2023年車間員工個人年終總結(jié)（6篇）

2023年車間員工個人年終總結(jié)（通用6篇）

車間員工個人年終總結(jié)1

時間轉(zhuǎn)瞬逝去，在車間的一年就完畢了，說來還真是特別的不行思議呢，我竟然努力完成了這一年全部的工作。在這期間，我有許多次都差點沒能堅持，究竟車間工作不是那么好做的。如此對這一年的工作總結(jié)如下：

記得剛進(jìn)車間時，作為車間一般的員工，什么都還不會，什么都是車間班長教我，全部的東西都是一步步的學(xué)下來的，到現(xiàn)在我已經(jīng)很有閱歷了。這份工作其實我在起初真的很難能堅持下來的，我覺得很辛苦，白天要站上一天時間工作，有時候遇到工廠接單多，我們車間員工還要加晚班完成，不然就不能把訂單上規(guī)定的產(chǎn)品做完，那是很大的損失的。對于這樣的狀況，由于有些多，所以我是有許多次提離職的，許多次都覺得自己很難扛下去。那我為什么能夠做完這一年呢？那是由于廠領(lǐng)導(dǎo)和班長對我的鼓舞，在我心灰意冷的時候，會跟我談天排解心頭的難處。在他們的鼓勵下和幫忙下，我漸漸的就習(xí)慣了車間的生活。雖然有時候還是會覺得工作很累，很辛苦，但是一想到領(lǐng)導(dǎo)和班長這么盼望我留下來，那樣的支持和鼓舞我，我就覺得不能辜負(fù)他們的期望，所以我竟然奇跡般的適應(yīng)了車間的工作。

這一年我成長了不少，由于大家的照顧，我適應(yīng)了車間的環(huán)境，也讓我開頭去思索一些問題，我明白了做一份工作，既然開頭了，就要努力堅持到最終。因而在之后的工作里，我開頭變得努力起來，做事情也更加積極了，對熬夜加班也不再排斥了。同時，我也是有學(xué)到新的事物的，這可是一大收獲了呢。原先是做的一般活，到后面開頭培訓(xùn)，我就接觸技術(shù)活了，開頭操作機器和掌控機器，這樣一來我的工作也開頭變得輕松起來，我對自己這工作也更有信念了。如今進(jìn)入年尾，我發(fā)覺自己會許多技術(shù)，車間許多的事情，我都接觸過，也能幫別人解決問題了。

在車間一年，我工作始終都沒有懈怠，即使是在最困難的時候，我也照舊保持好的狀態(tài)，就是盼望自己不要給車間添麻煩，而我也做到了?；蛟S開頭自己作為新人的時候，是沒有做出比擬好的成績的，但是后面自己肯學(xué)，肯去鉆研，我在車間所接觸的工作也就多了，那么到了年底，我也有取得蠻高的一個成績。那么來年還要再接再厲，努力在車間把更好的成績做出來。

車間員工個人年終總結(jié)2

在車間里工作了整整一年，如今又一次迎來了年底，再過一段時間就到了20xx年的春節(jié)了，這意味著我們很快就能回家過年了，大家在廠里辛辛苦苦工作了這么久不就是為了能攢點錢回家過個好年嘛。如今本年度的工作已經(jīng)進(jìn)入了尾聲，我也是時候把自己這一年的工作狀況好好地總結(jié)一下了。

20xx年里，我緊緊跟隨著廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，仔細(xì)標(biāo)準(zhǔn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)們下達(dá)的任務(wù)，在工作的時候我嚴(yán)格遵守車間操作流程，所以在本年度里我沒有發(fā)生過一起意外事故，這確實值得表揚，安全永久都是第一位，我時刻都在工作中保持一份專注的態(tài)度，此外我還仔細(xì)參與了廠里面組織的各項安全培訓(xùn)任務(wù)，爭取讓自己的消防安全意識得到最大化的提升。把安全這方面處理好之后，就要講究工作效率這個問題了，究竟咱們是在廠里面工作，除了安全之外，大家最看重的也就是個人的產(chǎn)出了，這可是關(guān)系到了自己的收入問題，要是做事做的慢了，廠領(lǐng)導(dǎo)會對你不滿外，自己也拿不到多少的工資，廠里面可不是養(yǎng)閑人的地方，這里非常注意多勞多得，所以我始終也在努力地提升自己的個人力量，以便在產(chǎn)出這方面有所突破。

這一年，是我工作的第三個年頭了，相比以往的自己，我的個人力量雖然已經(jīng)有了不小的提升，但是我還是感覺自己沒有在工作這方面上有一個突破性的進(jìn)展，在車間里工作的時候我總是覺得自己的手法和思維比不過廠里面的一些老員工，這也讓我苦惱了很久，后來通過和前輩們的溝通后，我也慢慢地意識到了自己在工作的時候還需要在哪些地方改良。多多向廠里的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，并趁著空閑的時候看一看和工作有關(guān)系的書籍和教學(xué)視頻，是非常有助于自己工作的開展的，而且我非常重視自己身心安康的調(diào)整，時間多的時候我就回去熬煉一下自己的身體，這才能保證自己在工作中不消失大的問題。

總之，在新的一年里我要連續(xù)保持一種良好的向上沖的勢頭，始終當(dāng)一名一般的車間員工自然不是我所情愿的，我要向著更高的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，雖然這個想法聽起來挺扯淡的，但是我會多多學(xué)習(xí)一些廠里面的其它業(yè)務(wù)，爭取早日為咱們廠做出更多更精彩的奉獻(xiàn)!

車間員工個人年終總結(jié)3

xx年我們從設(shè)備治理、設(shè)備修理、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備制作和安裝、團(tuán)隊建立等方面做了一些工作。

一.設(shè)備治理方面

1.1.建立健全設(shè)備檔案，每天收集機修工的修理狀況，每周收集各部門設(shè)備巡查記錄，準(zhǔn)時全面把握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或安排相應(yīng)的技改、修理和保養(yǎng)規(guī)劃。

2.2.準(zhǔn)時正確處理設(shè)備突發(fā)大事（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場催促搶修進(jìn)度，供應(yīng)必需的后勤保障效勞（所需備品備件，工具等）；同時分析緣由，總結(jié)閱歷，把設(shè)備故障停機時間縮短在最小范圍內(nèi)。

2．設(shè)備修理方面

1.1.對設(shè)備消失故障能夠快速的作出反響，仔細(xì)分析故障，快速排解故障，不消失拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備消失重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機時間組織大修；協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿意工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。

2.2.對一些修理設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者供應(yīng)樣品，協(xié)作外協(xié)單位按質(zhì)按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲藏。

3.3.xx年機修工修理內(nèi)容有記錄的就多達(dá)500余項，較大的修理活動如下：

1）對三臺鍋爐6套給煤絞龍進(jìn)展了更換；

2）對碎煤機進(jìn)展了大修，更換了主軸、圓盤、篩網(wǎng)、環(huán)錘等；

3）對1#鍋爐引風(fēng)機進(jìn)展了大修，更換了主軸、軸承、葉輪；

4）對鍋爐脫硫堿水循環(huán)泵二臺進(jìn)展了大修，更換了主軸、軸承、葉輪，葉輪由鋁合金改為不銹鋼；

5）對膨化系統(tǒng)L203刮板頭軸斷裂進(jìn)展了更換，頭軸直徑由160mm增大到200mm；

6）對預(yù)處理局部刮板的減速機機座因強度不夠進(jìn)展了更換，如TP15、TP16、TP17A、TP23A、、L202、L203、L204、L206、L207刮板，提高了刮板的運行穩(wěn)定性；

7）對三臺軟化鍋的導(dǎo)軌楔鐵因磨損間續(xù)進(jìn)展了更換，對鍋筒進(jìn)展了加固處理；

8）對TP01斗提機減速機及機座進(jìn)展了更換；

9）對TP12、TP13、TP15刮板的軌道進(jìn)展了更換；

10）破裂機換輥和破裂輥重新拉絲22對；

11）對浸出器因反轉(zhuǎn)造成的履帶前部側(cè)密封局部脫落和尾部軌道彎曲進(jìn)展了修理，并更換了尾軸的銅套一個；

12）對浸出9#刮板減速機進(jìn)展了更換，對頭軸磨損及軸承損壞進(jìn)展了改善性修理，努力做到進(jìn)口設(shè)備的配件國產(chǎn)化；

13）對浸出5#刮板頭軸一側(cè)的軸承及座進(jìn)展了更換；

14）對兩臺磷脂枯燥器的下部銅套進(jìn)展了更換，對銅套的潤滑方式作了改良；

15）對浸出二臺循環(huán)水泵進(jìn)展了大修，更換了主軸、葉輪、軸承和機封；

16）對筒倉1-B04皮帶機，1-E03斗體機更換了皮帶；

17）對粕庫2-E01斗體機，2-T02、2-T05皮帶機更換了皮帶和頭輪。

3．設(shè)備保養(yǎng)方面

1.1.為保證機械設(shè)備常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，削減故障停機時間，提高設(shè)備完好率、利用率，削減機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和修理本錢，確保安全生產(chǎn)，推行設(shè)備的區(qū)域維護(hù)實行操作工包機制，由各車間主管劃分責(zé)任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容，操作工在做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)的狀況下，幫助機修工做好規(guī)劃修理及故障排解等工作，已形成一種全員參加設(shè)備治理的良好局面。

2.2.對關(guān)鍵和重要的設(shè)備每周派專人定期巡檢，并仔細(xì)做好記錄，有問題準(zhǔn)時解決，對需要停機才能解決的問題，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并列入停機檢修規(guī)劃之中，盡量把故障消退在萌芽狀態(tài)。

4．設(shè)備制作和安裝

4.1.TP15、TP16、TP17A、TP23A刮板，TP01斗提機減速機機座安裝。

4.2.新空壓機房制作。

4.3.預(yù)處理熱水泵、浸出器履帶高壓沖洗泵、棕櫚油齒輪泵、污水處理螺桿泵及管道的安裝。

4.4.油庫棕櫚油加熱槽制作。

4.5.廠區(qū)澆灌水泵及管道的安裝。

4.6.污水處理壓濾機及管道的安裝。

4.7.食堂消防水管的安裝。

4.8.散裝粕庫散粕溜管的制作安裝。

4.9.新散庫編織袋庫房圍欄和門的制作和安裝。

4.10.鍋爐引風(fēng)機房房頂?shù)闹谱骱桶惭b。

5．團(tuán)隊建立

5.1.xx年機修人員是比擬穩(wěn)定的一支隊伍，作為機修主管，為給員工帶好頭，在時間上的付出肯定會多一點，全年來我沒休過一天法定假日，常常加班加點，本人帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，以公司利益為重，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，努力做到秉公辦事，公正正派，不刁難下屬，對員工的考核和評價做到實事求是，尋常多與下屬溝通，對員工提出的意見或合理化建議虛心承受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，鼓勵員工進(jìn)取，正確引導(dǎo)提高員工的積極性。

5.2.搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機修工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時對新入職的機修工真正做到了手把手的教，從理論上講道理，從實踐中講閱歷，遇到簡單故障，從易到難，從點到面，一點點剖析，目的是使他們的修理技能與素養(yǎng)不斷提高。在工作中，有時候會消失這樣那樣的狀況，在遇到一時難以解決的問題時，自己心急如焚，公司領(lǐng)導(dǎo)總是盡最大努力幫忙我，使我倍受鼓舞，在困難中樹立了信念。平常，我會要求員工積極主動的分析問題，而不是被動的敷衍了事，盡量發(fā)揮每位員工的特長，擅長積存各位員工好的修理閱歷，這樣一來，自己的修理閱歷和技能也相應(yīng)得到提高。xx年，我在機修工中提拔了一位班長，并把他做為自己的助手培育。我堅信，只要這樣堅持進(jìn)展下去，在公司總經(jīng)理的鞭策下，我們這個團(tuán)隊會給企業(yè)帶來活力和財寶，為公司打造出一批設(shè)備保障的中堅力氣。

二.設(shè)備現(xiàn)狀及改良措施

1.設(shè)備現(xiàn)狀

油廠設(shè)備工作容量大，生產(chǎn)效率高，作業(yè)連續(xù)性強，一旦發(fā)生故障停機，造成生產(chǎn)中斷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失非常巨大。我司生產(chǎn)設(shè)備已進(jìn)入第5年運行期，設(shè)備老化、疲憊、磨損等故障會接踵而來，我們不能掉以輕心。帶病運行的設(shè)備如下：

1.1.立筒倉倉頂1-B02皮帶機的皮帶老化嚴(yán)峻，頭部滾筒損壞；

1.2.緩蘇倉倉下皮帶機皮帶老化嚴(yán)峻；

1.3.每年梅雨季節(jié)，鍋爐給煤系統(tǒng)的煤斗因煤濕易堵塞，嚴(yán)峻影響鍋爐正常運行；

1.4.預(yù)處理軟化鍋導(dǎo)軌楔鐵易磨損，導(dǎo)軌易松動；

1.5.預(yù)處理TP22刮板鏈磨損；

1.6.預(yù)處理10A刮板鏈損壞嚴(yán)峻；

1.7.浸出器滾輪襯套普遍磨損、履帶鏈板局部磨損嚴(yán)峻；

1.8.浸出5刮板頭軸磨損變形，頭輪磨損；

1.9.浸出9刮板頭軸和頭輪磨損；

1.10浸出局部離心泵機封易損壞；

1.11磷脂枯燥器上部機封易損壞，下部銅套易磨損，故障率高。

2.解決措施

為了保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定地運行，強化設(shè)備治理勢在必行，要求我們正確地操作設(shè)備，細(xì)心地維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)展設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測，科學(xué)地修理改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

2.1.操作工“三好”、“四會”要求

管好、用好、修好設(shè)備；會使用、會維護(hù)、會檢查、會修理設(shè)備，是操作工的根本要求。正確使用設(shè)備，可以防止發(fā)生非正常磨損和避開突發(fā)性故障，能使設(shè)備保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。2023年以來，因設(shè)備操作失誤帶來的重大損失，我們記憶猶新，這說明白標(biāo)準(zhǔn)操作的重要性。操作人員的素養(yǎng)水平是用好、管好設(shè)備的關(guān)鍵，要求操作人員上崗前必需經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，考試合格，明確崗位責(zé)任才能上崗。操要要熟識設(shè)備安全操作維護(hù)規(guī)程，熟識設(shè)備構(gòu)造、性能、傳動原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓(xùn)學(xué)問造成事故，人事部門相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。

2.2.強化設(shè)備三級保養(yǎng)

“三分使用,七分保養(yǎng)”的思想對機械設(shè)備而言是至關(guān)重要的。每臺新設(shè)備購置之初,隨機都有一本修理保養(yǎng)手冊,要嚴(yán)格根據(jù)手冊相關(guān)規(guī)定,按時實施各級保養(yǎng),對減緩設(shè)備的有形磨損、降低設(shè)備的運行費用和修理費用、保證設(shè)備的性能、精度和效率都有著重要作用。主動地保養(yǎng)可以起到預(yù)防作用,被動的保養(yǎng)屬于事后補救,兩者相比,前者更具明顯的經(jīng)濟(jì)效益,并且在時間上把握著主動權(quán)?，F(xiàn)代機械設(shè)備保養(yǎng)要采納全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)模式,著重于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備治理,以提高設(shè)備綜合效益為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防修理體制為載體,以員工的的行為標(biāo)準(zhǔn)化為過程,以全體人員參加為根底的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)、修理體制。實行操作工包機制是貫徹設(shè)備三級保養(yǎng)制的重要措施。

2.2.1.日常保養(yǎng)

日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行。操作工每天三件事：檢查、潤滑、緊固。班前檢查，班中掌握、班后清理。當(dāng)班操作工應(yīng)仔細(xì)檢查、巡察設(shè)備，填寫好《生產(chǎn)設(shè)備特別記錄表》，使設(shè)備常常保持清潔、整齊、潤滑良好、安全。對當(dāng)班中設(shè)備發(fā)生的小故障應(yīng)準(zhǔn)時賜予排解，并仔細(xì)做好交接班記錄。日常保養(yǎng)工作由當(dāng)班班長檢查監(jiān)視。每周進(jìn)行的安全衛(wèi)生例行檢查，應(yīng)對不合格事項的直接責(zé)任人賜予懲罰。

2.2.2.一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)以操作工為主，修理工輔導(dǎo)，依據(jù)包機保養(yǎng)所規(guī)定的責(zé)任區(qū)域，在規(guī)劃停機檢修時對設(shè)備進(jìn)展局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定的部位，緊固設(shè)備并調(diào)整各部件協(xié)作間隙，以維持和愛護(hù)設(shè)備完好性能和技術(shù)狀況。一級保養(yǎng)工作由車間主管檢查監(jiān)視，對不合格事項造成停機事故責(zé)任人，賜予懲罰，主管負(fù)連帶責(zé)任。

2.2.3.二級保養(yǎng)

二級保養(yǎng)以專業(yè)修理人員為主，操作工幫助來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的月度、季度和年度檢修規(guī)劃，按要求對設(shè)備進(jìn)展檢查和修理；更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣局部，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面到達(dá)規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求，提高和穩(wěn)固設(shè)備完好率，延長大修時間。二級保養(yǎng)工作由機修主管填寫《修理工作票》，修理人員應(yīng)具體填寫檢修記錄。修理完畢后，機修主管與修理工及設(shè)備使用部門主管共同簽字驗收，交設(shè)備保障部存檔。對二級保養(yǎng)不合格事項，造成停機事故責(zé)任人，賜予懲罰，機（電）主管和設(shè)備使用部門主管負(fù)連帶責(zé)任。

2.2.加強對設(shè)備隱患的綜合治理

首先是動態(tài)治理，是指在設(shè)備治理過程中對于發(fā)覺的隱患，準(zhǔn)時安排整改，對于臨時無法整改的隱患，準(zhǔn)時制定有效的監(jiān)護(hù)措施，并隨時把握其劣化趨勢，依據(jù)條件限期整改。

其次是全過程治理，從隱患的發(fā)覺到最終消退，均有工程負(fù)責(zé)人根據(jù)定措施、定責(zé)任人、定整改時間以及未整改前強化監(jiān)護(hù)、強化整改的全過程治理、強化考核的“三定三強化”的原則來指導(dǎo)、執(zhí)行，使設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài)，特殊是關(guān)鍵重要的設(shè)備，不能有一絲一毫的馬虎。

2.3.設(shè)備的修理

將設(shè)備修理從恢復(fù)性修理模式轉(zhuǎn)變到預(yù)防性修理模式，運用最優(yōu)修理標(biāo)準(zhǔn)提高設(shè)備修理效率、降低運行維護(hù)本錢、改善設(shè)備牢靠性的方法和措施。最優(yōu)修理的標(biāo)準(zhǔn)包括：(1)修理人員100%承受工作指令指導(dǎo)；(2)90％的工作指令根據(jù)預(yù)防性修理檢查結(jié)果產(chǎn)生；(3)全部工作的30％是預(yù)防性修理工作；(4)90％的工作根據(jù)規(guī)劃／工期進(jìn)展；(5)全部工作時間100％到達(dá)要求的牢靠性標(biāo)準(zhǔn)；(6)極少消失零部件短缺的狀況（每月少于一次）；(7)加班時間低于總修理時間的2%；(8)修理費用不超預(yù)算。做到最優(yōu)修理，措施如下：

2.3.1良好的企業(yè)文化做背景。加強對先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和修理力氣的重視，充分調(diào)動修理工的工作積極性和制造性，對修理工人定期進(jìn)展技能培訓(xùn)。分析全部崗位工作任務(wù)，明確修理員工所需技能水平，并進(jìn)展學(xué)問和技能評估。分析所需技能和現(xiàn)有技能之間的差距，確定消退技能差距所需進(jìn)展培訓(xùn)的數(shù)量和水平。實行技能與薪酬掛鉤。（本車間理論學(xué)問培訓(xùn)規(guī)劃附后）

2.3.2編制預(yù)防性修理規(guī)劃。標(biāo)準(zhǔn)的修理程序文件應(yīng)包括零備件、材料、消耗品需求，執(zhí)行任務(wù)所需工藝和技能水平以及任務(wù)頻次或操作所需時間。預(yù)防性修理規(guī)劃文檔包括：(1)日常預(yù)防性修理。潤滑、清理、巡查、次要備件更換等；(2)預(yù)防性更換。按運行小時數(shù)更換主要備件；(3)按時間表改造或大修設(shè)備；(4)先兆修理；(5)基于狀態(tài)監(jiān)測或運行狀況的修理。

2.3.3.抓好備件用、管、修、供四個環(huán)節(jié)。合理安排修理材料、備件的選購、庫存治理工作。備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)根底，準(zhǔn)時供給備件，可以縮短修理時間、削減機械損失，供給質(zhì)量優(yōu)良的備件，可以保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設(shè)備的牢靠性。備件治理中的備件補充是備件治理的重要一環(huán)，切不行等閑視之。

三．完畢語

xx年是我們公司在劇烈的市場競爭尋求進(jìn)展壯大的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存。隨著二期工程的馬上開工，我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加，對設(shè)備治理和操作人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。新形勢下，企業(yè)設(shè)備治理、操作人員不能只是一個純工程技術(shù)人員，而應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)，將自己培育成為技術(shù)經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才，只有這樣才能從市場的、經(jīng)濟(jì)的角度，在原來設(shè)備治理內(nèi)容的根底上進(jìn)展拓展，以便運用自己的技術(shù)學(xué)問和經(jīng)濟(jì)學(xué)問為企業(yè)制造更大的利潤。

在新的一年里，設(shè)備治理的工作重心是構(gòu)筑五道防線，實現(xiàn)四化治理。五道防線指全員維護(hù)、預(yù)防檢修、快速搶修、確保安全、持續(xù)創(chuàng)新。四化治理就是做到生產(chǎn)保障最大化、運行本錢最低化、安全風(fēng)險最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。努力做到讓每一位操作工成為設(shè)備維護(hù)者，讓每一位機修工成為設(shè)備治理者。

機械設(shè)備的日常治理需要從點滴做起，謹(jǐn)小慎微，細(xì)心組織，合理規(guī)劃，著眼全局，責(zé)任重于泰山！在公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)下，我信任，xx年設(shè)備治理工作會走進(jìn)一個新天地！

車間員工個人年終總結(jié)4

馬上過去的XX年是充實勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。XX年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶效勞的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)心的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和缺乏：

1、工作中有急躁心情，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

XX年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤效勞?！皒xx廣告”XX年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，固然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫忙，沒有你們的支持和幫忙，也就沒有我今日的成績，今日我在這里借此時機向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們!

回憶一年來的.工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也熟悉到了自己的缺乏之處，理論學(xué)問水平還比擬底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷缺乏及學(xué)問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強理論學(xué)習(xí);

2、加強現(xiàn)場治理力度;

3、提高溝通力量。肯定要仔細(xì)克制自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)視之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進(jìn)展作出自己的奉獻(xiàn)。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家鼠年吉利、合家歡快、在新的一年里工作順當(dāng)、萬事如意!

車間員工個人年終總結(jié)5

我于20xx年x月份通過應(yīng)聘，有幸成為永康電子的一名生產(chǎn)人員、在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)懷和幫忙，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的治理與運作程序，努力做好本職工作。

在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的熬煉和提升自己各方面力量的時機，對我來說也是一個良好的進(jìn)展機遇、回憶半年的工作，主要總結(jié)匯報以下三個方面：

首先，工作中的幾點體會：

1、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，我們需要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。

2、這一大半年來，雖然通過我們的努力能準(zhǔn)時完成各項任務(wù)，但也存在一些缺乏，在一些細(xì)節(jié)工作中不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的機紀(jì)律未得到有效的掌握?？傊?，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距。

3、可以規(guī)劃性的進(jìn)展一些員工的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時機接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換時機，但應(yīng)當(dāng)有一個考核機制來約束大家，應(yīng)當(dāng)有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素養(yǎng)，而非好玩一樣的來面對。

其次，自身存在的問題及改正措施：

1、個人心情掌握稍差，在遇事時簡單沖動，缺乏冷靜，不過不會把負(fù)面心情帶到工作中，仍舊會盡全力完成工作。今后工作中，要學(xué)會沉穩(wěn)應(yīng)對各種突發(fā)及各類日常事項，積極向上的與別人溝通問題以到達(dá)圓滿的解決；

2、對于本公司的局部產(chǎn)品仍不熟識，對于各類設(shè)備的工藝流程不精通。故要求自己在平常要多看工藝流程及嫻熟各類設(shè)備，避開因不熟識設(shè)備導(dǎo)致報表的數(shù)據(jù)消失大的誤差以及其它工作方面消失大的失誤。同時也盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的學(xué)習(xí)時機。

最終，20xx年工作規(guī)劃：

新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

1、仔細(xì)執(zhí)行職工培訓(xùn)工作提高自己的理論水平和操作水平。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交