《溝通能力測評》word版_第1頁
《溝通能力測評》word版_第2頁
《溝通能力測評》word版_第3頁
《溝通能力測評》word版_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

千里之行,始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦《溝通能力測評》word版交流能力測評

一、適用對象

適用于老板/總經(jīng)理/董事長、人力資源從業(yè)者、各業(yè)務部門經(jīng)理。

二、主要用途

了解被測評人員的交流能力如何。

三、測評結果說明

1、評分標準

選A為3分,選B為2分,選C為1分,滿分18分。

2、結果評價

15-18分:被測評人具有良好的交流能力,能很好地表達自己的思想和情感,獲得別人的理解和支持,從而和上級、同事、下級保持良好的關系。

11-14分:被測評人的交流能力普通,需要加強。

6-10分:被測評人的交流能力很差,經(jīng)常會被別人誤會,給別人留下不好的印象,甚至無意中對別人造成損害。

四、使用說明

假如不是您本人自測,請僅把以下的測評問卷,發(fā)給被測評人員作答。收回答卷后,您可以對比以上測評結果說明算出總得分,得到被測評人員的終于評價。

測評問卷

請您按照自己的實際狀況推斷每一個問題,選出最臨近的答案,畫“√”。(限單選)

被測評人姓名:部門:崗位:得分:

1、你的上司的上司邀請你共進午餐,回到辦公室,你發(fā)覺你的上司頗為奇怪???,此時你會:

A.告知他具體內(nèi)容

B.粗略描述,淡化內(nèi)容的重要性

C.不透露蛛絲馬跡

2、當你主持會議時,有一位下屬向來以不相干的問題干擾會議,此時你會:

A.要求全部的下屬先別提出問題,直到你把正題講完

B.告知該下屬在預定的議程之前先別提出別的問題

C.縱容下去

3、當你跟上司正在研究事情,有人打長途來找你,此時你會:

A.告知對方你在開會,待會再回電話

B.告知上司的秘書說不在

C.接電話,而且該說多久就說多久

4、有位員工延續(xù)四次在周五向你要求他想提早下班,此時你會說:

A.你對我們相當重要,我需要你的協(xié)助,特殊是在周五

B.今日不可,下午四點我要開個會

C.我不能再容許你早退了,你要顧及他人的主意

5、你剛好被聘為某部門主管,你知道還有幾個人關注著這個職位,上班的第一天,你會:

A.把問題記在心上,但立刻投入工作,并開頭熟悉每一個人

B.忽視這個問題,并認為心情的波動很快會過去

C.找個別人談話以確認哪幾個人故意競爭職位

6、有位下屬對你說,“有件事我本不應當告知你的,但你有沒有聽到……”你會說:

A.跟公司有關的事我才有愛好聽

B.感謝你告知我怎么回事,讓我知道詳情

C.我不想聽辦公室的流言

(本資料素材和資料部分來自網(wǎng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論