




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
內(nèi)部治安保衛(wèi)管理辦法司(以下簡稱:各單位)及外來單位(從事勞務(wù)協(xié)力或基建技改、設(shè)備貫徹預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保2.3外來單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的第一責(zé)任人,對(duì)本單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)。同時(shí),應(yīng)制定相應(yīng)的治安群工作部(人力資源部)作的監(jiān)督管理部門,建立完善公司治安治安保衛(wèi)的管理工作,包括重點(diǎn)單位和患整改的情況,組織評(píng)價(jià)并提出考核方實(shí)施日期:共5頁第1頁工作,以及外來單位用工治安管理,建預(yù)案。范宣傳教育,落實(shí)治安防范措施,組織治安保衛(wèi)管理配備專(兼)職治安保衛(wèi)人員。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)情況進(jìn)行檢查,對(duì)治安隱患及時(shí)位管理況,確定本單位的重要部位,并報(bào)黨的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)防范設(shè)施,并實(shí)施重點(diǎn)保的應(yīng)急預(yù)案并組織演練和評(píng)估。保衛(wèi)檢查工作部(人力資源部)組織相關(guān)人員對(duì)各單位。人力資源部)每季度對(duì)各單位重點(diǎn)部位治安保衛(wèi)實(shí)施日期:共5頁第2頁安保衛(wèi)考核黨群工作部(人力資源部)于每年底開展。的,對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào):理疏漏,治安隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改,同一部位一2000元以下(含2000元)盜竊8.2.3維穩(wěn)、治安信息報(bào)送不及時(shí),造成一定后果的。體性或突發(fā)性事件,造成重大影響的;管理不落實(shí),治安問題未及時(shí)整改,連續(xù)發(fā)生案值在案件的;配合馬鋼門禁管理,年門禁違章人數(shù)達(dá)到單位在冊落實(shí),轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)毒品原植物或易制毒化學(xué)品管理并啟動(dòng)中層管理人員員失控,引發(fā)影響穩(wěn)定的重大事件,造成嚴(yán)重后果家安全事件或失、泄密事件,造成嚴(yán)重后果的;安問題突出,防范措施不力,發(fā)生案值在50000元子成員違法犯罪被依法處罰的;法行為的,將依據(jù)公安機(jī)關(guān)處理意見實(shí)施。實(shí)施日期:共5頁第3頁9外來單位用工治安保衛(wèi)管理與安全管理部通知大中修項(xiàng)目外來單位準(zhǔn)備相關(guān)治安資料;綜合管理司黨群工作部審查;確定專人專職負(fù)責(zé)治安工作,成立治保小組,落不定期抽查。)來單位被處罰人數(shù)達(dá)5%及以上,取消外來單位在公司務(wù)工資格。外來單位人員在馬鋼公司或xx公司發(fā)生盜竊、哄搶等違法行為的,來單位簽訂《xx信息技術(shù)股份有限公司治造成馬鋼公司或飛元對(duì)用工單位進(jìn)行考核。導(dǎo)實(shí)施日期:共5頁第4頁(管理)文件修改變更記錄文件編號(hào):18修訂部門:黨群工作部(人力資源部)—實(shí)施日期:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 健身器材用戶參與度提升策略實(shí)踐考核試卷
- 塑料鞋生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)與分析考核試卷
- 數(shù)學(xué)空間想象力培養(yǎng)教具考核試卷
- 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用案例解析考核試卷
- 北京車牌借用合同范本
- 蔬菜購銷合同范本
- 藥店店員培訓(xùn)課件
- 冷庫設(shè)備銷售合同范本
- 靜脈輸液的基本操作流程
- 數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)安全合作協(xié)議之?dāng)?shù)據(jù)傳輸保護(hù)服務(wù)合同
- 宮頸癌化療患者的護(hù)理
- 車間主任考核表實(shí)用文檔
- 提高領(lǐng)導(dǎo)干部的溝通能力
- 《航空公司服務(wù)質(zhì)量改善研究8800字(論文)》
- GB/T 9124-2010鋼制管法蘭技術(shù)條件
- GB/T 4117-2008工業(yè)用二氯甲烷
- FZ/T 07019-2021針織印染面料單位產(chǎn)品能源消耗限額
- 人教PEP版英語五年級(jí)下冊第四單元全部課件
- 硬筆書法 社團(tuán)教案
- 中國膿毒癥及膿毒性休克急診治療指南
- 工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能計(jì)算表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論