化工企業(yè)車間班組建設(shè)總結(jié) -總結(jié)

Word第第頁(yè)化工企業(yè)車間班組建設(shè)總結(jié)-總結(jié)1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素養(yǎng)。

化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新力量。不斷改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司平安管理文件》提高員工自我防范。自我愛(ài)護(hù)意識(shí)?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。并結(jié)合，《百日平安無(wú)事故活動(dòng)》真正到達(dá)平安生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在工會(huì)法勞動(dòng)合同法學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《平安文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)悟管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。2。平常和節(jié)假日一個(gè)樣。3。幫助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無(wú)論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

2，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能。

一，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培育一專多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合。敏捷運(yùn)用。提高人員力氣與實(shí)踐水平。對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)。查缺乏，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的力量。上半年的`一次突然停電過(guò)程中，第一準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況。其次，各崗位根據(jù)應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開(kāi)啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無(wú)鋪張，無(wú)外排。消退了一起嚴(yán)峻的污染事故發(fā)生。

二，建立班組常態(tài)機(jī)制。搭建職工溝通，溝通。展現(xiàn)才華的平臺(tái)。主動(dòng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。依據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。平安防護(hù)等，制作成練兵卡。。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。提問(wèn)。把握學(xué)習(xí)狀況。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明，總結(jié)《化工企業(yè)車間班組建設(shè)總結(jié)》(https://.)。2?，F(xiàn)場(chǎng)操作。對(duì)開(kāi)停車流程，蒸汽流量調(diào)整流程。磷酸。硫酸流量調(diào)整。一二次水流量調(diào)整。設(shè)備模擬故障推斷。提問(wèn)。處置。演練。提高實(shí)踐操作力量。消退平安隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。主動(dòng)開(kāi)展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降本錢。對(duì)工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。削減洗滌塔一次水使用量。提高洗滌力量，提高沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)省達(dá)十幾萬(wàn)噸。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。

3。加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)。親密協(xié)作。

化工生產(chǎn)一條線。協(xié)作協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過(guò)程中。工藝上的連接要做到有續(xù)緊密。必需讓內(nèi)閣人員熟識(shí)本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。集思廣益。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見(jiàn)慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動(dòng)力。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。不怕疲憊的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責(zé)。分片包干，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包平安。到達(dá)優(yōu)質(zhì)。高效。平安完成工作任務(wù)。

通過(guò)全班人員的努力?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競(jìng)賽中取得好成果，從5月份到11月份，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標(biāo)掌握第一名。創(chuàng)建廠以來(lái)之最。為企業(yè)今后進(jìn)展。壯大積累了珍貴的閱歷財(cái)寶。

4。持續(xù)改良。總結(jié)提高。

在班組建設(shè)實(shí)施考核過(guò)程中?；ざ“嘧⒁鈱?shí)效。堅(jiān)持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合。在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位，個(gè)人。給與肯定的嘉獎(jiǎng)，把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制。利益與個(gè)人掛鉤。獎(jiǎng)勤罰懶。促進(jìn)班組建設(shè)，班長(zhǎng)常常檢查班員的思想。行為