如何加強(qiáng)農(nóng)村信用社內(nèi)部管理建設(shè)匯報體會

Word第第頁如何加強(qiáng)農(nóng)村信用社內(nèi)部管理建設(shè)匯報體會一、當(dāng)前農(nóng)村信譽(yù)社內(nèi)控管理存在的主要問題。

〔一〕思想熟悉不到位。在信譽(yù)社的部分管理人員中，重業(yè)務(wù)輕管理的思想誤區(qū)仍舊存在。對信譽(yù)社內(nèi)控機(jī)制的指導(dǎo)思想不明確，內(nèi)控意識淡薄，對加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重要性和重要作用熟悉膚淺，沒有形成共識。

〔二〕制度設(shè)計不到位。

一是制度不完好。根據(jù)內(nèi)部掌握的要求，各信譽(yù)社應(yīng)建立責(zé)任分明、平衡制約、制度健全、運(yùn)作有序的內(nèi)控機(jī)制。但實(shí)際工作中，還不同程度地存在著制度不健全，制度建設(shè)滯后的現(xiàn)象。制度未能掩蓋全部的重要業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險點(diǎn)，消失無章可循。同時隨著信譽(yù)社業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展，新的業(yè)務(wù)品種不斷開發(fā)和應(yīng)用，制度建設(shè)就表現(xiàn)出滯后性。

二是制度不完善。目前農(nóng)村信譽(yù)社在內(nèi)掌握度建設(shè)中重此輕彼，各取所需，缺乏系統(tǒng)性和前瞻性，影響了內(nèi)掌握度建設(shè)整體作用的發(fā)揮。

〔三〕制度執(zhí)行不到位。農(nóng)村信譽(yù)社的內(nèi)掌握度，是長期以來人們在總結(jié)進(jìn)展閱歷和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，起了未雨綢繆、亡羊補(bǔ)牢的作用，在業(yè)務(wù)運(yùn)作中必需嚴(yán)格執(zhí)行。

〔四〕檢查監(jiān)督不到位。雖然如今大多數(shù)聯(lián)社都配備了專職稽核員，但還存在稽核檢查力氣薄弱、功能不全、監(jiān)控檢查不到位等問題，與業(yè)務(wù)進(jìn)展要求不相適應(yīng)。

二、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)的建議。

〔一〕更新觀念，抓思想熟悉到位。內(nèi)掌握度是在農(nóng)村信譽(yù)社經(jīng)營中的一種自律機(jī)制，是從嚴(yán)治社，有效防范風(fēng)險，保障業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健進(jìn)展的前提。因此，干部員工必需轉(zhuǎn)變觀念，樹立內(nèi)控優(yōu)先的思想。從建立現(xiàn)代金融企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的高度動身，熟悉加強(qiáng)內(nèi)控管理的重要性，把它作為提高內(nèi)部管理水平的重要工作來抓，做到業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)控管理相結(jié)合。以抓基礎(chǔ)、抓薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)控意識和自律意識，不斷提高干部職工自我掌握和自我約束的自覺性。

〔二〕仔細(xì)學(xué)習(xí)，抓制度熟悉到位。各級領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化對農(nóng)村信譽(yù)社廣闊干部職工的教育和引導(dǎo)，組織廣闊干部職工仔細(xì)學(xué)習(xí)加強(qiáng)內(nèi)部掌握的一系列制度，克服在內(nèi)部管理和內(nèi)控機(jī)制中存在的各種模糊熟悉，明確內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)思想以及在當(dāng)前形勢下加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的.重要性、必要性和緊迫性。近幾年來上級相繼出臺了一系列規(guī)章制度，并編印成冊下發(fā)具有很強(qiáng)的權(quán)威性、針對性和可操作性?；鶎有抛u(yù)社要實(shí)行員工自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合的方法，逐篇、逐條仔細(xì)學(xué)習(xí)、精確理解，做到知規(guī)知紀(jì)，不斷提高把握規(guī)章制度的嫻熟性和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。

〔三〕嚴(yán)厲?紀(jì)律，抓制度落實(shí)到位。落實(shí)規(guī)章制度要從觀念和意識形態(tài)抓起。一要以人為本，不斷灌輸先進(jìn)思想和先進(jìn)文化，讓員工對執(zhí)行制度逐步形成自覺行為和習(xí)慣自然。

二是通過系列教育，讓員工明白只有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，才有信譽(yù)社生存和進(jìn)展的空間；只有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，才有自己表達(dá)人生價值的工作崗位。三是要連續(xù)加強(qiáng)員工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職工道德教育，使員工把握業(yè)務(wù)學(xué)問，提高專業(yè)技能。

〔四〕完善體系，抓制度建設(shè)到位。通過建立完善嚴(yán)密合理的內(nèi)掌握度，健全經(jīng)營和管理行為規(guī)范體系，提高經(jīng)營管理水平，激發(fā)經(jīng)營活力，從制度層面確保各項責(zé)任的落實(shí)。制訂內(nèi)掌握度要符合全面性、進(jìn)展性、超前性的要求。一是全面性，各項制度要全面掩蓋業(yè)務(wù)進(jìn)展和內(nèi)部管理各個環(huán)節(jié)，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營行為項項有根據(jù)，內(nèi)部管理工作事事有規(guī)范；