倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)識(shí)管理制度（12篇）

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一、目的：

明確物料狀態(tài)和來(lái)源及屬性狀況。

二、范圍：

進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)管理的全部物料都在此限。

三、權(quán)限：

由倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行針對(duì)性的標(biāo)識(shí)管理并負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)確認(rèn)。

四、物料種類管理標(biāo)識(shí)：

依據(jù)物料分類標(biāo)準(zhǔn)和管理原則依次可分為：原材料區(qū)，半成區(qū)，成品區(qū)，化工物料，輔料勞保用品，其它物料〔依據(jù)需要標(biāo)識(shí)〕。

五、物料狀態(tài)和性質(zhì)標(biāo)識(shí)：

依據(jù)質(zhì)量定義和物料流通環(huán)節(jié)中各種狀況可分為：合格品，不良品，報(bào)廢品。只限用于產(chǎn)品的直接或簡(jiǎn)接性物料。

1.紅色標(biāo)簽：指報(bào)廢品〔包括一切原材料，半成品，成品和其它物料〕。

2.綠色標(biāo)簽：一切合格品〔原材料，半成品，成品〕。

3.黃色標(biāo)簽：一切不良品，包括選購(gòu)來(lái)料特采，各種情形的不良品降級(jí)使用，不良品分解回用，不良品待修理〔原材料，半成品，成品〕。

以上標(biāo)識(shí)在物料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后，由詳細(xì)的倉(cāng)管員進(jìn)行對(duì)應(yīng)性標(biāo)識(shí)和確認(rèn)。明確詳細(xì)狀況。

六、物料存儲(chǔ)歸位和跟蹤標(biāo)識(shí)：

物料憑單入帳后〔進(jìn)入ERP系統(tǒng)〕，交由倉(cāng)管員對(duì)物料進(jìn)行歸位擺放和定位標(biāo)識(shí)。我們采納“物料標(biāo)識(shí)卡”跟蹤每一批物料，直至用完為止。

1.一切外購(gòu)物料必需注明來(lái)源如供應(yīng)商〔簡(jiǎn)稱〕，選購(gòu)訂單號(hào)。

2.一切自制物料必需注明加工車間，生產(chǎn)批號(hào)〔半成品和成品生產(chǎn)批號(hào)〕

3.對(duì)于特別物料必需注明使用范圍如ANYSCAN-30〔探傷儀〕，便于查詢，識(shí)別和備料。

4.常規(guī)標(biāo)識(shí)必需注明如下內(nèi)容：入庫(kù)日期，物料編碼，品名，規(guī)格，有效計(jì)量單位，數(shù)量，責(zé)任人，品質(zhì)狀態(tài)等。

5.每一種物料的每一批都要做好標(biāo)識(shí)，每一批用完后標(biāo)識(shí)卡由倉(cāng)庫(kù)主管回收，檢查和保存。

七、對(duì)于化學(xué)物料專業(yè)標(biāo)識(shí)管理：

1.化學(xué)物料為我們公司的特別物料，也是構(gòu)成產(chǎn)品的核心物料和配方物料。

2.化學(xué)物料選購(gòu)到倉(cāng)后，一經(jīng)檢驗(yàn)合格，須請(qǐng)化學(xué)工程師確認(rèn)存儲(chǔ)方式和管理措施。

3.化學(xué)物料的標(biāo)簽有三種：刺激性物料，易燃液體，有害物品。請(qǐng)做好重點(diǎn)性區(qū)分。

4.倉(cāng)管員須對(duì)選購(gòu)回來(lái)的化學(xué)物料存放前，貼上我們的標(biāo)簽并蓋住原廠標(biāo)簽。切記！

5.標(biāo)簽填寫內(nèi)容如下：物料編碼，使用期限，備注〔使用方法進(jìn)行提示〕，入庫(kù)日期，倉(cāng)管員。

八、原材料標(biāo)識(shí)管理：

只限一些機(jī)加工原材料〔如銅棒，鋁棒，有機(jī)玻璃管等〕。詳細(xì)操作如下：

1.一經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)后，倉(cāng)庫(kù)在物料歸位前依據(jù)物料本身顏色分別用銀色油性標(biāo)識(shí)。

2.寫上入庫(kù)日期和訂單號(hào)即可。發(fā)料時(shí)可以做到先進(jìn)先出。

九、對(duì)于不良品存放標(biāo)識(shí)與管理：

1.一切不良品用黃色塑膠框存放標(biāo)識(shí)。同時(shí)也用物料標(biāo)識(shí)卡綁定標(biāo)識(shí)。

2.一切報(bào)廢品用紅色塑膠框存放標(biāo)識(shí)。同時(shí)也用物料標(biāo)識(shí)卡綁定標(biāo)識(shí)。

3.對(duì)于上述不良品和報(bào)廢品倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月集中處理一次，同時(shí)清空箱子，做出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4.對(duì)于有危害性的不良品和報(bào)廢品處理須上報(bào)公司，進(jìn)行部門間協(xié)調(diào)處理。

十、物料的有效性使用標(biāo)識(shí)：

為了正確使用物料，平安防護(hù)物料，保證物料屬性的牢靠性，倉(cāng)庫(kù)必需在收料區(qū)，領(lǐng)料區(qū)，備料區(qū)等地方進(jìn)行特殊標(biāo)識(shí)和提示：

1.收料人員，檢驗(yàn)人同，車間領(lǐng)料員，倉(cāng)庫(kù)人員都在此范圍。

2.請(qǐng)帶防靜電手環(huán)，薄膜手套，防護(hù)膠手套，使用鑷子，實(shí)行適當(dāng)?shù)姆绞筋I(lǐng)取物料等要有針對(duì)性的提示。

十一、管理標(biāo)識(shí)：

這是日常管理規(guī)范，倉(cāng)庫(kù)要做特殊提示。

1.倉(cāng)庫(kù)重地，禁止吸煙！嚴(yán)禁帶煙火進(jìn)入！保持通風(fēng)和枯燥！整理，整頓，清掃，清潔，平安！

2.憑有效規(guī)范單據(jù)作業(yè)，憑單入帳核數(shù)。數(shù)量交接當(dāng)面確認(rèn)清晰，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)有效。

3.倉(cāng)庫(kù)流通單據(jù)和帳目不得隨便修改。憑單據(jù)，數(shù)據(jù)說(shuō)話。物料出倉(cāng)須辦理合法手續(xù)，否則視為個(gè)人不良行為！

4.未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)答應(yīng)，不得隨便進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)重地！

倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)識(shí)管理制度篇2

1、清理檢驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)，防止積壓

定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，仔細(xì)檢查庫(kù)存狀況，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)未使用的物料。材料將提交公司質(zhì)量部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部進(jìn)行清算報(bào)告并準(zhǔn)時(shí)處理。

2、確定區(qū)域并將責(zé)任安排到人

通過(guò)對(duì)場(chǎng)地的認(rèn)真考察，結(jié)合實(shí)際操作，合理劃分倉(cāng)庫(kù)的裝載區(qū)、原料區(qū)、成品區(qū)、廢料區(qū)等區(qū)域，確定各區(qū)域負(fù)責(zé)人。分工很明確，責(zé)任可以落實(shí)。交付后，工作人員必需對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行整理和清潔，確保管理區(qū)域潔凈干凈，重新檢查標(biāo)識(shí)和材料是否相符，并確保帳、料、卡相符。

3、規(guī)范標(biāo)識(shí)，提高物料配送效率

對(duì)物料的存儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行合理劃分后，對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)和管理，每個(gè)物料都有相應(yīng)的符號(hào)。標(biāo)志內(nèi)容必需規(guī)范。材料名稱和數(shù)量必需在代碼和數(shù)量上注明，以便倉(cāng)庫(kù)人員在分發(fā)材料時(shí)能盡快找到所需材料，削減時(shí)間本錢和人員本錢。同時(shí)，規(guī)范的標(biāo)簽管理也降低了出錯(cuò)的概率，使發(fā)貨精確快捷。

4、定期檢查

形成長(zhǎng)效機(jī)制，以維持固定的管理模式，在上述的基礎(chǔ)上，選購(gòu)和選購(gòu)部門建立了一個(gè)固定的管理檢查和評(píng)價(jià)體系，從勞動(dòng)紀(jì)律、賬戶管理、平安衛(wèi)生等方面進(jìn)行不定期檢查評(píng)估。

5、擅長(zhǎng)管理的wms系統(tǒng)軟件

wms系統(tǒng)軟件是一種多類型的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。它結(jié)合了pda設(shè)備來(lái)管理貨物的條形碼，從貨物的存儲(chǔ)到交付，跟蹤貨物的狀態(tài)并以先進(jìn)先出的方式管理貨物。它能有效地提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率。

倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)識(shí)管理制度篇3

1、系統(tǒng)簡(jiǎn)化原則

要依據(jù)物流標(biāo)準(zhǔn)化做好包裝和物流容器的標(biāo)準(zhǔn)化，把雜貨、糧食、飲料、食鹽、食糖、飼料等散裝貨物、形狀不規(guī)章貨物的組成標(biāo)準(zhǔn)的儲(chǔ)運(yùn)集裝單元，實(shí)現(xiàn)集裝單元與運(yùn)輸車輛的載重量、有效空間尺寸的協(xié)作、集裝單位與裝卸設(shè)備的協(xié)作、集裝單位與倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的協(xié)作，這樣做會(huì)有利于倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)協(xié)作。

在異地中轉(zhuǎn)等作業(yè)時(shí)，不用換裝，提高通用性，削減搬運(yùn)作業(yè)時(shí)間、減輕物品的損失、損壞，從而節(jié)省費(fèi)用，同時(shí)也簡(jiǎn)化了裝卸搬運(yùn)子系統(tǒng)，降低系統(tǒng)的操作和維護(hù)本錢，提高系統(tǒng)的牢靠性，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的效率。

2、平面設(shè)計(jì)原則

如無(wú)特別要求，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中的物流都應(yīng)在同一平面上實(shí)現(xiàn)，從而削減不必要的平安防護(hù)措施，削減利用率和作業(yè)效率低和能源消耗較大的起重機(jī)械，提高系統(tǒng)的效率。

3、物流和信息流的分別原則

現(xiàn)代物流是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的物流，物流和信息流的結(jié)合解決了物流流向的掌握問題，提高了系統(tǒng)作業(yè)的精確率，從而提高了系統(tǒng)作業(yè)效率。假如不能實(shí)現(xiàn)物流和信息流的盡早分別，就要求在物流系統(tǒng)的每個(gè)分、合節(jié)點(diǎn)均設(shè)置相應(yīng)的物流信息識(shí)讀裝置，這勢(shì)必造成冗余度，增加系統(tǒng)的本錢；假如能實(shí)現(xiàn)物流和信息流的盡早分別，將所需信息一次識(shí)別出來(lái)，再通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳到各個(gè)節(jié)點(diǎn)，即可降低系統(tǒng)的本錢。

4、柔性化原則

倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的購(gòu)置，需要大量的資金。為了保證倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)高效工作，需要配置針對(duì)性較強(qiáng)的設(shè)備；而社會(huì)物流環(huán)境的改變，又有可能使倉(cāng)儲(chǔ)貨物品種、規(guī)格和經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，在規(guī)劃時(shí)，要留意機(jī)械和機(jī)械化系統(tǒng)的柔性和倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的可能性。

5、物料處理次數(shù)最少原則

不管是以人工方式還是自動(dòng)方式，每一次物料處理都需要花費(fèi)肯定的時(shí)間和費(fèi)用，通過(guò)復(fù)合操作，或者削減不必要的移動(dòng)，或者引入能同時(shí)完成多個(gè)操作的設(shè)備，就可削減處理次數(shù)。

6、最短移動(dòng)距離，避開物流線路交叉原則

移動(dòng)距離越短，所需的時(shí)間和費(fèi)用就越低；避開物流線路交叉，即可解決交叉物流掌握和物料等待時(shí)間問題，保持物流的暢通。

7、本錢與效益原則

在建設(shè)倉(cāng)庫(kù)和選擇倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備時(shí)，必需考慮投資本錢和系統(tǒng)效益原則。在滿意作業(yè)需求的條件下，盡量降低投資。

倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)識(shí)管理制度篇4

1、倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)是指商品儲(chǔ)存空間的管理，在做好倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)要留意以下問題：庫(kù)存商品要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行定位管理，就是要把不同的貨物分類、分區(qū)來(lái)管理，并用貨架放置，便利貨物的出入。在倉(cāng)庫(kù)分區(qū)中，至少要有三個(gè)區(qū)域：大量的存儲(chǔ)區(qū)，即以箱或棧板方式儲(chǔ)存；小量存儲(chǔ)區(qū)，即將零散的商品放在陳設(shè)板上；退貨區(qū)，將退貨的貨物放置特地的貨架或區(qū)域上。這個(gè)是超市倉(cāng)庫(kù)管理制度最基本的一點(diǎn)。

2、所規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分區(qū)后在倉(cāng)庫(kù)的入口處貼一張配置圖，便利存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。

3、儲(chǔ)存商品不行直接與地面接觸。一是為了避開潮濕；二是為了堆放整齊。

4、要留意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，枯燥、不潮濕。

5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品平安。

6、商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要留意先進(jìn)行出的原則。也可實(shí)行顏色管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。

7、倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨缺乏的預(yù)警通知，以防缺貨。

8、倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與平安，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。

9、商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品〔如冷凍、冷藏商品〕為講究時(shí)效，也實(shí)行賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。

10、倉(cāng)庫(kù)要留意門禁管理，不得任憑入內(nèi)。

11、以上規(guī)定自規(guī)定之日起執(zhí)行。

倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)識(shí)管理制度篇5

1、負(fù)責(zé)驗(yàn)收全部選購(gòu)的物資、材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、金額；并開具物資材料驗(yàn)收入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)保管員要加強(qiáng)工作責(zé)任心，嚴(yán)防弄虛作假和缺斤短兩，嚴(yán)禁過(guò)保質(zhì)期和“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。

2、全部物資、材料必需堅(jiān)持先驗(yàn)收入庫(kù)，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實(shí)情填寫出庫(kù)單，出庫(kù)單要載明貨物名稱、數(shù)量、單位、金額、領(lǐng)用部門、領(lǐng)料人。

3、應(yīng)依據(jù)當(dāng)餐廳的'營(yíng)業(yè)所需，要求各部門預(yù)先報(bào)備〔日領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)〕防止超領(lǐng)，造成不必要鋪張，在領(lǐng)用發(fā)貨時(shí)，應(yīng)在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領(lǐng)用部門和領(lǐng)料人簽字。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不行超過(guò)三天的量，嚴(yán)格掌握叫貨，避開造成壓貨現(xiàn)象。

4、妥當(dāng)保管好全部購(gòu)進(jìn)的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放，采納先進(jìn)先出法。

5、做好倉(cāng)庫(kù)防疫工作，嚴(yán)防食品變質(zhì)，嚴(yán)禁鋪張。

6、每月與選購(gòu)部門協(xié)作了解，對(duì)比供應(yīng)商價(jià)格差異，并通知選購(gòu)部。對(duì)選購(gòu)部門供應(yīng)的新品種及新品牌，應(yīng)先給使用部門對(duì)比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門看法，再通知選購(gòu)部門選購(gòu)。

7、把握各種物資、材料的進(jìn)、銷、存狀況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿制度〔嚴(yán)禁弄虛作假〕。

8、負(fù)責(zé)并會(huì)同有關(guān)部門做好物資、材料的每月清倉(cāng)盤點(diǎn)工作。建立材料明細(xì)賬，載明貨物名稱，數(shù)量、單位和金額，并用于月底結(jié)出材料、物資的實(shí)存余額，必需與盤存表核對(duì)相符。

倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)識(shí)管理制度篇6

1.目的：

為了保證公司的物資財(cái)產(chǎn)的入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)的正常掌握和有序管理，特制訂本規(guī)定。

2.適用范圍

適用于本公司全部倉(cāng)庫(kù)的管理。

3.倉(cāng)庫(kù)管理任務(wù)：

保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，收發(fā)快速，面對(duì)生產(chǎn)，服務(wù)周到，合理設(shè)置庫(kù)存，合理運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)空間，加速資金周轉(zhuǎn)降低費(fèi)用，

4.物資驗(yàn)收入庫(kù)：

4.1生產(chǎn)用原料，外購(gòu)，外協(xié)件，憑檢驗(yàn)合格的外協(xié)件物資請(qǐng)檢單方可入庫(kù)。注：供應(yīng)商送貨車或者公司提貨車〔自提貨物〕到廠區(qū)后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將《送貨單》呈交相關(guān)倉(cāng)管員，由倉(cāng)管員支配在指定的待檢區(qū)。貨卸至指定待驗(yàn)區(qū)后，倉(cāng)管員準(zhǔn)時(shí)掛待驗(yàn)標(biāo)識(shí)(尤其留意同種物料是多家供應(yīng)商供應(yīng)的，必需做好標(biāo)示及分開放置)，并檢查貨物的外包裝及小包裝的合格標(biāo)識(shí)填寫是否明確、規(guī)范〔合格標(biāo)識(shí)內(nèi)容至少包括選購(gòu)單號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、日期〕，標(biāo)識(shí)不規(guī)范的要求供應(yīng)商∶重新填寫，供應(yīng)商不協(xié)作或自提貨物由倉(cāng)管員通知相應(yīng)選購(gòu)員處理。

4.2工、量、具、設(shè)備備品、其他易耗品，憑批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單，購(gòu)貨發(fā)票入庫(kù)。

4.3物資入庫(kù)，倉(cāng)管員要親自同交貨人員辦理交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否全都后，辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)單各欄應(yīng)填寫清晰。

4.4無(wú)外協(xié)件物資請(qǐng)檢單，無(wú)批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單，無(wú)發(fā)票、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、事物與發(fā)票不符的倉(cāng)管員應(yīng)拒絕入庫(kù)。

4.5各倉(cāng)入庫(kù)后單據(jù)準(zhǔn)時(shí)交統(tǒng)計(jì)〔ERP錄入員〕做賬。

5.貨物儲(chǔ)存管理：

5.1物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)當(dāng)按物資的、屬性、特點(diǎn)、用處、類別等設(shè)置，劃分區(qū)域。較重物資要落地堆放〔放置在棧板上〕；小件或輕型的用貨架存放。落地堆放以品種類別堆放，上架的物料應(yīng)分類放置定位。

5.2物資堆放原則：重物堆放層數(shù)最高不超過(guò)4層，成品可依據(jù)實(shí)際狀況碼放，必需做到過(guò)目見數(shù)，檢點(diǎn)便利、成行成列、清潔齊整，做到帳卡物一至。

5.3倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管(客供)物資以及設(shè)備、容器和工、量、具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。做到人各有責(zé)，物個(gè)有主，事事有人管。庫(kù)存物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧，倉(cāng)管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管，分析緣由，查明職責(zé)，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)擅自處理，倉(cāng)管員不得實(shí)行發(fā)生贏時(shí)多送，虧時(shí)扣克的違紀(jì)做法。

5.4倉(cāng)管員應(yīng)把握物資的自然屬性、儲(chǔ)存和保管的常識(shí)，加強(qiáng)保管措施，不使公司物資受到損失。同類物資堆放，要先進(jìn)先出，發(fā)貨便利，空地上要有回旋余地。

5.5倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格遵守保衛(wèi)制度，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員擅自入庫(kù)拿去物料。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，倉(cāng)管員要懂得使用消防器材和必要的消防學(xué)問。

5.6倉(cāng)管員應(yīng)按規(guī)定定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的物資。

6.物資的出庫(kù)：

6.1各倉(cāng)按推陳出新、先進(jìn)先出，規(guī)定供應(yīng)、節(jié)省用料的原則。發(fā)料堅(jiān)持一盤底、二核對(duì)、三發(fā)料、四減料的原則。對(duì)貪圖便利，違背發(fā)料原則造成物料失效、霉變、銹蝕、過(guò)失等損失，倉(cāng)管員要承當(dāng)責(zé)任。

6.2機(jī)輔料的領(lǐng)用憑部門主管審批后的領(lǐng)料單發(fā)料。

6.3未辦理領(lǐng)用手續(xù)或手續(xù)不符和要求倉(cāng)管員拒絕發(fā)料，發(fā)料時(shí)與交接人辦理好手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，防止過(guò)失出門。

倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)識(shí)管理制度篇7

第一章總則

第一條：為規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的物料管理，削減鋪張，提高物料利用率，杜絕流失，保證公司財(cái)產(chǎn)平安，特制定本規(guī)定。

其次條：倉(cāng)庫(kù)物料管理應(yīng)堅(jiān)持賬目健全、單據(jù)憑證格式統(tǒng)一、填寫規(guī)范、保存完好，堅(jiān)持定額管理、定期盤點(diǎn)、賬物相符、標(biāo)識(shí)清晰和先進(jìn)先出的原則。

第三條：本規(guī)定所稱物料，是指構(gòu)成產(chǎn)成品的零部件、原材料、半成品和幫助材料。

其次章職責(zé)

第四條：物流經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房的管理工作。

每月對(duì)物料消耗、利用與掌握狀況以及存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。

第五條：倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)庫(kù)房的日常管理，以及各種出入庫(kù)賬目、單據(jù)和資訊報(bào)表、選購(gòu)進(jìn)貨的審核。

第六條：倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)編制日常選購(gòu)打算，物料倉(cāng)儲(chǔ)保管和出入庫(kù)手續(xù)的辦理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保流程規(guī)范、帳物相符。

第七條：倉(cāng)庫(kù)開單員負(fù)責(zé)帳套系統(tǒng)、庫(kù)房選購(gòu)價(jià)格體系的維護(hù)以及出入庫(kù)電腦手續(xù)的辦理，并根據(jù)財(cái)務(wù)部要求編制報(bào)表。

第八條：財(cái)務(wù)部指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)健全相關(guān)賬目，并催促分公司倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度。

第三章選購(gòu)打算

第九條：各庫(kù)房應(yīng)按時(shí)編制月度選購(gòu)打算，日常選購(gòu)打算。

第十條：月度打算由庫(kù)房主管組織制定，分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，日常選購(gòu)打算由保管員依據(jù)月度選購(gòu)打算分解、結(jié)合實(shí)際庫(kù)存限額和選購(gòu)前置時(shí)間表填寫《物資選購(gòu)申請(qǐng)單》，由庫(kù)房主管審核。

第十一條：物料由多家供應(yīng)商供應(yīng)的應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)資源管理部下達(dá)的選購(gòu)比例填寫《物資選購(gòu)申請(qǐng)單》，并注明供應(yīng)商名稱，電話、以及交貨時(shí)間。

第十二條：外購(gòu)物料的《物資選購(gòu)申請(qǐng)單》必需有供應(yīng)部經(jīng)理審核簽字或蓋章。

第十三條：有特別要求的物料保管員在填寫《物資選購(gòu)申請(qǐng)單》時(shí)須注明有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、交貨期等要求。

第十四條：選購(gòu)信息