勞動力安排計劃

勞動力安排計劃一、勞動力的準備（一）工作流程（二）勞務的選擇與評定1、勞務的選擇項目經理部應從公司《合格勞務名冊》中進行選擇，錄用《合格勞務名冊》以外的勞務工，應對其進行評定。2、勞務的評定勞務的評定應以勞務集體形式進行，評定合格的勞務集體以《項目部勞務清單》的形式登記造冊。（1）對勞務集體的評定內容應涵蓋如下內容：1）勞務集體中是否有未滿18歲的勞務工；2）是否均持有相應工種上崗操作證的有效證件；3）是否具有相應的施工經驗，工藝水平是否能夠滿足要求；4）班組管理能力、配合協調能力是否滿足要求；5）識圖能力、材料計算和鑒定能力是否滿足要求；6）是否有打架、酗酒等不良記錄。對于特殊工種項目經理部應驗證其上崗操作證。評定應在被評定人進場后十天內完成。3、被錄用人必須提供如下資料：（1）身份證復印件；（1）相應工種的上崗操作證復印件；（3）若項目所在地有特殊要求時，被錄用人還應按要求提供健康證明、學歷證明、計劃生育證明等相應資料。4、項目經理部負責勞務選擇的人員應核實被錄用人提供資料的有效性（如：復印件與原件對照）。5、項目經理部錄用勞務工應按當地勞動管理部門的要求簽訂勞動合同。訂立勞動合同時，應當將工作過程中可能產生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇等如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明。在“雙方認為需要約定的其他事項”中明確約定“用人單位對錄用的人員在項目施工的全過程中進行考核，考核不合格者，應視為錄用人員主動終止合同:勞動合同必須由項目經理簽字。（三）考察1、對勞務集體（專業(yè)班組）的考察應結合工程施工作業(yè)的實際情況，對全過程進行考察。2、勞務集體（專業(yè)班組）的考察由項目經理、技術負責人、質檢員、安全員和專業(yè)施工員共同負責。發(fā)現被考察的專業(yè)班組有下列情況之一者，考察應為“不合格”：（1）不遵守國家和當地政府的有關法律法規(guī)，有違法犯罪行為；（2）拒不執(zhí)行公司及項目經理部有關規(guī)定；（3）實物工程質量達不到質量要求；（4）存在的質量、環(huán)境及安全隱患拒不整改；（5）不進行工程質量交接檢，不能提供交接檢記錄。3、對考察不合格的勞務集體（專業(yè)班組）均應終止勞動合同,作辭退處理，并將有關信息及時傳遞到品質保證部。項目結束時，項目經理部將《項目部勞務清單》報送品質保證部。清單中如含有特殊工種，應將特殊工種操作證的復印件會同清單一并報送。4、品質保證部根據各項目經理部提供的《項目部勞務清單》編制《合格勞務名冊》及不合格勞務名單，以供各項目經理部在勞務選擇時參考使用?！逗细駝趧彰麅浴芳安缓细駝趧彰麊螒斎牍揪钟蚓W，以備項目經理部查閱。二、勞動力安排計劃人員調配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協調等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質量、安全目標的實現。1、施工人員的優(yōu)化性選擇(1)人員素質：為全面達到本工程的質量、進度、文明施工等管理目標，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質較高、有類似工程施工經驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質。(2)人員數量：根據工程的規(guī)模、施工技術特性及施工工期要求，按比例配備一定數量的施工管理人員及勞動力，即避免窩工，又不出現人員短缺現象，使得現有勞動力得以充分利用。2、保證勞動力及時供應的措施(1)編制勞動力需用量計劃，施工前根據施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。(2)進行崗前培訓：根據本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，緊熟練規(guī)范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產而要。(3)在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。(4)制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。擬投入勞動力計劃序號工種高峰期人數工作內容1瀝青混凝土工30土方、鋪磚、瀝青混凝土澆灌等2構件工20亭、鐵作構件的制作安裝3雜工30場地整理、材料搬運機修工機械修理等機修工說明：本計劃表是以每班8小時工作制作為基礎編制的。三、勞動力組織措施1、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。1T充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確招待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。-2編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理方法，挖掘勞動潛力?！?建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。1-4編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。2、對工人素質的控制措施2-1我們首先要選用素質較高的，并有大型室內精綠化施工經驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2-2以嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。2-3對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。2-4對進場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊組的素質和人員相對穩(wěn)定。2-5所有工程段各班組實行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。3、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施3-1石材安裝和石材地面鋪設專業(yè)施工班組負責安裝墻面石材和石材地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的專業(yè)工人，在本公司已有大規(guī)模石材施工經驗。本企業(yè)石材作業(yè)工人是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時實行激勵措施，確保達到本項目質量標準。施工過程中每施工一塊板材均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，確保工程進度。3-2木工班組從本公司有多年施工經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們是具有有多年高級綠化經驗的高級木工。工人施工實施計件和計面管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由鋁合金龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好,均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術組確認達到合格標準，不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止。3-3油漆班組油漆工基本是本公司有多年經驗的，實施計件或計面管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準，給予獎勵。為確保施工質量，木門在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界,計劃在煽漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在煽漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業(yè)化產品效果。我們項目組已選擇確定了某家具廠的煽漆房作為木器油漆場，油漆工人到煽漆房內施工，負責油漆作業(yè)和產品包裝保護工作。3-4墻磚工匠班選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰,地面找平，墻面石專鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過給予獎勵。3-5特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內或從專業(yè)供應商處挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。4、對各專業(yè)工人技術水平要求為確保施工人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經過預審程序,經審查合格者方可進場施工。憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡,領取統(tǒng)一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。5、勞動力保障及應急措施5-1選擇部分工人，長期在本公司工作的員工；5-2選擇信譽好，實力強的勞務分承包及專業(yè)分包單位；5-3根據本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，制定有效實際各階段勞動計劃表；5-4針對現場施工實際情況，編制切合實際的各個時段勞動力計劃表，按勞動力計劃，員工提早5天時間到工地現場；5-5由項目副經理統(tǒng)一按各階段需用人員作詳細計劃安排表，制定需用人員措施；5-6與專業(yè)各班組明確約定必須按施工單位制定勞動力計劃配備員工人數，提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰制度和措施6、提高勞動力生產