互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程

項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第1頁。項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目管理流程版本控制器甘特圖TimeSheetBugList注意事項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第2頁。綜述時(shí)間、成本、質(zhì)量項(xiàng)目管理=管人+管時(shí)間+管金錢時(shí)間=成本時(shí)間來自于每個(gè)人的每個(gè)項(xiàng)目的耗時(shí)預(yù)期成本與真實(shí)成本互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第3頁。項(xiàng)目管理流程互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第4頁。整體流程發(fā)現(xiàn)調(diào)研部署信息架構(gòu)創(chuàng)意設(shè)計(jì)復(fù)制、開發(fā)整合質(zhì)量保證客戶允許上線評(píng)估維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第5頁。發(fā)現(xiàn)目標(biāo)確定客戶需求，基本目標(biāo)參與人Account，Client必要條件客戶行動(dòng)與客戶溝通會(huì)議，明確需求交付物對(duì)于項(xiàng)目的初步策劃案互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第6頁。調(diào)研目標(biāo)確定最終項(xiàng)目提交形式、時(shí)間以及預(yù)算參與人Account，Client必要條件客戶需求行動(dòng)內(nèi)部開工，確定總時(shí)間表，初步創(chuàng)意方案，成本預(yù)算交付物總體初步時(shí)間表、創(chuàng)意簡報(bào)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第7頁。部署目標(biāo)團(tuán)隊(duì)開工參與人Account，Creative，Tech必要條件整體時(shí)間表、項(xiàng)目成本行動(dòng)根據(jù)客戶需求搜集相關(guān)素材，根據(jù)團(tuán)隊(duì)人力資源分配工作交付物各個(gè)部門內(nèi)部時(shí)間表互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第8頁。信息架構(gòu)目標(biāo)確認(rèn)網(wǎng)站IA和流程圖參與人Account，Tech，Creative必要條件項(xiàng)目簡報(bào)、項(xiàng)目成本行動(dòng)確定網(wǎng)站IA、流程圖、網(wǎng)站地圖并與客戶最終確認(rèn)準(zhǔn)備網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容交付物IA、流程圖、網(wǎng)站地圖、網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第9頁。創(chuàng)意（與開發(fā)并行）目標(biāo)整體網(wǎng)站的創(chuàng)意風(fēng)格和方向參與人Account，Tech，Creative必要條件創(chuàng)意方案、IA、流程圖行動(dòng)創(chuàng)意概念根據(jù)客戶意見修改確認(rèn)第三方預(yù)算**交付物網(wǎng)站創(chuàng)意風(fēng)格，第三方預(yù)算互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第10頁。設(shè)計(jì)復(fù)制目標(biāo)完成所有的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)界面參與人Account，Tech，Creative必要條件創(chuàng)意風(fēng)格概念行動(dòng)根據(jù)創(chuàng)意風(fēng)格完成所有版面交付物所有的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)界面互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第11頁。開發(fā)（與創(chuàng)意并行）目標(biāo)完成框架開發(fā)參與人Account，Tech必要條件IA、流程圖行動(dòng)依據(jù)IA、流程圖完成基本框架開發(fā)交付物框架開發(fā)完成、整體邏輯暢通?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第12頁。整合目標(biāo)完成整體項(xiàng)目制作參與人Account，Tech，Creative必要條件IA、流程圖、開發(fā)框架、設(shè)計(jì)界面行動(dòng)依據(jù)IA、流程圖整合所有的設(shè)計(jì)交互界面交付物整體項(xiàng)目測(cè)試版本互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第13頁。質(zhì)量保證目標(biāo)修復(fù)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的各種BUG參與人Account，Tech，Creative必要條件BugList行動(dòng)依據(jù)BugList修復(fù)項(xiàng)目Bug，準(zhǔn)備提交客戶交付物整體項(xiàng)目準(zhǔn)上線版本互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第14頁?？蛻粼S可目標(biāo)完成客戶的反饋，準(zhǔn)備上線參與人Account，Tech，Creative，Client必要條件客戶反饋行動(dòng)依據(jù)客戶的反饋的問題，進(jìn)行最終修改交付物整體項(xiàng)目正式版本互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第15頁。上線目標(biāo)完成項(xiàng)目最終上線參與人Account，Tech，Client必要條件客戶允許行動(dòng)最終檢查上線環(huán)境交付物項(xiàng)目上線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第16頁。評(píng)估目標(biāo)評(píng)估項(xiàng)目效果和運(yùn)轉(zhuǎn)情況參與人Account，Tech必要條件項(xiàng)目上線行動(dòng)完成后期項(xiàng)目報(bào)告交付物后期項(xiàng)目報(bào)告互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第17頁。維護(hù)目標(biāo)維持項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)正常參與人Account，Tech，Creative，Client必要條件項(xiàng)目上線行動(dòng)完成后期維護(hù)任務(wù)交付物網(wǎng)站正常運(yùn)行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第18頁。版本控制器互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第19頁。版本控制器版本控制管理系統(tǒng)，可以有效防止版本混亂。SVN互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第20頁?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第21頁。甘特圖互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第22頁。甘特圖一種按照時(shí)間進(jìn)度標(biāo)出工作活動(dòng)，常用于項(xiàng)目管理的圖表。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各個(gè)部門甘特圖進(jìn)行匯總，制定出總甘特圖與項(xiàng)目耗時(shí)，并計(jì)算出預(yù)期成本?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第23頁?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第24頁。Project協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃為任務(wù)分配資源跟蹤進(jìn)度管理預(yù)算和分析工作量互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第25頁。Timesheet互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第26頁。TimesheetTimesheet包含每人每天制作的項(xiàng)目以及項(xiàng)目花費(fèi)的時(shí)間，精確到半小時(shí)。每人每天必須提交一份Timesheet。項(xiàng)目經(jīng)理每天統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目耗時(shí)，直至項(xiàng)目上線核算出真實(shí)的項(xiàng)目成本，再與預(yù)期成本進(jìn)行比較即可得知項(xiàng)目是否盈余?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第27頁。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第28頁。BugList互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第29頁。BugListBugList用于質(zhì)量保證以及后續(xù)階段，可以精確的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的所有Bug，以及明確修改任務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第30頁?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第31頁。注意事項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第32頁。注意事項(xiàng)嚴(yán)格控制加班時(shí)間，控制成本，嚴(yán)格填寫加班單?？刂祈?xiàng)目成本與風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是要明白項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)。當(dāng)項(xiàng)目完成后，經(jīng)常做做項(xiàng)目回顧，有