2023年督辦管理制度6篇

2023年督辦管理制度6篇

書目

第1篇重要事務(wù)督辦工作管理制度

第2篇施工企業(yè)質(zhì)量平安管理體系監(jiān)督方法

第3篇g公司督辦工作管理制度

第4篇重大隱患掛牌督辦管理制度

第5篇辦公室督辦管理制度

第6篇辦公室督辦工作管理制度

辦公室督辦管理制度

辦公室督辦工作制度

為保證機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)行，確保政令暢通及各項(xiàng)工作決策的實(shí)行，不斷完善機(jī)關(guān)工作秩序，改進(jìn)工作作風(fēng)，特制定本制度。

一、督辦工作的原則

堅(jiān)持實(shí)事求是、分工合作、適時(shí)督辦的原則。通過督辦，使機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作責(zé)任到人，做到事事有人承辦、有人負(fù)責(zé)，提高工作效率。

二、督辦的職責(zé)范圍

(一)做好對(duì)上級(jí)的工作部署、重要指示、交辦事項(xiàng)及來文、來電落實(shí)狀況的督促辦理工作

(二)做好本局各項(xiàng)工作目標(biāo)、決策、確定和確定的各項(xiàng)工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的督促辦理工作;

(三)做好同級(jí)機(jī)關(guān)來文、來函、來電商辦事項(xiàng)的督促辦理工作;

(四)做好外地單位來文、來函、來電協(xié)商事項(xiàng)的督促辦理工作。

三、督促工作程序

(一)建立科學(xué)的登記制度

1、對(duì)上級(jí)的工作部署、重要指示及來文、來電交辦事項(xiàng)和同級(jí)機(jī)關(guān)、外地單位來文、來函、來電商辦事項(xiàng)要逐個(gè)進(jìn)行分類登記，并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示狀況剛好轉(zhuǎn)交承辦部門辦理;

2、對(duì)本局各項(xiàng)工作目標(biāo)、決策、確定和確定的各項(xiàng)工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)要進(jìn)行仔細(xì)登記，并依據(jù)本局各部門工作狀況及領(lǐng)導(dǎo)批示剛好轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理。

(二)完善督辦手續(xù)

1、對(duì)各項(xiàng)工作在交付承辦部門承辦時(shí)應(yīng)完善登記、簽收手續(xù)，文件轉(zhuǎn)到何部門、應(yīng)當(dāng)何時(shí)上報(bào)結(jié)果，應(yīng)有明確記錄;2、對(duì)轉(zhuǎn)交各部門承辦的事項(xiàng)要分輕重緩急進(jìn)行剛好催辦，歷次催辦的過程及狀況，應(yīng)有所記錄;3、留意反饋信息，在督辦中擅長(zhǎng)發(fā)覺新閱歷、新狀況、新問題，并剛好向上級(jí)反映，對(duì)辦事不力，推諉扯皮的個(gè)別現(xiàn)象，在查清狀況時(shí)要?jiǎng)偤孟蛏霞?jí)匯報(bào);4、對(duì)辦結(jié)事項(xiàng)，要?jiǎng)偤脤⑥k結(jié)狀況向上級(jí)匯報(bào)，并將辦結(jié)事項(xiàng)資料(文稿)剛好移交檔案室歸檔;

四、督辦工作要求

(一)督辦工作要嚴(yán)格執(zhí)行保密工作規(guī)定，不得隨意泄露機(jī)密事項(xiàng)的承辦過程和辦復(fù)結(jié)果;(二)建立督辦工作通報(bào)制度。對(duì)實(shí)行工作做得好的，要?jiǎng)偤眠M(jìn)行總結(jié)，并對(duì)典型的閱歷通報(bào)推廣;對(duì)實(shí)行工作做得差的，要查明緣由，通報(bào)指責(zé);對(duì)造成嚴(yán)峻后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

(三)各處室要聽從督辦人員對(duì)各項(xiàng)工作的檢查和督促，不得頂住不辦。

五、督辦工作的實(shí)施

班子各成員及各股室的負(fù)責(zé)人均為督辦事項(xiàng)的責(zé)任人，辦公室是督辦工作的全面實(shí)施者，帶頭遵守督辦制度。

辦公室督辦工作管理制度

為保證機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)行,確保政令暢通及各項(xiàng)工作決策的實(shí)行,不斷完善機(jī)關(guān)工作秩序,改進(jìn)工作作風(fēng),特制定本制度。

一、督辦工作的原則

堅(jiān)持實(shí)事求是、分工合作、適時(shí)督辦的原則。通過督辦,使機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作責(zé)任到人,做到事事有人承辦、有人負(fù)責(zé),提高工作效率。

二、督辦的職責(zé)范圍

(一)做好對(duì)上級(jí)的工作部署、重要指示、交辦事項(xiàng)及來文、來電落實(shí)狀況的督促辦理工作

(二)做好本局各項(xiàng)工作目標(biāo)、決策、確定和確定的各項(xiàng)工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的督促辦理工作;

(三)做好同級(jí)機(jī)關(guān)來文、來函、來電商辦事項(xiàng)的督促辦理工作;

(四)做好外地單位來文、來函、來電協(xié)商事項(xiàng)的督促辦理工作。

三、督促工作程序

(一)建立科學(xué)的登記制度

1、對(duì)上級(jí)的工作部署、重要指示及來文、來電交辦事項(xiàng)和同級(jí)機(jī)關(guān)、外地單位來文、來函、來電商辦事項(xiàng)要逐個(gè)進(jìn)行分類登記,并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示狀況剛好轉(zhuǎn)交承辦部門辦理;

2、對(duì)本局各項(xiàng)工作目標(biāo)、決策、確定和確定的各項(xiàng)工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)要進(jìn)行仔細(xì)登記,并依據(jù)本局各部門工作狀況及領(lǐng)導(dǎo)批示剛好轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理。

(二)完善督辦手續(xù)

1、對(duì)各項(xiàng)工作在交付承辦部門承辦時(shí)應(yīng)完善登記、簽收手續(xù),文件轉(zhuǎn)到何部門、應(yīng)當(dāng)何時(shí)上報(bào)結(jié)果,應(yīng)有明確記錄;2、對(duì)轉(zhuǎn)交各部門承辦的事項(xiàng)要分輕重緩急進(jìn)行剛好催辦,歷次催辦的過程及狀況,應(yīng)有所記錄;3、留意反饋信息,在督辦中擅長(zhǎng)發(fā)覺新閱歷、新狀況、新問題,并剛好向上級(jí)反映,對(duì)辦事不力,推諉扯皮的個(gè)別現(xiàn)象,在查清狀況時(shí)要?jiǎng)偤孟蛏霞?jí)匯報(bào);4、對(duì)辦結(jié)事項(xiàng),要?jiǎng)偤脤⑥k結(jié)狀況向上級(jí)匯報(bào),并將辦結(jié)事項(xiàng)資料(文稿)剛好移交檔案室歸檔;

四、督辦工作要求

(一)督辦工作要嚴(yán)格執(zhí)行保密工作規(guī)定,不得隨意泄露機(jī)密事項(xiàng)的承辦過程和辦復(fù)結(jié)果;(二)建立督辦工作通報(bào)制度。對(duì)實(shí)行工作做得好的,要?jiǎng)偤眠M(jìn)行總結(jié),并對(duì)典型的閱歷通報(bào)推廣;對(duì)實(shí)行工作做得差的,要查明緣由,通報(bào)指責(zé);對(duì)造成嚴(yán)峻后果的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

(三)各處室要聽從督辦人員對(duì)各項(xiàng)工作的檢查和督促,不得頂住不辦。

五、督辦工作的實(shí)施

班子各成員及各股室的負(fù)責(zé)人均為督辦事項(xiàng)的責(zé)任人,辦公室是督辦工作的全面實(shí)施者,帶頭遵守督辦制度。

重要事務(wù)督辦工作管理制度

重要事務(wù)督辦工作管理制度

1范圍

本制度適用于公司總部、分公司及所屬各相關(guān)單位。

本制度主要包括重要事務(wù)的定義、督辦程序、監(jiān)督及考核等三部分內(nèi)容。

2制度

2.1重要事務(wù)的定義

需督辦的重要事務(wù)是指對(duì)公司發(fā)展有較大影響且短期內(nèi)需辦理的事務(wù)，包括：經(jīng)理辦公會(huì)探討確定的需督辦的重要工作支配；其他公司領(lǐng)導(dǎo)指示或批示必需盡快辦理且需督辦的有關(guān)事務(wù)。

2.2督辦程序

2.2.1重要事務(wù)督辦由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，根據(jù)有關(guān)要求，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)填寫《重要事務(wù)督辦單》。

2.2.2企業(yè)管理部將《重要事務(wù)督辦單》報(bào)擬經(jīng)辦部門分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署看法，支配相關(guān)部門提出實(shí)施措施和安排，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后（部分實(shí)施措施和安排按要求需報(bào)總經(jīng)理審定的，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審定同意后），進(jìn)行辦理。

2.2.3經(jīng)辦部門須將辦理的進(jìn)展?fàn)顩r，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)看法辦理完畢，且每半月將有關(guān)辦理狀況報(bào)企業(yè)管理部。

2.2.4事務(wù)辦理完畢后，由經(jīng)辦部門整理匯總經(jīng)辦狀況及結(jié)果，在報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，送企業(yè)管理部書面及電子版文檔各一份，由企業(yè)管理部匯總存檔，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱知。

2.3監(jiān)督及考核

2.3.1對(duì)無法根據(jù)原定實(shí)施方案完成工作任務(wù)的，經(jīng)辦部門應(yīng)向企業(yè)管理部提交專題報(bào)告對(duì)相關(guān)狀況加以說明。對(duì)未按原定實(shí)施安排完成工作任務(wù)的，經(jīng)辦部門應(yīng)向企業(yè)管理部書面說明緣由，并提出下一步的工作措施和完成時(shí)間。

2.3.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)將重要事務(wù)辦理狀況剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并報(bào)知公司考評(píng)小組，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。因經(jīng)辦不力，給公司造成損失和不良后果者，公司將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3重要事務(wù)督辦流程

經(jīng)辦部門依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重要事務(wù)的指示，提出看法或方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。

企業(yè)管理部負(fù)責(zé)填寫重要事務(wù)督辦單，報(bào)經(jīng)辦部室分管領(lǐng)導(dǎo)批示，交經(jīng)辦部門。

企業(yè)管理部負(fù)責(zé)匯總經(jīng)探討通過的方案并關(guān)注經(jīng)辦部門過程實(shí)施。

實(shí)現(xiàn)重要事務(wù)辦理完畢

4記錄

序號(hào)

記錄名稱

記錄編號(hào)

收集部門

保存部門

保存期限

1

重要事務(wù)督辦單

企業(yè)管理部

企業(yè)管理部

長(zhǎng)期

重大隱患掛牌督辦管理制度

為提高礦井對(duì)重大隱患的監(jiān)控和處理實(shí)力,充分發(fā)揮廣闊職工輿論和監(jiān)督作用,督促有關(guān)單位、部門抓好重大平安隱患的整改,防范重特大事故發(fā)生,確保平安生產(chǎn),結(jié)合公司實(shí)際,特制定重大隱患掛牌督辦管理制度。

10.1重大隱患的檢查來源

1、各級(jí)政府部門、煤礦安監(jiān)部門的檢查

2、礦領(lǐng)導(dǎo)檢查、礦值班組檢查、安檢部檢查、各業(yè)務(wù)科室檢查、區(qū)隊(duì)自行檢查。

10.2重大隱患公示公告內(nèi)容

1、隱患排查時(shí)間;

2、隱患報(bào)告狀況;

3、隱患治理方案審批狀況;

4、落實(shí)資金、治理責(zé)任人、治理期限、應(yīng)急預(yù)案制定狀況、監(jiān)控措施等。

5、驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。

10.3重大隱患的管理程序

1、全部重大隱患必需掛牌督辦管理,安檢部接到掛牌督辦隱患后,要將掛牌督辦隱患通知單(見附件)剛好通知到責(zé)任部門。

2、責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人要在接受到掛牌督辦隱患通知單一日內(nèi)組織探討隱患整改治理方案,落實(shí)隱患整改責(zé)任人、資金、期限,并編制重大隱患整改治理方案,制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

3、責(zé)任部門要在接受到掛牌督辦隱患通知單三日內(nèi)將重大隱患整改方案、應(yīng)急預(yù)案報(bào)分管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,并報(bào)安檢部備案。

4、安檢部建立重大隱患檔案,全部掛牌督辦隱患進(jìn)檔編號(hào)。

5、掛牌督辦隱患整改責(zé)任人為分管領(lǐng)導(dǎo)。

6、在入井口位置或其他醒目位置以及利用牌板、有線電視、報(bào)紙、宣揚(yáng)欄等多種方式進(jìn)行公示、公告。

7、每月25日前上報(bào)安檢部掛牌督辦隱患整改進(jìn)展?fàn)顩r。

8、到期沒有整改的掛牌督辦隱患,相關(guān)部門要寫出書面延期申請(qǐng),延期申請(qǐng)必需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字,并到安檢部進(jìn)行相關(guān)備案,同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。

10.4掛牌督辦隱患的閉合銷號(hào)

掛牌督辦隱患整改后,嚴(yán)格執(zhí)行《事故隱患整改閉合管理制度》進(jìn)行相關(guān)的閉合銷號(hào)。

施工企業(yè)質(zhì)量平安管理體系監(jiān)督方法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)全市工程建設(shè)質(zhì)量平安管理,提高建筑施工企業(yè)的自律意識(shí)和自控實(shí)力,指導(dǎo)和督查建筑施工企業(yè)建立健全“制度完善、執(zhí)行有力、監(jiān)管到位”的質(zhì)量平安管理體系,結(jié)合本市實(shí)際,制定本方法。

其次條在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)的建筑施工企業(yè),適用本方法。

第三條城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)建筑工程管理局(以下簡(jiǎn)稱市城鄉(xiāng)建設(shè)委建管局)主管全市建筑施工企業(yè)質(zhì)量平安管理體系監(jiān)督工作,并詳細(xì)負(fù)責(zé)市南區(qū)、市北區(qū)、四方區(qū)、李滄區(qū)的管理。黃島區(qū)、城陽區(qū)、嶗山區(qū)、高新區(qū)、保稅區(qū)、出口加工區(qū)、藍(lán)色硅谷核心區(qū)、膠州市、膠南市、即墨市、平度市、萊西市(以下簡(jiǎn)稱七區(qū)五市)建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)從事施工活動(dòng)的建筑施工企業(yè)質(zhì)量平安管理體系監(jiān)督工作。

其次章企業(yè)質(zhì)量平安管理機(jī)構(gòu)及專職人員設(shè)置

第四條本地建筑施工企業(yè)在注冊(cè)地設(shè)立特地的質(zhì)量平安管理機(jī)構(gòu),外地入青企業(yè)在入青備案注冊(cè)地設(shè)立駐青特地的質(zhì)量平安管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)一負(fù)責(zé)本企業(yè)在轄區(qū)內(nèi)建筑工程的質(zhì)量平安管理工作。

第五條總承包特級(jí)、一級(jí)建筑施工企業(yè)質(zhì)量平安管理機(jī)構(gòu)專職負(fù)責(zé)人應(yīng)具有高級(jí)及以上相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱;總承包二級(jí)、三級(jí)建筑施工企業(yè)質(zhì)量平安管理機(jī)構(gòu)專職負(fù)責(zé)人應(yīng)具有中級(jí)及以上相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱;專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)質(zhì)量平安管理機(jī)構(gòu)專職負(fù)責(zé)人應(yīng)具有初級(jí)及以上相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱。

第六條本市建筑施工企業(yè)質(zhì)量平安管理機(jī)構(gòu)專職工作人員的配備要求:總承包特級(jí)建筑施工企業(yè)各不少于6人,總承包一級(jí)企業(yè)各不少于4人,總承包二級(jí)及二級(jí)以下企業(yè)、專業(yè)承包一級(jí)企業(yè)各不少于3人;專業(yè)承包二級(jí)及二級(jí)以下企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)各不少于2人。

第七條外地入青建筑施工企業(yè)駐青質(zhì)量平安管理機(jī)構(gòu)專職工作人員的配備要求:總承包特級(jí)建筑施工企業(yè)各不少于4人,總承包一級(jí)企業(yè)各不少于3人,其他企業(yè)各不少于2人。外地入青建筑施工企業(yè)在青工程量在30萬平方米以上時(shí),每增加20萬平方米,質(zhì)量平安管理機(jī)構(gòu)專職工作人員各增加1人。

第八條建筑施工企業(yè)應(yīng)按《建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)備案登記表》(附件1)、《建筑施工企業(yè)平安管理機(jī)構(gòu)備案登記表》(附件2)要求,填寫本企業(yè)特地的質(zhì)量平安管理機(jī)構(gòu)專職工作人員配備狀況。注冊(cè)地屬市南區(qū)、市北區(qū)、四方區(qū)、李滄區(qū)的建筑施工企業(yè),將備案表報(bào)市城鄉(xiāng)建設(shè)委建管局;注冊(cè)地屬七區(qū)五市的建筑施工企業(yè),將備案表報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門,由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門匯總后,報(bào)市城鄉(xiāng)建設(shè)委建管局。

建筑施工企業(yè)質(zhì)量平安管理機(jī)構(gòu)專職工作人員發(fā)生變更的,應(yīng)當(dāng)在變更后15日內(nèi)重新填報(bào)。

第九條建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必需配備質(zhì)量平安管理專職工作人員,在辦理工程項(xiàng)目質(zhì)量平安監(jiān)督手續(xù)時(shí),應(yīng)供應(yīng)有資格的質(zhì)量平安管理專職工作人員名單。

總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部質(zhì)量平安管理專職工作人員的配備要求:建筑工程合同造價(jià)5千萬元以下或建筑面積1萬平方米以下的工程,質(zhì)量平安管理專職工作人員各不得少于1人;5千萬(含)~1億元或1萬(含)~5萬平方米的工程,各不得少于2人;1億元(含)以上或5萬平方米(含)以上的工程,各不得少于3人,并分別設(shè)立質(zhì)量平安主管。

勞務(wù)分包企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部質(zhì)量平安管理專職工作人員的配備要求:施工人數(shù)在50人以下的,質(zhì)量平安專職工作人員各不得少于1人;施工人數(shù)在50(含)~200人的,各不得少于2人;施工人數(shù)在200人(含)以上的,各不得少于3人,并依據(jù)所擔(dān)當(dāng)?shù)姆植糠猪?xiàng)工程施工危急實(shí)際狀況增加,不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰。

第十條建筑施工企業(yè)質(zhì)量平安管理專職工作人員都應(yīng)取得相應(yīng)的資格證書。

第三章企業(yè)質(zhì)量平安管理機(jī)構(gòu)及專職人員監(jiān)督職責(zé)

第十一條建筑施工企業(yè)應(yīng)每季度組織一次本企業(yè)質(zhì)量平安管理體系運(yùn)行狀況自查,全面檢查企業(yè)質(zhì)量平安管理機(jī)構(gòu)專職工作人員配備、企業(yè)制度建設(shè)等狀況,并針對(duì)質(zhì)量平安管理體系存在的漏洞和缺陷,制定切實(shí)可行的措施予以訂正。

企業(yè)自查記錄及整改措施需經(jīng)企業(yè)法人代表(外地入青企業(yè)駐青主要負(fù)責(zé)人)審簽確認(rèn)并存檔備查。

第十二條建筑施工企業(yè)質(zhì)量平安管理工作的分管負(fù)責(zé)人,應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)在建工程的檢查工作,每項(xiàng)工程質(zhì)量平安檢查每月應(yīng)各不少于1次,重點(diǎn)檢查企業(yè)質(zhì)量平安管理制度在施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行落實(shí)狀況,并在企業(yè)檢查隱患整改通知單上簽字并存檔備查。

外地入青建筑施工企業(yè)其總部質(zhì)量平安管理機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的在建工程檢查每季度應(yīng)不少于1次。

第十三條建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)詳細(xì)監(jiān)督職責(zé):

(一)宣揚(yáng)和貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)建筑工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定;

(二)負(fù)責(zé)制訂落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制。參加企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制,并監(jiān)督實(shí)施;

(三)協(xié)調(diào)企業(yè)各級(jí)管理部門的工作關(guān)系,確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行;

(四)編制并適時(shí)更新施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度和工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度,并監(jiān)督實(shí)施;

(五)組織企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理溝通和教化培訓(xùn)工作;

(六)組織對(duì)在建項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,每個(gè)項(xiàng)目每月不少于2次,剛好制止不符合要求的質(zhì)量行為;

(七)對(duì)結(jié)構(gòu)困難、施工難度大或采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的項(xiàng)目及創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查;

(八)指導(dǎo)和督促項(xiàng)目部實(shí)行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理;

(九)駕馭和了解工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),幫助解決工程存在的質(zhì)量問題,監(jiān)督質(zhì)量問題的整改與驗(yàn)收,參加質(zhì)量事故處理,并按規(guī)定對(duì)在建項(xiàng)目的施工質(zhì)量提出獎(jiǎng)罰看法;

(十)開展“自檢、互檢、專檢”(以下簡(jiǎn)稱“三檢”)工作,并監(jiān)督實(shí)施;

(十一)參與工程項(xiàng)目的地基基礎(chǔ)、主體及重要分部(子分部)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收;

(十二)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制資料的檢查、歸檔和管理工作;

(十三)負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的質(zhì)量保修與投訴處理,并監(jiān)督實(shí)施;

(十四)制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量回訪制度并監(jiān)督實(shí)施;

(十五)企業(yè)明確的其他質(zhì)量管理職責(zé)。

第十四條建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)對(duì)在建工程監(jiān)督檢查中,應(yīng)重點(diǎn)對(duì)以下重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)覺的問題督促整改并落實(shí)到位。

(一)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部按規(guī)定配備專職質(zhì)量管理人員狀況;項(xiàng)目部必備檢測(cè)檢驗(yàn)儀器配備狀況;

(二)施工圖紙會(huì)審記錄及重大設(shè)計(jì)變更施工前圖紙審查等落實(shí)狀況;施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及質(zhì)量通病防治措施;

(三)深基坑、樁基、地基處理等施工質(zhì)量及檢測(cè)報(bào)告、驗(yàn)收記錄狀況;

(四)基礎(chǔ)、主體工程的鋼筋、混凝土、砌體等材料質(zhì)量和施工質(zhì)量狀況;

(五)防水、保溫、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、外墻粘(掛)飾面等工程主要材料、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量限制及隱藏驗(yàn)收狀況,嚴(yán)格落實(shí)“樣板領(lǐng)路”責(zé)任制;

(六)供熱采溫煦制冷系統(tǒng)、照明和通風(fēng)、電氣及智能化等工程的材料、設(shè)備及其施工安裝質(zhì)量和檢測(cè)試驗(yàn)狀況;

(七)屋面、外墻和衛(wèi)生間、淋浴室等有防水要求的房間、部位及衛(wèi)生器具防滲漏試驗(yàn)的記錄狀況;

(八)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和重要分部(分項(xiàng))的質(zhì)量驗(yàn)收資料、隱藏工程驗(yàn)收記錄及質(zhì)量驗(yàn)收狀況;

(九)分戶驗(yàn)收檢查記錄狀況。

第十五條建筑施工企業(yè)平安管理機(jī)構(gòu)詳細(xì)監(jiān)督職責(zé):

(一)宣揚(yáng)和貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定;

(二)編制并適時(shí)更新平安生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施;

(三)組織或參加企業(yè)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練;

(四)組織開展平安教化培訓(xùn)與溝通;

(五)協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專職平安生產(chǎn)管理人員;

(六)組織對(duì)在建項(xiàng)目的施工平安進(jìn)行檢查,每個(gè)項(xiàng)目每月不少于2次,剛好制止不符合要求的行為;

(七)監(jiān)督在建項(xiàng)目平安生產(chǎn)費(fèi)用的運(yùn)用;

(八)參加各分部分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案會(huì)審;

(九)參加平安專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì);

(十)參加施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、大模板等危急性較大分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收;

(十一)參加在建項(xiàng)目違規(guī)違章查處;

(十二)組織開展平安生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)先工作;

(十三)建立企業(yè)在建項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理檔案;

(十四)考核評(píng)價(jià)分包企業(yè)平安生產(chǎn)業(yè)績(jī)及項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理狀況;

(十五)按規(guī)定做好生產(chǎn)平安事故的相關(guān)工作;

(十六)實(shí)行法律、法規(guī)規(guī)定的其他平安生產(chǎn)和文明施工管理職責(zé)。

第十六條建筑施工企業(yè)平安管理機(jī)構(gòu)對(duì)在建工程監(jiān)督檢查中,應(yīng)重點(diǎn)對(duì)以下環(huán)節(jié)實(shí)施檢查,對(duì)發(fā)覺的問題督促整改并落實(shí)到位。

(一)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部按規(guī)定配備專職平安管理人員狀況;

(二)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)檢查、整改及記錄狀況;

(三)深基坑設(shè)計(jì)方案評(píng)審、基坑支護(hù)驗(yàn)收、基坑檢測(cè)、日常巡查等內(nèi)容;

(四)起重機(jī)械產(chǎn)品備案、安裝拆卸、檢查驗(yàn)收、安裝檢測(cè)、運(yùn)用登記、日常運(yùn)用等內(nèi)容;

(五)腳手架、大模板平安方案論證、搭設(shè)拆除、檢查驗(yàn)收日常運(yùn)用等內(nèi)容;

(六)“三寶”、“四口”、“臨邊”防護(hù)和施工用電、消防平安管理狀況;

(七)防汛和重大突發(fā)事務(wù)、平安事故的應(yīng)急管理狀況;

(八)施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋墻、臨建設(shè)施、場(chǎng)地硬化等文明施工相關(guān)狀況。

第十七條建筑施工企業(yè)質(zhì)量平安管理機(jī)構(gòu)專職工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查過程中,發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大質(zhì)量、平安隱患的,應(yīng)當(dāng)場(chǎng)賜予訂正并落實(shí)整改,檢查記錄、整改復(fù)核記錄由企業(yè)質(zhì)量平安管理機(jī)構(gòu)專職工作人員簽署看法后,分別獨(dú)立成卷存入施工現(xiàn)場(chǎng)資料檔案?jìng)洳椤?/p>

第十八條建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)履行以下質(zhì)量平安管理職責(zé):

(一)項(xiàng)目部每周組織一次質(zhì)量平安狀況檢查;

(二)項(xiàng)目經(jīng)理等應(yīng)進(jìn)行考勤的人員每月在崗時(shí)間不少于20天;

(三)項(xiàng)目部質(zhì)量平安管理專職工作人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行不少于2次的檢查,檢查應(yīng)當(dāng)包含工程操作層狀況、現(xiàn)場(chǎng)重大危急源質(zhì)量平安方案實(shí)施狀況、大型設(shè)備狀況,并做好檢查記錄備查;

(四)對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為應(yīng)當(dāng)場(chǎng)予以訂正或查處,并做好記錄備查;

(五)嚴(yán)格根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,不得擅自修改工程設(shè)計(jì),不得偷工減料;

(六)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn);

(七)嚴(yán)格施工工序管理,做好隱藏工程的質(zhì)量檢查和記錄;

(八)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣,并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位檢測(cè);

(九)組織開呈現(xiàn)場(chǎng)施工過程中重要工序的質(zhì)量檢驗(yàn),剛好發(fā)覺報(bào)告質(zhì)量問題;

(十)對(duì)發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量平安隱患應(yīng)馬上整改,并將整改狀況記錄備查;

(十一)對(duì)發(fā)覺的重大質(zhì)量平安隱患,應(yīng)馬上向企業(yè)質(zhì)量平安管理機(jī)構(gòu)報(bào)告并做好記錄備查。

第四章建設(shè)行政主管部門監(jiān)督

第十九條建設(shè)行政主管部門按規(guī)定開展建筑施工企業(yè)質(zhì)量平安管理體系運(yùn)行狀況監(jiān)督檢查,重點(diǎn)審查企業(yè)質(zhì)量平安管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、專職工作人員配備及履責(zé)狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安管理專職工作人員配備狀況、企業(yè)質(zhì)量平安管理制度在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)狀況等,查找企業(yè)質(zhì)量平安管理體系中存在的漏洞和缺陷,指導(dǎo)企業(yè)不斷完善自控體系。

其次十條建筑施工企業(yè)出現(xiàn)下列問題的,記入不良行為記錄,根據(jù)建筑市場(chǎng)主體管理考核方法賜予考核扣分。

(一)建筑施工企業(yè)每季度質(zhì)量平安管理體系運(yùn)行自查工作不真實(shí)的;

(二)企業(yè)分管負(fù)責(zé)人、質(zhì)量平安管理機(jī)構(gòu)開展檢查次數(shù)未達(dá)到規(guī)定要求的;

(三)企業(yè)分管負(fù)責(zé)人開展檢查記錄不真實(shí)或代簽字的;

(四)質(zhì)量平安管理專職工作人員不到崗到位、企業(yè)與項(xiàng)目部質(zhì)量平安管理人員或質(zhì)量與平安管理人員相互兼職的;

(五)質(zhì)量平安管理專職工作人員履行管理職責(zé)不到位,對(duì)各類隱患未剛好發(fā)覺或未進(jìn)行有效整改的;

(六)企業(yè)及項(xiàng)目部質(zhì)量平安管理記錄不全,存放整理不清楚的。

其次十一條建筑施工企業(yè)出現(xiàn)下列問題,除根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施行政懲罰外,同時(shí)視為企業(yè)質(zhì)量平安管理體系運(yùn)行不暢,根據(jù)建筑市場(chǎng)主體管理考核方法賜予扣分,并將該企業(yè)列入重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè),與該企業(yè)法人代表進(jìn)行預(yù)警談話。屬本地企業(yè)將重新復(fù)核企業(yè)資質(zhì)條件和平安生產(chǎn)條件;屬外地入青企業(yè)將重新復(fù)核其入青信用登記。

(一)建筑施工企業(yè)未開展質(zhì)量平安管理體系運(yùn)行季度自查自糾工作的;

(二)企業(yè)分管負(fù)責(zé)人或質(zhì)量平安機(jī)構(gòu)未開展檢查的;

(三)企業(yè)分管負(fù)責(zé)人或質(zhì)量平安機(jī)構(gòu)未仔細(xì)履行職責(zé),未發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安較嚴(yán)峻隱患的;

(四)質(zhì)量平安管理專職工作人員數(shù)量未達(dá)到本規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn),虛報(bào)人員或者非本單位人員的;

(五)對(duì)發(fā)覺的質(zhì)量平安違章違規(guī)行為或隱患,未當(dāng)場(chǎng)賜予處理的;

(六)企業(yè)及項(xiàng)目部偽造施工質(zhì)量限制資料的;

(七)工程發(fā)生質(zhì)量平安事故的。

其次十二條凡列入重點(diǎn)監(jiān)控的建筑施工企業(yè),經(jīng)整改后仍發(fā)生上述行為的,取消該企業(yè)年度評(píng)優(yōu)資格,屬本地企業(yè)賜予暫停企業(yè)辦理資質(zhì)升級(jí)或增項(xiàng)、暫扣平安生產(chǎn)許可證的懲罰;屬外地入青企業(yè)收回其入青信用登記證。

第五章附則

其次十三條本方法自2023年7月1日起實(shí)施。此前已發(fā)布的相關(guān)規(guī)定與本方法相沖突的,以本方法為準(zhǔn)。

g公司督辦工作管理制度

一、督辦內(nèi)容:**和公司領(lǐng)導(dǎo)重要批示的落實(shí)狀況;公司重要工作部署,重要確定事項(xiàng)、會(huì)議確定和緊急通知等落實(shí)狀況;基地工作部署、生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議確定等落實(shí)狀況;文件的處理辦理狀況;公司下達(dá)的督辦事項(xiàng);基地領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等。

二、督辦工作原則:

1、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的原則。督辦工作要置于基地領(lǐng)導(dǎo)有效限制之下,堅(jiān)持基地領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)主管原則。督辦事項(xiàng)(文件辦理除外)要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能立項(xiàng)。督辦過程中的進(jìn)展?fàn)顩r綜合管理部要?jiǎng)偤脠?bào)告基地領(lǐng)導(dǎo),遇有重大問題請(qǐng)基地主管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。

2、分流承辦的原則。綜合管理部主要是依據(jù)基地領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求和意圖開展工作,既不能干脆處理問題,也不能代替職能部、中心的工作,必需堅(jiān)持分流承辦的原則,對(duì)督辦事項(xiàng)剛好選行任務(wù)分解,下達(dá)有關(guān)單位詳細(xì)承辦。對(duì)于涉及幾個(gè)部門的督辦事項(xiàng),要明確牽頭負(fù)責(zé)的單位和領(lǐng)導(dǎo),做好協(xié)調(diào)工作。

3、實(shí)事求是的原則。督辦