二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理能力提升提升B卷附答案

二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理能力提升提升B卷附答案

單選題（共50題）1、下列風(fēng)險中，屬于施工合同風(fēng)險中管理風(fēng)險的是（）。A.合同所依據(jù)的法律環(huán)境變化B.業(yè)主方隨意改變設(shè)計方案C.項目周邊居民的抗議D.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險【答案】D2、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號，2000年）的有關(guān)規(guī)定中，監(jiān)理人員不包括（）。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師C.監(jiān)理監(jiān)督員D.監(jiān)理員【答案】C3、控制性進度計劃的主要作用不包括（）。A.論證總進度目標(biāo)B.是項目進度動態(tài)控制的依據(jù)C.確定一個月度的資金的需求D.確定里程碑事件的進度目標(biāo)【答案】C4、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-01），合同中有適用于變更工程的價格，則變更合同價款的確定方法是（）。A.直接按合同已有的價格確定B.由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認執(zhí)行C.參照已有價格并結(jié)合變更工程量大小綜合確定D.由承包人提出并經(jīng)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門審查確定【答案】A5、某承包人承攬一房屋建筑項目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗收。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自（）起計算。A.發(fā)包人組織竣工驗收之日B.工程接收證書中寫明的實際竣工日期C.發(fā)包人簽認工程接收證書之日D.監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書之日【答案】B6、建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用（）編制形式。A.人工定額B.概算定額C.預(yù)算定額D.施工定額【答案】D7、美國項目管理協(xié)會發(fā)布的《項目管理知識體系指南（PMBOK）》（第七版）更加強調(diào)（）。A.目標(biāo)控制B.交付價值C.合同管理D.風(fēng)險管理【答案】B8、()的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)；各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。A.程序文件?B.質(zhì)量計劃?C.質(zhì)量手冊?D.質(zhì)量記錄【答案】C9、目前世界經(jīng)濟的快速發(fā)展造成了環(huán)境的不斷惡化，在20世紀(jì)80年代，聯(lián)合國組建了世界環(huán)境與發(fā)展委員會，提出了()觀點。A.節(jié)約型發(fā)展B.可持續(xù)發(fā)展C.依賴型發(fā)展D.確定型發(fā)展【答案】B10、關(guān)于標(biāo)前會議文件的說法，正確的是（）。A.與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，以補充文件為準(zhǔn)B.不能作為招標(biāo)文件的組成部分C.其法律效力僅次于招標(biāo)文件D.與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，以招標(biāo)文件為準(zhǔn)【答案】A11、對于采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。下列不應(yīng)作為其編制依據(jù)的是（）。A.專項施工方案B.施工組織設(shè)計C.監(jiān)理規(guī)劃D.監(jiān)理大綱【答案】D12、下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是（）。A.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本C.密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會D.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策【答案】D13、根據(jù)九部委（標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)施工文件）中“通用合同條款”，變更指示的內(nèi)容不包括（）。A.目的B.范圍C.變更內(nèi)容D.變更程序【答案】D14、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，對首次取得特種作業(yè)操作證的人員，其證書的復(fù)審周期為每（）年一次。A.1B.3C.5D.7【答案】B15、施工成本分析的依據(jù)中，核算范圍最廣，既可以對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（）。A.會計核算B.統(tǒng)計核算C.成本核算D.業(yè)務(wù)核算【答案】D16、關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預(yù)備費的說法，正確的是（）。A.只針對整個項目考慮總的預(yù)備費，以便靈活調(diào)用B.在分析各分項工程風(fēng)險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預(yù)備費C.既要針對項目考慮總體層面上的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費D.不考慮整個項目預(yù)備費，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮【答案】C17、專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是（）。A.要求設(shè)計院進行設(shè)計變更B.下達設(shè)計整改通知單C.下達停工令D.報告建設(shè)單位要求設(shè)計院改正【答案】D18、項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并提前（）將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人的書面同意。A.48小時B.7天C.14天D.5日【答案】B19、某建設(shè)工程施工由甲施工單位總承包，甲依法將其中的空調(diào)安裝工程分包給乙施工單位，空調(diào)由建設(shè)單位采購，因空調(diào)安裝質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致工程不能按時完工給建設(shè)單位造成損失，該質(zhì)量責(zé)任及損失應(yīng)由（）承擔(dān)。A.建設(shè)單位B.甲和乙施工單位C.空調(diào)供應(yīng)商D.乙施工單位【答案】B20、施工期間，如果承包人未經(jīng)發(fā)包人事先核對自行采購材料，采購?fù)瓿珊蟛艌蟀l(fā)包人確認調(diào)整合同價款的，則（）。A.發(fā)包人應(yīng)按承包人采購材料予以批準(zhǔn)B.發(fā)包人全部不予批準(zhǔn)C.發(fā)包人有權(quán)不予調(diào)整合同價格D.發(fā)包人部分予以批準(zhǔn)【答案】C21、采用邀請招標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向（）個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。A.1B.2C.3D.4【答案】C22、某工程合同價為1000萬元，合同約定：采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額，其中固定要素比重為0.3，調(diào)價要素A、B、C分別占合同價的比重為0.15、0.25、0.3，結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20%、15%、25%，則該工程實際結(jié)算款額為（）萬元。A.1197.5B.1287.5C.1142.5D.1272.5【答案】C23、某建設(shè)工程業(yè)主將項目的全部施工任務(wù)發(fā)包給了甲施工單位，對于這種發(fā)承包方式，下列表述中正確的是（）。A.項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包合同一般實行單價合同C.業(yè)主需進行多次招標(biāo)，合同管理量較大D.業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)【答案】D24、當(dāng)實行()時，簽訂的合同一般采用成本加酬金合同。A.平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.EPC模式【答案】C25、某施工企業(yè)承接了某一工程項目，但缺乏具備工程施工經(jīng)驗的管理人員，這類風(fēng)險屬于施工風(fēng)險類型中的（）。A.組織風(fēng)險B.經(jīng)濟與管理風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險【答案】A26、在組織論中，下列反映的組織關(guān)系屬于動態(tài)的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.工作任務(wù)分工C.職能組織結(jié)構(gòu)D.工作流程組織【答案】D27、在編制施工組織總設(shè)計時，編制施工總進度計劃的下一步是（）。A.編制資源需求量計劃B.收集資料、調(diào)查研究C.編制施工總進度計劃D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)【答案】A28、建設(shè)工程定額中的人工定額，也稱為（）。A.計日工定額B.勞動定額C.消耗定額D.行業(yè)定額【答案】B29、某酒店建設(shè)工程將設(shè)計工作分包給一家設(shè)計單位，下列不屬于該設(shè)計單位的項目管理目標(biāo)的是()。A.項目投資目標(biāo)?B.設(shè)計進度目標(biāo)?C.施工質(zhì)量目標(biāo)?D.設(shè)計成本目標(biāo)【答案】C30、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵，下列說法正確的是（）。A.其內(nèi)涵為：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)B.自項目開始至項目完成，指的是項目的全壽命周期C.項目策劃是項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作D.“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是成本目標(biāo)【答案】C31、與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是（）。A.合同管理工作量增大B.建設(shè)周期比較長，項目總進度控制不利C.開工前合同價不明確，不利于對總價的早期控制D.質(zhì)量控制符合“他人控制”原則，對業(yè)主不利【答案】B32、某施工企業(yè)承接了某一工程項目，但缺乏具備工程施工經(jīng)驗的管理人員，這類風(fēng)險屬于施工風(fēng)險類型中的（）。A.組織風(fēng)險B.經(jīng)濟與管理風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險【答案】A33、客觀來講，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件不包括的是（）。A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B.招標(biāo)人已與招標(biāo)代理機構(gòu)簽訂協(xié)議C.初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)D.有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實【答案】B34、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，離開特種作業(yè)崗位達（）個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。A.3B.6C.9D.12【答案】B35、具有防止污染設(shè)施的建設(shè)工程項目可投入生產(chǎn)或者使用的條件是，防止污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗收合格。A.項目所在地的建設(shè)主管部門B.項目投資人所在地的環(huán)境保護行政主管部門C.審批設(shè)計文件的建設(shè)主管部門D.原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門【答案】D36、監(jiān)理人應(yīng)按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的（），將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。A.42天內(nèi)B.28天內(nèi)C.42天后D.28天后【答案】A37、關(guān)于招標(biāo)工程量清單缺項、漏項的處理，下列說法中正確的是（）。A.工程量清單缺項、漏項及計算錯誤帶來的風(fēng)險由發(fā)承包雙方共同承擔(dān)B.分部分項工程量清單漏項造成新增工程量的，應(yīng)按變更事件的有關(guān)方法調(diào)整合同價款C.分部分項工程量清單缺項引起措施項目發(fā)生變化的，應(yīng)按與分部分項工程相同的方法進行調(diào)整D.招標(biāo)工程量清單中措施工程項目缺項，投標(biāo)人在投標(biāo)時未予以填報的，合同實施期間不予增加【答案】B38、如果對方提出了索賠要求，則應(yīng)采取各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求。通常采取的措施是（）。A.分析合同錯誤，提出不同意見B.抓對方的失誤，向?qū)Ψ教岢鏊髻rC.說明自身難處，贏得對方理解D.抓住客觀原因，說明雙方有責(zé)【答案】B39、工程項目信息管理的核心指導(dǎo)文件是（）。A.信息編碼體系B.信息分類標(biāo)準(zhǔn)C.信息管理手冊D.信息處理方法【答案】C40、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于發(fā)包人提供資料的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人只提供基礎(chǔ)資料，不對其真實性和完整性負責(zé)，承包人自行解讀內(nèi)容B.發(fā)包人應(yīng)通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及書面資料C.發(fā)包人提供資料有誤使承包人受損時，只承擔(dān)增加的費用和工期延誤D.發(fā)包人提供的資料使承包人推斷失誤，承擔(dān)相關(guān)費用和利潤【答案】B41、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后，承包人應(yīng)在()d內(nèi)向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告和完整的資料結(jié)算。A.14B.21C.28D.30【答案】C42、發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的簽證報告（）內(nèi)給予確認或提出修改意見，否則視為該簽證報告已經(jīng)認可。A.12小時B.24小時C.28小時D.48小時【答案】D43、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理的形式包()。A.旁站、巡視和班組自檢B.巡視、平行檢驗和班組自檢C.平行檢驗、班組互檢和旁站D.旁站、巡視和平行檢驗【答案】D44、下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的是（）。A.基坑開挖施工流程B.設(shè)計變更工作流程C.裝配式構(gòu)件深化設(shè)計流程D.房屋裝修施工流程【答案】B45、關(guān)于組織論和組織工具，下列說法中正確的是（）。A.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素B.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系C.組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工，是動態(tài)的組織關(guān)系D.工作流程組織反映工作之間的邏輯關(guān)系，是一種靜態(tài)關(guān)系【答案】B46、在項目成本管理的程序中，首先做的是（）。A.編制項目成本報告B.確定項目合同價C.編制成本計劃D.掌握生產(chǎn)要素的價格信息【答案】D47、某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程500m3，合同單價600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單700元/m3。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。A.0.800B.0.857C.1.167D.1.250【答案】B48、關(guān)于工程最終結(jié)清，下列說法正確的是（）。A.承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后14天內(nèi)，按專用合同條款約定的份數(shù)向發(fā)包人提交最終結(jié)清申請單B.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后28天內(nèi)完成審批并向承包人頒發(fā)最終結(jié)清證書C.發(fā)包人應(yīng)在頒發(fā)最終結(jié)清證書后7天內(nèi)完成支付D.發(fā)包人最終結(jié)清付款逾期支付超過28天的，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率的兩倍支付違約金【答案】C49、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，合同價為100萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占20%，材料費占50%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款調(diào)整了（）萬元。A.82B.112C.18D.12【答案】B50、對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別（）。A.評價項目成本效益，評價財務(wù)管理效果B.核算企業(yè)經(jīng)營效益，考核項目管理績效C.評價財務(wù)管理效果，評價項目成本效益D.考核項目管理績效，考核企業(yè)經(jīng)營效益【答案】D多選題（共20題）1、承包人在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后，向發(fā)包人提交了最終結(jié)清申請單，其中最終結(jié)清申請單中應(yīng)列明（）。A.合同價款B.質(zhì)量保證金C.應(yīng)扣除的質(zhì)量保證金D.累計已支付的工程款E.缺陷期內(nèi)發(fā)生的增減費用【答案】BC2、關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。A.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量【答案】BD3、若采用固定總價合同，承包商的風(fēng)險主要有兩個方面，一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險，下列屬于價格風(fēng)險的是（）。A.工程范圍不確定B.物價上漲C.人工費上漲D.漏報項目E.工程變更【答案】BCD4、當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有（）。A.工程量發(fā)生比較大的變化B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C.業(yè)主資金不到位D.通貨膨脹達到一定水平E.國家相關(guān)政策發(fā)生變化【答案】AD5、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，下列費用中，按造價形成劃分，應(yīng)計入措施項目費的有（）。A.檢驗試驗費B.工會經(jīng)費C.已完工程及設(shè)備保護費D.特殊地區(qū)施工增加費E.大型機械設(shè)備進出場及安拆費【答案】CD6、某施工項目為實施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有（）。A.價格信息B.合同文件C.成本控制D.項目管理規(guī)劃大綱E.項目管理實施規(guī)劃【答案】AB7、下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有（）。A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌C.負責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故D.負責(zé)人追求施工進度造成的質(zhì)量事故E.澆筑混凝土操作者隨意加水使強度降低造成的質(zhì)量事故【答案】CD8、采用《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》（GB50500-2008）進行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報價時，不得作為競爭性費用的有（）。A.垂直運輸費B.安全文明施工費C.分部分項工程費D.規(guī)費E.稅金【答案】BD9、關(guān)于綜合成本分析方法的說法，正確的有（）A.分部分項工程成本法分析的方法是進行計劃成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對比B.每一個分部分項工程都必須進行成本分析C.月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表D.單位工程竣工成本分析應(yīng)包括對主要資源節(jié)超比進行對比分析E.年度成本分析的重點是分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、三材節(jié)約率對成本的影響【答案】CD10、下列建設(shè)工程施工現(xiàn)場的防治措施中，屬于水污染防治措施的有（）。A.拆除舊有建筑物時，應(yīng)適當(dāng)灑水B.施工現(xiàn)場道路指定專人定期灑水清掃C.機動車安裝減少尾氣排放的裝置D.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填E.化學(xué)用品妥善保管，庫內(nèi)存放避免污染【答案】D11、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()。A.招標(biāo)工程的范圍和詳細內(nèi)容B.招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C.施工技術(shù)說明D.投標(biāo)文件的組成E.重要的時間安排【答案】AD12、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，屬于發(fā)包人工作的有（）。A.保證承包人施工人員的安全和健康B.保證向承包人提供正常施工所需的進入施工現(xiàn)場的交通條件C.依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D.向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料E.負責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負責(zé)【答案】D13、下列屬于進度控制的組織措施的是（）A.利用網(wǎng)絡(luò)計劃方法實現(xiàn)進度控制科學(xué)化B.進行有關(guān)進度控制的會議組織設(shè)計C.選擇合適的承發(fā)包模式的D.更換施工機械E.編制進度控制的工作流程【答案】B14、下列工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有（）。A.材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)B.盲目搶工C.施工工藝錯誤D.結(jié)構(gòu)設(shè)計錯誤E.臺風(fēng)天氣【答案】CD15、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師