富民現(xiàn)代醫(yī)藥物流園A區(qū)安全網(wǎng)格化管理方案

富民現(xiàn)代醫(yī)藥物流園 A區(qū)安全網(wǎng)格化管理方案富民現(xiàn)代醫(yī)藥物流園 A區(qū)(建筑工程安全質(zhì)量網(wǎng)格化管理方案 )編制人:審核人:審批人:中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司二0一五年五月十五日富民現(xiàn)代醫(yī)藥物流園 A區(qū)安全網(wǎng)格化管理方案建筑工程安全質(zhì)量網(wǎng)格化管理方案....................-1-一、工程概況......................................-1-二、網(wǎng)格化管理意義及目標(biāo)..........................-1-三、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責(zé)......................-3-四、網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)................................-6-五、檢查及考核措施................................-9-六、網(wǎng)格化管理安全措施............................-9-富民現(xiàn)代醫(yī)藥物流園 A區(qū)安全網(wǎng)格化管理方案建筑工程安全質(zhì)量網(wǎng)格化管理方案一、 工程概況工程名稱：富民現(xiàn)代醫(yī)藥物流園 A區(qū)工程建設(shè)單位：云南康龍投資有限公司設(shè)計單位：云南坤和設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：云南元聚工程監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司建筑結(jié)構(gòu)概況：本工程共有六棟，地下一層，地上七層，用地面積 17274.24㎡，總建筑面積154030.61㎡，地上七層（共有六棟） 122617.23㎡，地下一層31413.38㎡，建筑高度38.5米，混凝土框架結(jié)構(gòu)。1.1地下結(jié)構(gòu)采用樁筏基礎(chǔ)，樁基采用靜壓力樁，基礎(chǔ)采用獨(dú)立承臺基礎(chǔ)。1.2地下室和上部結(jié)構(gòu)為：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。二、 網(wǎng)格化管理意義及目標(biāo)網(wǎng)格化管理意義1.1根據(jù)《昆明市人民政府印發(fā)關(guān)于建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化體系的實(shí)施意富民現(xiàn)代醫(yī)藥物流園 A區(qū)安全網(wǎng)格化管理方案見（試行）的通知》（昆政發(fā)【 2013】120號）、《昆明市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總站關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系建設(shè)工作實(shí)施方案的通知》（昆建質(zhì)安【 2013】120號）、《昆明市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總站關(guān)于建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督體系的通知》 （昆建質(zhì)安2013】121號）、《富民縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系實(shí)施意見的通知》（富政辦通【2013】51號）文件要求，為確保工程現(xiàn)場的安全和質(zhì)量，完善工程的質(zhì)量安全責(zé)任保障體系，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，防范重大安全事故的發(fā)生，在特大型工程項目中推廣開展網(wǎng)格化管理工作。1.2工程網(wǎng)格化管理，是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺，將管理區(qū)域按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格，通過加強(qiáng)對單元格中工程、場地、人員的巡查，建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動發(fā)現(xiàn)、及時處置的工程動態(tài)管理的一種方式。1.3根據(jù)上述要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，在總承包統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上，將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過制定強(qiáng)勢管理措施，對各個區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理，及時發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)生的各類事件。通過對施工現(xiàn)場危險源進(jìn)行提前識別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷事故，達(dá)到預(yù)期的管理效果。網(wǎng)格化管理目標(biāo)2.1安全目標(biāo)確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”； 通過DBJ08-903-2003安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證；事故負(fù)傷率控制在 0.15％以下；杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、食物中毒等重大事故；富民現(xiàn)代醫(yī)藥物流園 A區(qū)安全網(wǎng)格化管理方案2.2文明施工要求施工現(xiàn)場必須達(dá)到昆明市文明工地， 爭取達(dá)到昆明市建設(shè)工程綜合創(chuàng)優(yōu)管理觀摩工程工地（質(zhì)量和安全文明施工雙摩工地），且不得發(fā)生重大安全事故。三、 網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責(zé)項目部安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖四項、目經(jīng)理項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)副經(jīng)理 安全部安全員 物資設(shè)備部設(shè)備員 安裝部鋼泥普各水電焊消水管筋工工班工工工防電道班班班組班班班組安安長長長兼長長長長裝裝職組組安長長全員網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)富民現(xiàn)代醫(yī)藥物流園 A區(qū)安全網(wǎng)格化管理方案網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組）2.1領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員說明：組長為建設(shè)單位項目經(jīng)理；副組長為總承包單位負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師； 組員為總承包單位及各個分包單位主要負(fù)責(zé)人。2.2人員組成組長：副組長：組員：2.3職責(zé)：2.3.1 網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協(xié)調(diào)。2.3.2 定期（每周）聽取工程網(wǎng)格化管理情況匯報，為網(wǎng)格化管理工作提供領(lǐng)導(dǎo)支持。3.2.3.3 定期（每月）向質(zhì)監(jiān)總站以書面形式匯報工作情況 （形成臺帳）。網(wǎng)格化管理工作機(jī)構(gòu)（工作小組）3.1工作小組組成人員說明：組長為總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理；副組長為各富民現(xiàn)代醫(yī)藥物流園 A區(qū)安全網(wǎng)格化管理方案個分包單位的生產(chǎn)經(jīng)理；組員為總承包單位及各個分包單位的安全員。3.2人員組成組長：副組長：組員：3.3職責(zé)：3.3.1 組長、副組長負(fù)責(zé)進(jìn)行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運(yùn)作。3.3.2 定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會議，加強(qiáng)信息溝通，會議內(nèi)容書面記錄，形成會議紀(jì)要。3.3.2.1. 定期（每周一次）向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作。3.3.3 組員職責(zé)：3.3.3.1. 負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，網(wǎng)格化管理信息平臺的建設(shè)。3.3.3.2. 落實(shí)各管理區(qū)域人員安排，明確崗位職責(zé)。3.3.3.3. 負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格化管理和運(yùn)行規(guī)則，每月進(jìn)行現(xiàn)場網(wǎng)格化管理成效檢查，對網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況進(jìn)行評估并提出建議。3.3.3.4. 負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理，負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理隊伍的相關(guān)培訓(xùn)和考核。3.3.4 部分工作小組成員同時對網(wǎng)格化管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查，負(fù)責(zé)對單元網(wǎng)格的日常巡查，檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。網(wǎng)格化管理人員4.1.1 現(xiàn)場管理人員為總承包單位及各個分包單位的監(jiān)護(hù)人員。4.1.2 人員組成4.2職責(zé)富民現(xiàn)代醫(yī)藥物流園 A區(qū)安全網(wǎng)格化管理方案4.2.1 監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)對單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督， 做到單元格內(nèi)有人施工時，必須到崗，且每天做好監(jiān)護(hù)記錄。4.2.2 監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)問題及時處置，且需在監(jiān)護(hù)記錄上留下痕跡，確保整改前后的情況得到封閉。對處置結(jié)果以及不能處置的情況需及時上報工作小組。五、 網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)前施工進(jìn)度：施工現(xiàn)場分區(qū)情況現(xiàn)階段施工隊伍動態(tài)管理措施4.1工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。4.2隨著工程的進(jìn)展，幕墻、機(jī)電、裝飾等各專業(yè)分包單位陸續(xù)進(jìn)場，必須將分包單位及時納入網(wǎng)格管理體系。4.3總包、分包各單位責(zé)任人員安排做到層層落實(shí)，明確崗位職責(zé)，實(shí)行條塊管理。4.4領(lǐng)導(dǎo)小組人員佩戴紅底黃字袖章； 工作小組人員佩戴黃底紅字袖章；網(wǎng)格化管理人員（現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人）佩戴綠底黃字袖章。4.5根據(jù)平面與立面分區(qū)分塊， 在各責(zé)任區(qū)域內(nèi)醒目位置懸掛相對應(yīng)的責(zé)任人、分區(qū)位置標(biāo)示牌。信息反饋及處置機(jī)制5.1由總承包負(fù)責(zé)收集并匯總網(wǎng)格化運(yùn)行情況。5.2建立信息溝通機(jī)制，做好網(wǎng)格化管理運(yùn)行記錄和檔案，尤其對不良富民現(xiàn)代醫(yī)藥物流園 A區(qū)安全網(wǎng)格化管理方案事件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項進(jìn)行過程記錄，必要時保存影像資料。5.3建立良好的信息互動共享體系，對于現(xiàn)場能及時處置的，網(wǎng)格管理人員應(yīng)及時處置并記錄在案；對于現(xiàn)場不能及時處置的，網(wǎng)格管理人員必須在第一時間上報工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組，由工作小組組織及時處置。5.4項目建立和實(shí)施安全保證體系， 旨在通過提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的運(yùn)行機(jī)制，基于策劃（ P）實(shí)施（D）檢查（C）改進(jìn)（A）構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我控制在建項目施工活動中可能對安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項目結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績效水準(zhǔn)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目的。安全管理措施6.1以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)， 嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》及有關(guān)各項措施，施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定》 、《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場電氣管理規(guī)定》等有關(guān)各項規(guī)定，做到“安全第一，預(yù)防為主”。6.2建立安全生產(chǎn)保證體系，明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由項目經(jīng)理進(jìn)行書面交底。6.3做好安全交底工作；全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，安全管理理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項目安全目標(biāo)的達(dá)到。6.4所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。6.5每周組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患及時富民現(xiàn)代醫(yī)藥物流園 A區(qū)安全網(wǎng)格化管理方案整改。6.6現(xiàn)場設(shè)八牌三圖，在重點(diǎn)部位、作業(yè)點(diǎn)、危險區(qū)、通道口，根據(jù)情況掛安全宣傳標(biāo)語、警示牌。6.7凡市建委和勞動局規(guī)定的要求持證上崗人員，必須持證上崗。6.8嚴(yán)禁非現(xiàn)場工作人員進(jìn)入施工區(qū)域。6.9對專業(yè)分包單位的強(qiáng)勢管理措施6.9.1 將分承包商納入安全管理體系， 簽訂合同時同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書及現(xiàn)場違章經(jīng)濟(jì)處罰條例。6.9.2 與外包隊伍和分包單位簽訂防火協(xié)議，落實(shí)防火責(zé)任。6.9.3 審核分包單位的安全生產(chǎn)保證體系。6.9.4 對分包單位的安全員配置人數(shù)和到崗情況實(shí)行每日點(diǎn)名考核制度。6.9.5 分包單位若需要使用安全設(shè)施，總包辦理書面移交手續(xù)，并進(jìn)行安全交底，落實(shí)責(zé)任主體，總包在過程中加強(qiáng)監(jiān)督和管理。6.9.6 嚴(yán)格控制分包單位的動火作業(yè)，由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動火證，并將每日動火區(qū)域及時上墻，加強(qiáng)過程中監(jiān)控。6.9.7 分包單位進(jìn)行下道工序作業(yè)時， 及時組織上道工序分包單位進(jìn)行作業(yè)面移交，明確責(zé)任主體。網(wǎng)格化管理人員配置7.1結(jié)構(gòu)施工階段7.2裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充。富民現(xiàn)代醫(yī)藥物流園 A區(qū)安全網(wǎng)格化管理方案六、 檢查及考核措施巡查人員每天必須做好檢查記錄，每日向工作小組匯報工作情況。工作小組每周向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作各管理區(qū)域每月進(jìn)行一次網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況檢查、自評，考評情況報工作小組。工作小組對現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督，第一次發(fā)現(xiàn)問題警告，第二次經(jīng)濟(jì)處罰，第三次人員調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)小組對工作小組的組長與副組長進(jìn)行綜合考評。網(wǎng)格化管理安全措施重大危險源及控制措施1.1本工程的重大危險源主要有基坑施工、大型設(shè)備拆裝、腳手架、支模工程、幕墻施工（立體交叉作業(yè)防護(hù)）等。1.2基坑施工1.2.1 編制專項施工方案，報監(jiān)理單位審批，審批通過后嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。1.2.2 按方案要求設(shè)置足夠的降壓、疏干井。通過深井降水，加固坑內(nèi)土體，提高坑內(nèi)土體抗力，減少坑底隆起和圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形，及時疏干坑內(nèi)地下水，方便作業(yè)。通過降承壓水，有效確?；影踩?.2.3 按照“時刻效應(yīng)”原理組織施工，分層、分段、分塊開挖，及時成撐，富民現(xiàn)代醫(yī)藥物流園 A區(qū)安全網(wǎng)格化管理方案嚴(yán)格控制圍護(hù)墻無撐暴露時間。1.2.4 挖機(jī)回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)嚴(yán)禁施工人員作業(yè)，過程中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。1.2.5 嚴(yán)格控制基坑周邊堆載及棧橋荷載。1.2.6 按新版用電規(guī)范（JGJ46-2012），做好電箱防雨、電纜架設(shè)絕緣措施，防止觸電事故。1.2.7 密切關(guān)注監(jiān)測數(shù)據(jù)，以信息化科學(xué)指導(dǎo)施工。1.3大型機(jī)械裝拆工程（塔吊、人貨兩用電梯）1.3.1安裝前對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，按現(xiàn)場實(shí)際情況編制安裝施工方案。選擇合理的施工位置和安裝機(jī)械，應(yīng)確保塔吊與周邊設(shè)施有足夠的安全距離。1.3.2 作業(yè)人員持證上崗，并具備相應(yīng)專業(yè)知識，安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)穿戴安全保護(hù)用品，高空作業(yè)時，必須在自身位置上尋找適當(dāng)?shù)牡胤?，系好安全帶，掛好保險鉤。1.3.3 指揮者必須熟悉安裝作業(yè)方案，遵守安裝工藝及操作規(guī)程，使用明確的指揮信號進(jìn)行指揮。1.3.4 對裝拆機(jī)械的各機(jī)構(gòu)、結(jié)構(gòu)焊接縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚(yáng)機(jī)構(gòu)和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設(shè)備、線路等在使用前進(jìn)行檢查，及時排除隱患。1.3.5 設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽工程資料、機(jī)械檢測驗(yàn)收資料齊全，防止設(shè)備傾覆、物體打擊等措施落實(shí)到位。1.3.6 裝拆施工前，設(shè)置安全警戒區(qū)域，并落實(shí)專人進(jìn)行“旁站式”全過程監(jiān)控。1.3.7 安裝完成后，必須經(jīng)過相關(guān)部門檢測合格頒發(fā)證書后方可使用。1.4腳手架、支模工程富民現(xiàn)代醫(yī)藥物流園 A區(qū)安全網(wǎng)格化管理方案1.4.1 編制專項方案，并上報監(jiān)理單位審批。1.4.2 作業(yè)前，根據(jù)方案要求對作業(yè)人員進(jìn)行交底并記錄在案。1.4.3 腳手架立桿、橫桿、剪刀撐、掃地桿、保險扣件等設(shè)置符合方案要求，確保架體穩(wěn)定。經(jīng)監(jiān)理、總包驗(yàn)收合格后方可實(shí)施下道工序。1.4.4 模板拆除前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，設(shè)置警戒線，落實(shí)專人監(jiān)護(hù)。1.4.52 米以上支模、拆模必須事先搭設(shè)操作平臺，設(shè)置防護(hù)欄桿，作業(yè)人員必須配備安全帶，并高掛低用。1.5幕墻安裝（立體交叉作業(yè)防護(hù)）1.5.1 本工程幕墻吊裝施工，與其他作業(yè)形成立體交叉作業(yè)時必須編制立體交叉作業(yè)防護(hù)專項方案，根據(jù)方案要求設(shè)置防墜設(shè)施，搭設(shè)硬隔離防護(hù)棚，確保安全萬無一失。1.5.2幕墻安裝施工用吊籃須經(jīng)政府有關(guān)部門檢測，作業(yè)人員持有效證件上崗。1.5.3 搭拆防護(hù)設(shè)施應(yīng)提前申報，設(shè)警戒區(qū)域，落實(shí)專人實(shí)施全程監(jiān)控。1.5.4 作業(yè)人員安全帶、生命繩及其他勞防用品配備齊全。應(yīng)急預(yù)案2.1根據(jù)施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的事故，進(jìn)行前期策劃，制訂相應(yīng)的事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案。明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，一旦事故發(fā)生，嚴(yán)格按照《事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案》進(jìn)行事故處理，控制和緩減事故所可能產(chǎn)生的影響。2.2應(yīng)急預(yù)案一覽表序號預(yù)案名稱01火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案02坍塌倒塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案富民現(xiàn)代醫(yī)藥物流園 A區(qū)安全網(wǎng)格化管理方案03觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案04高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案05建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝（拆卸）工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案06防洪防汛事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案07突發(fā)性停電應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案項目施工安全事故應(yīng)急救援處理預(yù)案安全設(shè)施管理3.1各類安全設(shè)施必須嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施， 作業(yè)前對一線工人詳細(xì)交底。3.2各類安全用品進(jìn)場時，必須嚴(yán)格組織驗(yàn)收，確保符合要求。3.3各類腳手架搭拆時，設(shè)立警戒區(qū)域，落實(shí)專人監(jiān)護(hù)。搭設(shè)完畢后及時組織技術(shù)、安全、施工等部門聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格掛牌后方可使用。使用過程中加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁腳手架上隨意堆載、隨意拆除腳手架構(gòu)件。3.4懸挑鋼平臺、落地式操作平臺驗(yàn)收掛牌后使用，按照方案限載要求進(jìn)行監(jiān)控。3.5建立樓層監(jiān)護(hù)體系，落實(shí)防火、防盜、產(chǎn)品保護(hù)、制止違章等監(jiān)護(hù)職責(zé)。3.6教育工人規(guī)范使用“安全三寶”，施工現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督管理。3.7土方開挖期間，設(shè)置臨時出入基坑安全樓梯，并加強(qiáng)過程中的檢查和維護(hù)。3.8臨邊位置設(shè)置防護(hù)欄桿，施工過程中嚴(yán)禁擅自拆除、破壞圍護(hù)欄桿。若因施工需要臨時拆除防護(hù)欄桿，必須通知安全部門進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并及時恢復(fù)。3.9預(yù)留洞、管弄井及時封蓋并保證牢固嚴(yán)密（宜在結(jié)構(gòu)施工中預(yù)留筋富民現(xiàn)代醫(yī)藥物流園 A區(qū)安全網(wǎng)格化管理方案網(wǎng)片），蓋板上刷黃黑警示漆。若施工需臨時打開的必須提前申請并制定相關(guān)措施，經(jīng)總包審批后方可打開，施工后須及時恢復(fù)。3.10電梯井內(nèi)搭設(shè)腳手架，并每隔 10m設(shè)置隔離措施。電梯井防護(hù)采用定型網(wǎng)格鐵門，并掛設(shè)安全警示牌。施工機(jī)械管理4.1嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、安全規(guī)程和安全操作規(guī)程，設(shè)備進(jìn)場應(yīng)履行好驗(yàn)收制度。認(rèn)真做好機(jī)械驗(yàn)收合格掛牌制度，驗(yàn)收合格掛牌后方可使用，若涉及須進(jìn)行檢測的，在驗(yàn)收前必須通過專業(yè)檢測單位的檢測。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格者一律不準(zhǔn)使用。4.2嚴(yán)格執(zhí)行“三定”（定機(jī)、定人、定崗位）制度，塔吊、升降機(jī)等大型設(shè)備應(yīng)實(shí)行人機(jī)固定，建立機(jī)長負(fù)責(zé)的專業(yè)機(jī)組。4.3嚴(yán)格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度。設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作應(yīng)貫穿于操作的前、中、后各個過程。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。4.4大型機(jī)械設(shè)專用控制電箱并上鎖。4.5塔吊4.5.1 必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定， 當(dāng)遇大雨、濃霧、雨雪及大風(fēng)（6級及6級以上）等惡劣天氣時，停止作業(yè)。4.5.2 開機(jī)前要認(rèn)真檢查準(zhǔn)備，每日做好例保記錄。4.5.3 三保險、五限位齊全、靈敏、可靠。4.5.4 吊鉤、變幅、操作室鋼絲繩要求無毛絲、斷絲等現(xiàn)象。4.5.5 吊具、索具應(yīng)符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)。4.5.6 塔吊應(yīng)有專職司機(jī)操作，司機(jī)必須持證上崗，并由專職指揮工二名持證指揮。富民現(xiàn)代醫(yī)藥物流園 A區(qū)安全網(wǎng)格化管理方案4.5.7 做好避雷接地。4.6中小機(jī)具：4.6.1 木工平刨、電焊機(jī)等機(jī)械須搭設(shè)操作棚。木工平刨作業(yè)棚應(yīng)及時清除木屑，在作業(yè)棚放置好消防器具。4.6.2 有良好的接地或接零保護(hù)，木工平刨、砂漿機(jī)、手持電動工具須有單獨(dú)的接地，安裝漏電保護(hù)器。施工用電管理5.1電氣線路和設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修、安裝、拆除，必須由專業(yè)電工并持有效操作證件者上崗操作與監(jiān)護(hù)，操作時配備相應(yīng)的勞防用品。5.2現(xiàn)場用電必須做到“裝得安全，修理及時，用得正確、拆得徹底”，嚴(yán)禁亂拉亂接。5.3建立定期檢查制度，對臨變、分配電箱、開關(guān)箱及一切電氣線路與設(shè)備進(jìn)行檢查。5.4各類用電人員應(yīng)做到：5.4.1 掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能；5.4.2 使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護(hù)用品， 并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)；5.4.3 停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱；5.4.4 負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線、保護(hù)零線和開關(guān)箱。發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決；5.4.5 搬遷或移動用電設(shè)備，必須以電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。5.5動力、照明線路分路設(shè)置。5.6分配電箱與開關(guān)箱的距離 <30m，設(shè)置在干燥、通風(fēng)、易于維修處，露天電箱應(yīng)設(shè)固定防雨蓬。富民現(xiàn)代醫(yī)藥物流園 A區(qū)安全網(wǎng)格化管理方案5.7每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，嚴(yán)禁用同一開關(guān)電器直接控制 2臺及以上用電設(shè)備（含插座）。采用兩級漏電保護(hù)。分配電箱與開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流和額定動作時間應(yīng)作合理配合，使之具有分級分段保護(hù)的功能。漏電保護(hù)器須按產(chǎn)品說明書安裝、使用、校核。消防管理6.1建立健全消防制度管理 , 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)防火安全管理人員， 建立三級防火責(zé)任制。6.2施工現(xiàn)場消防器材、水源合理布置，配備足夠數(shù)量的消防器材，消防器材放置在通道等醒目部位，重點(diǎn)部位每 25m2配備一只。消防器材做到定期檢查、保養(yǎng)（調(diào)換、加液）。6.3氧氣、乙炔瓶、油漆涂料等危險品倉庫管理制度健全，落實(shí)專人管理。焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于 10m；與易燃易爆品的距離不得小于30m；使用時，氧氣瓶與乙炔瓶的距離不小于 5m。氧氣、乙炔瓶倉庫采用公司統(tǒng)一成品，兩瓶進(jìn)庫，不得散堆。分包單位的兩瓶也應(yīng)由總包統(tǒng)一入庫、發(fā)放。6.4嚴(yán)格執(zhí)行三級動火審批制度，操作時帶好兩證一器，落實(shí)好監(jiān)護(hù)人，節(jié)假日、夜間提高動火審批等級，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。動火審批前審批單位負(fù)責(zé)人須對動火部位進(jìn)行實(shí)地檢查，確認(rèn)無危險源后，方可批準(zhǔn)動火。6.5電焊機(jī)漏電保護(hù)裝置完好，電源線，搭鐵線無老化損壞現(xiàn)象，特殊部位使用接火盤，防火棉等防火隔離措施。6.6加強(qiáng)對易燃易爆品的管理。6.7設(shè)立專門的吸煙區(qū)域，施工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。富民現(xiàn)代醫(yī)藥物流園 A區(qū)安全網(wǎng)格化管理方案吊裝作業(yè)管理7.1根據(jù)施工方案、吊物的重量及形狀選擇匹配的起重設(shè)備及機(jī)具等，禁止超載吊裝。7.2鋼絲繩、吊索具等定期檢查，不符合要求的及時報廢并更換，嚴(yán)禁帶病使用。7.3吊車的站位及支腳支撐應(yīng)嚴(yán)格按施工方案中的規(guī)定進(jìn)行， 切勿因站位不正、支撐不足而造成歪拉斜吊，違章作業(yè)。7.4起重作業(yè)的卷揚(yáng)機(jī)在使用時應(yīng)嚴(yán)格檢查剎車裝置、聯(lián)鎖裝置，并專人操作、專人維護(hù)，確保安全可靠。7.5起吊前應(yīng)找準(zhǔn)吊物的重心和吊點(diǎn)，并對起吊物的捆綁繩索，按要求嚴(yán)格檢查，各捆綁點(diǎn)不應(yīng)有松動、打滑現(xiàn)象。7.6正式吊裝前應(yīng)先進(jìn)行試吊裝，應(yīng)將起吊物吊離地面 10～15cm，停滯5～10分鐘，檢查所有捆綁點(diǎn)及吊索具工作狀況，確認(rèn)無誤后，進(jìn)行正式吊裝。7.7在吊裝區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)安全警戒線，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。司指人員遵照安全操作規(guī)定，按施工需要配置到位，起吊過程專人指揮，統(tǒng)一行動。起重臂下嚴(yán)禁站人。7.8起重機(jī)駕駛員，起重工等必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。7.9高處作業(yè)必須戴好安全帶，正確使用防護(hù)用品，提高自我保護(hù)意識。民工維權(quán)、綜合治理8.1項目部設(shè)專人具體負(fù)責(zé)工地綜合治理工作，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人，施工現(xiàn)場治安防范措施有力。8.2總承包部統(tǒng)一辦理并發(fā)放出入證件 (胸卡)，現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，統(tǒng)一編號。富民現(xiàn)代醫(yī)藥物流園 A區(qū)安全網(wǎng)格化管理方案8.3施工現(xiàn)場一線從業(yè)人員體檢、崗前培訓(xùn)、外來務(wù)工人員信息卡，均由總承包部聯(lián)系富民縣人民醫(yī)院、富民縣建管辦等相關(guān)單位，在施工現(xiàn)場統(tǒng)一實(shí)施辦理。8.4開展各種形式的安全、文明、法制教育，加大宣傳力度，提高防范意識。施工人員須切實(shí)遵守“上海市外來人口管理規(guī)定”。開辦農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，對現(xiàn)場施工的