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第第頁新員工入職培訓

今日的打卡內容是如何做好入職培訓，我們公司的新員工入職培訓包括公司培訓、部門培訓，其中公司培訓由人力資源部主導，部門培訓由部門負責人主導，并依據(jù)新人級別配有對接的工作指引人。

我這里想共享的是我們把新人從入職開始至試用期都定為“新人培訓期”，也稱為“新人入職跟進期”，人力資源部在此期間(2-3個月)協(xié)同用人部門共同完成新人的培訓指引，使新人在這段時間內，通過指引可以融入我們的團隊，適應我們的文化，明晰自己的崗職，并能知道自己與崗位匹配的優(yōu)與不足有方向有目標的學習成長。

詳細操作步驟為：

1、員工入職前人力資源部會和用人部門依據(jù)新人的基礎制定新人培訓指引計劃，包括培訓期間分幾個階段、每階段重點內容、培訓形式、考核方式等。

2、新人入職完成公司培訓后即會接收到該指引計劃，并由人資組織會同人部門共同宣講該計劃，并征求新人看法，有否補充與建議，如有那么完善后共同確認。

3、人資以確認的指引計劃為依據(jù)，按階段為周期進行跟進，該形式多采納聯(lián)合面談方式，包括新人自我總結與評價、指引人及部門負責人評述(優(yōu)及需改善方面)，及下一階段目標與要求。

4、人資協(xié)同用人部門評估每階段新人與崗位匹配狀況，同時也客觀判斷用人部門培訓指引狀況，并征求新人對每階段培訓及評價的反饋。如有需要，也可依據(jù)新人接收狀況再次調整。

5、通常我們人資將分三個節(jié)點關注新人，即完全被指引、半獨立工作、獨立工作，再通俗些說就是類似于“我做你看、你做我看、你自己做”的意思。當員工獨立工作也是我們評估判斷員工可否轉正的時刻。

在這里要強調的是第3項由人資組織的聯(lián)合面談：

1、人資在面談前要提前知會相關人員做好作業(yè)，包括指引人與被指引人，新人的總結是提前給到指引人并接受輔導;

2、面談時員工的總結自評及部門的評述都要緊緊圍繞崗位職責及階段培訓指引目標及要求，摒棄一些所謂的官腔與客套，要讓各方都能精確接收信息;

3、人資在面談前也要先行了解與新人有交集的其他內、外部人員反饋，并在面談時協(xié)同用人部門予以新人反饋與指導;

4、面談需有記錄，并在面談后由參加人簽字備檔。

對于入職培訓每個公司都有自

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