭線的首尾必需有節(jié)點(diǎn)，不能從一條箭線中間引出另一條箭線。兩點(diǎn)一線：相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線直接相連，如存在兩個(gè)以上的活動(dòng)，其余活動(dòng)應(yīng)使用虛活動(dòng)。挨次編號(hào)。從小到大，從左至右，不能重復(fù)。源匯合一。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，只能有一個(gè)始點(diǎn)大事和一個(gè)終點(diǎn)大事。如消滅幾道工序同時(shí)開頭或結(jié)束，可用虛箭線把始點(diǎn)事項(xiàng)或終點(diǎn)事項(xiàng)連接起來。九、網(wǎng)絡(luò)方案方法及其步驟隨著科技進(jìn)步日新月異，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展，消滅了很多浩大而簡(jiǎn)單的科學(xué)和工程項(xiàng)目，它們工序繁多、協(xié)作面廣，經(jīng)常需要?jiǎng)佑么罅康娜肆?、物力和?cái)力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協(xié)調(diào)，在有限的資源下，以最短的時(shí)間和最低的費(fèi)用，最好地完成整個(gè)項(xiàng)目，就成為一個(gè)突出的問題。正是在這種背景下，人們開頭爭(zhēng)辯和進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)方案方法。1957年，美國杜邦公司和蘭德公司首先提出并開頭應(yīng)用一種新的方案管理方法一關(guān)鍵路線法。第一年應(yīng)用CPM所帶來的節(jié)省量就達(dá)100多萬美元，相當(dāng)于該公司用于爭(zhēng)辯開發(fā)CPM所花費(fèi)用的5倍以上。：1958年，美國海軍特種方案局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和爭(zhēng)辯從核潛艇上放射“北極星”導(dǎo)彈時(shí)，提出并應(yīng)用了另一種方案管理方法一一方案評(píng)審技術(shù)，使工期由方案的10年縮短為8年。PERT在阿波羅登月方案中也取得了巨大成功。1961年，美國國防部和國家航空署規(guī)定，凡承制軍品必需用PERT制訂方案并上報(bào)。統(tǒng)計(jì)資料表明，在人力、物力、財(cái)力的既定條件下，接受PERT就可以使進(jìn)度提前15%?20%,節(jié)省成本10%?15%。在CPM和PERT應(yīng)用過程中，為滿足某些特殊需要，又進(jìn)展出優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)、概率網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)。這些技術(shù)的消滅使網(wǎng)絡(luò)方案方法的應(yīng)用更加廣泛和深化。其中，CPM與PERT最具代表性。CPM是一種網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)。它用網(wǎng)絡(luò)圖表示項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互關(guān)系，找出打算工期的關(guān)鍵路線，在肯定工期、成本、資源條件下獲得最優(yōu)項(xiàng)目方案方案。PERT是一種類似于CPM的網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)。兩者的主要區(qū)分是，CPM利用最可能值來估量活動(dòng)時(shí)間，而PERT用樂觀時(shí)間、最可能時(shí)間和悲觀時(shí)間的加權(quán)值來估量活動(dòng)時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)方案方法各具特點(diǎn)，但實(shí)質(zhì)相同，統(tǒng)稱網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)就是利用網(wǎng)絡(luò)圖表示方案任務(wù)的進(jìn)度支配和各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系；在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間值，確定關(guān)鍵路線；利用時(shí)差，不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)方案，求得工期、資源與成本的優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)一般包括以下五個(gè)步驟。（1）應(yīng)用前的預(yù)備工作。確定WBS中各個(gè)活動(dòng)之間的規(guī)律關(guān)系，繪制活動(dòng)關(guān)系表，確定活動(dòng)所需的時(shí)間及其他資源。（2） 繪制網(wǎng)絡(luò)圖。通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式來精確?????描述各個(gè)活動(dòng)之間的獨(dú)立性和從屬性。（3） 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間。計(jì)算各個(gè)活動(dòng)的最早開頭和最退結(jié)束時(shí)間，以及最早結(jié)束和最遲開頭時(shí)間，進(jìn)而計(jì)算總時(shí)差，并確定關(guān)鍵路線。（4） 網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化。在相關(guān)資源的約束條件下，按某一衡量指標(biāo)（時(shí)間、成本、資源等）尋求最優(yōu)方案，保證在方案規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以最少的人力、物力和財(cái)力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；或在人力物力和財(cái)力限制的條件下，尋求最短時(shí)間的進(jìn)度方案。（5） 項(xiàng)目把握。在方案執(zhí)行過程中，不斷收集、傳送、分析信息，依據(jù)進(jìn)度狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整方案。十、投資方案分析（一）投資估算的依據(jù)本期項(xiàng)目其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金，估算的主要依據(jù)包括：1、 《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）》2、 《投資項(xiàng)目可行性爭(zhēng)辯指南》3、 《建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程》4、 《建設(shè)項(xiàng)目可行性爭(zhēng)辯報(bào)告編制深度規(guī)定》5、 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》6、 《企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制方法》7、 《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》（二）項(xiàng)目費(fèi)用與效益范圍界定本期項(xiàng)目費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和項(xiàng)目運(yùn)營期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；項(xiàng)目效益界定為運(yùn)營期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過程中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相全都性的原則。本期項(xiàng)目建設(shè)投資23902.75萬元，包括：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)部分。（三） 工程費(fèi)用工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等；工程建設(shè)其他費(fèi)用包括：建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)預(yù)備費(fèi)、其他前期工作費(fèi)用，合計(jì)21125.73萬元。1、 建筑工程費(fèi)估算依據(jù)估算，本期項(xiàng)目建筑工程費(fèi)為9630.16萬元。2、 設(shè)備購置費(fèi)估算設(shè)備購置費(fèi)的估算是依據(jù)國內(nèi)外制造廠家（商）報(bào)價(jià)和類似工程設(shè)備價(jià)格，同時(shí)參照《機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊(cè)》和《建設(shè)項(xiàng)目概算編制辦法及各項(xiàng)概算指標(biāo)》規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行，并考慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行估算。本期項(xiàng)目設(shè)備購置費(fèi)為10766.28萬元。3、 安裝工程費(fèi)估算本期項(xiàng)目安裝工程費(fèi)為729.29萬元。（四） 工程建設(shè)其他費(fèi)用本期項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用為2033.09萬元。（五） 預(yù)備費(fèi)本期項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)為743.93萬元。

建設(shè)投資估算表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用9630.1610766.28729.2921125.731.1建筑工程費(fèi)9630.169630.161.2設(shè)備購置費(fèi)10766.2810766.281.3安裝工程費(fèi)729.29729.292其他費(fèi)用2033.092033.092.1土地出讓金775.91775.913預(yù)備費(fèi)743.93743.933.1基本預(yù)備費(fèi)323.77323.773.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)420.16420.164投資合計(jì)23902.75（六）建設(shè)期利息依據(jù)建設(shè)規(guī)劃，本期項(xiàng)目建設(shè)期為24個(gè)月，其中申請(qǐng)銀行貸款13347.78萬元,貸款利率按4.9%進(jìn)行測(cè)算，建設(shè)期利息654.04萬元。建設(shè)期利息估算表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息654.04163.51490.531.1.1期初借款余額6673.891.1.2當(dāng)期借款13347.786673.896673.891.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息654.04163.51490.531.1.4期末借款余額6673.8913347.781.2其他融資費(fèi)用1.3小計(jì)654.04163.51490.532債券2.1建設(shè)期利息2.1.1期初債務(wù)余額2.1.2當(dāng)期債務(wù)金額2.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息2.1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費(fèi)用2.3小計(jì)3合計(jì)654.04163.51490.53（七）流淌資金流淌資金是指項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，為進(jìn)行正常運(yùn)營，用于購買幫助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費(fèi)用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流淌資金測(cè)算一般釆用分項(xiàng)具體測(cè)算法或擴(kuò)大指標(biāo)法，依據(jù)企業(yè)流淌資金周轉(zhuǎn)狀況及本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和項(xiàng)目運(yùn)營特點(diǎn)，該項(xiàng)目流淌資金測(cè)算參照同行業(yè)流淌資產(chǎn)和流淌負(fù)債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，接受分項(xiàng)具體測(cè)算法進(jìn)行測(cè)算。依據(jù)測(cè)算，本期項(xiàng)目流淌資金為7297.83萬元。流淌資金估算表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1流淌資產(chǎn)0.0032145.4439033.7445922.051.1應(yīng)收賬款0.0014465.4417565.1820664.921.2存貨0.0011250.9013661.8116072.721.2.1原輔材料0.003375.274098.554821.821.2.2燃料動(dòng)力0.00168.76204.93241.091.2.3在產(chǎn)品0.005175.416284.437393.451.2.4產(chǎn)成品0.002531.453073.913616.361.3現(xiàn)金0.002571.633122.703673.761.4預(yù)付賬款0.003857.454684.055510.652流淌負(fù)債0.0027036.9532830.5938624.222.1應(yīng)付賬款0.009733.3011819.0113904.722.2預(yù)收賬款0.0017303.6521011.5824719.503流淌資金0.005108.486203.167297.834流淌資金增加0.005108.481094.671094.675鋪底流淌資金0.009643.6311710.1213776.61（八）項(xiàng)目總投資本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31854.62萬元，其中：建設(shè)投資23902.75萬元，占項(xiàng)目總投資的75.04%；建設(shè)期利息654.04萬元，占項(xiàng)目總投資的2.05%；流淌資金7297.83萬元，占項(xiàng)目總投資的22.91%。總投資及構(gòu)成一覽表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)占總投資比例