藥廠述職報告

第頁共頁藥廠述職報告藥廠述職報告藥廠述職報告120xx年即將完畢，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我的工作經(jīng)過自身努力，克制困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下和教誨下，我順利完成了20xx年的任務和工作，這一年對于我是有著重大意義的一年。20xx年，我工作經(jīng)歷了兩個階段，5月份前，我在總公司車間做工藝員助理，讓我從一線學習到了相關(guān)工藝和gmp的知識，同時作為夜班值班人員堅持了1個星期4個通宵夜班的值班工作。完成了工藝助理的根本職責工作。5月份開場進入臺州仙琚制藥，是我工作和學習的新開端。我順利的完成了醋酸可的松試產(chǎn)前工藝規(guī)程，試產(chǎn)方案等gmp相關(guān)的軟件資料的起草。同時作為技術(shù)人員參與工藝確實定和消費線的建立。并作為試產(chǎn)組員參與醋酸可的松試產(chǎn)全過程，在試產(chǎn)期間完成了工藝參數(shù)確實認。通過這工程，我熟悉了公司的運作程序流程，學到了工藝放大的相關(guān)理論知識，也接觸了設(shè)備選型、廠房設(shè)計、工藝布局等工程相關(guān)的知識，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底，也為我以后的開展指明了方向。同時參加了公司的內(nèi)審員培訓，并獲得內(nèi)審員資格成為車間內(nèi)審員，完成了車間相關(guān)ehs局部文件和現(xiàn)場的起草和管理工作。積極參與公司的體系的建立和完善。并作整理和保管車間相關(guān)文件資料。同時在參與中學習和成長，同公司一起不斷進步自己的意識和理念，以及工作才能。積極參與公司其他活動或工程。盡自己最大的努力，參與到公司的開展建立中去。有意同公司一同開展和成長。在20xx年有所收獲的同時，我也認識了很多自身缺乏：1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進一步努力和學習。2、在工作上同同事的交流和討論還不夠，自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領(lǐng)導的教誨。3、現(xiàn)場gmp和ehs的管理才能還欠弱，很多事情的處理都不是很到位。4、專業(yè)才能特別是在工藝以為設(shè)備等方面的才能還很欠缺，急需自己努力補上。在今后的工作和生活中，必須更加積極努力進步業(yè)務才能，要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己可以成為一個優(yōu)秀的工藝技術(shù)人員。20xx年是充滿期待的一年。對于公司，三個上市工程同時設(shè)計建立還有生活辦公設(shè)施的不斷建立，20xx是一個新的起點。而對于我更是一個全新的開場。醋酸可的松工程試產(chǎn)接近尾聲在初步穩(wěn)定后將迎來正式消費和全面人員入崗。為此對工藝驗證，人員培訓將是我20xx年前期工作重點。同時隨著合成溶劑回收車間的投入消費，溶劑回收等局部工藝穩(wěn)定性和改良也是重要工作。同時我個人想要的開展方向是工程師的開展方向，為此我將努力爭取參與公司的其他工程，盡可能的接觸工程上的東西。讓自己的在參與中學習和成長。20xx年度工作規(guī)劃1．加強學習和理論，繼續(xù)進步。針對自己的崗位，重點是深化學習智能交通相關(guān)業(yè)務及研發(fā)相關(guān)知識，進步解決問題的才能。2．竭盡全力完成工作任務。20xx年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作，工藝的驗證，員工培訓，車間gmp和ehs現(xiàn)場的施行等都是對于我有挑戰(zhàn)性工作；同時參與其他工程時候的自我學習和提升，以及對其他工程所需要的知識的進步。如今只是參與和記錄，我希望在不久的將來能提出建立性的意見。3．完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、才能強、勤學習、善考慮、會辦事的聰明人而努力。同時在人際、社交等缺乏的方面也努力進步。藥廠述職報告2當20xx年的鐘聲敲響之際，我們送走了20xx年?；貞浺呀?jīng)過去的20xx的一年里，車間在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善。車間在公司的正確領(lǐng)導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的消費方案，并且在這些產(chǎn)品的消費過程中我們獲得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年消費方案過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。工作總結(jié)如下：一、采取各項措施，確保完成消費方案20xx年的方案完成率有了較明顯的進步，由原來的50%到如今的80%左右，入庫量由原來的10萬進步到如今的14萬左右。采取的主要措施有：1、車間的工票原來是當天發(fā)，如今車間要求工票提早發(fā)，以減少職工等待工票的時間，從而減少了時間的無故浪費。甚至做好周方案下發(fā)到職工手中，讓職工知道自己下一步要干什么，做好工作準備。2、車間每周做周方案完成率報表，統(tǒng)計延誤方案的各方面原因，原因包括：車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)入、消費部調(diào)整、設(shè)備問題、人員問題、技術(shù)問題、輔料問題等，根據(jù)周方案數(shù)據(jù)分析^p施行相應的措施，例如：2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右，輔料問題影響占10%左右，找相應的工序、車間進展協(xié)調(diào)，溝通，盡快解決問題。2.2、設(shè)備問題占20%左右，人員問題占15%左右，那么把方案完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機床三班倒。3、方案員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現(xiàn)責任心較差的員工，及時進展現(xiàn)場教育、催促，進步員工的積極性和責任心。4、完善制度建立，夯實根底管理。車間基層管理是完成各項工作的根底，尤其是確保消費方案完成的奠基石。車間積極響應公司的號召，根據(jù)公司發(fā)行的《濟南中船設(shè)備5S推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5S標準化》制度，以標準體系的建立為契機，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進展了認真梳理和進一步完善，完善了車間管理制度。明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面標準的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理程度明顯進步。為完成消費方案夯實了根底，使得方案完成率有了顯著進步。5、為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成消費方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：5.1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對產(chǎn)品質(zhì)量標準做了宣傳貫徹。5.2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強迫管理制度和組織學習加強全員產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。5.3、本著“設(shè)備是根底”的原那么，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在所用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。5.4、實行質(zhì)量缺陷分析^p整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析^p不斷查找消費過程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。5.5、制訂了質(zhì)量獎和設(shè)備維護獎，充分調(diào)動職工的積極性。通過以上方面的工作，質(zhì)量指標到達考核要求，為完成消費任務奠定了質(zhì)量根底。二、加強教育培訓，進步職工綜合素質(zhì)車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、技能培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1、平安消費培訓車間組織全體職工開會，進展了平安知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的平安消費意識。通過組織培訓的形式，使車間全體職工結(jié)實樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的根底。2、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓為了保證消費的順利進展，使消費的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間人員更好地理解設(shè)備，對消費設(shè)備進展實在有效的維護保養(yǎng)。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設(shè)備保養(yǎng)的細那么培訓職工，嚴格按照細那么去做好日保周保，車間設(shè)備管理員每天檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時的更正，詳細的做好每臺設(shè)備的'，換油記錄到期準時更換，設(shè)備分派到個人，每臺設(shè)備都有責任人，做到定人定機，沒有特殊情況不隨意調(diào)換，是設(shè)備保養(yǎng)落實到實處。3、質(zhì)量知識培訓質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質(zhì)量意識得到進一步進步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織消費管理員、全體職工開展了“質(zhì)量知識”培訓，要求車間全體員工，要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進展嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理程度再上一個臺階。三、加強車間5S現(xiàn)場管理，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境根據(jù)《濟南中船設(shè)備5S推行手冊》和《機加工車間5S標準化》，車間要求職工嚴格按照制度執(zhí)行：1.所有職工在正常工作時間內(nèi)，進入消費車間，都要按規(guī)定標準穿戴工作鞋、服及勞保用品，保持著裝整齊。要求如下：(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車、鉆銑床必須配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩、眼鏡;女同志必須戴頭花，所有員工袖子不能卷起來。(2)、工作服最少每周換洗一次，平時隨臟隨洗，保持干凈，上班時需穿干凈的工作服。2.自己的工作環(huán)境，保管的工具，所負責的責任區(qū)等須不斷整理、整頓。3.不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。4.通道必須始終保持清潔和暢通，黃線不允許踩踏、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。5.所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等)。6.工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一。7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高，且保持與通道平行或垂直擺放。8.工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品，只能放置空周轉(zhuǎn)盒。9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設(shè)備檢點卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放。10.工作前檢查設(shè)備，填寫設(shè)備檢點卡。(如設(shè)備損壞，備注填寫設(shè)備損壞原因等)。如有違背，罰款100元。11.標識牌填寫清楚、詳細、齊全，檢首件時將數(shù)量欄填寫為首件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標示牌上，并放在工具箱柜面左上角。12.開場加工前，先填寫標識牌擺放在零件盒內(nèi)，正面向上，并將上序標識牌、雜物清理干凈，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量，然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方，正面向上擺放。13.鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標識牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標識牌統(tǒng)一正面向外懸掛，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標識牌的方向一致。14.工票填寫要仔細清楚，檢驗工程要完好，過程巡檢約1h左右填寫一次，注明檢驗時間。如有違背，罰款100元。15.設(shè)備及周圍1.5m為個人衛(wèi)生區(qū)，不合格品、與本工序無關(guān)的工裝器具等要及時處理、歸位，保持清潔衛(wèi)生。各通道、設(shè)備周圍不允許假設(shè)出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象，假設(shè)出現(xiàn)上述問題，直接落實到設(shè)備負責人。16.半成品庫產(chǎn)品應分類定置，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應在一處存放。產(chǎn)品應南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產(chǎn)品標識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高，塑料盒不可超過6層。17.工序斷定的不合格品由責任人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理。18.車間各工序人員不允許遲到早退、串崗，工作時應集中精力，嚴禁人機別離;嚴禁倚靠設(shè)備、工具箱;嚴禁腳踏設(shè)備;嚴禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要文明禮貌，團結(jié)友愛。車間考評：車間根據(jù)以上規(guī)定，每周不定期檢查一次，每違背上述制度(未制定罰款金額的)中的一條，個人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元，對于未出現(xiàn)問題的班組成員獎勵100元/月。通過以上措施，大大進步了機加工車間的5S現(xiàn)場管理程度。四、加強車間設(shè)備管理工作，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升1.進一步加強設(shè)備根底管理，為設(shè)備管理提供科學有效的信息。加強根底管理，努力用足用好設(shè)備根底資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的方案制定提供科學根據(jù)，更好地指導做好設(shè)備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備根底資料管理進展了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進展了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進展了維修，車間的設(shè)備管理各項工作都獲得了較大進步。2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務是通過多設(shè)備進展綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和進步企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，獲得良好的投資效益。車間根