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文檔簡介

第第頁理性做好職業(yè)決策

職業(yè)決策是職業(yè)生涯規(guī)劃中的前導(dǎo)部分,決策制訂的可行性與否,徑直決斷著職業(yè)生涯規(guī)劃是否勝利。盼望獲得最抱負(fù)的職業(yè)進(jìn)展目標(biāo),就需要仔細(xì)的對(duì)自己進(jìn)行完全剖析,知道自己盼望得到什么,這一生自己應(yīng)當(dāng)在這個(gè)社會(huì)里獲得什么,這就需要自己仔細(xì)制訂職業(yè)決策了。而這些只有自己最清晰,也只有自己最了解自己,并制訂出最合適的決策目標(biāo)。

不管是老師還是家長,還是職業(yè)規(guī)劃師,在援助你制訂職業(yè)決策時(shí),或多或少的會(huì)涌現(xiàn)閱歷主義現(xiàn)象,不管這個(gè)是好是壞,這些都是他們的閱歷,而非你的閱歷,假如完全根據(jù)他們所設(shè)定的職業(yè)決策走下去,確定會(huì)涌現(xiàn)職業(yè)決策缺失的狀況,甚至導(dǎo)致價(jià)值觀缺失。

當(dāng)職業(yè)決策在執(zhí)行過程中由于自己的學(xué)識(shí)認(rèn)知等等問題涌現(xiàn)問題時(shí),應(yīng)當(dāng)設(shè)法尋求援助,此時(shí),其他同學(xué)、老師、家長、職業(yè)規(guī)劃師將起到很大的補(bǔ)充作用,究竟閱歷主義在許多時(shí)候的確能夠解決掉許多問題。

制訂正確而理性的職業(yè)決策主要需要留意三方面的事情。

一、制訂職業(yè)決策需要結(jié)合自己的性格、特長和愛好。

職業(yè)生涯能夠勝利進(jìn)展的核心,就在于所從事的工作要求正是自己所擅長的。假如一個(gè)人性格內(nèi)向、不善與人溝通,沒有很好的交際意識(shí),那么這個(gè)人就很難成為一名勝利的管理人員。制定職業(yè)規(guī)劃肯定要仔細(xì)分析出來自己的優(yōu)缺點(diǎn)。

從事一項(xiàng)自己擅長的、并喜愛的工作,工作會(huì)很開心,也簡單脫穎而出。這正是勝利的職業(yè)規(guī)劃核心所在。

二、要考慮到實(shí)際狀況,并具有可執(zhí)行性。

許多高校生剛開始時(shí)雄心壯志,一心想著出人頭地,就業(yè)參考《理性做好職業(yè)決策》。但是實(shí)際社會(huì)里的工作,有時(shí)的確會(huì)存在肯定跨越,但是更多的時(shí)候卻是一種積累的過程——資格的積累、閱歷的積累、知識(shí)的積累,所以職業(yè)規(guī)劃不能太過好高騖遠(yuǎn),而要依據(jù)自己實(shí)際狀況和社會(huì)狀況,一步一個(gè)腳印,層層晉升,最終方才能就理想。

三、職業(yè)決策需要有可持續(xù)進(jìn)展性

職業(yè)決策不能夠制訂一個(gè)階段性的'目標(biāo),應(yīng)當(dāng)是是一連串的、可以貫穿自己整個(gè)職業(yè)進(jìn)展生涯的遠(yuǎn)景展望。假如職業(yè)決策定的過短淺,后面又沒有后續(xù)職業(yè)決策點(diǎn)支撐,確定會(huì)使人丟失奮斗的熱忱,且不利于自己長遠(yuǎn)進(jìn)展。

相對(duì)應(yīng)的,影響一個(gè)人理性決策的因素也就是這幾點(diǎn)。

在閱歷借鑒方面。

影響一個(gè)人理性職業(yè)決策的因素,有上面提到的自己的性格、特長和愛好等內(nèi)部環(huán)境狀況,還有一些詳細(xì)的外部環(huán)境狀況,比如說我們的專業(yè)、我們所從事的行業(yè),該專業(yè)行業(yè)在市場上的進(jìn)展?fàn)顩r和前景;事實(shí)上,一個(gè)人的耐煩度與細(xì)心度對(duì)一個(gè)人的職業(yè)決策影響是最大的,一個(gè)沒有足夠耐煩和細(xì)心的人,不管制訂什么樣的職業(yè)決策都是無效的。

我們的父母、我們的鄰居、我們的老師、社會(huì)里你知道的知名人士,不管是誰,是勝利還是失敗,其實(shí)都是可借鑒的,對(duì)于我們的職業(yè)決策的制訂,對(duì)于我們職業(yè)規(guī)劃的制訂。

比如說林肯,比如說海爾公司的張瑞敏,比如說你的父親,比如說張海迪。我們了解他們成長的歷史,去看看他們?yōu)槭裁磩倮?,去了解他們?yōu)槭裁词?,這對(duì)我們的職業(yè)決策的制訂是有著極大的援助的。

某種程度上,他們走過的路的軌跡,就是我們將來的軌跡。只是,我們應(yīng)當(dāng)借鑒他們軌跡中最好的,并把我們的喜好愛好特長組合起來,制訂出最適合我們的職業(yè)軌跡。

不管什么人,制訂什么樣的職業(yè)決策,都不能夠照搬照套,哪

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