項(xiàng)目部管理規(guī)章制度細(xì)則

項(xiàng)目部管理規(guī)章制度細(xì)則1.項(xiàng)目部人員管理1.1入職與離職在項(xiàng)目啟動(dòng)前，由項(xiàng)目經(jīng)理和人事部負(fù)責(zé)招聘人員；入職前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行面試、考核等環(huán)節(jié)，確定崗位和薪資，并簽署雇傭合同；離職應(yīng)當(dāng)提前30天向項(xiàng)目經(jīng)理和人事部提交離職申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審批才能離職；離職員工應(yīng)當(dāng)清理完畢工作區(qū)域并完成交接工作。1.2管理制度項(xiàng)目部必須按照公司的管理制度進(jìn)行管理；項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和要求完成工作任務(wù)；項(xiàng)目部必須按照公司績(jī)效考核方案進(jìn)行考核和評(píng)估。1.3員工技能鑒定組織員工參加與相關(guān)工作和技能鑒定相關(guān)的培訓(xùn)和考試；對(duì)于未通過(guò)鑒定的員工，應(yīng)當(dāng)幫助其提升技能并重新參加鑒定；員工缺失技能應(yīng)當(dāng)給予必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。2.項(xiàng)目經(jīng)理管理2.1項(xiàng)目經(jīng)理選定項(xiàng)目經(jīng)理由公司派遣或者從項(xiàng)目部?jī)?nèi)部選派；選派項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)符合以下條件：具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)、溝通能力和人際交往能力優(yōu)良，能夠在項(xiàng)目中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和成本標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目的分享。2.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃并確定執(zhí)行過(guò)程中的交付時(shí)間；確定項(xiàng)目實(shí)施的所有階段、范圍和計(jì)劃；將項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。2.3項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)其下部門(mén)進(jìn)行管理，并制定計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施；確定項(xiàng)目實(shí)施中的各種規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)關(guān)閉不符合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求的任何階段。3.項(xiàng)目進(jìn)度管理3.1進(jìn)度計(jì)劃制定確定項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間表和里程碑，編制和審核進(jìn)度計(jì)劃；確定里程碑和關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，建立進(jìn)度監(jiān)督控制機(jī)制，及時(shí)調(diào)整和更正進(jìn)度計(jì)劃。3.2進(jìn)度監(jiān)督控制按照進(jìn)度計(jì)劃的要求，對(duì)每個(gè)階段的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，并及時(shí)匯報(bào)；對(duì)于出現(xiàn)了進(jìn)度偏差的情況，建立追蹤和矯正機(jī)制，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度；進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別和分析項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，并采取必要的預(yù)警和預(yù)判管理。4.項(xiàng)目質(zhì)量管理4.1質(zhì)量計(jì)劃制定根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和產(chǎn)品要求制定質(zhì)量計(jì)劃；在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制。4.2質(zhì)量控制對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量控制；確保產(chǎn)品滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求；通過(guò)有效的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證要求。5.項(xiàng)目成本管理5.1成本計(jì)劃制定根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍進(jìn)行成本計(jì)劃制定；制定和審核項(xiàng)目的成本估算，并建立成本管理核算體系。5.2成本估算與審批根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行成本估算；成本估算計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理審核和管理，并得到財(cái)務(wù)部門(mén)的審批。5.3成本控制針對(duì)成本關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的成本控制；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本的超支情況，并及時(shí)采取措施；成本控制的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)與進(jìn)度控制密切配合。6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理6.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的各種外部和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和識(shí)別；針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)和分析，制定相應(yīng)的處理方案。6.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)已發(fā)生或可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，并評(píng)估其可能造成的影響和后果；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定