大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案

大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案第一章 工程概況我公司是具有 級安裝資質(zhì)的施工企業(yè)，設(shè)備廠家具有一級安裝、生產(chǎn)資質(zhì)的施工企業(yè)，擁有雄厚施工技術(shù)力量和機(jī)械裝備，富有施工經(jīng)驗的安裝專業(yè)施工隊伍。歷年來，我公司先后承建了大量的，具有一定影響的工程項目，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料，對承建______工程之智能化系統(tǒng)工程我們具有極大的興趣，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到設(shè)計圖紙后，我們組織有關(guān)的工程技術(shù)人員和預(yù)算人員對文件及施工圖進(jìn)行了細(xì)微的探討，了解現(xiàn)場情況編制了施工組織大綱，明確了工程施工方案、目標(biāo)管理及施工工期。依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，恪守合同，精心組織確保工期優(yōu)質(zhì)完成。一、 工程概況工程位于 。智能工程主要包括：①可視對講系統(tǒng)；②一卡通系統(tǒng)；③周邊防范系統(tǒng)；④閉路監(jiān)控系統(tǒng)等。二、工程特點(diǎn)（一）工期短、綜合性強(qiáng)、配合協(xié)調(diào)要求高智能化系統(tǒng)工程必須與土建、裝修、低壓配電、電信電視等工種同時配合進(jìn)行，各專業(yè)之間交叉作業(yè)，對各專業(yè)、各系統(tǒng)的協(xié)調(diào)要求高，工作量大，各方必須互相緊密配合協(xié)作，確保工程順利實施。(二)工程質(zhì)要求高大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案工程質(zhì)量必須經(jīng)檢驗評定達(dá)到×××市優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范進(jìn)行檢驗評定， 在確保系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計功能的同時，還需要保證各項設(shè)施使用的可靠性、 穩(wěn)定性及安全性。三、工程難點(diǎn)1．多專業(yè)，多工種同在一空間位置布置管和布線， 需要花費(fèi)相當(dāng)?shù)木蜁r間與其它專業(yè)搞好協(xié)調(diào)，以保證各專業(yè)布置合理、有序、整齊。2．各系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試技術(shù)要求高，竣工資料和文件嚴(yán)格按照科學(xué)技術(shù)檔案案卷宗構(gòu)成的要求執(zhí)行。3．工期非常緊張，而且要在保證工期的前提下， 提高文明施工和工程質(zhì)量的管理，確保工程達(dá)到市優(yōu)良樣板工程。4．工期短、既要保證工程進(jìn)度，又要確保工程質(zhì)量。四、工程重點(diǎn)1．認(rèn)真做好施工組織的管理協(xié)調(diào)工作， 盡可能把各專業(yè)、各系統(tǒng)相互之間的干擾降至最小。2．強(qiáng)化施工質(zhì)量意識，消除常見“質(zhì)量通病”，嚴(yán)格把好每一施工工序關(guān)，實事求是地對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3．竣工資料的收集、整理工作必須與工程施工同步進(jìn)行；確?？⒐べY料的真實與完整。4．充分理解和吃透設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和質(zhì)量要求，詳細(xì)計算工程量。大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案5．根據(jù)工作量及工期要求，科學(xué)、合理地安排進(jìn)度計劃，并制訂有針對性的技術(shù)措施、施工工藝及施工方法。6．運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，對現(xiàn)場工程進(jìn)度計劃、勞動力、材料、成本等實行有效的控制，加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度，實行動態(tài)管理。第二章 施工部署一、 管理目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)管理，堅持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度。做好各方面的協(xié)調(diào)配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動中心，提高全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照施工工藝操作。（一） 質(zhì)量目標(biāo)符合招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格要求及有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范，在施工過程中將全面貫徹 ISO2000體系管理程序進(jìn)行施工。“強(qiáng)化管理，努力創(chuàng)建同行業(yè)中最優(yōu)公司”是我公司一貫的質(zhì)量方針。將本工程列為重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項目，為確保工程項目達(dá)到優(yōu)良樣板工程為目標(biāo)打下扎實基礎(chǔ)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：一次檢驗合格率達(dá)100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（二）工期目標(biāo)為確保××××××工程之電氣工程工程按期，優(yōu)質(zhì)完成。我公司將投入足夠的機(jī)械施工機(jī)具， 提高施工質(zhì)量和施工效率。推廣克服工程質(zhì)量通病治理措施及采取先進(jìn)的施工工藝及施工機(jī)具。（三） 安全生產(chǎn)目標(biāo)大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和各項安全措施規(guī)定，做好各級安全交底，加強(qiáng)工人安全生產(chǎn)教育和檢查，提高工人自我保護(hù)意識，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，杜絕重大工傷事故，輕傷控制在 5%以下。（四） 文明生產(chǎn)目標(biāo)所有臨時設(shè)施、臨時用水用電都應(yīng)按總體方案合理布局，現(xiàn)場材料堆放整齊。施工現(xiàn)場要符合勞動保護(hù)、安全技術(shù)、衛(wèi)生防疫和防火規(guī)定，為推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和爭創(chuàng)文明施工工地創(chuàng)造條件。二、 施工組織與現(xiàn)場管理方法×××××科技有限公司如能有幸中標(biāo)， 承裝××××××工程智能化系統(tǒng)，我公司將依照“強(qiáng)化管理，努力創(chuàng)建同行業(yè)最優(yōu)公司”的質(zhì)量方針，按ISO9001質(zhì)量管理體系管理模式組織施工， 確保按預(yù)定的管理目標(biāo)完成本工程任務(wù)。 為了確保優(yōu)質(zhì)完成該項工程， 我公司將本工程列入創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工程，選派施工質(zhì)量好，速度快，管理強(qiáng)的施工隊作為勞務(wù)層承擔(dān)施工。選派業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理、精干高效、服務(wù)周到的機(jī)電施工管理人員充實現(xiàn)場項目部，對本工程機(jī)電安裝的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。同時選派有承裝樣板工程項目經(jīng)驗的人員擔(dān)任現(xiàn)場主辦施工員及質(zhì)安員，以滿足工程之需要。為能實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)安部門還將派專人進(jìn)駐現(xiàn)場，對質(zhì)量進(jìn)行全面檢查考核。（一）施工管理機(jī)構(gòu)本工程采用項目法施工管理模式組織施工， 組建工地現(xiàn)場項目經(jīng)大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案理部，項目經(jīng)理對外代表公司與工程有關(guān)的各方面進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，直接處理機(jī)電施工中的各方面問題，對內(nèi)指揮機(jī)電各專業(yè)工種的施工，全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理。（二）施工管理部門的主要職責(zé)本工程按專業(yè)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，在工地現(xiàn)場項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場所有人員分工合作，互相促進(jìn)，共同完成工程的各項任務(wù)。具體分工如下：1、管理部門施工技術(shù)組：按專業(yè)設(shè)置智能化系統(tǒng)施工員，負(fù)責(zé)對口專業(yè)的勞動力安排，施工技術(shù)管理及工種間協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量安全員：負(fù)責(zé)各專業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實、檢查工作。采購員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的供應(yīng)、接收及現(xiàn)場的保管、發(fā)放工作。成本控制資料員：負(fù)責(zé)工程作業(yè)計劃的編制和統(tǒng)計填報工作，檢查計劃的執(zhí)行情況和工程的實際進(jìn)度、負(fù)責(zé)工程成本的核算和控制工作以及工程有關(guān)資料和施工圖紙的收集、整理和保管工作。2、現(xiàn)場施工班組施工班：負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)線路敷設(shè)及設(shè)備的安裝工作?，F(xiàn)場施工班組必須保證每天的實際工作時間和必要的加班趕工，按期、保質(zhì)地完成施工員下達(dá)的工程任務(wù)。大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案（三）場管理方法1． 由項目經(jīng)理組織施工管理組、 工程技術(shù)人員等到全面熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，對圖紙上存在的問題、錯誤、專業(yè)之內(nèi)矛盾進(jìn)行匯總，以備圖紙會審時向設(shè)計單位提出盡最大可能將這些問題解決在開工之前。2．工程正式開工之前進(jìn)行技術(shù)交底， 項目經(jīng)理向項目施工組管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，施工員向班組織進(jìn)行分部分項工程交底，班組長向工程人員交底，使參加施工管理的人員從事安裝施工的工人了解設(shè)計意圖、施工圖要求、施工方法、施工工藝、安全技術(shù)措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及材料要求等。3．配齊工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。4．進(jìn)入施工高峰期。項目經(jīng)理部會根據(jù)工作量情況增加施工班組或要求施工班組加班趕工，以確保工程進(jìn)度。5．運(yùn)用統(tǒng)籌法組織施工，這是對于合理安排、科學(xué)管理、縮短工期、降低成本等行這有效的施工管理方法。施工網(wǎng)絡(luò)計劃要突出管理工作應(yīng)抓緊的關(guān)鍵活動，顯示各項活動的機(jī)動時間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強(qiáng)對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、安全的效果。6．以總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)， 結(jié)合甲方要求和土建進(jìn)度，編制月、旬施工進(jìn)度計劃，并提交給現(xiàn)場各有關(guān)單位以爭取得到支持和配合。根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，實大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案行動態(tài)控制管理。對施工中出現(xiàn)的計劃實際偏差，應(yīng)及時采取積極有準(zhǔn)備的措施，做到“向關(guān)鍵線路要工期，在非關(guān)鍵線路上挖潛力，保證計劃的嚴(yán)肅性和可行性，以達(dá)到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。7．計劃員應(yīng)在施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標(biāo)明當(dāng)月的“實際進(jìn)度邊界線”，這種標(biāo)注方式能使工程施工進(jìn)度的執(zhí)行情況形成一個整體的形象。多次記錄下來的實際進(jìn)度邊界線反映了計劃進(jìn)度的執(zhí)行動態(tài)，從而能分析計劃的執(zhí)行情況及其存在問題，預(yù)測下一階段計劃實現(xiàn)的可能性。在工程完工后，將是一份很好的經(jīng)驗資料。8．工程合同作為工程的綱領(lǐng)性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。項目經(jīng)理必要認(rèn)真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主的目的有效實施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。9．項目經(jīng)理責(zé)任制主要在于經(jīng)營，對成本負(fù)責(zé)任，因此，要注重經(jīng)濟(jì)效益，搞好成本核算。項目經(jīng)理必須認(rèn)真分析工程各項目的真實成本，編制成本計劃，在施工過程中，隨時分析工程項目的收支情況，將各種開支控制地計劃之內(nèi)。當(dāng)工程出現(xiàn)變更時，要及時將增改預(yù)算交甲方審核簽認(rèn)。10．切實推行判工制度。項目經(jīng)理在下過任務(wù)書的同時，應(yīng)向負(fù)責(zé)施工的班組簽訂承包合同，明確分項工程的質(zhì)量要求和完工期限，以激勵生產(chǎn)工人的積極性和責(zé)任感。在確保工程進(jìn)度的前提下，合理安排勞動力的使用，避免停工待料、間歇等現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量節(jié)大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案約開支。11．本工程全面貫徹執(zhí)行 ISO9001質(zhì)量體系，從而使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。全體人員要努力實施質(zhì)量計劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵照國家施工和驗收規(guī)范以及施工圖紙技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭取全優(yōu)工程。12．為提高施工現(xiàn)場規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力，項目經(jīng)理部配備計算機(jī)，有目的地進(jìn)行儲存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對工程技術(shù)資料、進(jìn)度計劃、勞動力、材料、成本等初稿有效的綜合管理，以獲得精確的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料和完整的工程資料。13．搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求整齊清潔，合理堆放材料設(shè)備，及時回收角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，積極開展文明施工樣板工程活動。14．施工管理人員每天如實填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個工種雇用工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地的物料數(shù)量以及整天的天氣等，做好對施工班組的技術(shù)交底，辦理各項驗收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。15．組織專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，落實安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護(hù)，避免事故發(fā)生。大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案第三章 主要資源計劃一、 施工進(jìn)度計劃我公司以施工方案為基礎(chǔ)，遵循合理的施工工藝順序和統(tǒng)籌安排各安裝專業(yè)工種施工的原則，密切配合土建單體工程，按期完成工程。（詳見施工進(jìn)度計劃圖）（一） 安裝工程施工進(jìn)度計劃表安裝工程施工進(jìn)度計劃受甲方要求及土建、二次裝修施工進(jìn)度計劃的制約，視施工實際情況予以調(diào)整和修改。進(jìn)場后，將由項目經(jīng)理部根據(jù)具體要求，編制詳細(xì)機(jī)電施工進(jìn)度計劃及與各專業(yè)配合施工的作業(yè)協(xié)調(diào)計劃。（二） 施工進(jìn)度控制和計劃管理1． 總控制計劃（1）每月對工程施工實際進(jìn)度與總控制計劃進(jìn)行對比。用前鋒線把實際進(jìn)度在總控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行標(biāo)記，并在月度統(tǒng)計報表上做出分析。找出進(jìn)度滯后原因，提出整改措施。2）如實際施工進(jìn)度的滯后以危及總工期（或關(guān)鍵工期）完成時必須及時提出搶回進(jìn)度的計劃報業(yè)主或監(jiān)理單位審批。3）總控制計劃的調(diào)整經(jīng)批準(zhǔn)后要重新編制工序流線圖，輸入計算機(jī)編制出新的總控制計劃，并報項目經(jīng)理簽認(rèn)，發(fā)布各有關(guān)人員落實執(zhí)行。（三） 月（旬）進(jìn)度計劃管理大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案（1）根據(jù)總控制計劃按月份進(jìn)行細(xì)化安排，編制工程施工月進(jìn)度計劃。（對關(guān)鍵工期如需要時編制旬或周進(jìn)度計劃）（2）每周定期集中巡場檢查一次各專業(yè)施工的進(jìn)度，商量下步計劃要求并落實各項措施。（3）不定期檢查（對關(guān)鍵工期必要時每天檢查一次）各專業(yè)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知施工員采取措施及時進(jìn)行調(diào)控。對影響關(guān)鍵工期完成的問題，立即明確解決方法，落實整改措施。（四）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理1）圍繞月進(jìn)度計劃的展開對發(fā)現(xiàn)的問題隨時協(xié)調(diào)解決。屬項目經(jīng)理部內(nèi)部的問題，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決；屬公司內(nèi)部問題即通報履約經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；必要時直接提請公司主管生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。2）發(fā)現(xiàn)施工各方互相影響進(jìn)度的問題由項目經(jīng)理與有關(guān)主管協(xié)調(diào)解決，或反映給監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。如其影響將危及關(guān)鍵工期或總控制計劃完成時，通過發(fā)函反映求得解決或確認(rèn)。（五）保證工期的措施1．為了協(xié)調(diào)好整上工程的各項工作，主動緊密配合土建和二次裝修專業(yè)，編制配合工種之間的具體施工網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)工程施工聯(lián)合統(tǒng)籌，以便有效地控制施工進(jìn)度，確保工程按期付完工，交付使用。2．每周定期參加由建設(shè)單位主持的工程協(xié)調(diào)會議，檢查計劃的執(zhí)行和落實情況，與各施工單位的工作進(jìn)度總體協(xié)調(diào)，及時采取措大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案施，確保工程進(jìn)度。3．做好各項工作，確保材料、機(jī)具、人員的及時到位和連續(xù)施工。4．實行分區(qū)、分段承包，建立嚴(yán)格的責(zé)任制度。大力開展勞動競賽活動，獎金與進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤，激勵生產(chǎn)工人的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。5．進(jìn)入施工高峰期，可能會出現(xiàn)現(xiàn)場勞動力有能力滿足施工進(jìn)度所需的情況，機(jī)電施工管理組要認(rèn)真做好各項協(xié)調(diào)工作，并有權(quán)要求施工班組趕工或采取其它應(yīng)變措施，確保工程進(jìn)度。6．運(yùn)用統(tǒng)籌法組織施工，是確保工期的關(guān)鍵，在施工網(wǎng)絡(luò)計劃中明確標(biāo)注出關(guān)鍵線路，以便施工管理人員能切實抓住工程的關(guān)鍵活動，采取積極措施，做到挖掘潛力，縮短工期，降低成本。二、主要資源計劃（一）勞動力需用計劃（見下頁）（二）施工機(jī)具計劃（見下頁）大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案×××××工程智能化系統(tǒng)工程施工機(jī)具一覽表序號名稱單位數(shù)量序號名稱單位數(shù)量1兆歐表個321工作梯把102臺鉆臺122安全帶條3沖擊鉆把323安全電源架個204手電鉆把224萬用表個55水平尺把125地阻表個16切割機(jī)臺226鉗形電流表個17砂輪機(jī)臺127腳手架套28手動力彎管器個328綜合布線工具包套69液壓彎管機(jī)臺12910氣割工具套13011汽車輛13112折邊機(jī)臺1321314″手剪把63314電動剪把13415電動試壓泵臺13516套絲機(jī)臺23617拉鉚槍支83718臨時電箱個63819風(fēng)速儀套13920電子溫度計套140大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案第四章 施工質(zhì)量計劃（ ISO9001:2000）設(shè)備生產(chǎn)廠家獲得了 ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。我們對所承接工程都按國際標(biāo)準(zhǔn)編制并嚴(yán)格實施質(zhì)量計劃。一、標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001—ISO9001（一）定義1． 甲料：建設(shè)單位（需要）提供的物料資源。2． 乙料：施工單位（供方）提供的物料資源。3． 隱蔽工程：會被下一道工序覆蓋的工程。4． 分供方：向我公司提供材料設(shè)備的供應(yīng)單位。（二）質(zhì)量計劃的內(nèi)容———所適用的工程項目及其概況：———所適用的合同名稱及編號：———項目和/或合同的質(zhì)量目標(biāo)：———特殊例外和有效性條件：本質(zhì)量計劃做出的承諾，如果天災(zāi)人禍或其它人力不能抗拒的變故原因則例外。需方按合同和計劃要求，供應(yīng)圖紙、資金、甲料和合同規(guī)定的配合事項，充分合作，為本計劃的實現(xiàn)提供條件。需方要協(xié)調(diào)我方與其它施工單位的相互配合，按統(tǒng)籌施工計劃提供工作面，為本計劃的實現(xiàn)提供條件。大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案二、管理職責(zé)1工程項目機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理：助理工程師1人技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程師1人施工管理組（電氣）：助理工程師2人質(zhì)量健全員：助理工程師1人成本控制員：助理工程師1人采購員：技術(shù)員1人職責(zé)及權(quán)限按本公司的執(zhí)行《各級人員質(zhì)量職責(zé)》三、質(zhì)量計劃和質(zhì)量體系本質(zhì)量計劃的支持文件11111111111是公司已頒布的質(zhì)量體系文件，本質(zhì)量計劃要具體章節(jié)中引用并指明應(yīng)用的具體要求。（一）合同評審本工程項目合同必須由計劃施工部門會同工程技術(shù)部及公司評審部門進(jìn)行合同評審，確認(rèn)本公司施工能力、技術(shù)水平、機(jī)具設(shè)備、物料供應(yīng)等諸因素能夠充分滿足合同要求， 為合同的即將實施，各職能部門作好充分準(zhǔn)備。合同實施過程中，工程項目變更（或修改）通知書由項目經(jīng)理部資料員送項目經(jīng)理審閱簽章后生效，并由項目經(jīng)理指定人員確保實施。（二）設(shè)計控制我公司對已有的本工程項目設(shè)計提供合格產(chǎn)品， 對設(shè)計控制不要大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案求。（三）文件和數(shù)據(jù)控制1． 在工程項目實施過程中，必需備齊下列文件：1）合同資料和施工圖紙由公司計劃施工科提供；2）施工驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；3）項目管理使用的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。2． 項目資料員對本項目的活頁夾與資料實施控制， 執(zhí)行公司《文件控制程序》，《質(zhì)量記錄控制程序》；具體做到：1）施工圖紙及施工過程中的來往文件（含工程變更通知）由資料員作收發(fā)登記；2）施工員領(lǐng)取圖紙后分發(fā)給施工班組施工，由施工員收發(fā)登記；3）施工驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件和項目管理使用的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、有關(guān)規(guī)定等文件由資料員保管，可隨時提供使用；4）無效文件有作廢章；（5）受控文件有傳閱簽名，確保有關(guān)人員知悉并實施。（四）采購1．本工程項目的乙方供應(yīng)材料一律由公司材料科采購，根據(jù)滿足質(zhì)量要求的能力評定和選擇廠家，形成合格分供方名錄。2．由公司材料行檢驗員進(jìn)行采購產(chǎn)品的驗證。3．項目材料員根據(jù)施工進(jìn)度需要，及時按程序?qū)⑹┕に栌梦锎笮腿蹼娭悄芑椖渴┕そM織設(shè)計方案資調(diào)至現(xiàn)場，確保工程按時進(jìn)行。（五）顧客提供產(chǎn)品的控制1．根據(jù)業(yè)務(wù)拓展部簽訂的工程合同條款的規(guī)定要求，對甲方物資進(jìn)行驗證。2．對已驗收的物妥善保管儲存，在儲存期間進(jìn)行必要的維護(hù)。3．甲方提供的物資在我方儲存期間出現(xiàn)丟失、損壞或不適用的情況，我方一定盡快向甲方報告，做出處理。（六）產(chǎn)品標(biāo)識和可溯性1．現(xiàn)場倉庫的材料由倉管員作明顯標(biāo)識，以防混淆錯用。2．不管甲料或乙料都應(yīng)隨時具有產(chǎn)品合格證及有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的資料，并與材料批次一一對應(yīng)并編號，以便追溯。3．下述合界定為可追溯場合：1）重要設(shè)備；2）管道強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗；3）電氣絕緣測試；4）設(shè)備試運(yùn)行；5）隱蔽驗收。上述場合，必須詳細(xì)填寫各種選題記錄，最終形成交工資料以供追溯。（七）過程控制施工近程控制執(zhí)行《過程控制程序》具體做到：大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案1．項目經(jīng)理指派有關(guān)的施工員參加經(jīng)營部組織的圖紙會審， 并做好記錄；2．項目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計或方案，并報總工程師審批；3．預(yù)埋開工前，由資料員填寫預(yù)埋開工報告，報工程技術(shù)部審批；4．安裝開工前，由資料員填寫安裝開工報告，報施工管理部審批；5．計劃員按照施工現(xiàn)場的實際，及時調(diào)整工程進(jìn)度控制計劃，并反映在工程的“橫道圖”上。按工程要求編制月（旬）作業(yè)計劃；6．項目經(jīng)理（或項目經(jīng)理委托人）按時參加需方、總包及各配合施工單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；7．施工員對施工班組進(jìn)行有針對性的書面質(zhì)量安全和技術(shù)交底；8．各專業(yè)施工員配合土建施工，做好本專業(yè)預(yù)埋管線。并復(fù)核預(yù)埋留孔洞，做好驗收記錄；9．合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)； （交叉作業(yè)安排及塔接順序安排要在組織設(shè)計中反映） ；10．施工員嚴(yán)格按施工圖紙及規(guī)范進(jìn)行施工過程控制；1）智能化系統(tǒng)工程按電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范，有如下：GBJ147-90；GBJ148-90；GB50150-91；GB50168-91；GB50168-92；大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案GB50169-92；GB50170-92；GB50172；GB50173-92；GB50254-96；GB50255-96；GB50265-96；GB50257-96；GB50258-96；GB50259-96。11．重復(fù)出現(xiàn)相似層間的工程要有樣層間，無重復(fù)出現(xiàn)層間的工程也要做好班組初始作業(yè)的觀察和指導(dǎo)工作。 執(zhí)行《樣板間實施辦法》施工中的關(guān)鍵工序（質(zhì)量控制點(diǎn)）按關(guān)鍵工序?qū)嵤┯媱澅韴?zhí)行；12．機(jī)具的控制執(zhí)行公司《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》 ；13．編制大型設(shè)備移運(yùn)和吊裝方案，需按審批程序；14．各專業(yè)施工員按規(guī)定填寫施工日志。（八） 檢驗和試驗1． 由材料員（或現(xiàn)場倉管員）對進(jìn)入現(xiàn)場的物料進(jìn)行質(zhì)量驗證；2． 在班組自檢、互檢基礎(chǔ)上，通過施工員評定、質(zhì)安員核定好施工過程的質(zhì)量檢驗：隱蔽工程驗收；各分項工程檢驗評定；各分項工程的測試，包括：管道閥門強(qiáng)度嚴(yán)密試驗吹洗；管道灌水試驗；電氣線管和設(shè)備絕緣測試。3．由項目經(jīng)理指派專人或組織聯(lián)合調(diào)試分組進(jìn)行工程交工前的調(diào)試、檢驗和試驗；電氣線管和設(shè)備絕緣測試。4．檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案a建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300-88）建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ302-88）。C建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ303-88）（九）檢驗、測量和試驗的控制1．本工程項目的檢測計器由質(zhì)安員保管，執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》。2．項目經(jīng)理部對班組的各種測試在辦理驗收時，首先檢查計量器是否有效。（十）檢驗和試驗狀態(tài)檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識方法為：隨行資料和記錄。執(zhí)行《檢驗和試驗控制程序》（十一）不合格的控制由質(zhì)檢員實施不合格品的控制， 執(zhí)行《不合格品的控制和程序》（十二）糾正和預(yù)防措施1． 糾正措施（1）對施工工地例會上的問題以及各方來文要求解決產(chǎn)問題，項目經(jīng)理一定指派專人落實解決，并跟蹤解決情況。（2）對施工出現(xiàn)質(zhì)量及產(chǎn)品保護(hù)方面的存在問題，及時向班組及有關(guān)人員發(fā) 出“整改通知單”，并跟蹤解決情況。（3）每月一次質(zhì)量分析會議。2． 預(yù)防措施大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案（1）為防止雨季或夜間出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，執(zhí)行《雨季施工、夜間作業(yè)的技術(shù)措施》（2）為預(yù)防安裝質(zhì)量通病，執(zhí)行《消除質(zhì)量通病的規(guī)定》（十三） 搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付1． 執(zhí)行以下程序：《顧客財產(chǎn)的控制程序》《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》2． 現(xiàn)場倉管確保倉貌好，帳物相聯(lián)系符。3． 施工員經(jīng)編制施工預(yù)算并對施工班組的定額領(lǐng)料進(jìn)行審批。4． 現(xiàn)場保安員執(zhí)行“放行條”制度。（十四） 質(zhì)量記錄的控制執(zhí)行《質(zhì)量記錄的控制程序》（十五） 質(zhì)量審核1．自檢，在每次公司內(nèi)審前，項目經(jīng)理部對本質(zhì)量計劃貫徹情況先行全面檢查。2．接受公司質(zhì)量職能部門檢查3．接受公司質(zhì)量體系內(nèi)審小組審核， 對不合格報告認(rèn)真研究糾正措施并落實整改。4．項目經(jīng)理按時參加公司總經(jīng)理親自主持的管理評審。5．接受顧客和監(jiān)理檢查并認(rèn)真整改。6．接受ISO認(rèn)證中心可能的抽檢并認(rèn)真整改。大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案（十六）培訓(xùn)1．向公司勞動技術(shù)培訓(xùn)部提交參加本項目人員接受培訓(xùn)的計劃。2．項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持證上崗。3．所用的特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格。（十七）服務(wù)1．本工程項目完成驗收后，填寫“保修書”由公司指定專人負(fù)責(zé)保修按標(biāo)書要求。保修期為二年。3． 本工程項目交工半年后進(jìn)行曲線路訪。第五章 主要施工程序及方法一、施工程序和配合為了加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，有計劃地組織施工，根據(jù)施工計劃進(jìn)度表，結(jié)合土建和裝飾工程的實際進(jìn)度，擬定出交叉配合施工的項目、時間和要求，以主動積極的態(tài)度，配合好土建和裝飾工程施工，為下一步安裝創(chuàng)造良好的條件，以保證安裝按期保質(zhì)地完成。 采用分層流水和穿插作業(yè)的方法組織施工。（一）施工安排（1）合理安排施工順序和組織流水施工， 重點(diǎn)部位搶工，保證各分項施工活動相互促進(jìn)，緊密銜接，工種之間互相創(chuàng)造條件，充分利用工作分項施工活動爭取時間， 避免不必要的重復(fù)工作，加快施工進(jìn)度，縮短工期；大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案（2）電氣管道按施工分段，由下而上的秩序組織施工；室內(nèi)的順序是先立管主干管后分支管及先大管后小管的原則。對一些施工條件差的部位，要積極創(chuàng)造施工條件，有時需要得到裝修專業(yè)的配合，以保證安全；（3）組織力量，做好樣板層（間）施工，為標(biāo)準(zhǔn)層全面安裝創(chuàng)造條件，樣板層的選定由建設(shè)、設(shè)計單位議定；4）統(tǒng)一安裝用支吊架型號、規(guī)格，集中加工預(yù)制，嚴(yán)格按施工方案施工，確保大件設(shè)備吊裝安全；5）合理部署，妥善安排，縮短調(diào)試周期。由于調(diào)試工作量多而復(fù)雜，在一般情況下，使調(diào)試時間拖長，因此，主要施工人員提早編制出調(diào)試方案，包括調(diào)試項目，調(diào)試方法，調(diào)試技術(shù)要求，實施工時間和注意事項等。在不影響正常施工前提下，有計劃地按系統(tǒng)分期分批完成調(diào)試工作，減少最后全面的調(diào)試工作量，為縮短調(diào)試時間創(chuàng)造條件。電氣安裝的測試，可以分為系統(tǒng)邊施工邊測試。6）重視并切實做好隱蔽工程的檢查和驗收，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，對電氣絕緣測試，需及時檢查，并辦好隱蔽工程驗收簽證手續(xù)。7）嚴(yán)格把住材料和配件的質(zhì)量關(guān)。工程材料設(shè)備必須達(dá)到質(zhì)量合格，且具有質(zhì)量合格證或材質(zhì)證書，不合格材料，不得發(fā)送現(xiàn)場。對進(jìn)口材料除要求有合格證或質(zhì)量文件外，應(yīng)有商檢報告。對某種材料有疑問時，可進(jìn)行抽樣檢驗或試驗，以確定是否符合設(shè)計要求。（二）施工配合大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案做好交叉配合施工的安排，統(tǒng)籌好安裝與裝修之間的交叉配合安裝各專業(yè)之間的交叉配合，以及安裝與裝飾之間的配合。 根據(jù)安裝工程進(jìn)度計劃，結(jié)合土建和裝飾的實際進(jìn)度，提出交叉配合的施工項目、時間和要求，以保證工程的順利進(jìn)行。1．安裝專業(yè)各工種之間的配合1）．各工種之間應(yīng)本著小管讓大管、壓力管讓非壓力管的原則施工，確定和調(diào)整好本工程管線、和管道等的安裝位置。2）設(shè)備安裝的配合，設(shè)備到貨后，盡快就位安裝，為其它工種的安裝創(chuàng)造條件，做到不延誤工期。2．安裝與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等到之間的配合1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的材料設(shè)備，要求按進(jìn)度計劃及時提供。其到貨計劃表在方案確定后，由施工項目單位提出。2）圖紙資料及設(shè)計變更，都要由建設(shè)單位和監(jiān)理公司確定同意后方可施工；另一方面，要求建設(shè)方須及時提供所需的材料，同時協(xié)調(diào)安裝單位與設(shè)計方的有關(guān)事宜。3）建設(shè)方和監(jiān)理方在施工過程中對安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。如設(shè)備開箱檢查、隱蔽工程檢查等應(yīng)參與和驗收，以確保安裝工程下一道工序的順利進(jìn)行。3．另外我們按照本工程招標(biāo)文件要求，針對本項目特點(diǎn)，在整個施工過程中貫徹ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，把好電施的各個控制程序關(guān)。把我們已經(jīng)獲得省樣板工程、市優(yōu)良工程的一整套完善管理制度、科學(xué)的施工方法、可靠的安全生產(chǎn)措施和先進(jìn)的施工機(jī)具，結(jié)合本項大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案的工程施工實際情況，在各個方面進(jìn)一步加以改良，更一步完善。使我們在各項的施工中能打硬仗，也能正確地處理和解決可能發(fā)生的問題與突發(fā)事件，同時我們有經(jīng)驗、有能力、有信心接受國際標(biāo)準(zhǔn)FIOIC）嚴(yán)格的施工監(jiān)理的挑戰(zhàn)。二、電氣安裝工藝（一）智能化系統(tǒng)1．工藝流程安裝準(zhǔn)備 測量定位 線管、箱盒制作安裝 穿線 設(shè)備安裝接線、測試 通電運(yùn)行2．主要施工方法照明、動力系統(tǒng)按土建施工順序由下往上施工，暗敷于樓、地面及墻柱內(nèi)穿線管、接線盒，配合土建施工進(jìn)度組織埋設(shè)，應(yīng)盡量為土建施工創(chuàng)造條件，吊頂內(nèi)暗設(shè)穿線管線施工，應(yīng)配合專業(yè)進(jìn)行敷設(shè)，以保證配管到位。1）各種導(dǎo)線及電氣產(chǎn)品的型號，規(guī)格必須符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并必須有產(chǎn)品合格證。2）暗敷在建筑樓板內(nèi)和墻內(nèi)的電線管、在配管后及時把外露的管口臨時封堵嚴(yán)密，避免掉入水泥砂石。并及時辦理隱蔽工程驗收。3）暗裝在墻體等部位的箱、盒必須隨工程進(jìn)度密切配合土建工程做好預(yù)亙、預(yù)留孔洞。箱、盒面與墻體、梁、柱、頂板等的裝飾面平齊。大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案4）線管明敷設(shè)時，配管及其支架應(yīng)平整牢固，排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺。管子的彎曲度不大于 90度，彎曲半徑不應(yīng)小于管子直徑的6倍。5）當(dāng)管線通過建筑物伸縮縫時，須在伸縮縫的旁邊裝設(shè)補(bǔ)償盒。當(dāng)管線明敷設(shè)時可采用波紋軟管補(bǔ)償。6）器件箱（盤）安裝位置要正確，部件齊全，箱體開孔合適。暗裝配電箱箱蓋緊貼墻面。（二）橋架電纜系統(tǒng)安裝1．金屬橋架及其附件，采用鍍鋅或噴塑處理的定型產(chǎn)品，其型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。橋架內(nèi)外應(yīng)光滑平整、無棱刺，不應(yīng)有扭曲、翹邊等變形現(xiàn)象。2．各種電纜規(guī)格、型號及電壓等級應(yīng)符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品合格證。3．電纜橋架應(yīng)固定牢靠，橫平豎直，布置合理，蓋板無翹角。接口嚴(yán)密整齊，轉(zhuǎn)角、丁字連接、轉(zhuǎn)彎連接正確嚴(yán)密。直線段的支架間距不應(yīng)大于是 2m。4．橋架穿過梁、墻、樓板等處，應(yīng)在孔洞入留有安裝間隙?？缭浇ㄖ镒冃慰p處，橋架應(yīng)斷開，橋架內(nèi)用連接板搭接。5．電纜橋架必須有可靠的接地，長距離的電纜橋架每隔 25m應(yīng)與在樓接地系統(tǒng)連接一次。當(dāng)橋架全長都敷有接地干線時，每段托盤、梯架應(yīng)至少有一點(diǎn)與接地干線可靠連接。6．室內(nèi)沿橋架敷設(shè)電纜，宜在管道工程及通風(fēng)工程基本完成后大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案進(jìn)行。防止其它專業(yè)施工期間損傷電纜。7．電纜敷設(shè)前要檢查所要敷設(shè)的電纜型號、規(guī)格與設(shè)計是否相同，外觀是否有扭絞、壓扁，保護(hù)層斷裂等缺陷。并用兆歐表測量其絕緣情況，合格后方便敷設(shè)。8．敷設(shè)電纜前后，必須進(jìn)行絕緣電阻測試，填寫《電氣設(shè)備絕緣檢查記錄》，以備查用。電纜敷設(shè)順序一般是先動力、后控制；先大截面、后小截面的原則。9．電纜敷設(shè)時，應(yīng)先編電纜敷設(shè)表，安排好電纜先后順序，以免交叉。及時裝設(shè)標(biāo)志牌，力纜和控纜應(yīng)分開排列，力纜和控纜敷設(shè)于同一側(cè)支架上時，應(yīng)將力纜放在控纜上面。第六章 施工質(zhì)量保證措施一、施工質(zhì)量的保證和施工質(zhì)量通病的預(yù)防及處理（一）組織措施1．本工程按項目管理模式組織實施，實現(xiàn)管理層和勞務(wù)層兩個層次的真正分離。一切工作按合同、按規(guī)范、按監(jiān)理程序辦事，所有參加施工的人員必須按照監(jiān)理和全面質(zhì)量管理的精神做好各項工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，并建立相應(yīng)的考核制度。2． 在組織施工和質(zhì)量檢驗中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3． 現(xiàn)場建立機(jī)電工程質(zhì)量保證體系，在工地項目部統(tǒng)一指揮大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案下，主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計或施工方案的工求組織施工。保證和提高各工序安裝質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。4． 施工管理人員質(zhì)量職責(zé)。機(jī)電施工組長質(zhì)量職責(zé)1． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量體系文件，使項目管理符合質(zhì)量體系要求；2． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)技術(shù)規(guī)范、 工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；3． 做好本工程的項目質(zhì)量計劃、制定工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施，做好工程施工總結(jié)；4． 督促項目管理組成員認(rèn)真履行本崗位質(zhì)量職責(zé)， 認(rèn)真組織好自檢、互檢、專檢、完善、完整質(zhì)量記錄；5． 掌握本工程的施工動態(tài)、定期如開質(zhì)量持議，正確處理質(zhì)量與速度的關(guān)系，確保安全、文明施工；6． 控制好各類工程施工變更的手續(xù)及程序。施工員質(zhì)量職責(zé)1． 掌握本專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對本分項，分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；2． 認(rèn)真閱讀并審查施工圖紙，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)向施工班組及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及設(shè)計圖要求指導(dǎo)施工；3． 根據(jù)項目質(zhì)量計劃及建筑施工進(jìn)度編制本分項、 分部工程材大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案料、設(shè)備、機(jī)具及勞動力需求計劃，控制材料、設(shè)備質(zhì)量及人員持證上崗；4． 合理安排施工場地，搞好文明施工；5． 做好施工日志，技術(shù)檔案資料等各種質(zhì)量記錄；6． 組織隱蔽工程驗收，工程轉(zhuǎn)序驗交，分部、億項工程驗收，參與質(zhì)量評定及交工驗收；7．積極推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，推廣應(yīng)用新的統(tǒng)計技術(shù)。質(zhì)檢員職責(zé)1．負(fù)責(zé)對管轄工程實施質(zhì)量安全檢查、 監(jiān)督和管理，向工程處主任和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2．負(fù)責(zé)檢查、落實項目質(zhì)量計劃中質(zhì)量保證措施；3．嚴(yán)格貫徹國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范，對管轄工程質(zhì)量把關(guān)，凡不符合規(guī)定的工程提出限期整改意見，并對執(zhí)行情況跟蹤檢查；4．遇有嚴(yán)重違反規(guī)范，規(guī)程行為，可能發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故情況有權(quán)先停止并報告領(lǐng)導(dǎo)處理；5本人管轄工程發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時按規(guī)定上報，并參加事故的調(diào)查處理工作，參與事故調(diào)查分析報告；參加管轄工程的分項、分部工程的質(zhì)量檢驗、評定；抓好班組的質(zhì)量、安全教育，必要時建議召開質(zhì)安工作會議，不斷加強(qiáng)和完善質(zhì)量安全工作。認(rèn)真貫徹我公司以認(rèn)證運(yùn)行的質(zhì)量保證手冊的執(zhí)行，做到工作大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)。在竣工驗收時達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，保證優(yōu)良等級和要求，一次交驗合格。9認(rèn)真組織施工管理人員熟悉圖紙，領(lǐng)會各部位設(shè)計意圖和施工關(guān)鍵，施工前認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，并認(rèn)真仔細(xì)向施工管理人員和作業(yè)班組工人進(jìn)行技術(shù)交底。10．嚴(yán)格執(zhí)行材料質(zhì)量檢查驗收制度： 設(shè)備材料進(jìn)場必須有出廠合格證和具有按規(guī)定的產(chǎn)品使用認(rèn)證書，并對品種、數(shù)量、外觀、出廠日期等進(jìn)行逐一檢查，合格后方能發(fā)放施工；11．按ISO質(zhì)量體系要求認(rèn)真做好“三檢”，實行自檢、互檢和復(fù)檢的方法，要求料測資料齊全，簽字手續(xù)完備。未經(jīng)檢驗、評定辦理認(rèn)查手續(xù)的，不算完工，不得進(jìn)入下道工序；12．合同正式簽訂后，現(xiàn)場辦公室內(nèi)應(yīng)繪制緊密與土建進(jìn)度配合的實際形象進(jìn)度，使管理人員隨時掌握工程進(jìn)度情況， 隨時加強(qiáng)和調(diào)整施工力量，跟進(jìn)補(bǔ)救措施，確保工程總工期的實現(xiàn)。13．貫徹落實經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，把質(zhì)量目標(biāo)、安全指針、文明施工指針與經(jīng)濟(jì)緊密持鉤。對不合格的工序、工程堅決返工，執(zhí)行獎罰制度；14．定期參加甲方、監(jiān)理召開的生產(chǎn)例會。內(nèi)部每周進(jìn)行二次質(zhì)量安全例會，工地貫徹公司規(guī)定的每月一“小檢” ，每年一“大檢”活動的規(guī)定，通過上述一系列活動及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題和矛盾，以加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。（一）對施工質(zhì)量通病的預(yù)防措施大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范，操作規(guī)程及各項規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，施工組織設(shè)計，建立技術(shù)考核制度。加強(qiáng)并做好各層次的施工前技術(shù)交底，要求質(zhì)檢人員參加，事后填寫好技術(shù)交底記錄表，作為施工文件歸放工程檔案，使施工人員切實做好技術(shù)交底，真正做到心中有數(shù)；凡有施工方案的項目，必須按方案進(jìn)行施工，所有工程都有必須達(dá)到有關(guān)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，達(dá)到我們的質(zhì)量目標(biāo)承諾；加強(qiáng)材料采購、管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種材料的驗收制度，進(jìn)場材料和加工品均應(yīng)執(zhí)行驗收手續(xù)，經(jīng)自檢合格后，報監(jiān)理部門驗收，審批后方可使用。堅持做到不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場，不準(zhǔn)使用；嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度，貫徹落實好隱預(yù)檢規(guī)定的要求，在隱避前以書面通知送達(dá)監(jiān)理工程師。隱避合格后及時辦理隱避手續(xù)。施工過程中，施工員及資料員應(yīng)做好檢查驗收記錄和整理好有關(guān)技術(shù)資料，并保存歸檔。施工員要堅持每天如實寫好施工日志；對于有多種管道配置及安裝的交叉部位，應(yīng)預(yù)先弄靖圖紙要求，及時組織各專業(yè)會審后再進(jìn)行施工，以免造成安裝后再拆除，造成浪費(fèi)；支持按圖施工，按操作規(guī)程操作，按施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，控制每一個分項工程質(zhì)量。狠抓各專業(yè)質(zhì)量通病的治理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案有關(guān)自然人員要針對創(chuàng)優(yōu)計劃，采取必要的措施，實行質(zhì)量否決權(quán)，不合格分項必須進(jìn)行返工。不合格分項工程發(fā)現(xiàn)流入下道工序，要追究班組長責(zé)任。搞好成品保護(hù)。在工程進(jìn)入裝修階段，各施工單位互相穿插，施工面廣，人員復(fù)雜，容易把已裝好的設(shè)備、管理配件損壞，所以產(chǎn)品保護(hù)成為工程質(zhì)量好壞的一個環(huán)節(jié)。在不影響土建及其它工程前提下，建議可以后裝的就盡量后裝，不能后裝的則采取措施覆蓋，加發(fā)保護(hù)，避免損壞和失竊。二、施工質(zhì)檢應(yīng)遵守的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1．GBJ300-88 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》2．GBJ303-88《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》3．GB50182-93《電氣裝置安裝工程電梯裝置施工及驗收規(guī)范》4．JGJ46-88 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》5．GB50169-92 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》6. GB50168-92《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》7．GB50170-92 《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗收規(guī)范》8．GB50171-92 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回結(jié)線施工及驗收規(guī)范》9．GB50150-91 《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》10．GBJ149-90 《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案11．GB50254-96《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范》12．GB50258-96《電氣裝置安裝工程 1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》13．GB50259-96 《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》14．GB50194-93 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》三、工程交付使用保修期內(nèi)的服務(wù)（一）目的與適用范圍對本公司已竣工并交付使用的工程，規(guī)定了為建設(shè)單位提供保修的內(nèi)容和方沓，目的是為使建設(shè)單位對我公司所安裝的工程有一種信任感，并收集工程使用中的質(zhì)量信息。 適用于我公司竣工交付使用權(quán)后的服務(wù)工作。按中華人民共和國建設(shè)部（29號）令《建筑工程質(zhì)量管理辦法》。（二） 工程保修1． 工程竣工驗收時，本公司填寫《建筑機(jī)械工程保修書》一式兩份，一份產(chǎn)建設(shè)單位，一份連同工程合同及工程竣工資料歸檔，作為保修服務(wù)的依據(jù)。2． 我公司嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《工程質(zhì)量管理辦法》，落實保修期內(nèi)的保修服務(wù)措施。3． 本工程綜合驗收后，為建設(shè)單位提供一套完整的“安裝工程操作說明書”。4． 本工程交付建設(shè)單位使用之前，對工程部電氣專業(yè)人員進(jìn)行大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案至少二次的培訓(xùn)，并進(jìn)行實操應(yīng)急能力的培訓(xùn)。5． 接到建設(shè)單位要求保修書面通知或電話后， 在24小時內(nèi)派出維修人員進(jìn)場保修。（1）凡保養(yǎng)、檢查、維修、試驗均做好詳細(xì)的記錄案。6．對所安裝的工程負(fù)有維修保養(yǎng)責(zé)任， 在維修保養(yǎng)過程中提供技術(shù)服務(wù)，對安裝設(shè)備分期進(jìn)行全面的檢測、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行維修處理，并做好保養(yǎng)、檢查、維修、試驗等記錄備案。（三） 回訪制度本工程交使用后，一個月內(nèi)發(fā)出“顧客滿意度調(diào)查表”，主動征求顧客對交付后使用后維修、保養(yǎng)及時的服務(wù)意見。同時我公司在六個月后進(jìn)行第一次質(zhì)量回訪，一年后進(jìn)行第二次質(zhì)量回訪，征詢用戶意見。工程質(zhì)量回訪后（在二年內(nèi)隨叫隨到），凡屬在施工時造成的質(zhì)量問題，均由我司負(fù)責(zé)。第七章一、施工安全技術(shù)的措施：

施工安全技術(shù)措施安全生產(chǎn)在整個施工過程中列為主要課題，每一施工階段除了采取特定的技術(shù)措施外，還要建立必要的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并經(jīng)常進(jìn)行安全教育與宣傳工作。機(jī)電工程施工組設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，在工地項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，明確各級安全崗位責(zé)任制，保證安全大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案體系的正常運(yùn)行；（一）安全教育1．全員安全教育。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的全體人員普及安全基本知識教育，并持有《企業(yè)員工勞動安全衛(wèi)生教育合格證》2．新工人三級安全教育。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人或?qū)嵙?xí)期的大學(xué)生進(jìn)行三級安全教育。公司為第一級，項目經(jīng)理部為第二級，生產(chǎn)班組為第三級。3．特種作業(yè)人員持證上崗。進(jìn)入現(xiàn)場的特種作業(yè)人員， 如電工、焊工，必須經(jīng)進(jìn)有培訓(xùn)資格的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。4．項目經(jīng)理經(jīng)勞動局主辦的經(jīng)理（廠長）安全管理培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。5．項目經(jīng)理部質(zhì)檢員經(jīng)過有關(guān)培訓(xùn)，持證上崗。（二）安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1． 機(jī)電施工組長被任命機(jī)電工程施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，機(jī)電施工管理組副組長被任命為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。2． 任命證書懸掛在工地現(xiàn)場辦公室，有明確的職責(zé)。（三）施工現(xiàn)場安全十條規(guī)定1． 進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴(yán)禁裸足、穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋或穿鞋韃跟，不走黑暗及不明地面情況或有污水淹沒的地段。2． 嚴(yán)禁酒后作業(yè)，施工現(xiàn)場禁止吸煙。 （應(yīng)在指定吸煙區(qū)吸煙）3． 嚴(yán)禁拋擲工具、材料、雜物，防止物體打擊傷人。大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案4． 施工用電必須使用本公司標(biāo)準(zhǔn)化的臨電配電箱，嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線供電”、“一機(jī)一閘（刀）一漏電開關(guān)”“金屬外殼保安接地”等安全保障措施，不得用其它金屬絲金屬代替鉛錫保險絲。5． 動火作業(yè)必須辦動火證，要配備足夠的滅火器材（水、滅火器等），動火前必須清除作業(yè)面有周圍的可燃物，并指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)視現(xiàn)場。6． 禁止使用缺檔、斷裂及用釘子釘成的梯子，梯子不得駁長或墊高使用，人字梯應(yīng)有可靠限寬裝置，在濕滑場所使用梯子必須采用有效的防滑措施。7． 不得在無可靠防護(hù)的危險部位站立和操作（如臨邊及井道口等），在同一垂直面的上、下交叉作業(yè)必須設(shè)置安全防護(hù)間隔，并在進(jìn)出口懸掛警示牌。8． 要經(jīng)常檢查“三寶”的安全性能和“六口”防護(hù)的可靠性，作業(yè)面及其周圍的“六口”無可靠防護(hù)設(shè)施不得進(jìn)行施工作業(yè)。 (三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。六口：樓梯口、電梯口、陽臺口、信道口、預(yù)留洞口、井架口。 )9． 嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)（冒險作業(yè)）、必須遵守勞動紀(jì)律。10．認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，安全防火責(zé)任人制度，以及施工班組班前檢查安全，班后檢查質(zhì)量的制度。（四）現(xiàn)場危險場所安規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志牌，危險地區(qū)懸掛“危險”或者“禁止通行”。現(xiàn)場門口懸掛“進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽” ，倉庫懸掛“嚴(yán)禁煙火”。大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案“三寶”、“六口”、“臨邊”防護(hù)措施要符合有關(guān)規(guī)定要求“三寶”使用率 100%，“六口”防護(hù)率 100%。（五）現(xiàn)場臨時用電安全施工工地實行三相五線制供電，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《施工臨時用電管理辦法》，工地所有用電設(shè)施均接地保護(hù)和有漏電開關(guān)，不準(zhǔn)亂勻亂搭。（六）現(xiàn)場施工設(shè)備定期安全檢查檢測現(xiàn)場安全是匯同臨電電工按照現(xiàn)場設(shè)備安全規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期檢查檢測，做好檢查檢測記錄，對不符合要求的設(shè)備及時整改或撤出。（七）逐級安全技術(shù)交底工程開工前，進(jìn)行三級安全技術(shù)交底。第一級為公司向項目經(jīng)理部交底；第二級為項目經(jīng)理部向施工班組交底；第三級為班組長向班組成員交底。具體規(guī)定執(zhí)行公司發(fā)布的《工程質(zhì)量安全技術(shù)交底制度》。（八）安全檢查公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組半年內(nèi)對該項目工地進(jìn)行安全檢查一次；公司安全巡檢隊在該項目施工高峰時每周例行檢查一次；項目經(jīng)理部每周至少一次組織對本工地巡場檢查；上述檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，一定要發(fā)出整改通知單，限期整改，并專人跟蹤驗證其整改情況。（九）安全會議大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案項目經(jīng)理部每周例會上必有討論施工安全情況的內(nèi)容，每月至少召開一次專題安全生產(chǎn)會議 ,施工班組每周召開一次安全例會。上述會議做好記錄。（十）現(xiàn)場防火防盜管理嚴(yán)格執(zhí)行公司下列制度1． 防火安全教育制度；2． 防火檢查登記制度；3． 易燃及易爆物品管理制度；4． 值班巡邏制度；5． 動火作業(yè)制度；二、施工現(xiàn)場安全、防火、文明施工管理措施1．嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑工程總局頒布的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》和本公司制定的《施工現(xiàn)場安全十條規(guī)定》2．在施工現(xiàn)場顯眼處特別需要注意安全的地方分別張掛“必須帶安全帽”、“注意安全”等警示牌，以警醒職工時刻注意安全施工。3．施工現(xiàn)場的辦公室、倉庫、工具房、民工房等臨時設(shè)施按規(guī)定設(shè)置。所有設(shè)施門口都要有標(biāo)明用途的標(biāo)牌，并嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場防火管理規(guī)定》，按規(guī)定在有關(guān)部位設(shè)置足夠的消防器材。4．進(jìn)入施工現(xiàn)場人員一律要佩戴工作胸卡和安全帽。遵守現(xiàn)場各種規(guī)章制度，違反者不論是誰都按章處罰；5．工人操作地點(diǎn)要保持整齊清潔， 做到活完腳下洗，工完場地清。丟灑地樓板、樓梯、地面的砂漿、泥土、雜物、碎料要及時清理。大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案6．施工現(xiàn)場內(nèi)確定一適當(dāng)位置為垃圾臨時堆放點(diǎn)， 所有垃圾必須倒在臨時堆放點(diǎn)，每天定時清理外運(yùn)。7．根據(jù)工程不同性格和所在地段的具體情況， 采取適當(dāng)?shù)膰o(hù)和遮擋措施進(jìn)行分隔，確保施工安全和外觀整潔。8．施工臨時用電線路嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行敷設(shè)， 堅決執(zhí)行公司制定的《關(guān)于施工現(xiàn)場臨時用電的管理規(guī)定》。每天由持證臨時電工進(jìn)行巡查和管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭要及時處理， 確保用電安全。9．動火作業(yè)必須按規(guī)定先辦動火證方可進(jìn)行， 并按要求做好一切防火措施，避免發(fā)生火災(zāi)。10．嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場亂拉大、小便，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。三、現(xiàn)成辦公室、工具房、民工房、倉庫的文明管理措施1．辦公室要清潔、整齊、有序，有關(guān)制度全部上墻張掛。2．具房、民工房要保持整潔，不在信道上堆放雜物，嚴(yán)禁亂拉、亂接電線和使用電爐及一切電熱器具。 確需煮食和燒開水的，要到專門設(shè)置的公用地方進(jìn)行。3．倉庫物料經(jīng)檢驗合格的要上架堆放，放置整齊、有序，并作出標(biāo)識。庫內(nèi)保持整潔，道路要暢通無阻。4．嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場燒香拜佛或用蠟燭照明， 不準(zhǔn)躺在床上吸煙，亂丟煙頭。5．全體員工必須禮貌待人，使用文明用語。大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案第八章 施工文明生產(chǎn)措施一、堅持政治思想工作領(lǐng)先，營造文明施工氣氛1．進(jìn)場施工時，在項目經(jīng)理部的安排下，組織全體施工人中員學(xué)習(xí)建設(shè)部15號令中關(guān)于文明施工的規(guī)定，宣講《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，使全