車間班組薪酬管理制度

車間班組薪酬管理制度建立一種以崗位為基礎(chǔ)，依據(jù)不同職位，不同工作職責(zé)，采納具有激勵性和成本效益的薪酬制度，把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效親密結(jié)合起來，實現(xiàn)薪酬管理與安排的制度化、規(guī)范化。

二、薪資的構(gòu)成：

車間生產(chǎn)人員薪資采納以崗定薪，月薪資包括固定工資及崗位工資，其中固定工資包括福利津帖、工齡工資，崗位工資包括崗位標(biāo)準(zhǔn)工資、績效工資。

三、崗位劃分：

A生產(chǎn)主管B班組長C主操D輔操E幫助工F實習(xí)期員工

四、崗位說明：

1、生產(chǎn)主管

工作內(nèi)容：①參加車間生產(chǎn)方案的制定，參加車間各項規(guī)章制度

的制定及詳細(xì)落實；

②負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本掌握的詳細(xì)實施；③負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)的落實及現(xiàn)場管理；

④負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)管理及質(zhì)量掌握管理。工作要求：①有較強的組織協(xié)調(diào)力量及創(chuàng)新精神，不斷改進工作方法，推動車間工作向前進展；

②業(yè)務(wù)學(xué)問豐富，充分了解車間的各方面工作，可以通過自身的業(yè)務(wù)學(xué)問對下屬員工的工作供應(yīng)有效的監(jiān)督和指導(dǎo)；

③對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)于律己，通過自己的言傳身教關(guān)心下屬員工不斷提高工作水平。

2、班組長

工作內(nèi)容：①負(fù)責(zé)本班組的工作任務(wù)的落實、現(xiàn)場管理及成本掌握；

②協(xié)作生產(chǎn)主管完成車間的生產(chǎn)任務(wù)；③負(fù)責(zé)做好本班組設(shè)備日常維護保養(yǎng)及記錄；④定期開展班組質(zhì)量分析活動，提高班組人員業(yè)務(wù)水平，降低質(zhì)量事故。

工作要求：①業(yè)務(wù)學(xué)問豐富，對車間生產(chǎn)各方面較為熟識，能夠有效地監(jiān)督和指導(dǎo)下屬員工的工作；

②能夠充分領(lǐng)悟上級的工作意圖，充分調(diào)動員工的工作樂觀性；

③有較強的組織力量及執(zhí)行力；

④有較強的合作性，自發(fā)主動協(xié)作其他班組完成車間

各項任務(wù)；

⑤對工作樂觀主動，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

3、主操工作內(nèi)容：

①負(fù)責(zé)本工序的設(shè)備操作；②負(fù)責(zé)本工序的設(shè)備日常維護保養(yǎng)；③是本工序產(chǎn)品質(zhì)量掌握點的詳細(xì)實施人；工作要求：①熟識本工序的生產(chǎn)工藝，完全把握工序質(zhì)量掌握點；②對于所操作的設(shè)備能夠做到四懂（懂工藝流程，懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備原理，懂設(shè)備性能），三會（一會操作，二會維護保養(yǎng)，三會排解一般故障）；

③對工作樂觀主動仔細(xì)負(fù)責(zé)。

4、輔操

工作內(nèi)容：

①幫助主操做好本工序的各項工作。工作要求：①熟識本工序生產(chǎn)工藝；

②能夠正確操作本工序設(shè)備；

③對工作樂觀主動，聽從車間的統(tǒng)一調(diào)配、管理。

5、幫助工

工作內(nèi)容：從事本工序其他幫助工作。

工作要求：①聽從管理，能夠仔細(xì)、按時完成班組長支配的任務(wù)；

②具有肯定理解力量，虛心好學(xué)；

③對于支配的工作樂觀主動。

6、實習(xí)期員工：

工作內(nèi)容：從事車間統(tǒng)一支配的其他工作。

工作要求：①認(rèn)同企業(yè)文化，聽從管理，遵守公司各項規(guī)章制度；

②樂觀好學(xué)，具有肯定理解力量。

五、定薪

1、新進員工實習(xí)期為1～3個月，實習(xí)期工資執(zhí)行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

2、實習(xí)期員工在實習(xí)期工作表現(xiàn)優(yōu)秀可提前轉(zhuǎn)崗，但實習(xí)期不得少于1個月，對于較優(yōu)秀及特殊稀缺的人才，可依據(jù)市場價格賜予破格定級，但須總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3、規(guī)范車間員工定崗、定薪，依據(jù)員工個人表現(xiàn)及工作力量，及車間部門的綜合評價，根據(jù)薪酬體系等級確定薪資等級。

六、薪資的調(diào)整：

每月底對車間員工進行一次考評，作為下月定崗、定薪的依據(jù)。

生產(chǎn)車間工資管理制度2023-09-0222:16|#2樓

第一條：目的

通過培圳訓(xùn)練和按勞安排，既保障員工基本收入水平，又提高員工素養(yǎng)和勞動生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)進展制造機會。

其次條：安排原則：

1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。2、效率優(yōu)先、兼顧公正的管理原則。3、實行按勞安排、考核定級的原則。4、公正、公正、公開、合理原則。

第三條：管理職責(zé)

1、工廠：

1)、廠長負(fù)責(zé)：（1）照實記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與幫助時間，保證

精確?????率達(dá)到100%；（2）照實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，特別工時，員工績效考核的`數(shù)據(jù)；（3）合理支配工廠生產(chǎn)方案和調(diào)度，準(zhǔn)時發(fā)覺生產(chǎn)特別并準(zhǔn)時做出調(diào)整方案。2)、工廠質(zhì)檢員負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。

2、人力資源部：

負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。并按公司的進展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

3、財務(wù)部：

負(fù)責(zé)工資的準(zhǔn)時發(fā)放。

第四條：工資類型

1、本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特別時期暫行保底工資的薪酬模式。

2、記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價*質(zhì)量系數(shù)k。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。

產(chǎn)品單價由人力資源部依據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價依據(jù)市場以及公司經(jīng)營狀況進行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員依據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計算。

3、班組長工資=實際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計件工資*1.3（或個人計件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k。

1)、關(guān)于組長參加計件問題：工作需要時，集體計件組組長可以參加零部件組個人計件，多勞多得，但組長不行幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數(shù)安排，組長按當(dāng)月本組員工平均計件工資*1.3。

2)、職務(wù)工資系數(shù)k由本組月度生產(chǎn)方案完成率、質(zhì)量指標(biāo)和5s管理三項打算。

3)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。

第五條：特別狀況處理一、計算工資的特別

1、因客戶臨時轉(zhuǎn)變產(chǎn)品要求而造成的返工和幫助工時,按7.586元/小時算。

2、上班時間參與公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時（超過半小時以上）按7.586元/時進行工資計算。

3、因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時，按7.586元/時進行工資計算。

4、其他狀況再酌情處理。

二、不計算工資的特別（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）

1、品質(zhì)特別：由于生產(chǎn)線和員工個人緣由造成返工。

2、由于前道工序沒有掌握好，互檢時沒有發(fā)覺，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。

3、對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的特別返工不計算工資，并應(yīng)提報相應(yīng)單位處理。其他狀況再酌情處理。

三、調(diào)進、調(diào)出人員工資規(guī)章

1、臨時從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。

2、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必需經(jīng)部門主管的確認(rèn)。

3、調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動工資表》進行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進行簽名確認(rèn)，憑《人員調(diào)動工資

表》作為工資計算的依據(jù)。第六條:加班

1、原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格掌握加班。

1)員工加班必需由公司統(tǒng)一支配，由廠長提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。

2)新進員工在未培訓(xùn)合格前原則上擔(dān)心排加班。

3)凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。

2、加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按勞動法平常加班費為11.38元/小時，雙休日為15.17元

/小時,法定節(jié)假日為22.76元/小時。若按計件工資加班實得高于上述標(biāo)準(zhǔn)者，可按計件工資發(fā)放。

第七條:全勤獎

車間全部計件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為50元。第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開頭計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

第九條:獎懲方法

1、當(dāng)月全車間無客戶退貨,返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率（為組長考核指標(biāo)）為100%。

2、當(dāng)月全車間客戶退貨一次,廠長、生產(chǎn)組長扣10%的質(zhì)量績效獎金。

3、員工質(zhì)量遭投訴一次,員工質(zhì)量系數(shù)扣除5%。

第十條：職務(wù)工資

1、班組長的職務(wù)工資通過通過當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場5S管理合格率三項進行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場5S管理合格率占20%。

2、職務(wù)工資最高為300元。

3、職務(wù)工資系數(shù)k=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場5S管理合格率。

第十一條：保底工資

保底工資參照員工級別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人緣由引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等緣由，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的以保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假應(yīng)扣的工資。

第十二條：工資結(jié)構(gòu)

員工的應(yīng)得工資=個人計件工資*質(zhì)量系數(shù)+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅班組長的應(yīng)得工資=實際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月員工平均計件工資*1.3+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅

第十三條:報表統(tǒng)計

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