企業(yè)基層單位民主管理工作的思考論文

企業(yè)基層單位民主管理工作的思考論文企業(yè)發(fā)展必須緊密?chē)@著一個(gè)頂層設(shè)計(jì)來(lái)引領(lǐng)。而頂層設(shè)計(jì)的落實(shí)，一定是建立在一個(gè)完善的企業(yè)基層單位制度之上的。民主管理作為企業(yè)基層單位制度的核心之一，可以說(shuō)是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵之一。我們認(rèn)為，民主管理是企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)中必不可少的一環(huán)。本文將討論企業(yè)基層單位的民主管理工作，并提出對(duì)企業(yè)民主管理工作的思考。民主管理工作的內(nèi)涵企業(yè)基層單位的民主管理，簡(jiǎn)要來(lái)說(shuō)，是指在企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)基層單位員工的參與和議事管理的一種組織形式。與馬克思說(shuō)的“生產(chǎn)聯(lián)合社”和列寧說(shuō)的“工人委員會(huì)”相似，意在解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率，并使員工的利益與公司相結(jié)合。民主管理工作的意義作為企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)的核心之一，民主管理在企業(yè)內(nèi)部起到了至關(guān)重要的作用。它不僅是員工參與企業(yè)決策的最常見(jiàn)方式，更是企業(yè)內(nèi)部增強(qiáng)民主意識(shí)、開(kāi)拓發(fā)展前景的必要途徑。這樣，才能通過(guò)民主管理倡導(dǎo)創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)獲得創(chuàng)新動(dòng)力，從而推動(dòng)公司發(fā)展。增強(qiáng)員工的參與意識(shí)和主人翁意識(shí)以前，企業(yè)內(nèi)部主要由領(lǐng)導(dǎo)一家獨(dú)大，很少有員工參與到?jīng)Q策當(dāng)中。而現(xiàn)在，民主管理作為一種新型的企業(yè)內(nèi)部管理方式，可以有效的增強(qiáng)員工的參與意識(shí)和主人翁意識(shí)，使員工在企業(yè)內(nèi)部有更大的發(fā)言權(quán)，參與企業(yè)發(fā)展決策并真正成為企業(yè)發(fā)展的主要參與者。提高企業(yè)決策效率民主管理對(duì)于企業(yè)的決策效率同樣具有很大的幫助。借助民主管理的方式，員工可以提出自己的意見(jiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)者了解全部的真實(shí)情況，從而更好的指導(dǎo)、組織和管理員工。促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與外部環(huán)境因素息息相關(guān)，可以通過(guò)民主管理的方式讓員工更多地參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策中，讓他們對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有更深入的了解，從而更好的適應(yīng)外部環(huán)境，從而推動(dòng)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展。民主管理工作在實(shí)踐中的問(wèn)題盡管民主管理有很多優(yōu)點(diǎn)，但我們同樣要看到，在實(shí)踐過(guò)程中也存在不少問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，我們需要在實(shí)踐中積極的加以解決。員工參與度不高很多員工缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的充分認(rèn)識(shí)和意識(shí)。對(duì)于民主管理，他們具有朦朧的概念，根本不知道該怎樣去參與，不知道該如何為公司創(chuàng)造價(jià)值。決策意識(shí)草率淺薄一些領(lǐng)導(dǎo)在民主管理的過(guò)程中過(guò)于草率淺薄，對(duì)于員工提出的建議，輕率地否定和忽視，這樣會(huì)導(dǎo)致民主管理在實(shí)踐中失去意義。意見(jiàn)不統(tǒng)一由于員工普遍缺乏對(duì)公司發(fā)展的深刻認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致意見(jiàn)不統(tǒng)一，不能達(dá)到效益最大化。民主管理工作的改進(jìn)建議就上面所列出的問(wèn)題，我們認(rèn)為應(yīng)該對(duì)企業(yè)的民主管理進(jìn)行加強(qiáng)，考慮并采納以下改進(jìn)建議：建設(shè)良好的基層組織，加強(qiáng)員工在決策過(guò)程中的參與度。在民主管理的過(guò)程中，先充分了解員工的想法和意見(jiàn)，讓他們感覺(jué)到被尊重。建立民主管理的反饋機(jī)制，及時(shí)收集員工的反饋意見(jiàn)，改進(jìn)決策方案。積極培養(yǎng)員工的決策意識(shí)，引導(dǎo)員工自己發(fā)揮創(chuàng)造性，提出切實(shí)可行的建議。民主管理工作的最佳實(shí)踐企業(yè)實(shí)施民主管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要采取一系列的措施。最佳實(shí)踐應(yīng)該如下：建立企業(yè)的民主管理制度。提高員工的參與意識(shí)，擴(kuò)大參與范圍。建立民主管理的討論平臺(tái)，讓員工隨時(shí)隨地參與。幫助員工具備決策技能。建立反饋機(jī)制，及時(shí)反饋采納員工的意見(jiàn)。結(jié)論企業(yè)民主管理的執(zhí)行不僅是目前各大企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)的重要一環(huán)，更是企業(yè)管理風(fēng)氣建設(shè)和公司持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的民主管理，可以有效地促進(jìn)員工的參與，增加企業(yè)的效率，推進(jìn)企業(yè)