財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢

財務(wù)治理系統(tǒng)建設(shè)咨詢一、企業(yè)財務(wù)治理目標財務(wù)治理目標是企業(yè)理財活動所盼瞧實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的全然標準。財務(wù)治理目標制約著財務(wù)運行的全然特征和開展方向，是財務(wù)運行的一種驅(qū)動力。不同的財務(wù)治理目標會產(chǎn)生不同的財務(wù)治理運行機制?？茖W(xué)地設(shè)置財務(wù)治理目標，對優(yōu)化理財行為，實現(xiàn)財務(wù)治理的良性循環(huán)，具有重要意義?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理目標是企業(yè)價值最大化。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理功能企業(yè)財務(wù)治理功能是企業(yè)自身功能在財務(wù)治理上的反映，和企業(yè)所處的環(huán)境有關(guān)，不同的企業(yè)環(huán)境，也就會產(chǎn)生不同的財務(wù)治理功能。1、財務(wù)核算功能——核算員角色財務(wù)核算功能是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)部門要計算和反映企業(yè)資源消耗及由此所取得的經(jīng)營成果，且要以實際的貨幣或理念中的貨幣為計量單位，要了解和把握企業(yè)資金的流向和流量，要評估企業(yè)經(jīng)營活動所取得的財務(wù)成果的大小，審查企業(yè)的資產(chǎn)狀況和財務(wù)狀況。2、財務(wù)治理功能——總管角色由于企業(yè)環(huán)境與企業(yè)自身的變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險增大，產(chǎn)生資源損失的可能性和危害程度都在擴大。3、財務(wù)經(jīng)營功能——戰(zhàn)略決策者角色企業(yè)面臨的市場競爭及內(nèi)部治理環(huán)境比立復(fù)雜，信息比立龐雜，需要進行選擇和分析以支持各種決策。企業(yè)財務(wù)應(yīng)廣泛參與企業(yè)的決策規(guī)劃、業(yè)績規(guī)劃、贏利分析、效率改善和薪酬制定、資本運作、并購、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及利潤分配等戰(zhàn)略決策活動，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在企業(yè)的財務(wù)治理三項功能體系中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的開展時期、企業(yè)規(guī)模、財務(wù)治理需求、財務(wù)資源和財務(wù)治理環(huán)境等現(xiàn)狀，選擇設(shè)計滿足企業(yè)需要的財務(wù)治理功能體系。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理體系現(xiàn)代企業(yè)的特征之一是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)不離，出資人和經(jīng)營者分不要進行財務(wù)治理。1、出資人財務(wù)治理體系(1)出資人財務(wù)治理的目標①確保資本保全是出資人財務(wù)治理的首要目標。出資人投資建立企業(yè)的條件是：保證其資產(chǎn)平安和完整。出資人資本保全包括三個方面：第一，出資人投出資本必須是平安的，有法律保障平安并能夠操縱，只有如此，其才會建立企業(yè)并選擇經(jīng)營者經(jīng)營。因此，確保資本平安，即確保出資人原始投進資本的平安不受侵害（包括侵占、損失）是出資人財務(wù)治理的根底目標。第二，出資人資本的保全也包括了出資人投進原始資本最全然的增值，也確實是根基講出資人資本保全是既包括原始資本的價值，也包括無風(fēng)險投資中所應(yīng)得的收益。第三，出資人投進資本保全的實現(xiàn)具有時刻性，即出資人從投進資本到收回投資并取得增值是一個時刻過程。②實現(xiàn)資本增值是出資人財務(wù)治理的終極目標。出資人投資建立企業(yè)的全然目的不僅在于資本保全，其終極目標在于實現(xiàn)資本的增值。資本增值包括如此三個方面：第一，資本有形增值，即出資人投資建立企業(yè)帶來的超過原始資本和無風(fēng)險收益之外能夠確認和計量的價值。它包括了風(fēng)險酬勞和超過經(jīng)營預(yù)期所實現(xiàn)的收益兩個局部。第二，資本的無形增值，即出資人投資建立企業(yè)所制造無形資產(chǎn)所帶來的價值（如商譽、晶牌價值等）。第三，其他方面的利益，如企業(yè)的社會榮譽、出資人本人的社會聲譽以及知名度等。（2）出資人關(guān)注的要緊咨詢題①投資收益咨詢題。②信息對稱咨詢題。③鼓舞與約束咨詢題。（3）出資人財務(wù)治理體系內(nèi)容出資人財務(wù)治理應(yīng)與其目標及所需要解決的咨詢題緊密聯(lián)系，其體系應(yīng)充分表達作為出資人所關(guān)注的咨詢題，由此，出資人財務(wù)治理體系包括以下內(nèi)容：①現(xiàn)金流量治理；②會計信息治理；③人員治理；④制度治理；⑤內(nèi)外部審計治理；⑥預(yù)算治理（出資人預(yù)算治理）等。相關(guān)內(nèi)容之間的關(guān)系是：預(yù)算治理是根底，會計信息治理是主線，現(xiàn)金流量治理是核心，人員治理是起點，制度治理和內(nèi)外部審計治理是保證。2、經(jīng)營者財務(wù)治理體系(1)經(jīng)營者財務(wù)治理的目標作為企業(yè)財務(wù)治理目標，前面差不多表達了較多，在那個地點所表述的僅是為了與出資人財務(wù)治理目標相區(qū)分。①維護出資人的權(quán)益；②維持良好的經(jīng)營能力、獲利能力和償債能力，使企業(yè)快速開展；③權(quán)衡負債的風(fēng)險與收益，維持理想的資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)；④提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率和效益等。(2)經(jīng)營者關(guān)注的要緊咨詢題①現(xiàn)金流量咨詢題，這是企業(yè)是否健康運行的晴雨表；②本鈔票操縱咨詢題，這是企業(yè)是否有市場競爭力的標志；③市場拓展咨詢題，這是企業(yè)能否生存和開展的決定性因素；④產(chǎn)品研發(fā)咨詢題，這是企業(yè)是否具備可持續(xù)性開展的要害等。(3)經(jīng)營者財務(wù)治理體系內(nèi)容為了與經(jīng)營者財務(wù)治理目標和經(jīng)營者關(guān)注的咨詢題相匹配，經(jīng)營者財務(wù)治理體系內(nèi)容包括：①法定會計治理、財務(wù)治理體制；②現(xiàn)金流量治理、營運資本治理和投融資治理；③經(jīng)營者預(yù)算治理、績效評估、稅收治理、盈余治理、價格治理、并購重組、財務(wù)戰(zhàn)略治理和財務(wù)風(fēng)險治理。其中法定會計治理、財務(wù)治理體制表達了經(jīng)濟核算功能；現(xiàn)金流量治理、營運資本治理和投融資治理表達了財務(wù)治理功能；經(jīng)營者預(yù)算治理、績效評估、稅收治理、盈余治理、價格治理、并購重組、財務(wù)戰(zhàn)略治理和財務(wù)風(fēng)險治理那么表達了財務(wù)經(jīng)營功能。(四)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理模式關(guān)于單體企業(yè)而言，它的財務(wù)治理體系確實是根基經(jīng)營者財務(wù)治理體系，而關(guān)于企業(yè)集團來講，一方面它要建立自身的經(jīng)營者財務(wù)治理體系，另一方面，它又要作為出資人建立出資人財務(wù)治理體系。由于并購重組的內(nèi)容、形式和種類越來越多，真正的單體企業(yè)差不多越來越少，因此，在那個地點要緊討論企業(yè)集團財務(wù)治理模式。在母子企業(yè)體制下的企業(yè)集團，其財務(wù)治理體系設(shè)計的核心咨詢題當屬財務(wù)治理的權(quán)利在母子企業(yè)之間的分配。盡管母子企業(yè)在法律上是兩個平等地位的法人，但由于母企業(yè)對子（分）企業(yè)擁有資本操縱權(quán)（或行政操縱權(quán)），母企業(yè)有權(quán)對子企業(yè)從財權(quán)、責任及利益方面進行安排和規(guī)定。目前，集團財務(wù)治理模式要緊有如下三種。1、集權(quán)制2、分權(quán)制3、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制即適度的集權(quán)與適度的分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)治理體系。極端的集權(quán)，集團財務(wù)機制必定僵化，子企業(yè)沒有任何積極性。二、財務(wù)治理系統(tǒng)設(shè)計（一）環(huán)境評估企業(yè)財務(wù)治理環(huán)境是礙事企業(yè)財務(wù)體系運行的各種內(nèi)外部條件的總和。由于出資人和經(jīng)營者瞧瞧環(huán)境的角度不同，其評價也會不同。1、出資人財務(wù)治理環(huán)境評估（1）外部環(huán)境。從財務(wù)治理的角度，出資人更關(guān)注如下外部環(huán)境因素：①治理環(huán)境②技術(shù)環(huán)境（2）內(nèi)部環(huán)境。從財務(wù)治理的角度，出資人更關(guān)注如下內(nèi)部環(huán)境因素：①資產(chǎn)分布狀況。要緊從資產(chǎn)的地域分布和產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)角度，評估資源的分散度和關(guān)聯(lián)度情況；②戰(zhàn)略協(xié)同性③資源效率。④企業(yè)治理狀況。⑤內(nèi)部操縱制度狀況。⑥治理條件。2、經(jīng)營者財務(wù)治理環(huán)境評估（1）外部環(huán)境。從財務(wù)治理的角度，經(jīng)營者更關(guān)注如下外部環(huán)境因素：①商業(yè)環(huán)境。商業(yè)環(huán)境要緊是由市場、客戶、需求商和勞動力構(gòu)成的企業(yè)外部環(huán)境，商業(yè)環(huán)境的競爭壓力會落低企業(yè)利潤空間（如產(chǎn)品價格下落、材料漲價）和帶來經(jīng)營風(fēng)險（如賒銷）；②投資環(huán)境。要緊包括各類投資政策，優(yōu)惠條款和限制，以及潛在的投資風(fēng)險等；③融資環(huán)境。融資環(huán)境要緊包括銀行、股票市場、信貸等，融資環(huán)境的調(diào)整會對企業(yè)產(chǎn)生較大的資金壓力和財務(wù)風(fēng)險；④稅收環(huán)境。(2)內(nèi)部環(huán)境。從財務(wù)治理的角度，經(jīng)營者更關(guān)注如下內(nèi)部環(huán)境因素：①開展戰(zhàn)略。②開展時期。③與業(yè)務(wù)的關(guān)系。④財務(wù)地位。(二)財務(wù)治理現(xiàn)狀評估1、出資人財務(wù)治理現(xiàn)狀評估(1)組織保障①治理機構(gòu)設(shè)置。要緊評估總部財務(wù)治理機構(gòu)中是否建立了專門的出資人財務(wù)治理機構(gòu)，或是否設(shè)置了專門的崗位，或崗位職責中所包含的子企業(yè)監(jiān)管職能的情況；②財務(wù)委派制度。要緊評估總部財務(wù)對子企業(yè)的財務(wù)委派情況，包括委派崗位、級不、工作關(guān)系、工作條件及其作用發(fā)揚等。(2)功能運行①會計信息治理。要緊評估子企業(yè)的會計政策、科目設(shè)置及使用、執(zhí)業(yè)判定、會計報告和財務(wù)信息系統(tǒng)“一體化〞等方面是否符合企業(yè)的整體利益，防止操縱利潤和提供虛假信息；②現(xiàn)金流量治理。包括：第一、資金的集中治理情況(模式、流程和制度等)；第二、資金的流量監(jiān)控，重大異常流量的跟蹤分析等；第三、重大投資、融資資金的監(jiān)控和對外擔保行為的監(jiān)控等；③出資人預(yù)算治理。包括出資人預(yù)算體系(目標、編制、分析操縱、調(diào)整、考評等)、流程和制度等；④內(nèi)操縱度治理。包括內(nèi)部操縱制度框架、要害操縱點、預(yù)警系統(tǒng)和修訂情況等；⑤內(nèi)外部審計治理。包括內(nèi)部稽核、內(nèi)部審計及外部審計制度、程序和開展情況等。2、經(jīng)營者財務(wù)治理現(xiàn)狀評估(1)組織保障①治理機構(gòu)設(shè)置。②人員配備。(2)治理條件①財務(wù)信息系統(tǒng)。②制度保障。(3)功能運行①法定會計治理②財務(wù)治理。③戰(zhàn)略及決策支持。要緊評估財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)分析、投融資評估、資本結(jié)構(gòu)分析、利潤分配政策、并購重組、各類業(yè)務(wù)財務(wù)評價和業(yè)績評價等。(三)總結(jié)財務(wù)治理存在的咨詢題1、總結(jié)出資人財務(wù)治理存在的咨詢題2、總結(jié)經(jīng)營者財務(wù)治理存在的咨詢題(四)系統(tǒng)設(shè)計財務(wù)治理系統(tǒng)設(shè)計包括財務(wù)治理組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)治理崗位作業(yè)手冊和財務(wù)治理制度三項內(nèi)容的設(shè)計。1、財務(wù)治理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(1)財務(wù)治理職責分類①財務(wù)根底類。②財務(wù)核算類。③財務(wù)治理類。(2)作業(yè)活動的細分與組合作業(yè)活動的細分與組合是依據(jù)財務(wù)治理職責，分析保證各項職責完成所需要的作業(yè)任務(wù)，并分析各作業(yè)活動的前后聯(lián)系、負荷情況、均衡程度，以及不同作業(yè)之間的相容關(guān)系，在此根底上，將各作業(yè)活動進行有機地組合，形成科學(xué)的崗位劃分。作業(yè)細分的原那么是：①系統(tǒng)性。②無交叉。③可衡量性。④可控性。⑤本鈔票效益原那么。作業(yè)細分的全然思路是：由粗到細，由大到小。即先粗線地描述出財務(wù)職責，分層次、分步驟地細分為假設(shè)干項任務(wù)，然后再分解為具體的作業(yè)活動。那個地點要把握作業(yè)細分度，不可過粗，也不可過細。過粗輕易出現(xiàn)職責不明確，過細那么工作量太大，導(dǎo)致治理本鈔票過高，甚至礙事企業(yè)整體效率。作業(yè)組合的過程，也是崗位優(yōu)化的過程，不同的作業(yè)組合，會形成不同的崗位選擇，最正確的作業(yè)組合(即崗位設(shè)計)需要對作業(yè)進行充分評估。作業(yè)評估包括：①作業(yè)負荷評估。作業(yè)負荷評估要緊包括作業(yè)量的評估和作業(yè)的可間斷性評估兩個方面，例如“采購發(fā)票的審核〞為一項作業(yè)，每月500筆左右，能夠分次完成。②作業(yè)之間關(guān)系評估作業(yè)組合的原那么是：①不相容作業(yè)不離原那么。②均衡負荷原那么。③重要性原那么。④業(yè)務(wù)相關(guān)性原那么。(3)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計①繪制財務(wù)治理組織結(jié)構(gòu)圖。②編制財務(wù)崗位設(shè)置一覽表。③確定每個崗位職責要點。④確定每個崗位工作人員數(shù)。2、財務(wù)治理崗位作業(yè)手冊設(shè)計崗位作業(yè)手冊是對崗位及其作業(yè)活動的描述。完整的崗位作業(yè)手冊一般會包括崗位工作描述和崗位任職資格兩大內(nèi)容，細分有以下內(nèi)容：(1)崗位全然信息。包括：崗位名稱、崗位編號、隸屬部門、崗位變動、編制人、審定人等；(2)工作關(guān)系。包括：組織關(guān)系、溝通關(guān)系等；(3)職責與任務(wù)。包括：職責、任務(wù)；(4)作業(yè)活動。包括：作業(yè)內(nèi)容、業(yè)務(wù)操作流程、操作標準、信息傳遞等；(5)崗位權(quán)限。包括：工作權(quán)限、人事權(quán)限；(6)崗位評價。包括：工作態(tài)度評價、工作成果評價；(7)業(yè)務(wù)交接。包括：交接內(nèi)容、交接程序等；(8)任職資格。包括：教育水平、工作經(jīng)驗、技能與能力；個性與品質(zhì)等。3財務(wù)治理制度設(shè)計財務(wù)治理制度是關(guān)于財務(wù)治理工作的規(guī)那么、方法和程序所制定的標準性文件，從組織、職責、流程、方法和考核等方面標準企業(yè)的財務(wù)運營和財務(wù)治理活動。(1)財務(wù)治理制度的設(shè)計原那么①符合國家法律、法規(guī)要求原那么。②全面性與系統(tǒng)性原那么。③內(nèi)部操縱原那么。④本鈔票效益原那么。⑤一貫性原那么。⑥時效性和習(xí)慣性原那么。(2)財務(wù)治理制度的內(nèi)容設(shè)計財務(wù)治理制度從會計組織、財務(wù)功能與職責、業(yè)務(wù)流程、操作標準和方法等方面全面標準企業(yè)的財務(wù)運營活動。以工業(yè)企業(yè)為例，按內(nèi)容分類，能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)治理制度分為如下幾種。①會計組織制度。②會計核算制度。③交易循環(huán)制度。④財務(wù)治理制度。⑤風(fēng)險防范制度。⑥財務(wù)信息化治理制度。三、財務(wù)治理系統(tǒng)建設(shè)咨詢要點(一)財務(wù)治理的主題選擇財務(wù)治理主題選擇既是重點，又是難點，在咨詢活動中又是首先要解決的咨詢題。必須注重如下幾方面。1、財務(wù)治理主題選擇的依據(jù)。2、礙事財務(wù)治理主題選擇的因素分析關(guān)于不同企業(yè)，或同一企業(yè)在不同的開展時期，其所面臨的環(huán)境和治理現(xiàn)狀是不同的，企業(yè)的開展矛盾和治理重點也不相同，要求企業(yè)選擇不同的財務(wù)治理主題。(1)企業(yè)不同開展時期的要求①初創(chuàng)期。企業(yè)在初創(chuàng)期需要盡快滲透市場，擴大市場占有率，創(chuàng)立企業(yè)品牌，要求財務(wù)更多支持企業(yè)制造價值。②成長期。一般來講，處于成長期的企業(yè)資金緊缺，為保證企業(yè)的快速成長，會要求財務(wù)優(yōu)化資源配置，制定財務(wù)戰(zhàn)略，支持企業(yè)開展。③成熟期。進進成熟期的企業(yè)，資金狀況較穩(wěn)定，企業(yè)要是不需要進行大型投資，會要求財務(wù)加強本鈔票和風(fēng)險操縱，提高企業(yè)價值。④衰退期。企業(yè)進進衰退期，企業(yè)通常采取退出戰(zhàn)略，進行較多的并購重組，會要求財務(wù)提供決策支持，參與整合企業(yè)資源。(2)企業(yè)在開展中出現(xiàn)不同咨詢題的要求企業(yè)在不同開展時期的要緊矛盾是選擇財務(wù)治理具體主題的最重要參考因素。①資源狀況。重點是資金狀況。包括企業(yè)的資金流量情況、不同時點的流量安排和融資渠道的設(shè)計等。其他資源，如人力資源、信息資源和社會資源等，合理獵取所需資源和提高資源利用效率是財務(wù)的重要工作。②本鈔票水平。操縱企業(yè)的經(jīng)營本鈔票也是財務(wù)的重要職責之一，當企業(yè)的外部競爭壓力加大，向治理要效益，操縱本鈔票水平必定成為財務(wù)治理的主題之一。③風(fēng)險因素。當企業(yè)的負債過大，授信資金占用過多，企業(yè)會面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，將會要求財務(wù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，落低企業(yè)風(fēng)險。企業(yè)的具體情況不同，應(yīng)當依據(jù)自身的開展時期和具體矛盾選擇時期性的財務(wù)治理主題。(二)財務(wù)治理系統(tǒng)的功能設(shè)計1、財務(wù)治理系統(tǒng)功能的重新定位財務(wù)功能可概括為三種角色：(1)“核算員〞功能；(2)“總管〞功能；(3)“戰(zhàn)略決策者〞功能。2、財務(wù)治理系統(tǒng)的重心調(diào)整(1)評估企業(yè)風(fēng)險和時機圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，加強財務(wù)的事前規(guī)劃和推測功能，評估產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、資本運作、并購和融資等重大經(jīng)營決策中存在的時機和風(fēng)險，提升企業(yè)把握環(huán)境時機和隱躲風(fēng)險的能力。(2)提供具有附加價值的企業(yè)營運分析(3)支撐和參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策財務(wù)應(yīng)基于財務(wù)分析、參與制定和評估企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，并制定支撐企業(yè)開展戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略，加強企業(yè)的財務(wù)競爭優(yōu)勢，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供財務(wù)保障。(4)開展績效治理架構(gòu)績效評估是一種保障體系，它使得企業(yè)范圍內(nèi)的決策能夠持續(xù)、前后一致地得以貫徹，使企業(yè)能夠有效溝通決策，確保業(yè)務(wù)流程與決策維持一致并緊密配合。在建立企業(yè)績效評估系統(tǒng)中財務(wù)同樣將扮演最重要的角色。(三)財務(wù)治理模式的評估與選擇隨著經(jīng)濟全球化的開展，現(xiàn)代企業(yè)日益向規(guī)模化、集團化和分散化等趨勢開展，企業(yè)內(nèi)部治理層級增加，集團化企業(yè)不斷出現(xiàn)，采納集權(quán)依舊分權(quán)的治理模式成為企業(yè)決策的一個難點。1、礙事治理模式的的因素對一個企業(yè)來講，不同的開展時期，不同的外部環(huán)境下，所選用的財務(wù)治理模式也是不斷變化的。即使在同一時刻點上，同一母(總)企業(yè)會針對不同的子(分)企業(yè)也會選擇不同的模式。選擇集權(quán)與分權(quán)模式，應(yīng)考慮如下要緊因素。(1)治理風(fēng)險①信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)。②監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴格監(jiān)督。③資金散亂，使用效率低下。(2)資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系財務(wù)治理模式的集權(quán)和分權(quán)，需要考慮母子企業(yè)之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征，以及集權(quán)和分權(quán)的“本鈔票〞和“利益〞。作為實體的母子企業(yè)，其成員間往往具有某種業(yè)務(wù)的聯(lián)系，特殊是那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求成員維持緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系。(3)集中與分散的“本鈔票〞和“利益〞差異集中的“本鈔票〞要緊是子企業(yè)積極性的損失和財務(wù)決策的效率下落，分散的“本鈔票〞要緊是可能發(fā)生子企業(yè)財務(wù)決策目標及財務(wù)行為與母企業(yè)總體財務(wù)目標的背離，以及財務(wù)資源利用效率的下落。集中的“利益〞要緊是輕易使母子企業(yè)財務(wù)目標協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率，分散的“利益〞要緊是提高財務(wù)決策效率和調(diào)動子企業(yè)的積極性。(4)治理條件2、堅持選擇的原那么一個母子企業(yè)如何選擇習(xí)慣于自身的財務(wù)治理模式，如何在不同的開展時期更新財務(wù)治理模式，在母子企業(yè)型企業(yè)治理中占據(jù)重要地位。從母子企業(yè)型企業(yè)的角度，其財務(wù)治理模式的設(shè)定或變更應(yīng)當遵循如下原那么。(1)與現(xiàn)代企業(yè)制度相對應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度是一種產(chǎn)權(quán)制度，它是以產(chǎn)權(quán)為依托，對各種經(jīng)濟主體在產(chǎn)權(quán)關(guān)系中的權(quán)利、責任和義務(wù)進行合理有效地組織、調(diào)節(jié)的制度，它具有“產(chǎn)權(quán)清楚、責任明確、政企分開、治理科學(xué)〃的特征。①母子企業(yè)間應(yīng)以產(chǎn)權(quán)制度為全然依據(jù)處理各項財務(wù)咨詢題。②明