領(lǐng)導(dǎo)力的特征有哪些

Word第第頁領(lǐng)導(dǎo)力的特征有哪些領(lǐng)導(dǎo)力的特征有哪些1

領(lǐng)導(dǎo)力的特征

(一)主動進(jìn)取

努力進(jìn)取包括對勝利的劇烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、理想、精力、毅力、主動性。在一些國家，高層管理者勝利的欲望與組織的增長率顯示了高度的相關(guān)性。但是，假如領(lǐng)導(dǎo)者只集中于個人成就，不充分授權(quán)的話，對勝利的欲望又會成為一個障礙，然而對勝利的欲望只能用于預(yù)報創(chuàng)業(yè)型公司的有效性，而不能用于預(yù)報更大、更官僚公司的部門領(lǐng)導(dǎo)的有效性。

(二)劇烈欲望

宏大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅有進(jìn)取精神，而且他們還有領(lǐng)導(dǎo)的愿望，他們有劇烈的權(quán)力欲望，喜愛領(lǐng)導(dǎo)別人，而不想被人領(lǐng)導(dǎo)。劇烈的權(quán)力欲望促使人們試圖去影響別人，并在領(lǐng)導(dǎo)過程中獲得滿意和收益，當(dāng)權(quán)力需要是符合道德的，而不是損害別人時，領(lǐng)導(dǎo)者將激發(fā)更多信任、敬重和對遠(yuǎn)景的認(rèn)同。

(三)正直

正直即是言行全都，老實(shí)可信。它除了是個人較重要的性格特征外，對領(lǐng)導(dǎo)者來說更重要，由于這些特點(diǎn)能激發(fā)對別人的信任。

(四)自信

自信是特別重要的。領(lǐng)導(dǎo)者角色是具有挑戰(zhàn)性的，而挫折是難免的，自信能讓領(lǐng)導(dǎo)者克服困難，在不確定的狀況下敢于作出決策，并且能漸漸將自信傳給其他人。

一個有效的領(lǐng)導(dǎo)對他們的行業(yè)、公司和技術(shù)問題了解頗多。領(lǐng)導(dǎo)者必需有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息，高學(xué)歷在職業(yè)生涯中是重要的。但最終也不如有關(guān)組織的事務(wù)專長更重要。

最終，有種個人技能可能是最重要的，感知別人的需要和目標(biāo)并據(jù)此調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式方法的力量，領(lǐng)導(dǎo)意味著能評價別人，評估環(huán)境，并且選擇或轉(zhuǎn)變行為以便能更有效地對環(huán)境的要求作出反應(yīng)，這種品質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)情境理論的基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)力歷練法則

要訣一：學(xué)學(xué)如弓弩，才如箭鏃，識以領(lǐng)之，方能中鵠。

要訣二：樂苦中有樂，樂在其中。

要訣三：勇推陳出新，不破不立。

要訣四：細(xì)大處著眼，小處著手。

要訣五：信其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。

要訣六：簡智者化繁為簡，愚者化簡為繁。

要訣七：慎一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。

要訣八：行君子先行其言而后從之。

提升領(lǐng)導(dǎo)力五大方法

1、威嚇力：領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力(如調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手腕)令下屬服從他的旨意。

2、法定力：可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力。

3、報償力：通過適當(dāng)?shù)膱髢斒侄?加薪、升職等)來影響下屬的行為。

4、專家力：上司籍其所擁有的豐富閱歷、靈通信息、技術(shù)或精確的分析推斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是由于對上司的力量具有信念而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因敬重及崇拜上司而主動地向上司認(rèn)同，并設(shè)法按上司旨意辦事。

領(lǐng)導(dǎo)力的特征有哪些2

1承諾

必和必拓公司〔BHPBilliton〕煤炭部門總裁邁克·亨利〔MikeHenry〕共享了自己如何堅持遵守對包涵的承諾的閱歷。

有3個元素激勵亨利變得更加包涵：第一，價值觀方面，“不只是為了多樣性，還有包涵性”，這和亨利的個人價值觀以及公司價值觀都特別符合；其次，他較為理性，看到過一個與多樣性和包涵性高度相關(guān)的商業(yè)案例，獲得啟示；第三，他擁有通往卓越的激情，盼望自己無論是作為個人還是集體的一員，都能大放異彩，也因此熟悉到包涵文化的重要性。

2士氣

可口可樂公司的全球首席多元官〔ChiefDiversityOfficer〕小約翰·劉易斯〔JohnLewisJr.〕提出，包涵型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備肯定的士氣來與大趨勢相抗衡。他們必需做出確定，到底是愛護(hù)自己企業(yè)的傳統(tǒng)，還是順應(yīng)潮流成為變革的一部分。

3認(rèn)知

索迪斯〔Sodexo〕的高級副總裁和全球首席多元官羅西尼·阿南德〔RohiniAnand〕表示，從個人層面而言，包涵型領(lǐng)導(dǎo)者很有自知之明，并且會根據(jù)這種自我熟悉來行事；從組織層面而言，他們會承認(rèn)企業(yè)當(dāng)中無意識的'偏見，然后通過修改政策、流程、架構(gòu)來削減這些已存在的偏見。

4奇怪???

報告指出，高度包涵的領(lǐng)導(dǎo)者會明白自身世界觀的局限性，同時也對未知的領(lǐng)域非常奇怪???。這份奇怪???會驅(qū)使他們更努力開放自己的思維，熬煉自己整合多元化視角的技能，使決策得到最優(yōu)化。

5文化智商

對于文化智商比較高的領(lǐng)導(dǎo)者而言，有效應(yīng)對跨文化問題的力量差不多就是繪制一幅“心理地圖”，包含了各種不同的風(fēng)俗與規(guī)范。

心理地圖需涵蓋：一名領(lǐng)導(dǎo)者自己的文化背景如何影響其世界觀，傳統(tǒng)文化模式如何影響對他人的期望，溝通和行為應(yīng)怎樣適應(yīng)不同的跨文化背景等。

6協(xié)作

這一特征或許應(yīng)當(dāng)是最基本的轉(zhuǎn)變，尤其和創(chuàng)新以及客戶反應(yīng)關(guān)聯(lián)較大。該報告顯示，重視協(xié)作的企業(yè)的競爭力是其它同行的兩倍。

領(lǐng)導(dǎo)力的特征有哪些3

領(lǐng)導(dǎo)力特征一：戰(zhàn)略遠(yuǎn)見

沒有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)力，在本質(zhì)上講不是領(lǐng)導(dǎo)力。不比別人看得遠(yuǎn)，不具有遠(yuǎn)見卓識，就缺乏領(lǐng)導(dǎo)他人的資本。所以說，戰(zhàn)略遠(yuǎn)見是領(lǐng)導(dǎo)力與生具有的本質(zhì)特征。

在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的同時，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，為聽從更加長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，必需對今日所從事的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，有些目前看起來特別有的、現(xiàn)金流很好的業(yè)務(wù)可能得，而要進(jìn)行更加符合長遠(yuǎn)利益、股東利益的產(chǎn)業(yè)選型。在這個過程中，你可能寢食擔(dān)心，可能割舍不下，但這是戰(zhàn)略選擇的必定。一個沒有創(chuàng)新意識無法有效進(jìn)行戰(zhàn)略思索的企業(yè)領(lǐng)袖，在領(lǐng)導(dǎo)力方面肯定是低能的。依據(jù)觀看，在中國當(dāng)前特定的進(jìn)展階段，最缺乏的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，其表現(xiàn)為普遍陷入無戰(zhàn)略。

領(lǐng)導(dǎo)力特征二：依靠直覺

當(dāng)我們把目光更多地凝視到科學(xué)的時候，往往會忽視直覺，其實(shí)直覺本身也是科學(xué)討論的對象。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，直覺還不能有理有據(jù)地進(jìn)行解釋或者推斷。

當(dāng)年美國企業(yè)家杰克·韋爾奇在中國查找合作伙伴，首先到了上海。在那里跟一家國有企業(yè)談得很好，溝通得很到位。最終，韋爾奇說我能否去你的辦公室看看？于是兩個人從會議室沿著走廊到辦公室。短短的一段路，了韋爾奇與其合作的想法，緣由是從會議室到辦公室這段路，沿路門口竟掛著30多塊牌子，這肯定是一個結(jié)構(gòu)臃腫的企業(yè)，不會高效率。這就是韋爾奇的直覺?？雌饋硭查g的確定，背后卻是千錘百煉的積淀。直覺是一種洞察力，它是領(lǐng)導(dǎo)力的杰出表現(xiàn)。因此，在日常領(lǐng)導(dǎo)力的錘煉過程中，要更錘煉自己的洞察力、推斷力和想像力。

領(lǐng)導(dǎo)力特征三：重視他人

為什么要特殊提出重視他人，由于今日的他人已經(jīng)不是往昔的他人。整個社會受的程度越來越高，以人為本的理念深化人心，人們更加強(qiáng)調(diào)獨(dú)特，盼望獲得重視的需求也就越來越劇烈。假如一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能很好地針對這種現(xiàn)實(shí)，有效地表達(dá)出對他人的重視，你的領(lǐng)導(dǎo)力就肯定是有缺陷的，會產(chǎn)生離心力。

重視他人是一種以特別低調(diào)的方式表現(xiàn)出來的特別高級的領(lǐng)導(dǎo)力。在當(dāng)代生活中，學(xué)會讓別人感到你對他的重視，是一種良好的。重視他人的方式有許多種，像蒙牛的牛根生，他重視他人的方式是分錢，在企業(yè)做大之后，他不斷地散財，他認(rèn)為，只有散財才能聚人。

領(lǐng)導(dǎo)力特征四：秀麗

脫愚比脫貧更難。收入上去了，品位沒有上去，相當(dāng)一部分人的生活方式和工作方式依舊是特別落后的。所以，全體公民要有一個精神再造、素養(yǎng)再造的問題。

美是什么，美是一種恰當(dāng)?shù)钠ヅ洌拖褚粋€人需要在不同的場合有不同的裝束。到德國的汽車制造公司去看看吧，那里的汽車制造已經(jīng)不僅僅是一種機(jī)械行業(yè)所能概括的全部內(nèi)涵，它還有物理、化學(xué)的概念。德國人能夠把汽車冗雜的運(yùn)作、裝飾都容納到緊湊的空間當(dāng)中，而且還有不斷改變的外殼，深刻地表達(dá)了德國人崇尚冗雜的之美。當(dāng)社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)展到肯定階段之后，假如能夠很好地在這方面大做文章，肯定會給企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展帶來重要的支撐力氣。

領(lǐng)導(dǎo)力特征五：國際視野

加入WTO后，中國企業(yè)不出國門就已面臨著國際。在這種背景下，假如領(lǐng)導(dǎo)力不能與時俱進(jìn)地給自己提出新的要求，那么，就會使領(lǐng)導(dǎo)力失去方向。比方國際并購，走出去到國