全如何規(guī)避薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)與員工離職風(fēng)險(xiǎn)

如何規(guī)避薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)與員工離職風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)薪酬管理存在的問題◆薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相脫鉤或錯(cuò)位；◆薪酬設(shè)計(jì)有不科學(xué)之處；◆薪酬支付缺乏公開性、透明性；◆獎(jiǎng)金激勵(lì)和福利保險(xiǎn)計(jì)劃缺乏柔性，起不到激勵(lì)作用；◆企業(yè)已有的薪酬結(jié)構(gòu)很難整合。影響企業(yè)薪酬決策的主要因素1內(nèi)部因素影響薪酬設(shè)定的企業(yè)內(nèi)部因素有許多，主要涉及如下幾個(gè)方面：◆企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與內(nèi)容在勞動(dòng)密集型的企業(yè)中，員工主要從事簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，勞動(dòng)成本在總成本中占很大比例；在高科技企業(yè)中，高技術(shù)員工占主導(dǎo)，這些員工從事的是科技含量高的腦力勞動(dòng)，因此勞動(dòng)力成本在總成本中比重不大。這兩種類型企業(yè)的薪酬策略必定不同?！羝髽I(yè)的組織文化組織文化對(duì)薪酬設(shè)定具有重要的影響，企業(yè)通常會(huì)制定一些正式或非正式的薪酬政策，以表明它在勞動(dòng)力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。◆企業(yè)的支付能力經(jīng)營(yíng)比較成功的企業(yè)會(huì)傾向于支付高于勞動(dòng)力市場(chǎng)水平的薪酬。這種支付能力一般只能夠決定薪酬設(shè)定的最高限額，如何合理設(shè)定薪酬，還需考慮其他諸多因素?！魡T工通常，如果企業(yè)希望員工能夠進(jìn)行某種行為，那么它就必須在員工出現(xiàn)這種行為時(shí)，及時(shí)給予該員工以獎(jiǎng)勵(lì)，因此員工的個(gè)人業(yè)績(jī)水平是薪酬設(shè)定的重要影響因素，另外員工的資歷、經(jīng)驗(yàn)、潛力、技能也會(huì)影響薪酬的設(shè)定。2外部因素外部因素也涉及多方面內(nèi)容，它們是：◆地區(qū)、行業(yè)特點(diǎn)這些特點(diǎn)也包括倫理道德觀和價(jià)值觀。例如在講求“平均主義”的社會(huì)中，薪酬設(shè)定的等級(jí)差異就不會(huì)很大?！舢?dāng)?shù)厣钏疆?dāng)?shù)厣钏教岣吡耍瑔T工對(duì)個(gè)人生活的期望就會(huì)提高，這也會(huì)給企業(yè)造成較高的薪酬壓力?！魢?guó)家政策、法規(guī)許多國(guó)家和地區(qū)對(duì)薪酬設(shè)定的下限和性別歧視問題都有相應(yīng)的規(guī)定?！魟趧?dòng)力市場(chǎng)狀況勞動(dòng)力市場(chǎng)上