建筑材料管理考核獎懲制度

建筑材料管理考核獎懲制度1.背景建筑行業(yè)是一個高風(fēng)險行業(yè)，材料管理關(guān)系到建筑施工的安全和質(zhì)量，因此建筑材料管理很重要。然而，由于各種原因，建筑材料管理不合格的情況時有發(fā)生。為了提高建筑材料管理水平，強化材料管理責(zé)任意識和保障建筑質(zhì)量，建立建筑材料管理考核獎懲制度是非常必要的。2.目的通過建筑材料管理考核獎懲制度的建立，可以：激勵建筑材料管理人員積極負(fù)責(zé)，確保建筑材料管理合規(guī)、高效；約束建筑材料管理人員行為，提高建筑材料管理工作上市場化和規(guī)范化水平；加強建筑材料管理部門與德才兼?zhèn)涞娜瞬艑?，提高建筑材料管理水平；保障建筑質(zhì)量與安全，減少建筑事故的發(fā)生。3.范圍本建筑材料管理考核獎懲制度適用于公司綜合大樓、商品房、社區(qū)建設(shè)等各類建筑使用部門和建筑材料管理人員。4.獎懲內(nèi)容4.1獎勵優(yōu)秀建筑材料管理人員：每年評選1~3人，發(fā)放榮譽證書和獎金。優(yōu)秀建筑材料設(shè)備公司：每年評選1~3家，發(fā)放榮譽證書和獎金。4.2懲罰輕度違規(guī)：通報批評，記錄在檔案中；一般違規(guī)：降薪處理，通報批評，記錄在檔案中；嚴(yán)重違規(guī)：給予警告處分或者調(diào)離崗位，記錄在檔案中；極其嚴(yán)重違規(guī)：開除職務(wù)或者辭退，追究刑事責(zé)任。5.考核內(nèi)容和程序5.1考核內(nèi)容材料進貨質(zhì)量，合同簽訂及其履行；材料存儲及保管工作；材料使用情況的審查、監(jiān)督和檢驗；框架合同及技術(shù)agreement的管理；建材設(shè)備的采購及支付；其他材料管理方面。5.2考核程序每個考核周期為一年。由建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)人員組成材料管理考核小組，對各考核單位進行年度考核，按考核分?jǐn)?shù)評定考核等次，劃分為優(yōu)秀、良好、一般和不合格四個等次。5.3考核結(jié)果考核結(jié)果以表格形式公布在建筑公司內(nèi)部刊物上，同時也下發(fā)通知，對不合格的單位作出相應(yīng)處理，并對考核等次優(yōu)秀的單位進行表彰。獎勵和懲罰共同組成了建筑材料管理考核獎懲制度的核心。6.管理辦法6.1建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制建筑材料管理考核獎懲制度應(yīng)納入公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制范圍之內(nèi)。6.2建立材料管理大數(shù)據(jù)平臺建立建筑材料管理平臺，最大程度上提升材料管理的透明度和效率，使各項材料管理工作更加規(guī)范。6.3強化教育培訓(xùn)建筑公司應(yīng)加強教育培訓(xùn)，提高建筑材料管理人員的職業(yè)素質(zhì)和工作能力。同時，建筑公司還應(yīng)統(tǒng)一制定材料管理考核獎懲制度的解釋性文件文件，使材料管理人員真正知曉其約束范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。7.總結(jié)建筑材料管理考核獎懲制度的實施需要全員參與，建筑材料管理人員應(yīng)該在公司的引導(dǎo)