下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
任命通知書范文6篇【篇一】任命通知書范文人事任命通知書為適應(yīng)新形勢(shì)下公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,經(jīng)公司管理層會(huì)議決議,決定對(duì)以下同志進(jìn)行新的人事任命,現(xiàn)予以公布:
一、任命_______同志為事業(yè)部總經(jīng)理,主持事業(yè)部的日常工作;
二、任命_______同志為事業(yè)部副總經(jīng)理,負(fù)債協(xié)助總經(jīng)理完整任務(wù);
三、任命_______同志為人事部總經(jīng)理,主持人事部的日常工作;
四、任命_______同志為人力資源部經(jīng)理,主持該部門的日常工作。以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。任命通知書書經(jīng)股東選舉決定,現(xiàn)任命_________為___________有限公司的執(zhí)行董事、經(jīng)理,任命_______________為公司監(jiān)事。(不設(shè)董事會(huì)的小規(guī)模公司用)??偨?jīng)理:(印章)年月日其他:
股東簽名(蓋章):
____年____月____日【篇二】任命通知書范文各部門各公司員工:
根據(jù)個(gè)人在試用期間的工作能力及出色表現(xiàn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,以公司總經(jīng)理關(guān)明明的名義同意以下同志如期或提前轉(zhuǎn)正,并任命如下:任命杜依和為市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部招商部經(jīng)理,對(duì)分管總經(jīng)理助理謝克江負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)香江物流園項(xiàng)目招商工作及該部門日常管理工作;
任命楊麗敏為財(cái)務(wù)部經(jīng)理,對(duì)公司董事會(huì)及總經(jīng)理關(guān)明明負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)及相關(guān)各項(xiàng)工作;任命侯麗娜為行政人事部經(jīng)理,對(duì)分管總經(jīng)理助理謝克江負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)公司行政、人事、外聯(lián)事務(wù)及相關(guān)工作。任命下達(dá),即日生效,特此通知。xx有限公司
20xx年5月4日【篇三】任命通知書范文為順應(yīng)公司發(fā)展需求,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對(duì)以下同事進(jìn)行新的人事任命,現(xiàn)予以公布:任命xxx為公司副總經(jīng)理,統(tǒng)籌主持采購(gòu)部、研發(fā)生產(chǎn)部及倉(cāng)儲(chǔ)部相關(guān)管理工作;任命秦鋒利同志為公司采購(gòu)部經(jīng)理,主持公司采購(gòu)部日常管理工作;任命萬新同志為公司行政人事部經(jīng)理,主持公司行政人事部日常管理工作。以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行!特此通告!【篇四】任命通知書范文為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展需要,經(jīng)公司董事會(huì)會(huì)議決議,決定對(duì)劉利明同志進(jìn)行人事任命,具體人事任命公布如下:
******,原公司市場(chǎng)總監(jiān),現(xiàn)任公司的'副總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心各項(xiàng)管理事務(wù),在公司董事會(huì)及董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行及監(jiān)督該部門各項(xiàng)日常事務(wù)。以上任命決定自本通知發(fā)布之日起開始執(zhí)行。特此公告!********有限公司
20xx*年****月****日【篇五】任命通知書范文為加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)的管理,經(jīng)公司管理層會(huì)議決議,任命____為生產(chǎn)經(jīng)理(安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人),具體職責(zé)如下:
1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度,監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況,及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。2.組織規(guī)定、修訂和審批安全生產(chǎn)、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)技術(shù)防護(hù)措施計(jì)劃及事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織實(shí)施。3.按照管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任,主持本公司安全生產(chǎn)管理工作。4.組織生產(chǎn)職能部門對(duì)應(yīng)呈報(bào)上級(jí)主管部門的生產(chǎn)事故的調(diào)查處理,并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)安全和生產(chǎn)部門報(bào)告。5.組織安全生產(chǎn)大檢查,督促重大生產(chǎn)事故隱患的整改和有效落實(shí)。6.負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。7.每季度組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),即使解決安全生產(chǎn)存在的問題。8.組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)部門和個(gè)人。總經(jīng)理:(簽字)
xx年xx月xx日【篇六】任命通知書范文為順應(yīng)公司發(fā)展需求,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對(duì)余國(guó)添進(jìn)行新的'人事任命,現(xiàn)予以公布:任命職位:電氣組主管
:
1、參加專業(yè)設(shè)計(jì),必要時(shí)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2、根據(jù)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)需要和施工服務(wù)需要,調(diào)配安排本專業(yè)設(shè)計(jì)人員。3、負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)人員的技術(shù)綜合素質(zhì)考核。4、配合人事部門對(duì)本專業(yè)應(yīng)聘人員進(jìn)行技術(shù)面試,對(duì)新入職人員進(jìn)行技術(shù)考核、培訓(xùn)。5、協(xié)助總工制定本專業(yè)技術(shù)管理規(guī)程、辦法;負(fù)責(zé)組織安排本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)駐廣
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度危險(xiǎn)品運(yùn)輸與安全裝卸協(xié)議3篇
- 專業(yè)水泥購(gòu)銷協(xié)議規(guī)范版B版
- 二零二五年度電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理協(xié)議2篇
- 專項(xiàng)融資委托代理協(xié)議(2024版)版A版
- 個(gè)人借款抵押車復(fù)雜合同(2024版)2篇
- 二零二五年度城市綜合體項(xiàng)目投資合作協(xié)議5篇
- 專業(yè)短視頻攝制服務(wù)合同(2024年)3篇
- 2025年度生物制藥研發(fā)與市場(chǎng)推廣合作協(xié)議2篇
- 2025年度廠房物業(yè)管理與能源審計(jì)服務(wù)協(xié)議4篇
- 2025年度廠區(qū)生態(tài)景觀綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)合同樣本4篇
- 2024版?zhèn)€人私有房屋購(gòu)買合同
- 2025年山東光明電力服務(wù)公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 《神經(jīng)發(fā)展障礙 兒童社交溝通障礙康復(fù)規(guī)范》
- 2025年中建六局二級(jí)子企業(yè)總經(jīng)理崗位公開招聘高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2024年5月江蘇省事業(yè)單位招聘考試【綜合知識(shí)與能力素質(zhì)】真題及答案解析(管理類和其他類)
- 注漿工安全技術(shù)措施
- 2024年世界職業(yè)院校技能大賽“食品安全與質(zhì)量檢測(cè)組”參考試題庫(kù)(含答案)
- 讀書分享會(huì)《白夜行》
- 2023上海高考英語詞匯手冊(cè)單詞背誦默寫表格(復(fù)習(xí)必背)
- 人民軍隊(duì)歷史與優(yōu)良傳統(tǒng)(2024)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 3-9年級(jí)信息技術(shù)(人教版、清華版)教科書資源下載
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論