部門季度工作報告范文3篇

部門季度工作報告范文3篇

部門季度工作報告范文篇一

綜合部的主要工作有：月初1-10日必需完成的工作有業(yè)務(wù)銷售月報、每月經(jīng)營核算、全部西區(qū)人員每月考勤統(tǒng)計、八通實(shí)業(yè)盤存工作;月中10-20日必需完成的工作有經(jīng)營及通程人員工資核算;月底必需完成的工作有大車司機(jī)工資核算;其它日常工作有業(yè)務(wù)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計、易制毒購買證和運(yùn)輸證辦理文件的預(yù)備及管理、業(yè)務(wù)內(nèi)勤工作(銷售及選購合同的制定、收發(fā)、管理;上下游客戶檔案管理;各種傳真收發(fā)等)、八通散化、實(shí)業(yè)及通程資質(zhì)管理、八通實(shí)業(yè)出納工作、強(qiáng)化管理小組環(huán)境行為規(guī)范部工作、協(xié)作財務(wù)值班工作、各種辦公室工作等。

綜上看綜合部的工作的確錯綜簡單，涉及到各個部門，這就要求我們必需具備各種工作技能才能應(yīng)付自如。在第一季度工作中，雖然剛接手部分工作，有些手忙腳亂，但是在牛曉景的幫助下，過渡相當(dāng)順當(dāng)，每月都如期完成了工作方案，得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。我曾一度認(rèn)為我無法勝任數(shù)據(jù)工作，做不到完善，可是時間和經(jīng)受證明沒有什么是你做不到的，只要你想做。針對銷售月報、經(jīng)營核算及司機(jī)工資核算，首先我在搜集各種數(shù)據(jù)工作時，一再核對，確定基礎(chǔ)資料無誤，哪怕是一個小數(shù)點(diǎn)的錯誤也要找到錯在哪里;然后把各種數(shù)據(jù)分類整理匯總，放到一個文件夾里，便利查找復(fù)核;最終再一步步把數(shù)據(jù)填充到總表里，每走一步都要經(jīng)受復(fù)核步驟，一再確認(rèn)。每個月的數(shù)據(jù)都會消失特別狀況，這就必需做好筆記，把曾經(jīng)忽視及做錯的地方記錄下來，下個月就會規(guī)避掉這些。這就像高中時代數(shù)學(xué)老師讓做的“糾錯本”一樣，把每次考試做錯的題目登記了，加深記憶，這樣下次就不會再錯其次次。經(jīng)過一個季度的磨練，我總結(jié)出了適合自己工作的方法，不再忙中出錯，忙亂無功，能夠游刃有余了。當(dāng)然工作中還有做的不好的地方，比如業(yè)務(wù)及通程人員的工資核算，每月總會有考慮不到的地方，表格也有拉錯的時候，給復(fù)核人魏總增加了許多麻煩。還有對易制毒購買證的辦理狀況監(jiān)督不到位，證過期了沒有準(zhǔn)時辦理，給選購環(huán)節(jié)造成了肯定的壓力。這些在以后的工作中，我會再接再勵，不讓類似錯誤反復(fù)消失。

第一季度中，綜合部人員有了調(diào)整，調(diào)走了中干力氣，添了新員工，讓我感受到了前所未有的壓力，也有了些帶新人的心得。首先，對待新人不能有過高的預(yù)期，要循序漸進(jìn)，允許并寬容犯錯，讓新人有自己獨(dú)立的思索和進(jìn)展空間，而不是在犯錯后揪住不放，傷其自尊，可能他們只是沒有深化只是不嫻熟而已，這些都只是時間問題。還有，肯定要給新人獨(dú)自辦公的機(jī)會，讓他們在挫折中成長，多復(fù)核，發(fā)覺錯誤要講清晰為什么錯了，把來龍去脈說清晰，不能模棱兩可，不能說錯了就是錯了，沒有為什么。最重要的一點(diǎn)就是溝通，多了解新人的想法，隨時關(guān)注他們的動態(tài)，不僅僅是工作方面，還有生活方面，將自己的生活工作閱歷建議給他，讓他從感情角度上接受并敬重你，在工作中才能盡心盡力做好，減輕工作負(fù)擔(dān)。

在__年工作方案會上，李總提出了“文化營銷、服務(wù)營銷、平安營銷、技術(shù)營銷、情感營銷”五大營銷戰(zhàn)略。作為強(qiáng)化管理小組分部部長，每次小組會議我都有很大的收獲，都能深刻領(lǐng)悟到公司在五大營銷方面做出的努力。比如公司給各部門各負(fù)責(zé)人配備智能手機(jī)，嘗試先進(jìn)的聯(lián)絡(luò)方式，還有正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，都是公司在企業(yè)文化建設(shè)方面做出的人力財力投入，都是為了給員工供應(yīng)更好的工作環(huán)境，更好的學(xué)臺。這些都讓我對公司的將來信念滿滿，更加相信公司，情愿為公司的進(jìn)展付出薄弱的一份力氣。

第一、文化營銷方面，對每一次大小會議紀(jì)要都仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，學(xué)習(xí)八通文化，弘揚(yáng)八通精神。其次、服務(wù)營銷方面，無論是對外還是對內(nèi)都專心服務(wù)，特殊是對外電話，說出去的每一句話都是代表著公司形象，語氣要大方、熱忱，服務(wù)要細(xì)心、周到，處理問題要全面、完善。比如客戶需要公司資料，我們會建議他采納掃描發(fā)郵件方式，這樣不僅對方簡單保存，同時提高了工作效率，肯定程度上也減輕了公司耗材成本。任何一個人都不會拒絕有建設(shè)性的建議，不會將善意和友情拒之門外，你真心的對待客戶，專心服務(wù)客戶，客戶必定會回報以相信。第三、平安營銷方面，平安永久是第一位，趙總在點(diǎn)名時通報的那些平安事故都在敲響警鐘，警鐘長鳴，提高警惕，為了不僅僅是公司、他人，更是自己。第四、技術(shù)營銷方面，多學(xué)習(xí)新的工作技能，提高自身素養(yǎng)。在工作中常常遇到解決不了的問題，要多征求他人意見，把握解決方法。比如改圖軟件PS，之前我也是一竅不通，根本就沒接觸過，經(jīng)過公司培訓(xùn)以及同事之間學(xué)習(xí)，現(xiàn)在也能應(yīng)付一些簡潔的修改了。第五、情感營銷方面，人都是有感情的，你付之真心，就必定有所收獲。無論客戶還是同事，都要抱著真誠真心的態(tài)度去對待。新來的同事總是感覺在人際關(guān)系上有心無力，甚至?xí)杏X有代溝存在，沒有方法融入工作。我認(rèn)為在工作上不分年齡，只要你把握了工作技能就能勝任工作，但是前提是你有一顆真心去對待工作和同事，只有這樣才能歡樂工作，才能擁有一個對身心都好的工作氛圍。

綜合第一季度工作來看，新工作技能已經(jīng)把握在手，新工作人員已經(jīng)進(jìn)入狀態(tài)，雖然有過慌亂過錯，但沒有影響工作進(jìn)度，沒有造成工作負(fù)擔(dān)，總體上自我感覺還不錯。綜合部工作簡單多樣，需要我們更加細(xì)心、急躁、專心，在將來的工作里，我們會朝著這個方向更加努力，做好每日工作方案，豐富工作技能，爭取最大限度提高工作效率，勞逸結(jié)合，將工作做到前面，為營銷隊(duì)伍做好后勤工作，為運(yùn)輸人員做好薪酬保障，為財務(wù)人員做好協(xié)作幫助，這將是我們的年度工作目標(biāo)，永不轉(zhuǎn)變。

部門季度工作報告范文篇二

為了加強(qiáng)落實(shí)__年工作報告的精神，完成全年工作的總指標(biāo)，也是為了更好完成下一季度的銷售任務(wù)，特在東莞召開__年一季度銷售總結(jié)會議。

我現(xiàn)在依據(jù)你們銷售部總提交的工作報告，我們公司從1-3月底銷售業(yè)績?yōu)椋?93萬元，其中業(yè)務(wù)員占36%;公司銷售占64%;收款率90%，當(dāng)然這只是一個開頭，你們銷售部在一線奔波，很辛苦!今年銷售部在市場定位、隊(duì)伍建設(shè)、客戶開發(fā)、網(wǎng)點(diǎn)建立等方面下了大功夫，確保了老市場基本鞏固，新市場開頭突破，整體形勢較好。但現(xiàn)在還有一些片區(qū)及一部分業(yè)務(wù)員還沒有到現(xiàn)在還沒實(shí)際效果，有的甚至連跟蹤項(xiàng)目都沒有，所以在這次會議上要提出批平和警告，盼望能在下一個季度做出好的成果，依據(jù)目前的銷售市場和一季度銷售業(yè)績，我們公司對銷售部提出以下幾點(diǎn)：

1、要狠抓銷售工作，完成公司的年銷售指標(biāo)

2、樹立銷售信念

銷售部在一季度有肯定的成果，這就體現(xiàn)了我們的

產(chǎn)品有市場和競爭力。對此，大家要看到主流，增加進(jìn)展信念。當(dāng)前，我們的企業(yè)正處于“成熟過渡”的關(guān)鍵階段。公司也在樂觀轉(zhuǎn)變生產(chǎn)基地環(huán)境，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，雖然現(xiàn)在消失這些那些的問題，我們相信只是臨時的，公司會給你們一個好的平臺。

3、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)力。

現(xiàn)在我們有一些外貿(mào)單，可是就象是大姑娘上轎頭一回，搞得是焦頭爛額，而且在客戶面前的印象大打折扣，所以我們既然有這個機(jī)會，就要想到我們?nèi)鮿?，要加?qiáng)這方面的人才和學(xué)問。

4、常常共享勝利的閱歷，總結(jié)失敗的教訓(xùn)。

以市場目前的銷售、回款實(shí)際案例，要求大家每人提出建議和行動方案，起到了學(xué)習(xí)和參考方法，并共享了銷售、回款勝利案例，分析了勝利的緣由;對一些失敗的案例要進(jìn)行爭論和溝通，找出真正的緣由。為下一季度更好完成銷售任務(wù)打好基礎(chǔ)。

5、按公司的銷售制度和管理?xiàng)l例進(jìn)行銷售，內(nèi)部制度

化管理，嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)流程來做，外部以客戶為中心，滿意客戶的合理要求。特殊是外辦銷售點(diǎn)，以前總是公司哄得多，督得少，所以我們以后要拿事實(shí)說話，對一些沒有業(yè)績的外辦銷售點(diǎn)強(qiáng)化管理起來，不行就要換人或撤銷。

部門季度工作報告范文篇三

時間如光，總是在我們不經(jīng)意間消逝。__年第一季度轉(zhuǎn)瞬間已過了三分之二，剩余二十多天的時間，為了順當(dāng)完成季度和年度目標(biāo)，現(xiàn)對第一季度的工作完成狀況做個總結(jié)，并對上半年工作做方案支配：

一、一季度完成狀況總結(jié)匯報

1.技術(shù)進(jìn)步:

⑴制定并公布《設(shè)計開發(fā)流程》，為規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計開發(fā)過程和資料奠定了基礎(chǔ);⑵產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)品改型改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和確認(rèn)，方案3月上旬開展“產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任”簽字儀式，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)開發(fā)進(jìn)度，提高意識;

2.技術(shù)狀態(tài)管理

⑴頒布技術(shù)部__年1號通知，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放，目的在于重申樹技術(shù)部職責(zé)和技術(shù)資料把控，并對車間進(jìn)行了一次圖紙大檢查，對不合要求圖紙重新處理，后面會連續(xù)保持，嚴(yán)格把關(guān);

⑵1-2月按時出圖率:98.08%

⑶1-2月按時退審率:76.21%

⑷確定了10項(xiàng)“產(chǎn)品文件正確、齊全、達(dá)標(biāo)”課題;

⑸技術(shù)設(shè)計模板完成2項(xiàng);

⑹車間工藝檢查：2項(xiàng)次;

⑺技術(shù)部體系運(yùn)行檢查：2項(xiàng)次;

⑻售后服務(wù)支持完成率：100%

3.科技項(xiàng)目：

已排列6個可能創(chuàng)新點(diǎn);

4.人才隊(duì)伍建設(shè)

完成了技術(shù)部人員現(xiàn)有職稱和相關(guān)信息的統(tǒng)計;

5.考核培訓(xùn)：

⑴本部門和其他部門培訓(xùn)：培訓(xùn)主題還在收集過程中;

⑵車間工藝技術(shù)培訓(xùn)：2月份進(jìn)行了工藝培訓(xùn)需求信息收集;

5.安心、中心工作

⑴完成了公司春節(jié)策劃、平安衛(wèi)生檢查等活動;

⑵內(nèi)審工作由于去年技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目遺留問題導(dǎo)致進(jìn)度滯后，經(jīng)過大家的努力，現(xiàn)已初步完成;

__年1月份和2月份相對來講是比較特別的兩個月，對部門和公司的相關(guān)工作造成了肯定的影響，但是我們肯定會，也肯定要想方設(shè)法，克服困難，爭取通過3月份的努力完成一季度各項(xiàng)方案指標(biāo)。

二、上半年工作方案支配

1.根據(jù)新規(guī)章制度，循序漸進(jìn)推動技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，產(chǎn)品和技術(shù)資料同步進(jìn)行，杜絕以前那種只注意產(chǎn)品進(jìn)度而忽視開發(fā)資料的完整性、規(guī)范性、準(zhǔn)時性問題;

2.落實(shí)處理科技專利項(xiàng)目指標(biāo)，前期已經(jīng)收集了部分創(chuàng)新突破點(diǎn)，做好后續(xù)跟進(jìn)工作;

3.和程總商議?，盡快啟動技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)化公布平臺，估計3-4月份投入使用;

4.創(chuàng)建技術(shù)部學(xué)習(xí)爭論區(qū)、學(xué)習(xí)資料共享平臺(書籍版和電子版);

5.3月份落實(shí)《學(xué)習(xí)實(shí)踐競賽》活動，做好后續(xù)跟進(jìn)和考核工作，讓這項(xiàng)活動落到實(shí)處;

6.掌握