公司(工廠)生產車間管理制度

公司(工廠)生產車間管理制度一、概述生產車間是企業(yè)生產的基本場所，是生產實踐的基礎，也是質量管理、成本控制和效益提高的重要環(huán)節(jié)。為了確保生產車間的正常運轉，提高生產效率，保證產品質量和生產安全，制定本車間管理制度。二、工廠車間管理組織1.管理機構公司(工廠)生產車間的管理采用總工程師負責生產管理，生產主管負責車間管理的工作方式。2.職責總工程師負責工廠的生產計劃、安排、控制和指導工作；生產主管負責車間的生產計劃、組織、指揮和檢驗工作。3.行政管理車間的行政管理由行政人員負責，主要職責是負責車間行政管理工作，協調生產和行政工作之間的關系，維護車間的正常秩序。行政人員需定期向總工程師和生產主管匯報車間行政管理的具體情況。4.品質管理車間的品質管理由品質部門負責，主要職責是制定產品檢驗標準、質量控制計劃以及進行產品檢驗及質量反饋。同時，品質部門還需定期向總工程師和生產主管匯報車間品質管理的情況。三、車間人員管理1.勞動力組織車間根據生產計劃，組織生產線和工作班次，制定生產工藝和質量標準，安排各生產環(huán)節(jié)的作業(yè)任務。2.生產安全車間生產安全要求嚴格，車間內必須遵守安全操作規(guī)程，物品要分類存放，做到有序、清潔、整齊。同時，在生產過程中要對關鍵的崗位及設備進行定期維護和檢修，保證車間生產安全。3.質量控制車間所有工作人員，無論是生產工人還是車間管理人員，都要時刻注重質量控制。一旦發(fā)現產品有質量問題，要及時停機，并報告品質部門，進行問題排查、分析和評估，確保質量問題上下一致。4.績效考核車間績效考核主要依據生產計劃完成情況、質量合格率、工具設備的使用、成本控制等方面進行考核。績效考核結果將是工人晉升、獎金分配和規(guī)劃生產計劃的依據。四、車間生產管理1.生產計劃制定車間生產計劃按照年度、季度和月份劃分，對生產計劃進行科學合理的安排，制定生產計劃。2.生產過程控制車間生產過程要嚴格控制，按照規(guī)定的工藝操作，對各檢測點進行把控，保證生產過程的穩(wěn)定。3.生產成本控制車間生產過程中，管理人員要注重成本控制，根據生產計劃合理使用人員、工具設備和原材料，控制不必要的浪費，降低生產成本。4.合理安排生產任務車間應嚴格按照生產計劃的要求分配生產任務，考慮到車間人數、計劃完成時間、質量標準等因素，合理安排生產任務。五、其他管理事宜1.車間紀律車間紀律是車間正常運轉的必要條件，要求全體人員遵循車間生產紀律，切實維護車間內的生產秩序，加強對工人的安全教育和素質培訓。2.車間安全車間安全是保證生產順利進行的基本條件，車間要加強對安全工作的管理，做到安全生產責任制落實、安全管理標準規(guī)范統(tǒng)一、安全培訓教育常態(tài)化、安全檢查執(zhí)法有力度，切實做到安全生產無小事。3.車間文明車間文明是體現企業(yè)精神文明的重要方面，車間內要加強工作環(huán)境和清潔衛(wèi)生，統(tǒng)一系統(tǒng)的資產管理，切實樹立企業(yè)文化意識，建設和諧車間。六、結束語生產車間是企業(yè)生產的基本場所，對于公司(工廠)的生產安排、質量管理，以