年度部門考核方案

—年度部門考核方案年度部門考核方案范文（通用6篇）1一、目的為完善公司績效考核制度，建立有效、合理、健全的鼓勵機(jī)制，提高部門之間以及部門內(nèi)部的'協(xié)作與協(xié)作力量，提升團(tuán)隊凝聚力，特制訂本制度。二、適用范圍1、適用于公司全部職能部門；2、新成立的部門同樣適用規(guī)章，詳細(xì)考核指標(biāo)依據(jù)性質(zhì)另訂。三、考核周期詳細(xì)周期細(xì)則參考SYS【20XX】001文《年度考核制度》執(zhí)行。四、考核指標(biāo)詳見附表1～附表3。五、考核說明1、部門績效考核以單獨的職能部門作為單位進(jìn)行考評，列為績效考核必考工程之一，占半年度績效考核權(quán)重的30%；2、考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、團(tuán)隊協(xié)作、工作看法等三方面，所占權(quán)重分別為：70%、15%、15%；3、考評人組成為本部門、總經(jīng)辦、其他部門（取2個）三類，所占權(quán)重分別為20%、30%、25%（X2）。主要由部門第一負(fù)責(zé)人執(zhí)行考評，部門職員有發(fā)言權(quán)與建議權(quán)；4、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項最高分為權(quán)重欄中相對應(yīng)的百分比所對應(yīng)的數(shù)值，按實計分；5、行政人事部、財務(wù)部、材料裝備部、策劃部、預(yù)算部等部門為職能型部門；綜合管理部、開發(fā)部、工程部等為技術(shù)型部門；營銷部、招商部等為業(yè)績型部門；運營部、客服部為服務(wù)型部門；6、依據(jù)責(zé)任自律原則，考評部門必需在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，對考評結(jié)果擔(dān)當(dāng)責(zé)任。被考核部門有權(quán)了解評價的依據(jù)和結(jié)果，并有權(quán)向總經(jīng)辦進(jìn)行申述；7、以公正、公正、客觀為原則，各部門應(yīng)依據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求，腳踏實地，公正客觀的對被考核部門做出恰如其分的評價；8、其他打分細(xì)則可參考JG―HRDSYS【20XX】001文《年度考核制度》執(zhí)行。六、附則1、本制度于20XX年3月1日起正式實施；2、考核內(nèi)容及規(guī)章將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時進(jìn)行必要的調(diào)整與修訂，職員可向行政人事部提出建議或看法；3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé)，未盡事宜另文規(guī)定。年度部門考核方案范文（通用6篇）2一、考核目的1.1為提高公司的經(jīng)營管理水平，有效實施公司運營戰(zhàn)略規(guī)章，客觀、精確地評價公司各管理崗位和各職能部門員工的工作績效，使企業(yè)對員工的管理、獎懲、異動、教育培訓(xùn)及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)；1.2為公司制定相應(yīng)的政策提供客觀依據(jù)，同時促進(jìn)公司各項管理工作的開展，確保公司總體目標(biāo)的完成.二、考核范圍2.1公司各職能部門管理人員及員工。2.2另有以下情況人員不在考核范圍內(nèi)：2.2.1試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工2.2.2連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假、停職六個月以上2.2.3兼職、特約人員三、考核原則3.1以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀現(xiàn)實為根本依據(jù)；3.2以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；3.3以全面、客觀、公正、公開、標(biāo)準(zhǔn)為核心考核理念。四、考核程序考核的一般操作程序：4.1員工自評：根據(jù)“考核權(quán)限表”，員工選擇恰當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評估4.2直接主管復(fù)評：直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評。4.3間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級）對考核結(jié)果評估，并最終認(rèn)定。五、考評依據(jù)5.1部門績效分?jǐn)?shù)：《部門負(fù)責(zé)人本月工作計劃完成情況得分統(tǒng)計表》。5.2員工考核分?jǐn)?shù)：《部門員工月度績效考核評分表》。六、考核時限6.1每月12日前，總裁辦綜合評定集團(tuán)各職能部門各項工作完成的質(zhì)量與效率，給出公司當(dāng)月各職能部門的《部門負(fù)責(zé)人本月工作計劃完成情況得分統(tǒng)計表》；6.2每月15日前，各部門負(fù)責(zé)人提報本部門內(nèi)全部人員《月度績效考核評分表》；自評、復(fù)評部分均需進(jìn)行評分并簽字確認(rèn)后，報至人力資源部績效考核處；6.3每月20日前，績效考核部處理員工申述事宜，并匯總對公司職能部門全員的.《月度績效考核評分表》進(jìn)行統(tǒng)計整理；6.4每月22日前，績效考核部將統(tǒng)計匯總后的《月度績效考核評分表》進(jìn)行報批；6.5每月24日前，將報批簽字后的《月度績效考核評分表》發(fā)至人力資源部薪資專員處；6.6每月28日前，進(jìn)行考核結(jié)果的月度分析，為下一階段績效考核提供改進(jìn)建議及考核結(jié)果應(yīng)用提供依據(jù)；七、考核方法7.1公司施行兩級考核制，即先對部門進(jìn)行考核，再對員工進(jìn)行考核。7.2考核等級比例掌握：八、考評結(jié)果應(yīng)用8.1薪酬計算方法：被考評人考評成果匯總后，即依據(jù)本次考評分?jǐn)?shù)計算考評當(dāng)期被考評人的實得績效工資。被考評人從月度工資總額中提取15%作為當(dāng)月品績考評的績效工資基數(shù)Z。當(dāng)月實得績效工資Z按下表方法計算。8.2各級管理人員勝任力量評估，全20XX年X月度品績考評平均分?jǐn)?shù)作為加薪、晉升、年終獎或培育的依據(jù)。8.3連續(xù)三個月實得績效工資為零的，視詳細(xì)情況作降級、降職處理。8.4對于不按規(guī)定和要求協(xié)作工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按公司獎懲制度相關(guān)規(guī)定懲辦。九、考核細(xì)則9.1公司將依據(jù)績效實施過程中的詳細(xì)情況，進(jìn)行方案的恰當(dāng)調(diào)整。9.2新聘請人員在試用期內(nèi)不參與考核；9.3考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動人員，異動當(dāng)月按工作天數(shù)多的崗位所在部門進(jìn)行考核；9.4當(dāng)月因病（含工傷假）或因事請假出勤不滿15個工作日的員工，不參與考核。十、考核申述10.1考核申述是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特別程序。10.2部屬與直接主管商量考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申述，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人力資源部提出申述，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。10.3考核申述的同時必需提供詳細(xì)的現(xiàn)實依據(jù)。十一、實施及解釋權(quán)限11.1公司可依據(jù)實施的詳細(xì)情況按時進(jìn)行調(diào)整，本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并受理員工申述事宜。11.2本方法于X年X月正式執(zhí)行。十二、附件12.1附件：《部門員工月度績效考核評分表》年度部門考核方案范文（通用6篇）3一、考核目的1、客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、奉獻(xiàn)，對取得良好業(yè)績和成果的員工進(jìn)行鼓勵，合理、有效分配企業(yè)資源。2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù)。二、適用范圍總公司各部門、屬下各分公司全體員工。三、指導(dǎo)原則1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。2、公正、公正、公開的'原則。3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)掌握、嚴(yán)格對待的原則。4、考核結(jié)果與薪資、評優(yōu)、嘉獎、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。四、指導(dǎo)思想與考核方法1、管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。2、有針對性地采納績效結(jié)果考核法、核心才能考評法。五、實施部門與職責(zé)1、總裁室（總經(jīng)理室）考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。3、各部門：考核幫助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。六、考核對象1、實施全員考核，上至總經(jīng)理，下至一般員工均須參與年度考核。2、截止X年X月X日（含）試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對象。七、考核周期幅度X年全年（1月~12月），司齡缺乏一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。八、考核方式注：九大核心才能評分：本人自評（組經(jīng)理及以上人員需寫明現(xiàn)實依據(jù)）后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級領(lǐng)導(dǎo)的評分為準(zhǔn)，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導(dǎo)評分誤差不得超過±0.3分。九、考核結(jié)果應(yīng)用1、采納AAA分段排名法，根據(jù)考評分上下挨次進(jìn)行排名，將排名范圍分為三類：排在前10%的員工核定為AAA類員工，前10%X20%的員工核定為AA類員工，其他80%的員工核定為A類員工。根據(jù)以下層級分別排名（總監(jiān)及以上級別不作AAA排名）1）門店基層員工（營業(yè)員/店助）2）分店防損員3）總部防損員、司機(jī)4）收銀員5）理貨員6）店經(jīng)理7）總部主管及以下管理人員（部門內(nèi)排名）8）組經(jīng)理（不含代理組經(jīng)理）注：對于AAA級員工可推舉作為年度評優(yōu)個人獎候選人，在同等條件下優(yōu)先考慮入選；對于評分低于60分的可視詳細(xì)情況賜予降薪、調(diào)職、辭退等處分。2、考核結(jié)果與年終獎的關(guān)系依據(jù)排名結(jié)果，組經(jīng)理及以下級別根據(jù)以下系數(shù)確定年終獎的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（基數(shù)N由總裁室依據(jù)當(dāng)年運營情況和員工層級確定），總監(jiān)及以上級別計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研討確定。注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。十、考核工作布置1、培訓(xùn)：X月X日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。2、評分表提交時間布置：門店：X月X日前提交到各區(qū)域經(jīng)理（督導(dǎo)）處?？偛浚篨月X日前提交到各部門負(fù)責(zé)人處。整體時間布置：X月X日前全部提交到人力資源部XXX處。3、評分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)留意事項。十一、考核說明1、X年X月X日還沒轉(zhuǎn)正的員工無需參與年度考核。2、全部考評結(jié)果均須上報公司人力資源部審核備案。年度部門考核方案范文（通用6篇）4一、指導(dǎo)思想考核工作以為指導(dǎo)，堅持、正確的政績觀和社會主義榮辱觀，全面、可觀、公正，精確地考核干部，認(rèn)真了解干部“德、能、勤、績、廉”的情況，以及實踐情況。在充足發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，研討和解決干部在工作中存在的突出問題，提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平、執(zhí)政力量和為人民服務(wù)的意識，為我鄉(xiāng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的組織保證。二、考核的組織實施考核工作在鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)干部管理權(quán)限組織進(jìn)行。村干部的考核直接由鄉(xiāng)黨委派出考核組進(jìn)行考核；站所干部的考核，根據(jù)縣委的要求由鄉(xiāng)黨委組織人員考核，各主管局簽署看法。三、考核的方法和程序年終工作考核根據(jù)個人撰寫的工作總結(jié)進(jìn)行簡要述職；民主測評和評議；個別談話；反應(yīng)看法；綜合分析，評定考核結(jié)果；確定考核等次；考核總結(jié)等程序進(jìn)行?？己说闹饕绦蚴牵?、個人述職。干部結(jié)合工作實際，認(rèn)真總結(jié)一年來所做的工作。從德、能、勤、績、廉等五個方面，認(rèn)真總結(jié)履行崗位職責(zé)情況，以及思想，工作方面存在的問題和缺乏，提出今后工作中的.思路和努力方向。2、考核及民主推舉，各村、站所在本單位全體干部、黨員參與的大會上進(jìn)行民主測評。3、個別談話，廣泛征求對村支部書記、村長及站所負(fù)責(zé)人的看法和建議，調(diào)查核實考核對象的有關(guān)情況，并認(rèn)真分析，形成考核材料。4、反應(yīng)，依據(jù)考核組考核情況，由鄉(xiāng)考核組組長對村、站所負(fù)責(zé)人進(jìn)行看法反應(yīng)。5、綜合分析，評定考核結(jié)果。依據(jù)考核情況，由鄉(xiāng)黨委形成考核看法，以文件下發(fā)各村站所，以此作為年終獎懲的依據(jù)。四、民主推舉后備干部和優(yōu)秀“三老”人員各村、站所對考核和推舉后備干部及優(yōu)秀“三老”人員工作要高度重視，認(rèn)真研討，從講政治的高度，把選拔培育后備干部和推舉優(yōu)秀“三老”人員列入日常工作的重要議程，推舉后備干部要堅持黨管干部，充足發(fā)揚(yáng)民主和公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則進(jìn)行，要將工作力量強(qiáng)，政治立場堅定，大多數(shù)群眾擁護(hù)的干部推舉出來，推舉“三老”人員要將作用發(fā)揮突出，在穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起到示范帶頭作用、對本村發(fā)展作出突出奉獻(xiàn)的“三老”推舉出來。各村、站所要統(tǒng)籌布置，細(xì)心組織，堅持原則，嚴(yán)格程序，保質(zhì)保量、按時完成年度考核、后備干部及優(yōu)秀“三老”人員推舉工作。年度部門考核方案范文（通用6篇）5一、考核目的及原則（一）目的1、按時、合理、有效地評價員工20XX年全年的工作業(yè)績和素養(yǎng)力量，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信念，加快有效發(fā)展，年終績效考核方案。2、幫忙員工提高工作績效與工作勝任力，促進(jìn)組織績效的不斷提高，建立順應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。3、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與溝通，形成主動參與、上下溝通的企業(yè)文化，增加企業(yè)的凝聚力。4、為員工獎金評定、職位調(diào)整、培訓(xùn)布置及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)。（二）考核原則業(yè)績導(dǎo)向原則、公正公正公開原則、溝通改進(jìn)原則。二、考核范圍本年終考核對象為試用期滿的全部在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。試用（見習(xí)）期的新員工不參與本次考核。三、考核組織（一）公司成立年終績效考核辦公室：辦公室主任：辦公室副主任：成員：績效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，辦公室的詳細(xì)工作由人力資源部負(fù)責(zé)。（二）年終考核在公司績效考核辦公室的指導(dǎo)下，在工會和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實施。（三）各部門應(yīng)成立績效考核小組，根據(jù)文件的規(guī)定，按時部署并開展考核工作，在時限要求之內(nèi)完成20XX年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。四、考核方式（一）考核要素1、部門領(lǐng)導(dǎo)考核20XX年部門領(lǐng)導(dǎo)（含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理）年終綜合績效考核要素分為部門績效、領(lǐng)導(dǎo)班子評議、民主評議和附加項四部分。部門績效（占權(quán)重40%）取20XX年1X12月份各部門每月績效考核得分的平均分。領(lǐng)導(dǎo)班子評議（占權(quán)重40%）（1）部門正職（含主持工作副職）由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各位干部分別就工作看法及責(zé)任心、專業(yè)力量、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊建設(shè)及培育下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評價打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%.民主評議（占權(quán)重20%）由干部之間、員工對干部的工作看法及責(zé)任心、專業(yè)力量、團(tuán)隊建設(shè)及培育下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德等進(jìn)行評價。其中，中層互評占10%、下屬評議占10%。此項工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。附加項：a）干部問責(zé)考核，主要對管理人員在經(jīng)營管理活動和內(nèi)控方面對公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問責(zé)，以及對主管工作顯現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)行問責(zé)，規(guī)劃方案《年終績效考核方案》。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議，扣分上限為5分。b）主要對管理人員在全年工作中作出了特別奉獻(xiàn)的、階段性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果制造了價值的。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議，加分上限為5分。（2）部門副職、部門經(jīng)理助理：部門績效（占權(quán)重40%）同前領(lǐng)導(dǎo)班子評議（占權(quán)重25%）同前部門正職（含主持工作副職）評議（占權(quán)重15%）評議內(nèi)容為工作看法及責(zé)任心、專業(yè)力量、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊建設(shè)及培育下屬、協(xié)作協(xié)作、全局觀等進(jìn)行評價。民主評議（占權(quán)重20%）同前2、員工考核20XX年員工年終綜合績效考核要素分為結(jié)果、力量和看法三部分。結(jié)果（占權(quán)重70%）指員工的實際工作成果，主要考核員工工作計劃及目標(biāo)完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實績成果。力量（占權(quán)重20%）指員工個人的素養(yǎng)和根本技能與所在崗位的順應(yīng)程度，主要考核員工的學(xué)問、技能、計劃管理力量、獨立完成工作的力量以及全局觀和價值觀等方面的力量與本崗位任職要求的匹配度。看法（占權(quán)重10%）指員工在工作中的主觀能動性，主要考核員工工作主動主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、老實守信、協(xié)同合作的程度及遵守勞動紀(jì)律的情況等。（二）考核等級評定考核結(jié)果統(tǒng)一分為A、B、C、D四個等級，A等為優(yōu)秀，B等為合格，C等為根本合格，D等為不合格。各等級比例如下：1、部門領(lǐng)導(dǎo)：部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評定等級的比例分布ABCD20%60%等級評定說明：（1）A≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評定為A。（2）A+B≤80%：即排序在前，比例不高于80%且沒有評為A的員工可以評定為B。（3）C+D≥20%：評為A、B級以外的員工則評為C或D，其比例之和不低于20%。（4）四個等級的`詳細(xì)比例根據(jù)前述原則由考核主體依據(jù)考核需要調(diào)整確定。2、員工：以部門為單位，對員工考核成果進(jìn)行排序，從高分到低分，依次評定員工的年中考核結(jié)果等級A、B、C、D，員工考核結(jié)果評定等級的比例分布詳細(xì)見下表：（1）先進(jìn)集體賜予A、B等級各提高5%的比例，先進(jìn)部門員工考核結(jié)果評定等級的比例分布等級評定說明同上。（2）其他部門：員工考核結(jié)果評定等級的比例分布等級評定說明同上。五、員工考核程序（部門領(lǐng)導(dǎo)的考核由人力資源部開展）（一）自評由被考核者根據(jù)預(yù)先設(shè)定的績效計劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、檢查和評估。主要從工作業(yè)績和素養(yǎng)力量兩個方面進(jìn)行自我評價，并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo)。（二）部門考核1、施行逐級考核。各級被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行績效考核，參考員工自評情況，根據(jù)年終考核的三個要素對員工進(jìn)行考核評價，并根據(jù)計算公式計算出員工20XX年終綜合績效考核成果。2、部門績效考核小組對各級主管的評定進(jìn)行集體審議。3、部門負(fù)責(zé)人最終校正（有權(quán)對員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整）確認(rèn)員工績效考核結(jié)果，并簽字。（三）上報考核結(jié)果各部門將《公司20XX年終績效考核匯總表》于規(guī)定時間內(nèi)報送人力資源部。由人力資源部匯總評定結(jié)果，并做好相應(yīng)的歸檔工作。六、考核的紀(jì)律要求（一）各級管理人員和考核人員應(yīng)本著公正公正、對員工負(fù)責(zé)的原則，對被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核，嚴(yán)禁利用職權(quán)打擊報復(fù)。（二）各級管理人員和考核人員在考核過程中嚴(yán)禁弄虛作假、串通哄騙，一經(jīng)查實，予以嚴(yán)格處理。（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的，有關(guān)人員應(yīng)自覺回避。七、考核結(jié)果反應(yīng)與申述考核結(jié)果由被考核者的直接上級向被考核者溝通反應(yīng)，肯定成果，指出缺乏，并共同制訂改進(jìn)看法。員工對考核結(jié)果有異議時，可在考核結(jié)果反應(yīng)后3個工作日內(nèi)向公司績效考核辦公室提出書面申述看法，由考核辦公室5個工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果。八、考核結(jié)果的運用考核結(jié)果作為員工崗位聘任、培訓(xùn)、績效獎金發(fā)放的主要依據(jù)，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。對于考核為D的員工，部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行誡免談話，針對其工作中的缺乏進(jìn)行分析，提出績效改進(jìn)計劃，并填寫《績效考核D類員工績效改進(jìn)計劃書》報到人力資源部，人力資源部將依據(jù)改進(jìn)計劃書進(jìn)行后續(xù)績效跟蹤。九、相關(guān)問題的說明（一）調(diào)崗員工根據(jù)所在崗位時間相對長的部門為主要考核者，綜合員工調(diào)出/入部門的考核看法，對員工進(jìn)行整體評價并參與現(xiàn)所在部門的考核排序。（二）考核期內(nèi)休產(chǎn)假和長病假（不包括事假）時間在3個月及以上的人員，需參與績效考核，但不參與排序和等級評定。年度部門考核方案范文（通用6篇）6一、考核目的通過考核，對行政部工作人員在肯定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來的力量、工作努力程度及工作業(yè)績進(jìn)行分析，全面評價員工